关键词 大线网 信息化管理 票务管理系统
一、票务管理系统产生由来
传统方式的收益核对是利用原始纸质报表，通过大量的计算、繁琐的统计步骤，最终生成财务月报。票务收益计算量大、人工成本消耗大、生成报表速度慢，历史数据查找麻烦，管理方面不高效，这些都是人工核算方式下制约票务管理效率的瓶颈。随着信息技术和管理知识在票务管理领域的不断应用，改进传统票务管理模式，开发与之相适应的票务管理系统就显得尤为重要。
二、开发票务管理系统理念及功能应用
（一）票务管理理念改变
企业实现票务数据信息化，不仅是核算工具的变化，同时也是票务收益业务管理理念的变化。原业务流程的运转需通过信息系统来实现，报表设计以原先的纸质报表格式为蓝本，用键盘输入代替手工填写，密码确认代替纸质签名盖章。通过系统程序完成对数据的统计、核算和后续处理，达到提高工作效率和工作质量，便于各层级票务人员管理。
（二）票务管理系统雏形
以广州地铁为例，2006年首个票务管理系统主要由收益管理模块构成，通过车站对原始数据录入，接入清分数据进行对比结算，下发并跟进短款的补款情况，最终生成财务月报。大大提高了收益核算工作效率、处理速度和准确性，同时降低运营成本、人力成本。
（三）票务管理系统全面应用
2012年成功开发并上线使用新的票务管理系统，在首期系统的基础上完善了收益管理功能，增加了票务物品管理、票库管理、收益安全管理以及系统管理等功能。新增主要功能应用说明如下：
（1）车站收益管理：将乘客事务审批管理、无效票管理、特种票黑名单管理、非标准币管理仍需通过纸质报表交接的业务通过系统实现电子化管理，并供各级票务管理人员查询报表。优化了一系列的流程，不但减少了纸质交接环节，同时工作效率也得到了明显提高。
（2）票务物品管理：通过系统实现对钥匙、备品、发票的台账进行出、入库管理；备用金配发、领用、回收、上交操作；硬币流失台账录入、提交、审核操作，供各层级人员查询报表。自广州地铁1997年开通以来，票务物品管理依靠着纸质单据、报表、台账进行管理。为了体现现代信息化管理，2012年在票务管理系统新增加物品管理模块，对于车站与车务部的票务物品之间交接，以及车站与财务部的备用金交接环节实现了电子化流程，减少了大量台账的填写，避免了由于交接时间过长，原始纸质资料的丢失或销毁，导致难以追溯原始交接记录情况。
（3）票库管理：通过系统实现站间调票及上交车票组车票入库操作，供各级票务管理人员查询票库管理类报表。目前车站通过在系统操作站间调票的调出、调入数量确认，实现了确认当天售存日报自动入账功能，达到车站车票数量出入库同步，避免了由于人工错录或漏录导致车票账实不符情况。该模块也同时解决了上交车票组车票数量确认保存后自动计入综合中央计算机系统的步骤，减少了操作人员手工重复记账的工序。
（4）收益安全管理：根据问题类型进行录入、核对及处理，供各层级票务管理人员查询台账，以便及时跟进问题和整改，提高管理效率。以票务运作问题处理为例，问题提报人根据问题类型进行提报，并列明需车务部处理回复形式，由车站、车务部填写处理意见，反馈给提报部门，提报部门后续跟进问题的核对及结算工作。业务主管部门定期可根据问题的性质设定违章，系统自动纳入考核违章情况月度汇总表中。将之前的两个操作合并为一整项业务流程，大大减轻了月度汇总的工作量，及时发现问题，跟进整改情况。
（5）系统管理：由各层级系统管理员通过票务管理系统对所管辖的部门用户进行信息化管理。结合自身运营管理特点，积极运用票务管理系统，提高了各业务单位工作效率和数据分析精确度，为企业经营管理和决策提供更多的数据信息，对提升运营服务水平发挥了重要作用。目前系统提供的各类统计报表共177份，能满足现阶段的日常票务审核分析工作，使得全线网整体票务运作有序可控。
按照现行的管理方式，综合票务规章执行情况、票务指标完成、设备状态等情况，评估各运营中心票务运作情况。深化总部组织变革的要求，在实现社会效益的同时，进一步提升经济效益，推进核对优化管理。2014年对新票务管理系统核对功能进行优化，在确保票务收益安全的前提下，将全面核对操作变更为以系统自动核对为主，人工操作为辅的核对方式。
三、票务管理系统应用中存在的问题
（一）系统功能与企业发展匹配问题
大线网不断地发展，持续进行优化票务管理和运作模式，不断地完善、优化系统功能，使之匹配线网发展需要，这是必不可少的工作。下面以广州地铁实例予以说明：
（1）由于物品管理业务流程的改变，2011年提报的票务管理系统项目中关于该模块的需求实现功能与现阶段操作不能完全吻合，难以完全代替纸质台账，未能很好地实现信息化管理。目前在操作界面与功能方面需进一步完善，以更贴近现场操作。
（2）目前票务管理系统的乘客事务审批业务流程只限于本运营中心的事务审批，跨中心异地车站办理审批业务仍需按纸质审批表办理，烦琐的审批流程不利于工作效率提高。
（二）建立全面数据平台问题
现代管理中出现的各个应用系统本身具有独立性，为更好地体现信息化管理的优势，在满足业务需求的前提下，协调每个相对独立的系统设计为统一的数据平台，实现信息共享，以避免各系统相互独立形成信息孤岛，体现信息全面性，使投资效益最大化。
（三）人员操作问题
票务管理系统具有使用人群广，业务内容比较细，涉及的操作界面、报表数量多等特点，各层级票务人员在功能操作、报表应用方面存在一定的差距，难以为后续开展票务审核分析、管理工作打下扎实的基础。
四、后续工作开展及展望
在大线网发展的背景下，越来越多线路开通，票务管理系统作为票务业务的数据源头，要为业务管理和经营决策提供可靠的信息，必须不断地优化完善。
（1）为更好地应用票务管理系统，提升票务管理水平，保证收益安全，急需完善现有规章制度、业务指引，规范各层级票务人员的作业行为。作为总部票务职能管理部门，应全面掌握系统现有和改造后的功能和流程，做好现场应用情况的指导、监督、检查。
（2）根据票务业务管理深度的延伸，结合现有管理模式，持续完善系统功能、优化系统操作流程，开展科学有效的信息化管理，解决管理难题。
（3）依托清分、IT信息管理平台，建立票务管理系统、票务数据分析、票务监控评估共享平台，为票务建立快捷、有效的管理体系提供有力的手段。对系统收集的基础数据进行深度挖掘、加工，提供精准的统计分析数据。
（4）加强操作人员的功能培训，要求熟知操作流程，掌握系统报表的设计原理及取数逻辑，便于在日常工作中更好地应用票务管理系统报表数据开展票务管理，使票务运作更顺畅、更高效。
票务管理系统在广州地铁得到了广泛的应用，并取得了一定成效，积累了票务信息化管理成功应用的经验，将为地铁同行提供管理借鉴。
（作者单位为广州市地铁集团有限公司）
参考文献
[1] 朱贵钦.地铁票务系统信息安全管理思考[J].企业技术开发，2014（35）.
