摘要：企业绩效体系设计关系到企业的经营运作和目标实现，是企业各部门和员工的行为指南，而传统的绩效体系设计偏重于对财务指标的追求，容易造成企业行为的短视化。运用平衡计分卡原理，从4个维度来分析离散型制造企业的绩效体系设计要点，并以某离散型制造企业绩效体系设计为例，提出了基于平衡计分卡的企业绩效指标，同时也指出了实施平衡计分卡应注意的相关问题。

关键词：平衡计分卡 离散型制造企业 绩效体系 设计 

单位：江汉石油管理局第四石油机械厂