个人荣誉：先后获“市精神文明建设先进人物”、“市三八红旗手”、“市优秀共产党员”、“省先进女职工”、“省青年岗位能手”、“省十佳女职工标兵”、“省三八红旗手”、“省五一劳动奖章”等一系列荣誉称号，并当选为市庐阳区第一届人民代表、中共市第八次代表大会代表。
总体评价：在发电行业从事生产技术管理工作的女同志屈指可数，从事主要专业生产技术管理工作且成长为生产指挥系统主要成员之一的女同志更是凤毛麟角。同志凭着刻苦钻研、乐于奉献、脚踏实地的工作作风和敬业精神，成为一名出色的专业带头人、技术专家和企业高级管理人员，赢得了组织的肯定和群众的信赖。
主要事迹：
该同志长期在发电生产第一线从事技术管理工作。她所从事的继电保护专业工作，是一项技术含量高、专业性很强的工作，对电力系统安全运行、可靠供电起着举足轻重的作用。担任继电保护班技术员期间，由于她的刻苦钻研、精细管理，该班各项技术台帐、设备的技术资料管理规范，各种实验报告数据详实，在省电力公司组织的继电保护工作检查中，技术管理工作得到了专家的一致好评。
电气专业是发电厂三大主专业之一。该同志在电气分场任专工和副主任期间，随着专业范围、管理范围的扩大，肩负的责任更加重大。她深入班组、现场，钻电缆沟、爬变压器，了解、指导攻克技术难题，多次成功承担了机组大修和改造工程的技术管理工作，很快成为一名合格的电气专家。由她牵头完成的技术革新、合理化建议、qc活动项目多次在厂级及省级比赛中并获奖，为全厂安全生产、技术进步做出了突出贡献。
由于工作出色，同志被调任为生产技术部副主任。她勤奋好学，开始了从电气专家向机、电、炉等多专业技术管理者的跨越。生产技术部是发电厂生产指挥中心，担负着全厂生产指挥及各专业技术指导、技术管理、技术服务的重要任务。她主持完成了全厂技术监督、设备管理制度体系的健全完善，使全厂技术管理工作更加科学规范；她主持完成了2发电机组的热电联产改造，该工程投资四千多万元，改造当年完成，当年即实现向市区供热的目标，为省会市关停小锅炉，实施集中供暖，实现“蓝天碧水”工程做出了积极贡献；她主持完成了3发电机组的大修工作，大修后大大提高了设备的健康水平和性能，降低了3炉排烟温度，提高了3机组真空严密性，较大程度地降低了发电煤耗，为节能减排做出了贡献；她主持生产技术部工作期间，电厂取得了“省电力行业百日劳动竞赛第三名”、“全省电力迎峰度夏先进单位”的称号。
她担任公司副总工程师、安全生产部主任一职。时值省“861”和市“1346”行动计划的重点工程项目——发电厂5机组（1×600mw）建设基建安装和调试的关键时期。该项目是皖能集团首台60万机组建设项目，也是市最大的投资项目，建成投产对缓解省会的用电紧张状况，促进市和省的经济建设将发挥重要作用。同志负责新建＃5机组项目的生产准备工作。她组织完成了人员配备和培训工作；各系统图纸、运行规程、检修规程的绘制编写工作；安全管理、运行管理、检修管理、技术监督等系列管理制度的制定工作；各种化学试验报告单、日志、报表、台帐本的审定印制工作；热控定值、保护定值的审核工作。在＃5机组整组启动调试期间负责总协调。每天基本上是从早上一上班一直忙到晚上十点半才下班，有时连续工作三十多小时不休息，为5机组的顺利投产和移交运行做了大量工作。＃5机组投产后，她负责组织完成了＃5机组并网安全性评价工作并在4月份通过了电监会华东监管局组织的专家评审，在4月底负责组织完成并通过了中国环境监测总站组织的对＃5机组竣工环境保护验收的现场检测工作。
在担任安全生产部主任期间，她牵头组织开展了“隐患治理年”和“安全生产百日督查”两项活动，组织开展了“全国安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动、春季安全大检查、秋季安全大检查、基建项目专项安全大检查等工作，进一步夯实了全厂安全生产基础。
一、生产实习目的
生产实习是自动化专业教学计划中重要的实践性教学环节，是对学生进行专业基本训练，培养实践动手能力和向实践学习，理论联系实际的重要课程。
通过直接面向工厂、企业开展的认识实习环节的教学，巩固已学专业基础课和部分专业课程的有关知识，并为后续专业课的学习作必要的知识准备;通过实习，学习本专业的实际生产操作技能，了解更多的专业技术知识及应用状况，拓宽专业知识面;通过实习，培养学生理论联系实际的工作作风，树立安全第一的生产观念，提高分析问题、解决问题的独立工作能力;通过实习，加深学生对专业的理解和认识，为进一步开展专业课程的学习创造条件。
二、生产实习内容：
1、生产工艺流程方面
(1)实习企业的生产组织与管理、生产工艺及生产流程;
(2)影响生产操作的主要因素;
(3)企业的主要生产设备概况。
2、电气控制系统方面
(1)现场电气控制设备的类型及原理;
(2)控制室内电气控制设备的类型及原理、控制柜的结构设计及内部导线布置;
(3)电气控制设备的维护、检修及管理，使用情况及存在的问题;
(4)电气控制系统的组成及应用情况;
(5)电气控制设备的改进或自制的原理与方案等。
3、自动化仪表系统方面
(1)现场检测仪表的类型及工作原理;
(2)仪表室内的显示调节仪表类型及工作原理，仪表盘的布置原则;
(3)仪表的调校、维护、检修及管理，使用情况及存在的问题;
(4)仪表检测与控制系统的组成及应用情况;
(5)仪表的改进或自制的原理与方案等。
4、自动化综合控制系统方面
(1)工厂自动化综合控制系统的整体水平及应用概况;
(2)实习岗位的自动控制系统及控制流程;
(3)自动控制系统中，工艺参数自动检测、信号传输、联锁保护等环节的结构原理与综合应用;
(4)工厂的常规控制手段如工厂供电技术，交直流电力拖动控制系统的应用;
(5)工厂的现代控制技术如plc、dcs、计算机控制及信息通讯系统的应用现状及工业生产的自动化发展方向。
三、生产实习进行方式
以现场参观、讲解方式相结合进行，由工程技术人员及教师指导实习;
利用工厂设备和科技资料，开展现场教学;
3、由工程技术人员举办专题技术讲座;
四、实习地点及时间安排：
5月21日：韶关市开关设备厂--参观开关设备厂低压电器设备结构及其生产
5月22日:韶关松日电子有限公司--参观mp3芯片生产线工艺
生产线采用yamaha设备：印锡膏机，自动贴片机(精确度高，反应快，稳定性高)，电炉加热(对不同时间段控制温度曲线不同)
5月23日:韶关卷烟厂--参观韶关卷烟厂自动控制控制系统
对制丝生产线、膨胀烟丝生产线、卷接包设备，生产结构和工艺布局了解
5月24日:韶关学院配电房及水泵房--参观电房及水泵房工作流程和原理结构
5月25日:韶关卷烟厂韶关啤酒厂--参观韶关啤酒厂自动控制控制系统
5月28日至6月1日:韶关冶炼厂(一周)--参观动力分厂，热电分厂，烧结分厂，锌溜分厂，铅电解分厂生产线及工作控制流程.
