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班组安全学习材料8篇

时间:2022-11-04 09:13:42

班组安全学习材料

班组安全学习材料篇1

一、班长职责: 

  1、组织带领员工搞好班组的生产、经营、服务等工作,推行目标管理,合理分配班组成员的工作,带领班组全面完成各项工作任务。

2、班长是班组安全第一责任人,应带头执行企业标准和各项规章制度,开展安全教育,定期组织安全活动,坚决制止各类违章,保证安全生产。

3、抓好班组预算及经济核算,做好班组成员的绩效考核和分配工作,做到考勤、考核、分配三公开,充分调动班组成员的积极性。

4、组织文明生产,抓好设备管理,做到设备完好、整洁,标志齐全规范;抓好班容班貌建设,创造整洁、舒适的工作环境;抓好服务工作,为服务对象提供尽职服务。

5、积极完成各项培训任务,抓好岗位技术培训,提高班组员工的政治、文化、业务素质。

6、积极应用现代化管理手段和方法,不断提高班组管理水平;。

7、组织工班内部开展劳动、技能竞赛活动;

 

二、副班长兼工会小组长职责: 

1、协助班长抓好班组管理的各项工作,班长不在时,行使班长职权;

2、重点抓好班组劳动技能竞赛、开展合理化建议、技术革新、岗位练兵等活动。

3、对员工进行企业文化、主人翁教育等。

4、关心员工生活、组织开展互助互济活动。

5、积极发展会员,加强工会组织建设。

三、安全质量员职责:

1、在班长得带领下,积极开展各项安全活动,协助班组长对员工得劳动纪律、安全培训、日长检修过程中得安全注意事项进行监督管理。

2、抓好每天工前五分钟和每周安全活动得学习及记录。

3、督促执行安全规章制度和安全技术操作规程,制止违章作业,发现安全隐患及时上报上级领导,并加以改正。

4、参与制定班组各项安全规章制度,召开安全质量分析会,并做好安全会议记录。

5、负责检查班组工器具得安全性能,发现隐患立即整改。

四、学习宣传员职责:

1、协助两长做好思想、法治教育活动.

2、负责好班组相关会议得记录。

3、组织员工对相关政策、文件得学习,并做好记录。

4、做好班组的宣传报道工作。

5、开展适合班组职工得文体活动,丰富职工得业余生活。

五、民主管理员职责:

1、积极组织班组职工开展合理化建议征集。

2、做好班务公开工作,出勤、考核、分配等班组上墙。

3、协助两长开好民主生活会。

4、做好班组得民主评议、民主推荐、民主评比等工作。

六、统计核算员职责:

1、负责班组各项经济指标得统计核算。

2、负责班组经济成本控制、以及经济核算工作,及时公开。

3、协助班组长开好经济核算会。

4、积极开展好“技术创新”、“节能减排”、“对外创效”等活动,增加对外创收,提高职工收益。

七、生活管理员职责:

1、协助两长做好班组职工的生活福利工作。

2、做好班组职工得困难摸底,开展互助互济,对职工的各方面困难进行帮助。

3、做好职工的“夏季四防”、“冬季四防”工作。

4、协助好班组长加强环境卫生建设、文明检修等工作。

八、材料管理员职责:

1、协助班组长抓好设备材料管理。

2、负责班组材料得领用及登记。

3、负责班组工器具得保管。

4、负责班组现场检修业务得材料管理。

班组两长六大员职责范围

班组长的职责:全面负责班组各项规章制度的制定和实施,对本班组职工的业务技能、安全进行监督、培训,工作中要凸显带头作用。

工会小组长的职责:工会小组长负责班组民主管理,协助班长搞好各项管理工作。工会小组长在每个月要负责班组召开一次民主生活会,并将会议的要义,内容及时的记录下来。

团小组长的职责:团小组长负责团组织的工作,将团组织的活动及时的将人员组织起来,并负责将活动搞好。

政治宣传员的职责:宣传员负责组织好团队学习,将团队学习的内容,要义,及时的整理,记录下来。

技术质量员的职责:质量员负责现场设备的维护,对修复好的设备要检查好,确认好,才能投入运行。

经济核算员的职责:核算员负责对每个月班组的物料消耗费用及时的记录,填写在班组建设台帐上。

安全设备员的职责:一方面,安全设备员负责组织每周一次的周五安全学习,将学习的内容传达好,并将发言记录及时整理到安全学习记录本上;另一方面,安全设备员还负责劳保护品的发放,检查工作人员的劳保护品穿戴情况,并对没穿戴好劳保护品的人员给予批评指导;再一方面,安全设备员紧抓现场设备的管理,及时检查设备点检记录,对漏检、缺检的地方,按规定对当事人给予考核。

