摘要：在企业ERP系统导入方面。目前存在两种观点：一种观点主张拿来主义。即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式；另外一种观点与之相反，认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中，这两种做法会使企业陷入“模拟手工作业”或者“被动适应系统”的困境。为此，本文提出了新的解决思路：实施ERP以企业战略为逻辑起点。通过运用企业流程再造（business process reengineering，BPR）的思想方法，调整企业的组织与文化，在此基础上对关键业务流程进行重组。从而构建与战略、组织、文化、流租相匹配的ERP系统。

关键词：企业资源计划 企业流程再造 管理模式 

单位：南京大学商学院; 南京210093