县紧紧围绕培养造就高素质的领导班子和干部队伍目标，不断加强思想建设、班子建设、队伍建设、作风建设，有力促进了全县经济社会又好又快发展。
一是加强思想建设做到“净脑明目”。县委始终把抓好各级领导班子理论学习放在领导班子思想政治建设的首要位置，在全县各级领导班子中深入开展了“提高执政能力暨增强执行力”大讨论和“强化两力上水平，争先创优促发展”学习实践活动，组织各级班子成员认真学习科学发展观的最新理论成果，及时了解和掌握十七大以来中、省、市各项方针政策，开办“大讲堂”，举办领导干部“解放思想，科学发展”专题报告会，有计划地选派各级班子成员外出学习考察和培训，解放思想，开阔视野，进一步增强了各级领导班子成员谋发展、抓发展、促发展的能力。
二是加(来源：文秘站 ）强班子建设达到“强筋壮骨”。以“好班子”创建为抓手，加强干部教育培训工作，采取专业培训与岗位练兵相结合的办法，促进干部解放思想，学习先进理念。建立干部“严管、重用、末位淘汰”机制，坚持民主、公开、竞争、择优的方针，把有本事、能干事、不出事、能共事的干部，选拔到领导岗位上来。扎实开展领导班子综合研判，重点就班子结构进行了分析，整体功能进行了评价，全面了解班子的运行状况和存在的问题，对领导干部个人的个性特点进行了分析，履行职责情况进行了评估，存在和潜在问题进行了研判。积极选拔优秀年轻干部，专业技术干部、女干部和非党干部，打造年龄结构合理、专业素质齐全、人岗相适的领导班子，确保全县各级领导班子和干部队伍充满活力。
以安康杯劳动竞赛为载体，按照“党政负责、工会牵头、党政工齐抓共管、部门落实、全员参与”的组织原则和三个阶段的总体部署，开展了“安康杯”班组建设、安全生产、优质服务和“迎大庆、树形象、比贡献”劳动竞赛。竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作和节能减排部署，本着“细化、量化、科学化”的原则，坚持“走在前，抓特色，讲效率，重质量”的工作思路，制定活动方案、实施细则。建立了考核标准和指标完成情况季度报表制度，召开劳动竞赛启动大会、推进会和季度对标预警通报会。开展“以习惯性遵章为保障，创建无违章现场”劳动竞赛、班组“创先争优”、“安全主题月”、安全咨询日、观看安全教育片、《安规》调考和“一切风险皆可控制、所有事故都能避免”主题签名等活动；开展“供电服务之星”、“电费回收”劳动竞赛和“盛夏捕鼠”反窃电专项、创建“学习型营销团队”、“线损管理年”、“群众满意基层站所”等活动，确保“安康杯”竞赛贴近生产、贴近现场、贴近班组，不断提高一线生产、营销人员的综合素质。
以班组建设年为载体，构筑班组“确定目标共学、考试考核督学、技术比武互学、岗位互动倡学、典型引导带学、表彰先进激学”多元化学习平台，举办班组长培训班和座谈会、班组 “创先争优”学习班，组织班组长外出参观学习公司“班组标准化建设示范班组”和内部观摩，推广示范班组的先进经验等活动，掀起了班组标准化建设一轮又一轮热潮，提高了班组的标准化管理水平。在公司标准化管理、作业及服务成果评审会上，上报参赛作品4部，其中惠农营业班参赛的营销类班组晨会标准化作业、窗口礼仪标准化服务2项成果均获得一等奖；标准化管理示范片获得二等奖；保护自动化所的继电保护类班组保护定检标准化作业示范片获得二等奖。
以专业技能竞赛为载体，以比武促培训，以培训促效益，开展岗位练兵、变电运行工岗位技能大比拼、变电检修现场标准化作业技术比武、安全知识竞赛、安全应急演练，并放大竞赛效应，形成 “比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。积极参加公司、西北网公司输变电线路技术比武，公司、国网公司“供电服务之星”竞赛和公司财务知识调考等活动，提升职工岗位专业、技能素质。
在公司“安康杯”变电运行和输电线路专业技术比武中，我局代表队获110kv输电线路带电作业团体第二名，吴学忠、王东夏、丁力分别获得个人相应专业比赛第四、五、六名，被公司授予“技术能手”荣誉称号，王东夏代表宁夏电力公司参加了西北网公司330kv变电运行专业技术比武，获得团体二等奖，个人总分三等奖、个人排名第四名，被授予西北网公司“技术能手”的荣誉称号， 在宁夏电力公司“安康杯”“真诚服务，岗位创新——争创国家电网公司‘服务之星’”竞赛中，解银、赵大刚综合业务知识笔试成绩名列第一、二名，被授予宁夏电力公司供电“十佳优秀服务之星”，张子涵被授予公司“优秀服务之星”，王蓉蓉被授予公司“服务之星”。在宁夏电力公司度财务调考中，我局荣获团体第一名，杨颖夺得了个人第一名，同时，第三名、第四名、第五名、第八名、第九名也被我局选手夺得，11名参赛选手均进入公司前三十名。