裁量工具员的职责:检查安全生产落实及劳保护品发放,以及管理班组的公用工器具,对公用工器具进行统计并按类别归类,印上班组标志。

班组安全学习材料篇2

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班组安全学习材料篇3

一、日常工作

1、督促检查学生每天做好跑操及眼保健操。组织学生会干部坚持每天早上检查寝室卫生,并适时通报。

2、每天督促门卫做好日常检查工作。

3、坚持组织了每周一的升旗仪式及国旗下的讲话。

4、坚持每周各班责任卫生区的卫生大检查。对行政值日及卫生检查等扣分情况进行统计,并张贴公布。

5、每星期召开一次学生会干部会,总结本周工作得失,布置下周工作重点。

6、每月按时上报安全排查情况。按时核算班主任当月津贴,并发放到位。

7、定期召开班主任德育、安全教育工作会议和宿管、安保会。

8、定期开展校园安全隐患排查(例冬季防火和消防安全)并坚持每月按时上报安全隐患排查情况。

9、利用各个节假日(清明、五一、端午、暑假等)对学生进行假日安全教育。

10、完成团县委交给的各项任务。

11、及时对各种工作材料整理归档。

二、德育工作

1、本学期开学第一周组织开展“安全教育周活动”,并让学生签订了安全承诺书。

2、3月,组织“雷锋活动月”主题班会、板报、争做好人好事等系列活动。

3、3月,开展“校园环境卫生”专项整治活动。

4、3月—4月,制订“垃圾分类减量工作实施方案”,开展主题班会、发放垃圾分类书籍。

5、4月,组织开展“美化校园,拥抱文明”书信活动,并组织学生参加环保作品比赛。

6、4月,开展“全民国家安全教育日”活动,开展主题班会,发放学习材料。

7、5月初,组织学生观看记录片《厉害了,我的国!》

8、5月底,开展“崇尚英雄 精忠报国”主题班会活动,组织学生学习《中华人民共和国英雄烈士保护法》并观看宣传视频《崇尚英雄精忠报国》

9、6月,开展“节能宣传周和全民低碳日”活动,开展主题班会,发放学习材料。

三、安全教育

1、返校日组织各年级、班级进行检查管制刀具、打火机等;大礼拜全体政教保卫人员上路维护学生安全。

2、认真布置每周一的班会课安全教育主题班会内容,并组织抽查上课情况。

3、召开清明节、五一劳动节、端午节等节假日期间安全工作主题班会,并发放致家长一封信。

4、组织防震减灾安全教育主题班会,并制订学校防震减灾应急疏散演练预案,进行防震减灾演练。

5、组织开展“预防校园欺凌和暴力”专题主题班会、宣传等系列活动。

6、组织预防学生溺水专项行动,成立防溺水专项领导小组,认真组织落实防溺水专项活动的各项安全活动环节。发放致全国中小学生家长的一封信。

7、组织消防安全科普知识安全教育主题班会,并制订学校消防安全应急疏散演练预案,实施消防安全演练。

8、6月,进一步开展“防溺水”专项活动。

9、6月底,开展暑期安全教育,发放成绩单和致学生家长一封信。

四、特色教育

1、学期初组织并实施对上学期全校优秀学生的表彰大会。

2、组织宣讲学生消防安全知识并进行消防安全演练。

3、邀请敖山派出所民警进行“预防校园欺凌和暴力”专题法制讲座。

4、组织指导第三届“出彩职校人”的评选及专业技能汇报演出

5、配合招生办开展全校家长开放日活动,组织部分学生专业技能展示活动,发放宣传材料等。

6、组织全校学生开展防溺水专项行动,发放并全员收回“致学生家长一封信”的回执,采取召开主题班会、启动全校学生宣誓签名仪式、利用学校板报、橱窗、制作横幅等多方位全面宣传“珍爱生命,预防溺水”安全教育活动。

7、6月底,部署暑期“万名教师访万家”活动。

8、6月底,召开年级控流保辍座谈会。

五、迎检工作

1、3月,收集整理学校安全专项检查工作汇报材料。

2、3月,收集整理学校“学雷锋活动月”相关活动材料、图片等。

3、4月,组织并实施省、市、县上级主管部门对学校环境卫生专项整治活动,并顺利通过检查。

4、4月,收集整理垃圾分类活动宣传材料、活动照片等。

5、5月,收集整理防溺水专项行动活动材料、图片等。

6、6月,收集整理“预防校园欺凌和暴力”专项整治材料、图片等。

7、6月,收集整理学校安全稳定工作考核检查材料,并顺利通过县教育局对相关内容的检查。

 

