摘要:平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,把企业的使命和战略转化为具体的目标和量度指标,以实现战略和绩效的有机结合。平衡计分卡用驱动未来绩效的量度,来弥补仅仅衡量过去绩效的财务量度的不足。它将财务评价指标和顾客的满意度、内部程序及学习与成长能力结合起来,建立有助于企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系。
关键词:业绩评价系统 平衡计分卡 股份公司 财务评价指标 煤业
单位:中国矿业大学; 神华新疆能源有限公司; 北京京都会计师事务所; 北京
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