百年大计，质量第一。质量意味着生命，质量无小事。建筑产品的质量更是事关社会的公众利益和公共安全，建筑施工质量是建筑施工企业的生命线，因此，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节落实质量责任，确保建设工程的质量是十分必要的。
建筑施工质量的保证措施是确保建筑施工项目的质量满足需，而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。所以本着一切从头抓起的原则，我们一定要做好建筑施工质量的保证措施.
质量管理体制不尽完善，是逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代的烙印，因此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格的，公正的质量管理，不利于建立有效地制约机制。施工企业法律意识淡薄，《建筑法》的出台，即明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术，质量管理中的操作程序和规范，但有一些施工企业由于法律观念的淡薄，法制观念不强，在施工活动中发生违规操作的行为造成了工程质量低劣，质量事故不断发生。而且有时市场准入把关不严。一些地方和部门，经常从自身小团体利益出发，市场准入管理制度管理疏漏。自施工企业中常常出现挂靠、借用资质或高资质低能力的不正常现象，还有许多地方出现无证施工的行为，这都对施工质量产生了严重的影响。
国家出台的《建筑法》中，规定了有关建筑许可证、从业资格、建筑工程发包与承包、建筑工程监理、建筑安全生产管理、建筑工程质量管理等涉及的相关事项，建筑企业施工应严格按照相关规定执行相应的程序，工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料，建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。
认真贯彻质量保证体系、积极策划，做好转换的培训工作。培训分层进行：一是对领导层的培训二是对骨干人员的培训，三是对全体员工的培训。各层次的培训应根据建筑行业的特点来进行，应特别注意对工地现场人员的培训，培训应侧重以质量管理八项基本原则的理念为重点开展实施。实施体系文件的转换编写工作。施工企业在确定自身文件方案时应科学研究结合本行业的风险性和本企业的特点，重点考察相关因素。
要做好相关人员把关，做到人尽其责。质童保证工程师对质量保证的具体工作负全面责任并且要贯彻执行上级的各项质量政策、规定及各项质量管理制度、规定和质量保证手册的实施。组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。组织质量保证的活动。执行质量奖惩政策，定期提出质量奖惩意见。项目经理 是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。应组织质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。项目技术负责人。对工程质量负有技术上的责任。要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施。负责贯彻质量保证手册中与本单位施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的质量控制措施做出相应的决定。对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。已造成问题的，应向负责人反映，提出返工意见。检查质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。掌握质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。组织分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。施工班组长。是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施上，切实保证本「序的施I：质量。组织本组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理。隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。专职质量检查员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。其应对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关。发现施上中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工。收集、整理施工过程的检查记录，及时、准确、如实填报各种质量报表。协助做好分项、分部、单位工程的质量评定。
同时一定要注重资料的积累。由项目部和技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到准确、及时、齐全有效，真实全面的体现工程的质量情况，以保证管理者能及时获得准确有用的信息，从而正确安排人员的相关活动，从而保证工期和质量保质保量的完成，这是保证工作造优目标实现的重要一环节。
开展经常性的全员质量意识教育，使每一个施工人员都明白自身岗位的质量要求，标准，让每一个员工都明白自身发挥的作用，提高全体工人的质量意识。 积极进行争优创先活动，对操作工人实行优质优价的计酬办法激发工人争创优良工程的劳动热情，促进工人争优，创优，保优的劳动积极性。
败。本文从质量管理的组织措施、技术保证措施、思想保证措施等方面分别进行探讨，希望今后对工程质量管理有所帮助。
关键词：水利工程质量控制质量保证
Abstract: water conservancy project quality control measures of strength or not, will directly influence the success or failure of the construction quality management. This paper, from the quality management organization measures, technical guarantee measures, ideological guarantee measures are discussed respectively, hope in the future of the construction quality management help.