以加强民主管理为载体，按时、按规定、按程序、按要求高质量地组织召开石嘴山供电局五届十一次、十二职工代表大会暨、年中工作会议，及时汇编资料、组织学习职代会会议精神。通过职工代表培训、述职，局长联络员培训、座谈，职工代表、局长联络员调研、巡视检查，劳动保护监督员培训等活动，提升职工代表参与民主管理的能力和水平。
以群众性经济技术创新为载体，始终把 “创建学习型企业，争做知识性职工”作为学技术、创佳绩的重要内容来抓，认真开展“创争”活动，举办qc知识培训班，开展qc及成果评选、“五小”、技术攻关、合理化建议、企业文化计算机应用
设计大赛等活动，提升广大职工岗位建功立业自主创新能力。以加强女工工作为载体，不断深化“巾帼文明岗”、“巾帼文明标兵”、“五型”和谐家庭创建和读书活动，以深入实施女职工“素质提升工程”和“建功立业工程”为出发点，开展女职工计算机岗位练兵、读书活动，“和谐亲子关系”、“构建和谐心灵”、法律知识讲座，巾帼标兵事迹交流座谈会，“和谐家庭”故事会，与宁煤集团、自治区储备管理局交流学习女工工作经验，签订“安全生产无违章、供电服务无事故”承诺书等活动，提升女职工综合素质。
以加强工会自身建设为载体，强化职责、明确分工，建立工作例会制度。对开展的活动，做到有策划方案，每周召开主任工作、每月召开办公室工作例会。组织工会干部学习党的十七大和十七届四中全会和全总十五大会议精神，举办工会干部、工会小组长培训班，开展学习型工会团队建设，“职工小家”建设交流、观摩、调研和工运理论论文征集等活动，提升各级工会工作人员管理水平。
交通工程建设的成败在于质量，没有质量的数量就是失败的数量。因此，在加快交通工程建设中，质量是关键，有质量才能产生效益。交通工程质量主要取决于其施工过程的质量控制，施工过程的质量管理管理管理是从工程开工到竣工过程的质量控制。质量管理的职能是，根据技术标准，工艺文件的规定，设计要求以及施工技术规范的要求，对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案，以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。加快公路建设必须以保证质量为前提，以科学态度，求真务实的精神，一丝不苟的工作作风抓好工程质量的全方位，全过程管理，才能有效确保公路工程建设质量。
人们常说：“百年大计、质量第一”，交通建设工程质量的优势，在整个社会经济建设中占有至关重要的低位。怎样提高建设工程质量，已成为全社会共同关心的问题。近年来，我国多次出现建设工程劣质、坍塌等严重质量事故，分析其原因，关键在于没有贯彻、建立、健全有效的质量控制体系，以确保工程达到其合同规定的标准。因而，工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。加强施工质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验等四个方面，并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。
人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，发挥人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立质量第一的思想，提高人的素质，加强人的工作质量来确保工序质量和工程质量。
首先，要抓好对监理队伍及人员质量的控制。工程建设监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须具有有效高的业务素质，政治思想素质，职业道德素质，同时具备建筑管理中法律等多学科的专业知识，良好的心理状态，时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责，对人民负责，并能够跟得上生产的发展，科技的进步，并不断更新知识充实自己。监理工程师应该是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的人才，做到一专多能，要懂得建筑、结构、材料、地基基础，水文地质等多方面的知识。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强能力的人是搞不好监理工作的。
