你们好！
迎来了电力公司和兄弟单位领导、专家对我局县级一流供电企业的复查验收，这烈日炎炎的夏日。这里我首先代表供电局党、政、工、团组织和全体干部职工向各位领导、专家的来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
县属族自治区农业大县之一，全县总面积平方公里，总人口万人，其中农业人口万人，全县管辖供电范围个乡镇、个国营农场、个行政村。县供电局是隶属于供电局的县级供电企业，担负着县境内所有配电线路的检修、运行维护以及座变电站和一座开闭所的运行维护工作。目前，全县范围拥有变电站座，主变容量.万变电站座，主变容量.万变电站座，主变容量.万，开闭所一座；总容量为万。所辖配电线路km/条,配电变压器.万KVA/台。全县城市大、中、小及居民客户户，农村客户户,年全局完成售电量.亿千瓦时。全文秘写作网局现有干部、职工人，农电工人，在名职工中，大中专学历人，占职工人数的%，岁以下人，占职工人数的%，全局职工队伍素质正朝着知识化、年轻化的方向发展。
一流供电企业是一项涉及供电企业生产、经营、管理等方方面面的系统工程，使企业更加安全、经济、高效、文明、更具竟争力的重要举措。年，我局在上级和有关部门的领导和支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实电力公司和供电局职代会精神，坚持求真务实的作风，以确保安全为大前提，以加强管理为基础，以发展企业为第一要务，以真诚关心职工为出发点，全局职工同心协力、扎实工作、不断进取，积极开拓电力市场、不断深化企业改革、加快城网建设与改造，努力巩固县级一流供电企业成果。一年来，全局在安全生产、经营管理和精神文明建设方面均取得了显著成果，各项经济技术指标均达到一流县供电企业标准要求：安全生产年内实现三个天，截止年日长周期安全运行累计天；电费收、电压合格率、供电可靠性、线损率等指标均达到或超过一流县供电企业标准。
年月，我局按照“国家电力公司一流县供电企业标准”中的十项必备条件及八项考核内容，认真进行了自查，各大项考核分均在分以上，符合验收申报条件。在此，我代表县供电局的全体职工，向一贯支持和关心我局工作的电力公司和供电局领导、专家再次表示衷心的感谢！
关键词：业扩报装；程序；策略；原则；管理；例会制度
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
1 业扩报装的基本程序
1.1 受理用户报装（用户提供合格的相关报装资料）。
1.2 方案制定以及审批、答复用户方案。
1.3 用户根据供电方案自行委托具有设计资质的单位进行设计。
1.4 设计完成后用户到业扩厅提供设计资料由业扩人员进行审查。所设计图纸、内容符合供电方案后答复用户，转入施工环节。
1.5 用户自行委托有电监会颁发具有《承装（修、试）电力设施许可证》的单位按照供电方案进行施工。
1.6 在施工进行到隐蔽工程时用户提请进行中间验收工作。
1.7 工程完成后由用户提供竣工资料、试验报告提请竣工验收，现场验收合格后签订《供用电合同》。
1.8 挂表、接电环节。
其中所列程序的第1.3、1.5 项所涉及到设计单位、施工单位是在充分尊重客户意愿的基础上，由用户自行选择的，不属于供电公司管理范围。供电部门无法控制其设计或施工进度和工程费用，完全属于用户掌握的范畴。办理业扩业务的快慢也取决于用户的紧密配合程度。
2 做好电力业扩报装的策略
2.1 严格执行“三不指定”原则，规范业扩市场。
全面执行、依法依规操作，积极引入市场竞争，实现业扩工程市场化、规范化管理。业扩工程的设计、施工和设备材料采购由客户自由选择资质合格的设计单位、施工单位、物资供应单位。未经客户委托或同意，供电公司不得指定业扩工程的设计、施工和设备材料采购，而采取由客户自主选择的方式。由原先的垄断或半垄断的状态，过渡到全面开放的状态，引进竞争机制，规范了业扩工程市场，最大程度让利于电力客户。
2.2 规范业扩报装工程管理。
明确业扩报装各环节、各岗位的工作职责和工作时限，以“短（缩短时限）、平（平等议价）、快（快速反应）、稳（稳步推进）”的工作方式，促进客户工程早完工、早送电、早产生效益。
规范现场勘察，业扩工程受理后，由客户自由选择电力客户经理或由公司委派。根据客户容量，3000kVA 以下由客户经理独立勘察，3000kVA及以上由客服经理牵头的供方小组成员协同勘察。根据接入线路开放容量、客户近期用电需求及远景用电规划，编制科学合理的供电方案。规范设计审查，每周由客户经理牵头组织召开设计图纸评审例会，严格按照供电方案评审设计图纸，保证设计的正确性、完整性、可行性，为电力客户把好设计审查关。规范中间检查，由客户经理根据业扩工程进度，组织相关人员进行中间检查，确保工程质量，为今后竣工验收打下良好基础，为电力客户把好设备施工关。规范供用电合同签订，完善供用电合同签订、审批流程,制定供用电合同会签单，由客户经理将合同拟定内容由会签单形式流转，减少合同传递审批环节，进一步完善供用电合同资产分界点的描述，使合同内资产分界范围与接收范围一致，产权分解示意图由现场照片代替原平面图，使得资产分界点更直观，便于电力客户明确。规范工程验收及设备送电，根据客户的竣工报验申请，由客户经理及时组织进行设备验收，加强对竣工资料管理，由客户经理对报竣工客户提交的竣工资料进行第一道关口把关，由用检人员对客户经理提交的竣工资料进行第二道关口把关，做到下一环节对上一环节进行监督，确保客户按期验收、送电，用检人员及时录入用检资料。
2.3 建立常态化例会制度。
为了有效协调、整合、利用营销专业资源，及时响应满足社会和客户对电力及服务的需求，营销专业建立常用态化例会制度。
每周组织召开营销业扩工作例会，固定参会人员，协调处理相关问题，提高审批流转速率。成立供电方案评审小组，组织小组成员参加业扩例会，通过集中审批供电方案，共同协商解决业扩工程管理中遇到的问题等来达到简化审批手续，加快工作流转，并对每次会议内容形成纪要。
每天组织召开客户经理工作早会，对昨天的工作进行总结，对各工程项目进度汇报，对勘察情况进行汇总，对难于解决的问题进行总结并上报相关人员。对本日工作进行安排，组织协调本日工作开展，确保本日计划工作执行到位，确保客户业扩工程报装进度。
2.4 实行客户经理负责制，提高工作效率。
