摘要：以18家高新技术企业的499名研发人员为样本，探讨了核心自我评价、领导风格对研发人员跨界行为的影响。研究表明，研发人员核心自我评价、授权型领导均正向影响研发人员跨界行为；授权型领导和指示型领导分别正向和负向调节研发人员核心自我评价对其跨界行为的作用。在此基础上，总结了研究结论对研发团队边界管理实践的指导意义以及该领域未来的研究方向。

关键词：核心自我评价 授权型领导 指示型领导 研发人员跨界行为 

单位：南开大学商学院 天津市300071 中央财经大学商学院 西北师范大学商学院