“三个一起”打造和谐警队
××派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先”的要求，做到“三个一起”，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大问题和决策在进行集体商议的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好氛围。
所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，始终保持一颗敬业之心;勇于探索，务实创新，始终保持一颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。
针对中老年民警，××派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育，此外通过短信互动、qq聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通，让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。
优化机制 激发民警活力
“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。”所长汪浩告诉记者。
他们根据所内实际，将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实行社区民警、治安民警、刑侦民警合并办公，多警联动，一警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上，做到责任落实到人;同时根据民警的自身特点，将干劲大、热情高的青年民警安排到实战岗位，将成熟干练、思维敏锐的骨干民警安排到重点岗位，将作风扎实、经验丰富的老同志安排到指导、协助岗位协调沟通，通过走“老中青”相结合的思路，合理调剂警力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥民警的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。
在警力使用上，××派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警，合理用警，实行点、线、面相结合的管理模式，通过优化警力布局，打破“人海战术”、“平均用警”、“疲劳战”等粗放型警务模式，不断激活警务潜能，破解工作日益繁重和警力资源不足的矛盾。
在考核导向上，××派出所根据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了《××派出所民警绩效量化考核办法》，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据，改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机制，不断激发队伍活力。
预防在小 规范日常行为
××派出所以抓重点岗位、“关爱对象”及民警细节为切入点，不断排找风险点，注重风险的预警预防。
他们在全所各项工作中实施精细化管理，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，制定了《××派出所民警一日规范》、《××派出所接处案、事件移交单制度》，明确“做什么”、“谁来做”、“怎样做”，明确接处警必须现场录音、录像，要做好现场勘察、证据收集及处警完毕后向110指挥中心反馈的规定，一时难以处理的民事纠纷填单移交民调中心，邻里矛盾填单移交社区民警，案件办理填单移交办案中队侦查办理，证据未收集不得移交。使工作中的每一个环节都有相应的制度保障，以制度落实细节管理，提高队伍管理水平。
建设高素质师资队伍目标明确关键
教师培养人才人才学校在市场竞争中核心竞争力因此小河职中领导班子充分认识到建设高素质师资队伍重要性和必要性并形成了师资队伍建设明确目标那就努力建设一支以本科生为主体、以研究生为导向、以学科带头人为核心、以中青年学术骨干为中坚结构合理、勇于创新、师德高尚、治学严谨双师型教师队伍以确保学校各项事业可持续发展
