摘要：本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构:构成要素及相互关系.进而提出基于平衡记分卡的战略风险衡量机制.参照控制杠杆理论,本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险.由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企业整合型战略风险管理系统.

关键词：战略风险管理 

单位：复旦大学管理学院; 上海200443; 东南大学经济管理学院; 江苏南京210096