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优秀班组申报材料8篇

时间:2023-01-22 22:08:07

优秀班组申报材料

优秀班组申报材料篇1

安红斌,男,汉族,陕西省子州人,1985年1月出生,大专学历,钳工二级技师。2009年6月参加工作,现为陕西华电榆横公司小纪汗煤矿洗煤厂机电车间钳工班班长。

一、强化学习,努力提高业务技能

“打铁还需自身硬”,只有过硬的业务技能,才能胜任不断变化的环境。安红斌2014年调入陕西华电榆横煤电小纪汗煤矿洗煤厂后,面对新的环境、新的工作任务倍感压力。为了尽快改变工作被动的局面,充分用足用好八小时之内的工作时间和八小时之外的休息时间,牢固树立并积极践行终身学习的理念,既向实践学、又向同事学,不仅向书本学、还向群众学,力争通过多种学习方式、多样学习内容、多元学习手段,加快知识更新、优化知识结构、丰富知识素养、开拓眼界视野。他在工作之余系统的学习了洗选工艺以及洗选设备检修维护,一方面通过阅读煤矿机械设备方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能,另一方面虚心的向领导、同事学习配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的实践知识,解决现场实际问题,在设备管理、机电设备维护、维修和现场管理方面积累了丰富的经验。并且经常利用休息的时间去其他洗煤厂参观学习,把先进管理经验和模式带回来,用到实际中;同时他大量阅读了有关洗煤机械检修管理方面的书籍材料,并且参加了公司和洗煤厂举办的各类业务技能培训,取得了优异的成绩,2016年被榆林市工会技术比武评为钳工技术能手,2017年被陕西省工会授予钳工技术能手,荣获公司2017年度“岗位能手”称号和2018年度“优秀班组长”称号,同时被授予公司2017-2018年度“青年岗位能手”荣誉称号,并荣获公司第六届职工技能大赛钳工专业一等奖。面对取得的荣誉,安红斌私毫没有松懈,时刻以工匠精神鞭策自己,使自己更加清楚的认识到岗位的责任和意义,也更加清楚的认识到只有不断的自我学习,才能不断的提高业务技能。

二、勇于创新,不断提升自身素质

在设备管理方面,安红斌不但喜欢钻研,而且勇于创新。他能够主动探索新的设备检修方法与维护模式,多次提出了符合车间实际情况的检修方案,敢于创新,大胆革新,为维修班的发展尽心尽力。面对洗煤厂数十台渣浆泵故障频发的情况,他积极探索解决方法,经常在检修后留在现场监测设备运行情况,认真记录设备运转数据,在数据的差异中寻找故障的根本原因,在反复检修维护的过程中,他总结出了一套“泵方法”,极大地延长了渣浆泵运转周期,降低了故障率,有效地保障了洗煤厂的稳定运转。他梳理总结了洗煤厂各台设备的故障点及运行周期,结合多年的设备维修经验,大胆摒弃了过去落后的设备检修管理方法,摸索出了“四个一”的设备管理方法,对分管的每一台设备的检修都做到了有据可查,每一个零部件的使用情况进行可控管理,每一个溜槽的磨损情况都清楚了解,对每一个润滑点的润滑程度都定时检查,并且定期对设备进行预防性检修,在日常巡检过程中认真仔细,发现问题及时汇报并积极地提出解决方案,把设备的隐患消除在初期状态,很大程度地降低了设备突然故障停车的情况。

三、身先士卒,切实保障安全生产

作为钳工班班长,安红斌始终把安全管理放在第一位,严把现场检修安全关。在多年来的工作中,他总是身先士卒,带头模范遵守公司及洗煤厂制定的各项管理制度和三大规程。他熟悉钳工班每个工人的工作能力以及特长,并能够结合每个人的特长合理地安排工作,保证每天的检修任务安全顺利完成,并且他每天上班前主动到现场巡查设备,摸清楚上一班设备运转情况,在班前会根据现场情况安排工作。他认真督促落实现场检修的安全措施,积极参与到检修工作当中,在实际工作中摸索总结,努力提高检修质量。在与工友的工作过程中发现问题,他及时地调整人员以及材料,每班要在洗煤厂主洗车间和筛分车间的工作现场往返奔波十余趟,坚决杜绝带着隐患生产。

