每个时代都有自己的宠儿，而与此相对应的是．许多引领重大变革的革命者往往会成为下一次革命的对象。
《东方企业家》2006年7月刊“民营上市公司百强”的一组报道，向我们呈现了一年来我国民营企业的发展轨迹和新的特点，在理论分析和案例介绍之中，给我们传递了大量的信息，对此我有几点启发。
7月7日下午，创维数码控股有限公司前董事会主席黄宏生，在香港区域法院被判串谋盗窃上市公司资金，串谋欺诈上市公司等罪名成立，其胞弟、创维数码前执行董事黄培升，也同样被判罪名成立。后黄宏生朝代的创维将怎样走自己的路？
10.9％ 国家统计局数据表示，2006年上半年中国经济平稳快速增长，初步核算，上半年国内生产总值91443亿元人民币，同比增长10.9％，增速比去年同期书期快0.9个百分点。
68.8美元 深圳海关公布的手机出口数据显示，上半年，深圳口岸手机出口数量增长了1.5倍，而平均每台手机出口只有68.8美元，降低了22％，由于出口数量增长过快，出口价格下滑。
世界杯开战之前，联想投入巨资签约巴西队天才队员小罗纳尔多作为品牌代言人，但世界杯结束，被寄予厚望的小罗表现不佳，甚至入选了最差阵容，小罗自己也向球迷道歉。小罗的糟糕表现是否会对联想品牌产生负面影响？联想的巨资花得值不值？
2002年年初．康佳一度境况危急。年报显示：2001年康佳巨亏6．9亿。但2002年起．康佳扭亏为盈。在实现持续3年的利润增长后．今年康佳突然又曝出2005年利润下滑五成．且手机业务亏损194亿。还没等大家回过味儿来．2006年康佳一季度的报告来了一个戏剧性大转弯．手机业务赢利了。
管理是一件很辛苦的事情．企业越大．企业家越是难做。以往的经验是：打天下容易．守天下难。企业越大反而死的越快．越要谨小慎微。盖茨常常教育他的员工．“距离微软破产只有21天”，每天都要以如此的心情行事，可谓如履薄冰。
越来越多的中国公司开始用设计战略来重新定义中国制造。来自信息产业部的一项研究数据也表明，由于缺乏优秀的工业设计，产品附加值不高，导致中国消费电子产品出口年损失近300亿元人民币。
工业设计的使命就是对消费者讲述一个有意义的故事。这个故事有激情、有情感，给予产品以灵魂。 ——TTE全球工业设计中心总经理杰拉德·沃尼奥
市场永别顾雏军；李泽楷摆平电盈案；全球首善巴菲特。
让“大腕”开口越来越困难了。2006年6月6日，上海国际地产大会“地产巨头峰会”会。冯仑念了段四平八稳的“上海共识”．王石则对满场记者卖关子：“内容是什么？我不告诉你，因为这是内部会议。”会匆匆结束，王石迅速赶往机场。首创集团总经理刘晓光终于被挡住了，他评价“国六条”：“第一支持，第二赞成，第三要看细则。除了70％，90平米以...
