二00八年以来，XX工商所紧紧围绕市局工作重心，按照市局2008年度七大主要工作目标的要求，以科学发展观为统领，以党的十七大精神为指导，努力实践党在新时期的目标，全所以贯彻落实滁州市局“四条主线”为重点，以“三比三看四看齐”为载体，以韩先聪书记两个重要批示为指针，以创新为动力，全面加强所领导班子建设，强化队伍管理及综合素质的提高，落实一日工作秩序化，紧抓效能建设不放松，各项职能工作有条不紊的加以开展，现将上半年工作总结如下：
一、抓班子，强学习，促和谐
XX工商所上半年全力开展“三比三看四看齐”活动；深入学习“三比三看四看齐”内容，深入讨论“三比三看四看齐”的意义；深入对照“三比三看四看齐”查找不足；深入剖析存在的原因，制定整改措施和计划，完成“三比三看四看齐”心得体会；为了将上级有关精神及时向全体人员传达，我所将每周一下午定为所务例会，传达上级精神、小结上周工作、安排近期具体工作，使全体人员知道其具体需要干什么、怎么干；其次是效能建设进一步提升，积极开展对韩先聪书记关于效能建设“两个重要批示”的学习讨论，并对照分析，查摆问题，开展效能建设大提速活动；三是按照市局开展专业型知识型人才培训及“五五普法”要求，所里认真组织开展法律法规学习培训活动，做到集中学和自学有机结合，全员认真做好学法笔记及“一日一题”，在学习讨论过程中，进一步扩大民主，开展谈心交心活动，努力营造内和外顺的工作氛围。
二、抓规范，强监管，促依法行政
在上半年的工作中，XX工商所通过市场巡查、抽样检测、节日市场整治、贴花验照清理无照、加强农资市场监管、巩固食品安全活动成果等手段，不断加大市场监管力度，查处各类违法违规经营行为。
1、公平交易工作：上半年一般程序案件共立案18起、结案16起、罚没款入库6万元。（其中广告案件3件、无照经营案件4件、商标案件3件、合同案件3件、欺诈消费者案件一起、商品质量案件7起、名烟名酒类案件2件、年检中提供虚假材料案件一起）；上半年度共抽样送检各类商品15组，（其中：电动车7组、食用植物油6组、奶制品2组），其中不合7组，已立案查处；其次积极开展打击非法传销活动于3月2日、4月3日配合公交局、公安局分别对在山后村振兴路、育才路49号等地点涉嫌非法传销活动的窝点进行突击检查，遣散涉嫌非法传销人员31人。
2、企业年检和个体贴花验照工作：今年的个体工商户贴花验照工作，我所介入早、安排早，圆满完成个体工商户贴花验照工作。辖区在册的个体工商户2037户，贴花2018户，未贴花19户，其中到期执照12户，无照经营2户，年检率100％；A级个体工商户2020户，B级10户，C级7户，全部资料都录入电子档案；在年检贴花中建好四本台帐，注重贴花实效，全面掌握辖区个体工商户信息资料。企业年检工作已全面铺开，（目前辖区现有内资企业27家、私营企业126户），年检报告书等相关资料全部申领结束，已年检88户，截止6月10日企业年检率达57％。
3、商标广告监管工作：以打虚假，树诚信为主题，全面开展广告监管工作。工商所和8家户外广告经营单位签订广告责任状，从源头上治理虚假广告的发生；积极指导企业运用商标提升竞争力，确定明光市浩淼消防科技发展有限公司等8家企业为重点帮扶对象，积极开展商标帮扶、广告扶持、合同指导活动，帮助各类市场主体实现又快又好发展，在辖区内确定8户商标、广告帮扶户，指定帮扶措施，开展专营专买店专项整治1次，规范店堂牌匾5户；
4、合同管理工作：以培育“守重企业”为重点，全面启动“合同七进”工程，确定明光市华能电力防磨有限公司等4家为“守重企业”培育对象；做好动产抵押登记宣传动员，严厉打击合同欺诈行为，查处合同案件3起，开展合同法律法规学习培训1期，参训人员30次。
5、市场管理工作：对辖区社会办的工农村市场等3家集贸市场全部下发市场安全隐患限期排除通知书，认真开展“食安”整治回头看，对辖区354户食杂店、7家超市、6家商的亮证悬照、经营台帐、索证索票、商品质量进行认真检查并对15户开通诚信通的业户督促按要求操作；积极开展农资、电动车、儿童玩具、文化娱乐、化妆品、名烟名酒、五一、六一等市场专项整治活动，并积极开展预防手足口病专项整治。
6、登记工作：截止6月10日新办理个体工商户登记注册205户，其中下岗优惠证80户，变更40户、注销10户，新登记注册有限公司3家；办理名称预先核准登记70份；
7、消保维权工作：认真开展315权益日宣传“消费与责任”年主题活动，一方面参加市局在广场举办的纪念活动，另一方本所在惠利市场设立咨询台，接待消费者咨询投诉40人次，散发宣传资料近1000份，调解消费纠纷13起，为消费者挽回经济损失1523元，进一步加强社区、学校等12315投诉站工作，积极开展青少年消费维权活动，在辖区明光市二中、实验小学等设立青少年维权站2个；
8、个民协工作，积极做好与个私业主的沟通，将市局、个民协会的贺年画全部发放到位；积极鼓励个私业主参与社会公益事业，奉献社会，在年初开展的送温暖活动中分会积极组织个私业主慷慨解囊我分会的个私业主共捐款12万余元，春节期间捐助特困户2户，慰问明光福利院，送去慰问金600元；在为四川地震抗震救灾活动中积极宣传，广泛动员广大个私业主、在市场设置募捐箱，共为四川灾区募捐善款26430元；
9、规费征收工作：所领导班子经过调研、调查、谈心、研究、讨论，亲自到一线对每个收费小组、每条路段进行摸底、排查，上半年两费完成34万元（其中摊位费30995元），会费完成20950元、年检登记费5633元。
10、积极配合市局搞好惠利商城相关移交工作，解决历史遗留问题。按照市政府要求，惠利商城部分房屋管理、卫生保洁等工作需移交给市政府相关部门，XX所积极配合，商城卫生保洁工作已于3月20日移交市容局。并将惠利商城二楼的103间房屋积极清理，登记造册。近期准备将103间国有房屋移交相关部门，
三、抓效能建设，促一日工作秩序规范化、制度化、日常化