四、尽职尽责,主动践行传帮结带

“一枝独秀不是春”。安红斌深知这个道理,因此在提高自身业务技能的同时,时刻不忘提高班组的整体素质,在他担任班组长后,紧紧抓住创建学习型班组这一契机,牵头成立了学习小组,组织员工深入开展“师带徒”活动,认真落实公司用工带徒规定,并经常性开展小规模的焊接和维修比赛,带动大家一起交流切磋技艺,使得大家在不知不觉中提高业务技能;同时在班组内开展现场结对练兵,邀请洗煤厂副厂长等技术专家对大家进行点评,并进行现场授课。在他的传、帮、结、带下,洗煤厂钳工班职工在公司举办的各类技能比赛中,先后有多人获奖,并有班组员工成为洗煤厂的技术骨干能手。

五、科学管理,始终坚持以人为本

优秀班组申报材料篇2

班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项生产运营最终都要通过班组落实,班组管理水平及素质的高低,直接影响着个人的提升、团队的素质、企业的发展。三年来,李建军带领班组围绕神东煤炭集团分公司班组建设发展核心,刻苦钻研、锐意进取,掌握新的班组管理理念,努力打造‚“五型”矿井建设。

神东煤炭集团分公司是世界煤炭的领跑者,设备技术在行业领先,要求我们每位神东人要有较强的专业技能,每个人员都要求取得特种作业操作证方可上岗,哈拉沟煤矿生产办按照两级公司文件指示精神立足“安全型”班组、“学习型”班组、“创新型”班组、“节约型”班组、“和谐型”五型班组建设。李建军同志深深地知道把班组建设好,班组长必须以身作则、率先垂范,学习钻研、提升能力,讲究方法、增强效果。在班组建设工作中我主要做了以下几点工作:

一、立足“五型矿井”建设,明确一个目标;

李建军同志紧随两级公司班组建设文件指示精神,年初及时制定《哈拉沟煤矿班组建设管理办法》明确“安全型”班组的首要目标,立足于“五型矿井”建设,制定相适应与哈拉沟煤矿的班组建设管理办法。

二、制定年度班组建设重点工作计划,严格督办;

结合两级公司要求,李建军同志及时制定了2020年哈拉沟煤矿班组建设计划书、2020年哈拉沟煤矿班组建设重点督办项目、2020年哈拉沟煤矿班组建设十大工程,按照计划之一督办完成。

三、积极推广“一对一旗帜”管理;

神东煤炭集团拥有1681个班组,为了能在这1681个班组中崭露头角,彰显哈拉沟煤矿班组独特的风貌和精神,李建军同志积极组织矿内班组建设考核领导小组审核,决定推行“一队一旗帜”管理,具体做法如下:

一队一旗帜的概念

为了打造本单位品牌班组,为本单位树立一面旗帜,提升班组的凝聚力、战斗力和向心力,建立具有本班组特色的班组文化,每个班组要在安全、生产、经营、双增双节、党团建设、管理等方面打在自己的特色品牌,提炼自己的特色管理方法。

目前哈拉沟煤矿已经编辑《哈拉沟煤矿煤矿班组建设》一书,书中收集各级单位班组建设管理方法。

四、组建神东煤炭集团第两支“大学生采煤班”、“神东子弟班”、“创领电工组”;

李建军同志立足“五型”班组建设,积极组织区队开创性的组建了神东煤炭集团第一支“大学生采煤班”,2017年9月份在我矿综采二队组建第二支“大学生采煤班”,两支班组形成比学赶帮趋势;“神东子弟班”“创领电工组”的创立,为神东煤炭集团在今后管理大学生、子弟职工等方面管理积累了丰富的经验。

五、建立哈拉沟煤矿大学生科技创新工作室工程;

大学生是现代煤矿安全生产的主力军,成立大学生创新工作室迫在眉睫,20120年年初李建军及时和矿有关部门沟通,利用一个月时间,建立了哈拉沟煤矿大学生创新工作室,激发全矿大学生在煤炭事业更好发展的一个平台。

六、在全公司率先开展班前会视频管理系统;

科技发展,放眼未来,李建军同志及时组织有关部门领导共同协商,未哈拉沟煤矿13各区队安装了班前会视频管理系统,班前会视频系统的安装首先,规范了班前会流程,做好安全生产的第一道防线,其次,矿领导参加区队班前会可以直接在办公室面对面的和职工进行面对面的交流,各个区队也可以相互进行多画面会议交流,再次,有利于班前会视频的考核,矿内直接将各个区队开展的班前会视频放置统一共享硬盘,有利于考核。

