摘要：以海尔集团和深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司作为典型案例,运用程序化扎根理论方法对案例企业开展纵向研究,通过开放性译码、主轴译码和选择性译码3个步骤,分析案例企业逆向创新的具体举措,尝试构建逆向创新的路径模型。研究发现,逆向创新存在技术创新、设计创新、市场创新、组织创新4种路径,且4种路径在企业不同阶段逆向创新中的重要程度不同,逆向创新实现需要企业发挥不同路径的协同创新效应;不同阶段的逆向创新路径对应于不同的创新策略类型;逆向创新中需要加强设计创新能力的构建。

关键词：后发企业 逆向创新 创新路径 扎根理论 

单位：大连理工大学管理与经济学部