摘要：建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点，从管理学的角度来讲，建设项目的管理（以下简称项目管理），是以进度管理、质量管理和费用管理（也就是造价管理）为重点，对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓，我认为应该是造价管理。

关键词：项目管理 造价管理 建设项目 进度管理 费用管理 

单位：南京金凌石化工程设计有限公司