Keywords: water conservancy project quality control quality assurance
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
水利工程施工质量管理在工程建设中是重点也是难点，质量控制措施的得力与否，将直接影响工程质量管理的成败。工程建设“三项制度”推行以来，质量管理的规范化较以往有了较大进步，形成了相对完整的工程质量管理体系，有效地促进了工程质量的提高。建立健全质量管理体系并确保其有效运行固然是确保工程建设质量的前提，但根据多年的工程施工实践经验，施工单位自身的管理体系组织、管理人员和专业队伍素质及技术水平、思想保证措施是质量管理成功与否的必要条件。下面从质量管理的组织措施、技术保证措施、
思想保证措施等方面分别进行探讨，希望今后对工程质量管理有所帮助。
一、建立和健全组织机构是确保工程质量的保证和前提。
就组织机构的建立和健全问题，应主要注意以下几点：（1）职能部门在人员数量上的保证。各质量管理层次必须根据各自质量管理权限和具体的质量管理任务，建立完整的质量管理职能部门，以满足工程建设的需要为目的，配备足额的质量管理人员，以免造成组织虽然建立，但无相应的工作人员，致使组织机构因人员不能到位而影响正常运转。（2）人员素质的保证。所配置的各级质量管理人员必须具备相应的技术素质，能够真正担负起相应的质量管理任务。（3）管理制度的保证。人员到位，素质到位可以说具备了质量管理机构运转的最基本的条件，但是否能够确保质量管理机构能够有效运转，尚需健全必要的管理制度，并保证其不折不扣地执行，以此来指导和约束质量管理人员的质量管理行为，确保质量管理体系运行的有效性。要达到这一目的，必须做到以下两点：一是要制定有效的质量管理工作运作制度，对管理人员的工作行为进行强制性管理，确保质量管理行为的规范性和正确性。二是建立有效的监督和约束机制，提高质量管理人员的自觉性和主动性，确保质量管理人员在其位必须谋其政，减少和避免出工不出力的现象发生。
二、制定完善的技术保证措施是确保工程质量的基础。
质量管理的技术保证措施是指导质量管理人员正确实施质量管理行为的技术保证，是确保质量管理体系有效运行的基础。主要包括以下几个方面：
1、注重施工质量管理方案的编制工作。质量管理方案是指导质量管理工作的纲领性文件，是确保质量管理工作的计划性、前瞻性和系统性，最大限度的减少和避免质量管理工作的盲目性和不系统性的技术保证，包括质量管理方针、质量管理目标、质量管理工作具体的运作程序、质量管理重点以及确保质量管理目标实现的保证措施等。
2、完善质量管理措施，规范管理行为，确保质量管理行为的有效性。有关质量管理措施，主要是要致力于建立一系列的制度保证，一是建立完善的质量检查制度，规范工程建设过程中的所有质量检查行为。二是建立完善的质量责任制度，根据工程实际和具体的质量管理任务，将质量管理责任层层分解，实行严格的质量管理责任制。三是建立完善的质量奖惩制度。在建立质量责任制度的基础上，引进奖惩机制，将管理人员的质量管理行为与其经济收入挂钩，包括质量指标奖、优质工程奖及一些必要的处罚决定等，并保证其不折不扣地执行，最大限度地促进工程建设质量的提高。
3、正确理解和把握设计意图，准确运用工程质量管理规范。如果在施工过程中对设计意图不能正确理解或不能准确运用和把握质量管理规范，就会失去质量管理的基础与原则，质量控制就会偏离方向，发生根本性错误。就正确理解与准确把握设计意图，应注意以下两点：一是高度重视图纸熟悉工作，对工程项目的施工程序、施工方法、技术标准、质量要求吃深吃透，为合理进行项目划分和质量管理要点的确定奠定基础。二是施工期间要高度重视设计变更文件的处理，根据设计变更情况随时调整质量管理措施。就质量管理规范的准确运用问题，一是严格执行设计文件中规定的质量管理规范。在工程设计中对适用的技术规范一般均有明确的说明，其在工程设计中提出的具体要求和质量标准均与所提到的技术规范相符，应该作为建设实施过程中质量管理的基本依据。二是根据工程建设实际和质量管理的具体要求，合理运用规范。
4、配足配齐必要的检验、检测、测量、计量等仪器设备，并要随时注意对仪器状况的控制，以确保各种仪器设备始终处于良好的工作状态。质量检验仪器设备，是评价施工质量的物质基础，是人们赖于检查施工质量的必不可缺少的工具，高质量的检测仪器，能真实地反映施工质量，提供准确、可靠的质量数据，从而引导人们正确地分析影响施工质量的原因，进而提出正确的修正措施，以达到控制施工质量的目的。
5、加大科技投入，提高质量管理手段的科学性和先进性，从而提高工程建设质量的保证率。从检测仪器、检测手段、人员管理、资料管理等诸多方面，力求实现最大程度的现代化、科学化，从而提高工程建设质量保证率。
三、提高全员质量意识是确保工程建设质量的思想保证。
加强责任意识教育，树立“百年大计，质量第一”的意识，保证质量管理人员从主观意识上重视质量管理工作，并愿意为搞好质量管理而努力。二是加强现场意识教育，借助质量事故或质量问题加强质量意识的现场教育，实行“三不放过”的原则，即“问题查不清不放过，问题得不到处理不放过，责任人受不到教育不放过”，最大限度的提高质量管理人员质量意识和责任意识。三是强化“创优”意识和“精品”意识教育，形成“敢为人先”的质量管理氛围。
近年来，我国水利建设进入了一个持续高速发展的阶段，水利企业得到了迅猛发展，但由于各个企业在管理能力、管理水平、管理人员技术等方面存在很大差别，许多企业在工程质量管理上还是出现了很多问题，给人们的生命财产造成了很大损失。因此，施工单位强化质量管理策略，确保国家和人民生命财产安全
关键词：工程质量 管理
“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。本人就杭州西渠河景观工程的施工质量管理进行论述。
工程质量目标
本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保优良工程，争创省优样板工程。
2、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
2.1施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