七、积极推广“人人都是班组长”管理模式;

李建军同志积极组织矿班组建设考核小组成员建立了“轮值班组长”制度,以班长为组长、轮值班长为副组长,包括轮值安全委员、轮值学习委员、轮值活力委员、轮值和谐委员共同组成班组管理机构,形成人人参与、人人管理、人人负责的“人人都是班组长”管理结构,并将各自的职责按照当天的生产、安全、质量、分配、学习、协作和士气负相应的辅助责任(正式班组长负主要责任)。轮值班组长和班委具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权。

八、推广“赞扬卡”管理模式工程;

赞美、信任和期待具有一种能量,它能改变人的行为,当一个人获得另一个人的信任、赞美时,他便感觉获得了支持,从而增强了自我价值,变得自信、自尊,获得一种积极向上的动力,并尽力达到对方的期待,以避免对方失望,从而维持这种社会支持的连续性。为此李建军同志率先在全公司提出“赞扬卡”管理模式,在2016年至2019年的试用行过程中得到了全矿职工的良好评价,2020年哈拉沟煤矿决定在全矿范围内推行“赞扬卡”管理模式,2020年新加入赞扬人有机关业务科室主任和矿领导层,为能够更好的激发员工在班组建设工作方面的主管能动性提供力量保障。

八、考核全覆盖工程;

李建军同志结合两级公司文件指示,将“五型”矿井建设融入全矿井,将考核项目涵盖矿井各个角色,哈拉沟煤矿班组建设的考核项目涵盖了:五型科室考核、五型科长考核、五型科员考核、五型区队考核、五型班组考核、五型班组长考核、星级员工考核、五型区队副职考核,2020年将班组建设考核进行全矿井的覆盖。

九、有声有色的开展班组建设大讲堂

李建军同志在2016年11月份提出每月开展矿级班组建设大讲堂活动,得到矿领导的支持后每月召开一次班组建设大讲堂活动,每月汇报人都是区队班组长,形成了一个很好的对标交流模式,截止目前已经开展13起班组建设大讲堂,预计利用三年时间,从2018年开始,副科级以上领导都上台进行汇报关于班组建设的见解。

十、开展“党建+班组建设”工作

李建军同志结合公司“和谐型”班组建设的核心内容,将党建工作和班组建设工作相互融合,在区队开展试点单位,矿内利用班组建设大讲堂活动,在2020年8、9月份专门开展“党建+班组建设”课题汇报,8月份是由区队的两个支部书记做汇报,主要讲述党支部是如何来促进班组建设各项工作的,9月份是在矿内选取两名优秀党员,他们主要汇报是一名党员如来促进、提升班组建设的各项工作;党员模范出现在了生产一线的每个角落,发挥党员先锋班组,争做煤矿中的先锋队伍,20120年哈拉沟煤矿成立两支党员先锋班组,以党的刚性要求来完成上级的各项任务。

十、建立哈拉沟煤矿兴趣小组;

建立以矿为单位的兴趣小组,其中包括:篮球兴趣小组、乒乓球兴趣小组、棋类兴趣小组、桌球兴趣小组等,极大的丰富了班组员工的班后生活水平,提高了幸福矿工指数。

十一、每年不定期的举办知识竞赛;

李建军同志结合矿级培训制度不定期的举办各类知识竞赛,丰富“学习型”班组建设。

十二、举办班组长演讲比赛;

李建军同志每年九月份举办一次班组长演讲比赛,班组长演讲比赛也是一个对标交流的过程,提升了班组长的综合管理能力。

十三、开展好月度、季度、年度班组建设分享、总结会议;

李建军同志按照年初计划,每月三日组织全矿班组建设负责人召开月度、季度例会,并在2020年6月28日组织开展了哈拉沟煤矿班组建设推进大会,本次大会得到了领导的高度重视与大力支持,批示班组建设推进大会有重要的意义,每年需要开展一次。

优秀班组申报材料篇3

一、一个学习型班组

成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、周一周六学习会等,挤出时间交流学习。班组骨干通过学习、总结、摸索,不断改进工装夹具、优化工艺,有效减少了不合格品,产能提高近10%。另一方面注重安全教育培训,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动,极大提高了产能,也增加了班组凝聚力。