改变观念，营造发策、基建、生产部门围绕电力营销转，电力营销围绕电力客户转，以业扩工程报装为龙头的服务体系。建立客户经理负责制度，实行“一对一”服务，为电力客户提供最大程度的方便，提高客户经理的服务意识和责任意识。客户经理从现场勘察、设计审核、工程验收、供用电合同签订、送电全过程服务，负责业扩工程报装的进度，根据业扩工程报装的服务承诺条款严格执行。这样解决了电力客户办理业扩报装难、业扩工程服务承诺不到位等问题，解决了业扩报装多引起的工程管理混乱问题，有效提高客户服务水平，有效提高业扩报装工作效率。
2.5 分解供电企业的发展压力。
供电企业的发展需要每个部门、每个人共同努力，换句话说就是每个部门、每个人都要分担企业的发展压力，通过分解压力，使每个人明确自己的责任。供电企业发展的在业扩报装中引入推销模式，企业管理量化指标之一是售电增长率，售电增长率可以计算出售电量的纯增加值，将这个纯增加值按部门分解以后，业扩报装部门必须明确接受这一企业发展量化压力指标，甚至于可分解到人，从而建立推销模式。在考核方面，该指标可以与每个新增或增容用户年售电量的合计数进行比较片庸增容户可按容量比分摊售电量牍，结果就是该部门为企业发展作出的贡献，贡献与效益挂钩。效益获得的最基本单位是小的群体，不是个人。这样有利于发挥团队精神和群体力量，避免分配不均。这一指标的完成需要几方面努力，一是扩大用户数量；二是尽可能缩短接电时间，帮助用户快用电、多用电；三是改进用户用电器具和消费观念。几方面的努力需要耐心高效的服务来保证，从而满足为社会服务的目的，企业获得发展。
3 结论
电力业扩报装是一个长期、艰苦的工作，根据电力事业的不断发展，需要不断地完善业扩报装流程及相关制度，需要各部门、单位各方面的通力合作和大力支持。在大家共同的努力下，能更好地开拓电力市场，更好的树立电力企业的形象，为电力企业创造出更高的价值，一定可以获得更高的利润回报，更好的为社会和广大人民群众服务。
关键词：供电企业；安全生产；管理
作者简介：秦登建（1970-），男，四川达县人，四川省电力公司巴中电业局，工程师。（四川?巴中?636000）
中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）21-0107-02
电力安全事故不仅对企业本身产生影响，对国家也是一种损失。因此，供电企业安全生产管理就显得格外重要。目前在供电企业的安全管理中面临的主要问题是，运用什么方法才能对供电企业安全生产有效实时地进行管理，使供电企业的生产处于可控、能控、在控范围内。本文就这方面进行了论述。
一、积极排查治理安全生产的隐患
根据以往供电企业的工作经验教训，供电企业安全生产中最主要的工作隐患是“操作性违章、指挥性违章、管理性违章、设备性违章”。所以，供电企业安全生产的安全教育就显得格外重要。必须加强供电企业工作人员的安全思想教育，才能从根本上解除安全生产的最大隐患，让供电生产人员充分意识到操作性的违章作业就是在拿自己的生命开玩笑，指挥性的违章作业就是在拿别人的生命开玩笑，管理型违章就是对别人的生命太不在乎，而设备性的违章作业就是在给同行工作人员制造工作隐患，给以后工作人员的安全操作造成很大的障碍。所以供电企业安全生产管理部门必须要制定出安全生产制度，争取做到“安全生产单位、安全生产科室、安全生产小组、安全生产员工、安全生产岗位”。要从供电企业高层入手制定完善的安全生产岗位工作制度和标准，以及完善的奖励和惩罚制度。要从单位领导到基层员工层层落实，一直把安全生产的责任制度落实到每个人和每个岗位上。并且建立完善和系统的安全生产监督机制，要加强监督和奖惩的监管和设备维护的监管。从每一个干部员工做起，提高安全生产的工作思想意识。使他们从内心上接受安全生产无小事的理念，争取创造供电企业安全生产的良好氛围，逐渐实现供电企业安全生产标准化、规范化的目标。
二、加大对电力设施的保护力度
根据数据显示，电力安全事故明显增多的一个主项是电力设施的外力破坏。为遏制这种情况的发生，供电企业要与政府职能管理部门加强沟通和协调，积极争取支持，制定、完善关于电力建设和运营的一些新的法规和政策，请上级组织出门协调，使当地安监部门和公安部门相互配合。认真落实相关的规章制度，加大对电力设施损害的惩罚力度，并且积极研究出台保护电力设施的措施。对各级各部门和广大人民群众保护电力设施的思想意识进行普及和教育，从而营造保护电力设施的良好社会环境，并且从根本上有效遏制电力设施外力破坏事件的发生，保障电网的安全可靠运行。
三、提高供电企业安全生产和治理的措施
供电企业的安全教育是整个工作的核心，也是工作的基础，领导层必须要意识到安全教育的重要性，将其当成家常便饭进行教育和工作，丝毫不能懈怠。首先，班组每周召开一次安全会议，总结一周的不足和工作经验；其次，每月的安全生产例会也要总结经验交流不足，提高安全生产意识，减少工作隐患；再次，要不断丰富职工安全文化生活领域，譬如：经常开展安全知识讲课活动和事故案例分析，学习好的标准化工作方法和吸取事故教训，提高自己的工作技能、改善工作方法。对于活动内容要多涉及安全生产的知识，不仅对优秀职工进行精神奖励，还要有物质奖励，且必须要落到实处，而不是走过场给领导看的一种活动。出现问题时要集体讨论交流，把最新的工作和处理事故的经验分享给大家，并经常到供电企业下属单位的作业现场或者供电所进行实际的监督检查，定期组织人员对供电设施设备进行检查检修和试验，不断开展各种知识竞赛，提高企业员工对专业知识的熟练度和对工作的热情，不断增强活动的时效性。供电企业的监督单位要不断加强对活动本身和内容的检查、指导，保证各个活动有效果、有特色。
对职工的专业性也要有一定的要求。要求职工定期学习相关政策法规，而且要作为定期的考试内容，同时对供电企业的安全生产人员和下属部门的工作人员进行考核，考试合格者才可以上岗工作，否则绝对不可以通过。同时可以聘请同行有经验的专家学者进行交流，对重点安全制度、安全用电知识、特殊工作岗位安全知识进行集中培训，整体提高安全生产的局面；另一个方面就是不断开展大型安全生产的技术竞赛，其中要包括理论考试、临机应变、事故处理及工作现场模拟，这些活动的主要目的是为了使供电企业的职工对安全生产专业知识有系统的了解和掌握。通过学习培训和考试评比，促进供电企业员工安全生产工作意识不断提高。
四、必须认真落实各项规章制度
