摘要：介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点，从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比，分析了它们的相同点和不同点，指出了它们的优缺点，揭示了两种模式整合的必要性和可行性，提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点，提出DMAICⅡ的实施流程，列出了不同阶段需要运用的主要工具，为实践提供了理论上的指导和可行的方案。

关键词：精益生产 六西格玛 对比 整合 管理模式 

单位：天津大学管理学院; 天津300072