关键词：财务共享服务；企业管理；财务管理；核心业务；财务机制
1概述
随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为了赢得市场，很多企业采用了新的战略对策进行财务资源、业务的整合，在企业中建立一个财务共享服务中心来提升企业的管理工作效率与市场竞争力。财务共享服务的运用，使得财务工作效率、企业经营效率等得到显著的提高，对企业的长期发展意义重大。但是，就目前我国财务共享服务的应用情况来看并不乐观，多数企业未认识到财务共享服务的重要性，为此，财务共享服务在很多企业中未得到良好的运用。面对这种情况，良好的解决方式是使财务共享服务发挥其关键作用和重要影响。
2财务共享服务在企业财务管理中应用的意义
2.1财务共享服务模式分析
财务共享服务模式是一种新型的组织管理方式，其特点在于进行合作战略的优化，将其使用在企业中，目的是为了整合企业内部业务组织、业务流程、财务资源，从而实现共享服务，有效地优化了企业内部资源配置，达到降低企业运营成本的目的。财务共享服务中心组织对财务业务流程情况进行评估分析，把企业中各项流程提取出来进行统一处理，从而达到优化企业管理的效果。中国在跨国公司的经营过程中，常常采用财务共享模式进行经营管理，该经营管理模式属于一种新型的战略管理模式，通过对内部业务进行合理的调整，实现资源优化，在提高企业生产效率的同时降低成本，达到提高企业市场占有率的目的，从而实现内部财务共享服务。目前，在财务共享服务模式应用过程中虽然存在一些问题，但是由于其对企业资源进行合理配置、专业分工等，有利于提高运营效率，促进企业的长期发展，故财务共享必然是企业未来的发展趋势。
2.2有利于提高财务管理水平
就目前我国各大企业的财务管理水平来看十分不乐观，财务管理出现严重的人浮于事的现象。在财务管理中采用财务共享服务，对提升财务管理水平具有积极的效果。企业在进行财务共享服务构建前期，财务相关部门及财务人员需要花费大量的时间进行结算等工作，工作量大、重复性高、出错率高，在此情况下要进行财务管理转型，提高财务管理水平具有很大的难度。而企业构建财务共享服务后，企业财务管理部门的事务性工作得到了质的改变，企业中专门负责基础会计业务的工作人员，将其集中起来在共享服务中心开展业务服务工作，而其他财务人员则可以专心进行企业经营核算、管控以及资产管理等各项工作，岗位职责精细化，有利于提升企业发展的能力，为企业做出重大经营决策提供重要的参考信息。
2.3降低企业运营成本，实现规模化发展
财务管理中采用共享服务管理模式，可有效降低企业运营成本是财务共享服务最大的一个特点。对企业各项程序工作实行标准化、规范化，全面提升企业工作效率，从而降低企业运营成本。共享服务管理主要针对的是日常事务，对其进行管理整合，使企业内部工作得到规范化，调动整个企业的生产力，从而获取更大的利益。另外，财务共享服务的使用还能促进企业实现规模化发展，我国多数企业在发展的过程中内部管理出现各种问题，对企业的长期发展造成不良影响，财务共享服务模式的建立将成为一次管理改革，将企业各个管理体系进行优化，对企业存在问题的管理体系进行改进，创新管理理念，使财务共享服务中心的作用得到良好的发挥，协调各个部门之间的关系，促进各部门工作的相互协调从而实现企业规模化发展。财务共享服务的运用对企业的发展具有促进性作用，但是目前财务共享服务还未完善，同样具有一定的局限性，主要体现在三个方面：首先，财务共享服务的实施企业的组织、流程等都需要进行改革，随之人员、业务流程等都要做相应的调整，在此次调整中管理者必然会产生意见分歧，甚至是出现抵触的心理；其次，实现财务共享服务业务流程实现规范化，要求员工具有专业的职业技能，对员工素养要求比较高，容易出现人员波动或员工流失的现象；最后，财务共享服务中心的构建是建立在完善的信息系统之上，财务共享服务中心可通过信息技术系统对各个部门的业务数据进行处理，并解决企业内部存在的各种问题，但信息系统建立和维护成本较高，我国在新信息技术的运用上十分有限，难以实现大众化。
3财务共享服务中心的构建
3.1做好前期调查与设计工作
构建财务共享服务从前期工作开始就要严格把关，前期先进行项目实施的考察，掌握企业的具体情况。进入前期项目考察环节，做好如下三项工作至关重要：首先，掌握企业组织、业务情况，对其进行详细分析，摸清企业组织结构与业务的具体信息，例如业务流程、员工的工作效率等，从而对收集到的信息进行归纳整合，为制定财务共享服务工作目标提供重要的参考信息。其次，调查企业运营成本情况，进行成本效益报告的制作。制作成本效益报告重点在于将成本、效益均进行具体化，考虑周全并得到与实际相符的信息。最后，前期工作开展时要让所有员工认识到构建财务共享服务的必要性，获取员工的支持，不仅仅是管理者的支持，基层员工也要积极配合财务共享服务构建工作。前期调查工作完毕之后，进入到流程设计阶段，流程设计有如下三个步骤：首先是要明确财务管理服务的区域范围；其次是要创新业务流程；最后是要更新结构组织，流程设计关乎财务共享服务后期工作质量，为此，流程设计这三步骤的工作不可忽视。财务共享服务的服务重点应为业务量大并且日常重复性高的财务核算业务，将其作为重点服务内容，减轻财务人员的工作量，达到提高工作效率的目的，而内部控制以及设计等各种工作则由企业总部领导负责安排指挥。财务共享服务的构建是企业管理的一次突破，为此构建财务共享服务必然会进行企业财务管理模式的更新，对财务部门的业务流程进行创新，使财务共享服务作用得到良好的发挥。在顺利构建财务共享服务模式之后，财务部门的各个岗位会做新的调整，调整为适合企业发展的模式，在进行组织结构的选择上，可借鉴国外先进的财务共享服务组织结构。
3.2选择合理的地理位置及做好实施过程中的各项工作
财务共享服务中心的建立可以使财务管理部门从日常事务处理中摆脱出来，转而从事其他高附加值的活动，促使会计人员由核算型向价值型、决策型转变，实现财务管理精细化、高效化和专业化。财务共享服务中心既是会计处理中心，负责全集团各成员单位的会计业务，包括会计核算、资金支付、会计报表编制和会计档案管理等工作，同时也是数据处理中心，是全集团的财务数据工厂，可以进行财务数据挖掘分析，提供多维度分析与预警，为管理决策提供数据支持，为此，在构建财务共享服务中心时，要把握好每个环节的工作。财务共享服务在构建时，地理位置的选择就是一项重要工作，在选择地理位置上企业不但需要考虑到人力因素，还需要考虑到环境因素、成本因素等各方面的问题，一系列因素都会给财务共享服务作用的发挥造成重大影响。在考虑这些因素时重点放在环境因素上，财务共享服务中心的建立往往受到社会环境以及基础设施的影响，当地人们的生活习惯以及文化程度等都影响到财务共享服务中心的构建工作。构建财务共享服务中心时，企业员工的工作地点会发生改变，此时需要对员工的薪酬做考虑，并将当地税负情况考虑在内，对这三个因素进行综合平衡，最终选择最佳的地区建立财务共享服务中心。在财务共享服务实施的过程中，财务人员招聘与培训将会成为重点内容，财务共享服务的作用在企业中是否得到良好的发挥，这与财务人员的专业水平息息相关，但是我国财务管理人员对财务共享服务的认识度有限，并且总体管理水平不高，开展培训工作有利于提高财务管理者的业务沟通能力、实际操作能力，更重要的是可以提高财务管理人员的服务意识，在财务共享服务中心工作的每一个财务管理人员都需要具备较强的服务精神，这样才可服务于企业，服务好企业。建立ERP支持系统，构建此系统的目的是为企业总部提供一个信息平台，企业总部可以通过此平台掌握财务信息情况，同时保障财务共享服务的构建。
4结语
企业财务共享服务的运用可有效解决企业内部存在的管理问题，达到提高企业管理水平、降低企业运营成本的目的，为此，要广泛推行财务共享服务，在企业中发挥其作用。财务共享服务中心的构建需要得到企业所有员工的支持，在构建前期直到实施等，把握好每一个环节才可使财务共享服务发挥其积极效果，并采取有效的对策降低风险，使财务共享服务作用得到良好的发挥。
作者:李利群 单位:湖南盐业股份有限公司
参考文献:
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[4]刘汉进．金融集团的共享服务战略及运营策略研究[J]．金融论坛，2004，（11）．
关键词：企业管理；管理会计；财务管理；问题；对策
面对日趋激烈的市场竞争，为了保持市场地位和优势，很多企业打破固有的管理理念，应用先进技术与低成本费用模式，通过完善优化财务管理，进一步提升企业整体管理水平，以更好地完成企业战略目标。尤其是随着管理会计在企业的广泛应用，对企业核心竞争力高低起到了决定性作用。为了保障管理会计的高效应用，需要从企业现状出发，针对管理会计在企业财务管理应用过程中存在的问题，制定完善和优化方案，最大限度地发挥管理会计的价值，从而推动企业的高质量发展。
一、管理会计在企业财务管理中的应用概述
（一）管理会计的概念
管理会计主要包括两方面内容：一方面与企业管理相关，另一方面充分体现会计的基本功能。管理会计工作作为一种新型管理模式，体现了管理学与会计学的充分融合。当前，各界对于管理会计定义存在不同观点，基于管理学定义是指以会计学角度，充分参与企业管理活动。在当前市场经济环境下，对于管理会计的定义更倾向于会计功能方面的体现。管理会计可以为企业管理活动提供真实准确的会计信息。因此，对于管理会计的认知可以透过管理自身的内涵，实现管理与会计的协同合作。
（二）管理会计对企业财务管理的作用