(1)施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。
(2)质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
(3)施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
2.2 施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
(1)施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员 均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工 作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
(2)施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
(3)施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的 五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质 量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过 程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
2.3 施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性 质量控制。
（1）事前控制阶段：
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段：
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
（3）事后控制阶段：
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
2.4各施工要素的质量控制措施
（1）施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
（2）施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。
（3）施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
（4）施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
参考方献：
【1】黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报,2009
【关键词】高层建筑；框剪结构；施工管理；质量管理
1 工程概况
本工程为高层住宅工程，结构类型采取框剪结构，建筑层数为 26层，建筑面积为44468㎡.施工工期2年。工程采用桩基础工程，预应力混凝土管桩为C80，单桩承载力分别为 1850、1350kN.工程所采用的楼板厚度100～150mm，构件所采用的混凝土设计强度等级为C25～C45。
2 技术管理措施
鉴于本工程属于高层建筑，而且结构类型为框架剪力墙结构，其技术管理要求严格，对于其测量技术管理以及施工试验等都作了详细安排。同时鉴于本工程为高层建筑，涉及到的工期较紧以及材料量较大，为此从技术管理角度来节约材料以及缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践。
2.1 测量管理措施
在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。
本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5M线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。
2.2 施工试验管理措施
由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施
2.2.1 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。
2.2.2 管理措施。各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。
2.3 施工资料管理措施
同时鉴于本工程的工程量较大，必然导致工程资料较多，为此采取切实可行的施工资料管理措施：
2.3.1 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好交圈检查，发现问题及时解决。
2.3.2 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
2.4 技术节约管理措施
钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量。“三定”措施，掌握建设物的各细部做法。同时要求做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。
3 施工质量管理措施
3.1 质量管理控制措施
本工程成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人，总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。
3.2 质量技术控制措施3.2.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。
3.2.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。
3.2.3 楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正，顺直且砼表面平整，多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。