采用英国帝国熔炼公司密闭鼓风炉炼铅锌专利技术，拥有两套工艺相同的冶炼生产系统，工厂下设烧结、熔炼、锌精馏、铅电解、动力、碳化硅、热电等7个分厂，冶炼生产能力为年产精铅锌24万吨;产品品种包括金属、合金、化工制品、碳化硅制品等四大系列近30种，
五，实习总结
关键词：水电厂机电设备；安全运行；问题；对策
中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号：
随着水电厂规范化、专业化的运营管理，近年来我国水电厂中机电设备的运行水平不断提高，这不仅增强了水电厂平稳运行的能力，提高了企业的效益,也为经济发展和人民生活奠定了物质基础。但不可否认，我国水电厂机电设备在安全运行方面还存在着一系列的问题，若不及时加以解决，必将对水电厂的安全运行带来诸多隐患。只有提高管理人员的安全意识，加强对机电设备的运营管理水平，才能将发生故障的几率降到最低，才能保证水电厂的稳步发展[1]。
1.水电厂机电设备安全运行管理中存在的问题
总的说来，当前我国的水电厂机电设备在安全运行管理过程中主要存在的如下问题：
1.1水电厂机电设备管理人员的专业技能不高
由于水电厂设备管理人员的工作环境较差，而且工作的危险系数高，压力较大，且收入不高，这一岗位对专业的技术员工的吸引力不大。因此，拥有专业技能的人才缺失的问题就显而易见。而且，当前一些高校很少有这一专业且有些专业技能的学习也难以满足工作的要求，这也导致水电厂机电设备管理中存在诸多的问题。水电厂许多机电设备的管理人员多是临时工，他们更不具备专业的管理和维修技能，对于这种要求较高的工作更是束手无策。一些有实力的水电厂会投入资金自己培养相关的技术人才，但这一过程费时费力；加上这些员工的收入不高，很难调动起他们的工作和学习热情。这些人为因素、人才因素都会给水电厂机电设备的安全运行带来诸多隐患[2]。
1.2.水电厂机电设备本身存在安全隐患
当前，我国大多数水电厂的机电设备都比较庞大，而且运营程序复杂。一方面许多大型的机电设备由于年久使用，破损不堪，腐蚀程度较高。例如：一些水电厂的流量计、压力机等机器都没有进行过定期定时的检测和维修，这些问题在众多水电厂中都是普遍存在的。另一方面，一些机电设备的技术人员在对机电设备的运行数据进行记录时，由于马虎等原因导致记录不规范、不全面的现象。此外，一些电线的连接并不合理，这都为水电厂的安全运行埋下了隐患，故障随时都会发生。如果这些存在安全隐患的设备得不到及时的修理和更换，必定会增大发生事故的危险，影响水电厂的安全运行。
1.3缺乏科学的机电设备安全运行的管理机制
当前，我国许多小水电站缺乏完善的机电设备管理规章制度，对于机电设备如何科学的运营管理没有明确、具体的规定。这导致许多机电设备维修人员工作中的随意性较大，且不规范。此外，一些有优势的水电厂即使制定了完善的管理机制，但专业技术人员的执行力较差，往往只做表面的工作，没有严谨细致的分析工作中出现的故障和隐患，以至于维修管理工作流于形式。时间一长，机电设备的安全管理人员就更不再重视有关机电设备的安全管理制度，在检查设备时缺乏应有的责任心，以至对机电设备的运行带来诸多的安全隐患，会造成较大的损失。
2.解决水电厂机电设备安全运行管理中存在问题的对策
由于我国对不同水电站的机电设备进行检测的周期不一，加之不同水电站所使用的机电设备的质量不一，因此，需要定时定期对机电设备进行安全监测，及时发现隐患，确保水电站的安全运行，笔者认为可从以下几方面做起：
2.1加强专业技能人才的培养工作
当前，许多水电厂所使用的机电设备不断更新换代，运行的复杂程度逐步提高，这对机电设备的管理人员提出了更高的要求。一方面，水电厂应当定时的组织技术人员进行相关的培训，邀请该领域的专家现场为他们传授专业技能；模拟机电设备运行过程中的突况，及时查找故障所在，在实践中提高他们发现故障、分析故障和解决故障的能力。并激励他们不断向长辈学习，增长自己的专业技能经验。另一方面，水电厂应逐步提高技术人员的工资待遇，为他们创造良好的工作环境，增进他们对本行业的热爱。同时，注重引进高素质、高技能的人才。对所有的技术人员都要加强职业道德和工作责任心的宣传和教育，保证机电设备的管理工作能够得到良好的贯彻执行[3]。
2.2强化水电厂机电设备的安全运行管理工作
水电厂的顺利运转是各部门协调努力地结果。要想确保生产的顺利进行，首先，在日常的工作中，机电设备的管理人员要坚持及时收集机电设备各种故障的信息，尽最大努力掌握当前机电设备运行的实际状况，以最大程度的确保设备的正常运行。其次，设备安全管理部门要强化安全管理力度，从技术细节着手，要不断提升管理力度。针对出现磨损的机电设备要及时发现隐患，进行细致的分析并及时进行维修，避免事故的发生。最后，机电设备的安全管理部门要进一步对技术监督内容进行细化，根据实际需要和设备的运行状况进行定期定时的安全性能检测，从而提高整个机电设备工作质量与安全性。只有切实提高水电厂机电设备的安全运行管理水平，并逐步增强技术人员排除故障的水平，才能保证水电厂机电设备的安全运行。
2.3制定完善的机电设备检修规范
机电设备的检修工作复杂，专业性很强，所以，这就需要对这些设备的检修管理工作进行规范和明确，定时定期的结合整个设备进行严谨细致的检修工作，保证检修工作不流于形式，而落到实处。完善的检修规范是机电设备安全运行的前提，根据检修规范和实际工作情况的需要，对各个设备不定期的进行抽检，并规范检修工作，确保机电设备的安全运行。技术人员对于机电设备的维护和检修工作，参考文献要树立及时发现故障、计划检修、检修状态等完整的操作意识。力争在最短的时间内完成检修工作，并进行详细的记录，为后续的检修工作总结提供依据[4]。
3.结语
总而言之，机电设备的安全运行是整个水电厂安全运行的关键。只有及时的发现水电厂机电设备运行中存在的诸多问题，并找出这些隐患并及时的加以解决，才能逐步提高设备安全运行的管理能力，保证设备的平稳运行，完善整个机电设备体系的运行质量。因此，水电厂要加强机电设备的安全意识，培养专业技术人才，增强技术人员的责任心，加强设备安全管理工作，才能避免事故的发生，保障机电设备的安全运行。
参考文献:
[1]刘志蜂.论水电厂机电设备安全运行管理的问题及对策[J].现代电网发展周刊，2010(8)．
[2]曾立东，方俊强.浅谈水电厂机电设备安全运行管理的问题及对策[J].中国科技发展商报，2011(2)．
关键词：核电工程 全厂全范围总承包管理模式 应用要点
与一般工程相比，核电工程更加复杂，规模也更加庞大，其中涉及的专业多达几十种，同时，还具有设备部件多、工期长、投资高等特点。核电技术是较为特殊的技术种类，其具有的高科技属性注定了此种技术的巨大影响力，所以，核电工程的建造通常需要进行严格监管。由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
一、核电工程管理的几种模式概述
（一）国外采用的管理模式
当前，不少国家都在积极发展核电工程，但由于核电技术的发展程度不同及国家战略存在差异等原因，各个国家采用的管理模式并不相同。从世界范围内核电工程的发展状况来讲，国外在核电工程中采用的管理模式可以概括为以下几种：
1.分散业主式
这种管理模式在美、日应用得比较普遍。以美国为例，AE公司可接受业主的委托，全权负责核电工程的相关事宜，包括设计以及建造等。日本的技术开发企业在充当供应商的同时，还负责设计以及维修等，日本核电工程管理大多实行的是“交钥匙总承包”。
2.集中业主式
这种管理模式的代表国家为法、韩两国，其中，法国是由电力企业充当业主方、管理方和运营方，而韩国则是由电力公社充当业主方、施工方和运行方。