 

上高县中等专业学校

班组安全学习材料篇4

为大力倡导终身学习理念,推进我院学习型机关建设,进一步规范青年读书班学习活动,全面提升全院青年干警的政治理论水平和法律职业素养,促进读书班学习活动管理规范化、科学化,制定本制度。

一、青年读书班的宗旨

深入学习研究实践中国特色社会主义理论和检察工作实务,用中国特色社会主义法治理念铸就广大青年干警崇高的思想信仰和历史责任感,并以此引导干警坚持学习科学文化知识与加强思想修养的统一;坚持学习法学理论与积极投身社会实践的统一;坚持实现自身价值与服务人民群众的统一;坚持树立远大理想与进行艰苦奋斗的统一。

二、青年读书班的主要任务

(一)深入学习实践中国特色社会主义理论,使全院青年干警进一步坚定正确的政治方向和政治信念,增强党性修养,提高理论水平和分析、解决实际问题的能力,树立正确的人生观、世界观、价值观和权力观。

(二)深入学习实践社会主义法治理念,在青年干警中树立全面学习、终身学习、自觉学习理念,引导干警在具体工作中积极践行和弘扬检察职业道德。

(三)用实际行动倡导积极、健康、活泼的检察文化和营造浓厚的学术氛围,积极有力地推进全院精神文明建设进程。

三、领导组织

青年读书班在院党组的领导下开展学习活动。为保障学习活动的有效性,设立班委会,班委会成员职责如下:

1、班长职责:(1)主持研究制定年度学习计划;(2)召集和主持集中学习活动,对学习情况进行点评;(3)指导学习委员对学员的学习情况进行督促、检查;(4)做好与各部门的沟通协调工作。

2、组织委员职责:(1)制定学习制度;(2)协助班长组织好每次学习活动;(3)负责每次集中学习活动的通知、签到、检查人员学习到岗情况;(4)配合学习委员、文体委员开展活动;(5)负责学员的学习情况进行考核。

3、学习委员职责:(1)制定年度学习方案和每月学习安排,并根据实际情况,适时调整学习内容;(2)负责学习资料的筹备和发放;(3)定期检查各小组的学习情况,通报学习情况;(4)负责学习档案资料的收集和整理。

4、文体委员职责:(1)制定年度文体活动计划;(2)组织开展各项文体活动。

5、组长职责:(1)负责通知小组成员活动安排,指定主题发言人;(2)负责小组内学习材料的收集与发放;(3)定期检查小组成员的学习笔记;(4)组织小组成员进行小组学习讨论;(5)配合、协助班委会开展工作。

四、规范要求

(一)学习记录制度

指定专人做好每次集中学习的纪录。记录应规范,做到一次一记,一年一归档,记录内容包括学习时间、主持人、参加人员、发言讨论情况等。

每位读书班成员要做好个人学习纪录。记录内容提要:一是学习时间、主持、发言讨论;二是本人发言提纲或具体发言内容;三是本人自学纪录(包括书名、章节内容及体会)。

(二)学习档案制度

学习档案包括:(1)学习笔记本。做好平常自学和集中学习笔记。(2)学习材料。认真保存自学材料和集中学习材料,理论考试试卷及成绩,与读书班学习有关的其他材料。(3)学习成果。每年所写学习心得体会、理论文章、发言提纲等资料。学习委员负责学习档案资料的收集和管理。

(三)学习考勤制度

青年读书班活动是青年干警志愿参加的活动,青年读书班的考勤制度与年底评选优秀学员挂钩。

1、请销假制度

合理安排学习和工作的关系,集中学习原则上不能请假,出勤率不能低于90%。因出差、在外学习、参会或考察等特殊情况确需请假的,要报告详细事由,经分管领导同意之后,方可请假,但必须有书面的请假条。因其他原因不能事前请假的,事后必须补请假条。

2、集中学习制度

参加学习的人员,根据学习安排及时间要求,必须提前5分钟到学习指定的地点,不迟到、早退。在集中学习时,不随意来回走动、交头接耳、接打电话,不得从事其他与学习无关的事情。

(四)学习考核制度

为检验学习成果,鼓励先进学员,将集中与分散、布置与检查、奖励与惩罚相结合,实行下列考核制度:

1、考核形式。实行平时考核、定期考核和年终考核相结合的考核制度。平时考核以出勤率、发言率与理论文章等事项为基础进行考核。定期考核以学习竞赛、参加活动的出勤率为基础进行考核。年终考核由班委会根据学员一年的学习情况综合评定。

班组安全学习材料篇5

狠抓正规促循环  规范操作精细化

——综掘四队工作总结

二0一七年,综掘四队在矿党政工组织的正确领导和大力支持下,在靖远煤电公司的正确指导下,在矿相关业务部门的密切配合与精心协助下,以党的十八大、精神为指针,认真贯彻落实科学发展观。按照矿整体工作部署,始终坚持以人为本的安全管理理念,突出矿井安全生产标准化建设不断完善,着力抓好精细化管理工作和员工素质教育,更进一步夯实安全生产基础;精心组织、加强安全管理,紧紧围绕“四条工作主线”和“两大系统工程”,全面落实我矿年初的工作会议精神,与时俱进、开拓创新,以改革为突破口,以科技创新为先导,以 “精细化”建设和“三违”处罚条例及“6S员工行为规范”和系列重要讲话为根本,强化现场管理,狠抓责任落实,整体推进,夯实了安全工作基础,使安全生产、经营管理、员工行为,保持了良好的发展态势,质量标准化水平得到稳步提升,经济效益,职工综合素质有了明显提高,干事创业环境日趋完善。较好的完成了本年度作业计划和矿下达的各项生产任务指标,实现了安全无事故,完成了年初的奋斗目标,生产、安全形势良好。

二0一七年工作总结

总结今年一年。我们主要做了以下几个方面的工作:

一、承包指标完成情况

1、掘进进尺:计划955m,1—11月份实际完成820m,完成原计划的85.86%,巷修进尺:计划225m,1—11月份实际完成317m,完成原计划的140.89%,预计全年完成掘进进尺985m。

2、材料消耗:全年计划材料消耗为218.83万元,1-11月份实际消耗材料费用为201.58万元, 预计年末不会超出计划。

3、工程总价:在人力资源部核定定额指标内。

4、电力、水力市场考核指标:未超出考核标准。

5、修旧利废:每月完成矿下达的指标计划。

6、轨道运输市场:未超出矿调度室考核标准。

7、安全:计划无轻伤及轻伤以上伤亡事故,无二级以上非伤亡事故,实际未发生一次轻伤及轻伤以上伤亡事故和二级以上非伤亡事故。全年“三违”考核指标为5人次,实际发生1人次,S1。

8、1-11月份安全质量标准化达标检查共计33次,达标32次,不达标1次,达标率96.97%。

9、职工工资收入:1-10月份职工平均月收入:应发工资为:4934元,实发工资为3755元。预计后两个月职工工资收入与前十个月变化不大。(不包含奖金)。

10、精细化工作:

以创建完善和规范运行三级市场化建设为基础,稳步构建三级市场运行模式,力争年内按照市场交易规则,达到规范运行的目标。形成以三级市场为主,覆盖全面的内部价格体系,编制工序价格体系手册。

建立健全各级考核体系及操作流程,便捷高效的结算体系,实现市场化日结日清,三级市场班结班清。

通过对流程、标准的培训学习,达到人人懂流程、通标准,并能熟练运用。队管理人员能逐步将精细化管理理念渗透到组织安全生产的方方面面,职工的精细作业意识得到了大幅度提高,行为方面得到了进一步规范。通过对部分流程进行现场写实,使创建的流程更加完善和具有可操作性。

文明生产方面,各类施工图牌板、材料牌版悬挂齐全,内容详实,悬挂位置合理;安全设施齐全、完好有效;巷道平整干净,无淤泥积水,无杂物垃圾乱仍现象,对生活垃圾进行就地掩埋;管路、缆线悬挂一条线,无跑、冒、滴、漏现象;轨道铺设平、直、实、稳,构件齐全;机电设备完好无隐患、卫生清洁;物料定制码放管理,横竖成线,四周见面,观感良好,定制挂牌管理。