3.2.4 砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50㎜，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
3.3 完善施工质量验收记录，做好资料管理
本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。
4 施工现场管理措施
4.1 安全防护措施
本工程鉴于属于高层建筑而且工程量较大，对施工现场的安全管理措施尤其看重。因此，本工程专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施。施工人员进入现场时必须三级安全教育，教育率达到100%.电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作。脚手架在搭设、使用和拆除过程中的安全措施详见《脚手架搭拆施工方案》。
关键词：高层建筑 框剪结构 施工管理 质量管理
一、工程概况
本工程为某高层住宅工程，结构类型采取框剪结构，建筑层数为 26层，建筑面积为44468m2。施工工期从2012年12月1日至2014年8月29日。工程采用桩基础工程，预应力混凝土管桩为C80，单桩承载力分别为 1850、1350kN。工程所采用的楼板厚100～150mm，构件所采用的混凝土设计强度等级为C25～C45。
二、技术管理措施
鉴于本工程属于高层建筑，而且结构类型为框架剪力墙结构，其技术管理要求严格，对于其测量技术管理以及施工试验等都作了详细安排。同时鉴于本工程为高层建筑，涉及到的工期较紧以及材料量较大，为此从技术管理角度来节约材料以及缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践。
1.测量管理措施
在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。
本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5M线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。
2.施工试验管理措施
由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施如下：
2.1 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。
2.2 管理措施。各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。
2.3 施工资料管理措施
2.3.1 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好交圈检查，发现问题及时解决。
2.3.2 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
2.4 技术节约管理措施
钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量。
三、施工质量管理措施
3.1 质量管理控制措施
本工程成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人，总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。
3.2 质量技术控制措施
3.2.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。
3.2.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。
3.2.3 砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50㎜，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
3.3 完善施工质量验收记录，做好资料管理
本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。
四、施工现场安全管理措施
本工程鉴于属于高层建筑而且工程量较大，对施工现场的安全管理措施尤其看重。因此，本工程专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施。施工人员进入现场时必须三级安全教育，教育率达到100%。电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作。脚手架在搭设、使用和拆除过程中的安全措施详见《脚手架搭拆施工方案》。
关键词：房建；土木工程施工；质量管理；探讨
1 影响房建土木工程施工质量的原因
在施工现场的生产过程中，尽管采取有关技术与管理措施，使工人进行同一工序、同一批材料、同样的机具，按照同一标准与工艺，施工同一种建筑产品，其质量仍然有参差不齐的现象，这就是人们常说的产品质量特性有波动（或称分散、差异）的现象。这种波动现象一般是受人（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、工艺（Method）、环境（Environment）等方面因素所影响的。通常将上述造成质量波动的五个方面的原因（称为“4M1E”）归纳为两类原因，即偶然性原因和系统性原因。
1.1 偶然性原因
如原材料成分和性能的微小变化；操作工人的质量意识、技术或健康方面的微小变化；加工工艺和检测读数的微小变化以及工作地点周围的温度、湿度、照明和清洁条件等。这种情况在施工现场大量存在，其大小和作用方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制并消除，若采取有效措施，在经济上也不合算：所以这类偶然性原因难以避免，所产生的质量波动不应由工人和管理人员负责，属于正常波动，—般不需要加以控制。
1.2 系统性原因