规章制度是供电企业安全生产的一个重要保障，所以要求各个单位、部门、个人签订安全生产的责任书或者是安全生产公约，对供电企业的供电所所长、安全员、现场监护人员等特殊岗位人员加强领导力度，坚持定期和不定期地对规章制度或者禁令执行情况进行突击检查，在检查现场发现问题要及时解决。要达到安全生产全过程动态管理的目标，按照量、质、期的要求，加大供电企业安监部门的检查考核力度，并与经济责任制挂钩，按月对同层次的工作单位进行平行评比检查，并且把评比的结果公布于众，建立每月进行一次平行单位安全管控的通报制度，对最优和最差的进行精神上和物质上的奖励及惩罚。
一、主要做法
（一）全面推进县供电企业现场标准化作业
2007年，我们按照国网公司工作部署和要求，以农村供电所为重点，认真组织，积极推进县供电企业现场标准化作业。
1．试点先行，抓点带面。年初，我们确定并组织潍坊、济南、泰安、烟台4个市供电公司和寿光、平阴、宁阳、蓬莱4个县供电公司，开展农村供电所现场标准化作业指导卡试用工作。为加强工作指导，我们定期组织召开会议，了解试用情况，对实施过程中发现的问题及时制定针对性的措施意见。对于农村供电所施工工艺较为简单、电压等级低的配电作业，在突出作业计划、危险点分析与控制、作业许可、现场实施等流程关键环节控制的基础上，使用指导卡开展现场标准化作业，并充分利用信息管理手段，安装试用辅助生成软件办理指导（卡），为《指导卡》的实际应用提供了宝贵的实践经验。
2．结合实际，稳步推进。为加快推进县供电企业现场标准化作业工作，我们坚持“安全可靠，简便易行，实用实效”的原则，结合山东农电实际，研究制定了《关于全面推进县供电企业现场标准化作业工作的意见》，对全面推进现场标准化作业工作进行了全面部署。在总结试点工作的基础上，我们及时组织召开了全省县供电公司现场标准化作业工作推进会议，动员部署县供电企业现场标准化全面推进工作。为统一和规范供电所现场标准化作业指导书（卡）辅助生成软件的应用，我们以省为单位，统一组织培训和安装，全面应用国网公司电科院开发的农村供电所现场标准化作业辅助生成软件。
3．注重实效，持续改进。自开展现场标准化作业以来，我们认真贯彻国网公司“全面推进，积极实施，持续改善”的工作方针，多次组织有关人员深入到工作现场，及时了解进展情况，对工作中发现的问题，及时进行总结分析，制定措施意见。同时我们坚持月度例会制度，通过每月的协调会，进一步规范现场标准化作业的管理。
截至2007年底，我省98个趸售县供电公司已全部实施了现场标准化作业，并取得了明显成效。一是通过县供电企业现场标准化作业的实施，对保证人身安全、提高工作质量发挥了极其重要的作用。巩固发展了农电安全生产的良好局面，电网、设备一类障碍较同期减少42%；二是通过进一步规范现场安全措施和施工工艺，解决了现场作业流程控制不力、作业过程随意性大、施工质量不高的问题，有效地避免了违章现象的发生；三是基本实现无指导书（卡）不作业，逐步养成了良好的工作习惯，促进了农电标准化建设；四是通过借助辅助生成软件办理作业指导书（卡），提高了工作效率。
（二）深入开展县供电企业线损规范化管理
构建节约型社会是党中央的战略决策、国家的大政方针，降损节能也直接关系到县供电企业的经济效益水平。在认真总结线损管理模式试点工作的基础上，按照国网公司工作部署和要求，我们积极组织开展了县供电企业线损规范化管理工作。
1．精心组织，扎实推进。一是加强组织领导。成立了由省公司农电部主任任组长的县供电企业线损规范化管理工作小组，落实责任，明确重点工作措施和量质期要求。二是严格线损指标目标管理。根据国网公司下达我省的农网线损率年度指标计划，分解下达基层单位，并将其纳入基层单位年度业绩考核。三是严格验收。在验收中，突出抓了县供电企业自查、市供电公司核查、省公司抽查确认三个环节,严格标准、简化形式、力求实效。四是加强交流和专业培训。采取召开经验交流会、定期线损管理最佳实践等形式，加强交流。举办专题讲座，全部市、县农电线损管理专责人通过线损规范化管理培训。五是创新线损指标统计分析模式。研发应用山东农电综合统计信息管理系统，对全部县公司线损指标进行汇总审核、对比分析和对标评价，实现“原始数据、真实提取、专业审核、网上报送”。
2．总结经验，巩固提升。通过工作实施，我省在县供电企业线损规范化管理工作取得显著成效的同时，也积累了一些经验和做法。一是线损规范管理工作理念得到确立。临沂、枣庄公司开展的“我为线损管理献计策”、“线损管理建议征集”活动，发动员工积极主动地参与到线损规范化管理工作中去，管理意识进一步得到增强。二是强化线损管理措施。通过加强线损小指标管理，健全线损指标评价体系、采用倒逼指标法，强化指标管理与控制。三是为巩固线损规范化管理成果，编制了县供电企业线损规范化管理流程范本，明确了线损管理网络组成、各岗位线损管理职责、线损管理主流程及16个专业管理流程及基础资料目录等，为持续提升农网线损精益化管理水平打下了坚实的基础。
通过深入开展线损规范化管理，降损节能效果明显。农网综合线损率较2005年降低了0.92个百分点，全部县供电企业通过线损规范化管理达标验收。
（三）积极推进农网技术进步试点县建设
技术进步是先进生产力的集中体现和重要标志。坚持“科技兴电”方针，树立和落实科学发展观，狠抓农网技术进步工作，为提升县供电企业生产运行、经营管理和服务水平提供了强有力的技术支撑，在提高农网供电能力和供电质量、保障供用电安全方面发挥了积极作用。
1．加强组织领导，高度重视农网技术进步工作。我公司高度重视农网技术进步工作，将其作为农电管理一项非常重要的内容进行考核评价。各单位均成立了由主要领导任组长的技术进步工作领导小组，健全完善农网技术进步项目实施与考核办法，建立起了一整套技术进步项目立项、申报批复、评审鉴定、总结推广等科学有效的管理模式，有力推动了农网技术进步工作。
2．狠抓落实，积极开展农网技术进步试点县建设。国网公司农网技术进步试点县建设对探索农网发展方向具有重要意义。2004年，我省高密市供电公司被国网公司确定为农网技术进步试点县建设单位。我公司高度重视，积极组织开展工程建设。一是编制建设方案、落实建设资金。根据高密电网实际状况，编制确定了高密农网技术进步试点县建设方案。二是严格落实责任，加强计划管理。我们将高密农网技术进步试点县建设工作的考核评价纳入了对相关单位的年度业绩考核责任书，坚持每月一调度、每季一总结，定期研究分析创建工作，按照量、质、期要求，明确责任，严格把关。三是严格预算管理，狠抓工程质量。强化预算管理，及时分析预算执行情况，针对问题提出整改措施与建议。严格执行招投标制、工程监理制和合同管理制，确保工程的安全、质量和进度，提高了工程项目的投资效益和社会效益。2005年10月，高密市供电公司创建农网技术进步试点县建设工程提前半年全面完成，2007年10月通过国网公司农网技术进步试点县专家委员会组织的验收。
