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不满意调研:一种有效的策略工具

孙忠群 中国食品工业 2004年第11期

摘要:企业在制定和实施策略的过程中,不可避免地会出现偏差,而通过倾听顾客不满便可以及时地加以矫正。例如。1985年可口可乐公司在“周密”的市场调研的基础上决定以“新配方”可乐取代“经典可乐”(Coke Classic)。但实施不久便从各种渠道听到大量不满的声音。可乐公司立即对不满的顾客做出了积极的回应。从而稳定了动摇的顾客群,也及时地挽回了可能的财务损失。由此可知,企业从顾客不满调研中所得到的信息有其独特性。从其他渠道难以得到。

关键词:企业顾客群可口可乐公司财务市场调研

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中国食品工业

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