（二）我国采用的管理模式
由于我国经济发展历程比较特殊，管理体制对经济制度影响较大，故核电工程管理中采用的管理模式不止一种。归纳来说，我国核电工程项目中实行过的管理模式主要有下述几种：一是“指挥部”式，此种管理模式应用的典型案例是“秦山一期”。二是“总承包”式，此种管理模式应用的典型案例为大亚湾核电站。三是“合同合作”式，此种模式的特点就在于业主直接负责，应用的典型案例为岭澳一期，该项目设计由中、法、英三方的企业分别进行，采购则由英、法两方企业及业主分别进行。
二、全厂全范围总承包管理模式在核电工程中的应用
（一）应用价值
本文将结合我国实际，对全厂全范围总承包管理模式在核电工程中的应用价值进行简要分析。
首先，全厂全范围总承包的推行有助于管理责任的明确和效率的合理提升。全厂全范围总承包的内涵就是业主借助合同的形式，实现工程任务的委托，最终由专业单位负责进行具体的管理工作，其中，全范围明确了时间维度，指的是将项目由始至终的所有工作都划入总承包的范畴，包括可行性分析、项目施工以及竣工验收等全部环节，而全厂则是基于空间维度而言，其将项目全部构成均划入了总承包范围。在这样的情况下，项目管理的相关工作实际上都是由专业单位、专业人员负责的，管理因素的负面影响将会降至最低，有助于项目建设活动的高效展开。
其次，结合现代工程管理的要求来讲，总承包将成为未来项目管理的主流模式，而其在国内外诸多项目中的应用实践也证明了其实用价值，总承包已然成为备受业主青睐的管理模式。在这样的情况下，核电工程中也开始尝试实行总承包，但由于发展时间并不长，总承包的对象往往只是工程任务的某个过程或者建造任务的某一部分。这样的管理办法弊端非常明显，比如，由于接口较多，管理中经常需要进行协调，同时，业主也需要负责一些管理工作，这就造成各项风险偏高，不利于投资控制。相比起上述管理模式，全厂全范围总承包不仅有助于实现系统管理和精细管理，对于核电工程管理水平的提升也有一定的推动作用。具体来讲，全厂全范围总承包的优势主要包括：能够帮助培育综合实力强的核电工程企业；有利于核电技术和行业的健康发展；有助于提升核电工程效益并增强其竞争能力。结合核电工程的建设特点来讲，全厂全范围总承包模式的推行，可以理清业主方与承包方的关系、合理减少接口。在这样的情况下，业主就能够将主要精力投入到协调以及融资等工作上，而承包商具有的专业优势也将在管理中充分体现出来，工程建设中安全隐患数量会明显减少，业主方需要承担的风险也将因此降低。
（二）应用要点
全厂全范围总承包管理模式在具体项目中的应用，需要保证以下几点：
1.专业管理队伍
核电工程关系到国家发展大局，对于参与建设和管理的人员都有着严格的要求，尤其是管理者，不仅教育背景要符合要求，还必须具有相应的经验和资质。因此，全厂全范围总承包管理的效果需要一支专业管理队伍来保障，但应注意的是，管理人员除了要具有过硬的专业能力之外，还必须对核电工程管理要素有着科学的认识。
2.完善的管理体系
为了保证职责明晰，组织结构应为矩阵式；为了保证专业和规范，管理体系应尽量做到流程化；为了保证足够科学和先进，技术文件体系应尽量全面。只有满足了上述条件，管理体系才能做到全覆盖，管理疏漏出现的可能性才会达到最低。
3.一体化的管理系统
高效管理的实现需要现代化的管理系统作为支持，该系统应能够将成本控制、进度控制以及质量控制等所有工作涵盖在内，除此之外，还应以可视化相关技术为辅助，以保证核电工程的建造质量。
4.具备相应的技术
核电工程的建造需要接受严格监管，各个部分的建造也对技术有着很高要求，无论是核岛勘察，还是常规岛设计，都需要以相应的技术来保障，只有熟练掌握这些技术，才能够保证管理效果。
5.全面把握工程建造要求
在核电工程建造中涉及很多关键设备，部分设备需要进口，所以，集约采购就显得格外重要。同时，对于工程建设中使用的材料，还要注意做好保管，所以，全面把握工程建造要求与特点也是一项必要条件。
6.具备核电工程建造所需的各项管理能力
核电工程建造过程中若实行全厂全范围总承包，就必须确保具备与此相适应的建造管理水平，同时，还必须具备较高的调试能力、项目控制能力。
7.具备核心资源
这个条件是建造活动正常展开的前提，也是核电工程质量的保证。
8.具备相应资质
核电项目不同于一般的工程项目，其建造要求非常严格。就目前我国的实际来讲，对于具体负责项目建设的企业实行的是资质管理，各项要求非常明确，所以，只有具备相应资质的企业才有资格开展各项工作。
（三）案例分析
为了明确全厂全范围总承包管理模式在核电工程中的应用方法，本文以A工程项目为例，对全厂全范围总承包管理模式的应用思路进行了探讨，具体策略如下。
1.项目情况
A工程地处我国东部沿海某省，属于国家发展规划的重点项目之一。出资方为两个企业，二者出资比例分别为55%、45%。此次管理主要涉及三家单位，为了叙述方便，下文以甲、乙、丙单位代称。该工程建造过程中实行的是全厂全范围总承包管理，管理组织是由甲单位牵头、多方联合组成的国核联队。在此种管理模式下，联队成员借助共同协议实现责任约定；在对外签订协议时，联队是一个整体。
2.实施思路
为了取得更好的管理效果，此次管理中从全厂全范围总承包管理模式的应用要求出发，满足了其全部应用条件。
（1）甲单位积极加强与乙、丙单位的合作，承担了建设管理重任，并通过多方努力，组建了一支专业化、高素质的管理队伍。同时，作为设计工作的负责单位，乙单位具有丰富的经验，技术力量非常雄厚，而丙单位则具备专业设计能力及相应的管理力量。上述三方联合起来，借助专业互补，保证了管理队伍专业水平达标，为全厂全范围总承包管理的规范展开奠定了基础。
（2）为了保证管理秩序，该项目建设前对组织机构进行了缜密规划，项目管理者来自甲、乙、丙三家单位，组织体系较为完善，有助于实现一体化管理。同时，还了以质保大纲为代表的几百份文件，对相关程序进行了明确，提高了管理的标准化程度。
（3）结合项目应用实际，开发了与管理工作要求相适应的信息系统，借助专业的管理软件实现了管理的信息化和高效化，并实现了管理任务的全覆盖。
（4）该工程中计划建设的机组为CAP1400，其关键技术由甲单位创新开发。核岛及常规岛设计分别由乙单位、丙单位负责，其中，后者已熟练掌握相应的设计技术，并具备了符合要求的管理能力。
（5）甲单位具备所要求的设备采购能力和材料保管能力等，供应体系相对较为完善。为了达到技术要求，丙单位也适当地给予了一定的技术支持，使得国核联队真正拥有了集约采购能力。
（6）为了规范建造管理秩序，联队经过努力最终确立了较为完善的管理体系，掌握了工程建设的关键技术，并借助技术改进及经验反馈，真正拥有了较高的管理水平。在核电调试方面，联队特意成立了专门的管理机构，由其负责调试工作，并对调试实行了规范要求。
（7）CAP1400无论是在核安全方面，还是在造价方面，都具有非常显著的优势，并且还拥有自主产权。供应体系建设帮助培育了以主管道及TG包为代表的设备供应商，有关核心资源的相关要求基本具备。
（8）该工程中参与管理的各级单位均具有与国家要求相符的资质。比如甲单位，其资质为综合甲级。
三、结束语
综上所述，全厂全范围总承包是一种具有较高科学性且效率优势突出的管理模式，与核电工程建造的各项要求相适应，将其合理应用于核电工程中，对于提高核电工程建造质量具有重要的现实意义。但由于全厂全范围总承包管理模式的应用实例还不多，具体的细节问题还需要进一步研究。
参考文献：
[1] 辛旭飞，范静燕，康逸翁，康支霞.谈核电站建设管理模式[J].能源研究与管理，2012（01）：54- 58.