机关效能建设是改进工作作风的重要途径，XX所今年以来大力抓好效能建设，努力改变过去的面貌。一是规范考勤制度。安排具体人员对每月出勤等情况进行汇总做为年终考核的依据，从四月份开始实行轮岗带班制度，8名公务员每人带班一周，具体负责外出公差登记、考勤簿的收发、效能建设监督跟踪显示牌的规范填写及各办公区域物品摆放、卫生保洁工作的检查督促，使每位同志自觉的投入到效能建设活动之中；二是加强夜间值班管理，杜绝半夜回家现象，并做好值班记录；三抓内部管理，对办公区域卫生保结工作实行包保到人，每天一小清、一周一打扫，保持窗明几净，环境整洁；
四、四条主线工作落实情况
一、按照市局开展专业型知识型人才培训及“五五普法”要求，所里认真组织开展法律法规学习培训活动，做到集中学和自学有机结合，全员认真做好学法笔记及“一日一题”，首批被列入相关业务培训的六名同志都能够认真开展集中学习并积极开展自学。
二、服务新农村，帮扶农村专业合作社及服务园区建设工作，近期我所将积极于辖区板桥村联系帮扶其建立蔬菜种植合作社，扩大种植规模，走规范化、集约化道路。
三、“比看”活动，自活动开展以来我所全力开展“三比三看四看齐”活动；深入学习“三比三看四看齐”内容，深入讨论“三比三看四看齐”的意义；深入对照“三比三看四看齐”查找不足；深入剖析存在的原因，制定整改措施和计划，完成“三比三看四看齐”心得体会；在第二阶段即争先创优阶段，通过召开民主生活会、查摆问题会、批评与自我批评会，使全体同志基本能够达到心往一处想，劲往一处使，大家回顾过去，总结经验教训，展望未来大家信心百倍，一致表示将全身心的投入到“比看”活动之中，与兄弟单位比、与本单位的同事比、真正比出工作干劲、比出工作实绩。
四、抓效能建设机关效能建设是改进工作作风的重要途径，XX所今年以来大力抓好效能建设，努力改变过去的面貌。一是规范考勤制度。安排具体人员对每月出勤等情况进行汇总做为年终考核的依据，从四月份开始实行轮岗带班制度，8名公务员每人带班一周，具体负责外出公差登记、考勤簿的收发、效能建设监督跟踪显示牌的规范填写及各办公区域物品摆放、卫生保洁工作的检查督促，使每位同志自觉的投入到效能建设活动之中；二是加强夜间值班管理，杜绝半夜回家现象，并做好值班记录；三抓内部管理，对办公区域卫生保结工作实行包保到人，每天一小清、一周一打扫，保持窗明几净，环境整洁.
五、下半年工作打算
1、以强素质为目标，抓班子，带队伍，进一步加强各项规章制度执行，规范人员行为，保证政令畅通，提高工作效率；
2、紧抓效能建设不放松，按一日工作秩序化要求，落实值班制度，全面实施效能建设大提速，实现百日增效目标；
3、加大市场监管力度，规范市场经营行为，严厉查处违规经营行为；
4、巩固食品安全成果，进一步开展食品安全监管扩面，督促活页进（销）货台帐登记，做到两帐一票；
5、继续对辖区路段进行解剖、分解，努力实现增收，做到时间与任务同步。
8、个民协工作，积极做好与个私业主的沟通，将市局、个民协会的贺年画全部发放到位；积极鼓励个私业主参与社会公益事业，奉献社会，在年初开展的送温暖活动中分会积极组织个私业主慷慨解囊我分会的个私业主共捐款12万余元，春节期间捐助特困户2户，慰问明光福利院，送去慰问金600元；在为四川地震抗震救灾活动中积极宣传，广泛动员广大个私业主、在市场设置募捐箱，共为四川灾区募捐善款26430元；
9、规费征收工作：所领导班子经过调研、调查、谈心、研究、讨论，亲自到一线对每个收费小组、每条路段进行摸底、排查，上半年两费完成34万元（其中摊位费30995元），会费完成20950元、年检登记费5633元。
10、积极配合市局搞好惠利商城相关移交工作，解决历史遗留问题。按照市政府要求，惠利商城部分房屋管理、卫生保洁等工作需移交给市政府相关部门，XX所积极配合，商城卫生保洁工作已于3月20日移交市容局。并将惠利商城二楼的103间房屋积极清理，登记造册。近期准备将103间国有房屋移交相关部门，
三、抓效能建设，促一日工作秩序规范化、制度化、日常化
机关效能建设是改进工作作风的重要途径，XX所今年以来大力抓好效能建设，努力改变过去的面貌。一是规范考勤制度。安排具体人员对每月出勤等情况进行汇总做为年终考核的依据，从四月份开始实行轮岗带班制度，8名公务员每人带班一周，具体负责外出公差登记、考勤簿的收发、效能建设监督跟踪显示牌的规范填写及各办公区域物品摆放、卫生保洁工作的检查督促，使每位同志自觉的投入到效能建设活动之中；二是加强夜间值班管理，杜绝半夜回家现象，并做好值班记录；三抓内部管理，对办公区域卫生保结工作实行包保到人，每天一小清、一周一打扫，保持窗明几净，环境整洁；
四、四条主线工作落实情况
一、按照市局开展专业型知识型人才培训及“五五普法”要求，所里认真组织开展法律法规学习培训活动，做到集中学和自学有机结合，全员认真做好学法笔记及“一日一题”，首批被列入相关业务培训的六名同志都能够认真开展集中学习并积极开展自学。
二、服务新农村，帮扶农村专业合作社及服务园区建设工作，近期我所将积极于辖区板桥村联系帮扶其建立蔬菜种植合作社，扩大种植规模，走规范化、集约化道路。
三、“比看”活动，自活动开展以来我所全力开展“三比三看四看齐”活动；深入学习“三比三看四看齐”内容，深入讨论“三比三看四看齐”的意义；深入对照“三比三看四看齐”查找不足；深入剖析存在的原因，制定整改措施和计划，完成“三比三看四看齐”心得体会；在第二阶段即争先创优阶段，通过召开民主生活会、查摆问题会、批评与自我批评会，使全体同志基本能够达到心往一处想，劲往一处使，大家回顾过去，总结经验教训，展望未来大家信心百倍，一致表示将全身心的投入到“比看”活动之中，与兄弟单位比、与本单位的同事比、真正比出工作干劲、比出工作实绩。
四、抓效能建设机关效能建设是改进工作作风的重要途径，XX所今年以来大力抓好效能建设，努力改变过去的面貌。一是规范考勤制度。安排具体人员对每月出勤等情况进行汇总做为年终考核的依据，从四月份开始实行轮岗带班制度，8名公务员每人带班一周，具体负责外出公差登记、考勤簿的收发、效能建设监督跟踪显示牌的规范填写及各办公区域物品摆放、卫生保洁工作的检查督促，使每位同志自觉的投入到效能建设活动之中；二是加强夜间值班管理，杜绝半夜回家现象，并做好值班记录；三抓内部管理，对办公区域卫生保结工作实行包保到人，每天一小清、一周一打扫，保持窗明几净，环境整洁.