3．全面推进农网技术进步工作。在总结高密农网技术进步试点县建设工作的基础上，我们研究制定了我省农网技术进步县建设标准及验收标准，全面推进农网技术进步县建设工作。目前，我省已有高密、蓬莱、胶州等18个县供电企业通过了省公司农网技术进步县验收。通过农电技术进步示范单位建设的深入开展，“四新”技术在农网得到大力推广应用，农网安全、节能、自动化、信息化等先进技术和设备不断升级，县供电企业管理更加规范，服务水平不断提升。
二、工作中的几点体会
一年来的实践证明，只有坚持和落实科学发展观，紧紧依靠科技进步，强化措施，规范管理，农电管理水平才能不断提升。在实际的工作中，我们深刻地体会到：
一是提升农电管理水平，提高认识、加强组织领导是关键。没有统一的认识和坚强的组织领导，农电工作不可能得到真正的落实。多年以来，山东电力集团公司对农电工作非常重视，对加强农电管理出台了一系列管理规定和考核办法，为加强组织领导，分别成立了领导小组和专业管理工作小组，保障了各项工作有序、扎实开展。
二是强化和规范管理、持续改进，是全面实施现场标准化作业的有效措施。推行标准化作业，领导重视是前提，监督管理是保障，执行到位是关键。树立计划刚性管理的理念，综合平衡系统内全年所有停电工作计划，合理安排春检、秋检、新设备投产等工作计划，便于现场标准化作业指导书（卡）在工作之前编制。加强供电设施的规范化建设，有利于标准化作业指导书（卡）的编写和统一，达到简便实用的目的，降低对作业危险点分析的难度和复杂性。通过执行标准化作业指导书（卡），使工作负责人在工作前对要进行的工作实现了系统的考虑和安排，避免了对安全工作布置漏项、施工质量不高的现象，实现了对安全生产过程每个环节的控制，为实施流程化管理奠定了基础。
三是把握原则、突出重点，是线损规范化管理取得实效的关键所在。线损管理工作涉及诸多部门、专业和环节，我们把握综合体系、科学管理、全员参与三大原则，重点抓了县公司、供电所两个层面的工作。县公司层面建立了线损“管理体系、技术体系、保证体系”三大体系，以健全管理体系为重点、以指标管理为核心，整合了企业管理资源，建立了结构合理、运转高效的线损管理网络，管理流程得到优化，过程控制明显加强。供电所层面重点抓了线损基础管理，突出“严、细、实”要求，建立健全了线损工作标准和考核制度，完善了线损基础资料，根据线损分析结果持续改进工作，实现了线损闭环管理。
四是推进农网技术进步，必须以提升企业效益和服务水平为根本目的。在技术进步工作的推进中，我们始终坚持“讲求实效、注重产出、因地制宜、量力而行”的原则，紧密结合农网建设与生产经营管理工作的实际需要，大力推广节能型变压器、更换老式电能表、建设无人值班变电站。应用智能型和小型化的无油开关、新式绝缘子、低压集束导线等“四新”技术，推广带电作业技术、实施县城配网自动化。加快客户服务系统的升级改造，不断拓展服务功能，企业效益水平与服务水平有了长足进步。
三、下一步工作打算
我们在农电管理工作中虽取得了一定成效，但我们深知以后的工作仍然十分艰巨，我们决心以这次会议为契机，学习借鉴兄弟单位的经验，认真抓好会议精神的贯彻落实，深入实施“三新”农电发展战略，扎实推进新农村电气化建设，进一步加强县供电企业管理，大力开展农电“抓基础、上台阶”实施标准化建设，强化农电安全生产、队伍建设、经营管理和优质服务。在县供电企业现场标准化作业、线损规范化管理和技术进步工作中，我们将重点抓好以下工作：
一是全面组织开展“抓基础、上台阶，大力实施农电标准化建设”工作。研究制定实施方案，明确总体要求和重点工作与措施计划，组织开展“班组管理精益化竞赛”活动，不断强化管理基础工作。力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、企业管理水平、优质服务能力和队伍整体素质迈上一个新台阶。
二是深入推进县供电企业现场标准化作业。全面落实国家电网公司农电安全生产工作部署，研究制定落实意见，对做好2008年农电安全生产工作进行全面部署。在全面实施现场标准化作业方面，推进农电安全管理标准体系建设，健全和完善安全生产保证体系和监督体系，梳理有关规章制度，提高制度的针对性、时效性和可操作性。强化现场督查和安全隐患治理，突出做好输配电设施和生产现场安全设施规范化，着力抓好巩固提高和持续改进。
【关键词】供电企业；用电检查管理；问题
【中图分类号】U223
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0299-02
近年来，虽说各级供电企业对用电检查管理进行了改进和完善，总体上取得了一些成就，在一定程度上促进了供电企业经济效益的提高。但随着用电客户数量的增多，用电客户需求差异性明显，对用电检查管理工作提出了更高的要求，需要清楚认识目前供电企业用电检查管理问题的基础，对供电企业用电检查管理策略进行归纳总结。
1 供电企业用电检查管理存在问题分析
根据笔者的调查，目前供电企业用电检查管理主要表现以下几个方面的问题，需要加以改进。
1.1 用电检查工作效率低
检查客户用电属于供电企业管理电力市场的一个重要工作。目前，由于部分供电企业存在电力客户多、用电检查人员数量少、用电检查必要的仪器设备配备不齐全，以及供电企业在用电检查的流程和方法等方面还存在很多不足，从而导致电力行业管理上存在很多漏洞，致使用电检查工作效率不高。
1.2 窃电现象日益猖獗
近年来由于载波预付费电能表的迅速推广，很多供电企业都开始实行远程抄表代替人工抄表，提高了电费回收率，也为供电企业降低了运营风险。但凡事都有利有弊，随之而来的是居民客户窃电正在呈逐年上升趋势，窃电行为从一般方法窃电发展到高科技窃电，从一家一户的照明窃电发展到厂矿企业机关窃电，从用户的普通窃电发展到传播窃电技术和装置的职业窃电，甚至发展到带有黑恶性质的团伙窃电。并由于电能有别于其他商品，其生产、运输和销售同时完成，因而电能被盗不同于其他商品被盗，供电企业单方面对窃电者的检查查处存在一定的难度。