财务管理工作的落实，需要严格遵循企业发展战略规划，与生产经营活动紧密相关，是企业结构的关键。通过构建管理体系旨在提升经济利益，因此，管理会计需要保障所提供会计信息的精确性、有效性，实现资本的有效运行。在管控基础上，管理会计可以为企业管理活动的开展提供必要的支撑。在现代企业战略发展进程中，要形成多体系财务目标，管理会计须基于价值导向，为生产运营提供更具价值意义的相关信息，保障财务管理目标更具方向性。管理会计与财务会计在职能方面存在较大的区别。企业在生产管理过程中若能实现二者的高效结合，可以实现企业财务管理水平的有效提升，推动企业于当前市场经济环境中得到更加稳定的发展。在行业竞争日益激烈的今天，企业若想取得持续的竞争优势，需要推进财务会计与管理会计的有机结合，便于向财务管理提供优质服务，为企业的长远发展助力。
二、管理会计在企业财务管理应用过程中存在的问题
（一）对管理会计认知不足
在市场竞争激烈的行业环境下，企业为了实现自身经济效益的提升，大多将关注的重点置于拓展业务、增加盈利方面，往往未意识到管理会计在企业财务管理工作中应用的重要性。一方面，企业管理层对管理会计缺乏全面、深入的认知，在实际工作推进过程中，并未积极引导企业员工对管理会计理念和重要性的认识，使管理会计的工作开展缺乏基础支撑；另一方面，各职能部门工作目标不一致，在实际工作推进过程中，缺乏应有的配合度，在企业内部也未对管理会计理念应用营造良好的氛围和条件，导致管理会计工作开展受阻，管理会计价值作用未能得到充分的发挥。
（二）管理会计理论与实践脱节
一般而言，理论与实践之间具有相互作用、相互促进的关系。理论来自实践，对实践具有指导和引领作用，而理论是否正确需要通过实践加以检验，理论发展也需要通过实践加以促进，二者相辅相成，才能保障各项工作均能得到有效开展。但在实际中，部分企业将更多注意力集中于管理会计的理论层面，而忽略了其实践性，未将先进理论与实际现状相结合，实际应用不足，导致理论与实践脱节，降低了企业生产运营能力。
（三）缺乏科学、合理的管理会计工具
管理会计在企业财务管理中的应用，除了构建完善的管理体系以外，企业还需充分掌握各种现代预算方法，例如滚动预算、弹性预算、平衡计分卡等。当前，部分企业在管理会计工具选择方面，存在尚待优化之处。部分企业对于管理会计工作掌握不全面，难以充分发挥其作用。此外，对于自身经营需求明确程度不足，难以在实际的工作落实过程中，准确定位符合自身需求的管理会计工作及方式，助力企业财务管理质量的提升。
（四）信息化建设水平不高，复合型人才储备不足
管理会计在企业财务管理中的充分应用，需要在企业设置的有效信息化系统基础上，充分借助信息化手段，实现企业经营过程中各项数据的分析比对，及时发掘业务活动中存在的问题，充分体现管理会计的价值。就当前部分企业信息化建设而言，各部门信息系统相互独立，难以实现资源共享，无法保障数据传输及时性及准确性，为管理层决策提供有效支撑。此外，部分企业员工综合素质不足，并未紧跟时展步伐，实现自身知识储备的更新，缺乏良好的管理会计应用能力，信息化系统操作水平不足，在一定程度上阻碍了管理会计工作在企业财务管理中的有效开展。
（五）财务内部管理风险持续增加
目前，多数企业财务管理工作环节更偏向于制度管理化模式，主要是通过构建管理制度及相关规章条例，对职工行为起到制约作用，甚至部分企业还未构建全新管理制度，仍旧采取传统制度，明显与当前管理需求不符，极易引发内部管理风险。与此同时，现代企业运营管理中除了需要全面的理论基础与良好素养的专业人才，还需要将财务管理工作贯彻落实到位。但实际上，多数企业的财务管理人员并未达到标准的职业素养要求，导致财务管理风险呈现持续增长趋势，进而影响其自身职能与作用的发挥。一旦企业财务内部管理风险管控不到位，则不利于管理会计工作的推进及优势体现，成本核算效果无法达到预期，从而降低了财务核算的真实性与有效性。长此以往，企业财务内部管理制度的成本费用不断增加，这也加大了财务内部管理风险的发生概率。
（六）管理会计中绩效评价工作未落实到位
从企业业务活动实际运行来看，其自身科学性、合理性特征的体现，需要依赖于有效的绩效评价指标体系。但就当前内部绩效评价实际现状来看，一方面，基于绩效评价自身的复杂化特征，多数企业开展绩效评价实施不到位，增加了绩效评价开展的难度。随着市场竞争日渐激烈，大多数企业务必创新优化绩效评价机制；另一方面，部分企业绩效评价机制缺乏完善性，一旦没有经过有效落实，则无法发挥应有作用。在绩效评价工作中，财务管理部门、运营部门、人力资源部门是开展绩效评价工作的主要负责部门，在实际运行中需借助量化指标形成绩效评价机制，才能保障相关工作落实到位。
三、完善管理会计在企业财务管理中的应用策略
（一）强化全员管理会计意识
对于现代企业而言，若想在财务管理进程中充分发挥管理会计的价值，应强化全员对管理会计工作的认识。首先，管理层应正确认知管理会计工作，明确其应用的重要意义，积极发挥引导作用，在企业内部强化宣传力度，引导员工树立正确理念。其次，要完善企业内部组织架构。财务部门作为推动管理会计理念落实的主要力量，应做好内部岗位的合理划分，重点岗位务必遵循不相容岗位相互分离原则，保障各项工作流程的规范性。最后，提升各职能部门配合度，加强相互协作，为管理会计的应用奠定良好的基础。例如，要求企业全体职工均参与到预算收支计划中，及时听取来自财政收支计划的制定、执行等环节中全体职工的建议，使其真正参与到预算实施过程中，形成全员意识。
（二）重视管理会计理论与实践相结合，构建全面管理会计制度
随着管理会计理念在我国企业中的深入发展，已初步形成了一套相对完善的管理会计理论体系，但是，只有通过理论与实践的有效融合，才能利用好管理会计这个工具，发挥其应有的价值，提升企业管理层对未来发展所做决策的有效性，实现企业社会效益、经济效益的最大化。与此同时，还应注重先进管理会计经验与企业发展实际的结合，以此优化对各项资源的科学配置，进一步推动企业战略目标的实现。
（三）强化对企业管理会计工具及手段的学习
企业应基于自身需求，选用合适的管理会计手段及工具，充分发挥管理会计价值。首先，要注重管理会计理论层面的学习，明确管理会计适用范围，在企业内部形成全面且系统的管理会计知识结构。其次，要明确企业当前发展需求，结合内部外部环境及理论学习结果，选择最符合需求的管理会计工具及方法。例如，A企业基于发展环境及自身管理制度，提出价值链管理理论，通过业务流程再造及全流程管理实现价值链优化，促进企业整体经营管理及服务价值链的提升。
（四）加强信息化建设和复合型人才储备
企业应根据管理会计在财务管理中的应用需求，引进先进的ERP信息管理系统，对系统内部相关功能及模块进行调试并开放，确保其符合管理会计应用需求。依托于信息管理系统，实现各职能部门信息资源共享，切实提升数据传输效率及质量。为保障企业专业人才充足性，应形成相应人才引进机制，大力引进高素质人才。同时，要对现有财务人员定期开展教育培训活动，针对员工工作落实过程中的薄弱环节，强化员工综合素质，提升员工数据分析能力，更好地满足管理会计应用需求，助力企业实现长远的发展。
（五）有效化解企业财务内部管理风险
基于企业稳定生存发展目标，须保障企业财务风险管控的合理性与科学性，有效化解财务风险，进一步提升资金运行效率。为此，要强化管理会计在企业财务管理中的应用。首先，要健全企业财务风险管理制度。从执行角度而言，企业需要结合当前财务内部管理的实际情况展开研究，制定与企业发展需求相符合的管理制度条例，为员工开展相关工作提供遵循，充分发挥管理会计推动企业发展的作用。其次，要积极培养财务管理人员多方面能力及素养。通过开展有关管理会计内容与知识的专项培训，借助管理会计工具开展自身工作，及时识别各项财务风险，利用专业有效的风险评估手段及内部交流沟通机制，从全员、全过程方面进一步提升风险防范应对能力。另外，为了有效降低企业财务管理风险，应充分利用管理会计作指导，达到提升相应管控水平能力的目的，合理减少各项支出，全面提升企业运营效率。例如，某企业在发展过程中，从自身改革、管控、资源配置等方面分别提出改善优化目标，充分发挥财务战略作用，不断提高企业整体管理质量，保障市场地位，提升各项效益，将会计系统视为企业实施内控的重要平台，完善优化企业治理体系。
（六）提高管理会计实施中的业绩评价效能
在利用管理会计手段对企业相关部门及职工进行绩效评价时，需要将战略目标作为基础。同时，形成相对完善、客观的绩效评价体系，具有包含财务与非财务指标，构建以EVA为导向的评价手段，便于后续公正、精细地评价绩效情况，从而有利于提升每一业务线的收益水平，业务环节也能注重相应的风险因素，从战略视角合理衡量企业风险调整后的股东回收率。另外，企业管理层还应意识到，匹配管理会计工作的绩效评价方式与传统模式不同，不可单一追求成本管控，更需注重职工价值实现，结合所处环境变化做出适当调整，保障各项具体考核指标的合理性，激励全体职工参与其中，为管理会计工作开展创建良好的文化环境。
四、结语
综上所述，加强管理会计的应用，不仅是企业实现内部管理质量提升的重要手段，也是时展的必然趋势。管理会计在企业财务管理中的深度应用，需要企业全员对管理会计具有正确的认知，合理地利用信息化手段，明确自身需求，这样才能更好地实现管理会计的价值，助力企业实现高质量发展。
参考文献
[1]唐京元.管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合关键要素探究[J].财经界，2020（30）：134-135.
