建筑工程数字化管理指的是利用数字表示建筑工程施工的相关内容，同时在施工的过程中进行数据的收集、处理与反馈，以此为依据进行建筑工程施工全过程管理，最终实现施工预定目标。与建筑工程信息化管理相比，建筑工程数字化管理的重点主要集中在信息的传输、处理与反馈等方面。例如，在工程管理的过程中，利用计算机网络建立信息共享机制，促进信息传输效率的有效提高。简单来讲，建筑工程数字化管理就是将工程中的所有信息都实现量化，转化为数字的表示方式，之后对数字进行传输、分析、反馈等。建筑工程数字化管理是信息化管理的前提与基础，能够实现建筑工程管理水平有效的提高。建筑工程施工数字化管理系统属于完整的管理系统，能够独立完成施工过程主要目标的控制管理工作，同时实现了管理原理与方法之间的相互结合。因此，建筑工程施工数字化管理具有较高的可实现性，能够有效促进施工过程管理水平的提高，是未来建筑工程管理的发展趋势，具有非常广阔的发展前景。
2建筑工程施工数字化管理的优势
建筑工程施工数字化管理模式的应用促进了施工企业工程管理能力的有效提升，建筑工程施工数字化管理的优势主要包括:(1)具有较强的科学性。在传统的项目施工管理中，并不能够实现管理原理与施工过程的相互结合，导致施工管理受到较多人为因素的影响。通过建筑工程施工数字化管理系统，能够协调施工过程各个方面的因素，通过数据库进行标准参数与实测参数之间的比较，为管理措施的制定奠定坚实的基础。通过数字化管理能够让管理人员更加明确地掌握工程实际情况，提高决策的可靠性与针对性。同时，通过计算机进行数据处理，能够节约大量的人力与物力。(2)具有较高的反馈敏感度。在建筑工程施工数字化管理中采用的是动态管理模式，对所收集到的各种数据进行实时处理，确保管理者的各种管理措施能够更加快速、有效的得到实施。在施工过程控制中，通过细分的模块完成控制工作，确保管理能够更加细致、更加到位。(3)具有较高的管理效率。建筑工程施工数字化管理中实现了数据库与数据平台的建立，促进了计算机网络系统优势的充分发挥，实现了整个管理过程效率的信息化管理水平。通过数字化管理，能够实现信息处理的标准化与数字化，进而实现管理效率的有效提高。(4)具有较强的管理目的性。建筑工程施工数字化管理系统更加注重对施工过程中关键目标的控制，通过较强的控制措施、流程对施工过程进行有效管理。例如在对工程造价进行管理的过程中，实现了工程造价的量化分解，同时能够对工程造价进行实时的控制，通过这两个方面的内容，确保管理者能够全面掌控工程成本、产值及利润等方面的数据信息。建筑工程施工数字化管理体系具有较强的管理目的性，能够降低管理者对管理的干扰，促进管理者决策水平的有效提高，进而促进施工企业竞争实力的不断提升。
3建筑工程施工数字化管理的步骤
3．1实现建筑工程的结构分解
在实现建筑工程数字化管理的过程中，首要的就是实现建筑工程的结构分解，分解的依据主要包括两个方面，一方面是建筑工程工程量清单相关内容，另一方面是建筑工程分部分项划分规定。在结构分解工作完成之后，要将分解所得的各个模块进行编码工作，同样是依据上述两个方面的内容完成编码工作。在编码的过程中，由于结构分解所得的模块与工程量清单中的分项可能存在不符，因此要在工程量清单编码的自编码中增加相应的分数位。
3．2实现分解模块特征目标的确定
在建筑工程结构分解完成形成分解模块之后，需要对分解模块的特征目标进行确定。分解模块特征目标确定主要包括三个方面的内容:第一，造价，其中又包括成本、利润与产值三个方面;第二，工期，其中包括绝对工期与相对工期两个方面;第三，质量，指的是标准质量数值。通过数字的形式对分解模块的造价、工期与质量等内容进行表示，如果数字表达不明确，可以用文字进行相关的辅助说明。
3．3建筑工程施工过程管理与检查
在完成以上两个方面的基础工作之后，进入到建筑工程的施工管理阶段。各个分解模块开始进入到施工阶段中，在施工的过程中对各种数据进行有效的收集。在施工过程中，最为关键的就是要确保建筑工程施工依照施工计划进行，同时要对其中遇到的各种问题进行及时反馈。施工检查工作与施工同时开始，通过对施工现场的了解与数据的收集，实现对施工过程的跟踪检查。首先，将施工过程中收集所得的数据按照分解模块的特征目标进行分类与整理，与模块标准特征目标值进行对比之后找数据差值，依据差值对造价、工期与质量等进行判断。需要注意的是，造价、工期与质量之间存在对立与统一的关系，不能够只通过对其中一方面的数值比较就得出结论。
3．4对建筑工程施工进行处置
依据建筑施工检查工作形成的结果，对存在这种现象的原因进行明确，在此基础上进行建筑工程施工处置，处置的方法一般为针对相关现象出现的影响因素进行改变，或者是对分解模块的特征目标进行改变。建筑工程施工处置包括两个方面，一方面是分析结论，通过对数据的分析促使数据作用充分发挥，为工程控制提供依据。数据代表着施工过程的实际情况，通过数据分析能够发现其中存在的问题，为处置提供依据。另一方面是措施选择与实施，管理者依据分析结果选择有针对性的控制措施，对施工质量实施更加主动的控制。
3．5实现建筑工程的持续管理
上述四个步骤形成了建筑工程管理的循环，在不断循环的过程中对建筑工程进行持续管理。在整个管理过程中，数字化最为显著的作用就是提高管理的科学性、准确性与有效性。尤其需要注意的是，管理过程并不仅仅针对模块这一划分单位，模块组合之后形成了分项工程、分部工程等都应该纳入到建筑工程数字化管理中。
4总结
【关键词】建筑施工；数字化技术；管理模式
建筑工程施工是一项巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且过程复杂，管理难度很大。而我国传统的在施工过程中采用的是人工的方式来进行各项工作的上报，费时费力而且效率不高，并且容易出现各种各样的问题。数字技术的发展给这一问题的解决带来了新的机遇，采用数字化技术将管理模式数字化，使其成为一种数字化的管理方式[1]。将大大提高建筑施工管理效率。这种管理方式必将成为今后建筑管理领域的发展方向和必然趋势。因此，本文针对数字化管理在建筑施工管理中的应用进行一些探索，以期降低传统管理方式中的管理成本和提高管理效率。
1数字化管理的概念和意义
