摘要：不确定性和复杂性的存在为创新项目的管理设置了难题。本文提出了不确定性的四种类型：偏差、可预见的不确定性、不可预见的不确定性和混乱；探讨了在各种不确定性条件下创新项目在管理方式上的差异。然后结合创新项目的复杂性，提出了修正法和选择法两种管理模式，并基于成本和价值分析了两种管理模式的适用性。最后，以案例分析法探讨了不同管理模式在创新项目中的实际应用。

关键词：创新 不确定性 复杂性 修正法 选择法 

单位：上海财经大学; 上海200433; 中国浦东干部学院; 上海201204