近年来,随着经济全球化的发展和中国企业积极践行“走出去”的发展战略,跨国并购已经成为企业实现全球化战略的主要方式,但跨国并购存在很大的风险,尤其是并购整合中战略、文化和组织结构等各种风险。本文论述了我国企业跨国并购的现状、意义,以及企业在并购整合时的风险和整合模式,为企业实施跨国并购提供了重要参考。
中国的现代化建设离不开电力的发展,同时国民经济的发展也将推动电力工业的进步。处于新时代的电力企业需要具备超前的思维与意识,在外对国民经济的发展具备清晰的预判,在内要做好企业内部的管理建设,针对未来长远发展制定科学的规划。要做好这几点,就离不开对电力企业经济效益、经营管理的分析以及数学建模工具的运用。本文选取2001-2017年中国...
事业合伙人制度在企业发展的过程中扮演着重要的角色,其通常是以股权激励为条件,通过有条件地出让部分股权,实现捆绑激励对象的目标,从而推动企业的长远发展。目前万科等企业积极引入了事业合伙人制度,但是在建立过程中依然存在着较多的问题。本文在分析股权激励概念、事业合伙人概念与特征的基础上,分析了事业合伙人制度的运用现状,并且提出了...
随着社会的发展以及经济体系的不断进步,加工企业所面临的各种危机与挑战日益增多,为了保障加工企业的生存空间以及在国际市场上的竞争力,良好的企业内部控制体系是十分重要的。在我国,内部控制概念引入较晚,相关认识以及控制研究及手段较为落后,具有明显的滞后性。基于此种情况,本文通过分析内部控制的实际意义,以及对于加工企业的重要性,找出...
服装生产企业作为典型的资源密集型与劳动力密集型企业,其在经济新常态下的生存发展压力较大,同行业竞争的加剧与利润获取空间的不断降低更是要求其更好地进行内部管理与内部控制建设。通过对部分服装生产企业内部控制建设状况进行分析可以发现,其内部控制建设中依然存在着一些较为显著的共性问题。本文将对服装生产企业内部控制建设中存在的问...
本文从三个过程维度、四大评价类别、七个知识领域进行企业研发项目过程控制评价模型建立,以有效引导项目经理进行科学的项目管理,保障项目推进。
新时代背景下,我国企业在应对国内市场竞争的同时,还面临着国际同行业企业的巨大冲击,实现经济管理的创新化发展对于企业经济效益获得和战略目标实现具有深刻影响。本文在阐述我国企业经济创新管理必要性的同时,对当前经济管理的问题进行系统分析,并从成本控制、战略目标、资源整合、体制建设、运营监管等方面对经济管理路径进行创新探索。期望...
物流企业采用项目化管理模式,是物流企业适应当今激烈的市场竞争环境的关键所在。物流企业的发展与其管理方式息息相关,根据项目管理的内涵,设计物流企业的管理模式和组织形式,给企业更多的盈利空间,构建和提升物流企业项目化能力。
随着时代和经济的飞速发展,对企业所提出的要求也随之变得更高、更新。企业为了追赶时代和经济发展步伐,在激烈的市场竞争中占据有利位置,使本企业朝着现代化的方向发展和进步。这一切都归因于管理工作,即管理水平的低下,这一问题必然影响企业的发展和进步,由于内控管理在企业管理中占据着相当重要的地位和起着极其显著的作用,对一个企业来讲,要...
本文分析了新经济的特征,在此基础上阐述了企业管理变革的方向和路径。
随着时代和经济的发展,特别是对处于互联网+环境下的企业来讲,面临着以前从未遇过的挑战。因而企业只有做好内部控制工作,才能以一个更好的状态迅速调整好自身,从而适应时代和经济的新发展,满足新要求,不被时代所淘汰,进而在激烈的市场竞争中占得一席之地。但是在内部控制工作中却存在着许多问题,因而要做好内部控制工作,就应该进行相关研究,通...
建筑实力是衡量一个国家整体实力的重要标准之一,目前随着我国经济的迅速发展,我国的建筑行业已经成为世界建筑行业的领头羊。在建筑工程进行中,经济管理往往对整个工程的成本节约起着至关重要的作用,下文就建筑工程经济管理影响因素及策略进行了详细分析。
资本结构是否合理将影响企业的资本成本,进而影响到企业绩效。资本结构反映了公司资金的来源及其比例关系。本文选取了广西上市公司2015-2017年的债权结构和股权结构的数据进行描述性统计,对广西上市公司资本结构的优化提出一些针对性地建议。
我国经济发展日益加快,人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,已经转变为我国社会的主要矛盾。企业作为社会经济活动的重要主体对我国社会稳定、改善就业、提高人民生活质量起到了重要的作用。而战略管理在企业发展中占据重要的地位,起到引导企业发展、科学规划发展道路的作用。
伴随着我国经济体制改革的不断深入,现代国有企业的经济管理模式也在不断地调整,国际市场竞争越来越激烈,国有企业要不断转变传统的经营理念,跟随时代的发展不断开创新的经济发展模式,力求适应当前不断变化的国际市场的发展形势。建立一个完善的国有企业组织管理体系,实现国有企业经济管理的规范化发展,有利于国有企业在市场中取得竞争优势,获得...
随着我国工业的快速发展,装备制造企业工艺管理需要实现高度精益化,在提高生产质量的同时降低生产成本。而精益思想的充分运用,能够有效优化生产管理,构建符合现代生产需要的精益生产管理模式,为企业核心竞争力及经济效益的提升打下坚实基础。本文将简单介绍精益思想和精益生产管理模式,分析装备制造企业工艺管理现状,并就如何通过精益思想优化...
