一、在全国粮食版图中举足轻重的地位
30年来，在我国粮食经济版图的变迁中，最大的变迁莫过于由“南粮北调”转变为“北粮南运”。当南方一些鱼米之乡今天为“鱼米而忧”时，地处东北边陲的黑龙江省，却由昔日的“北大荒”，变成今日的“北大仓”。
黑龙江省拥有得天独厚的自然条件，禀赋优良。全省农村人口和农村劳动力占全国的比重分别为6%和5%，但是耕地占全国耕地总面积的16.6%，农村人均占有耕地的数量在全国居于前列。全省耕地面积1151.6万公顷，农民人均耕地10亩；水资源总量810亿立方米，平均每亩耕地拥有水量468立方米；天然草原面积约433，3万公顷。其中，主要耕作土壤为黑土一一属世界三大黑土带之一，典型的黑土面积约为7万平方公里，属难得的稀有资源；土壤结构好，有机质含量高，微量元素全；农区地势平坦，耕地连片，水源充足，具有发展现代化、规模化、集约化、机械化粮食生产的优越条件。
第一，成为全国最大的粮食生产基地。以2010年为例，黑龙江省粮食播种面积1139.1万公顷，居全国第一位，占全国总面积的10.425%。其中，稻谷播种面积276.88万公顷，总产量184 3.9万吨，占全国播种面积和总量的9.27%和9.42%；玉米播种面积436.84万公顷，总产量2324.4万吨，占全国播种面积和总量的13.44%和13.11%；大豆播种面积354.79万公顷，总产量585.0万吨，占全国播种面积和总量的41.66%和38.79%。经国家统计局核定，2011年黑龙江省粮食总产量557.05亿公斤，比上年增加55.75亿公斤，增长11.1%。与2010年比，主要作物产量结构呈现“四增”态势：玉米产量267.6亿公斤，比上年增加35.15亿公斤，增幅15.1%；水稻产量206.2亿公斤，比上年增加21.8亿公斤，增幅11.8%；小麦产量10.4亿公斤，比上年增加1.15亿公斤，增幅12.2%；其他粮食作物产量18.75亿公斤，比上年增加2.05亿公斤，增幅12.4%。2008年以来的五年间，黑龙江省增产粮食总量高达228.5亿公斤，占全国同期新增粮食产量的比重接近1/4。
第二，成为全国最大的绿色食品基地。黑龙江省大部分地区还处于原生状态，天蓝水碧、四季分明。漫长的寒冬阻止了病虫越冬，减少了病虫害的发生几率和农药使用量。夏季昼热夜凉，干物质和微量元素积累多，产出的农产品味正色香、质量可靠、营养丰富。黑龙江省政府按照“扶持大的、规范小的、严惩坏的、弘扬好的”思路，采取政府监管与落实企业主体责任相结合，执法监督与扶持并重，建立完善体制机制，强化源头管理、过程监控、风险监测、隐患排查和产品质量溯源等措施，大力发展绿色食品、无公害农产品和地理标志产品等优质农产品。
近年来，黑龙江省利用自身的资源优势，实施“打绿色牌，走特色路”的发展战略，重点是抓好绿色食品总量扩张、优化质量、全程监管、品牌整合和市场开拓。实施这一战略，促进了全省绿色食品产业的迅速壮大，成为全国最大的绿色食品生产和加工基地。据统计资料，到2012年末，黑龙江省绿色粮食等各种作物种植面积高达6700万亩，实物产量3510万吨，全省“三品”认证数量达到10807个，其中绿色食品达1054个，居全国首位，产品抽检合格率始终保持在99.3%。
第三，是全国最大的商品粮仓。随着粮食生产的持续增长，黑龙江省粮食商品率不断提高，由新世纪初的70%上下，提高到目前的82%以上。仅2006-2010年的，全省贡献的商品粮累计达到1614，75亿公斤，粮食优质率保持在90%以上的高水平。
二、挖掘粮食增产的潜力
黑龙江人在广袤的黑土地上，书写出“五个大”，即：“大水利、大农机、大流通、大科技、大合作”。这“五个大”挖掘出黑龙江省粮食增产的雄厚潜力，不断探索出现代化农业粮食的道路。
1.“大水利”。水利是农业的命脉。“十二五”期间，黑龙江省规划投资1500亿元，实施农田水利、水资源开发利用、滨水城市等“十大工程”，构建起“五大体系”，即粮食安全水利保障体系、水资源配置与供水安全保障体系、城乡水利防灾减灾体系、水资源和水生态环境保护体系、现代水利管理体系。迄今，黑龙江省完成国家“节水增粮”行动规划任务，旱涝保收田面积达到5000万亩，水库兴利库容达到120亿立方米，地表水调控能力由13%增加到18%，水田地表水灌溉水利用系数提高到0.55，万元工业增加值用水量降低到73立方米，为“十二五”全省粮食总产冲击750亿公斤夯实了水利基础。特别是近三年来，黑龙江累计投资350多亿元，建设完善了东部三江平原14个大型灌区和西部松嫩平原尼尔基水利枢纽配套等一大批水利工程系统。
2.“大农机”。黑龙江省近年来积极夯实“大农机”的装备基础，已经基本实现了农业机械化。全省在建立“大农机”格局中，一个显著特点是发展现代农机合作社。从2008年开始率先建设投资规模达到1000万元的现代农机合作社，经过5年的发展，至今已建成797个现代农机专业合作社，具有建设标准高、机具配备全、经营活力强的特点。目前，全省现代农机合作社的农机总动力达到301万千瓦，入社社员的数量发展到11.2万户，入社土地面积达到593万亩，辐射土地扩大到4000万亩，约占全省耕地总面积的1/5以上。