数字化管理是将建筑施工中的对象进行数字化处理，形成数字信息。并将这些数字信息进行进行编码、存储和处理。然后将这些信息应用到建筑施工项目中去进行管理。其具有实现量化、过程精确、客观科学、效率高、管理预见性强等特点。数字化管理可以加快进度、节约造价和保证工程质量。因此，数字化管理可以概括为[2]：用数字的方式完成施工内容的表示，并对施工中的数据进行处理。通过科学分析和处理相关数据实现对施工过程的管理，最终达到项目的预定目标。但数字化管理不同于信息化管理，信息化管理更侧重对信息进行管理，而不对信息进行处理和研究。数字化管理要优于信息化管理，数字化管理在对信息的管理过程中完成对信息进行分析和研究，通过反馈来完成对施工过程中的质量、成本、进度等方面的控制。更加有效和全面。数字技术实现了以人为本的新型管理理念，是一种现代的管理技术。能够对企业管理者的决策提供支持，同时也强化了企业与员工之间的交流。因此是一种新型的企业管理模式。同时也会在别的管理方面起到重要的作用。
2传统建筑施工管理中的不足
从目前来看，传统的管理模式是粗放式的管理。相互之间沟通不顺畅，并且施工技术落后，施工现场材料浪费严重，劳动强度大，资源配置不合理，施工效率低下。同时具有很高的安全事故率，建设成本大。落后的管理模式无法适应新市场的激烈竞争，最终会被市场所淘汰。从企业内部管理模式看，大多数建筑企业仍然采用传统电话、文件的方式来完成日常工作[3]。这样导致信息更新时间长，资源配置效率低下。影响企业的管理效率和应对市场变化的能力。同时不能及时获得施工过程中的完整数据，不能系统的完成成本造价的规划管理，造成企业的人力和经济损失。从信息实时性来看，有一半以上的工程数据来自于一线。这些数据是原始数据，并且是施工质量的保证，同时也有利于优化工作进度和资源配置。是今后施工方法改进的重要基础。但目前的大部分原始数据靠现场人员在纸质上记录，存储。这样不仅造成数据记录规模庞大，而且也不利于保存。对后期的查找也会造成困难。
3建筑施工数字化管理的措施
3.1建立数字化管理的平台
为了实现用数字化来管理建筑工程施工，首先企业要将施工过程数字化，对其进行数字化表示。而数字化表示的关键就是工程机构分解。分解后要进行模块的管理，并将模块进行编码处理，以便计算机系统处理。最后将所有的模块进行集合以形成项目工程，然后通过数字化的处理。这个项目工程的数字化管理对象就是上面的数字集合。这样就建立所需要的数字化管理平台。
3.2工程造价的数字化管理
企业在施工过程中最为关注的是工程的造价。在施工的过程中，工程造价会不断变动。市场上材料的价格、质量以及在施工中人员的操作就会对工程造价产生影响。数字化管理的首要任务就是加强对工程造价的管理。将施工过程中所有有关工程造价的数字进行记录存储，并进行详细认真的核算，仔细核对成本、利润、工期、时间等数据。然后在数字化管理平台上进行分析。进行工程造价的管控。
3.3加强施工过程的数字化管理
在现场的建筑施工中，不时的出现各种各样的安全隐患，影响着施工的进度。在施工过程中，要加强数字化管理，通过分析现场的数据[4]。并将现场的数据和数字化后的数据进行及时的比对，利用数字化平台找出差异化的部分。并对该部分进行详细的审核，在不影响施工安全和工程造价的情况下，保证符合规定的指标。同时也要加强对数字化管理人员的培训，使他们能够重视工程项目期限和施工质量标准之间的辨证统一关系。
3.4施工过程的信息化管理
如今，信息化技术高速发展。网络趋势越来越明显。将网络技术应用在建筑施工管理中也将是一发展方向。在施工过程的数字化管理中，有大量的数据需要采集、传输和处理。数字化管理的正常运行需要企业和施工现场各部门之间建立高效的信息共享。这种数字化平台为企业提供了有利的信息化管理基础，与此同时也对企业提出了要求。信息化的关键是数字网络系统的建立和信息数据库的构建。
4数字化管理的优势和实施难点
数字化平台的建立使企业完成建筑项目的管理能力得到了质的提升。其具有管理科学性强、管理的反馈度高、管理效率高、管理目的性强等优势。传统的项目管理主要依靠从业人员的经验，理论无法和实际有效的结合起来。数字化管理可以将施工中的各方面因素综合协调起来，利用数字的方法完成标准参数和实测参数的比对和分析。可以得出更好的管理举措，是企业更好的掌握工程实际情况。这样做出的决策针对性更强也更有效、更可靠。并且所有的数据都可以及时的反馈和处理。标准化和数据化的信息处理使得管理效率更高。
5结语
数字化管理是现在建筑企业提高自身竞争力的一个有效手段。传统的管理模式已经不适合当下形势的发展。寻求新的管理模式是每个企业保持自身生命力的关键。而数字化管理正是企业寻找的新模式。它可以使企业提高自己的管理水平，适应政策要求和市场需求。对企业增加市场竞争力具有重要的作用。
参考文献
[1]来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯，2011，（8）：92
[2]王书泽.对于建筑工程施工数字化管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（29）：1268
[3]王杰.分析数字化环境下建筑工程施工数字化管理研究[J].城市建筑，2014，（2）：124-124
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业发展越来越快，我国的建筑行业在管理方面还是与欧美等一些发达国家存在着差距，在国外现在数字化信息化的建筑施工管理模式应用的很广泛，现在形成数字化管理模式对提高我国的建筑水平有着很重要的作用。在建筑工程中进行数字化管理模式不但能有效的提高工作效率，而且还能节省成本，提高效益。我们本文主要从建筑施工的数字化管理的应用和一些建筑问题进行研究。
关键词：
建筑工程；建筑施工；数字化管理
在我国建筑工程施工一般都是工程量比较大，施工过程很复杂，需要人员比较多，管理的工作量就比较大，现在我国的建筑施工管理主要都是采用人工统计和上交报表等方式，这种原始的管理模式存在着很多的问题，管理起来经常容易错，信息不准确，统计起来特别麻烦。现在信息数字化系统就能有效的改变这些缺陷，提高工作效率。
1建筑施工数字化管理概念