[2] 苏文，丁德馨，叶勇军.总承包模式下核电工程建设安全管理优劣分析――以三门核电工程为例[J].南华大学学报（社会科学版），2012（04）：7- 10.
[3] 王群，顾滔，魏连峰，李红军.方家山核电工程EPC模式下业主焊接质量委托监管及成效[J].中国核电，2012（04）：374- 379.
实施背景
运维合一模式是澜沧江公司在总结国内外水电厂生产有效经验的基础上，结合自身流域内厂站多、年轻员工比重大的特点，大胆提出的水电厂创新生产管理模式。其对生产人员的能力要求概括为“一专多能”“专一、会二、懂三”。“专一”要求每个生产人员有自己精通的专业技能或专业方向，这是基础。“会二”即生产人员在有专业特长的基础上，能熟练掌握水电厂运行知识并承担运行工作。“懂三”是要求生产人员对水电厂生产流程及设备原理进行系统性的分析，为“运维合一”生产模式对水电厂生产人员的更高要求。
运维合一模式简化机构设置，所有的生产人员统一在一个部门下，可以提高水电厂生产人员的综合素质，减少工作环节，便于生产任务的统一安排和部署，便于班组间的沟通协调，提高企业劳动生产率，降低电厂生产成本，有力促进水电厂生产管理的进步。
运维合一模式与传统水电厂生产模式有很多区别，其最大的区别就是对人的要求不同，传统水电人员管理模式已不适应运维合一模式下的人员管理。运维合一模式下人员管理需要在三方面进行创新：
（1）人员岗位目标及职责。运维合一模式要求员工承担更多的工作，主要为运行和维护两个专业方向。这些工作以前是两个人或者两个部门分别开展，现在由一个部门或一个人开展，必然要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识。对应的岗位职责需明确对运维人员提出其胜任岗位需要具备的条件。
（2）人员培训管理。运维合一模式要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识，按照传统水电的人员单一专业培训模式，显然不能使运维人员掌握必要生产技能。同时，如果只是简单地通过“运行培训+维护培训”的方式来培训运维人员，其所需培训时间较长。在运维合一模式下，需要探索可以使员工快速掌握设备运行维护知识的创新培训模式。要求新的培训模式将设备从运行维护两个方面同时思考，而且设备培训必须直观易懂。
（3）人员评价体系。运维合一模式人员岗位要求及培训管理改变后，配套的人员评价体系也需要创新。人员工作内容增加、学习培训量增大，需要设计新的评价体系及时对员工工作情况进行评价。绩效管理也要引导人员的运维综合能力提升。面对人员运维合一程度不断深入，掌握专业面逐步扩宽的趋势，新的人员评价体系应该借助信息化的手段，形成员工完整的成长信息。
运维合一模式下人员管理的内涵和做法
建立明确的岗位目标及职责
运维合一要求员工同时掌握运行技能和一定的维护技能，运行技能为员工必备技能，其要求较传统水电生产更高。为使员工能清晰知道自身技能水平与所期望的岗位要求的差距，应帮助员工制定学习目标计划，建立新的岗位目标和要求以适应运维合一的要求。小湾电厂将运维岗位分为：班长、副班长、技术负责、班长助理、运维A岗、运维B岗、运维C岗。同时设计算机班班长、计算机班副班长、计算机班技术负责、计算机班班长助理、计算机A岗、计算机B岗、计算机C岗，计算机班工作和岗位要求与传统模式要求相同。运维班长、副班长和技术属班组管理岗位，负责班组安全、项目、技术及日常工作的管理。具体分工为：班长负责项目管理及全面负责班组各项工作；副班长负责安全管理工作；技术负责负责班组技术和培训管理工作；班长助理协助副班长负责安全管理工作。班组长岗位工作标准如表1所示。
表1 班组长岗位工作标准
岗位 项目 工作内容 工作标准
班
长 班组
基础
管理 班前会 1.班组工作安排
2.工作危险源分析
工作现场
检查 1.各工作面安措落实情况
2.现场安全文明施工
3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况
4.各工作面工作开展情况
班后会 1.班组工作总结
2.工作表扬及批评
3.明日工作计划
工作总结
计划 1.周工作总结及下周计划
2.月工作总结及下月计划（包括安全、项目、技术监督、缺陷、物资等内容）
绩效考核 1.组织进行绩效考核
2.每天组织班组进行考核通报
3.督促进行考核整改
项目
管理 项目计划
申报 1.确定项目负责人
2.组织对项目进行讨论确认
3.督促项目负责人进行项目申报
项目实施 1.审核施工技术方案
2.督促项目负责人进行项目实施
3.进行各项目进度、安全、质量控制
4.建立项目管理台账
合同管理 1.组织招标文件编制
2.组织评标大纲编制
3.参与合同谈判
外包工程
管理 1.合同、技术交底、资料、安全施工协议、技术方案检查
2.现场施工不足整改落实
3.组织工程完工验收
4.竣工资料归档建立外包工程管理台账
副
班
长 安全
管理 安全情况
通报 1.班后会点评不安全行为
2.督促不安全行为整改
安全性
评价 1.更新安全性评价台账
2.安全性评价问题整改
3.每周报送一次安全评价整改情况
两票审查 1.审查班组两票合格率
2.通报不合格两票
3.对两票存在问题进行整改
安全技能
培训 1.安全工器具使用培训
月安全
总结分析 1.本月安全工作情况总结
2.分析本月发生不安全现象，并进行整改总结
安全专项
检查 1.各工作安措落实情况
2.现场安全文明施工
3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况
物资
管理 月物资
报送 督促维护物资及时报送
检修物资
报送 督促各设备责任人及时报送物资
物资采购
跟踪 掌握物资采购的进度
物资台账
管理 督促、检查各设备责任人及时更新物资台账
工器具
管理 1.督促外协及时提交工具房工具统计报表，并注明缺失原因
2.各试验、调试设备台帐检查，是否在检验合格期内且完好
岗位 项目 工作内容 工作标准
班
长
助
理 安全
管理 班组台账
管理 1.督促班组基础台账更新、完善
周危险源
辨识台账 1.按时提交危险源台账
2.检查危险源整改情况
周安全
学习 1.学习安全文件、不安全事件
2.本周安全工作总结
3.下周安全工作计划
接地线
管理 1.按照接地线管理规定对接地线使用存放情况进行检查
2.接地线台账检查
安全工器
具管理 1.定期组织对安全工器具数量、存放位置、质量进行检查
2.对安全工器具台账进行检查