3.“大流通”。黑龙江省粮食部门以加快科学发展为主题，以全面转变发展方式为主线，以服务宏观大局和服务“三农”为主旨，围绕省政府规划的“经济区”和“十大工程”积极开展服务，采取了一系列攻坚措施，开拓粮食“大流通”的市场网络，实现“十二五”粮食流通产业发展的良好开局。迄今，全省已与全国15个省（市）建立了长期稳定的粮食产销合作关系，打开了广阔的销售市场，谱写了产区与销区合作共赢的、“大流通”的新篇章。
4.“大科技”。2010年，黑龙江省农业科技贡献率达59.5%，农业科技成果转化率达到65%，良种覆盖率达到98%以上，粮食标准化率达到90%以上。一是实施农业科技创新和良种化工程，不断加速培育和推广新品种。近年来，黑龙江省整合省内农业科研院所协同创新，集中攻关，大大缩短了全省农作物新品种更新换代步伐。二是耕作栽培技术不断创新。全省建立起适合不同地区、不同积温带的五大粮食作物、十大高产栽培技术体系，模式化栽培面积达到1.7亿亩，占粮食种植面积的80%。实施省、市、县三级联创、技物组装配套集中投入的高标准粮食高产创建活动，2011年全省粮油糖高产创建示范片扩大到800个，覆盖所有县市，创建面积达到8631万亩。三是植保及土肥技术快速升级。为确保粮食生产稳定发展，黑龙江省整合技术力量，加快单项技术综合组装和配套集成，大力推进病害防控创新。组建专业化病虫害统防统治队伍，实施重大病虫害统防统治和群防群控；改良土壤，尤其是深松整地、测土配方施肥、平衡施肥等关键技术的综合应用。
5.“大合作”。2011年以来，黑龙江省现代农机专业合作社得到了蓬勃发展，全省农机专业合作社达到1774家，居全国第一位，其中，已建成的规模达1000万元的现代农机合作社558个，全省农机综合机械化程度达到87.7%。土地规模经营面积逐步扩大，目前已达到3411万亩；农民参与合作发展的热情高涨。2012年，黑龙江省新建239个现代农机合作社，经过5年的发展，现代农机合作社已成为农业粮食全面机械化的“火车头”。
三、抓紧机遇，奋力攻坚
面对粮食产量“九连增”的奇迹，大喜之中要清醒意识到，我国粮食还存在着隐忧。
自古以来，粮食等主要农产品都是商人囤积居奇的投机品。垄断粮食等农产品，既可以牟取暴利，也可以控制政治局势。所以，基辛格说：“谁控制了粮食，就控制了世界上所有的人。”这就是“粮食武器化”最经典的表述。当今掌握全球粮食运销的是4家跨国公司，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，业内称之为ABCD四大粮商。
这四大粮商控制着全世界80%的粮食交易量，在全球粮食市场呼风唤雨。同时，“四大”又在现货和期货交易等金融领域双管齐下，两边下注，在传统意义上垄断全球粮食市场的同时，还与控制定价权的金融力量暗中勾结，甚至直接成立具有影响力的基金公司，联手参与金融交易。了解他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应。
四大粮商的来路
ADM（Archer Daniels Midland）
ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意，但在1905才在美国的明尼苏达州明尼阿波里斯注册了Archer Daniels这个名字，现在ADM公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。公司成立后，随着之后几年的发展，ADM将势力扩大到Wisconsin，New York等地。当资本慢慢积累后，1923年并购了米兰亚麻子产物公司（Midland Linseed Products Company）后，公司正式更名为Archer Daniels Midland，声名显赫的ADM公司便由此诞生了。ADM逐渐扩大经营范围，增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。
20世纪80年代起，ADM开始走向世界。1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购；2000年正式进入中国。时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。它旗下的企业包括食品、饮料以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、食用油等的生产和市场推销。除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。现在，ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。
在四大粮商中，ADM向来以注重研发著称，他不断通过化学研究支撑其发展壮大，现在与宝洁还有良好的合作关系。几乎在生物燃料出现之初，ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。而在美国前总统布什提出生物燃料计划后，ADM更是双手支持，招来了原石油公司的首席执行官为公司的首席执行官。仅2007年，公司用于活化燃油的投资就高达10亿美元以上，是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。公司还宣称在2009年之前，在这个领域投资23亿美元，并且和大众等公司开展一系列的合作计划。
邦吉（Bunge）