建设高素质师资队伍多措并举途径
在社会转型教育观念、方法不断更新时代教师本身发展不但教师立业之本更学校教育质量根本保证、教育内涵不断提升动力之源和学校可持续发展最关键因素只有科学地面对现实全方位、多举措促进教师全面发展才可能建设出一支高素质、高水平师资队伍
转变教育观念增强服务意识
我校在师资队伍建设中首先从转变教师教育观念入手努力增强服务意识结合职业教育特点我们确定教师主要职能为学生形成道德品质、掌握职业技能、提高综合能力服务为地方经济发展服务在服务前提下努力提高教学水平、科研水平和服务能力教育观念转变、服务意识增强对我校确立“培养新型实用人才服务地方经济建设”办学宗旨、“贴近产业办专业面向市场育人才”办学思路以及实践“三个对接”、铸造“四大品牌”兴校举措起到了决定性作用
培育团队意识树立敬业精神
在教育与市场经济接轨和竞争日益激烈大背景下弘扬团结协作精神建设一支团结高效、相互信赖、分工协作、相互激励、学习型教师团队对于学校教育事业发展具有极其重要意义我校在师资队伍建设中注重教师个人发展与学校发展有机结合、教师个人价值实现同学校办学目标实现有机结合、教师个人成就与集体荣誉有机结合建成了一支富有凝聚力、战斗力教师团队形成了“负重自强团结奋进创新争先不胜不休”兴校精神成为了我校在激烈竞争中立于不败之地、节节攀高制胜法宝团队意识培育促使教师充分发挥责任意识、市场意识和创新意识把使命感注入到工作当中敬重自己职业将学校发展当作自己事专心致力于教书育人千方百计将工作做好
建立考核机制培养创优意识
学校在师资队伍建设中建立起了教师业务技能水平和常规工作两大考核评估体系对教师出勤情况教务处派出两名教师专门记录考核对学生满意度低、不能胜任教学工作6名教师调离了教学一线组织离职进修或从事教辅工作；在校内实行考核考评结果公示制实行奖惩分离奖惩公开学校每学期都要拿出专门资金对“师德标兵”、教学骨干、优秀班主任、“科室能人”以及教师优秀教研论文等进行表彰奖励新制度激发争先创优意识通过考核评估机制形成和实施在教师队伍中形成了“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”、人人“创新争优”良好局面
注重引进人才优化师资结构
按需求不断引进高层次人才高质量使用人才我校师资队伍建设又一举措近几年来学校坚持德才兼备标准遵循按需设岗、按岗聘用、严格考核、公平竞争、择优录用、合理规划原则从川师大、贵州师大、西华师大等高等院校引进优秀本科生20余人外聘了中国农大、西南大学及我县黄羊专家王维春、贾正贵等为兼职教师优化了学校教师队伍结构促进了学术思想交流、融合以及知识、科技创新推动学校教学、科研和专业建设保持了学校可持续发展后劲
构建和谐校园确保教师发展
教师个人能力发展、社会地位提升、经济待遇改善、个人价值实现关键在于通过行实之有效管理手段构建和谐校园环境尊重每位教师个人价值理解每个教师所起作用给予教师更多人性关怀注意营造一种宽松和谐环境让教师心情舒畅、工作愉快、生活幸福确保了学校教师无一例上访、我们具体做法：
第一关爱教师构建和谐环境激励教师发展
一让教师参与学校管理充分发挥教代会民主监督作用学校发展重大决策都广泛听取意见青年教师读书会、教育科研论坛、网站论坛都可以让教师自由表达实现沟通吸引教师参与到学校决策制定、项目规划、财务管理等工作中来二打造服务型管理队伍实施管理干部学年述职评议制、竞聘制等制度在学校管理干部竞聘中由教职工投票决定确保了管理干部在工作中对教师负责为教师和学生服务三提高教职工福利待遇在精神和经济上同时体现教师价值在利益分配上重点考虑教师补贴方案尽量公平、公正；实施安居工程让教师都能安居乐业四关心教师生活在教师评职称、办调动手续等问题上学校都积极做工作；想方设法为教师家属联系调动或在学校各处室和后勤服务中心安排临时工作；教师生病学校领导班子都去关心问候；教师婚嫁学校领导都新自参加；教师生日学校不忘送上一份祝福无微不至地关爱让教师体会到了集体温暖解决了后顾之忧从而全身心在投入到工作当中
第二从严治教严格教学管理推动教师发展
我校在教师管理中引进人力资源开发理念和方法以师为本、注重协作目标细化务实管理狠抓常规、提升质量分层教学、分类指导、从严治教重在挖掘教师潜力体现不仅学校对教师“管”更“帮”和“促”从而推动了教师发展
第三加强培训建设学习型团队促进教师发展
