摘要：研究目的：由于工程本身存在许多不确定因素，不少施工企业因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，在经营活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。本文主要是研究如何有效地加强工程施工风险管理。研究方法：本文以项目管理者的角度对工程风险管理进行探讨，对工程施工风险的含义、风险管理的步骤等方面进行了介绍，对PDCA管理循环工作方法及工作程序在风险管理过程中的应用进行分析，着重从风险辨识、风险分析、风险评价、风险处置等四方面如何做好风险规划，在生产过程中如何进一步落实等方面进行论述，论证了在工程施工过程中采用PDCA循环进行风险管理的科学性、合理性、可操作性。研究结论：在执行过程中应采取有效的PDCA管理循环，狠抓规划、执行、检查反馈、管理评审等环节，才能有效的规避工程风险，提高经济效益，提升危机处理能力。

关键词：风险管理 pdca 管理步骤 方法 

单位：中铁一局集团市政环保工程有限公司; 甘肃兰州730050