由于m11新车型的需要,XX年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺。组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习,连续的摸索试验,终于配合工程部门解决了辅助材料(胶水)选择和成型工艺控制的难题。如今,m11车型门内护板总成,已顺利通过奇瑞的各项试验审查,并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务,再次为众力公司锦上添花。

二、一支高效精干的队伍

多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。XX年以来,众力公司先后将奇瑞的qq06款、a113、新旗云等众多项目投产,组装车间只增员15%和一条组装线,而产能却增加了30%以上。这是如何实现的呢?

首先,根据新项目的工艺特点,分析过程流程的瓶颈,重新组建人员配备,把更多骨干、老员工放在重点工序上;其次,找出产能过载的设备,采用两班制连续做战;其次规划了完善的顶岗计划,多技能工可以充当救火队,使得生产调度游刃有余。这样,整体的生产运作更趋合理和稳定,有利保证了奇瑞下发的生产计划。

三、一个制度严谨的集体

没规矩不成方圆,一个好的班组,更是离不开严谨的制度和规范的管理。组装班组总结了前辈们宝贵的经验,结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作。塑料内饰件外观要求很严格,而在组装生产过程中,搬运和工序较多,为了避免产品划伤失效,就制定了《产品防护规范》。该规范用数据科学分析了可能存在的隐患,对症下药,然后严格要求员工作业的规范性,比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等。为什么这样的细节也不放过,是不是有点小题大做?绝对不是这样,因为他们知道,“细节决定成败”,特别是作为后序作业,小小的失误,可以导致整个总成产品的报废,用他们的话说,“是可耻的”。飞机检修连一颗螺钉都不放过,才能保证航行的安全——新员工来,都会听到这样的话语。正是这样的一丝不苟和兢兢业业,正是细节的注意,才极力避免了不合格品的产生,而对于企业,细节就是效益。

为了约束和激励员工的日常工作,班组有严格的奖罚制度,使得各项工作有章可循,有法可依。

优秀班组申报材料篇4

很大的挑战,同时领导的器重,同事的信任,也给我了莫大的支持,我只有用自己的成绩来回报大家。

一年来,我所在的班组在公司的正确领导下,在相关部门的帮助支持下,团结带领本部门40余位员工,以公司“客户在我心上、质量在我手中”重要思想为指导,切切实实把“建

一项工程、树一座丰碑”落到实处。紧紧围绕公司工作,与时俱进,开拓创新,在巩固主营业务,努力提高支撑服务水平的同时,加大力度开拓市场,不断推进经营、机制和管理

创新,提高自身的综合竞争能力。超额完成了本年度生产任务,在班组建设方面取得了一定的成绩:

一、加强本班组员工政治思想教育,积极参与党团组织的各项活动,认真贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想。

二、在目前市场竞争及施工难度不断加大的情况下,超额完成本年度施工生产任务,同时做好相应的配套工作,在完成本年度工程款项收回的同时,积极配合公司与业主

方面联系,清理并收回一部分前期款项。

三、调整内部管理机制,在企业转型过程,积极探索寻求发展之路,为企业领导分忧解难。加强班组管理基础建设,健全班组内部管理制度,严格杜绝有令不行、有禁不

止,“三违”现象;切实解决人才紧缺问题,班组内部不断培养、发掘人才、引进人才。针对本公司部分老员工思想懈怠的情况,引进一部分外来施工队伍,使其在工作过程中取

长补短;班组教育培训针对性强,着重针对近期工程施工中薄弱环节,做到有针对性、实效性。在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的气氛,积极开展质量标准化区队班组竞

赛活动,实施安全质量评估,比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境,打造“精品工程”、“亮点工程”,切实提高工程质量、工作质量和服务质量。同时围绕节支

降耗、强化管理、提高效益,创建节约型区队班组。组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛,在抓紧生产的同时娱乐大众。综合全年来看,本班组