[2]周耀行.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].纳税，2020，14（4）：108-109.
0引言
中共提出中国经济由“高速增长阶段转向高质量发展阶段”，为经济中去杠杆、防风险营造了良好的政策环境。以往的高杠杆使资金在金融系统里空转，再加上实体经济的投资回报率低，从而导致高贷款在金融和房地产领域运转，进一步造成民企的融资难问题。所以政策中提到的高杠杆、降风险只有在实体经济体现出来，才能推动实体经济健康发展，于是需要企业更加重视管理会计，关注运营资金管理，避免发生资金断链或者资金饥渴而使企业陷入困境。同时，国家提倡经济发展向第三产业的服务业倾斜，所以本文以服务业运营资金管理存在的一些弊端为例，对管理会计在运营资金管理中的运用展开了分析论述。
1管理会计概述
通常而言，管理会计就是会计学和管理学相融合的一门科目，管理会计是以现代化的管理原理为基础，采用多种专业的技术与方式，把企业当今与将来的资金运行作为主体进行管理，把提升经济效益与社会效益作为最终目的，把为企业内部管理人员提供经营管理决策的依据作为最终目标，对财务会计以及统计资料等进行计量与确定、整合与比较、研究与分析而开展的经济管理活动。管理会计事实上是从以往的会计里面划分出来且发展的会计分支，为会计学发展做出了突出贡献，突破了以往传统会计的限制，吸纳了当前的行为科学、管理与系统原理，构成了一门综合性强的学科。管理会计是为了充分适应企业内部经营管理而构成与发展的，其职能就是提升企业经营的有效性及收益，从而构建多种内部会计控制机制，为企业内部管理提供多种信息与资料。管理会计最核心的职能就是为经营决策提供有价值的资料。管理会计未来发展需要增加信息采集与整合的力度。由于管理会计是通过使用和企业有关的信息与调查竞争对手的资料进行企业管理，这就要求企业在信息搜集与整理构成报告时要有实效性，不仅需要分析本企业的数据报告，同时还需要分析相关行业的发展状态。
2运营资金管理在服务业管理中的作用
如今，国家大力发展第三产业，而作为服务业中的一项分支，服务业的健康成长也需要得到关注。在企业管理的过程中，运营资金是一个企业的血脉，起着非常重要的作用。服务业最大的经营特色是人力资源成本是最大的支出，所以健康的运营资金运作能保证日常开支，使企业资源不会发生流失。运营资金是企业正常运转的核心环节，资金的来源以及运用等可以充分反映服务业企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。经过资源耗损获取利润，而只有把利润转变成资金形态，才可以实现盈利，因此运营资金管理始终贯彻于服务业经营的始末。再者，运营资金的风险无处不在，例如在运营资金管理过程中，运营资金的分配不平均、运营资金使用效率较低、运营资金流失等常常出现。服务业出现破产的因素，也多数与运营资金相关，运营资金管理不善轻则造成优质资源流失，重则资金链断裂，所以需要科学合理地进行财务管理，特别是运营资金风险控制能力。一般而言，运营资金是会计信息的核心构成，资金流动过程能够充分表现出服务业实现价值创造的过程。运营资金管理通过对资金信息进行整理与研究，不但能够探索出企业价值创造的整个过程，还有益于企业掌控整体供应链系统和价值链系统。
3服务业中运营资金管理存在的问题
3.1服务业的账款信用制度不完善
服务业的赊销政策有益于稳定销售通道，维持市场份额，可是由于账款信用制度不完善，会造成流通过程中资金沉淀，从而无法避免地产生一部分坏账损失。具体来说，服务业中的有关企业应收账款很难在短时间内收回，在很大程度上和该项资产的无序管理有紧密联系。因为对于赊购方的信誉调研不当，给予了信誉不良的客户赊销权，再加上由于账款信用制度不合理，就算一些企业主动催收，也会因为对方无法还款而增加收账费用。
3.2服务业的资金预算管理不当
在现代化社会，服务业企业普遍存在预算管理不完善的问题。首先，服务业企业进货费用没有预算。合理的进货不但需要对产品价格进行比对，还需要对进货费用进行严格把控，但目前一部分服务业企业存在运输费用超过标准、差旅费用毫无节制的问题。其次，部分企业日常经费支出缺乏预算。一些服务业企业的大项支出存在很多问题，在购买过程中舍近求远，购买的产品价格高、质量差。最后，企业重大支出缺乏预算。虽然大的项目很少，可是因为金额较大，对于企业资金调度会有一定的影响，在实际生活中，部分重大支出项目由于不具备事前合理的预估，在事中也未能进行严格把控，在事后未能进行评价，导致项目资金浪费。再者就是企业管理制度不全带来了很多麻烦。
3.3资金价值管理观念弱
服务业在财务管理活动的过程中，需要全面考虑资金在各个时间段上的不同价值，还需要考虑资金随着时间推移很有可能会产生增值作用。资金的时间价值就是货币经历一段时间的投资以及再投资而提高的价值。但是，很多现代服务业企业中的管理人员还没有认识到资金综合运用效率等各方面因素共同构成的企业价值最终均会体现在现金流上，对于资金管理缺乏认识。同时，管理人员模糊确定企业财务目标，盲目追求资产规模扩大，错误地认为只有获得更多的资产，才能推动企业健康稳定发展，造成运营资金管理方向缺乏明确性，进一步导致产品占用大量的资金。
3.4企业库存管理方法不合理
随着市场经济的不断发展，产品日渐增加，以往的管理方法与手段已经无法满足现代化商业发展的需求。但是，以现阶段情况而言，中国大部分的服务业企业对于库存依旧采用大类管理以及进销差价核算的方法，就算是采用计算机的服务业企业多半也只能做到单机运营。这种库存管理方法无法实时、精确、合理且科学地预估进货量，使企业很难具体掌握库存商品的情况，如此一来，必然会影响商品的价格决策。特别是针对部分季节性强的产品而言，如果有一点差错，就会造成产品积累，导致经济损失，也可能会因为产品不够而错失销售机会。因此，服务业企业需要构建合理且健全的库存管理模式，促使企业运营资金正常流动。
3.5运营资金管理缺乏合理性
在目前的服务业企业制度中，与运营资金管理相关的一般有现金流管理、风险方面的管理、存货方面的管理等。中国服务业企业在现金流流入以及流出方面，很难全面掌握现金流明细，从而发生计划赶不上变化的情况。由于缺乏制度基础，常常会发生现金流流出与流入账目管理不清晰的情况，很难把问题抑制在萌芽阶段，导致一个很小的运营资金管理问题都会引发连锁反应，从而给服务业企业经营与发展带来很大的麻烦。再者，运营资金投资缺乏合理性。目前，大部分服务业企业管理依旧采用车间管理的形式，对运营资金投资决策管理缺乏关注，导致投资决策未建立在客观基础上。此外，没有风险成本意识，该问题体现在企业盲目拓展与投资，执行多元化经营对策，未能建立在企业发展的基础之上，导致企业运营资金分布在很多项目中，而各个项目都缺乏运营资金，如此就很难实现多元化经营。