办公室达到6S管理标准,所有物品、工具、文件不随便摆放,办公环境经过不断进行整理、整顿、清扫工作,始终保持规范、整齐、清洁、舒适之感。

二、工程施工情况。

实行三级内部模拟市场劳务价格结算体系,充分调动了职工工作积极性。实现了精细化管理的进一步深入,达到提升我队整体管理水平,降低成本,提高经济效益的目的,我队在矿精细化办公室的指导下,积极推行内部三级市场化劳务价格体系和劳务工资结算体系以及三级市场化材料价格体系和结算体系,将职工的岗位和工作任务具体化、价格化,劳动成果由物化形态转变成价格形态,并通过班组的自主经营和职工的努力工作,来创造最好的经济效益和实现最佳的资源配置,以达到激励职工、控制成本、提高职工经济效益为目的。一是认真测算劳务价格,根据计件工资分配和实际分配比例,来计算确定各班组工资分配系数,以实际人员工资、岗位设置为基础,纳入劳务价格进行工资的测算。二是认真测算班组巷道延米单价。每月将生产任务、巷道掘进及巷修单价、材料单价分解到每个班组,根据任务完成情况、材料节超来计算工资。三是认真测算工序价格,根据施工工序进行价格分解,按主工序和辅助工序进行分解,主工序按施工主体掘进班延米价格分解,通过严格的工序价格测算,做到了公平、公正、公开、透明的原则,使职工上明白岗,干明白活,充分体现了按劳分配、多劳多得的原则,实行班组核算,班结班清,日公布,干多少活,拿多少钱,有效地调动了职工的劳动积极性。

今年5月份,根据矿上的整体工作安排,我们队施工了1180主煤仓的维修工作,由于主煤仓服务年限较长,受中一采区及东、西巷煤流冲刷,仓壁喷体脱落,破碎岩石垮落,经常造成放煤口堵塞。仓壁20~40m段仓壁垮落严重,仓壁大部分支护体破裂,煤仓上口至20m段受煤体冲刷,形成冲刷槽,仓壁不圆滑;20m~40m段靠1180主石门侧仓壁破损严重,仓壁塌落深度最大处达3.5m;煤仓放煤口堆积大块垮落的矸石。施工条件困难,当煤仓维修至20m深时,煤仓跨度增大,特别是东西走向达到了11m,仓壁损坏严重,实体破碎,给维修施工及锚杆安装造成了很大难度,张矿长及时组织了相关人员及我队管理人员开会讨论,重新制定了施工方案、调整了施工工序,缩减了施工步距,每次放煤不超过1m, 坚持采用了“挖一、打一、注一、挂一、紧一”的原则,改变了支护参数,缩短了锚杆施工间排拒,加多了双排联网扣数,大大提高了支护强度,确保了工程质量,施工前每班对整个仓壁周围进行了敲帮问顶,并冲洗仓壁,清理浮煤,安全可靠的度过了大断面维修的困难期。我队全年克服了种种困难,面对人员少,职工普遍业务技能不足,职工队伍素质较低等不利条件,我们及时制定了一整套管理制度,建立健全了各种精细化流程及标准、规章制度和实施办法,尤其是工资实行三级内部市场化、奖金分配办法和工程质量验收制度、班组材料核算管理制度的严格实施,有力地促进了安全生产管理工作,保障了今年生产任务、经营目标的顺利实现。

三、班组材料核算。

创建三级市场材料价格考核体系, 制定材料价格手册,每人一册,使职工对各种材料的价格都一目了然,通过当班材料验收和当班材料消耗,实行工资、资金、材料、配件进行班组核算,班结班清。对于小班不可控材料分别核算,做到班组核算、日公布、月考核。

我队严格实行精细化班组材料核算制度,队上根据每月的生产任务,分解到班组,材料费用一并划分到班组,日清日结,月底进行汇总,超罚节奖,在工资分配中兑现,对于超耗、丢失、浪费严重的,给予相应的重罚;节约、复用管理好的,材料费用结余的班组,给予一定奖励。这样,节约材料、勤于核算已蔚然成风,有效地控制了材料超耗现象,提高了材料管理水平。

四、提高职工队伍素质。

综掘四队是一个年轻的队伍,今年4月份由以前的开拓二队重新组建,以前主要施工岩巷,今年主要以巷道掘进、维修及零星工程施工,进行锚网索喷支护,由以前的炮掘巷道过渡到现在的机掘巷道,大多数职工技术不全面,施工技能有些生疏。施工人员在按流程作业时,存在随意性,没有严格按照流程作业,主要表现在细节和流程的连贯上。针对这一现象,我队制定出了不按照流程作业的考核制度,涉及四项内容。并加强对流程的学习和认识。对工作标准执行力较差,不按工作标准工作。针对这种情况首先加强对工作标准的学习和掌握,在实际工作中着重抓这项工作,并对不按工作标准作业的行为进行考核。细节中用的时间较长,动作慢,准备工作不充分。针对这一现象,在实际工作中卡时间,必须在规定的时间内完成规定工序,并对不执行行为进行考核。针对出现的问题,为了今后更好的按流程作业, 我们没有泄气,利用班前会、学习会进行讲解学习,且开展相互学习,老工人带新工人,相互传授经验外,队上的管理人员和职工一起深入井下施工现场,手把手地去示范,就这样,经过大家的齐心协力,发扬煤矿工人特别能吃苦,特别能战斗的精神,顽强拼搏,经过现场努力实践,不断进步,探索出了不少行之有效的锚网索喷支护的成功经验,锻炼了队伍,提高了职工队伍整体素质。