一加强校本培训和业务水平培训学校提倡“在工作中学习在学习中工作”多举措打造学习型团队通过举办专题讲座、开展教学分析与研究、“师徒”结对、课件制作与评比、校内校际教学竞赛和课题研究等形式在教师职业道德修养、现代教育教学理论、课堂教学方法及科研课题探讨等方面开展形式多样、富有成效校本培训和专业技能培训使教师教育观念和教学方法手段能适应教育现代化和素质教育要求促进教师专业化发展
二加强教师学历培训学校鼓励教师参加学历培训对参加学历培训教师在工作安排上给予适当照顾并给予经济支持凡在职获取本科学历教师学校一次性补助3000元同时学校同电子科大、川农大等高校合作启动了在职研究生学历培训计划凡在职参加研究生学历培训教师学校一次性补助6000元从而营造出了教师终身教育和可持续发展良好格局目前已先后有23名教师参加本科学历培训专业教师学历合格率达96%
第四举贤荐能拓宽成长平台服务教师发展
教师发展需要平台同时也需要一个更为广阔空间施展才能我们不但千方百计促进教师在校内发展同时也尽力为教师在更为广阔空间发展提供服务鼓励教师在校内练好本领到校外施展抱负决不为教师发展设置障碍造成阻力对于特别优秀教师学校全力举荐鼓励其走出去积极为其发展搭建平台
建设高素质师资队伍实现办学水平整体提升
师资队伍建设最终落脚点在于学校整体办学水平提高、可持续发展水平提升以及日渐扩大团队影响力多年实践和努力小河职业中学师资队伍建设取得了一定成效具体表现在团队精神形成、团队发展以及学校办学水平整体提升
团队发展提升了学校核心竞争力
日前我校教职工120人领导班子平均年龄38岁管理干部均为本科学历、高级职称教师学历达标率达96%均具有高、中级技术职称其中高级22人一级教师50人师资队伍建设加强促使教师努力学习新技术、新知识业务素质、学历层次、学识水平不断提高实现了教师全面发展工作中每位教师时时处处都能发扬艰苦奋斗创业精神、和衷共济团结协作精神主人翁意识、责任意识、市场意识和创新意识明显增强造就了一支高素质、高水平师资队伍从而大大提升了学校核心竞争力
乡干部在一个乡的物质文明、精神文明、政治文明建设中，起着方向性和决定性的作用。班子的整体素质和功能发挥如何，将直接影响着该地群众的精神风貌和工作水平。如果干部队伍的凝聚力、战斗力、号召力不强，就不可能代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民群众的根本利益。而如何评价班子整体素质的高低强弱，关键在于坚持三条标准。
一是看是否认真完成上级党委、政府安排的各项工作，是否认真贯彻党在农村的各项方针、政策。比如：减负政策、计划生育政策、土地政策、退耕还林政策等。这些政策，与群众的生产生活密切相关，政策落实得好不好，工作任务完成得如何？群众最有发言权，也是衡量一个班子凝聚力、战斗力强不强的显著标志之一。
二看干部作风是否明显转变。县委号召开展的大下基层活动，所说的下乡，对乡镇而言，就是指乡镇机关干部要沉得下去，能够说实话、拿实招、办实事。想群众之所想、急群众之所急，真心诚意指导群众的生产，为他们出主意、想办法，带领他们寻信息、调结构、拓市场，脱贫致富奔小康。在广大农村，群众需要的是这种实实在在的干部。而群众所讨厌的则是那些形式主义、弄虚作假、欺上瞒下、搞官样文章的干部。因此，乡镇党委的一个重要职责，就是要管干部、带队伍，如果党委班子成员的作风不严谨、漂浮懒散、软弱涣散，那么，队伍是带不好的，优良作风是形不成的。
三是看是否解决存在的实际问题。随着社会主义市场经济的逐步建立，在转轨和过渡时期，许多深层次的矛盾逐渐显现，并不断暴露出来，甚至在一段时期内会突然地、集中地、群体性地暴发，让人措手不及，防不胜防。比如：大规模的群体性上访、械斗、疫病流行等社会热点问题，冰雹、洪涝等自然灾害问题。这些问题，是对乡镇党委班子的考验，处不处理这些问题，体现着党委班子对上级组织和人民群众的态度问题。而解决这些问题办法的多寡，结果的好坏和优劣，则集中体现着班子的能力和水平问题。因而，不论是经济工作也好，还是社会稳定工作也好，只要存在问题，党委班子就必须多调查、多研究，集中民智，加以解决。只有这样，才能进一步密切党同人民群众的血肉联系，提高党在人民群众中的威信。
二、发扬三大作风
中国共产党在长期的革命和建设实践中，培育并形成了整套优良传统和作风。其中：理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评这三大作风，是我们党优良作风的集中表现，也是中国共产党区别于其他任何政党的显著标志。在新的历史条件下，继承和发扬党的三大作风，是牢记“两个务必”，实践“三个代表”重要思想的一个具体体现。在全面建设社会主义新农村的进程中，有着极其深刻的现实意义。