各项指标均达到公司要求,并且能够起到一定的带头作用。

四、本年度本人一直贯彻“以人为本,民主管理”的方针,班组内部事务一律公开,做到班组长及员工收入透明化、开支明朗化,工程开支成本亦需参与施工人员全体核

实。利用项目经理经验交流会、例会等形式,交流工作经验,提高管理水平,积极听取员工的意见,采纳合理建议,促进本班组发展。本年度本班组员工团结努力,凝聚力强,正

是如此,才有了业主的好评,才能为公司创造效益。

五、本人以身作则,遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度,06年全年本人及班组均无违规违纪现象。

六、强化教育培训,提高员工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成。06年本人一直把教育培训作为班组的一项重

要基础工作抓紧抓好,把班组作为一线职工教育培训的主阵地。围绕安全生产,扎实开展“三无”竞赛活动。强化班组安全管理,深入开展“三无”竞赛活动,通过一月一考核、

一季一表彰,在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围,从源头上杜绝违章,杜绝隐患,杜绝事故。06年全年,本班组无一起安全及技术事故。电信公司多次好评正是

优秀班组申报材料篇5

一、强化业务学习,提升自身素质。

首先,每天利用早班会的时间,概括学习前一天的重点业务通知,营业期间,为了不影正常的服务工作,厅主任班组长以飞信群组的形式,将收到的各类邮件发送给各位班组成员,大家可以利用249服务器,139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次,每周一定期招开班组会议,专人记录,所有到场学习人员签字,班组成员轮流做主讲,大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质,更能培养班组成员的主人翁意识。最后,通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛,对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶,帮,超的学习氛围。

二、服务在身边,便捷您为先。

作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织,作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重,一句贴心的问候,一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。那么如何做到生人和熟人一个样,便成了服务行业需要长期面临的问题,为此我们便在每天的早班会结束前,每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻,小笑话,大家一阵笑声过后,再开始一天的营业服务工作,这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容,俗话说,万事开头难,做好了每一位客户的服务工作,那么一天的服务工作也就得心应手了。另外,亲情化服务也是我们营业厅服务的一个亮点,由于营业厅地处城区和浪头交界的地区,主要的服务群体大多数数于在网用户中的中低端客户及弱势群体,对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解,例如手机尾号1361一位张姓老人,由于首次使用手机不会操作,营业员便将其手机的具体操作方法写下来送给老人,让老人很感动,之后每次到厅办业务都会指定为其服务,并且逢人就夸移动服务好。今年春节老人还特地到厅给送压岁钱,说家里的孩子都给了也要给她一份,被营业员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评,更多的是我们收获了一份快乐。

三、主动营销,克服困难,不错过每一次机会。

对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放,营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标,统一宣传口径。对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务,例如对时尚的年轻人推荐上网业务,对外地打工人员推荐定向长途业务等等,发放相对应的宣传单,不错过每一次宣传的机会。另外,针对营业厅客流量小,指标任务重,周边客户消费能力又相对较弱等困难,厅内班组成员利用周三的农村集市的时机,放弃休息,主动到厅参与营销td座机,大大增加了营业厅的指标完成量。

四、完善的管理制度,和诣的班组文化建设。

为了带动员工的工作积极性,培养员工的主人翁意识,坚持绩效考评制度,班务公开化,并且在休息区开辟了快乐加水吧,把同事之间的点滴关怀以小纸条的方式加水,拉近了同事间的距离。在办公区设立了主题为“让爱做主”的表扬墙,评选出备受瞩目奖,最佳天使奖,最佳金点子奖等等,获奖人把自己最美的照片赋上,让每一位员工以及到厅办公的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。

五、以人为本,安全第一。

优秀班组申报材料篇6

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优秀班组申报材料篇7

根据2019年学生工作要点,现将2019年班级建设风采展示月活动有关事项通知如下:

一、活动时间:2019年9月9日至2019年10月25日

二、活动主题:“凝聚班团力量,引领学生成长”

三、活动目的:举办本次班级建设风采展示月活动旨在增强大学生集体观念、协作意识和团队精神,进一步推动我校学生基础管理工作,做好2019年“标兵班集体”、“先进班集体”评选活动,总结提炼班团建设工作经验和成果,引导2019级新生班级开展好班团建设工作,夯实学校双高建设基础。

四、活动内容:

(一)标兵、先进班集体评选(时间:9月9日至10月13日)

1、班级总结申报阶段。9月9日开始,各院开展2018-2019学年各班级班级建设总结提炼工作。各班级在对照评选条件的基础上自行申报,认真填写《2018~2019学年标兵班集体(先进班集体)申请表》(见附件4)并附相关证明材料。(9月9日至9月15日)    

