摘要：“负责任的决策管理”项目实施一年多以来，为枣庄公司推进全面社会责任管理起到良好的示范作用，给公司带来不小的变化。这些变化不仅体现在工作业绩的提升上，更加体现在干部员工思维模式和工作方式的转变上。各部门已经渐渐适应系统化的决策评估方式，潜移默化中将利益相关方列为决策判断的主要依据，决策事项的外部视角越来越清晰。

关键词：决策管理 负责任 自觉 社会责任管理 利益相关方 

单位：国网枣庄供电公司党群工作部