五、下半年工作打算
1、以强素质为目标，抓班子，带队伍，进一步加强各项规章制度执行，规范人员行为，保证政令畅通，提高工作效率；
2、紧抓效能建设不放松，按一日工作秩序化要求，落实值班制度，全面实施效能建设大提速，实现百日增效目标；
3、加大市场监管力度，规范市场经营行为，严厉查处违规经营行为；
在国外,早已出现专业的“电脑保洁师”,而我国这种服务几乎还是一片空白。去年,两个大学毕业不久的年轻人敏锐地发现了这一商机,开采到一座“沉睡的金矿”。
专盯大客户清洗电脑月入2万元
2007年7月,大学毕业两年的郑飞和老乡袁飞,拿出仅有的3000多元积蓄,在租住处开起电脑清洁工作室。
“摸索正确的清洗方式是最重要的。”负责技术的袁飞说,市场上销售的清洁剂,有的使用后残留在主板上无法及时挥发,电脑一段时间内开不了机。经过反复实验,两人终于掌握到正确、快捷的清洗方法。
解决技术问题后,主攻业务的郑飞盯上高校、网吧、公司等大客户,先是提供半价优惠,甚至为一些网吧免费清洗电脑。这一招很奏效,洗过澡的电脑明显提高了工作效率。
三个月后,两人在雄楚大道绿汀雅境小区内租下一间门面,成立飞枫科技公司,顺利拿下某高校计算机系所有电脑的“清洗权”。同时,他们还在网上销售电脑清洁产品和工具,并在全国各地发展了一二十个合作伙伴。不到半年时间,公司月盈利已超过2万元。
电脑清洗年藏商机5000万
“我们不怕竞争,我们需要的是发展更多同行,共同开发市场。”面对有意入行的投资者,袁飞表示欢迎。
二人曾做过调查,武汉的高校超过50所,网吧约2000家,算上各大企业、公司的办公电脑和私人电脑,江城目前的电脑保有量应该超过100万台。
“按每台电脑一年清洗两次,每次清洗费25元计算,武汉电脑清洗市场年蕴藏商机超过5000万元。”郑飞坦言,这么大的市场,一两家公司根本做不过来。现在,他们正在谋求本地合作伙伴,为其提供清洗工具和技术支持,争取共同把武汉市场做大。
对于武汉电脑清洗市场的发展前景,科技王广场电脑经营户袁振华认为,目前还是冷门,但如果做得比较专业,且收费合理,应该会有不少客户。
■创业提醒
服务必须专业
广埠屯资讯广场经营电脑生意的温国峰认为,从事电脑保洁服务,可利用工作日勤跑业务,积累客户资源。周末则可聘请大学生做兼职,培训后上岗,工资从清洗费中提成,这样既节省了长期用人成本,也提高了工作效率。
16岁，凭着一种初生牛犊不怕虎的劲头，谢利军从湖南农村老家跑到广东打工。梦想着像村里的大人们打工赚钱，可现实生活很快给他上了一课――不满18岁，正规企业不招他。借别人的身份证打黑工，工作又脏又累。只身在外，谢利军毫无仰仗，一切全靠自己担着。
2003年，谢利军辞职。用打工积攒的钱，谢利军买了十几台电脑，在一个工业区旁开了家黑网吧。当时，广州汇集着全国各地的打工仔，去网吧是他们中大多数人的消遣方式，因此，谢利军的生意还不错。好景不长，半年后，网吧遭遇突击检查，谢利军没有任何手续，网吧被查封了。
半年辛苦竹篮打水，生活被现实打回原点。谢利军只好继续打工，在一家公司做业务员。晚上下班后，他就去摆地摊。地摊投资小、时间自由，正好适合自己。玩具、衣服、饰品……什么好卖就卖什么。半年多时间，谢利军的地摊生意越来越顺手，好的时候，一个晚上从7点开始到9点半，能赚300多元。谢利军摆摊的位置不固定，货也不固定，因此，这就要求他必须选准货，做到无论在哪摆摊，都能保证货受欢迎。谢利军摸到了些门道：1.地摊必须卖生活必需品，实用、价廉、质量不差，分量要轻、便于携带；2.要有自己的特色，和旁边地摊的产品不同；3.地摊也兴扎堆，地段好、人气旺，销得更快。
地摊生意得心应手，比打工还赚钱。一段时间后，谢利军再度辞职，全职做地摊生意。
分析市场打动厂家 拿到试销权
2008年5月，和一位在上海工作的同乡聊天时，谢利军了解一个重要信息：一种叫万洁布的产品在上海很畅销，它用丝瓜做原料制成，不粘油、吸水强，对于洗碗来说，可以达到不需要任何洗洁精的那种效果。这种纯天然的健康产品在欧美及东南亚等国很畅销。老乡为此还专门邮寄点货给谢利军。
按照说明，谢利军先后用植物油、酱油等做试验，用万洁布一擦，杯盘锅碗立即干净如新。此外，万洁布很结实，耐拉、耐洗、耐磨，不怕高温。除了洗碗，擦油烟机等电器、家具地板也很有效。老辈人把丝瓜晒干后去皮，再抖掉瓜子，做成丝瓜刷子用于刷锅，利用的就是丝瓜天生不粘油的原理。
谢利军眼前一亮――这不是跟摆地摊的思路很吻合吗？它是生活必需品，家家户户都需要，市场可以说非常大，而且实用、价廉，清洁效果好，质量轻、便于携带，是摆地摊的好产品。
谢利军找到厂家提出进货，没想到对方一口拒绝。厂家是只做外单的外贸型企业，国内市场除了上海有个销售点，其他地区一概不做。厂家的理由是，老外都很诚信，出的价也可以，做外单赚钱可谓又快又稳当；做国内市场，诚信就是个大问题，再说也不知道市场有多大，不敢操心做。谢利军不想放弃这个机会。他分析国内市场的形式，“市场、超市都有没有这种产品，这是空白市场。家家都洗碗，饭店宾馆用量更大。在广东试销一下，如果好，可以做国内市场。”一个多月的时间，谢利军反复找厂家，介绍自己考察的市场数据和前景分析。厂家终于被他的精神打动，同意让他试一试。一手交钱一手交货，谢利军进了五百包万洁布。