由系统性原因所引起的质量波动，使生产过程处于不稳定状态，这是一种不正常的质址波动。在—定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制并消除的，在经济上也是值得消除的、因此，在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。
2 土木建筑施工现场质量管理的三大步骤及方法
在整个施工过程中应贯彻“预防为主”的指导思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进行事前控制，防患于未然，把质量隐患消灭在萌芽之中，不使上道工序的质量问题流向下道工序，主要流程及步骤如下：
2.1 施工前的质量计划与控制
施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制。其具体工作内容有：
2.1.1 “4M1E”的控制
在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine（机器），Material（物料），Method（方法），1E：Environments（环境），故合称4M1E法），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处于受控状态。
2.1.2 建立施工现场质量保证体系
根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。
2.1.3 审核开工报告书
在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能开工令，否则，不得擅自开工。
2.2 施工过程中的质量控制
在施工过程中，实行严格的质量控制及管理，就得制定好相关的质量保证措施，将责任落实到各个人员身上，这样才能进行全面的质量控制，具体方法如下：
2.2.1 施工操作质量检查
在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
2.2.2 工序质量交接检查
在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣—环，环环不放松，整个施工质量就能得到有力的保障。
2.2.3 隐蔽工程的检查
实践证明，坚持隐蔽工程验收检查，是消除质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐检中查出的问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，才能转入下道工序施工。
2.2.4 加强工程施工预检
预检是确保工程质量，防止可能发现差错造成重大质量事故的有力措施。通常要对各分部、分项工程位置、轴线、标高、预留孔洞的位置及尺寸，管线的坡度等都要办理预检，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。
2.2.5 成品保护的检查
在某些分部、分项工程完成后，而其他分项工程尚在施工，如果不采取妥善措施，对已完工的成品加以保护，就会造成损坏，影响质量。对成品保护除采取经常巡视检查外，还可对成品采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序施工对成品的污染和损坏。
在以上五个方面的质量检查中，都应分析出影响每道工序质量的异常因素，并采取相应的措施，使这些因素引起的质量偏差控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。在对施工工艺和施工工序质量控制中，应采用质量因素分析图、质量对策表、质量控制图等质量管理统计工具，对工序进行动态分析控制，针对产生的具体问题，制订对策，落实专人解决。使质量检查和控制建立在数据的基础上。
2.3 施工结束后的质量控制
施工结束后的质量控制是竣工验收阶段对施工过程形成的产品进行质量控制，其具体工作内容主要是：
2.3.1 竣工预验收
指施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。这种内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。
2.3.2 工程项目的正式验收
施工单位在认为项目预验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修，符合质量标准后，即可进行正式验收。竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提高的有关质保文件等技术资料。
2.3.3 工程项目质量的评定
在正式验收过程中，应按照设计图纸、工程合同和工程质量检验评定标准，严格进行工程项目质量的评定。工程项目质量评定应从分项工程开始，从各分项工程的质量来综合鉴定分部工程质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上，再与合同相对照，以决定是否验收。工程项目经验收后，应办理竣工验收签证书，竣工验收签证书应有三方的签字方能生效。
3 结束语
除了以上所述方法及措施以外，还应建立质量管理点，即施工现场在一定时期和一定条件下，将需要特别加强监控的部位和工序，作为质量管理的重点，采取有效措施，使该部位和工序处于被控制的状态，这样才能准确及时地对施工中所出现的质量问题进行科学地分析与找出对策，以确保工程质量水平。
参考文献：
[1] 武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯，2011，（03）.
[2] 苏现.建筑施工质量管理策略探究[J].中国新技术新产品，2012，（09）.
[3] 张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2012，（10）.
[4] 叶耀先.建筑业的可持续发展及其相应原则[J].科技导报，2009，（03）.
[5] 朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息.2010，（34）.