一向稳居全球个人电脑龙头的戴尔，遇到了惠普的强劲挑战。惠普在新任CEO赫德的率领下，积极改变产品结构和产品策略，在价格上惠普也开始使用更积极的定价策略，整体销售持续上扬。
黄宏生没有等来好消息。
7月17日上午10：03，在香港联交所上市的永乐（中国）电器销售有限公司（0503HK）在交易3分钟后突然停牌。停牌理由是即将宣布一项“股价敏感消息”。7月18日，国美电器在香港停牌，并宣布，此次停牌是等待与中国永乐电器销售有限公司发表联合声明，该声明与可能的合并有关，此次合并通过向永乐电器发出可能的主动全面收购要约进行。
在这个资本充满焦虑的年代，任何一个领域只要存在盈利预期，就会很快被大大小小的掠食者挤得水泄不通。尽管几乎没有一家无线搜索公司敢声称自己已经大把赚钱，但这并不影响各种资本蜂拥而至。
身居上市公司管理层高管之职的向文波通过博客爆料是走了一步险棋——毕竟或多或少地触到了信息披露规范的红线。但是由于徐工的“配合”，这个问题反而成了这场大争论的细枝末节。
若说20世纪90年份全世界哪个都市最令人惊艳，那就是当时大破大立的上海。
《我的愿景》（My Vision）．这本迪拜酋长穆罕默德（Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum）于今年4月推出的著作，阐述着他追求卓越的信念。与期望将迪拜从区域经济中心．转变成世界经济中心的抱负。
“令人兴奋的时刻终于到了，你们看到没有．那就是传说中的帆船饭店．”当游览车逐渐朝那栋外观像帆船的建筑物靠近时．车上的人突然都聒噪兴奋了起来，大家眼睛全都贴着窗户，抢着看那期待已久的一刻。
2003年底，德拉弗斯（Luc Delafosse）被迪拜当局相中，从原本在英国体系的全球五星级饭店荷巴特（Rydges Hotel）被挖角到迪拜，担任帆船饭店总经理。 德拉弗斯对于帆船饭店的服务为何这么突出？有什么体会？到底什么才是七星级的服务？以下是专访的精采内容摘要。
很难想像迪拜的海空联运基地，面积比4个上海徐汇区的面积还大，结合港口、机场、自由贸易区、再加上物流域整合平台，迪拜又为世界留下一个惊叹号！
从海运、空运、自由贸易区到物流域、投资再投资、建设再建设，永不止歇，没有止境，似已成为迪拜人的发展哲学。
近5年来，迪拜成为全世界淘金的明星据点，创造一个完全自由竞争的市场，在这个大有可为的城市，能嗅到浓浓的商机……
（北京，2006年7月11日）今天，享有“中国商界奥斯卡”美誉的“2006中国最佳商业领袖奖”（China Business Leader Awards2006）评选活动在京正式启动。该评选由第一财经（CBN—China Business Network）与CNBC财经电视台联合主办、皇家礼炮特别呈献，在中国商业界拥有极大的影响力——2005年7月在上海进行的首届评选便曾大获成功。
我一生相信事在人为、自求多福：从不相信“命中注定”这种说法，因此从没有算过命。但是长期观察美国政治人物的起伏，有时就是一连串的“偶然”、“意外”、“巧合”，否定了“传统智能”的推断．改变了历史，例如肯尼迪被枪杀。
公司资本可分为实物资本．金融资本、人力资本和组织资本。前三者都是有形资本，而组织资本是无形资本。无形资本是一家公司特有的．其他公司无法复制的．决定公司核心竞争力的资本。公司文化包括公司的核心价值观．集体目标．团队准则．员工的思维方式和工作方式等等，这些文化要素是组织资本的灵魂．也是整个公司的灵魂。
企业成长中最大的烦恼．往往来自“规模”和“速度”的取舍。没有规模，企业不易拥有足够的资源来满足众多客户的需求，并抵御竞争环境不断变动的风险。然而伴随规模而来的．又往往是官僚体制和门户文化——企业赖以做大的种种流程、制度、体系，往往因不能与时俱进，陈陈相因．而变成作茧自缚．乃至拖慢了反应速度．让企业老病衰亡。
凭借大陆庞大内需市场，大润发觉得，只有在大陆“才有机会再造一个沃尔玛”。“名正言顺”的大润发正准备挽起袖子，大干一场。
2006年．大卖场发展陡然提速。除大润发新开17家门店外，易初莲花亦宣布今年新开店铺28家．沃尔玛也表示．其未来5年要在中国扩招15万人．今年将新开20多家店面。看来，在政策放开后．外资零售巨头在华新一轮“圈地运动”来势汹汹。
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