建筑施工数字化管理就是在建筑施工过程中我们要把在生产中需要的原材料和各种所需进行量化，同时还要对施工中的各种上报的报表等数据进行统计分析处理，然后我们在把结果报给统计部门，在对一些重要数据进行分析后，我们把结果更好的应用到建筑工程的管理当中，这样能更好的加快工作效率和提高经济效益。建筑施工的数字化管理跟信息化管理还是存在着差别的，信息化管理主要是对建筑工程施工过程中的各种信息进行统计和分析，在通过计算机进行统一管理，这样信息能更好的，及时的传播出去，实现信息的共享。
2建筑施工数字化管理理论根据
2.1项目结构分解
项目结构汾酒就是把工程项目分成多个工程活动中的子项目，各个项目之间独立管理独立完成，但是同时各个项目之间又相互联系，在施工过程中是相互配合共同发展，各个系统之间具有不同的任务不同的层次性，分为先后进行，但是相互之间有紧密的联系，是一个统一的整体系统。在工程施工过程中的活动都有各自不同的特点，我们根据这些特点把这些工程活动分成不同的独立模块，分解后我们在对其进行编码，然后各个操作，最后再把各个功能模块融合到一起。具体的建筑工程项目分布工程。
2.2建筑项目目标控制体系
所有的工程项目施工都是以工程的成功实施为目标的，我们采用的一切管理措施都是为了减少工期，提高经济效益，成功实现工程的目标。建筑工程体系结构主要可以氛围几个方面包括：工程造价方面、具体工程实施进度、工程完工的质量。一个工程项目的成功施工是指在一个规定的时间内，以估计的工程造价在保证质量的前提下达到的预期的目标。在整个工程管理过程中，其中最重要的就是工程管理造价，如果在没有造价的前提下整个工程是不可能顺利完成施工的。
3建筑工程施工的数字化管理实施步骤
通过我们对建筑施工数字化管理的分析，我们有了理论的依据，我们还要结合实践，在进行具体工程施工过程中发生的各种问题进行数字化的管理。
3.1建筑施工中进度结构化分解
结构化分解就是根据建筑施工中所列出的各项内容，遵照相应的原则对各个项目进行划分，结构化分解完后，我们在对各个部分进行编码，这样便于管理。施工中模块的单位，肯定会少于建筑施工中的具体项目单位，所以我们在进行建筑单位施工过程中，要对编码的位数进行必要的改变，通常我么你会增加自编码的单位位数，来适应工程实际施工过程中的要求，这样工程施工效率更高，而且管理起来更方便。
3.2对模块的特征目标进行强化
工程的目标主要就是工程的造价问题，施工的进度管理和工程质量审核等。工程造价问题主要是工程施工过程中的成本预算和实际过程中真正使用的成本，在工程完工后盈利的金额，在统一资金的小号和应力来算出工程的总利润。施工中的进度主要包括预计的施工的总的工期，和实际施工过程中施工进行的时间，也就是相对工期。施工质量主要是指施工中各项模块都审核合格，施工的原材料也都合格。通过数字化管理系统，这些模块中的各项内容都要以数据的形式直观的反应出来，数据的确定要根据工程项目和当时的市场环境来确认，数字化管理系统能提高数据分析速度率和整个工程生产的效率。
3.3建筑施工数字化管理和信息化管理结合
数字化管理可以靠信息化管理作为平台，通过建立一个数据库来对数据进行分析研究，然后发表在信息平台中，数字化可以通过数据直接反应现象，这就弥补了信息化以文字反应不直观的缺陷，通过以数据的方式来反应工程发展和各项指标绘制发展变化图标，对数据进行计算，这是一种最科学最合理的管理方式，对建筑工程的发展有着巨大的推动作用。
3.4建筑施工管理深入落实
通过研究分析我们得到了坚实的数字化管理的理论基础，我们可以对工程项目进行具体的安排，更好的完成施工管理工作。在工程中各个项目的开始施工后，我们要注意不断地进行数据的采纳，数据记录，这样我们可以做出更加细化、直观的数据图标，这样我们可以更好的进行数据的分析。在工程施工过程中的数字化管理特别是在施工前要特别注意，前期的时候进行购买材料，招聘建筑工人技术人员需要大笔的资金，这个时候我们要做好数据的采集分析工作，在数字化管理中遇到问题我们要及时的进行处理解决，避免对以后的施工造成更大的影响。
3.5数字化管理施工检验
在建筑工程的现场安全隐患是比较多的，我们要及时准确的进行数据采集，通过对统计数据和模块特征进行科学比对，把一些偏离差值的数据分离出来，重新的进行审核，尽量做到符合安全规范和工程造价相差不多，要保证整个工程的质量标准，我们要特别注意工程造价，工期和工程质量的统一，不能忽视任何一个方面，不能只凭单一方面就下定结果，要综合考虑。
3.6建筑施工信息的反馈
在建筑施工过程中如果检验时候发现问题，我们就需要建筑施工人员从施工的各个方面进行检查找出问题，然后通过科学的手段处理问题，处理的时候还要保证工程要求的一些重要注意事项，注意施工的治疗和造价等一些重要的问题。
3.7建筑目标的管理
管理数字化的目标就是要提高建筑工程的安全和工作效率，建筑产品的科学性和稳定性，我们要把数字化管理的实质做好，统一规划，不能只针对小模块进行管理，要把各个模块统一整理在一起进行管理，分别做好的同时也要抓好整体的效果。
4建筑工程施工数字化管理的现状
建筑工程施工数字化管理现在应用越来越多，他科学性很强，通过数据直接反应，而且反馈灵敏度很高，使用起来管理效率很高，数字化管理分析的目的性很强，他对目标的控制性很强，有一套完整的控制流程。现在的建筑施工数字化管理还存在一些缺陷，建筑施工数字化还没有普及，而且创新很少，现在处在摸索阶段，没有科学的管理手段。建筑施工数字化的框架还不够完善，下面的模块之间联系不强，没有一个统一的整理，降低了管理的效率。建筑工程数字化管理的有关法律还不够完善，企业也缺少相关的自我保护意识和法律维权意识，这样容易导致数据被盗用，给企业带来一些损失。我们要培养一些专业性的人才，建立一个完善的数字化管理平台，加强数字化的管理意识，运用先进的技术，推动数字化管理的发展。
5结束语
建筑工程施工数字化管理是建筑施工的重要环节，可以将工程施工过程中的项目分模块，在每个模块中实现数字化管理，各个模块之间相互配合施工，要把握好全局，整体上对建筑工程进行管理分析，保证建筑工程的顺利进行完工。
作者：宋华 单位：四川省第三建筑工程公司
参考文献
[1]冯建明.建筑工程施工数字化管理研究[J].城市建设，2010（8）.
