摘要：自从2012年开始，中国移动自上而下开始推行量化薪酬（内部简称量酬）改革，出发点无非是面对近年来中国移动的广大员工，尤其是中层和基层员工工作积极性下降的情况，期望通过量化薪酬的激励手段来激发一线员工的工作主动性和积极性。这项工作至今已推行两年有余，这期间量化薪酬究竟给中国移动带来了什么？

关键词：中国移动 薪酬 量化 员工 极性 

单位：