关键词：园林工程；施工组织，现场管理
1.加强园林施工现场管理的重要性
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
2.施工组织
施工组织设计是寻找园林绿化工程投资、工期、质量和安全等因素最佳结合点的指导性文件，也是提升施工方管理水平和经济效益的有力保障，其涉及到施工中全员、全方位、全过程，因而对其进行管理对实现预定目标具有决定性作用。在制定施工组织设计时应结合工程特点及相关技术规范、现有的和施工中可能创造出的施工条件等实际来制定能保证各生产要素的最佳组合，施工中应结合不断发展变化的现场条件导致的工期怠慢、成本增加的现象及时跟进和对比原来制定的节点目标、质量标准以及成本控制情况，对存在偏差的部位应及时采取纠偏措施，主要通过动态调整和方案优化来减少实际与计划间存在的偏差；在整个施工中应维护施工组织设计的严肃和权威性，强调其超前预测和动态管理性能，严禁出现工期、质量等实质性内容与合同相违背现象。
3.施工现场管理
3.1施工准备
组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。
3.2正式施工
其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3.3养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。
3.4 竣工验收
其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工
4.施工成本管理
4.1 成本组成
园林绿化工程施工成本包括直接成本和间接成本，直接成本主要包括土方费用、苗木费用、种植人工费用以及施工机械台班费用，而间接成本则包括施工现场管理人员工资及各类附加费用、办公费用、固定资产使用费用和各类保险费用及相关规费和税金等。
4.2 成本控制措施
施工中加强成本管理则应降低因停工、返工带来的损失，将该类费用严格控制在成本的1%范围内，应减少因质量过剩增加的支出，要求施工管理人员严格控制施工质量标准，力求在保证质量的前提下控制人工和材料消耗不超过定额水平，并应严格执行材料验收制度，严控因劣质材料导致的额外支出，应做好施工材料采购计划，并通过对各生产要素的优化配置、合理运用及动态管理来有效控制成本；应强化施工定额控制和施工任务单控制以降低活劳动和物化劳动消耗量；应结合施工图预算实施以收定支及量入为出的措施对成本控制；正确运用施工合同及相关法规做好变更及索赔工作。
5.施工质量管理
5.1管理方法
施工质量管理是整个现场管理的中心环节，只有对园林绿化工程施工进行全过程控制方可有效控制施工工艺水平和质量，在进行质量管理时应做到供需交接有检查、质量预控有对策，具体施工有方案，图纸会审有记录，施工技术有交底，施工用材有试验，隐蔽工程有验收，质量问题有复查及成品保护有措施等，力求保证上道工序质量以为下道工序打好基础，最终保证整个施工质量。
5.2 现场质量检查内容和方法
开工前应检查施工方是否具备开工条件，开工后能否正常连续施工；施工中对重要工序及对质量能产生重大影响的工序应在施工方自检、互检的基础上实施专职检查，对所有隐蔽工程应检查合格认证后方可掩埋；若遇特殊原因导致工程停工则必须经检查确认后方可复工；应保证成品保护采取措施且措施可靠，并应经常采取巡查制度或跟班跟踪检查。具体质量检查方法包括目测法、实测法和试验法。目测法主要分为看、摸、敲、照等，看即通过对外观进行目测来判别施工质量，摸即通过手感检查，敲即采取专业工具对成品进行音感检测，照是针对较暗或难以看到部位采取镜子反射或灯光照射的措施进行检查；实测法即通过实测数据同施工规范及验收标准所规定的允许偏差进行对照，所采取的手段多为靠、吊、量、套等；试验检查即对基础等部位进行静载试验等来确定其承载力，或进行稳定性试验来检测是否存在失稳现象等。
6.施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
7.结语：
随着园林绿化工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工现场管理水平也要求相应提高，只有加强现场管理方可生产出符合要求的产品，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。
参考文献
[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2006，33（1）： 200-202.