找准渠道巧营销 万洁布大卖
谢利军改变以往在商业区摆地摊的方式，到菜市场、早市里摆摊，这些地方多是家庭主妇光顾。谢利军现场演示销售，还编了一套顺口溜：“神奇万洁布，洗碗布不用洗洁精，保你吃饭更放心；十块钱一包一包三片，十块钱不算贵，不用回家开个家长会……”俏皮的段子把人们吸引过来，当看到谢利军干脆利落的演示，很多人纷纷掏钱购买。早上一个多小时，谢利军就卖出30多包，赚了近200元钱。一些摆摊的朋友见万洁布好卖，纷纷从谢利军那里拿货。用和谢利军一样的卖法，他们很快就来续货了，而且来要货的人越来越多。只用了3天时间，几百包万洁布就所剩无几。
接下来谢利军决定先跑一下批发市场。广州的大型批发市场很多，谢利军挨个走一遍，向里面的大批发商介绍万洁布，并当场演示。看到效果，批发商非常感兴趣，不少人立即就决定合作。批发市场跑完，谢利军带着样品开始跑酒店、食堂等餐饮单位。这些单位的洗洁精用量很大，而用万洁布，则可以帮他们省掉这部分开销。小型的店进去就能找到老板，现场演示，基本生意就成了；大型饭店都有采购部，谢利军赶在下午三四点之间去，这个时间生意少，和大堂领班比较容易沟通，这样就容易见到采购部负责人。很快，有100多家餐厅、酒楼订购万洁布。
谢利军的出货量迅速增大，厂家也看好谢利军开拓市场的能力，双方一拍即合。谢利军成立公司，做万洁布的国内总。紧接着，谢利军又瞄准了超市渠道。产品进超市，本身也是形象一个提升，再加上超市人流量大，没有讲价，谢利军可以拿到40%左右的利润。华泰、好又多、佳家、好多多等超市，谢利军都把万洁布铺了进去。万洁布和洗衣粉、洗洁精等产品同属一个区域，这些产品平时多是促销打折的牌子，没有其他的广告。谢利军发现后，立即制作了自己的海报，图片鲜艳抢眼，广告语朗朗上口，让逛超市的人一下子就能发现万洁布。
很快，万洁布就卖出了广东市场，外地的客户纷纷登门进货。如今，全国已经有100多家经销商。谢利军每个月的发货量都在1000箱左右。
投资额度多样化 百元即可创业
周二，电子信息板块异军突起，板块上涨2.79%，其中深天马A（000050）、华东科技(000727)、苏大维、安洁科技(002635)、环旭电子(601231)、中颖电子(300327)、星星科技(300256)、得润电子(002055)、福日电子(600203)、中威电子(300270)和雷曼光电(300162)等11只电子信息股在大单资金追捧下涨停。
电子信息板块如此受资金青睐苹果股价创新高无疑是个导火索，而其新品iphone5即将在9月推出、相关上市公司的良好业绩则是推动A股相关公司股价上涨的主要原因。此外，当前大盘疲软是众所周知的事情，市场资金找不到有效投资标的，往往会选择炒作类似“苹果股”这样的概念，从而也会推动其走出一波上涨行情。
苹果公司正迎来一个新的里程碑。有消息称该公司可能在今年9月推出新一代iPhone手机和小尺寸的iPad平板电脑。而除了智能手机、平板电脑以及计算机，苹果公司也很快会打开“第四产业”空间，进军电视机领域。投资者则以疯狂追捧苹果公司股票的方式，表达对苹果产品的期待。8月20日美股收盘，苹果公司的股价再创历史新高，苹果的总市值也一举打破微软保持了12年之久的市值纪录，成为“有史以来全球最值钱的公司”。苹果股价迭创新高，其产业链上的相关公司亦纷纷受益。虽然从整个苹果产业链的利益分配来看，中国企业扮演的角色仍是代工工厂、外设备制造商，存在技术含量低、利润少的弊端，但是这无碍A股市场的活跃资金对“苹果概念”的追捧。
从苹果产业链A股上市公司已经公布的2012年中报业绩来看，傍上了苹果这个大款的A股上市公司，日子普遍也都过得比较滋润。加上目前离9月-10月份传统旺季还有1个月的空白期，电子市场具有再次向上预期的空间及可能性。相比其他行业，电子信息行业具有短期炒作价值。备战苹果产业链尤其要重点关注以下5只个股：
安洁科技：作为苹果指定的5家功能性器件供应商之一，2010年公司有48%的收入来自苹果，受益于苹果自身的销售成长，这个比例仍在上升。今年初苹果公司公布的156家供应商名单中，安洁科技榜上有名，安洁科技的苹果概念得到强化。公司此前将一季报中的中报净利润同比增速预测从35%～70%上调为70%～90%，对应净利润7650万～8550万。而iPhone5、iPad mini等苹果新产品的即将面世，也为公司下半年的业绩提供了保障。
德赛电池：苹果是德赛电池最大的客户，公司主要为苹果系列产品提供电路板护板。随着iPhone5上市在即，苹果智能手机的备货量和销量都有大幅增长，而作为苹果最大的BMS（电池管理系统）供应商，德赛电池的收入有望随之快速增长。
环旭电子：公司主要为苹果供应wifi（无线）模组产品，应用于iPhone、iPad以及iTV等产品。下半年苹果将先后推出iPad mini与iPhone5，公司无线模组相关领域产品有望分享下半年苹果新品上市热卖所带来的出货拉动效应，将对公司下半年的业绩增长起到积极的影响。
