摘要：在现代公司治理中,层级是既定的结构。通常而言,公司可分为三个层级,决策层、管理层和执行层,也可以表达为高层、中层和基层。相应地,层级治理中的个人角色,便由如此的层级规定所定义,即有“决策者、管理者和执行者”。这种角色定位,毫无疑问是功能性的。

关键词：现代公司治理 个人角色 决策层 执行层 管理层 

单位：中国建设银行; 中南财经政法大学