关键词：施工现场数字化管理 意义
中途分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：
建筑业是国民经济的支柱产业，但建筑施工作业安全形势一直比较严峻，在国家划定的行业分类中, 建筑行业被列为仅次于采矿业的高危产业, 其安全工作的重要性不言而喻。随着数字技术的发展，以施工现场远程视频监控为载体的数字化工地管理系统，对于提升建筑施工现场安全生产信息化管理水平，加强施工现场安全防护管理，实时监测施工现场安全生产措施的落实情况，确保施工全过程受控具有重要意义。
一、建筑行业安全管理的现状
在我国建筑行业一直处于人员伤亡事故多发状态，事故发生率和人员伤亡人数长期位居我国生产性行业第二位。据统计，自2000年到2010年间，我国每年平均发生建筑施工伤亡事故530起，每年事故死亡人数1560余人。近年来，虽然总体施工伤亡事故和人数呈现下降趋势，但年均死亡人数仍然有千人左右。从全国伤亡事故统计资料分析，就整体现状看，我国的建筑事故伤亡比例很高。
从世界范围来看，一般而言，建筑工人比一般行业工人在现场受伤的概率高1倍，而死亡的概率则高2倍。根据美国1996年的一项研究，美国建筑业事故造成的经济损失占到其总成本的7.9%~15%。从事故发生类型和事故易发部位来看，两者具有明显的规律性和一致性。根据美国1999年的统计资料，美国当年建筑业因公死亡人数633人。从发生事故的部位来看，高空作业依然是事故产生的重要根源。另外，从各个国家的统计资料分析来看，也同样体现出建筑工程中的这一安全事故发生规律。
因此，保障广大施工人员的人身安全和健康，创造安全、卫生、舒适的工作环境，提高建筑施工安全生产水平，是我国现阶段施工生产中首要而又急迫的任务。
二、建筑行业安全管理的特性
建筑施工现场如同一个“立体露天的临时加工场”,几十种工序在不同部位、不同时间交错进行。地下、地表、地上，多层次、全方位、全时空地立体交叉运作系统，构成了其复杂的作业流程，地理、地质、气象、交通、卫生及社会生活条件等构成了一个多因素互相影响的复杂环境，模板工、架子工、混凝土工、安装工、水电工等经常流动的不同专业劳务队构成了其复杂的承包关系，增加了建筑施工安全的管理难度。
1、建筑产品具有多样性和复杂性。
2、工序多、涉及专业多、立体交叉作业多。
3、露天作业多，深基坑作业和高空作业多。
4、施工人员流动性强，专业培训少。
5、建筑施工受季节性因素影响较大。
6、建筑安全技术涉及面广。
高处作业、电气、起重、 运输、机械加工和防火、防爆、防尘、防毒等多专业的安全技术；健筑施工行业容易发生伤亡事故的是高处坠落、起重伤害、触电、坍塌和物体打击。防止这些事故的发生是建筑施工安全工作的重点。
三、建筑施工现场数字化管理系统组成
建筑施工现场数字化管理系统是将计算机网络和通信技术、视频数字压缩处理技术、决策支持系统等现代高新技术融为一体，采用LBS/GPS、无线网络等技术，依托手机、摄像头等载体，对建设工程施工现场情况进行数据采集、分析和管理。其系统组成可由“建筑施工现场远程视频监控”、“建筑安全培训及用工管理”、“建筑施工安全监督管理”、“建筑企业综合管理”、“建筑项目综合管理”、“大型施工设备管理”等部分组成。系统以网络远程和客户端组件的方式进行部署和应用，通过采取施工人员指纹验证、智能化取证等措施，完善了建筑施工人员培训、劳务用工管理和施工安全监管，并具有大型施工设备监管、施工现场视频监控、施工项目与建筑企业管理等功能，实现了建筑工地安全生产的综合管理并建立了基础应用数据库共享平台，以建筑项目为核心，使建筑行业各监管部门的综合信息得以整合。同时，为建筑行业行政主管部门、建筑工程安全监管机构、建设单位、监理单位、施工单位对建筑工地的规范化管理提供了信息化支持。
四、建筑施工现场数字化管理的重要意义
建筑施工现场数字化管理系统通过整合各监管部门对建筑项目的监管信息，将建筑行业的法律法规落实到建筑项目，使建筑企业诚信系统信用评价体系得到真正体现，实现了相关单位在不同授权下的信息共享。对加强和改善建设工程的安全与质量管理具有重要意义。
1.有效利用现代科技成果，实现建设工程监管模式的创新。应用建筑施工现场数字化管理系统，使施工现场安全管理工作方式由过去传统的现场监督逐步转变为远程视频监控；通过互联网，又可以十分便捷地实现移动监督，即监控人员可以通过连接互联网，实现对纳入管理的建设工程的有效监控，真正实现无论何时（全天候24小时）、无论何地都能进行建设工程的安全与质量的监控。远程监控软件系统相当于建筑工地的“电子警察”，工程安全与质量的监控人员长了一双“千里眼”，随时随地可以掌控施工现场的情况，及时发现问题及时消除隐患。
2.带动建筑市场各方建设主体加强建设工程安全和质量管理。建设工程远程监控系统可以有效监控施工现场物的不安全状态和人的不安全行为，对现场作业的施工班组和作业人员的进行实量监控，能够有效协助建设单位、监理单位和施工企业加强和改善项目的安全和质量管理。特别是群体工程通过计算机屏幕实时监管多个工地施工现场，既减轻了监管人员的工作强度，又加强了管理监督部门的调控监管力度，提高了工作效率。
3.加强了建筑工地的治安管理，促进社会的稳定和谐。建筑工地安装远程监控设施后，电子探头全天候24小时对建筑工地实施有效监控，工地上发生的大事小事、在室外人员的一举一动无一不被完整记录下来，监控人员又可根据需要对录相进行回放、查看，一旦发生工地被盗或有犯罪分子活动，可从录相带上查得一清二楚。建筑工地治安明显加强，同时促进了社区的稳定和谐。