据海证券交易所和深圳证券交易所7月下旬披露的数据显示，26家企业的中小企业私募债通过申请备案并完成发行，总金额为23.33亿元。而全球私募债近十年违约率为5.14%，金融危机时期，违约率超过11%。在券商、投资者对中小企业私募债抱有超级热情的同时，证监会希望各地金融办向券商开放企业增信系统，帮助券商甄别企业信用，以减小信用风险。
专家点评：中小企业私募债风险高，目前不具备在全国的推广条件。在当前阶段，担保作为中小企业私募债券的增信施还是非常必要的，这个成本不能省。可以考虑一定的灵活性，不强求全额担保，允许一定比例的担保。在设计债券增信中，可以使用自身资产抵押质押、应收账款质押、专项偿债基金、分红政策、优先/次级结构、认股/转股条款及一些限制性的特殊条款，例如限制资产抵押给其他方、限制新增贷款、限制负债率、限制出售核心资产等。
研究机构称中国风险投资放缓脚步
据风险投资调研机构道琼斯的数据，中国今年上半年风险投资总额为19亿美元，同比下降43%；投资笔数为103笔，下降38%。数据同时显示，尽管投资总额及投资笔数均有下降，上半年的投资额中位数仍保持相对稳定，为1150万美元，同期相比仅稍有下降。
同期美国的风险投资达到1595笔，总计153亿美元，和2011年同比投资额下降了7%，投资数减少了5%。欧洲前6个月的风险投资达到550笔，总计22 亿欧元，比去年同期相比投资额减少了7%，投资数减少了10%。相比较世界上其他主要的投资目的地，中国的投资总量下降速度更快。相关人士认为，这预示着中国疲软的经济前景。
专家点评：2012年上半年，中国大陆风险投资额减少最多的行业是工业产品和消费者服务行业，减幅分别达到86%和51%。这是经济低谷的表现，当然这也应是风险投资人最好的机会，放缓的经济脚步和低迷的资本市场让创投机构感受到寒冬的压力，但经济下行期是创投行业最好的机会，创新型企业，特别是移动互联网行业被广泛看好。
10家基金公司上半年净利润5.9亿元
随着上市公司半年报的持续披露，10家基金公司上半年净利润也得以曝光，这10家公司上半年净利润合计5.9亿元，其时基金以2.08亿元暂居榜首。
招商证券近日的半年报显示，其持有博时基金49%股权，截至6月30日，博时基金今年上半年的营业收入为6.79亿元，净利润为2.08亿元。相比2011年上半年2.63亿元的净利润，同比下降26.44%；其持有招商基金33.33%的股权，截至6月30日，招商基金上半年营业收入为2.75亿元，净利润为0.73亿元，相比2011年上半年1.34亿元的净利润，同比下降45.52%。算上此前净利润已经曝光的8家基金公司，10家基金公司上半年净利润合计5.9亿元。
专家点评：近年来由于证券市场萎靡不振，基金公司整体资产管理规模持续萎缩，加上银行渠道要价以及人力资本、租金等不断提升，基金公司在营业收入没有得到有效增长的情况下，运营成本却在不断增加，盈利能力自然下降，尤其是中小基金公司，有些小公司的运营成本占营业收入的比重高达95%。
第一视频集团进军奢侈品电商 拟走视频购物模式
近日，第一视频集团宣布正式推出奢侈品网络购物平台V1品。目前，V1提供的合作品牌有Gucci、Prada、Burberry、D&G、LOUIS VUITTON及ARMANI等，未来拟实现全站flash式和视频购物模式。
当前，电商价格战一直是今年互联网的热门话题，然而，正是价格战等恶性竞争，加之愈发冷静的资本进入令不少电商企业陷入困境，国内奢侈品电商也同样危机频现，很多奢侈品网站相继裁员、倒闭，第一视频集团却逆流而上。第一视频集团董事局主席张力军表示：“我们不会像其他奢侈品电商那样首先铺天盖地地投广告，我们会稳扎稳打，把资金用在为客户提供优质的服务和精准营销方面。另外第一视频网、第一彩、手游业务形成协同效应，多年的积累让我们拥有稳定的高端用户群。”
专家点评：在现在实体经济下滑融资环境变差的大环境下，国内电商企业重模仿、轻创新，重价格、轻服务，产品同质化严重的商业模式，以及同行业屡屡爆发的价格战等恶性竞争，也导致电商企业的营销推广成本、人才薪酬成本、物流仓储等各项成本剧增，若能走出这样的恶性循环圈，国内的电商前景依旧可观。
清洁能源业投资大幅降温
今年上半年，清洁能源行业投资呈现大幅降温，PE融资案例仅披露三起，融资总额为2870万美元，数量和金额分别较去年同期下降81%以及95%。
投中集团研究报告指出，从细分领域来看，这三笔融资案例分布于太阳能及电池与储能技术行业，分别是逆变器生产企业格瑞特新能源、光热企业威海金太阳，以及新型动力电池生产企业优特科。
另外，据金融数据产品CVSource统计显示，2012年上半年共有五家清洁能源行业企业在全球资本市场实现IPO，累计融资金额为9980万美元，数量和金额分别较去年同期下降17%以及65%，融资规模也大幅下滑。
该数据同时显示，回报方面， 2012年上半年中国清洁能源行业有三家具有VC/PE背景企业上市实现八笔退出，IPO平均账面退出回报仅为1.5倍，其中超过60%的案例回报水平在1倍以下，甚至还出现亏损36%的情况。
专家点评：尽管目前清洁能源行业整体形势不容乐观，但随着全球能源短缺和环境污染等问题的日益突出，清洁能源以其环保、便利等优势仍具长远发展前景，今后PE机构将更多地在早期及具有技术优势的项目中深挖投资机会。