邦吉，由其创始人Johann Peter Gottlieb Bunge在1818年于荷兰的阿姆斯特丹创立，1859年由其孙子将总部迁至比利时。公司初期主要从事海外殖民地香料与橡胶生意。1876年，公司迁至阿根廷，开始其在美洲的发展。在犹太粮食交易商赫斯（Alfred Hirsch）加盟后，生意开始扩及其他的农作物，包括各样粮食与油籽。
1935年，邦吉进入北美地区。之后，公司在南北美地区迅速发展。1999年，其将总部正式迁至美国纽约。2000年邦吉正式进入中国。基于全球均衡发展的思想，2004年邦吉又加大了在东欧地区的投资。至今，邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂，已发展成为世界第四大粮食出口公司。
据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。
在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程闻名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。
嘉吉（Cargill）
嘉吉公司，由原籍苏格兰的海运商威廉・卡基尔（William Cargill）兄弟，于1865年在Iowa创立的，1868年其将工厂迁至Minnesota，1875年又将其总部迁至Wisconsin。
现在嘉吉年营业额高达900亿美元，年获利达25亿美元以上，是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的生猪和禽类（如肉鸡、火鸡）养殖场。它的粮食输出和交易业务，不但是美国第一，而且是世界第一。同时，它还拥有全美最多的粮仓，从食品的生产、包装，到市场的每一个环节，无不一手包办。公司业务横跨五大洲及66个国家，堪称世界之最。此外，它还拥有超过100亿美元资产的避险基金――黑河资产管理和从事高科技及高回报（包括基因工程等）的生物工程研发计划。
值得一提的是，嘉吉公司一直很注意物流环节，这从它拥有400条平底运粮拖船和2000辆大货柜车可见一斑。嘉吉公司主张开放自由贸易，它的发展战略主要是开发第三世界的潜在市场。
今年上半年通道县粮食工作在县委、县政府的正确领导下，我们坚持“大粮食、大市场、大物流、大产业”发展理念，以“抓改革、增效益；履职责、保安全；严执法、稳秩序；带队伍、出活力；上项目、促发展”为工作思路，狠抓工作落实。全体干部、职工认真学习贯彻党的十七大精神和国家粮食政策，在党员队伍中开展创先争优活动，继续抓好粮食经济工作与企业改革工作，较好的完成了各项工作任务，现将我局半年来的粮食工作总结如下：
一、主要工作情况
（一）开展创先争优活动
我局按照县委创先争优活动的安排部署，以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设”为总体目标。强化措施，真抓落实，迅速在全局掀起了学先进、赶先进的浓厚氛围。县创先争优活动动员会后，我局及时召开局党组会，集中学习省委主要领导讲话精神，统一了思想，提高了认识。并对我局创先争优活动的开展进行专题研究，成立了由局长任组长的活动领导小组，研究制定了具有粮食工作特色、主题鲜明、载体丰富的活动实施方案。6月8日，组织召开全局党员深入开展创先争优活动动员大会，传达贯彻县委创先争优活动动员会议精神，广泛动员和具体部署全局创先争优活动。
（二）加强粮食流通市场秩序监督管理
认真贯彻执行《粮食流通管理条例》，依照法律、行政法规赋予的职责，配合工商、技术监督部门对粮食经营活动和全县粮食加工企业进行依法监督检查，维护粮食市场秩序。一是对军供、购销两家国有企业及粮食个体加工户进行监督检查，严格要求，落实管理办法，认真做好《粮食收购许可证》年审工作。二是掌握粮情，备足粮源，做好粮食供应工作。三是开展《粮食流通管理条例》颁布六周年的宣传活动，以“维护市场秩序，服务宏观调控”为主题，开展为期一个月的法律法规学习宣传教育。根据湖南省“五五”普法规划和学法形势的新要求，局里利用出墙报、挂横幅、印发宣传资料以及出动宣传车播放《条例》等一系列宣传形式，加强对粮食法律法规的宣传力度。组织局机关全体干部职工、两家国有控股企业的管理人员及保管员、县内粮食个体加工户共200余人参加粮食法律法规学习培训和考试。增强服务意识，规范粮食流通秩序，稳定了粮食市场，我局获粮食政策法规与监督检查工作先进单位。
（三）开展粮食库存检查工作
根据省粮食局《关于开展全省粮食库存检查工作的通知》精神和市局关于开展粮食库存检查工作的具体要求，我局成立了专门的粮食库存检查清理工作小组，制定实施方案。按照粮食库存“在地检查”和“有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底”的原则，对全县所有库存的储备粮、商品粮的数量、品种、质量和库存账、账实相符情况、储备粮轮换计划执行情况进行全面彻底的检查。按要求、按程序完成了粮食库存检查工作，写出高标准粮食库存自查报告，这项工作得到上级粮食部门的充分肯定。
（四）项目建设工作
4月14日，县第十四届人民政府第25次常务会议通过了军供综合大楼和县级粮食储备库两个项目建设的实施方案，会议要求我局对这两个项目建设进行科学管理、规范实施、确保质量、加快进度，力争年底竣工。现在两个项目的工作开展情况如下：