建筑工程的施工数字化管理，就是利用现代先进的数字化技术对工程的施工阶段予以管理，将施工过程予以量化，将此过程中所设计的各种要素予以系统化、信息化的管理。实现施工管理的数字化，要将施工过程中出现的各种信息予以统计分析，并制作成报表的形式，这样能够一目了然。然后将数据结果与现代工程施工过程紧密结合起来，对每个环节予以评估和管理，达到控制施工过程的目的。建筑工程施工的数字化管理与信息化管理并不是完全相同的，数字化管理要更全面于信息化管理，信息化管理只是对施工过程中的信息进行管理，而数字化管理则是对其中涉及的信息、数据进行分析与研究，同时也要对施工质量、成本、进度等方面予以控制，是凌驾于信息化管理之上的一种管理方式，相较于信息化管理更全面、更高效、更系统。
2建筑工程施工数字化管理的实施
2.1构建施工的数字化机构
在建筑工程施工过程中，可以利用数字化管理来构建施工结构图，明确分工，以保证施工进度的结构化。根据施工项目的具体内容，对该项目进行结构式划分，划分完之后，对每个部分都予以编码，这样对施工部分管理起来更具体化、目标化。在施工过程中实现数字化管理，其中每个部分的单位与实际的建筑项目单位是存在大小区别的。在这种情况下，可以增加自编码的位数，然后与实际的施工项目相结合，二者相互吻合，通过这样的方式来达到工程施工的标准。
2.2加强对工程造价的控制
在工程施工过程中，工程造价是企业最为关注的话题，施工过程会对工程造价产生直接性的影响。工程造价会受到材料、质量、人员等因素的影响，实现施工过程的数字化管理，加强对工程造价的管理成为首要任务。实现施工过程的数字化管理，要将施工过程中涉及的数字都记录下来，然后进行仔细的核算，对预期与实际成本、利润数据、工期、开工时间、竣工时间等信息、数据进行核对，同时还要保证工程材料的质量，然后运用数字化管理予以分析，针对各部分予以目标性分析，实现对工程造价部分的控制。
2.3重视施工阶段的检验工作
在建筑工程的施工现场，会出现多种安全隐患，制约着施工的开展。实现施工过程的数字化管理，应及时对施工现场的数据予以分析，将得到的数据与该数字化部分予以对比，寻找其中的差异性。然后利用数字化技术将差异性的部分区分开来，在保证施工安全性与规范性、控制工程造价的同时，对该部分予以再度审核，以达到规定的施工标准。相关数字化管理人员应当重视观察工程项目的期限与质量均符合标准，实现二者的相互统一，是施工过程管理成功的关键评判标准。
2.4注重对检验结果的反馈
根据上述步骤，要对施工过程进行检验和管理，一旦从施工过程检验中发现问题，必须要求相关的工作人员找到发生问题的根源，从而达到解决问题的目的。这就需要注重对检验结果的反馈，让工程建筑人员了解问题所在，才能对问题提出解决策略，针对出现的问题予以科学、合理的解决。信息的反馈是发现问题的关键，也是解决问题的条件，工程人员应在保证工程项目质量和造价的基础之上，来解决检验出的问题，是实现建筑工程施工数字化管理的重要部分，与管理的质量构成直接性的联系。
3结束语
关键词：建筑工程；施工；数字化；管理
中图分类号：TQ639.3 文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程施工的数字化管理的理论基础
利用现在已经能够成熟运用的几种管理理论，与实际生产工程中正在使用的一些管理手段进行整合优化就可以制订出一套完整的建筑工程施工的数字化管理方法。我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS(Work Breakdown Structure)；过程管理基本作法PDCA(Plan Do Check Act)；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个方面的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。
在我们的建筑工程施工数字化管理理论中，正式借用了建设工程工程量清单规范的项目编码体系对工程结构分解后的模块进行编码。同时采用了部分该规范对建筑工程实体进行分解的原则对施工工程进行结构分解。建筑工程施工数字化管理理论对建设工程工程量清单规范的运用，形成了管理体系与建筑工程实体的结合，使整个管理体系与工程施工之间建立起了桥梁。同时，本文将结合本人所在的单位浙江海天集团的建筑施工实例，来论证数字化管理系统的科学性和合理性。
2实施建筑工程施工数字化管理的步骤：
我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS(Work Breakdown Structure)；过程管理基本作法PDCA(Plan Do Check Act)；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个方面的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。