4管理会计应用在服务业运营资金管理中的对策
运营资金是服务行业运行的基石，因此运营资金管理是服务业企业管理过程中的核心环节。本文接下来对管理会计如何应用在运营资金管理中进行分析与讨论。
4.1进行信息化管理控制
随着全球经济一体化以及互联网技术的高速发展，服务业资金管理逐渐变得更加智能化，因此需要进行信息化管理控制。基于服务业的经营特色，企业应在全球建立分公司，实现信息全球共享，服务于各地的集团客户。针对这种经营模式，企业需要使用运营资金集中管理方式，达到在集团范围内进行运营资金的调配与整理，促使运营资金实现优化配置。同时，企业需要对下属企业的账户以及运营资金进行集中化管理控制，保证服务业中的各个企业相互之间的信息交流实时畅顺，有益于充分发挥出规模效应以及达到管理会计价值的目的。此外，企业需要采用信息技术采集、整合大数据的数据信息，将运营资金的事后研究与分析转变成对事前预估，也就是经过对运营资金的使用率进行分析与预估，评判运营资金是否可以使用，判断运营资金使用量大小与平衡运营资金的收益与风险。
4.2改善绩效管理，构建完整的运营资金管理绩效考核系统
企业要将运营资金管理作为突破口，将有价值的数据信息整合到业绩考核中，不断健全企业的运营资金管理绩效考核系统。运营资金是服务业最关键的一种资源，通常而言，为了评估业务单元的业绩，除了对别的利润展开考评外，还需要考核资源损耗率，包含运营资金的支出以及收益是否匹配、运营资金的使用时间是否合适、运营资金的使用成本是否合理等，进而构建多样化的资金效益评估系统。从运营资金的来源来看，企业要构建以评价运营资金成本为核心的运营资金管理绩效考核系统，包括运营资金渠道分析、运营资金来源分析、融资价值分析等内容，重点对获取利益的能力进行评估，分析社会经济效益以及业务的协同影响等。
4.3提高思想重视程度，树立资金成本观念
在企业运营的过程中，管理会计不仅是财务会计部门与运营资金管理部门的工作，从管理层到从业人员均需要具备运营资金管理方面的意识与风险方面的意识，才能够较好地预测与充分掌握运营资金管理中的风险因素，保证运营资金安全。整体而言，不管是运营资金管理还是风险控制，从业人员需要高度重视，树立资金成本观念，并具备风险控制意识，在工作过程中更为冷静地解决运营资金管理方面的问题，从而促进企业实现可持续发展。再者，企业管理者运营资金管理是否恰当，影响着企业的整体理财效果。不一样的资金来源于不一样的资金成本，企业财务管理需要树立资金成本观念，科学组织资金投资的方向与目标，让资金活动得到高于资金成本的收益。并且，企业管理者还需要关注资金结构的布局，规定在筹集资金的过程中要尽可能挑选资金成本不高的资金来源，并且科学组织资金结构，并在投资过程中关注选择收益超过资金成本率的项目进行投资。
4.4加强对管理会计及运营资金管理人才的技术培训
当今社会经济发展迅速，对财务会计优秀人才也提出了更高的要求。运营资金管理者不但需要具有专业的财务会计知识与技能，还需要具备一定的金融管理知识、经济管理知识与企业管理知识。并且，融合管理会计的需求，运营资金管理工作者还需要具有信息化专业方面的知识、业务方面的知识、风险辨别方面的能力和正确的职业判断能力。在培养运营资金管理优秀人才的过程中，企业可以思考对有关人才开展多岗位培训，比如到项目部门、法律部门、市场部门等非资金管理岗位中进行短时间的锻炼，不断提高运营资金管理工作者融入业务的能力，帮助运营资金管理者增加实践性经验与拓展业务视野。同时，财务管理人员还需要对项目人员进行培训。
4.5发挥资金管理会计报告在企业运营管理中的作用
通常来说，管理会计实际上也被称为内部报告会计，经过对涵盖会计信息在内的各方面信息进行有效的处理、准确报告、控制与预估，对服务业企业经营活动展开规划与决策，从而实现提升企业经营效益。所以，经过定期与不定期的构成包括运营资金管理实际情况的管理会计报告，从而给予管理层决策上的支持，充分满足服务业企业管理人员实施经营战略的需要。和别的内容的管理会计报告比较而言，运营资金管理的专项报告必须要更实时且高效，才可以更具备实践意义。
4.6健全预算管理中对运营资金的预算，构建应收账款全面信息管理
众所周知，资金预算是运营资金管理的关键内容，包括资金的来源方面、资金的使用方面、成本方面等。在财务会计管理实践过程中，资金预算是开展全面预算管理工作的一个重要环节，可是资金因为其特殊性，被外在金融环境以及市场环境的变化所限制，需要持续对资金预算开展及时的调整工作，如此才有益于日常运营资金管理。首先，企业要按照滚动预算等方法，添加历史数据信息、对比数据信息、行业数据等作为支撑，有益于提升资金预算的精准度，使运营资金规划变得更加精细化。其次，服务业企业需要利用财务分析技术，根据服务业企业的实际情况，挑选出合适的商业信誉政策。应收账款是服务业企业运营资金资金管理的核心构成部分，应收账款追回与否，会影响企业的资金运营。以往的财务管理对于应收账款管理缺乏科学性与合理性，只关注事后强制性收账，不具备事前与事中控制策略，忽略了应收账款的流动性与资金成本核算。对于以往财务管理中的缺陷，企业需要构建一套与商业信誉特征相符的管理机制，实施应收账款全面信息管理，加强应收账款构成的全过程与寿命管理，执行事前、事中、时后控制相结合的应收账款管理方式。
4.7加强管理会计在投资决策过程中的应用，提升运营资金运用水平
管理会计是为企业经营活动服务的，同时也为企业投资活动服务。我国服务业企业管理人员应加强对管理会计体系的探索与研究，把管理会计方式应用在投资决策、市场分析调研、资金筹集、财务评估和投资项目分析等过程中。在应用管理会计的过程中，管理人员要采用科学的方法对投资活动的重要指标、投资项目可靠性等进行分析与判断，支持企业管理人员鉴别和明确价值驱动因素，从而不断优化服务业企业投资管理决策。同时，管理会计人员应当推断投资是不是可行，并且根据企业资金成本做对比。在分析投资项目现金流的过程中，管理会计人员需要进行合理分划，关注机会成本，全面思考投资方案对服务业企业各方面的影响，通过采用项目投资决策分析等方法降低投资成本，以此不断提高运营资金运用水平。
5结语
中国经济已经进入高速增长的换挡阶段、结构调节阶段与前期刺激政策消化阶段，只有通过加快转化经济发展模式，健全市场体系，构建中国经济升级版，才可以实现可持续发展。为充分应对国内外的各种挑战，企业对管理会计的依赖性初步加强，服务业市场对于管理会计优秀人才的需求量也大幅增加。在企业管理的过程中，管理会计应当不断提升自身的综合素质，构建完整的评估系统与资金预算体系，充分发挥会计报告的作用。
主要参考文献
［1］邓玲,涂建明,沈双.会计师事务所管理会计业务拓展前瞻［J］.新会计,2016(8).