①军供综合大楼建设：军供综合大楼计划投资253万元，目前已投资20万元。由于程序繁杂，该项目正在报建审批中，争取6月底动工，年底竣工。
②县级粮食储备库建设：县级粮食储备库今年计划投资600万元，但到现在为止，投资额为零。粮食储备库原选址在粮食局里丫冲，因地势比较复杂，我们既要考虑建库需求的建地规模，又要服从县城总体规划，保证县城提质扩容目标要求，全力落实县委政府的有关会议精神，目前正与县工程公司洽谈，土地正在置换当中，因此这个项目7月份才能动工。
（五）加强国有企业监管
针对国有粮食企业存在的管理不善、责任不明、制度不健全、销售不畅、亏损严重等问题，为履行好国有资产出资人职责，保证国有资产不流失和银行贷款安全，更好地发挥粮食主管部门的调控和服务功能，县粮食局和县财政局、农发行沟通协商，决定对两家公司进行改革治理。局成立了领导小组，委派了执行董事，成立了监事会，健全完善公司管理制度，制定了《公司管理办法》，从公司的组织框架、各岗位工作职责、劳动人事管理、薪酬管理、日常业务管理、考核奖惩制度等都做了详尽的规定，使企业管理更规范，更具操作性，为扭亏增盈，企业走出困境奠定基础。
（六）军供工作创佳绩
军供工作是我局的一项主要工作，我局历来把军供工作作为一项首要的政治任务来完成，切实把党和国家对军人的关怀落实到优质粮油和优质服务上。
1、狠抓粮油质量，实行军粮质量全程监控，严把粮食收购、粮食储存、粮食加工、军粮销售“四关”。
2、努 力提高服务质量，改善服务态度。
3、搞好走访慰问，密切军民关系，春节前夕，全体局党组成员和部分中层干部走进军营慰问部队官兵，给部队送去慰问物质和慰问金，部队对我们的工作给予了高度评价，双方还互送锦旗留念。
4、积极配合县双拥办申报省双拥模范县工作。
5、积极向省市争取军供大楼项目资金。目前已得到市局的大力支持。
6、以军供为平台，主副并进，在受金融危机影响，粮价剧烈波动的冲击下，仍取得了较好效益。在6月18日的全市军粮供应总结会上，通道军供工作连续获先进单位。分管军供工作的局领导和军供站会计获先进个人。
二、存在的问题与困难：
1、菁芜洲、小水、马龙、军供仓库等储粮仓库均年久失修，上漏下潮，影响储粮质量，需要尽快维修，要求县政府解决维修经费。
2、粮食产业化经营尚未形成。
三、下半年的工作打算
1、继续抓好军供综合大楼和县级粮食储备库这两个项目建设工作。
2、加强储备粮的管理工作，做好县级储备粮的轮换工作。
3、认真开展好创先争优活动。
4、完成上级下达的7万亩粮食生产订单面积任务。
中国工商银行和中粮集团利用各自资源优势，联合推出联名卡产品。中国工商银行将以联名卡为载体向中粮集团及其下属公司提供快捷、便利的金融服务，其中包括银行卡收单、公务用卡、个人账户管理等金融服务，同时双方将进一步拓展牡丹中粮信用卡的各项增值、优惠服务。
合作发行牡丹中粮信用卡
中国工商银行与中粮集团强强联合，共同推出牡丹中粮信用卡，并以此为载体整合优势资源，扩大品牌效应，携手发展，共创辉煌。牡丹中粮信用卡分为两类：一卡双币、透支消费免息的牡丹国际信用卡和存款计息、人民币账户的牡丹信用卡。
银行卡收单业务
中国工商银行向中粮集团及其下属公司签订特约商户协议，安装消费POS，提供银行卡收单服务。通过工商银行先进的内、外卡收单系统，为中粮集团的酒店与旅游业、零售业、房地产业等业务单元提供快捷、及时、安全的银行卡收单服务。
公务用卡服务
工商银行为中粮集团及其下属公司安装财务POS设备，为中粮集团提供公务用卡服务。中粮集团员工使用联名卡作为日常差旅、会议费支出及小额采购等公务活动的指定用卡，通过财务POS实现费用的报销和款项划转。为财务部门提供自动化的差旅费用管理服务，减少现金占用，降低日常报销压力，增加资金使用效率，提高企业现金管理水平。
个人账户管理
通过使用牡丹中粮信用卡向中粮集团员工提供工资、住房公积金、住房补贴、医疗保险个人账户的划转，以及企业年金的个人账户的管理服务，通过国际信用卡和信用卡的产品组合，充分发挥各自功能优势，为中粮员工提供快捷、高效、节省的账户管理服务。
中国工商银行与中粮集团本次在信用卡业务领域的合作，拓展了银企业务合作的崭新领域，通过双方丰富的资源优势和品牌价值，为持卡人提供高品质、多元化的超值服务。同时，通过充分发挥工行信用卡服务功能和整合多渠道的服务手段，为中粮集团提供全面的金融服务，通过“联名卡+财务POS+消费POS”的方式，全面提升中粮集团的结算管理品质，使中粮集团的工资、财务报销、差旅费管理和营业收入等诸多业务在安全、效率、便捷等方面产生质的飞跃。中国工商银行的客户与中粮集团的客户进行无缝对接，以中粮联名卡为媒介，实现双方客户资源的共享，扩大客户群体，增加销售收入，提高市场占比。
附：
关于中国工商银行
2007年上半年，中国工商银行继续保持亚洲最大、全球前三位的上市银行地位。今年以来，相继获得国际知名媒体评选的“中国最佳银行”、“最佳零售银行”、“最佳托管银行”、“最佳现金管理银行”、“亚洲最赚钱银行”及“全球最佳交易奖”等众多奖项。牡丹信用卡也先后荣获国内知名媒体评选的“中国信用卡最具影响力第一品牌”、“2007年度信用卡测评最佳用户体验奖”、“最信用卡优秀服务奖”等多项荣誉。