企业管理是企业健康发展和茁壮成长的护航员,为适应经济和社会及企业的发展,企业管理模式也在不断推陈出新。随着信息化和网络化快速发展,社会已经进入数据时代,在大环境中企业管理模式应紧跟数据时代步伐,把握数据时代带来的机遇,顺应信息化时代潮流。本文阐述了传统企业管理模式中存在的不足,及在数据时代下企业管理模式创新的应对策略,让企业...
随着社会经济的飞速发展,人民生活水平的不断提高,对建筑工程行业的关注度越来越高。建筑工程行业想要在严酷的市场环境中获得长远发展的机会,就应该不断提升工程建筑的质量,其中建筑工程装修过程中的材料管理是影响其质量的重要因素之一,有关企业必须加以重视。本文基于装修材料在建筑工程装修中的重要性和目标,对建筑工程中的材料管理进行简单...
在经济快速发展过程中,现代化管理模式的推进得到了很大程度的进步,对于对信息技术的重视程度也越来越高,在企业内部控制工作中,对于信息技术的应用也越来越广泛。通过信息技术在内部控制工作中进行应用,可以使得企业内部控制工作的实际运转效率得到提高,使企业内部控制工作实际质量得到改善,对企业的发展来讲具有非常重要的意义。所以在本文中...
铸造企业在不同的发展阶段都会选择不同的管理模式,但本质上并未真正脱离主观臆断决策的局限性。运用ERP系统改善企业的管理模式,可以从成本控制、生产预算管理、仓储库存管理、以及供应管理等多重角度,加强铸造企业的管理时效性。鉴于此,本文分析了ERP系统的功能,提出了采用ERP系统的管理方向,以及铸造企业管理创新体系的构建策略。
在最近这些年,随着经济的快速发展进步,国内融资投资机制也随之发生了比较大的变化,越来越多的公共基础服务设施都转变成了PPP类项目。这种情况虽然给建筑企业集团带去了新的发展机遇,但是因为受到政策限制、操作不规范、回报期久以及投资金额大等原因的影响,建筑企业集团所面临的风险也随之增大。鉴于这种情况,本文首先对建筑企业参与PPP项目会...
企业在发展过程中,战略规划和风险并存,二者有着紧密的联系。当企业存在战略风险,必将影响企业的稳定发展。因此,本文针对企业战略风险识别、评估进行了分析,并提出了应对战略风险的措施,从而促进企业的效益得到提升,推动企业的可持续发展。
国企改革就是对国有企业所有制、产权结构等各方面进行的变革活动,以整体上市或分拆上市为主的上市之路是当前国企改革的主要路径之一。国企上市对国企自身具有重大意义,而上市目标的实现需要解决好股份制改造、资金筹措、完善治理结构、人员安置、内部管理变革等系列问题。
本篇文章首先对通信工程监理信息化系统基本含义进行概述,从提升工程整体施工效率、实现企业效益的最大化两个方面,对信息化系统在通信工程监理现场管理的应用意义进行解析,并以此为依据,提出信息化系统在通信工程监理现场管理的运用对策。
中国经济已经进入到新的发展时代,“一带一路”倡议的实施实际上是为中国经济开创了新的发展模式。会展企业作为新经济模式下的参与者,在“一带一路”方针的指引下,需要融入到“一带一路”经济发展的过程中。强化产业优势和环境优势,通过“一带一路”的经济大背景使会展企业能够在新的环境下创造出新的生机和活力。本文以“一带一路”倡议下会展...
公路在我国国民经济发展中占据了重要的地位,决定了国家的社会主义经济建设,路政经济管理是新型的经济管理工作,在地方经济发展管理中发挥着重要的作用。在新时代,新的技术条件下,我国路政经济管理也在向着信息化的方向发展,本文就对此进行了探讨分析。
本文从企业内部控制设计中存在的主要问题进行分析,并以此为依据,提出构建完善的内部控制制度、构建健全的内部监管制度、做好基础管理工作,推进信息化进程,建立完善的内部组织机构的有效措施。旨在使企业在实际的发展过程中,利用适当的措施,进一步优化内部控制设计工作,避免经营风险的发生,逐步建立健全内部控制机制,实现企业的可持续发展。
近几年来,国内的重大事故和特大事故频频发生,这些事故的发生也直接说明了'认不清、想不到'的问题在当前国内的安全生产领域中已经非常突出。本文从企业的实际运行状态出发,结合双重预防机制的要求,发挥企业的安全管理的优势,完善企业的安全管理劣势,对企业存在风险进行识别与评价,根据风险的不同级别制定不同的管控方法,使企业对风险的管理踏上...
在我国经济进入新常态之后,对建筑施工企业的建造速度、建造成本、建造质量等都提出更高的要求,这就促进我国建筑施工企业要加快转型的速度。本文分析了新常态下建筑施工企业转型升级中存在的问题,提出了建筑施工企业转型升级的路径,如更新管理理念、创新技术、共同发展、发展企业文化等。
在经济新常态下,我国地方政府在债务管理机制建设方面应该进行思想创新,明确债务管理方面的要求,总结债务管理过程中存在的问题,然后通过管理机制的改善和建立有效控制债务风险,消除借贷危机。本文在具体研究过程中,结合有关的理论知识和实践经验,对上述内容进行了深入探索,助力于相关工作的优质高效开展。
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