摘要：文中针对H集团下属的D事业部目前的业务状况,分析了其供应链库存管理的现状及特征,发现了其供应链库存管理存在的问题,进而提出一种新的库存管理方式——“T-1库存管理方式”。论述了D事业部的T-1库存管理的基本思想、组成和结构,为什么要采用这种方法以及如何在D事业部实施,重点通过建立需求预测分析优化模型、MRP批量策略的优化模型、Hub库存量的确定模型论证了T-1库存管理方式的基本框架,操作方法和优化效果,对于问题逐一提出了优化改善建议和解决方案。

关键词：供应链管理 库存管理 优化 

单位：青岛海尔物流有限公司 山东青岛266101