截至2007年末，中国工商银行通过境内16807家机构，境外98家机构，向251万公司银行客户和1.8亿个人银行客户提供广泛的金融产品和服务；拥有自助银行中心3908家和自动柜员机21630部。银行卡发卡量突破2.1亿张，比上年末增加2250.9万张；信用卡发卡量2338万张比上年末增加1,291万张，增加123.37%；消费额1,619亿元，同比增加569亿元，增长54.14%。相继推出了中央预算单位公务卡、牡丹金山卡、牡丹运动卡、新版牡丹交通卡、牡丹海航运通卡等新产品。目前，牡丹信用卡发卡量已经突破2500万张，服务于中国境内近三分之一的信用卡持卡人。2008年，中国工商银行以服务奥运为契机，由“规模驱动”向“服务驱动”转化，深度分析客户需求，在整合创新的基础上推出“新产品、新功能、新流程、新服务、新活动”，全面提升信用卡服务水平。
关于中粮集团
中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
__县粮食局
__红蚁王鞋业有限公司座落于__县县城南首约7公里、省道苏223线旁，交通便捷。经过10余年来的不懈努力，迅速成长为长江中下游地区最大的固特异沿条鞋生产基地之一。__县粮食局自从与该企业建立结对帮扶关系后，他们及时深入企业了解情况、征求意见，制订帮扶计划、把握帮扶重点，特别是始终坚持以三大理念组织开展帮扶工作，真正做到了“帮在关键处、扶在点子上”，为促进企业跨越发展、科学发展、和谐发展作出了积极的贡献，同时也密切了政企关系、促进了机关作风建设。
理念之一：发展是硬道理
发展是硬道理。__红蚁王鞋业有限公司短短10余年的发展，在很大程度上得益于对这一思想始终不渝的坚持。几年来，该企业一直以年产值递增 30％的速度迅猛发展，至20__年底，已拥有固定资产2.85亿元，职工人数1200人，年产量达127万双，销售收入2.5亿元，年创汇近3000万美元，在全县50强企业中位居前列，先后跨入“__市百强民营企业”、“__县十强民营企业”行列，20__年入选中国成长企业500强。
在帮扶过程中，__县粮食局善于将企业的自身发展史作为生动教材，旗帜鲜明地向企业灌输“发展是硬道理”这一理念，并将之渗透到帮扶工作的每一个环节。去年以来，红蚁王鞋业所在镇——曹埠镇党委、政府从快速发展曹埠经济的战略高度出发，确立了“策应洋口港、开发南大门、建设新曹埠”和镇区“东移北靠”的重大决策，__县粮食局敏锐地认识到，这是“红蚁王”千载难逢的发展良机，通过多种途径引导该企业抓住机遇，“支持新镇区建设，扮亮__南大门”，并积极参与企业年度目标、长远规划等的制订工作，使“红蚁王人”进一步增强了加快发展的机遇感、责任感和紧迫感，提出了“纵横发展”的战略思路。纵，即纵向延伸，形成产业发展链。具体将以创建“红蚁王产业园”、组建皮件生产基地、开发工艺相框、组建“__东吴皮革有限公司”四大项目为支撑，总投资3亿元以上。横，即：横向发展，为新型镇区做一些有益的事业。具体将建设一个“红蚁王康复中心”、一个“红蚁王农居点”、一个“红蚁王农民会所”，奠定与县城南北呼应的服务业发展新格局。
围绕上述总体规划和发展目标，近一年来，__县粮食局为红蚁王鞋业有限公司的集团组建、新厂区的投产、民营创业园的标准房建设、东吴皮革厂项目的手续办理等进行了多次的协调服务，为企业做大做强作出了力所能及的贡献。
理念之二：和谐也是硬道理
__县粮食局党组“一班人”深感，发展是硬道理，没有对这一理念的坚持奉行，红蚁王鞋业就不可能有今天生机勃勃的发展局面。但局党组“一班人”也深刻认识到，如果一味追求经济发展，忽视了“以人为本”，发展就失去了终极目标，和谐也是硬道理，两者互为补充，缺一不可。作为挂钩部门，__县粮食局对发展理念的思考更加深邃，对发展的最终目的也更加清醒，将创建和谐企业作为帮扶的一个重要切入点，做了一些实实在在的工作。
在帮扶过程中，__县粮食局以“和谐也是硬道理”这一理念为指导，积极引导企业在善待职工、凝聚职工、打造团队精神等方面进一步创新举措，在企业努力下，一种独特的和谐企业文化正在形成——
“红蚁王有两个上帝；一个是客户，一个是员工。”公司每天为员工提供可口、免费的午餐，只要职工有住宿要求，公司负责安排住宿，双职工还提供夫妻房间，如有职工的配偶来探亲，在探亲其期间也可以申请住进夫妻房，双职工宿舍实行宾馆式管理，每个楼层都配有公用厨房，供职工自炊，让职工感受到红蚁王家一般的温暖。
“红蚁王的管理者要像关心自己的兄弟姐妹一样关心自己的员工。”公司主动关心双职工子女的入托、入学问题，凡双职工有3岁以上末入托、入学的小孩，公司负责办理入托、入学手续，并派专车接送。对入托、入学小孩的父母给予补贴，每人每年300元。有了这样的优惠政策，双职工工作更安心，工作热情更高涨，有的全家人都来到红蚁王工作，对全家人在公司工作的家庭，公司还发放特别鼓励奖。这样的例子举不胜举。
在红蚁王鞋业，和谐的举措已产生了一系列和谐的效应。__县粮食局“一班人”在为红蚁王鞋业企业、员工和谐相处的良好局面而高兴的同时，也为机关选准了挂钩帮扶工作的切入点而庆幸，进一步坚信了“和谐也是硬道理”这一理念的正确性。
理念之三：人性化管理同样是硬道理