五、强化现场验收,狠抓工程质量,促进安全生产。

在加快掘进速度,实现精细化管理上,我们从狠抓现场验收制度,严格执行现场交接班交叉作业制和材料交接制度入手,严格落实跟班队长、班长现场交接制度,实现交接班的标准化。对掘进进尺、安全隐患、工程质量、作业场所卫生、材料码放、缆线管路吊挂和材料牌板的悬挂,严格进行验收,坚持制度按标准来管理。跟班队长、班长在交接班过程中,充分发挥现场交接班的危险源辨识能力,对上一班的交接情况向下一班交待清楚,并对本班组所存在的安全隐患排查。真正落实各班交接时手拉手、口对口,交接不清不走,重点进行验收。通过精细化管理工作的运行,各班现场交接制度的严格执行,明确各班之间的安全质量标准化的责任,杜绝交接不清,相互推诿扯皮现象,从源头上杜绝了不合格工程质量与不安全隐患的发生。

今年以来,我队所施工的东107回风顺槽(西段)的掘进过程中,由于巷道右帮是窄小煤柱,以及巷道要穿过DF3-2断层,地质变化条件复杂,巷道压力大,顶板(煤层松软)破碎有松动圈等困难条件下,我们及时克服了一切困难,每网施工一根锚索,采用锚杆“五花”布置,加强了巷道支护,施工由最出的摸索阶段,学习练兵过程,到施工的优良工程,优良品率占90%以上。我们从掘进技术管理、掘进施工管理,严格要求,恨抓工程质量,对不符合质量标准要求的工程坚决返工,不放过任何一点伪劣品,严格控制巷道成形,对于失效的锚杆及时补打,杜绝危及安全生产的事故发生。经过全队上下的不懈努力,工程质量逐月提高,优良品比重逐月上升,从而增加了职工的自信心,有效地保证了安全生产。

六、安全为天,警钟长鸣。

安全工作是煤矿生产的头等大事,作为队行政一把手的我始终把这项工作放在第一位,带领班子其他成员一起共筑安全防线,责任明确,落实到人。根据公司统一安排,每月开展一个主题活动,充分利用班前会,学习日特别强调安全生产及生产标准化工作,指出施工中存在的一切安全隐患及危险源,安排怎样去排查整改和安全防护注意事项,由跟班队长现场跟踪把关、落实,充分发挥群监网员、青监岗员的督导作用,层层设防,滴水不漏,将事故消灭在萌芽状态,不给“三违”人员任何可趁之机。利用黑板报,大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全知识,并利用每天的班前会对职工进行“每日一题”的安全知识学习,使他们时刻牢记“安全”,把安全第一放在首位。特别是做到了职工群众的身心调适和家属联保等工作,教育职工遵章守纪,做学技术的时代新人。通过一年来的工作实践,摸索出了一套思想防治工作的经验,掌握了一线职工的现实心态。全年无发生一起轻伤及以上安全事故。安全生产工作呈现出良好的发展势头,为我矿安全生产做出了积极的贡献。

通过总结在看到成绩的同时,更应总结出工作中存在的问题和不足。一是在安全管理工作中,在一定范围内还存在着不安全隐患,不能够及时清除,反映在个别职工“三违”现象履禁不止,这充分爆露出我们在安全管理中的薄弱环节。二是在新形势下对职工学习教育培训工作方式、方法创新不够,致使部分员工素质较差,劳动纪律松懈,无故不上班或长期不上班,影响到全队整体工作。三是精细化管理工作还有差距,没有真正作到精细管理,反映出材料配件超耗,影响了职工收入。四是循环施工中没有准确的按流程及标准去施工,作业时间分配存在不合理现象,工序衔接不够紧凑,仍有窝工现象。小班责任未渗透到每个岗位,没有完全做到上一道工序为下一道工序创造条件,负责共同促进的作用。

