摘要:薪酬是医院与员工之间劳动用工契约的重要内容,对调动员工积极性有非常大的作用。目前常见的医院薪酬分配办法是“基本工资+奖金+福利”。这种分配方式常常会引起激励不足和激励不当。激励不足是指学科带头人的报酬与其他员工相差不大,起不到留住人、激励人的作用;激励不当是指奖金与科室经济收入有密切关系,诱导医护人员为个人利益和部门利益而损害医院整体利益。为此,积极寻求一种适宜的薪酬制度成为医院管理者关心的问题。笔者认为,根据医疗行业的特点与性质,目前大型国有医院比较适宜的薪酬制度是年薪制。
关键词:医院管理者 年薪制 薪酬制度 大型国有医院 整体利益
单位:大连医科大学; 辽宁大连116027
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