（一）理论联系实际。即指理论与实践相结合。思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，都是马克思主义普遍原理同中国革命和建设的具体实践相结合的产物。其精髓是解放思想、实事求是。在全面建设小康社会的进程中，乡镇党委更需坚持好这一点。在改革开放和社会主义市场经济的新形势下，党委班子成员怎么来领会和把握这一点呢？我认为，应从五个方面来把握：一是要破除思想禁锢和传统积习，着眼于事物新的发展、新的变化。要善于摆脱本本主义、教条主义和经验主义的束缚，把握好理论与实际、上情与下情、历史与现实的结合点，形成新的决策，开创实际工作的新局面。二是拓宽思路和视野，善于吸收和接纳新的思想和经验。三是要敢闯、敢干、敢创新。做到善于思考、善于总结、及时肯定正确的，发现问题并予以解决。四是要处理好对上负责和对下负责的关系，把二者统一起来。五是要摆脱名利的束缚。有人讲：“认识客观规律难，真正做到实事求是更难”。“难”的关键还是一个“怕”字，怕暴露问题，怕家丑外扬，怕得罪上级，怕影响个人前程。一句话，被个人的名利所累。这就说明，要真正做到理论联系实际，还必须自觉排除各种干扰，发扬公正无私，无秘畏惧的精神。
（二）密切联系群众。这是由我们党的性质和宗旨所决定的。同志深刻指出：“人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本。能否始终保持和发展同人民群众的血肉联系，直接关系到党和国家的盛衰兴亡。”因而，相信群众，依靠群众，坚持走群众路线，是我们党的全部政策和实践活动的基本出发点和归宿点，也是乡镇党委工作的生命线。
怎样才能做到密切联系群众呢？要着重把握好四点：一是端正对群众的根本态度。马克思主义历史唯物论认为，群众是真正的英雄，是推动历史前进的动力。在实际工作中，有的干部往往把上访、举报、闹事者斥之为“刁民”，这是对待人民群众的一个态度问题。要相信我们的绝大部分群众，本质是善良的、纯朴的，主流也是好的。只要我们诚心诚意为他们说话，为他们办事，热爱他们，关心他们，群众是会理解我们的、支持我们的。二是遇事同群众商量。春秋时期，有个叫召虎的人说过这样两句话：“为川者决之使导，为民者宣之使言”，意思是说，治理河流，要使河道畅通；治理国家，要让群众充分发表意见。从克尔台乡的很多实践看，比如：新农村建设、产业结构调整、奶牛示范屯、街的等等，都已经充分证明，群众中有力量、群众中有智慧、群众中有办法，离开了广大群众的理解、参与和支持，我们将一事无成。三要尊重群众的首创精神。群众中蕴藏着极大的积极性、具有无限的创造力。乡镇党委的工作中，要善于发现、总结和推广群众中创造出来的新鲜经验，用以指导和推动本乡的建设和改革。四要关心群众疾苦。把群众的冷暖放在心上。克尔台乡通过发展奶牛业，许多群众摆脱了贫困走上了富裕，但还有部分群众生产生活比较困难，还在温饱线上徘徊。因此，乡镇党委要做一些“民心工程”，多为他们办实事、办好事，把好事办实、实事办好。
（三）批评和自我批评。这是纠正党内错误思想和不正之风的有力武器，也是共产党坚强而有战斗力的标志。在乡镇党委每年的民主生活会上，正确地开展批评和自我批评，是实现党政治生活正常化的基本要求，是加强党的团结和党的纪律的必要条件。在实际工作中，要坚持“惩前毖后，治病救人”的方针，运用“团结――批评――团结”这一武器，站在党和人民利益的立场上，为人民的利益坚持好的，改正错的。决不能站在某个小集团或个人私利的立场上，搞个人攻击，闹意气、泄私愤、图报复，也不能当“好好先生”“一团和气”。要通过客观、正确的批评与自我批评，使班子成员深化认识，修正错误，解决矛盾，团结同志，学会办事，从而增强党委班子的凝聚力，提高战斗力。
三、解决三个问题
团结、纪律和工作这三个问题，在乡镇党委班子的建设中，有着极其重要的地位，三者密不可分，既相互作用、相互影响，又各有其自身的特点。三个问题都落实好了、处理好了，乡镇党委班子的凝聚力、战斗力也就充分显现了。怎么解决呢？