3.组织对安全工器具进行报送定检
解锁钥匙
管理 1.对解锁钥匙使用记录进行检查
2.对解锁钥匙是否按规定存放
技
术
负
责 缺陷
管理 消缺工作 1.每日班会前统计SPA系统内缺陷单
2.安排消缺负责人及工作班人员
3.要求工作负责人查阅相关图纸资料，并将与该消缺工作相关的图纸、资料同工作票一同带往现场
4.督促消缺负责人完善缺陷流程
重大危险
缺陷 1.编写消缺方案，并提交审批
2.现场组织人员进行缺陷处理
3.现场安全控制
缺陷跟踪 督促各值对已消除缺陷，在本轮值班期间内持续跟踪观察，加强检测。待班际交接班时详细说明原因
技术
管理 技改项目 1.提交技改申请
2.组织编写技改方案
3.组织实施技改项目
4.技改总结及资料归档
技术培训 1.检查本月培训计划执行情况，并评估培训效果
2.组织培训考试
3.制定下月培训计划
技术报表 1.编写运行周总结
2.编写月运行分析
3.进行月缺陷统计及分析
应急管理 1.组织制定重大故障反事故预想，并监督学习情况
2.组织编写应急预案
规程图纸
修编 根据设备变动等实际情况，更新运行规程及图纸
技术监督 1.督促各专业小组按时提交技术监督监督周总结、月总结、季度报表、年总结
2.组织进行检修规程修编
3.组织进行维护图纸修编
4.督促检查每月至少进行一次技术监督小组活动
5.组织技术监督整改项目开展
6.每周报送一次技术监督整改情况
运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求如表2所示。
表2 运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求
岗位 岗位目标和要求
运维A岗 具有电网调度受令资格、具有水轮机值班员资格证、具有电厂值班负责人资质、具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质
运维B岗 具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质
运维C岗 具有电气工作负责人或机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质
小湾电厂运维岗位目标通过运行资质和工作负责人资质的要求，明确各岗位需要具备的运行技能和维护技能要求，使员工对自身技能与所期望岗位的差距有可量化的认识，指导自己制定学习提升计划，以达到自己设定的阶段性岗位目标。同时电厂在岗位聘任上更具可操作性，做到公平、公正。
例行工作工单化
在运维合一模式下，运维部承担了传统水电厂运行部门和维护部门两个部门的工作任务，工作内容多，工作现场一般由两个班组配合共同完成工作。为使工作任务清晰明确分配到各班组，运维部管理人员工作布置方式也需要进行创新，避免工作任务不清，责任不落实。
运维部每周将工作量化成周工作清单，每周检查评价，及时发现问题，并对发现的问题形成闭环控制，定期整改，及时纠正工作的偏差。
运维部对年度工作进行策划，编制年度工作计划，将各项工作配给不同的绩效奖励分值，采用在部门5个班组“招标”的形式，由各班组根据班组人员专业特长、对工作的兴趣竞争认领工作。工作“招标”的方式把工作由“要”转变为“我要干”，提高了工作的完成质量。
培训可视化和信息化
针对运维合一模式对人员的更高要求，以及小湾电厂人员年轻、工作经验少的实际情况，需要对员工进行快速有效的培训。小湾电厂初期技能培训教材以文字为主，员工难以理解文字描述的设备结构和工作原理，培训效果差。为使员工在学习设备维护、运行巡检时对设备运行维护形成直观的认识，降低学习的门槛，能够跨专业掌握设备运行维护要点，小湾电厂编制了可视化培训教材、可视化运行规程、可视化设备维护管理标准、可视化设备检修作业指导书、可视化缺陷词典和设备培训视频。
可视化即利用图片、视频的形式，配上必要的文字说明，对设备原理或工作进行分步拆解介绍。目标是让运维人员按照可视化规程或标准的步骤，可以正确进行设备的运行巡视、操作和维护保养工作。可视化培训的实施，可以降低人员跨专业学习的技术门槛，能够让员工真正明白该巡视或操作设备的哪个部位。可视化规程和作业指导书能让员工在技能水平还不高的情况下按规程指导完成工作。
设备缺陷词典总结小湾电厂出现的重大和典型的设备缺陷，编制成册并定期更新。每条缺陷词典包含三项内容：缺陷的现象、缺陷产生的原因、缺陷的处理方法。通过学习缺陷词典，员工能掌握设备历史缺陷和薄弱点，指导运行维护工作。
运维合一要求员工具有较广的专业面，为督促检查员工学习效果，小湾电厂定期对运维员工进行生产技能知识考试。小湾电厂原来采用统一组织人员进行纸质试卷答题的方式，实行一段时间后发现这种方法不仅工作量大，而且影响现场生产工作。针对这一情况，小湾电厂开发了员工在线考试系统。该系统利用信息化手段，员工可以在个人电脑上登录考试系统，系统随机组合试题后进行答题。在线考试系统还可进行题库维护，可将技术监督题库、近期发生的设备问题录入题库，对员工进行考试。系统的运用，使人员考试时间安排合理化，个人可根据自己的情况自行安排时间登陆系统进行考试。系统进行自动评分并生成记录，方便对员工考试情况进行归档。
部门每月开展一个培训专题，增强培训的系统性，大力推进干中学、学中干。完善培训机制建设，部门每月组织一次技能比武与培训考核，每月检查培训效果，将员工的培训与职务升迁、薪酬升降有效联系起来，树立岗位标杆，调动员工自我学习的积极性。
员工带薪强化培训
为促进生产人员学习的积极性和紧迫感，小湾电厂实行员工带薪强化培训制度。当员工在一年内出现两次考核不合格、考核连续两次排名末位、有严重人为误操作情况，则该员工需要进行带薪强化培训。在培训期间员工岗位不变，工资待遇不变，需要脱产进行为期一个月的培训。
带薪强化培训的培训内容包括：电力行业安全操作规程（安规）、电网调度管理规定、小湾电厂两票管理规定、小湾电厂运行规程、小湾电厂可视化巡检标准、小湾电厂可视化维护标准、小湾电厂可视化检修作业指导书、小湾电厂缺陷词典、小湾电厂近期发生的重要事件、误操作设备的结构原理等。培训以自学为主。
带薪强化培训到期后，需对参加员工进行考核。考核分为笔试考试和面试答辩两部分。笔试题目内容为培训内容，闭卷考试；答辩时由参加培训的员工对自己的培训成果进行总结，评委根据总结进行提问。答辩评委由小湾电厂运维部考核委员会成员担任。