① 首先根据工程结构分解的理论对建筑工程进行结构分解。分解的原则是根据建设工程工程量清单规范的内容结合建筑工程分部分项划分的规定确定的。分解完成后，对分解出来的各个模块进行编码表示。模块编码的原则也是按照建设工程工程量清单规范中的基本编码规定确定的，但是由于模块的单位一般会比建设工程工程量清单中的最小分项还要小，所以建设工程工程量清单编码的自编码部分位数一般要增加。模块分解完毕并且全部进行编码后进入下一步模块目标确定。
② 每一个分解出来的模块都需要进行特征目标的确定，主要涉及三个方面的内容，造价、工期和质量。其中造价中包含成本、产值、利润三方面的数值；工期中包含绝对工期和相对工期(前后搭结时间)的数值；质量就是一个标准质量数值。在单位模块中，这三个方面的内容都用数字来表示，文字作为辅助说明。而确定这些数值的工作就是PDCA过程管理法中计划的这一步工作。具体数值的确定依据包括市场因数、企业状况、工程状况、投标情况等多方面的内容。
③ 在前面的基础工作完成后，就可以进入到具体的工程施工管理了。这时的建筑工程施工就是PDCA过程管理法中的实施阶段。各个部分的施工工作大量的展开，各种数据收集工作开始进行。这一阶段的关键是要按照计划进行建筑工程的施工，遇到问题及时反馈。
④ 一旦施工开始，对施工过程的检查工作也就开始了。这一步骤的是PDCA过程管理法中的检查工作。通过对施工现场情况的了解和各种数据的收集，管理人员应该对工程施工的过程进行跟踪检查。收集来的各种数据按照与模块的特征目标相对应的原则进行整理。整理出来的数据也就分为造价、工期和质量三类。与模块最初的标准特征目标值进行对比，各种数据之间的差值就表现出来了。那么，分析这些数据的差值进行判断，最后得到造价是高了还是低了，工期是拖延了还是提前了，质量是合格还是不合格等等结论。这里尤其要注意的是三大目标之间的对立统一关系(第四章详细研讨)，不能简单的通过一方面的对比就形成结论。
⑤ 最后就是处置环节了。通过检查形成的结论需要在这一步骤中找到形成现象的原因以便对工程施工进行管理。无论得到什么样的检查结果，都一定有形成这种结果的原因。找到了原因就可以针对原因进行处置。一般来说处置的方式要么是改变施工中的一些影响因素，要么就是改变计划即模块的特征目标。
⑥ 以上五步完成后实际上就已经完成了一个PDCA过程管理的循环，对建筑工程的施工过程进行了管理。二至五步骤的不断滚动运转就使建筑工程施工的管理持续进行了。其中数字化的作用就是使整个管理过程更科学，更准确更有效率。特别要注意的是，这一管理过程不是仅仅在针对模块这种最小单位的管理层面上。模块组合后形成分项工程、分部工程、单位工程和单项工程都应该纳入这种管理程序中。模块组合到一起后，不论形成什么级别的单位，模块的特征目标相应组合后也就形成了工程单位的特征目标，这样无论什么级别的单位，无论模块于模块需要怎样组合，其管理方法是可以不变的。
3 建设工程项目数字化管理平台的建立
要实现建筑工程施工的数字化管理，首先需要实现建筑工程施工过程的数字化，建筑工程施工过程的数字化首先必须对建筑工程进行数字化表示，而建筑工程进行数字化表示，的前提是建筑工程结构分解。所以，我们的第一步就是建筑工程结构分解。
3.1 工程结构分解的依据
现在我们已经可以比较明确的知道工程结构分解后，模块需要具有的基本特点了。为了要满足这些特征要求，同时最大限度的方便数字化管理方法的实施和推广，我们需要利用现有的规范来作为工程结构分解的基本依据。寻求出一中科学的方法来对建筑工程项目实体进行分解以形成建筑工程施工数字化管理的基础。经过筛选，最终选用的主要资料就是：《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建设工程工程量清单计价规范》这两本规范。前者主要是可以指导工程结构分解过程中关于满足模块唯一性、兼顾质量和工期要素的科学性、模块组合后无交集无遗漏、模块之间的关联性、符合现有施工规范和习惯等方面的要求。后者
主要是指导工程分解后，模块的造价的表诉和编码。结合《建筑工程施工质量验收统一标准》和 《建设工程工程量清单计价规范》中的理论依据，可以兼顾工程质量和造价两个方面的要求进行结构分解。
关键词：建筑工程；施工阶段；数字化管理
Abstract: With the informatization construction in our country each industry management system of advance, to cater to the information age for market economy of the new requirements. In the process of construction of digital mode of management, is in the new age, and improve the construction management work efficiency and economic benefit of good means. In this paper the construction project construction process of the digital management methods of the specific application and related concepts are illustrated, hope to our country building engineering of the digital management work be helpful.
