摘要：在市场竞争激烈、资源有限的环境下,能否及时推出新产品关乎企业的生存。但由于环境的复杂性和不确定性,新产品开发过程中往往有成本增加、资源浪费、工期延后等不可预料的一系列事件发生,传统的项目管理工具缺乏有效方法迅速解决这些问题和挑战。在此运用数据包络分析法的概念和模型,开发一个新产品开发的项目规划和管理决策支持方法。借助此方法能更好地分配资源和动态应对新产品开发过程中因意外事件造成的开发时间拖延和预算超支状况,并将其运用于具体实践,在更深层次说明了该方法的有效性。

关键词：数据包络分析法 新产品开发 资源耗费和开发周期拖延 

单位：南京理工大学经济管理学院 南京210094