带薪强化培训目的是通过强化培训，使员工深入掌握生产相关法律法规、设备结构和工作原理。同时抓住员工的自尊自爱和崇尚荣誉的心理特征，让员工产生紧迫感，督促自己努力学习，避免参加强化培训。在实行此制度后，生产员工提高了学习积极性，尚未有人需要参加带薪强化培训。
党建工作助推生产工作提升
小湾电厂运维部共有5个班组，每个班组为一个党小组，部门领导分任各党小组指导员。作为一个大型国有企业，小湾电厂把党组织建设作为提升生产工作的有效途径，充分发挥党员的带头作用。引导好党员要求进步的基本党性，通过党员带动整个党小组发展。党的建设评价与生产效益结合，党建指标参考生产效益指标。5个党小组每季度进行一次流动红旗评选，按照评选细则打分排序。授予得分第一的党小组“流动红旗”一面，并进行资金奖励。党小组流动红旗评分助推生产工作主要从以下方面进行：
（1）积极参与合理化建议活动、危险点、源辨析等活动。要求每月至少针对安全生产工作提出两条合理化建议，四条危险点、源辨析主动实践且取得预期效果。
（2）按计划完成或超额完成生产或检修工作任务。扎实开展党员攻关项目和党员责任区，做好记录，按时上报本月活动开展情况及下月工作计划。坚持安全生产、文明生产、无事故，被“曝光台”曝光或厂考核、奖励的事件，视对生产造成的影响加或扣责任党小组得分。
（3）开展党员责任区、党员示范岗、党员亮牌示范活动。积极参与电站“党员标兵”评选活动，按时报送候选人申报材料。
（4）党小组每月结合工作实际，做出创新或亮点。党小组每月完成技术革新项目，党员榜样示范作用发挥较好。管理创新推进党小组建设取得实效。
（5）党小组能开展互帮互学活动，小组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神，队伍稳定，无违法违纪行为发生。
小湾电厂运维部党小组流动红旗评选工作开展以来，生产工作业绩好的党小组（即班组）得分较高，党建工作很好地促进了生产工作。
为提高员工的身体素质和意志力，小湾电站党委与驻电站武警中队开展军企共建活动，运维部人员与武警战士每月开展“军体日”活动。军体日的开展形式为：生产人员在电厂学班期间，到武警营地接受合适强度的军事训练。
完善员工评价体系
为使员工的工作得到公平客观的评价，为员工成长、晋升提供依据，小湾电厂建立了一套完善的员工评价体系。评价体系包括：工作曝光台、月度绩效考核、员工信息管理。
工作补光及曝光台：用展板、电子公告栏和电厂网站的形式，对员工工作中的亮点或者问题进行公告。宣传亮点也敢于揭丑，营造一种就事论事、尊重工作事实的宣传氛围。在将事件在曝光台公告之前，一般先征求当事人的意见，使当事人充分认识自己的错误，同时心理上做好承受准备。
月度绩效考核：小湾电厂考核委员会每月对各部门进行绩效考核，部门对各班进行考核。小湾电厂运维部考核施行班组每周申请制度。各班组将自己认为工作中需要加分或者减分的项目向部门提出申请，部门根据考核委员会的意见进行考核。各班组制定本班组的绩效管理细则，班组对班组成员进行绩效加减分。小湾电厂各班组的绩效管理细则有各班组的特点，班组可以充分发挥自觉性，根据班组的愿景和目标通过绩效考核引导班组员工。
员工信息管理：小湾电厂各员工的生产相关信息采用信息化管理，电厂自主开发了员工信息管理系统。员工信息管理系统的内容包括：员工姓名、出生日期、参加工作时间；员工取得的职业资格证书；员工受到的奖励和处罚；员工参加培训情况；员工每月考核成绩；员工每月绩效得分。
各班组每月对班组员工信息进行在线维护，通过员工信息管理系统记录员工每日工作。员工岗位组聘和年终评优，以员工信息系统的记录为基础，做到组聘和评优公平公正，员工心服口服，创造一种员工积极工作、靠业绩说话的企业正气。
关键词：火电厂 土建施工 新技术 新材料
近年来，山西电建一公司以"追求卓越，创造无限"为企业精神，以"优质高效，安全可靠，建一流机组，树精品工程"为目标，坚持"以改革促管理，以管理增效益，以效益求发展"的经营思路，先后承建各类火力发电站39座，累计装机83台，总容量达6977MW，为电力建设作出了杰出的贡献。
在新时期,电力建设要更上一个台阶,很重要的一个方面就是要依靠科技进步,在工程中创造和推广使用先进的施工新技术、新结构、新材料、新工艺,并结合实际应用于工程。回顾过去,在电力土建施工中研制和推广应用的新技术主要有以下几项。
1制作工厂化、安装施工现场化、特种工程专业化
1.1制作工厂化
建筑产品、构件、半成品制作工厂化是把现场劳动力密集性生产方式改为技术密集性,实现在工厂内按工艺流程进行机械化、自动或半自动化的规模生产,并借助计算机等科学手段,实现管理现代化。建立、健全混凝土预拌分公司，在火电厂施工现场附近建立集中搅拌站(又称商品混凝土搅拌站),其规模应具有年产(10~15)万m3混凝土,能满足电厂施工需要和供应地区商品混凝土的能力。钢结构加工厂(金属结构厂)，主要承担电厂主厂房建筑钢结构的制作。应具有设计图纸转换能力和放样、剪切、自动切割、刨边、半自动和自动焊、校正、喷砂、油漆能力,并逐步开发电脑绘图、放样和计算机管理。预制品车间或场地。应能生产钢筋混凝土预制构件、预制桩、新型墙体、保温材料、轻质混凝土等。半成品车间，建立钢筋制作加工联动线,承担门、窗加工,钢模板、大模板整理和加工,预埋铁件和烟囱滑模平台、爬模等制作。
1.2 安装施工现场化
安装施工现场化是指按照施工组织总设计组织现场施工，要重点抓好施工总平面布置，合理安排施工道路、水、电、气及场地排水，施工前应做到“五通一平”，优选最佳施工方案，做好大型施工机具的配置，落实劳动力计划、物资供应计划，按施工总进度文明施工，按时或提前交工。
1.3 特种工程专业化
火电厂施工中，烟囱、冷却水塔以及钢结构吊装、水泵房沉井、循环水进水管的顶管、地基打桩及围护等均属特种工程。这些工程都需具有专用机械设施和专门的技术,因此,从发展眼光看，需组建专业化公司或施工队伍。特种工程专业化后有利于在技术上精益求精,发挥优势,是占领国内建筑市场,跻身国际市场的“拳头产品”。
2高效预应力钢筋混凝土的应用
上世纪80年代以后,因主厂房现浇结构再度兴起,采用预应力结构的厂房设计已越来越少。但随着采用有粘结或无粘结钢铰线、钢丝束预应力后张法施工的结构在高层建筑、桥梁、仓库、体育馆等大跨度、大柱距的建筑设计中被广泛地应用,预计火力发电厂主厂房框架、行车梁、屋面、输煤栈桥、干煤棚屋面以及圆形水池、油库、灰库、钢筋混凝土压力容器等仍将采用预应力结构。为此,大面积现浇大跨度楼板、屋面层推广采用后张无粘结构预应力钢铰线;大跨度屋架、栈桥等也可采用有粘结和无粘结预应力钢铰线或Ⅳ级钢筋进行张拉。采用预应力结构可节省约30 %的钢筋混凝土和降低成本。预应力结构抗裂度高、耐久性好,较之钢结构在防火、防大气腐蚀等方面具有明显优点。