1.3 线路损失严重
线损率是供电企业的一项重要经济指标，是企业内部管理水平的综合反映。线损和电网的发、供、变、用等各个环节的运行情况有密切的联系，其中，做好客户的用电检查工作，能有效降低线损，推进管理水平的提高，更好完成线损指标。然而，近些年来供电企业在用电检查中由于对客户用电设备的调查不仔细、检查计量方式缺乏合理性及核对倍率，检查电能表合格证及角差、比差试验合格证不正确，从而减少了用电检查工作在降低用户线路损失中发挥的作用。
1.4 工作人员资质不合格
一方面用电检查人员的思想水平受到社会因素的制约有着很大的局限性。用电检查工作容易引起群众的反感，存在检查工作的实际难处，从而造成了检查人员松懈对待检查工作的现象。另一方面，随着社会经济的发展，供电企业的客户及其用电量快速增长，用电检查技术要求越来越高。但由于用电检查人员的技术素质与装备欠缺，与目前窃电广泛运用高科技手段相比，供电企业用电检查人员的装备和技术素质存在明显差距，总体上还不能满足用电检查要求。
2 供电企业用电检查管理策略分析
2.1 提高用电检查工作效率
根据笔者的归纳总结，可从如下几方面来提高用电检查的工作效率：
（1）结合线损分析，缩小用电检查范围。笔者认为用电检查工作应结合每月的线损分析来开展，按照线路分台区（变压器）建立线损明细表，对线路线损异常、低压台区线损异常的进行重点检查。特别是用电能量大的专用变压器客户发生电能量突减的情况，要及时到现场了解客户生产情况，分析用电能量减少是否合理。通过这种方式可大大缩小检查范围，从而减小工作量，提高工作效率。
（2）通过用户现场巡查的“重点”抽查法，提高用电检查的准确性。在通信机房、通信大楼、通信基站等通信终端用户变配电所的日常现场用电巡查工作中，如果毫无目标，光靠几个用电检查人员的力量，检查的速度和效果明显不理想。因此，笔者认为应在终端用户用电现场巡查中，通过“重点”抽查方法，即观察检查用户表箱的铅封和锁头、观察用户电能表的转盘、观察用户安装空调机的数量及在用电微机中检查用户的用电量情况来提高用电检查的速度和效果。
（3）选择强电设备，保证信息系统安全运行。强电系统是信息系统建设的重要组成部分。包括选择安全、可靠的供电系统、良好的配电规划以及有效的接地系统。对于通信终端用户的供配电系统，要充分考虑到计算机设备的功率和数量，电源系统部份要有充分的冗余，并需要采用模块化设计，可根据需要进行方便的扩充。同时，为了保障设备的电源供应质量，笔者建议将设备用电和照明用电完全分开，采用不同回路供电。设备用电负责电脑、交换机等计算机设备的用电；照明用电包括照明、空调、吸尘器等设备用电。
（4）加强谐波治理，提高电能质量。随着工业生产水平和人民生活水平的提高，非线性用电设备在电网中大量投运，造成了电网的谐波分量占的比重越来越大。它不仅增加了电网的供电损耗，而且干扰电网的保护装置与自动化装置的正常运行，造成这些装置的误动与拒动，直接威胁电网的安全运行。谐波的治理主要采用无源滤波装置和有源滤波器。无源电力滤波器主要由滤波电容器、滤波电抗器和无感电阻器等连接组成，其工作原理是电路的串联谐振，在某一个谐波频率下，当电容器的容抗和电抗器的感抗相等时，其串联等效电抗为很低值，对相应频次谐波表现出低阻抗，从而有效地抑制了流向系统的谐波电流，改善了系统的电压畸变。有源电力滤波器主要由指令电流运算电路和补偿电流发生电路两个主要部分组成。指令电流运算电路实时监视线路中的电流，并将模拟电流信号转换为数字信号，送入高速数字信号处理器（DSP）对信号进行处理，将谐波与基波分离，并对谐波电流进行补偿或抵消，主动消除电力谐波。
2.2 加强反窃电控制措施
一是采用多种方式来检查窃电。直观检查法。通过检查电能表，检查连接线，检查互感器，从中发现蛛丝马迹。电量检查法。根据客户的用电设备容量及其构成，结合考虑实际使用情况对照检查实际计量的电度数。仪表检查法。用普通的电流表、电压表、相位表进行现场定量检测，从而对计量设备的正常与否作出判断。用电能表检查。当互感器及二次接线检验确认无误而怀疑是电能表不准时，可用准确的电能表现场校对。或者可以用DGY-Ⅱ型计量故障分析仪来进行检查。
二是运用法律手段打击窃电。为了防止其对社会用电行为造成极坏的影响，对于性质和情节严重的窃电行为，要通过法律手段进行打击。在用电检查过程中，要注意收集窃电的证据，并对窃电现场进行拍摄和保持；对于能够提供法律证据的个人和单位可以给予相应的奖励。对情节严重的窃电单位最好能够同公安部门一起进行收集证据和催缴活动，这样有利于震慑窃电者，保护用电检查人员。
三是提升电能计量装置科技含量。窃电技术日益“高超”，反窃电技术也要与时俱进。笔者认为提升电能计量装置科技含量包括两个方面：一方面利用高科技手段，开发并充分应用负荷控制系统的电量分析监控功能，逐步实现对大宗用户电量的即时遥控和遥测，对条件成熟的地方试行电力线远程集抄方式，从而使供电企业在线损分析、电量远程实时监控方面发挥立杆见影的效果。另一方面对现有电能计量装置存在的容易窃电的缺陷进行结构性的改造。采用具有反窃电功能的计量装置，改造计量回路，改变计量方式。
23控制线路损失
做好客户的用电检查工作，是有效降低线损的关键措施。一是严格检查计量装置。计量装置的准确度对线损影响极大，其误差会直接影响线损计划的完成。因此，在进行工程图纸审查和验收时，对计量装置要进行严格的检查。检查计量方式的正确性与合理性；检查一次与二次接线的正确性；核对倍率，检查电能表合格证及角差、比差试验合格证；检查电能表是否单独使用一组电流互感器；计量装置必须安装在同一计量小车内，并备独立接线盒，计量小车和进线柜需有电气机械联锁。二是提高运行电压，线路和变压器中的可变损耗与运行电压高低的平方成反比，因此提高电压可以显著地降低线损，但是也只能在额定电压的上限范围内适当提高。负荷很小，如果在低谷时间内提高电压运行，则有可能适得其反，而造成增加线损。因为大量的变压器和带有铁芯的线圈在其铁芯内有损耗，这种损耗是与电压的平方成正比的，所以要分析地进行。
2.4 建立事故处理预案及应急网络