一是团结问题要具体化。我们经常讲团结出生产力，团结出战斗力、团结出人才。“大事讲原则，小事讲风格，自觉消除隔阂，化解矛盾”。这些话，大家都会讲，都会说，但团结的标准是什么？怎么衡量等问题可能很多人都没有细究。我认为：班子的团结是班子的生命，加强班子团结是干事业的保证。班子成员之间讲团结、要做到“思想上肝胆相照的诤友，工作上配合默契的同事，生活上亲密无间的朋友”。在团结的时候要讲团结，团结的时候更要抓团结，每一个班子成员都要象爱护自己的眼睛一样珍视团结。从形式和内容上，可以制定“班子成员团结守则”来营造氛围，共同做好团结工作：1、提高理论素养；2、坚持党性原则；3、树立全局观念；4、增强责任意识；5、强化纪律约束；6、严守制度规范；7、重视感情培养；8、做到胸襟开阔；9、摆正自己位置；10、培养自身人格；11、发扬民主作风；12、加强协调通气；13、讲究批评方法；14、力求处事公正：15、坚持赏罚分明：16、勇于承担责任；17、关心爱护同志；18、主动解决问题；19、养成团结风气；20、注重领导带头。
二是纪律问题经常化。纪律是完成任务的保证。《》是党的最高纪律，是每个党员都必须遵守和维护的。就我乡而言，近几年来，结合着本地区的实际，制定了许多若干规定和制度，比较典型的如克尔台乡的“首问负责制”等等。这些规定和制度，在管理机关、管理干部的过程中，确实发挥了很大的作用，为地方经济的发展和社会政治稳定作出了积极的贡献。但形势总是在不断变化，加之班子调整，领导干部流动也比较快。因此，所订的规章、制度也经常修改、变换，往往形成“一朝天子一朝臣，一个和尚一本经”，很多干部在调整之后都有一个等待、观望、适应的过程，就使一些工作出现脱节。纪律松驰、作风漂浮等一些不良现象也随之出现。因此，班子成员的纪律、干部队伍的纪律必须常抓不懈：一是班子成员必须自觉模范地遵守《公务员八条禁令》，真正做到有令便行、有禁则止，要通过自己的模范言行影响和带动各级干部、职工；二是要落实抓纪律的人；三是完善抓纪律的机制。
三是工作问题要责任化。近几年来，各级部门都实行目标管理。年初，层层签订《工作目标管理责任书》。“姓名一签，责任上肩”。形成一级抓一级，层层抓落实的机制，也取得了较明显的成效。党的建设工作也如此。但还有一些环节需进一步完善：一是目标要明确；二是政策措施要配套；三是考核办法要科学、具体；四是督促检查要到位。只有这样，才能调动下面的积极性，环节紧扣，抓出成效。
四、树立三种形象
近年来，全面学习贯彻全省检察队伍建设工作会议精神，努力建设一支高素质过硬检察队伍，以检察队伍建设的强大动力，夯实新型检察院建设的基础，有力地推动了检察工作科学发展。
强化思想政治建设，发挥导向作用。该院围绕学习贯彻十八大和十八届三中全会精神，深入开展中国特色社会主义理论体系教育，深化社会主义法治理念教育，加强干警核心价值观教育，坚定干警的“三个自信”。深入开展群众路线教育实践活动，先后20余次组织干警深入社区、农村、企业开展走访、调研、帮扶等活动，脚踏实地，广接地气，提高检察工作的公信力和亲和力，以执法为民的实际成效取信于民。
强化领导班子建设，发挥引领作用。该院用“团结、求实、高效、进取”八字院训统一全院思想，加强班子成员之间的沟通协调，凝聚智慧，群策群力。该院积极与***县委和组织部门协调，提拔了3名年轻干部进入领导班子，确保领导班子年龄结构合理、知识结构完善、能力结构互补，增强了领导班子的创新力、凝聚力和战斗力。
强化素质能力建设，发挥基础作用。该院围绕检察工作的难点、热点，以修改后的刑诉法、民诉法为重点，全面加强业务知识的培训，努力提升全体干警的素质能力。该院建立了完善的教育培训体系，制定了科学的教育培训规划，2013年、2014年分别开展“检察官教检察官”活动11、4场次。同时，该院出台相关政策，作出硬性规定，将教育培训纳入目标管理和量化考核标准，并把教育培训的结果作为考核、晋升提拔的重要条件。
强化管理机制建设，发挥激励作用。该院修订完善《财务服务管理规定》、《车辆管理制度》等十余项机关管理制度，严格执行各项规章制度，提高了机关管理的科学化水平。该院制定《目标管理量化考核责任表》和《奖惩规定》，制定《市院22项考核责任表》和《县内9项考核责任表》，将各项考评任务下达给各考核责任人，做到任务明确、责任具体、分工合理。根据市院和县内通报的各项工作情况，检察长约谈考核责任人，每月召开考核责任人碰头会，确保各项部署和要求得到落实。
一、落实四项措施，加强队伍建设，提升服务能力，促进职能转型。