3建筑材料方面的新技术新工艺
火电厂建设，需用建筑材料品种繁多。近年来，新建筑材料发展迅速，在施工中要积极选择和利用新的建筑材料。如主厂房金属保温屋面、外墙彩色钢板、主控楼的塑料地面、轻钢龙骨T•K墙板、泰柏板、塑贴面板墙面、矿棉板吸音平顶、防震及防静电地板等装饰性材料,以及其他防水、防化学腐蚀、防火等新材料。
3.1大体积混凝土的新要求
随着钢筋混凝土工程的发展,对混凝土的抗渗、低温、耐腐蚀、防水、高强度以及质轻的要求也越来越高。目前大体积、超大体积混凝土已能一次性浇灌,因此需要水化热低、抗拉力好的高强度混凝土。泵送混凝土的泵送高度已达400m,这就需要解决复合性外加剂的泵送混凝土配合比问题。另外,在大跨度桥梁路面、高效预应力工程以及特殊工程上需要发展C60以上标号混凝土。高炉水淬性炉渣磨细掺合料与水泥混合可使混凝土多种性能得到改善。高炉渣微粉高强混凝土泌水少、可塑性好、水化析热速度慢,有利于防止大体积混凝土内部温升引起的裂缝(比掺粉煤灰混凝土的强度高,防裂效果好)。此外,它还具有良好的抗硫酸盐、抗氯盐、抗海水、抗碳化、抗碱-活性集料反应以及提高长期强度等一系列优良性能。
外掺磨细粉煤灰或电场灰与外加复合型减水剂组成的“双掺”混凝土已在电厂大体积基础混凝土、主厂房框架、汽轮机基座和其他特种结构钢筋混凝土中广泛应用,解决了大流动性、低水化热、泵送混凝土的施工技术。另外、粉煤灰、水泥砌筑砂浆及利用粉煤灰作为回填土的应用也卓有成效。
3.2屋面防渗漏新型建材的应用
火电厂主体厂房屋面的渗漏问题，属于土建工程的质量通病。为解决这一质量通病，在建材选用上，可采用新型卷材如：SBS及APP改性沥青卷材、三元乙丙橡胶防水卷材、氯化聚乙稀及丁基橡胶卷材等进行屋面防水。地下防水则可采用氯丁橡胶与遇水膨胀橡胶及橡胶止水带。钢结构及厂房设备基础的二次灌浆材料可采用BYS-40自流平水泥砂浆。此外,还应注意推广和应用其他新型的建筑装饰材料。
总的来说，电力建设施工企业面临着繁重的施工任务和激烈的市场竞争。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更好更快的发展，就要加强科技创新和自主创新，加强对新技术的研究和应用，加强对新材料的推广和应用，切实提高建筑质量水平，使施工技术更加现代化。
参考文献：
[1]李振杰,孙启丰,何国余 .高强高性能镜面清水混凝土在超超临界机组工程中的应用[J]. 电力建设.2008.29.
冷却塔施工是兵团五建的“拳头”产品，是兵团五建远近闻名的品牌。五建人以独特而高超的专业技术优势，建造起一座座坚实、高耸的冷却塔，树立起自己的品牌。同时，他们以勇于攻坚、顽强拼搏的精神，展示出争创一流企业的风采。
兵团五建是一支电力工程建设专业化水平较高的施工企业，拥有一大批专业技术人才。通过几十年电力工程建设的实践，该公司积累了丰富的承担“高、难、险”冷却塔施工任务的经验。“十一五”的开局之年，五建人承建了玛纳斯电厂三期扩建工程――在新疆电力建设史上单机容量最大、规模最大、淋水面积达4500平方米的双曲线冷却塔工程。他们依托技术人才优势和丰富的专业施工经验，组织了雄厚的技术力量和敢打硬仗的施工队伍投入施工。
冷却塔工程结构复杂，主要由环基、池壁、“人”字柱、环梁、筒壁等组成，对施工质量有很严格的要求。五建人迎难而上，敢于攻关，用科学的技术措施改进了施工方法。冷却塔的筒壁施工是该项工程中最难的一个环节，需要高空作业，危险性大。他们采用四方框架内外连接作为支撑系统，大模板配置收分角模的翻模施工，解决了这一施工难题。
艰难施工的磨炼，使五建人具备了钢铁般的坚强品质。刘爱江，该项目的主任工程师，为了建好此项工程，他坚持吃住在工地。一次，正值工程池壁施工阶段，他连续几天高烧不退，嘴上烧起好几个泡，但他仍然坚持守在施工现场。同志们劝他休息一天，但他硬是不肯，他说:“工程现在正值紧要关头，不能离开。我坚持一下会好的。”就这样，他坚持在工地奔忙，把好每一道工序的技术质量关。
在整个施工阶段中，主管电力工程的副总经理杨俊没有好好休息过一天，他天天奔忙在工地上，哪个工地施工遇到难题、疑问，他就出现在哪个施工现场。一次，玛纳斯电厂三期扩建工程冷却塔工地暂缺施工人员，工程进展受阻。他一到工地，就召集项目人员研究方案，科学合理组织，并与主管劳务公司的领导一起想方设法解决了劳动力紧缺的问题。正是五建人身上这种忘我的精神，使一项项技术难题得到攻克。
今年，该公司还在石河子承建了新疆天富南热电厂一期两座3000平方米的双曲线冷却塔工程，当年就实现主体封顶，而且塔内淋水构件、筒壁防腐及附属设施也已基本完工;在独山子承建的两座高85米、淋水面积3000平方米的双曲线冷却塔也完成了主体封顶。
多年来，兵团五建以独特高超的专业施工技术承建施工的电厂冷却塔，遍布天山南北。该公司先后参加了和田拉斯奎电厂、农一师塔里木电厂、克拉玛依电厂、独山子电厂、昌吉电厂、红雁池电厂等新疆37个大中型电厂建设施工，并建造起87个结构独特、技术复杂、施工难度大的冷却塔。他们以精细的施工，建成一个个优质工程，树立起了企业形象，打响了企业的品牌。该公司承建施工的玛纳斯电厂的两座高85米的淋水面积达3000平方米的双曲线自然逆流通风冷却塔，分别获兵团、自治区优质工程金、银奖，克拉玛依电厂冷却塔获国家石油部优质工程银杯奖，新疆天业自备电厂冷却塔工程获兵团“昆仑杯”和石河子“明珠杯”优质工程奖。
关键词：制药厂；机电安装；技术创新；项目制度；创新目标
技术创新是在创新意识和创新思想的带领下，通过一段很长的时间而逐渐发展起来的。从技术创新层面上而言，技术创新并不只是局限在技术创新上，对于制药厂机电安装项目而言，能够将技术创新视为提高工作人员的创新意识，促使新的机电安装施工方法、施工工艺得以产生，并利用新的施工方法，使用新的施工设备和施工材料，是提高机电安装工程项目质量的一种行为。可见技术创新对于促进机电安装工程项目的实施和发展有着积极的作用，因此需要对其进行深入研究。
1工程实例简介
某制药厂机电设备安装项目工程中包括两个车间和几个辅助用房，其两个车间是综合制剂车间、综合提取车间，辅助用房包括外管、循环水、锅炉水和冷冻站等。其综合制剂车间是门式钢架轻型钢结构厂房，其建筑总面积约为19453m2，综合提取车间是三层钢筋混凝土框架式结构，总面积约为16012m2。
2阐述机电安装与技术创新
2.1机电安装的阐述