［2］冯巧根.供给侧改革与管理会计创新［J］.会计之友,2016(7).
关键词：精细化预算管理；电力企业；财务管理；应用
一、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用的重要性
（一）实现财务目标
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其覆盖企业内部管理的方方面面，贯穿于企业管理的始终，若是能进一步加强企业内部预算精细化管理，那么便可以更好地实现供电企业稳增长促发展目标，这对供电企业进一步巩固电力市场，保持国有资产的保值增值，实现“三型两网”发展战略目标有着极为重要的促进作用。
（二）资源配置优化
相比较传统的电力企业预算管理来说，精细化预算管理更加有利于电力企业对自身资源的配置优化和高效利用。通过精细化预算管理，电力企业可以有效评估自身的发展状况，并将实际经营情况与自身发展目标进行全方位融合，有效配置企业有限的发展资源，节约开支，增加效益，避免浪费。同时加强预算执行考核，实施预算管理全过程监督，保证发展目标的科学合理性的同时，进一步促进电力企业实现高效稳定的发展［1］。
（三）降低财务风险
财务风险是如今企业发展过程中普遍存在的一个问题，并且对企业发展有着较大的影响。若能够在电力企业日常管理中推行精细化预算管理，那么便可以对企业面临的各种财务现状进行更加系统的分析，从而不仅能够对如今企业发展中的财务风险进行客观的预测，还可以根据预测后的风险因素制定出有效的应对方案，降低财务风险的发生概率。同时，由于提前制定相关财务风险应急预案并实施全过程管控，在财务风险发生后将有着良好的应对方法，把财务风险的影响控制在最小范围内。
二、电力企业财务管理中存在的问题
（一）市场竞争意识不足
随着电力体制改革的深入推进，我国电力市场的竞争也在日益加剧。但受原有管理方式的影响，电力企业普遍缺乏足够的竞争意识，甚至在一些基层单位还存在着较为传统的财务管理观念。但随着时代的不断发展，如今电力企业中所涉及的财务管理领域越来越广，原有的财务管理已经不再能够适用于如今的电力企业发展需求，进而导致原有财务管理模式很难在企业的发展过程中发挥出其应有的作用。除此之外，在财务预算管理方面，电力企业的实际管理水平也是普遍存在着业务覆盖面窄，管理形式单一的问题，一些单位内部预算管理与公司日常经营业务结合不紧密，存在严重脱节的情况，进一步削弱了公司财务预算管理的科学性与合理性。个别供电公司的管理层人员还存在着成本意识薄弱、对财务预算管理重视度不足以及预算执行随意等情况，导致预算管理体系建立不完善，预算编制不科学、不准确，预算执行不严格，流程不规范，很难发挥出预算管理的实际作用，妨碍了企业在新时代实现快速发展。
（二）财务管理信息化建设发展不平衡
随着财务信息化水平的不断发展，如今各行各业公司都已经逐步在企业内部大力推行信息化管理来让企业管理更加科学化、合理化，进而提升企业的实际管理效果。对于电力企业而言，对着社会经济的不断发展，如今大部分电力企业也实现了快速发展，但在企业发展的背后原有的财务管理模式已经无法在适应如今企业管理的实际运营需要。因此，为适应“三型两网”现代企业建设，自2009年开始国家电网公司开展SG186信息建设，涵盖企业管理的各个领域，并开始实行精细化预算管理，以期能够促进企业在新时代实现快速发展。单在电力企业财务的信息化管理方面，目前电力企业仍存在以下几点问题：一是在财务会计管理系统与财务信息系统方面，由于现有财务管理流程于项目管理部门发起，财务资产部更多的是扮演审核的角色，加之项目管理部门员工对财务管理制度的不熟悉，导致流程发起错误、费用类型选择错误等问题时有发生；二是由于成熟套装软件的使用，该软件许多模块与电力企业的实际情况严重不符，功能上也有许多流程无法根据现场工作实现调整，无法满足电力企业实际财务管理工作的需求，降低了财务管理信息化的实际作用效果。三是在财务系统建设时，大部分电力企业内部员工都缺乏相关的专业人员，各种财务信息系统都处在边探索边建设边应用的状态，导致财务系统的建设速度缓慢，并且财务系统建设后也存在着诸多问题，短期内还无法解决，直接影响财务信息化建设进程，导致企业财务管理信息化建设发展不平衡。
三、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
（一）提高财务管理人员精细化预算管理意识
想要保障精细化预算管理在电力企业应用中的实际效果，那么电力企业就需要先对自身财务管理人员的精细化预算管理意识进行全方位的强化，从而保证在精细化预算管理的实际应用中能够时刻与企业的实际发展目标保持一致［2］。其次，电力企业不仅要不断地提高企业自身的竞争意识，还要对企业内部的各种资源进行更加细致的管理。为能够达成这一目标，企业要做到以下几点内容：一是电力企业还需要将企业的实际情况与财务预算进行有机结合，通过科学合理的财务预算来对企业的运营成本进行控制。二是明确预算管理体系内各部门职责，大量收集预算编制相关资料，科学编制年度财务预算，严格预算执行，统筹协调使用多方资源，提示企业现有资金、资源使用效率，控制企业运营成本，提升企业实际效益。三是进一步完善信息化财务管理系统建设，通过高可靠性的信息化财务管理系统来提升日常财务预算工作的精准性、科学性与合理性，进而对财务预算管理进行全方位的优化提升，促进企业实现快速发展。
（二）完善财务预算管理制度
财务预算管理制度作为财务预算管理的重要组成部分，为能够充分适应精细化预算管理的实际工作需求，必须要对其进行全方位的优化升级。首先要进一步完善考核制度，充分考虑各部门、各项目中的实际情况，科学合理设置各部门、单位业绩考核目标，以此来保障绩效考核的顺利推进，促进精细化预算管理的实行；其次电力企业需要将精细化预算管理与各部门与各项目的实际情况相结合，不同部门、单位及项目要采用不同的精细化预算管理模式，确保精细化预算管理能够充分的落到实处，提升电力企业财务预算的实际效果［3］；最后企业还要建立起一个完善的监督管理体系，以此来对绩效考核与精细化预算管理进行有效的管控，进一步确保精细化预算管理的有效实施。
（三）不断提升财务管理信息化建设水平
不断提升财务信息化建设水平，才能够确保财务信息系统充分的适应电力企业的实际发展需求，充分地发挥出财务管理的实际效果，促进企业发展。对于财务管理信息化建设，电力企业要做到以下几点内容：一是不断融合第三方专业力量，借助第三方专业优势打造财务管理信息化平台，确保财务核算系统、报表系统、资产管理系统、资金管控系统以及结算系统发挥真正作用，服务精细化财务管理。同时加强本企业系统支撑部门员工培训，即时解决系统使用问题，确保系统内各功能点准确使用，从而通过内部提升、外部引进两方面来提升企业财务管理信息化建设的人员基础［4］；二是加强财务管理人员的财务预算精细化管理能力，并对财务人员的计算机软件操作能力进行培养，从而提升财务管理人员的计算机软件使用能力同时，提升企业财务预算的信息化建设水平；三是提升财务管理人员的数据分析能力，针对市场发展数据与企业财务数据两方面进行，为精细化预算管理提供专业的数据支持，提高财务预算管理的实际效果，促进电力企业的发展。
关键词：精细化管理;企业;财务管理;应用
在信息化飞速发展的时代里，精细化管理俨然已经成为社会发展的必然趋势，精细化管理是为质量为管理、为效益而管理的。就当前企业财务管理工作来讲，企业对财务管理工作还不够重视，企业发展的中心偏向于经济效益的创造，认为加大投资就能获得好的效益，没有结合企业自身的能力来开展投资活动，对投资活动的管理不到位，进而造成许多问题，使得企业的经济效益得不到保障。财务管理是企业参与市场竞争的有效途径，加强财务管理，落实精细化管理，将财务管理的责任落实到实处，确保每一项工作有据可循、顺利开展，进而为企业带来好的经济效益。
一、精细化管理的概述