近七成企业坏账准备增加 银行放贷更加审慎
据21世纪经济报道消息，企业经营状况的下行已传导到银行。WIND的统计显示，在已公布中报的516家上市公司中，356家企业的坏账准备有所升高，占统计企业总数的69%，持平的有33家，坏账准备减少的为25%。在已经公布中报的企业中，近七成的坏账准备增加，其中，煤炭行业表现“抢眼”。从增加的绝对额看，煤炭产业链中的阳泉煤业、天地科技、郑煤机在前十大企业中占据三席，分别以12798万元、9757万元、5347万元排在第一、第三和第九。
日前，《成功营销》记者就宝洁渠道变动事件采访了前来参加第二届中国经销商大会的八同实业集团总经理、山西省商联合会会长樊晓军。在山东渠道变动之前，宝洁公司已经撤销了山西八同实业集团有限公司宝洁产品的资格。
“今天下午的发言中，我将要向媒体和广大经销商呼吁，宝洁应该停止这种行为！”作为经销商的代表人物，樊晓军对宝洁的行为感到非常不满，“我对宝洁的这种行为是有意见的，因为宝洁痛施辣手，完全不顾及经销商的感受，宝洁的行为影响极其恶劣！”
宝洁商渠道亟待创新
一直以来，宝洁推行的市场拉动战略，通过大规模密集型的广告轰炸，从市场的终端来拉动宝洁产品的销售，而宝洁的渠道一直默默无闻，很少受到关注。事实上，宝洁的渠道力量也一直未能显山露水，为宝洁产品的销售提供额外的推动力。与宝洁的品牌影响力相比较，宝洁的渠道显得非常不匹配。
宝洁有两种渠道模式：一种是直供的方式，一种是通过商供货。在直供方式上，宝洁采取“条条”的方式，直接通过向大型零售企业统一供货的方式，借助大型零售企业自有的物流配送体系来实现铺货。通过这种方式，宝洁逐步实现了在一线和二线城市的铺货。根据知情人透露，宝洁公司近几年来已经逐步控制了超过一半的此类零售企业。这次敢在山东市场如此大刀阔斧调整，直供比例的上升是宝洁的重要筹码。
对于三、四线的城乡市场和郊县市场，宝洁则依然采用经销方式。以往，宝洁借助的是传统的分销渠道，通过向一些地方经销商再转二批、三批的方式，覆盖这类市场。宝洁公司需要向这些区域经销商配备人员，并且每年向这些经销商提供一笔不菲的“分销服务费”。此外，宝洁公司还提供了一笔分销覆盖服务费(CSF)，即从中小商店的覆盖销量中拿出3％提供给分销商，作为服务费。
由宝洁一手培育起来的区域分销渠道，经过几年的市场运作，已经逐步形成了一定的市场能力并建立了自己的渠道网络。借助渠道网络的优势，宝洁的区域分销商纷纷开展多品牌经营。“做宝洁产品的利润率很低，要维持整个企业的运作，光做宝洁的产品显然非常艰难。”樊晓军透露，“这使得很多经销商纷纷很多其他品牌，通过其他品牌来增加盈利途径，缓解自身的生存压力。”
正因为如此，大部分区域经销商同时经营包括联合利华、花王、高露洁等作为宝洁竞争对手在内的多个品牌。这种行为大大地分散了分销商运作宝洁产品所需的资金、人力、仓储运输等资源。在宝洁看来，这无疑是在用宝洁的钱替竞争对手办事，按照宝洁公关经理张群翔的说法，“这是宝洁所不能容忍的”。而且，更令宝洁恼怒的是，近几年来，国内市场上的诸如联合利华以及国内二线品牌，已经开始对宝洁品牌形成夹攻趋势。由于宝洁的产品线拉得非常长，在单个细分市场上，一些二线品牌也使宝洁背腹受敌。
宝洁的利润率虽然相对较低，但对经销商而言，“做宝洁的产品却最为轻松，经销商只需要坐着数钱。”樊晓军坦言，“宝洁公司和商之间是一种‘指导’的关系，由宝洁公司在业务上全面指导，商不需要做太多的市场推广工作，只要执行好就行。宝洁通常都派员负责当地市场推广的执行和对渠道进行监督。”
宝洁预期，通过终端拉动，建立强大品牌力，实现消费者的高度认同，如果再配以渠道的协助，提升销量几乎没有问题。但经销商的行为没有使宝洁满意，这使得宝洁感到不满。“经销商抱怨宝洁利润低，而宝洁抱怨经销商在用自己的钱替对手办事。”
在宝洁看来，再不调整渠道，约束分销商的行为，势必对宝洁产生更大的负面影响。宝洁大中华区销售总经理聂凯文说过，虽然目前有些经销商做得不错，但仍达不到宝洁长远发展的要求。因此，在2004年年底，宝洁提出了“专营专注”的渠道思路，提出经销商必须独立经营宝洁的产品、独立设置账户、独立资金运作、业务员独立办公、宝洁产品拥有独立仓库等硬性规定。宝洁希望据此确保财力、人力、物力等不能随意地被组合和占用，以及不能经营与宝洁有竞争性的品牌。
条件苛刻，宝洁“刮骨疗毒”
宝洁在山东等地市场的动作着实让经销商们感到措手不及，这也不符合宝洁的一贯作风。但形势如此严峻，宝洁不得不出此下策。
对于新的经销商的招募，宝洁优先选择的依然是日化类产品经销商，但宝洁提出的条件在传统日化类产品经销商看来显得非常苛刻，使得许多企业望而却步。
传统日化类经销商很难做到“专营专注”，他们本身了很多二线品牌，而这些二线品牌的利润相对较高；此外，宝洁合作协议“一年一签”的方式也让经销商顾虑重重：“合同到期如果不续签的话对经销商的风险太大！” 樊晓军说。
而对于非日化类的经销商，比较容易满足宝洁“专营专注”的要求。在新招募的宝洁经销商中，非日化类经销企业比重有所上升。
