摘要：指出了电力建设项目超概的原因有决策阶段投入不够、投资估算误差大、项目设计审查不严等。探讨了在保证工程项目质量标准的前提下，力求合理使用人力、财力、物力，通过优化设计、加强施工管理、控制预算外支出、加强结算管理等措施控制工程造价。

关键词：超概 决策 审查 结算管理 

单位：湖南省电力公司株洲电业局; 湖南株洲412000