2、二级学院总结交流阶段。各二级学院对本院各班级班级建设工作进行总结、评比、交流,在此基础上按分配指标推荐班级参加学校评比。各院对申报班级有关材料要按照《各学院推荐名额一览表》(见附件2)进行严格审查后,上报学工处参加学校评比。(9月16日至9月26日)  

3、学校评审阶段。学工处按照评选方案(见附件1)对参评班级数据进行审核,评比、公示,评出校级“标兵班集体”不超过6个、校级“先进班集体”15个、院“先进班集体”15个。(10月1日至10月13日)  

(二)标兵班集体建设经验分享会(时间:10月10日19:00)

举办班级风采展示月活动启动仪式并邀请获得校级“标兵班集体”的班级进行经验分享,由标兵班集体指派1~3名主要班干介绍讲解本班班级建设过程和取得成果并分享建设经验。

(三)班级风采展示活动(10月8日至10月18日)

由各学院申报成功的校“标兵班集体”、校“先进班集体”和院“先进班集体”的班级提供展板电子材料和班级标识(班旗、班徽等)由学工处统一安排濂溪校区和十里校区布展,具体展出内容和要求见附件5。

(四)优秀班干团队评选。(10月11日至10月18日)

1、班级申报。由申报成功的校“标兵班集体”、校“先进班集体”和院“先进班集体”的班级申请,参评班级对照评选条件的基础上,对“优秀班干团队”班级创建工作进行总结,认真填写《优秀班干团队申报表》并附相关证明材料,具体评选方案见附件6。

2、二级学院考评。二级学院组成考评小组进行学生评议、同行相互评议、二级学院考核。

3、学校审核公示。学生工作处对各二级学院上报结果进行审核、评比、公示,无异议后确定“优秀班干团队”获奖名单。

(五)第六期班长、团支书培训班。(时间:10月14日至10月26日)

培训对象为全校2019级大一新生班长和团支书,分别在濂溪校区和十里校区进行,具体方案另行通知。

(六)评选“优秀组织奖”

为充分调动全院各班参与本次活动的积极性,设立优秀组织奖2个,具体评选办法见附件13。

四、工作要求:

1、各学院要高度重视,统筹安排,成立班级建设考核小组,认真组织好各班级的总结考核工作,确保活动效果。

2、请各学院按照时间要求报送申报材料和完善班级建设网页。

优秀班组申报材料篇8

一、倡导独特的评优理念:培根+育种

学生评优是一种培根行为。促进学生的个性化发展是学校教育的终极价值,学生评优改革的价值特性,也应定位在为学生的个性化发展奠定基础。学生评优要珍视学生的独特个性,尊重每个学生个性化的成长需求,让每一位学生在“评优”中都成为发光体,这才有助于培育学生挖掘成长潜能的能力。

学生评优是一种育种行为。学生评优必须让每一位学生清晰地看到自己的发展、进步,意识到自己有可能成为优秀学生,或在某一方面是优秀的。这样,学生评优的频率越高、项目越多,才越有助于培育学生阳光自信、快乐成长的“种子”。

二、设置多元的评优项目:智能发现+成长领域

引领学生发现自身独特的智能类型,理性地看待自身的成长行为。学生的智能系统是多元的,相互作用后会产生特殊的外显行为,这决定了学生的各种能力发展是不平衡的。为此,学校设计了一份学生智能类型的特征界定指标,分为语言智能、数学逻辑智能、肢体运动智能、视觉空间智能等8类62个分析方向,提醒学生辨识自身的智能类型,并据此从多个方面分析、关照自身的成长行为。

引领学生关注多元成长领域,科学地看待自己的成长表现。为了给学生提供一个相对理性的分析工具,学校设计了优秀项目申报参照框架。从社会责任、社会实践、学习习惯、团队精神、自我服务等领域设计了相关的申报方向,提醒学生从多个方面寻找自身的成长体现。同时,每种奖项还设计了基础奖、发展奖、优秀奖三个层次。例如,在“自我服务”这一领域中的“自尊自爱奖”,设计了“自尊自爱・基础奖”“自尊自爱・发展奖”“自尊自爱・优秀奖”,让学生根据自己的成长情况申报相应的奖项。