对于新的经销商，宝洁要求拥有不低于500万元的资产抵押及不低于400万元的流动资金。对于资金方面的要求，宝洁自然也有它自身的考虑，传统分销渠道密集型的网络结构，宝洁也投入了大量人力物力，对于每一个区域经销商，宝洁都要派专门人员负责指导市场推广事务，同一个区域的分销商越多，人员和资金的投入显然也越多。招募资金实力雄厚的商，就可以在同一个市场上减少经销商的数量，并尽可能做到跨区域经营。这样做无疑可以节省很多管理和运营成本。
险棋？妙棋？
在“卖身”消息传出数月后，2017年2月，美国营养品公司美赞臣宣布：与英国快消品巨头利洁时集团达成协议，后者将以约179亿美元收购美赞臣。
业内更加关注的是，作为全球第三大婴儿食品制造商的美赞臣易主，会对奶粉行业格局产生怎样的影响？加之此前雀巢收购惠氏，奶粉行业会否迎来一轮强强联合的并购潮？
筹谋已久
《财经国家周刊》记者从美赞臣处获悉，利洁时将以每股90美元的现金收购美赞臣的股份，总额将达到166亿美元。加之利洁时承担的债务之后，收购总额为179亿美元。
目前，交易仍需要通过美赞臣与利洁时的股东及相关机构的批准，预计将于2017年第三季度完成交易。据透露，此次最终收购价比最初报价高出2亿美元。
这场“卖身”计划，对于美赞臣来说显然筹谋已久。 奶粉利润空间越来越少也给企业经营增加了难度。
在2016年3月就有消息传出达能有意收购美赞臣。但到了2016年7月，达能转而收购豆奶制造商白波。2017年1月，又传出雀巢将收购美赞臣的消息。受收购传言影响，美赞臣股价曾几度上扬，但业内始终不看好这场交易。
据欧睿国际数据显示，美赞臣是全球第三大婴儿食品制造商，位于雀巢、达能之后，占有全球婴儿食品市场10%的份额。在亚洲市场，美赞臣则仅次于雀巢，占有12%的市场份额。
2012年，雀巢以118.5亿美元收购惠氏营养品业务，成为全球最大的婴幼儿营养品生产商。但从雀巢2016年中报来看，其2016年上半年营收仅为432亿瑞士法郎，增速为2009年以来最低水平。
另外，作为雀巢第二大市场的中国业务也增长乏力，业绩增幅下滑从2014年开始显现，当年同比增长仅0.3%，远低于2013年的28%，2015年略有回升。
高级乳业分析师宋亮指出，同行并购涉及垄断，政策阻力较大。更重要的是，长期看，同行并购可能使美赞臣品牌地位降低，有“消灭”之嫌。
不愿透露姓名的行业内人士透露，这起交易与近几年国际奶粉企业的频繁变动不无关系，雀巢兼并惠氏、达能拿下多美滋都是近些年完成的。另外，美赞臣近些年在北美市场增速放缓，但全球市场依旧保持上升趋势，当前是美赞臣转手的最好时期。利洁时以高出惠氏收购价60%的价钱收购美赞臣，说明美赞臣的品牌价值受到肯定。
乳业专家陈渝也认为，中国市场的不稳定性也是美赞臣“卖身”的一大原因。一方面，二孩政策带来的新一轮人口红利让外界看到了中国母婴市场的上升空间;另一方面，奶粉利润空间越来越少也给企业经营增加了难度。
谁是赢家？
近些年来，美赞臣的业绩持续低迷。
根据其财报披露，美赞臣2016年营收为37.43亿美元，同比下降8.07%。净利润5.45亿美元，同比下降16.62%。2015年，这两项数据的降幅为7.67%、9.21%。
同时，美赞臣在亚洲、北美、欧洲、拉美几大市场均不同程度下滑。贡献一半营收的亚洲市场同比下降9%。即使扣除中国汇率的影响，仍有5%的下滑。美赞臣指出，中国市场业绩不佳，是受到香港旅游人数减少及电商渠道转型的影响。
此次美赞臣与利洁时的交易，在双方看来都是一鲋挥不输的买卖。
美赞臣高级副总裁及大中华区总裁游佩瑜向《财经国家周刊》记者表示，中国乳品市场拥有巨大的潜力，相信并购将能为双方在多方面发挥协同作用，通过资源整合、区域互补让包括中国在内的重点市场能更快速地成长。同时，相信美赞臣的加入也会有效地补充及完善利洁时集团在中国乃至亚太市场的布局。
“二者在健康产业和婴童产业都有所涉及，这一点是双方合作的前提和未来发展的方向” 乳业专家王丁棉则认为，利洁时深谙中国线上销售之道，其在中国市场有超过30%的产品在线上完成交易。这有助于帮助美赞臣加速线上渠道发展，未来美赞臣的产品销售会由大卖场、婴童店和线上三驾马车进行拉动。
来自尼尔森的调查数据显示，2015年全渠道婴儿奶粉中，电商渠道占比为30.1%，比2014年增长5.9个百分点;母婴渠道占比48.1%，增长6.1个百分点;而商超渠道占比为21.8%，大幅下降11.2个百分点;在婴儿奶粉的销售网络中，商超渠道在大幅萎缩，以全年750亿人民币的行业规模计算，一年之间下降的80-100亿份额，分别被电商和母婴渠道所蚕食。
宋亮对《财经国家周刊》记者表示，成功收购美赞臣对利洁时而言，一方面可以直接切入专业化程度较强、利润水平相对较高的孕婴食品产业领域;另一方，美赞臣主要业务收入约一半来自亚洲，而亚洲作为目前世界最大的消费品市场，其营养保健食品发展潜力巨大，利洁时通过收购美赞臣可以加快在亚太地区产业布局。
全球兼并影响国内乳企
收购美赞臣是助力利洁时成为消费者保健领域领导者的非常重要的一步。
行业普遍认为，美赞臣被利洁时收购存在三大利好：一是利洁时是世界最大计生用品和家居护理产品的企业，而美赞臣是世界第三大婴幼儿奶粉企业，合作后对于美赞臣而言，在未来健康保健研发领域将优于雀巢和达能;二是两者合作后，在市场开发、渠道建设、品牌宣传等方面可以发挥协同效应;三是此次并购是现金收购，而且平均溢价约24%，让美赞臣股东可以获得丰厚的回报。