1、抓牢队伍建设的“根本点”。一是抓班子建设。Xx分局现有干部职工15人。其中，班子成员3人。班子建设是整个队伍建设的关键。我们始终把加强班子建设作为队伍建设的龙头和基础常抓不懈，加强干群之间的沟通，班子成员率先示范做给大家看，以身作则带着大家干，班子成员已成为“六知六会”的榜样。二是抓制度建设。我们结合Xx分局的人员和辖区的具体情况，对每个工作岗位的工作内容、工作标准、考评方法等，进行了细化、量化，责任到岗、任务到人，绩效考核。并结合新时期的法律法规、工作特点、工作任务和干部职工的思想动态，对原有的规章制度进行了规范和完善，用切实可行的制度管理人、规范人。
2、把握教育培训的“着力点”。将思想政治工作融入到各类教育培训之中，用科学发展观来教育人、启发人、鼓舞人，不断激发大家的工作热情。通过查找行政执法中的薄弱环节，针对办案程序不规范、法律法规不熟悉、案件类型单一等问题，开展多种形式的学习培训，提高干部的综合素质。
3、找准转变作风的“切入点”。我们用批评和自我批评的方式，摆现象说问题，从迟到早退抓起，开展作风纪律整顿活动，表扬先进，树立身边的先进典型，激励后进，多帮助多促进，扬正气鼓士气。
4、选好理论与实际的“结合点”。将政治学习、业务学习与思想政治工作和执法办案有机结合起来，通过开展一月一法一考试和以案说法等活动，逼着大家学、引导大家学、开导大家学。要求大家在执法办案和服务发展工作中，每人每月解决1—2件人民群众喜闻乐见、得实惠的具体事。今年以来，共有130多件具体事受到了人民群众的称赞。分局有30条工作信息被省市区媒体采用。
二、全面履行职能，突出工作重点，因地制宜扶持，发展区域特色。
我们Xx分局管辖Xx、新街两镇，辖区总人口11.5万人，版图面积263平方公里，大棚蔬菜、水产畜禽养殖、食用菌生产销售是当地的优势产业。因此，我们围绕当地的优势，在“双百活动”中，把工商职能用足用活，充分做好特色文章。
1、培育市场主体，促进全民创业。一是积极发展农民专业合作社。辖区内共有工商企业143家。今年新发展农民专业合作社11户，累计发展22户，注册资金累计达到4200万元，拥有成员683人；二是大力发展个体户。今年新发展个体户204户，累计发展1087户。
2、发展注册商标，推进品牌战略。人靠衣裳马靠鞍，Xx的蔬菜靠“沙湾”，这是Xx菜农口头禅。我们结合本地农产品特色，在“商标富农”上大做文章。一是引导发展。利用本地通过商标品牌占领市场、发家致富的典型，培育农民和个体私营企业主的商标意识。二是实行商标工作联络员制度。对生产经营者实行定人、定岗、定责、定期上门服务，为他们申请注册商标搞好设计、查询、填表申报等工作。全年新发展注册商标6件，累计发展13件。
3、运用合同帮农，开展三项活动。一是指导农户签订《土地转租合同》630份，不仅流转利用了闲置和半闲置的土地2000多亩，而且转租农户每年还可获得每亩400－700元的租金，可谓一举多得，皆大欢喜。二是办理动产物抵押登记7起，为企业融资500多万元，救活了7家公司。三是帮助200户农民发展蔬菜、水果等订单农业240份，订单合同标的1600万元，解决了农产品销售的后顾之忧。
4、实施经纪活农，搞活产品流通。为把农村经纪人培育成为农村合作经济组织的“领头雁”，我们联合农业、农技、科技、供销、外贸等部门，举办农村经纪人培训班4期，培训农村经纪人300人次。新发展经纪组织3个，发展经纪人215人，实现经纪成交额8000多万元。
5、组织专项行动，维护市场秩序。全年共办理经济案件56件。－是组织开展了农资市场专项整治。按照“农资五制”的要求，对辖区41户农资经营主体资格、进销货台帐及产品质量进行了排查。向区局申报了5户遵纪守法的“农资经营放心店”。二是组织开展了活禽销售市场的检查，把疫情解决在萌芽状态，确保了人民群众的生命安全。三是组织开展了“家电下乡”等商品的监督检查，严厉打击销售假冒伪劣商品违法行为。查出不合格电视机8台、不合格洗衣机1台，并责令撤销。收缴了11台不合格取暖器、4床电热毯。四是组织开展了散装白酒生产销售市场的专项整治。对辖区内19户酿造销售及43户销售散装白酒的经营户，进行了摸底式清理，并对库存散装白酒数量进行统计，做好巡查记录和现场检查笔录。五是组织开展了无照经营专项治理活动。取缔无照经营户21户。六是组织开展了“奶粉患儿”赔偿工作，辖区内26个患儿的赔偿金全部赔付到位，共赔付资金52000元，赔偿率达到96%，圆满完成上级交办的任务。七是解决消费者申投诉50件，受理咨询服务70起，为消费者挽回经济损失9.3万元。
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