关键词：建筑工程；质量管理；有效途径
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、影响土木建筑施工质量原因之分析
在施工现场的生产过程中，尽管采取有关技术与管理措施，使工人进行同一工序、同一批材料、同样的机具，按照同一标准与工艺，施工同一种建筑产品，其质量仍然有参差不齐的现象，这就是人们常说的产品质量特性有波动(或称分散、差异)的现象。这种波动现象一般是受人(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、工艺(Method)、环境(Environment)等方面因素所影响的。通常将上述造成质量波动的五个方面的原因(称为“4M1E”)归纳为两类原因，即偶然性原因和系统性原因。
1、偶然性原因
如原材料成分和性能的微小变化；操作工人的质量意识、技术或健康方面的微小变化；加工工艺和检测读数的微小变化以及工作地点周围的温度、湿度、照明和清洁条件等。这种情况在施工现场大量存在，其大小和作用方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制并消除，若采取有效措施，在经济上也不合算：所以这类偶然性原因难以避免，所产生的质量波动不应由工人和管理人员负责，属于正常波动，—般不需要加以控制。
2、系统性原因
由系统性原因所引起的质量波动，使生产过程处于不稳定状态，这是一种不正常的质址波动。在—定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制并消除的，在经济上也是值得消除的、因此，在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。
二、土木建筑施工现场质量管理的三大步骤及方法
在整个施工过程中应贯彻“预防为主”的指导思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进行事前控制，防患于未然，把质量隐患消灭在萌芽之中，不使上道工序的质量问题流向下道工序，主要流程及步骤如下图所示：
(一)施工前的质量计划与控制
施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制。其具体工作内容有：
1、“4M1E”的控制
在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，1E：Environments（环境），故合称4M1E法），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处于受控状态。
2、建立施工现场质量保证体系
根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。
3、审核开工报告书
在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能开工令，否则，不得擅自开工。
(二)施工过程中的质量控制
在施工过程中，实行严格的质量控制及管理，就得制定好相关的质量保证措施，将责任落实到各个人员身上，这样才能进行全面的质量控制，具体方法如下：
1、施工操作质量检查
在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
2、工序质量交接检查
在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣—环，环环不放松，整个施工质量就能得到有力的保障。
3、隐蔽工程的检查
实践证明，坚持隐蔽工程验收检查，是消除质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐检中查出的问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，才能转入下道工序施工。
4、加强工程施工预检
预检是确保工程质量，防止可能发现差错造成重大质量事故的有力措施。通常要对各分部、分项工程位置、轴线、标高、预留孔洞的位置及尺寸，管线的坡度等都要办理预检，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。
5、成品保护的检查
在某些分部、分项工程完成后，而其他分项工程尚在施工，如果不采取妥善措施，对已完工的成品加以保护，就会造成损坏，影响质量。对成品保护除采取经常巡视检查外，还可对成品采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序施工对成品的污染和损坏。
在以上五个方面的质量检查中，都应分析出影响每道工序质量的异常因素，并采取相应的措施，使这些因素引起的质量偏差控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。在对施工工艺和施工工序质量控制中，应采用质量因素分析图、质量对策表、质量控制图等质量管理统计工具，对工序进行动态分析控制，针对产生的具体问题，制订对策，落实专人解决。使质量检查和控制建立在数据的基础上。
(三)施工结束后的质量控制
施工结束后的质量控制是竣工验收阶段对施工过程形成的产品进行质量控制，其具体工作内容主要是：
1、 竣工预验收
指施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。这种内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。
2、 工程项目的正式验收
施工单位在认为项目预验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修，符合质量标准后，即可进行正式验收。竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提高的有关质保文件等技术资料。
3、工程项目质量的评定
在正式验收过程中，应按照设计图纸、工程合同和工程质量检验评定标准，严格进行工程项目质量的评定。工程项目质量评定应从分项工程开始，从各分项工程的质量来综合鉴定分部工程质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上，再与合同相对照，以决定是否验收。工程项目经验收后，应办理竣工验收签证书，竣工验收签证书应有三方的签字方能生效。
三、小结
除了以上所述方法及措施以外，还应建立质量管理点，即施工现场在一定时期和一定条件下，将需要特别加强监控的部位和工序，作为质量管理的重点，采取有效措施，使该部位和工序处于被控制的状态，这样才能准确及时地对施工中所出现的质量问题进行科学地分析与找出对策，以确保工程质量水平。
参考文献：
[1]武宪军．深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J]．科技资讯，2011-10-03．
[2] 苏现．建筑施工质量管理策略探究[J]．中国新技术新产品，201202-10．
[3] 张树峰．建筑施工质量管理及施工要点[J]．民营科技，2012-06-20．
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