精细化管理就是将管理责任具体化、明确化、精细化，对管理过程中出现的问题及时处理的一种管理模式。精细化管理是现代社会高速发展的必然结果，是一种全新的管理理念。与传统管理模式相比，精细化管理具有无可比拟的优越性。在精细化管理模式下，管理责任得到了落实，所有工作都有章可循，有据可查。对于企业而言，管理是提高企业市场竞争力的有效途径，是企业获得好的经济效益的保障，企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，就必须注重管理。在企业发展过程中，开展精细化管理，可以让企业的战略规划顺利地实施，提高企业的运营绩效，增强企业的执行能力和运作水平，促进企业的可持续发展。
二、精细化管理在企业财务管理中应用的必要性
在现代社会发展过程中，企业一直发挥着重要的作用，它为社会提供了许多岗位，缓解了就业形势；同时，企业也是国家税收收入的主要来源，加大企业的发展可以增加税收收入，促进经济的增长。故此，加大企业的发展十分重要。而对于企业而言，企业的发展与企业自身的财务管理有着直接的关联。就当前企业管理工作来看，企业财务管理工作存在许多的漏洞，影响到了企业自身的经济效益。在企业财务管理工作中，企业财务管理相关制度不够完善，财务管理责任不到位，使得企业出现携款潜逃、的行为发生，一旦企业资金不稳定，就会削弱企业自身的竞争力，使得企业面临着倒闭、破产的行为，影响到我国经济的发展。精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，在企业财务管理工作中应用精细化管理，将财务管理责任落实到具体管理人员的身上，以制度来约束行为，可以减低企业财务风险，提高财务管理效率和质量，提高企业运营绩效，为企业带来更好的经济效益。
三、精细化管理在企业财务管理中的应用
1.成本控制。成本控制是企业财务精细化管理的主要任务，对于企业而言，成本控制的好坏直接关系到了企业的经济效益。故此，在企业财务管理工作中，企业必须严格控制企业经营成本。对于财务管理工作而言，它是一项综合性的经济管理活动，不仅包括企业资金的管理、资金的分配，同时也包括了权益的分配。只有企业资金得到了合理的利用，保障权益分配的公正、公平性，企业才能获取更好的效益。在精细化管理中，企业必须结合自身的发展，制定详细的目标，将企业的经营活动与成本控制有机的结合以来，对企业的财务管理进行全面的监督。同时，要让财务部门与其他部门共同参与到进来，加强各部门之间的合作，更好地开展成本控制，节约资源。
2.加强财务管理。财务管理的目的就是以最小的成本投入获取更多的经济效益。在企业财务精细管理中，企业要想获得更好的效益，就必须强化财务管理，拓宽财务管理领域。企业在开展财务活动的过程中，要立足企业自身，用发展眼光看待问题，全面分析财务活动中存在的风险，做好风险评估工作，为企业的投资决策把好关，确保企业资金安全。另外，要充分发挥财务的监督作用，依法办事，确保企业在经营的过程中资金正常流通，确保企业资产的保值、增值。实现企业利益最大化。
3.精细化的管理制度。对于企业财务管理工作而言，完善、科学、健全的制度是提高财务管理工作质量和效率的保障。在精细化财务管理中，企业必须对财务管理的权限与职责进行重新划分，制定科学的财务管理制度，以制度来约束行为，规范行为。首先，企业必将财务管理纳入到日常管理工作中来，完善财务管理制度，将财务管理工作落实到位，对每一项工作都必须安排专业监管，确保财务管理工作质量；其次，必须建立有效的监督机制，对企业财务管理进行全面的监督，一方面要针对人进行监督，避免的行为发生，另一方面要注重部门的监督，避免强制性的命令给企业财务管理带来影响。另外，企业还必须落实责任制，以制度来约束行为，进而更好的规范员工的行为，确保财务工作到位，进而达到精细化管理效果。
4.以信息化手段推进精细化管理。在这个信息化飞速发展的时代里，企业需要处理的信息也在与日俱增，而企业财务管理的核心就是信息的处理，从财务信息的采集、分析、处理、总结等一系列过程中，需要处理的信息量是分厂巨大的，在精细化管理模式下，企业财务精细化管理是为质量而管理的，而企业要想提高财务管理质量，就应当善于利用信息化手段来推进精细化管理。一方面，企业要加大投入，为企业财务管理配备先进的设备，建立统一的信息化管理系统；另一方面，要对财务管理过程进行全面的监督，确保财务信息的真实性，进而提高财务管理效率和质量，为企业带来更好的经济效益。
5.结合自身条件加强财务预算。财务预算是针对企业未来一定预算期内财务活动的、经营成果等价值指标的各种预算的总称。对于企业而言，加强财务管理可以更好地开展企业财务经济活动。预算是企业财务活动的依据，在企业财务管理工作中，结合企业自身的发展状况，根据企业往年的经营能力及状况，制定合理的预算计划，并全面分析企业经营活动中可能会出现的问题，并按入到预算工作中去，形成财务预算。在财务预算形成后，企业必须严格财务预算来开展经济活动，当经营经费超过预算时，要进行全面的调整，确定超过的那部分是否合理，是否值得增加财务投入，进而减少财务风险。
四、结语
精细化管理作为一种新的管理理念，它强调是将管理责任细化，追求质量和效率。在企业财务管理工作中，开展精细化管理，可以为提高企业财务管理水平，确保财务管理质量，为企业带来更好的经济效益。
参考文献：
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[5]贺辉.浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用[J].科技与企业,2013,19:42-43.
关键词：财务 载体 企业管理 作用
财务作为现代企业管理中必不可少的载体受到了广泛的关注。如何在企业管理中恰当运用财务这个重要载体，如何使得企业管理中财务作用的最大化发挥，都是值得财务工作者探讨的问题。
一、财务在企业管理中的作用
1.计划与预测作用。财务在企业管理中的计划职能主要是通过预测实现的。财务预测是指财务工作者在认真搜集相关的信息和资料（主要包括市场行情、现有社会条件等）的基础上，并对其进行科学分析，进而再对未来的财务状况进行合理的估计和判断的过程。随着市场经济的快速发展，如今的市场行情愈发复杂，企业运行过程中可能面临的危及也随之增多。而财务这个载体恰恰弥补了这一侧漏，对财务状况的科学分析和预测可以有效规避企业潜在的风险问题，使企业在风险出现之前可以有时间、有计划的充分利用有效资源解决问题，从而改变企业现状，为企业营造一个良好的运行氛围。一旦企业管理过程中财务没能科学的进行预测，则可能导致企业应对风险能力不足。例如，企业在面对风险时表现得缺乏明确目标，不能在有效时间内做出积极反应等。
2.促使财务收支平衡。资金是每个企业赖以生存的基础条件，资金运转不周、资金不足等企业风险问题必然会给企业带入困境。可以说，安稳的资金环境是企业发展的基本保证。而如何促使企业安稳发展，如何有效筹措资金就成为企业发展的另一问题。并且企业管理者还需要认识到，筹措资金不但要及时，既能保证在不影响企业正常运营的前提下及时筹措，且筹措资金后还需要对资金进行合理配置，这样才能更好的营造企业运行环境。市场经济的快速发展也使得获取资金的渠道和方式多样化发展，这同时也要求企业在筹措资金时要根据自身面临的企业行情选择合适的渠道或者方式，这时财务在企业管理中的作用尤为凸显。对进行财务分析可以明确企业现实处境，对企业所需要的具体资金数量进行评估和预测，从而找到适合企业筹措资金的渠道和方式。
3.对于企业风险的控制。企业风险可能存在于企业运行的各个阶段，严重的企业风险可以成为企业生死存亡的关键点。面对一些风险，运行不善的企业可能就此在残酷的竞争中消失成为被淘汰者。运行良好、善于控制风险的企业则恰恰相反，企业风险对他们来说却可以成为进一步迈向市场的良好机遇。而市场经济的快速发展带来的另一个问题就是对于这些企业风险的扩大化，如何规避企业风险由此成为管理者亟待重视的问题。财务这个企业中的关键组成部分可以掌握企业运行中的生产数据等指标，并可以对一些异常的状况进行追踪。在结合企业发展的现存市场条件下，财务还可以对这种异常状况可能为企业带来的风险指数进行评估，进而实现对企业风险控制的目的。