结合实际情况而言，机电安装是很多企业都具有的自动化机器设备。从广义上来讲，机电安装指的是民用建设项目、线路管道、工业等安装。机电安装是一项规模大、安装程序复杂的工作，有的企业需要迁移，一个工程就得花费近半年的时间进行实施，这对安装技术要求是非常高的，其工程内容包括电机、压缩机机组、锅炉、制冷等多种设备。
2.2技术创新的表述
在各个发展的时期内，人们对技术创新、技术发展，其认识和理解是不同的。当前，对于机电安装项目而言，其所定义的技术创新为：由于服务于此机电安装项目施工的人员，在不断总结和分析下，应用与传统机电设备安装中不同的材料和设备，提出与时展相符的施工工艺、施工方案等，并在实施过程中取得了令人满意的效果，降低了安装机电项目的投资成本，提高了施工效率，提前完成了项目施工。在社会的进步和发展下，科学技术也得以充分的发展，已从短缺经济进入到剩余经济阶段中，这就要求机电安装技术应不断拓展，将研究、学习和生产等相结合，唯有这样才能实现机电安装技术的创新。全方面、深层次地研究、生产和学习，为开辟新技术和创新新技术奠定了坚实的基础，是加快调整好企业结构的重要举措。
3创新制药厂机电安装项目技术的对策
3.1明确创新目标
结合工程项目施工技术的特征，由创新小组认真、仔细筛选制药厂机电安装工程项目，并列出此工程项目中所包括的技术要点，确定出项目技术创新目标，再通过上级单位批准后确定出创新指标。在上级批准后，明确出技术创新项目清单，并按照专业逐一进行分配，将具体工作落实到每一个专业创新小组中，确定出各个技术创新项目负责人、项目成员等，展开详细的、合理的分工。此机电安装项目技术创新领导小组由项目总工负责牵头，并对此项工程项目亲自负责，其成员包括项目技术部门工作人员、各个专业技术工程师等。
3.2做好各项创新工作
3.2.1将专业技术工作人员专业技术特长充分发挥，促使他们之间互相信任和了解，并将权力充分赋予他们，让他们感受到自身在促进企业发展中的重要性。对他们的劳动成果给予充分尊重，并积极落实和组织；对他们的实际生活进行充分关心，了解他们心理上的需求和物质上的需求，少一些指责和批评，多一些帮助和引导，在企业条件允许的前提下，为他们提供出更好的生活条件，从而调动起他们工作和学习的主动性；建立完善的奖惩制度，并采用一系列的激励措施，形成相应的激励机制，评估他们提出方案的可行性，对于表现优异的工作者，给予相应的物质奖励和精神奖励。3.2.2技术创新内容会牵扯到企业生产经营和管理很多方面，影响着企业的可持续发展。技术创新工作在加强工程建筑质量、确保施工建筑安全、提高工程效益等方面都起到了积极的作用，因此制药厂企业应高度重视，积极创新技术，从而促使自身取得更好的发展。3.2.3技术创新这项工作，在要求项目负责人具有过硬专业知识的同时，还需要具有较高的技能素质，在应用技术创新方法、程序中都能充分利用。项目负责人负责很多项工作，如工作体系创新、建立制度、落实好技术创新课题，想要做好这些工作，要求技术创新工作者既需要在思想上高度重视这些工作，也必须要在行动上积极参与，唯有这样才能保证制药厂机电安装项目在技术创新工作中稳定、有效地实施。3.2.4利用科学的、有效的方法创新制药厂机电安装项目技术工作。在技术创新工作推行和管理过程中，应结合实际情况，尊重发展规律，并采用科学有效的施工方法，制定出完善的管理制度，切实、有效地结合科学技术原理去落实好各项工作。新工艺、新材料等应充分论证，并结合有关规定要求实施试验，在通过试验期后，获取到可靠的、安全的数据，之后再进行推广和使用。施工技术方案的创新，应在保障施工安全、施工质量的基础上，确保经济的合理，协调好经济进度、经济质量、经济效益的关系。对国家各项强制性的标准和规定无条件的服从和遵守，严格制定有关工程标准，验收工程，保障验收质量，从而进一步推广新的技术成果，这对于促进制药厂的发展而言至关重要。3.2.5随着社会的快速发展，在发展中，企业过于墨守成规、思想保守，就会缺少创新的活力，很难在竞争如此激烈的市场中立足。退一万步讲，企业很努力管理、很努力经营，所制造出的成品不能满足这个时展的需求，必然不会得到好的结局，尤其是制药厂企业，其机电安装技术低，势必会导致劳动生产率低、工作效益低。因此无论是什么类型的企业，都必须要与时俱进、敢于创新，才能在激烈的竞争市场中站稳脚跟，从而提高自身的核心竞争力。
3.3落实和完善制药厂机电安装项目制度
3.3.1制药厂机电安装项目技术创新的立项、审批、申报等，此小组由制药厂项目经理亲自负责，担任小组组长，由总工程师担任副组长，负责一些常规的具体工作，其他成员由项目技术部门工作人员、各个专业工程师共同组合而成，结合此项目工程特征、现场实际状况，设立出创新项目，按照各个专业的差异，设置出四个技术创新小组，即金属结构小组、管装小组、电装小组、机装小组，分别由各个专业工程师担任起各个小组长，并落实好各项技术创新工作。在确定项目后，结合具体规定，进行申报、审批，并确定出主要项目、次要项目，在通过上级批准后，立即进行实施。3.3.2建立健全制药厂机电安装项目技术创新制度，唯有建立完善的创新技术制度，才能确保将各项工作落实到实处，其包括科学的建议、革新技术、技术改造、管理技术档案、搜集科技情报、项目管理创新等工作。构建起责任制，明确规定出职责范围，将各项工作具体落实到个人身上，避免权责不清的情况出现，其各组组长和副组长各司其职，分工进行合作，从而确保各项工作都能保质保量的完成。制定出奖惩制度，并积极地推行，做到赏惩分明，利用科学的、有效的激励机制，最大程度上提高工作人员的工作热情，并促使他们能够充分发挥自身的创造性，从而给制药厂带来更多的经济效益。
4结语
综上所述，在制药厂实施项目过程中，技术创新贯穿于其始终，这是制药厂得以稳定、健康发展的关键举措。因此想要创新机电安装技术工作，需要制药厂工作人员具有创新的意识，与时俱进地更新自身观念，不断转变自身的理念，优化和整合施工工艺，确保在最大程度上发挥创新技术的作用，从而促使制药厂获取到满意的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]张凤升．机电安装工程与土建工程的施工配合[J]．安装，2007，（7）．
[2]周红．EPC承包模式下可持续设计管理[J]．基建优化，2006，（1）．
[3]易贵鑫．机电工程在地产行业的应用研究[D]．华南理工大学，2011．
[4]赵霄龙．某超大型洁净化生产车间地面修补技术及应用[J]．施工技术，2010，（6）．
购物车(0)