辞旧迎新,我们深感任重而道远。二0一七年我们队虽然在巷道维修,实施快速掘进,提高巷道掘进循环工作中取得了一些经验,但离矿各级领导的要求还有很大的差距。二0一八年,我们将更加努力地去做好各方面的工作,不断总结经验,寻找差距和不足,严格管理,积极学习先进经验,以精细化管理为切入点,依靠小班写实分析,不断优化改进巷道掘进工艺流程,创新管理,实现快速掘进,为振兴我矿做出更加出色的贡献。

二一八年的工作安排

二一八年,我们将一如既往地继续抓好安全生产及生产标准化工作,以党的精神为指引,认真贯彻实践“三个代表”重要思想和系列重要讲话,在靖远煤电公司各级组织的正确指导下,在我矿党政工组织的正确领导下,精细化管理和6S员工行为规范为切入点,不断写实优化改进施工工艺流程及标准,以技术创新、管理创新、制度创新,要从掘进技术管理、掘进施工管理、生产组织管理等方面入手,深挖内潜,全体动员,振作精神,明确目标,思想统一,精心组织,合理安排,采取行之有效的激励政策,充分调动广大干部职工的积极性,为完成矿下达的各项生产任务指标,实现矿井可持续健康发展,做如下安排:

一、合理安排,精心组织,力争超额完成矿下达的生产任务及各项经济技术指标。

二、完成矿下达的各项任务指标,工程质量达国家一级。

三、安全奋斗目标:无轻伤及以上安全事故,无二级以上非伤亡事故,实现零违章、零事故。

四、以科技创新,利用新技术、新工艺,在施工中的广泛应用,以质量求生存,质量是安全的保证,严把工程质量关,确保施工工程质量。

五、继续实行三级市场材料价格考核体系,加强材料的管理,做到精打细算,严格控制材料成本浪费,继续搞好修旧利废工作,切实杜绝材料超耗和大量浪费。

六、继续开展精细化管理工作,提高精细化管理水平,把精细化管理工作纳入日常管理工作中,从每天的巷道清扫干干净净,物料的定制码放必须整整齐齐,有标准。干标准活,上标准岗,按工艺流程施工,使精细化管理水平得到进一步提高。

七、加强职工队伍建设,规范员工的行为规范,不断提高职工的技能素质,使他们学能所用,提高队伍的整体素质。

班组安全学习材料篇6

一、青年读书班的宗旨

深入学习研究实践中国特色社会主义理论和检察工作实务,用中国特色社会主义法治理念铸就广大青年干警崇高的思想信仰和历史责任感,并以此引导干警坚持学习科学文化知识与加强思想修养的统一;坚持学习法学理论与积极投身社会实践的统一;坚持实现自身价值与服务人民群众的统一;坚持树立远大理想与进行艰苦奋斗的统一。

二、青年读书班的主要任务

(一)深入学习实践中国特色社会主义理论,使全院青年干警进一步坚定正确的政治方向和政治信念,增强党性修养,提高理论水平和分析、解决实际问题的能力,树立正确的人生观、世界观、价值观和权力观。

(二)深入学习实践社会主义法治理念,在青年干警中树立全面学习、终身学习、自觉学习理念,引导干警在具体工作中积极践行和弘扬检察职业道德。

(三)用实际行动倡导积极、健康、活泼的检察文化和营造浓厚的学术氛围,积极有力地推进全院精神文明建设进程。

三、领导组织

青年读书班在院党组的领导下开展学习活动。为保障学习活动的有效性,设立班委会,班委会成员职责如下:

1、班长职责:(1)主持研究制定年度学习计划;(2)召集和主持集中学习活动,对学习情况进行点评;(3)指导学习委员对学员的学习情况进行督促、检查;(4)做好与各部门的沟通协调工作。

2、组织委员职责:(1)制定学习制度;(2)协助班长组织好每次学习活动;(3)负责每次集中学习活动的通知、签到、检查人员学习到岗情况;(4)配合学习委员、文体委员开展活动;(5)负责学员的学习情况进行考核。

3、学习委员职责:(1)制定年度学习方案和每月学习安排,并根据实际情况,适时调整学习内容;(2)负责学习资料的筹备和发放;(3)定期检查各小组的学习情况,通报学习情况;(4)负责学习档案资料的收集和整理。

4、文体委员职责:(1)制定年度文体活动计划;(2)组织开展各项文体活动。

5、组长职责:(1)负责通知小组成员活动安排,指定主(文秘站:)题发言人;(2)负责小组内学习材料的收集与发放;(3)定期检查小组成员的学习笔记;(4)组织小组成员进行小组学习讨论;(5)配合、协助班委会开展工作。

