摘要：随着农民专业合作社联合社在农业现代化进程中的地位逐渐凸显，识别其联合路径对联合社的良性发展具有重要意义。基于系统理论框架，以“苏合”销售合作联社、“邓村绿茶”专业合作社联合社、黑龙江“龙联”联合社为案例，分析基于合作社服务功能系统的合作社联合路径，并探讨各联合路径的差异性和共性。结果表明，合作社之间的“二次合作”有助于激活组织间的互补和协同作用，打破原有合作社服务能力提升的禀赋约束，增加农民合作经济的效用；合作社的联合有同服务区位联合，服务系统内联合和跨服务系统联合3条联合路径；各路径之间没有优劣之分，但联合效用的充分发挥需要联合社对自身有清晰的定位，还需与成员能力相匹配，并且以完善的运营模式为保障。研究表明，不同的联合路径适用于不同规模的合作社。因此，对已具规模的合作社鼓励其结成战略联盟，对初具规模的合作社鼓励其进行同类产品的联合，对规模较小的合作社鼓励其进行专业性联合。

关键词：农民专业合作社 服务功能系统 联合社 同服务区位 同服务系统 

单位：哈尔滨工业大学管理学院; 黑龙江哈尔滨150001