用电客户受电装置的运行状况关系到电网的安全运行。为确保用户设备运行安全可靠，在对所管辖的变电所的设备建立档案的同时，通过深入调查研究，编制了极具操作性的事故处理预案防范于未然；节假日成立事故抢修小组，建立事故应急网络，一旦发生设备事故，便于快速反应，努力缩短停电时间；把“排除隐患，杜绝事故”作为工作重点，常抓不懈。坚持对用户变电所进行巡视检查，确保用户供电系统的正常运行。
2.5 培养用电检查工作人员资质
首先，用电检查工作人员应具备一定的专业知识。包括电工基础理论知识，了解电动机、发电机、变压器、高低压开关、电力电容器和避雷器的原理、结构与性能。一般通用电器设备的特性及熟练操作。在技能上要求能够检查电气设备的缺陷及不安全因素；能看懂客户的电气设计图纸，能绘制客户的一次系统接线图；能够使用各种常用的电工仪表；能发现客户的违章用电和窃电行为；能够撰写用电检查报告、鉴定供用电合同。其次，用电检查工作人员应不断加强自身学习和参与企业组织培训。不断向有经验的用电检查人员学习，认真总结每一次用电检查的经验，对窃电案例要熟悉了解并总结规律，从实践经验中找到对付各种窃电手段的方法，逐步提升自己的专业技术水平。供电企业要组织用电检查人员进行培训，针对破坏计量装置、更改二次回路接线、绕越计量装置等窃电手段进行分析和对常用检查仪表的使用进行指导，使电检查人员在掌握知识的基础上做到灵活运用，彻底地防止窃电行为的发生。
3 结语
供电企业用电检查管理意义重大，且过程复杂，除了笔者所分析的以上要点外，还需从制度、技术等方面进行综合性的改进和完善，以符合供电企业和电力系统发展需要。
参考文献
[1]刘建平.供电企业如何有效开展用电检查管理工作的探讨[J].中国电力教育，2010，（3）
关键词：供电企业；仓储管理；应急物资；促进
在我国社会经济中，电力的作用是非常重要的。而且电力的基础功能也更加显著。现阶段，人们要求电力具备多样化的特征，包括电功率需要增加，可靠性需要增强，这些要求在一定程度上提高了电力单位的工作标准。电力应急物资的运转效率如果得到有效提升，有利于在企业中形成完善、高效的仓储管理模式，这也是促进应急抢修效率提升的基础前提。在常规的电网物资供给管理系统中，有些传统的观念无法适应当前电力物流的需要，严重阻碍了供电企业应急物资的供应发展。本文主要分析了供电企业仓储管理模式的完善对电网应急物资供给的促进作用，具体内容如下。
1 物资仓储管理和电网应急物资供应的含义
物资仓储管理指通过构建层级扁平仓库、保持库存合理水平、集中调度配送，实现功能齐全的“大仓库、大配送”物流管理模式，通过建立较为合理的仓储管理模式，还能使企业科学控制库存、提高物资周转，降低管理成本。为了保证在事故灾害发生时，企业能够把将抢修物资迅速、方便、安全的送抵现场，使抢修工作人员在第一时间展开抢修，仓储管理显得尤为重要。
物资供应是指把生产线终点的商品通过一定方式传递给消费者的活动，当然也包括物质资料从货源地到生产线的传递活动。在供电企业、设备能源企业等物资应急管理上，其有着广泛的运用，它影响着供电企业日常运营的包括发电、变电以及中间的输电和配电、最后终端客户的用电过程。在物流供给管理的整个环节中，物资的仓储管理占有着重要的地位。供电企业通过构建一个合理的仓储管理模式，可以提高物资的周转率，合理地控制仓库的库存量，最终达到节约管理成本的目的。特别当灾害和事故等应急事件突发的时候，由于对事件发生的时间、地点、物资类别、物资属性和数量存在很多不确定因素，这就要求必须对供电企业仓储物资有着合理的规划和管理使得抢修人员在第一时间内将抢修物资迅速、及时、安全地送达灾难或事故现场。
2 仓储管理模式的完善对电网应急物资供给的促进作用
2.1 急救包方式
当前在电网应急物资供给的过程中，急救包方式很常见，也取得了一定的成绩。在规划急救包时，应该考虑到管辖面积与供电所的大小来明确物资配置的相关问题。如果是在内陆地区，电站不会出现太大的问题。通常情况下都会有金具、线缆等低廉的单价物资，但是不会有变压器、水泥杆之类的物资。如果是在沿江沿海地区，情况会大不一样。这些地区经常会受到暴风雨、台风等恶劣天气的侵袭。一旦车船无法行进，应急物资无法及时到达现场，对于急救包的规划应该更加全面，能够为停航条件下的抢修工作提供保证。急救包的设计需要丰富，保证物资种类的全面。变压器、水泥杆之类的物资必须准备好，常规的物资种类也需要适当增加，防止停航时导致物资到达时间不及时，耽误抢修工作的现象。与抢修工程成本相比，急救包花费的成本较低，而且有利于提高人们的满意度，电力使用创造良好的效益。
2.2 全面的管理方法
全面的管理方法中主要分为四个环节，分别是计划、实施、检查与处理。有效的管理四个环节的工作，可以保障电网应急物资供给的准确性与及时性。
2.2.1 在计划环节，相关人员需要充分考虑到物资仓储中存在的不稳定因素，与可能出现的现象，并且详细调查与研究管理人员的工作能力与专业知识，基本设备的稳定运行以及物资的配制等。在计划过程中，需要分析物资仓储的特点，搜集与分析在一段时间内的物资仓储资料与当前的情况。详细研究相关的数据资料与信息，并且总结出在物资仓储汇中出现的问题，寻找解决问题的方法，同时采取有效的管理方法，明确科学的应急计划。在计划环节主要是明确管理人员，合理分配资源，明确管理与解决的目标，制定有效的行动计划。在计划过程中，应该重视从数据中获取结论，例如某地区容易出现哪些问题，应用次数最多的器材是哪一种，这也是通过分析数据与信息，明确最佳的管理方法。
2.2.2 在实施环节，相关人员应该具备强烈的工作责任感，根据规定章程工作，确保各项规定的落实，推动计划目标的实现。在管理物资的过程中，应该准确分析物资的购置、分配以及储存，保证数据的集合。但是外界环境与生产需要因素会引起采购过程发生改变，因此应该按照预案适当的调整。按时记录各个仓库的储存，科学的分配资源，保证每个仓库能够保证物资的零积压。在实施计划的过程中，工作人员要注意履行自己的职责，不能，要以高度的专业素养，认真贯彻执行管理制度。对出现的特殊状况，要及时积极地采取应急措施，并将管理制度与实际情况相结合，找出切实可行的解决办法。
2.2.3 检查环节要求确认企业是否按照计划阶段制订的各项措施有序执行，预期目标是否达到等，是对工作效果和执行情况的检验。在检查环节，对于执行过程中出现的力度不足，甚至执行错误的问题，要及时追究相关人员的责任并进行严肃处理，保障管理制度有条不紊地执行下去。通过检查环节的各项检查，可了解在管理制度实施中，哪些项目得到了充分完成，哪些项目需要进一步完善和改进，积极总结成功经验，以及规定中存在的不足和缺陷，及时整理和分析检查结果，并撰写检查报告。
