摘要：2012年公立医院执行新的医院会计制度与财务制度，对医院预算管理与成本核算提出了更高的要求。从医院预算视角，如何有效地整合医院内部经济资源，通过分解医院整体战略发展目标与年度工作计划，充分利用医院内部组织架构，实现支出预算的申报、汇总、审核、下达、执行、调整、分析、考核一体化管理，从而达到控制成本、提高内部运行效率的目的，进而促进医院整体目标的实现，十分值得探讨。对此，笔者试图从预算管理视角思考一些可操作性问题。

关键词：医院预算 一体化管理 医院会计制度 年度工作计划 成本核算 

单位：福建中医药大学附属人民医院 福建福州350004