二、如何提升财务在企业管理中的作用
1.为企业创造良好的财务环境和财务氛围。要相适应市场经济的快速发展，企业必须紧随其发展步伐，为企业营造领好的财务环境和氛围。这种环境和氛围的塑造需要企业内部之间的共同努力，表现之一就是企业重视信息化的重要作用。信息化已经成为现阶段企业发展规划与策略中非常有效的手段，市场中众多企业通过互联网新信息、新产品。这样不但可以节省企业的开销，还可以节约交易成本，并且对于企业社会效益的获得有着不可取代的地位，以此成为众多企业争相追用的方法。同时，营造良好的企业运营环境也需要领好的财务环境或氛围的支撑。营造企业良好的氛围、创造企业特有的先进文化是一个优秀企业必须大力发展的目标之一。先进的企业文化是统筹整个企业运营的“灵魂”，高素质的员工也只有在先进、高效的企业文化带领下才能发挥他们的价值与效用，同样，企业管理才能更好的为企业提供更多优质的服务。而财务环境，或者说财务文化是企业文化的重要组成部分。良好的财务文化的获得可以通过以下途径：加大重视财务的作用，增强企业的核心凝聚力；加大财务相关工作者的培训力度，增强他们的专业素质；加强财务管理职能，规范企业内部的管理等。
2.创新财务管理模式，建立现代企业制度。市场经济条件下，建立适应现代企业制度的财务管理模式成为了另一要求。现代企业制度的建立需要企业的方方面面与之协调，而创新财务管理模式也是其中的任务之一。创新财务管理模式要求企业在财务管理上健全相应的投资与分配制度，规范现有企业制度下不合理的部分。传统的企业管理模式大都缺乏管理的科学性，往往由于过于追求经济效益导致对财务管理模式的相关发展有所忽视，进而导致财务管理制度出现纰漏，不够科学与统一，缺乏专业化的财务工作者与管理人员。这就导致了企业因为财务机构发展缓慢，使得资金与资源的合理优化配置难以奏效，跟不上现代企业制度的发展步伐。
传统企业财务管理模式的另一大弊端是对财务的管控并不符合规范。现代企业制度由于发展需要，在财务管理上要求实行高收益、高质量的集中化管理模式，要求企业内部各个部门之间实现通力合作，加大挖掘企业自身的潜力。但是现实状况是一些企业过于下放财务权，并且下放的同时没有相关的内部监控机制，导致财务管理上的失误时有发生。因此，创新企业财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求，是适应现代企业制度的必然选择。
综上所述，在企业管理中，财务处于相对核心的重要位置。企业的良好运营离不开财务自身的运作。这就需要企业管理者不能操之过急，要重视财务在整个企业中巨大作用的同时，还要用科学的策略对其进行规划和管理。
参考文献：
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[2]万寿义，李传玉. 现代质量成本观下质量成本优化的探讨[J].会计之友，2010（4）
摘 要 随着社会主义市场经济体制的建立，为管理会计进一步在经营管理中更好的发挥作用，提供了非常良好的社会经济环境。但是我国的管理会计发展也存在着一些问题，主要表现为我国会计界对会计领域虽然进行了多方面的探讨与研究，但是却十分缺乏对于管理会计的重视，尤其是对管理准则体系的建立与完善以及与国际管理会计准则接轨方面。如何将现代管理会计理论和方法与企业实践相结合，还有待理论界进一步的探讨。如何才能使管理会计在企业的财务管理实践中得以广泛应用，发挥其应有的作用? 本文将对此进行讨论和探析。
关键词 管理会计 财务管理 应用
一、我国管理会计的发展和应用状况
社会主义市场经济体制的建立，为我国管理会计的发展提供了契机。这20多年来，我国从西方资本主义国家引入的管理会计无论是在理论研究中，还是在企业的经营管理实践中，都有了长足的进步。一方面，表现为理论上更加注重吸收国外成熟的管理会计理论，而在实践中建立了比较完善的会计管理制度，会计管理的规范化和制度化都有所加强。而会计专业人才的培养，无论是在数量上的积累，还是在质量上的飞跃，都有了充足的积累。这在一些外资公司、合资公司中体现的更加明显。
但是管理会计在我国形成和发展的时间还毕竟很短。如何将现代管理会计理论和方法与中国企业实践相结合，管理会计如何与企业的财务管理实践进一步相结合，还有待我们不断地研究和探讨。中国企业有着特有的国情、特有的历史，国外的先进会计管理理论必须和中国企业财务管理实际相结合，才能真正的起作用。目前，我国的管理会计还存在许多问题和不足。比如，管理会计理论和实践联系的还不够紧密，管理会计的研究范围，以及如何将研究的成果转化为实践应用等方面还需要我们进行不断地完善和充实。
二、影响管理会计在财务管理实践中应用的问题
(一)我国管理会计研究理论性太强，与财务管理实践联系不够
目前我国对管理会计研究方面的弊端，主要集中在以下几个方面，一是过于倾向于注重理论，追求科学化，而忽略了可操作性的探索。第二，管理会计无论是理论还是实践方面都流行盲目跟风，盲目照搬照抄国外成型的会计理论和实践，而不顾中国特有的国情和经济环境，必然造成水土不服。第三，会计研究领域狭窄，缺乏系统、全面的总结。虽然管理会计从引入我国已有近三十年的历史，但是至今为止仍未在会计实践中得到全面的推广与应用。这主要表现在：企业会计人员掌握管理会计知识有限，只重视事后的算帐、报帐工作，有相当一部分会计人员不了解管理会计，管理会计在我国并没有引起大多数企业的重视；管理会计的有些方法，如短期经营决策、责任会计以及量本利分析等在企业中得到了一定程度的运用，但是从总体来讲，管理会计在我国企业中应用的程度还是有限。
(二)管理会计研究方法过于单一
从管理会计本身所包含的内容来看，缺乏内在的一个统一的体系。从管理会计所运用的方法上来看，既有会计的、数学的方法，也有统计的方法，还有经济数学的方法。目前，采用经济数学的方法来研究会计管理成为了一种主要的研究方式。它的主要思路是将管理会计中的各个要素中的相互关系用数据揭示出来，再用数据进行拟合，得到一个简化的的数学模型，从而揭示了有关对象之间的内在本质联系和最合理的数量关系，这样就为会计人员进行会计决策提供了理论依据。
三、促进我国管理会计在企业财务管理中的应用途径
(一)加速建立一个统一的管理会计行业协会
管理会计行业协会是管理会计行业自我监督、自我约束的组织，在市场经济条件下，企业已经完全融入了市场，就要求有一个独立于政府、独立于企业的机构执行协调和调节功能，而行业协会就能够更好的起到这个作用。
建立管理会计协会不仅有利于具有中国特色的管理会计理论的研究和体系的建立，还可以加强会计学术界之间的交流，可以加强理论界和实践界之间的联系，从根本上改变目前我国管理会计理论与实践相分离的局面。同时，将来管理会计会向多学科、综合性方向发展，管理会计学界可以依托协会与其他相关学科进行交流活动。
(二)加强管理会计实践性人才的培养
目前，我国的管理会计师非常缺乏，人们对管理会计师的认识还局限于对会计师的认识。认为管理会计师和会计师没什么区别。实际上，管理会计师既要有会计师方面的专业知识和技术，还要具备很好的管理才能和把握大局的能力。
(三)管理会计的理论与财务管理实践紧密结合
学术界要善于将管理会计的最新研究成果及时应用到企业的财务管理实践中，全面的指导财务管理实践。
总之，随着我国改革的不断深化以及经济的迅速发展，管理会计必然会得到企业和社会越来越多的重视，其理论和方法必将得到不断完善。通过广大的会计人员和教学、科研工作者的一起努力，我们相信未来的管理会计无论是理论还是实践在我国都一定会有良好的发展前景。
参考文献：
[1]郭延琦.对管理会计在企业中应用的思索.北方经贸.2006(2).
[2]徐波.对企业财务目标的再认识.上海会计.2002(8).
[3]李心合.关于财务理论若干问题研究.财经研究.2001(1).
[4]潘飞,文东华.实证管理会计研究现状及中国未来的研究方向.会计研究.2006(2).
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