__县粮食局党组“一班人”认为，企业的发展在于管理、企业的和谐在于管理，而管理的核心在于“人性化”，“人性化管理同样是硬道理”。这一理念，形成于红蚁王鞋业的发展启示，并指导了__县粮食局对红蚁王鞋业的帮扶实践。
以“人性化管理”理念引导企业改善“软、硬”两个环境。在帮扶过程中，__县粮食局努力引导企业学习知名企业的先进管理经验，企业全面推行了以“整理、整顿、清洁、清扫、素养”为主要内容的“5s”运动，通过开展5s运动，工作现场整洁畅通，职工的素质进一步提高，“讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲纪律、讲秩序”在公司蔚然成风。办公室、车间、宿舍配备专职清洁人员打扫
卫生。厂区内花木、草坪、水池、喷泉随处可见，环境优美，设施齐全、犹如一座绿树成荫的乡间别墅，当之无愧地荣获了“江苏省园林式单位”称号。
一、行程安排
2018年7月3日，到中粮集团黄岛库考察。
2018年7月4日上午，到青岛康美乐贸易有限公司考察。2018年7月4日下午，到诸城外贸有限责任公司考察。
二、走访企业的基本情况
（一）、中粮集团有限公司是立足中国的国际大粮商，是全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，集贸易、加工、销售、研发于一体的投资控股公司。中粮贸易有限公司是中粮集团有限公司下属一级子公司，是国内最大的市场化粮食流通企业，重要的饲料生产企业，服务国家粮食宏观调控和小麦、玉米等重要农产品进出口的执行主体。中粮贸易有限公司黄岛粮库自2014年以来与我县****粮食购销有限公司合作经营小麦、玉米业务。今年3月8日中粮贸易华北区***总经理、**经理来我县与***县长就**粮食产业化经营进行了初步交流与探讨。这次考察期间，我们与中粮贸易华北区黄岛库***等就**县粮食产业化等进行了深入的研讨，为进一步推进这项工作落地，双方商定，近期由****带队，组织局机关相关科室和**部分员工等到河北柏乡粮库学习产业化经营模式。
（二）、诸城外贸有限责任公司是全国农业产业化经营重点龙头企业，其牢固树立"农业发展我发展，我与农民共兴衰"的经营指导思想，走"贸工农一体化，产加销一条龙"的产业化发展道路，带领百万户农民参与国际市场竞争。该公司***2017年12月份来**与我县**合作经营玉米业务。走访考察期间，我们与公司董事、副总经理***，山东诸城金鸡饲料有限公司经理***等进行了座谈交流，双方就**县粮食深加工、粮食仓储等合作事宜进行了深入探讨，初步达成了合作意向。我们也诚挚邀请该公司主要领导来我县考察工作，***接受了邀请，表示尽快研究，争取早日成行。
（三）、青岛康美乐贸易有限公司总经理***是**县人，2000年在**开始从事粮食经营，2009年在青岛注册公司。该公司主要经营粮食（高粱、大麦、玉米）进口业务，目前公司年进口高粱、大豆、大麦近50万吨，年产值超过10亿元，利税2000多万元。***总经理对老家有深厚的感情，考察期间，我们与她就粮食进出口贸易、国内玉米市场形势等进行了座谈交流，***总经理对我县的粮食流通工作提出了诚恳的建议，表示尽最大努力支持家乡的粮食流通贸易。
三、几点启示
（一）**县是全国产粮大县，现有耕地面积100万亩 ，粮食种植面积178万亩，其中小麦种植面积84万亩，玉米种植面积94万亩，粮食年产量可达100万吨。农民种植的粮食绝大多数流入了县外的粮食贸易公司和粮食加工转化企业，我县的贸易粮达到70%以上。
（二）**县粮食加工行业较为薄弱，目前全县粮食加工企业十余家，年加工能力不足10万吨；粮食仓储企业两家，仓储能力8万吨。由于我县从事粮食购销的个体工商户较多，没有大型龙头企业，造成本地粮食加工转化能力弱。农民种植的粮食经过层层转销到县外粮食加工企业和贸易企业，导致种粮农民成本较高，效益低，但增值空间也大。
（三）推进粮食产业化经营，实现乡村产业振兴，增加农民收入，主要从一下几点入手：
1.推广优质粮食种植，发展“订单农业”。 2017年县**同中裕集团签定了五千亩的优质小麦“师栾-021”的推广种植计划。从今年收获情况来看产量价格都不错，优质小麦与普通小麦相比，有品质优，价格高，抗病强等优势，2018年计划在现有优质小麦推广种植的基础上，逐步再同中粮集团，中裕集团合作将种植面积推广至2万亩，争取在较短时间内将**县的优质小麦种植推广到全县，以此增加农民收入，提高我县小麦市场竞争力。
作为一种在二十年前还需要国家调控居民凭票领取的农产品，现在国人对它的要求已不仅仅停留在口感和包装，它已经象其它快速消费品一样变得更具有生命力，国内大大小小的品牌如雨后春笋般林立，但它又不同于其它快速消费品之处在于，它时时受国际国内粮油原料价格所左右，导致其除了具备一般快速消费品的特性以外，更有自身独特之处，也正因如此嘉里粮油在中国如要继续书写神话，就必须从源头改变，而这作为行业的领跑者，如想继续扩大其份额，就必须对行业进行整合，这也就引出了两个跨国巨头过百亿的合作。
丰益与嘉里的合并――中国市场形成“双寡头”
今年三月，新加坡郭兄弟集团与丰益国际在中国的控股企业嘉里和益海开始全面合并重组，两笔交易总额达到43亿美元，收购方式主要是通过换股和增发股票。交易结束后，郭氏集团将获得丰益国际31%的股权，而丰益控股将拥有丰益国际48.5%的股份，依旧是控股股东。届时，新的丰益国际市值可能突破70亿美元，预计联合营收将达到120亿美元。 益海集团是美国ADM和丰益在中国投资成立的一个粮油集团，在中国市场其参股的知名食用油品牌包括鲁花、福临门、口福，并几乎控制国内半数以上的粮油原料供应。在本次丰益国际大收购中，丰益国际将通过与ADM换股的形式全资控股益海集团。在交易全部完成后，ADM将通过其直接和间接控股，成为丰益国际的第二大股东。