2.2.4 处理环节要求总结物资仓储管理中的成功经验，改善出现的漏洞，防止同样问题的再次发生。经检查环节后，一些成功、有效的规定得以升华，可被定为“标准”进行贯彻和执行，进而在电力企业中推广和应用。而对于出现的问题，在检查环节已经做出总结，处理环节就是分析这些问题或不足，找出原因，有针对性地解决和改进，防止同样问题的再次出现，这是下一循环的改善目标，亦是下一循环的开始。在处理环节要注意客观总结经验，经验必须具有一定的普遍性和适用性，方可将其升为“标准”，不能因为其在某一方面或部门得到成功贯彻，就盲目地认为其可普遍适用；还要注意对于出现的问题，不管是个人还是单位，都应做出公正的、合理的惩戒，以维护管理制度的严肃性。
结束语
综上所述，电力企业的仓储管理工作会在很大程度上影响到抢修工作的质量与水平。供电企业完善仓储管理方式，建立健全的物流仓储管理系统，采用急救包与全面的管理方法，不仅可以保证电网应急物资能够及时到达需要的地方，还能够提高电网单位的应急反应速度，增强电网单位的应急工作水平与市场竞争力，从而提高人们的生活水平。
参考文献
[关键词]线损管理；企业效益；降损节能
1 加强线损管理的重要意义
线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。线损率是电力企业的一项重要经济指标，加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。线损管理是供电企业生产技术管理、经营管理的关键环节，加强线损管理，努力节能降损是企业经营管理的需要，也是发展节能型经济，构建节能型企业，推进节约型社会建设的需要。加强线损管理努力降低线损率是电力企业提高企业经济效益的一项重要工作。
2 关于进一步加强线损管理的几点建议
2.1 深化线损“四分”工作
建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础。只有抓好线损管理，供电企业才能取得更大的经济效益，公司所属各单位都要重视并加强线损管理工作，在线损管理工作上要坚决实行分压、分线、分台区管理和考核，找出电网中的薄弱环节，明确降损的主攻方向。当线损率有较大变化时，必须及时分析查找原因，采取相应措施及时、认真、深入地分析线损率指标完成情况及存在的问题，总结线损管理工作经验和降损措施的效果。供电企业只有“四分”工作到位了，才能准确地掌握线损电量流失，以此为依据制定、落实相应的降损措施；只有“四分”工作到位了，指标才能层层分解下达，才能保证我们最终指标的完成；只有“四分”工作到位了，我们的管理工作才算做到位。
2.2 落实降损措施计划
（1）要进一步加强电网经济运行管理，努力降低高压网损。
（2）完善台区管理考核机制，以台区精细化管理为龙头，强化经营质量，突出效益理念，实行营业所全员责任目标考核，逐步建立上下联动、联责考核的精细化管理体系，提升营销精细化管理水平。
（3）加强反窃电检查和稽查、高损线路和台区的防窃电改造力度。
（4）加强电力营销工作。建立健全岗位责任制，减少内部责任差错，把稽查纳入营销日常流程管理，把营业差错事故控制在萌芽状态。
（5）加强用户无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的可用率及投运率，采用集中与分散补偿相结合的方式，增设无功补偿装置，提高功率因素使之达到规定值。
2.3 细化指标分解，考核到位
落实到人层层分解线损指标，并考核落实到位。企业在确定年度总的线损目标之后，将线损指标量化细化分解到各责任单位并作为单位负责人业绩考核和工效挂钩考核的指标之一，将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，并将线损率的下降与上升直接与职工的经济效益挂钩，实行按月考核按季兑现，层层签订经营责任书。加强管理、落实责任，加大绩效考核力度，变压力为动力从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作，确保目标按期完成。
2.4 线损分析工作制度化
线损管理是一项系统性的工作，要保证指标可控，第一要认真开展指标预测，提前分析指标走势。第二要定期开展线损分析。基层供电所每月开展经济活动分析、二级生产经营单位每月开展线损完成情况分析、公司系统每季的线损专题分析和半年度经济活动分析。公司系统各个层面，线损分析工作应制度化。认真分析月度、季度指标，总结规律。第三要求有关管理部室经常深入基层，指导、协调、监督、控制指标波动及降损措施到位情况。
2.5 线损管理工作做到“八个结合”
一是目标挂钩和严格考核相结合，二是技术降损和管理降损相结合，三是营销基础管理和线损过程控制相结合，四是台区精细化管理和台区标准化建设相结合，五是用电检查和防反窃电工作相结合，六是职业技能培训和岗位动态考核相结合，七是配网建设与户表改造相结合，八是高损台区下户线改造与电子表轮换相结合。建立线损常态运行机制和闭环管理。
2.6 建立降损节能常态监测机制
降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们可以进行尝试：一是坚持定期抄表与不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，看客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现问题立即对计量进行检查。二是借助每年营业普查，对所辖区各配电台区的计量每月进行一次现场监测，看其计量设备是否运行正常。三是按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。
2.7 培养建立一支高素质的员工队伍
