摘要：“十二五”发展规划作为医院战略管理的表现形式和具体内容，是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为不断获得新的竞争优势，对医院发展目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划。我院通过“十二五”发展规划的管理实践，体会到其发挥战略管理作用的关键在于制定、实施、评价与控制，这是一个动态的、持续改进的管理过程，既要保持规划的长期稳定性，又要根据环境的变化进行合理的调整，以利于医院的科学发展。

关键词：医院战略管理 十二 外部环境 长期稳定性 内部资源 

单位：首都医科大学附属北京友谊医院 北京100050