Keywords: Building engineering; Construction stage; Digital management
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
我国建筑工程施工过程中的管理工作大多采用人工统计和报表的数据统计形式，通过报表和汇编的形式对施工的各个环节进行记录和备案。然而随着信息化技术和网络通信技术的发展。信息化在建筑工程管理中的应用不应当仅仅是对材料的记录和表格的打印。运用信息化的手段，渗透到建筑工程施工当中，提高施工过程的建设效率和管理效果需要对数字化的管理作重新认识。
一、建筑工程施工过程中数字化管理的定义
我国所推进的建筑施工过程中的管理数字化工作，具体的是指在工程建设施工过程中，通过计算机技术对工程项目各个方向所产生的数据和信息进行统一的整理和备案，将工程过程中的各个部门进行整合，实现建设过程中的信息采集、处理和反馈形成一个高效的信息处理中枢系统。数字化管理的建设意义是通过将工程进行时的各种数据进行科学有效的处理以后得到工程项目建设的实际效果和相关数据，帮助工程建设的管理者对项目的建设工作做出适当的调整和相应的控制手段。
可以说，建筑工程数字化的管理工作是将数字化的管理方式同信息化的破平台相结合，通过计算机技术同数字处理设备相结合，进一步的提高管理工作的工作效率和管理水平的新型管理体制。
二、在建筑工程施工过程中施行数字化管理的具体工作
1、建筑施工过程中数字化管理的理论分析
在进行建筑项目施工过程数字化管理工作之前，需要对工程施工管理的相关概念进行系统的掌握。首先，要结合我国当前建筑工程行业中计算机技术和数字化的建设水平，和实际工程建设当中的工作时间经验，对项目建设当中数字化管理手段的应用进行可行性的分析。针对我国工程项目现阶段的信息化建设水平，对管理工作中的各项问题有选择的进行优化和整合，逐步建设完善的数字化管理模式。
2、建筑工程施工环节的细化和分解
通过对数字化管理理论的掌握，如何在工程项目建设的实际过程中完成数字化管理理论同管理工作的结合和实践，还需要将建筑工程施工管理的具体流程同数字化工作的具体内容相结合并进一步的细化。
施工过程的细化和分解是结合工程项目建设的工作经验，将实际施工过程中的各个阶段的管理工作的根据具体工作内容和工作方式的不同将其区分整理然后统一规划。在建筑项目施工内容和阶段的细化和分解工作完成以后，要得到一个完整的可靠的工程建设项目的管理结构，并对管理结构内的各个施工管理项目进行统一的分解和编码。
3、项目模块的特征强化
建设工程项目模块的特征目标的确定要结合工程项目实际建设过程中工程的造价、工程项目建设周期和实际的建设质量规范进行详细区分。这个过程中，要针对整个工程建设过程中各个项目的主要工作内容对其项目模块的特征进行强化。例如工程造价当中的模块建设，要以工程总体造价为母模块，针对施工材料、施工建设成本、工程利润进行子模块的建设工作。通过子模块细化和加强母模块的工作开展，并以母模块的工作结果验证子模块的工作成效。
三、建筑工程集体施工管理操作的落实
通过理论的分析和施工阶段管理内容的详细部署，建筑工程的管理工作的前期工作已经大致的完成。相衔接的即是在实际的项目建设过程中，对工程的每个部分应用数字化的管理手段。数字化管理工作的开端首先要结合信息化的数据和信息采集系统和处理平台。在初步建设阶段，要结合工程项目建设工作的经验，对初步开展阶段的管理手段进行繁复的验证，及时发现管理手段中的问题，并加以解决。同时，要注意具体实施过程中数字化管理手段的科学性和有效性，避免由于数字化的管理改革，影响项目建设工作的正常进度。
1、施工过程检查工作的实施
建筑项目的施工过程是一个进行中的阶段，这个过程中，管理工作者要通过对施工过程中的数据进行跟踪式的收集和处理，及时的得到施工建设过程中的各项数据，并和数字化管理设计过程中的相关理论设计相验证。实际数据和工程设计的差异既能够反映出工程管理工作中的缺失，同时能够反应项目建设过程中的各项指标问题，通过项目模块的数据整理，既能够了解施工过程中建设成本，建设质量，建设周期同设计的实际出入。
2、施工过程中，信息数据的处理和反馈
在数字化管理的工作中，工作的主体是在于建设过程中信息处理完成以后对工程的继续建设的规范和管理作用。在对即时信息进行处理工作以后，要将信息反应的实际施工情况有效的反馈到工程建设的实际进行过程当中。帮助施工阶段各个项目建设的科学管理工作的开展。通过不断的总结、反馈、收集、处理。能够帮助项目建设过程中，管理者对项目建设有着具体充分的掌握，既保证了工程的建设效率，同时保证工程建设质量。
3、建筑工程项目施工目标的实现
在进行施工过程中项目模块的管理工作中，要跟据项目模块的特征强化，将模块的具体管理工作通工程建设中提工作相结合。通过项目模块同施工进行的结合，将数字化的管理渗透到工程建设的具体内容当中。数字化的管理工作，需要在小的项目当中不断的完善对于工程的管理效果，同时也要在向东风项目模块的支持下对工程的总体管理工作进行引导。这需要一个渐进的过程，要在项目模块路管理工作开展到一定的程度以后，重新对项目模块进行整合，将工程施工过程中的管理工作分为几个分项管理工作，将分享管理工作同数字化的玄关技术进一步的结合，才能够实现，数字化管理手段的灵活运用和协调作用。
总结：
针对建筑工程建设项目的数字化管理工作，在工程项目的实践过程中，要注意工程建设信息化管理工作的建设水平和标准化管理的实施情况，通过科学化、规范化的管理手段，才能够实现数字化管理手段对于工程建设的实际意义。进一步的提高建筑工程建设的效率和质量。
参考文献：[1] 李兔强. 浅析建筑工程施工中的安全管理[J]. 民营科技, 2009,(09)
关键词：招投标管理；计算机；管理数字化；工作经验；探讨
随着我国加入世贸组织以来，工程管理各个方面都逐步与国际惯例接轨，不断提高工作效率。作为建筑工程项目重要组成部分的招投标工作也不例外，招投标工作要有创新，关键把发展的突破口放在新技术、新设备的运用上。放在拓展招投标建设领域上，放在提高工作效益上，只有这样，才能跟上时展的需要，切实推动建设项目招投标管理工作再上新台阶。而计算机技术的应用无疑改变了招投标工作管理模式，加快了其数字化管理的步伐，为更好地实施管理与有效监督开辟了更为广阔的发展前景。下面，就建筑工程招投标管理数字化的应用问题谈点粗浅看法。