三、采取多样的申报形式:自荐与他荐结合+竞争

常规优秀生项目申请。学期初,班主任、科任教师与学生一起确定各类优秀学生的申报标准,公示出来,让学生们选择创建方向,并参照标准去努力。学期末,学生根据自己的成长情况填写优秀生申报表,注明申报理由。最后,班主任和科任教师、学生代表一起根据申报材料,确定学生是否符合相应的优秀生条件。每一类优秀生的名额不限,符合条件就可以申报。

优秀生自主申请。学期末,学生也可根据自己的成长情况,自主确定要申报的项目。例如,学生认为自己的书写发生了明显变化,只要提供一套完善的、齐全的本学期作业本,并描述变化情况;之后由班主任、科任教师、课代表、申请者本人选取合适的时间,一起分析,最后确定该申报者是否具备了这一项优秀生的条件。

优秀生理事会推选。班级优秀生评选理事会根据班级实际、一些优秀学生的特殊成长表现、向家长征集来的成长体现,在学期末共同商定设立一些优秀生评选项目。在每一学期的第一周,由班主任牵头成立由班主任、科任教师、学生代表、班干部代表组成的班级优秀生评选理事会,成员大约为15人。有时也邀请家长参加,但家长一般不参与投票、表决。例如,在一个学期的征集中,一位家长反映由于工作忙,孩子自觉承担了放学后和节假日照顾老人的责任,这个班级就为这位学生设立了“孝顺奖・优秀奖”。

四、引入个性的奖品设计:个性奖状+个性奖品

奖状设计关注背景。改变奖状的设计方式,尽量使奖状能凸显学生受表彰时的背景因素。例如,将校徽设计放到奖状里,代替学校的印章,奖状中要放进学生获奖前的照片。再如班级的集体荣誉,以班级学生的合影作为奖状背景。

奖品选择关注个性。即根据学生的年龄特点保证不同年度的奖品不同,在价值等同的前提下,实现奖品的个性化。例如,两位非常优秀的学生,一位来回上学不方便,她的自行车已破旧不堪,奖品便是一辆自行车;一位英语成绩不好,需要练习听力,奖品便是一个MP5。再如,同样是获得运动会优胜奖的班级,一个班级组建了足球兴趣小组,奖品便是足球;一个班级组建了羽毛球兴趣小组,奖品就是羽毛球。

五、发挥评优的滚动效应:定期评审+不定期抽检

实行优秀生自主申报,受表彰的学生数量增加了,容易造成优秀生泛滥的假象,降低优秀生的“含金量”。为此,学校采取将优秀生自主申报和不定期抽检相结合的方法。在下一次评选优秀生之前,如多次抽查某位同学的某项已获奖项,结果均显示为合格,就可以免评再度授予该生此种荣誉称号,并用基础奖励、发展奖励、优秀奖励三个不同的档次加以区分。如果在抽查中发现某一优秀生有严重违规、开始落后等现象,就督促其在一定期限内整改、提高,否则追回证书,取消其优秀称号。

六、激发多方的参与热情:师生力量+家长力量

班主任要不断提高专业素养。优秀生项目都是个性化奖励,这要求班主任必须熟悉教育测量、教育评价、质的研究等专业领域的知识。在实践中,学校通过订阅专业报刊、专家讲座等形式提高班主任相关专业素养。

激发学生的申报热情。班主任利用班会等多种形式,让学生意识到认识自我、肯定自我、提升自我是一个人心理健康的重要体现,是成功的重要前提,从意识上唤起学生自主申报的积极性。

争取家长的支持。多数家长只认可“三好学生”“优秀学生干部”“学习标兵”“学习进步奖”四个优秀生奖项。为了取得家长的支持,学校整合学生的申报项目,把评优项目统一归属到家长普遍认可的某一评优项目中。例如,把单科学习优秀者、总成绩优秀者、学科的某一项学习素养优秀者统一命名为“学习标兵”。班主任和科任教师还对每一位获奖学生进行成长描述,让家长理性地、详尽地了解孩子的进步情况。

引导学生科学地积累成长记录。学生普遍不会理性地搜集能体现日常成长轨迹的档案材料,导致学生在申请优秀生项目时,拿不出有力的材料证明。为此,学校组织班主任和科任教师一起培训学生,引导学生有意识地积累自己的成长资料。

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