“竞争使强者恒强，合作体将更加专业、更加全面。”宋亮分析认为，随着行业集中度提升，未来奶粉巨头的竞争将变为体系化竞争，需兼顾研发能力、资源掌握能力、品牌宣传能力等各方面。
近些年，国际乳业巨头之间的兼并也让国际奶粉市场集中度不断提高。
陈渝指出，国际巨头的兼并与合作也给国内乳企带来了不小的压力。从国家的层面上看，工信部、食药局、农业部等部委鼓励国产乳业走向集中，力求打造乳业国家队;从企业层面上来看，包括伊利、蒙牛在内的几大国内巨头都在整合和兼并上、下游企业，以寻求企业的快速增长。
油污一喷净的问世，让这种惨剧今后不会发生。
敢攻技术难点
新品上市就火
经商多年，轩龙洁品公司的总经理王银河，总是能从百姓日常生活中发现商机。千家万户都使用的油烟机，脏后需要拆下来清洗，既麻烦又损坏机器。王银河就从这个不起眼的现象中确定了研发方向。
很快，免拆洗的油烟机过滤罩研发成功，并迅速打开各地市场。过滤罩功能是保洁油烟机内部，可油烟机外部和整个厨房的厚重油污怎么清除？王银河由此又确定了新的研发方向，决定研制能化解厚重油污的高效产品。当时全国仅有几个王牌洗化厂家生产这种化解厚重油污的产品，但是价格过高，老百姓根本买不起，这更坚定了王银河的信心。自己曾经和洗化品牌企业―活力28集团、台湾杨民集团的洗化专家联合攻关，开发出系列洗化新品，自己完全有能力研发出这种新品。这以后，王银河开始埋头搞研发，历时三年，油污一喷净面世。产品敢与名牌相比，一喷一擦两分钟就能看出惊人的效果，这让曾经做过安利产品的客户也心服口服。产品还具有同类产品没有的优势：一是不伤器皿表面，而且用后还能形成保护膜；二是价格优势明显，公司自己生产产品包装，每件成本比同行降低10多元；三、产品合成独创一套冷配技术，这在国内也是独有，不仅节约了能源和人员，还实现了产品低价格占据市场的绝对优势。
家政公司刘传福经理，为搞好家政清洗曾经投资5000元买技术、8000元上设备，可做出的产品成本太高，而且低温下根本就不能使用。得知轩龙公司的一喷净问世，为验证产品质量，他用安利产品与其做比较。对准油烟机喷几下，就会看见油污流进油杯。亲眼看到神奇效果后，他放心与轩龙公司合作。刘经理在本市许多小区便民店设点销售，还把产品打进了各大油烟机卖场。大小洗化商家，相继成了他的客户，全市销售批发每月毛利都在万元以上。2006年底，两家大公司团购一喷净，刘经理便净赚3万元。
给客户最大实惠
确保商赚钱
多年洗化产品的王晓龙，以前的都是名牌产品。他几年前便看好油污净的市场前景，于是交3万元费，成为某知名品牌的商。可厂家的政策压得王经理实在是喘不过气来，不仅供价高得惊人，利润还要年底给，市场庞大却一直没赚到钱。
当他获知轩龙公司的优惠政策，验证一喷净的效果后，王晓龙赶紧与轩龙公司建立合作关系。轩龙一喷净质量好，价格却比自己以前的名牌产品价格低一半，厂家还有赠品支持。接下来，王晓龙信心百倍地做市场。他专门组织了宣传人员，每天上午7―9点和下午5―6点，在自己店门前搞特价销售。这种演示销售的效果很好，让消费者对产品有了全面的了解，同时王晓龙还帮助自己的下级客户搞宣传，当地市场很快被打开了。
为了了解各地商的实际状况，王银河经理认真搞市场调研。他们从实际出发，总结各地商的成功经验。历时半年，总结出了一整套油污净的营销指南《便民店围剿大卖场――油污一喷净决胜终端》。这本书的出现，极大地活跃了市场。一些没有市场经验的客户，掌握了这些可行的营销方法后，赚钱速度明显加快。商谢大伟由衷地说：“王银河经理编写的这本营销指南，对于我们来说真是实用，帮了大忙了。我们只要按公司提供的方法认真去做，一切难题都能解决，不仅可以短期内形成知名度、美誉度，而且能让消费者争相购买产品。同时商家主动拿钱进货，替厂家做宣传、做服务。好产品加上好方法，我们做销售市场真是如虎添翼啊。”
主打产品叫绝
后续产品也好
油污一喷净的市场成功，有力地推动了轩龙公司后续产品的开发。随着经济的发展，环保清洁类产品将有着无可限量的市场需求。轩龙公司再接再厉，又研发出一系列市场需求量大的新产品。
衣物保护膜：只需在衣物上轻轻一喷，迅速成膜，阻隔了污垢粘附于衣物纤维上，对衣领、衣袖、内裤衣物，起到了从里到外贴心保护。一件能穿两年的衬衣，穿上三年没问题，延长衣物寿命。
衣物一喷净：使用该产品衣物哪里脏了就喷哪儿，无需整体洗涤，居家使用、出差旅行实在是太方便了。
内裤洁：成人内裤脏后，很难洗净。新品内裤洁采用生物洗涤模式，可快速分解血渍、蛋白污渍及其他分泌物，同时可杀灭多种有害菌。高效持久、保持内裤的清洁柔顺。
液体隐形护肤手套：抹在手上看不见，不怕任何油污，工作后用清水冲洗即可干干净净，而且还养护皮肤。
从百姓生活需求出发，不断开发新品，这是轩龙公司一直遵循的研发方向。目前，轩龙公司正在全力开发更有市场价值的产品，同时全力帮助商做市场。对于条件好的商，公司还推出了“传授技术、协助办厂”的新政策，由此实现与客户的共赢。
地址：山东临沂市水田路896号轩龙洁品科技开发有限公司
电话：0539-8370395 13573900061
购物车(0)