当丰益国际完成所有股权转换后，中国市场上几大知名食用油品牌背后几乎都能找到它的影子。就在今年上半年，我国最大的两家国有粮油企业——中粮集团和中谷集团完成了高达700亿元的合并，成为我国最大的油料油脂加工企业集团，旗下食用油品牌主要是福临门。而这也意味着，在中国食用油市场将形成国有大鳄和外资寡头两相对峙的局面，嘉里粮油和益海集团的合并将会加速国内食用油行业的整合，使得中国粮油市场最终形成“双寡头”，这对于中小型粮油企业来说将面临巨大的冲击。
由于嘉里在小包装市场占有率达到了50％以上，而益海基本在豆油压榨领域占有绝对优势，因此这次合并实际是上游和下游的有机组合，双方此次业务合并涉及双方在中国大陆、东南亚，到欧洲、非洲的大规模种植园、压榨、生产、销售和贸易等业务，食用油乃至粮油生产的航母轰然出水。而统领益海集团与嘉里粮油等合资业务的掌门人，正是约一年前调回新加坡总部负责国际事务的原嘉里粮油(中国)有限公司副董事长兼董事总经理李福官。原来派往中国大陆的大部分郭兄弟集团的高管，也逐步调回新加坡及马来西亚。
嘉里粮油和益海粮油两个外资粮油集团合并后，新集团旗下大豆压榨企业将达到12家，日压榨大豆能力达到3.4万吨，年可加工大豆1000万吨，同时拥有8家花生、棉籽和菜籽压榨厂；日精炼油脂能力将超过1.3万吨，年精炼各种油脂能力将超过400万吨，成为我国市场上最大的的油脂油料企业集团。
而对一个生产型的农产品综合加工企业来说，产能整合将是重中之重。益海集团与嘉里粮油(中国)的生产企业交叉覆盖不同市场。益海集团11个生产基地位于安徽芜湖、河南周口、河北秦皇岛、四川广汉等二三线城市，而嘉里粮油(中国)的八大生产基地主要位于天津、上海、深圳等航运方便、消费水平高的国内一二线城市。换言之，合资公司将在沿海、长江沿线，以及内地实现全面而有力控制原料成本的工业布局。整合之后的合资公司，除继续发挥两个集团原有在食用油业务的优势外，还将拓展小包装大米和面粉业务，创立像“金龙鱼”这样的粮油产品品牌。
李福官主导下的合资公司，将以销售、市场等的集权管理模式为主。由于益海集团的销售团队规模较小，嘉里粮油的销售团队及其经验就将主导日后大部分工作。另一方面，益海集团旗下的“口福”牌食用油，以及替众多大卖场贴牌生产的产品，占据不少内地市场，嘉里旗下的产品也可借道拓展自身产品在内地的销量。
合并之路充满荆棘
合并从年后正式开始，基本以嘉里的原班人马接手小包装市场的管理，而原来益海在各地收购榨油厂所接管的人员都转到嘉里的各个销售分公司办事处，嘉里（深圳）商务拓展有限公司在全国将原来的大区分公司例如西安分公司，北京分公司等下属省级办事处升级为独立省级分公司，而以前的地级联络处则相应升级为办事处，在全国又分设四个销售总监（其中两人来自益海），总监直接向小包装事业部经理陈波（原来嘉里小包装事业部总监）汇报，这样一来在人员和组织架构上嘉里通过合并使自己的管理力量得到了空前的充实，而且在二三极市场设立办事处也更加细化了销售管理，并且益海在全国各地的压榨厂为嘉里的小包装九大生产地之外减少了费用，同时益海的口福也更完善了嘉里小包装的产品线，为后期的市场价格策略提供了有力的武器，然而如此庞大的人员队伍势必会在各项营销费用上造成巨大的支出，因此按照一般的合并流程，之后紧接着会是人员的精简，在这点上是毋庸置疑的，最令两个大老板头疼的可能会是内部合并之后的权利斗争，嘉里曾经在2004年将八大工厂的老总的权利无限放大，他们拥有费用的审批，分公司的管理及促销活动的特价支持等等相关权利。因此曾经分公司经理的权利被一度架空，而这次扩充机构，又使得一些区域较大的分公司被分拆，原来的下属现在和自己变成了平级，势必会对中高管理层造成一定的心里冲击，可能合并对于原来省级办事处的主任们来说短时间会沉浸在级别的晋升上，然而，随着各区域销售总监来自不同的势力群体，所以后期势必会形成一场内部的权利之争，对于原来本就不甚稳定的队伍多少会有一些影响。
由于食用油行业的从业人员的薪酬标准本就较其它快速消费品低，，而随着机构的扩大，人员的待遇也会逐步降低，一系列问题都将会影响队伍的稳定，因此，后期如何形成有效的激励机制克服各种因素造成的团队不稳定真正让并购之路平稳，是两大巨头在小包装市场应主要考虑的。
益海在中国的小包装食用油品牌以口福和为家乐福等大型卖场贴牌的一些低端产品为主，在合并之前主要在大型终端以价格策略来冲击和占领低端市场，嘉里的产品线则以金龙鱼引导中高端产品线，以鲤鱼及部分区域品牌占领低端市场，而胡姬花则在部分地区以花生油稳坐高端市场，但面对日益激烈的小包装市场竞争，和70％以上刚从散油消费群转变过来的目标客户，对于价格的敏感远远要高于对于品牌的认知，所以合并之后如何在满足低端消费群的同时又不忘树立品牌形象和美誉度也是嘉里要重点对待的。
新合资公司大部分业务管理将集中到嘉里粮油(中国)的总部深圳，由于涉及二十多个工厂上千员工，以及十多个品牌，预计要到今年下半年合并才告完成。