当然，所有的制度，方法都需要我们员工去执行，在执行过程中发现问题、解决问题，所以说到底线损管理最重要的还需要一支高素质的员工队伍，没有一种对企业忠诚、对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此我们在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们树立主人翁的思想，对待企业就像对待自己的家庭一样，把自己的利益和企业的利益紧紧联系在一起，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时要强化职工的技术培训，通过各种途径来提高员工的技能水平。只有培养建立一支高素质的员工队伍，充分调动员工的积极性和创造性，才能挖掘内部潜力，推动企业持续快速向前发展。
站在新起点，肩负新使命的“十二五”关键之年，做好线损管理工作至关重要。我们的线损管理工作要发扬“实干”精神，需要广大干部职工脚踏实地、扎扎实实地开展工作，公司系统各个层面的线损管理责任人员要变压力为动力，坚定工作信心，迎难而上，顽强拼搏，加强工作的沟通和协作，切实承担起工作责任，以主人翁的敬业负责精神，保证公司应有电量“颗粒归仓”。
关键词：配电线路；带电；作业；技术
中图分类号：TM726 文献标识码：A
一、现阶段供电企业开展带电作业存在的问题
在我国供电企业中随着这些年管理模式的改革虽然得到了显著提高，但是在新时代配电线路运行过程中想要做好带电作业还是存在着许多困难的，其中最为关键的主要有两点，一点是供电企业技术力量薄弱，近年公司实行体制改革人员年龄偏大，新生力量得不到及时补充，而原配电线路工作人员在文化知识方面较差，没有扎实地带电作业技术能力，基本都只是经过简单的培训就上岗了，在这个过程中很多人就无法进行带电作业，也就严重影响了配电线路带电作业检查的开展。另一点就是我国地域广阔，配电线路建设已经遍布大部分地区，很多地区由于地理环境所致无法开展带电作业技术。山区和高原地区如果开展带电作业不仅对供电人员的技术能力要求较高，还需要对当地环境极为熟悉，这些都严重阻碍着供电企业开展带电作业技术。
二、配电带电作业的习惯性违章操作
在我国制定的《操作规程》中都是经过了大量的工伤事故进行总结，每个供电企业工作人员都要严格执行，但是由于不认真或者失误导致的工伤事故屡有发生，其中都是由于习惯性违章导致，主要有以下几种表现形式：（1）在带电作业运行操作之前没有随身携带带电作业操作票，按照操作票的具体步骤进行，只是根据自己的惯性思想进行变电操作，由于思维定向的存在就难免会造成操作失误，这样就会导致严重的电力事故，这些都是没有认真填写两票导致。（2）供电企业工作人员在思想意识上没有将带电作业操作规程重视起来，在带电作业操作之前没有做好相应的安全措施，也没有做好注意事项的检查工作，这样也就增加了习惯性操作的概率。（3）供电人员在带电作业操作之前没有做好监护制度的执行，没有人在旁边进行监督操作，这样在一个人操作时就会出现误操作，出现电力工伤事故。（4）许多供电企业工作人员在工作时间长后，就忽略了对于带电作业操作规程的严格执行，在作业时不停电操作，也不会用万用表去检测是否存在电压，不接地线操作，这样就往往会出现人员伤亡事故。（5）很多供电企业工作人员在现场操作时由于疏忽就佩戴劳保用品，依靠自己的经验进行操作，这样往往就会造成习惯性违章而发生人身伤亡。
三、如何加强配电线路带电作业技术措施
（一）供电企业进行委托带电作业的形式。我国很多基层供电企业没有较强的技术实力和资金实力，在配电线路出现故障时没有实力进行带电作业，这时通常都会采用委托方式来开展带电作业。尤其是在我国农村地区越来越多的工业园区在建设，这些工厂的主要生产能源就是电能，如果出现停电事故那将会造成严重的经济损失。供电企业如果想要避免过多地赔偿就可以选择与一些单位签订带电作业委托协议，在电力事故出现后供电企业要根据实际情况派专业人员对事故现场进行勘察，在确定了带电作业危险程度后再进行检修工作，这样不仅可以提高供电企业的工作效率，还可以促进供电企业带电作业实力的快速提升。
（二）供电企业建立完善地带电作业制度。对于我国供电企业在带电作业领域起步都较晚，虽然经过这些年的发展很多供电企业都取得了一些成绩，但是较之国外发达国家的带电作业技术还是存在着较大的差距，无论是经验上还是作业方案上都需要加强，首先供电企业要建立完善地配电线路带电作业制度，要学习国外发达国家的经验进行改革，结合我国基本国情制定带电作业的申请、初审、批准等制度，同时还要在各级供电企业中进行带电作业技术培训，要制定带电作业操作票，确保带电作业制度的完善。
（三）建立带电作业管理监督机构。对于各级供电企业都要首先明确带电作业管理制度，要从企业直接领导到基层工作人员做好宣传工作，建立带电作业小组，由高层领导人员直接领导，明确带电作业小组的职能范围，每个带电作业小组中都要有专业负责人，要定期对小组负责人进行技能和经验考核，也要对每个工作人员进行技能培训。同时要制定严密地组织管理制度，要建立监督部门进行带电作业的辅助部门，加强监督管理部门的独立性和权威性，监督部门可以对供电企业内的任何人员进行核查，发现违纪者要严肃处理，从制度上确保供电企业带电作业的执行力。
结语
随着改革开放以后我国大力提倡经济发展，逐步实现了由农业型转向工业型国家，在发展过程中必不可少的能源那就是电力能源，近些年我国大力建设电力设施，在人民生活质量提高的同时家里的家用电器也在逐渐增多，这时就给供电企业带来了巨大的压力。供电企业在满足工业生产和人民生活的基本需求外，还要进一步提高供电电能的质量。在配电线路出现故障时总是会造成大面积的电网线路瘫痪，给我国工业生产和人民生活带来了许多困难，随之产生的一种技术就是带电作业技术，我国带电作业技术最早是出现在 50 年代，要比国外发达国家存在着许多差距，针对这些情况我国供电企业就针对配电线路检修、测试进行了改革，通过对配电线路线路常见故障进行了总结分析，从中找出问题，加强了带电作业的作业方法、作业工具等，引进了先进地带电作业技术。
参考文献
[1]任强，李宗伦.关于输配电线路安全运行的措施探析[J].企业技术开发，2010（19）.
[2]付文轩.输配电线路防冰冻的探讨[J].武汉电力职业技术学院学报，2007（04）.
[3]孙安.综述输配电线路运行管理技术[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（08）.
[4]输配电线路通道清理工具的研制[J].中国质量，2009（09）.
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