一、建筑工程招投标数字化管理中的应用
计算机在建筑工程招投标中的应用始于上世纪80年代初，随着计算机的发展，其利用功能也得到进一步强化。应用中具有充分的安全性与开放性等特性，能够合理进行招投标的全过程控制，在认真履行公开、公平、公正和择优的原则，最大限度地杜绝人为因素，真正体现市场竞争优胜劣汰的原则，为建筑工作者提供良好操作平台。具体说来，计算机在招投标管理中的应用主要有以下几方面：标书编制、投标验证、评标系统、信息公布、系统维护等五部分。
按照招投标原理，首先要进行标书的编制。该系统是建筑招投标数字化实现的关键，也是实施好建筑招投标管理的重要一环，对于下一步评定工作奠定基础。该模块中，标书的编制在符合国家要求的前提下充分体现现代化管理的手段，能自动生成符合清单投标文件的标准格式，利用计算机存贮功能，只要输入一次，就能多种格式的输出，能迅速整理招投标文件、制定评标原则和拟签订合同的主要条款以及招投标人的资质审查等工作的辅助功能，便于与其他软件进行信息共享，为下步的工作开好头，起好步。
其次，投标系统。该系统中针对投标企业而设计的子程序，将已编制的招标文件通过网络传输，快速地发送至相关单位，开展相应的资质验证工作，通过计算机系统，能自动生成企业的资格预审条件。并通过企业的IC卡，能全面了解企业状况、资质等级、在建工程、获奖情况、财务状况、以及诚信度等有关企业信息。
第三，评标系统。该模块设计的合理与否是衡量该系统成功与失败重要标志，也是整个应用软件的重头戏。通过计算机的招投标专家抽签系统，可以从指定专业的一组或几组中随机抽取评审人员，并组成专家评审组，适时满足了招投标实际抽取专家的需求，客观上防止建筑业腐败现象的发生。
第四，信息公布。能够适时提供建筑行业快讯、政策法规、项目信息以及执法信息等内容，能及时公布建筑工程招投标工程名称、地址、占地面积、建筑面积、经济技术要求以及规划控制条件等招投标公告。利用LED屏幕输出系统，适时掌握某一项工程招投标工作具体情况，使企业及时了解现阶段建筑工程招投标时的进展情况和有关法律法规以及相关的各职能部门，不但能及时了解中标的单位名称以及下达中标通知的进展情况，而且对建筑工程承包信息的输入、评价、中标和统计等工作提供良好管理手段，全面开放投标单位的详细情况，从而提高了招投标管理的透明度。
第五，查询系统。在六个子系统中，查询系统是衡量招投标数字化管理好坏的重要标志，由于计算机具有多层次、全方位检索功能，计算机代替手工检索将大大提高招投标的查全率、查准率，切实发挥着快捷、方便的作用。
第六，系统维护。系统维护是用来维护数据库，使其保持最佳工作状态，包括数据装入、数据删除、数据恢复、系统排错、修改口令、错误报告、数据检查、备份、重组数据库、不同格式的数据库转换等程序。
所以，计算机能够全面发掘建筑工程招投标信息资源，大大缩短了工作时间，提高了整个业务开展的工作效率，为社会发展和现代化建设提供优质服务。因此，建筑工程招投标数字化的实现能详细了解各企业的实际情况，着力提供真实、客观的企业评价信息，给招投标管理者提供一个公正、公平、公开的理想操作平台，彻底改变了过去建筑工程招投标处理手工抄录、评标和检索等原始落后的状况，使建筑招投标工作走上数字化道路，不断扩大建筑招投标工作的覆盖面，进一步开创建筑工程管理工作的新局面。
二、建筑设计招投标数字化应用的意义
随着社会经济发展的条件下，建设项目招投标数字化是国际通用的比较成熟的科学合理的方式，也是建筑招投标管理工作沿着健康轨道发展的必然之路。推行建设项目招投标管理，对于健全市场竞争机制，促进资源优化配置以及提高施工企业的素质，保证建设工期、质量和效益，对于规范建筑市场交易行为，防止不正当竞争行为的发生，都具有非常重要的意义。
（一）促进了建筑工程招投标工作的公平、公正、公开
近年来，工程招投标信息数字化是信息社会对建筑工作提出的新要求、新思路，也是建筑招投标工作前进的最佳模式。该系统的应用打破了传统手工操作的管理格局，采用灵活多样的操作方法，改变了过去错误多、时间耗费长、人为干扰因素过重的传统评标模式。采取数字化招投标管理，能更迅速、更准确、更科学地解决工程招投标信息渠道不畅、交易透明度不高的突出问题，切实改善建筑工程招投标软环境，从源头上防止建筑工程中腐败现象的再次发生，不仅节约了投资资金，使有效资金得到最大限度地发挥。而且，利用者通过计算机查询系统，拉近了政府与企业之间的距离，增加了两者之间的亲和力，加大了工作的力度，不断推进招投标工作向公平、公正、公开方向发展，进一步夯实了推动了建筑招投标管理工作的基础。
（二）增加了评标专家的权威性与保密性
建筑工程招投标系统的应用从根本上解决评标专家选择手段单一、人员信息滞后的现象，通过抽签系统，调用随机函数生成原理，可以从指定专业的一组或几组中随机抽取指定的人数，及时满足了工程实际抽取专家的需求，方便地进行专家数据库的维护与更新。同时，对于克服招投标的暗箱操作，增加招投标全过程的透明度，提供了良好的处理办法。在评标专家保密性问题的解决上提出了可以借鉴的思路，切实维护了评标专家的权威性。
（三）加强了招投标过程的监督与检查
该软件的运行将建设工程招投标从报名到抽取评标专家、评标流程等均在局域网（或国际互联网）上进行，由于使用了网络安全认证评估、信息加密、数字签名以及身份认证等技术，确保了各项工作有序进行。整个评标过程利用宽带信息网络为操作平台，在完善的电子查询系统的支持下对有关部门进行监管或向社会开放，有力地提高了建设工程招投标的效率和透明度，进一步营造了建设工程招投标市场的公开、公平、公正的竞争环境。
三、结语
综上所述，建筑工程招投标数字化的实现为领导决策、建设市场指导以及建筑企业管理等方面提供及时可靠的数字信息，提高了工作效率和管理水平，不仅解决了工程招投标信息不畅、交易透明度不高的问题，而且也进一步规范了建设工程招投标的行为，同时还可以降低工程造价，节约投资资金，为提高招投标管理的科学性，全力打造一个信息畅通、资源共享、优质高效的有形建筑市场，全力推动建筑市场健康发展。
参考文献：
[1] 裘朝阳. 建筑工程中无标底招投标问题研究[J]. 中国科技信息. 2005（13）
[2] 赵东辉，李文生. 建筑工程招投标之怪现象[J]. 中小企业科技. 2004（11）
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