通过并购重组，在纳入蒙牛、福临门食用油、金帝巧克力等企业后，中粮产业链涵盖食品、粮油、地产、酒店、土畜、金融等九大业务板块，大农业产业链已然成型，唯独缺少白酒这一块迟迟未有突破，让其耿耿于怀。
除洽购白水杜康外，中粮还有两手准备。2月3日，中粮集团与成都市签署100亿投资合作协议，其中计划在四川成都等地投资10亿元用于并购当地白酒企业，并在内江市建立一个白酒基地。
中粮对白酒屡败屡战，志在必得。
并购白水杜康双方低调
某营销专家介绍，“中粮与白水杜康的接触时间比较长，他们双方都在很诚心地在谈。”
2月4日，白水杜康营销总经理商景枫接受记者电话采访时表示，“近期会有结果，但是不好透露具体情况，上面安排统一口径。”
这意味着，中粮与白水杜康的绯闻将会有一个最后了断。不过，对于收购白水杜康一事，中粮集团官方表示不做置评。
2月4日下午，白水杜康董事长张红军在接受本报电话采访时表示，“之前他们要收购西凤酒，后来没有收购成功，业界就猜测紧接着会收购我们。”然而，张红军补充道，“他们收购的可能性不会太大。”
据了解，白水杜康为陕西三大白酒企业之一，目前在西北市场，与西凤酒和陕西太白并驾齐驱。据马斐介绍，目前白水杜康年销售额在3亿元左右，白水杜康近两年不断发力高端产品，推出读卡杜康特酿、十三朝等产品也带来了不小的利润。
不过，白水杜康在陕西白酒市场只排名第三，而且与处在一、二名的西凤酒、太白酒之间的差距很大，整体来说目前所占市场份额很小。
但白水杜康不甘居后，最近白水杜康董事长张红军表示，今年杜康将主要征战陕西省内市场，目标是坐拥省内“老二”。
白水杜康于2005年完成改制，正在积极谋求上市。一消息人士表示，“白水杜康已经进入上市辅导期。”此前，张红军在接受媒体采访时表示，“中国杜康集团有限公司”即将在美国纳斯达克上市。
该消息人士说，外资投行巨头高盛也在介入其中。综合各方面的信息，高盛应该是白水杜康美国上市的保荐人，但是这未得到白水杜康方面的证实。
中粮的白酒路一直不顺当。在洽谈白水杜康之前，中粮曾接触同在陕西的西凤酒集团股份公司，谋求控股。当时西凤酒也有意引进中粮作为战略投资者，但是西凤酒方面不愿出让控股权，结果双方不欢而散。核心提示：中粮产业链已经涵盖食品、粮油、地产、酒店、土畜、金融等九大业务板块，大农业产业链已然成型，唯独缺少白酒。
更早之前，急于在白酒行业有一番表现的中粮集团也曾经与安徽古井贡集团、洋河股份、湖北枝江酒业等酒企洽谈收购，但是由于在控股权上僵持不下，中粮错过了进入白酒行业的机会。
双方深入谈判很久，但是迟迟未有结果。马斐表示，主要是在控股权上，双方各不相让，“中粮一贯的收购都要求控股，但是张红军个性比较强势”。
另外，白水杜康上市步伐越来越近，一旦上市持股就会身价倍增，此时出让控股权，对于公司高层来说，不太容易接受。
中粮谋求全产业链
相对于白酒行业的并购一波三折，中粮在其他行业的并购则是顺风顺水。先后拿下福临门食用油、金帝巧克力、五谷道场等企业，随后更是大手笔收购蒙牛，中粮一跃成为国内综合食品企业龙头。
通过对外并购和大规模投资，目前中粮已经涉足包括种植、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等农业多个环节。
2009年初，中粮集团董事长宁高宁提出“打造全产业链”构想，要求以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”需要经过的每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，最终在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权。
中粮集团目前已形成粮油、食品、地产酒店、土畜、金融等9大业务板块，拥有中国食品（0506.HK）、中粮控股（0606.HK）、蒙牛乳业（2319.HK）、中粮包装（0906.HK）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。
而且福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及雪莲羊绒、中茶茶叶等已经在农业的各个板块占据一定的位置。
中粮大农业产业链已经形成规模，但是在产业链条独缺白酒一块。尽管之前，安徽中粮收购了安徽焦陂酒厂，生产“龙虎尊”系列酒，但是该厂规模较小，在行业内缺少名气。
在洽购白水杜康的同时，中粮也在做两手准备。2月3日，中粮集团与成都市政府签署战略合作及投资项目协议，计划5年内在成都市投资100亿元。
中粮在该地将重点发展农副产品精深加工，并配套发展农业种植、养殖、果蔬加工、农副产品物流配送等领域。
更为重要的是，还将选择成都市知名白酒企业进行产业投资，投入不少于10亿元进行并购重组。其中，中粮计划在内江市建立优质白酒生产基地。
去年12月中旬，为了解当地白酒和食用酒精的生产经营状况，中粮战略部投资并购组组长胡宪刚曾到内江市实地考察。胡宪刚表示：中粮集团拟运用其优质的品牌、广泛的市场优势和包括红酒、白酒在内的食品研发能力在内江建一个现代化的白酒生产基地。核心提示：中粮产业链已经涵盖食品、粮油、地产、酒店、土畜、金融等九大业务板块，大农业产业链已然成型，唯独缺少白酒。
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