四、规范要求

(一)学习记录制度

指定专人做好每次集中学习的纪录。记录应规范,做到一次一记,一年一归档,记录内容包括学习时间、主持人、参加人员、发言讨论情况等。

每位读书班成员要做好个人学习纪录。记录内容提要:一是学习时间、主持、发言讨论;二是本人发言提纲或具体发言内容;三是本人自学纪录(包括书名、章节内容及体会)。

(二)学习档案制度

学习档案包括:(1)学习笔记本。做好平常自学和集中学习笔记。(2)学习材料。认真保存自学材料和集中学习材料,理论考试试卷及成绩,与读书班学习有关的其他材料。(3)学习成果。每年所写学习心得体会、理论文章、发言提纲等资料。学习委员负责学习档案资料的收集和管理。

(三)学习考勤制度

青年读书班活动是青年干警志愿参加的活动,青年读书班的考勤制度与年底评选优秀学员挂钩。

1、请销假制度

合理安排学习和工作的关系,集中学习原则上不能请假,出勤率不能低于90%。因出差、在外学习、参会或考察等特殊情况确需请假的,要报告详细事由,经分管领导同意之后,方可请假,但必须有书面的请假条。因其他原因不能事前请假的,事后必须补请假条。

2、集中学习制度

参加学习的人员,根据学习安排及时间要求,必须提前5分钟到学习指定的地点,不迟到、早退。在集中学习时,不随意来回走动、交头接耳、接打电话,不得从事其他与学习无关的事情。

(四)学习考核制度

为检验学习成果,鼓励先进学员,将集中与分散、布置与检查、奖励与惩罚相结合,实行下列考核制度:

1、考核形式。实行平时考核、定期考核和年终考核相结合的考核制度。平时考核以出勤率 、发言率与理论文章等事项为基础进行考核。定期考核以学习竞赛、参加活动的出勤率为基础进行考核。年终考核由班委会根据学员一年的学习情况综合评定。

班组安全学习材料篇7

为提升员工思想意识、区队班组建设,逐步形成区队建设规范化的管理体系,采取以下措施:一是加强员工思想理论教育,充分认识到思想隐患是最大的安全隐患,是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习,提高员工思想认识,人人懂安全,讲安全,才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准,人人掌握标准,才能干好标准,促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理,严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法,提高员工责任意识,充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制,促进班组自主管理,提高区队单进水平。四是规范材料管理,实行节约奖励,超支罚款,鼓励利用废料,严禁铺张浪费,努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理,责任到人,奖勤罚懒,促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理,确保掘进安全化、质量化、标准化,结合实际情况,特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度:只要是检查存在思想隐患人员,杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度:坚持“工程质量是生命工程”的方针,对达不到标准的不给于收尺,对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度:机电运输由机电队长负责管理,加强日常检查,杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度,对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理:隐患排查实行小班制,安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人,全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理,当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理:安全副队长是本班安全生产第一责任者,要认真学习施工地区的安全技术措施,作业规程,熟悉生产工序和作业流程,掌握安全生产重点,杜绝违章指挥,违章作业,必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理:材料管理包保到各组长身上,在班前会结束后,由组长亲自填写班组领料凭证,用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料,对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班组、个人考核制度:对班组、个人制定专项考核制度,在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分;对各类考试、竞赛,考核达到公司前三名的员工给予奖励,对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度:施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业,减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法:由副组长监督监管,成员配合,全员参与,组织跟踪落实,按照区队制定的办法进行严格考核,落实到班组员工,最终实现下山掘进的良性循环,全面提升区队的管理水平。

10、目标:实现安全管理、自主管理,确保下山掘进安全质量标准化,打造星级区队,争取每月有亮点,实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

班组安全学习材料篇8

按照xx公司2020年安全生产工作会议精神,xx分公司坚守安全生产底线思维和红线意识,牢固树立安全发展理念,坚决执行隐患整治和风险预防双控机制,安全标准化体系运行良好,夯实了安全生产基础建设,保持了良好的发展态势,现就安全生产基础管理工作总结如下:

一、制定安全班组创建活动方案,班组考核和奖惩激励机制。

xx分公司按照安全班组创建活动要求,建立健全创建活动方案。xx分公司为无库站单位,唯一班组为小车班,延炼分公司小车班将六星班组和安全班组创建相融合,严格班组考核及奖惩机制。

二、班组创建相关文件资料,形成痕迹管理,严格班组选拔条件,结合各单位班组创建实际提出具体任用要求。

xx公司小车班通过班组创建活动积极完善相关台帐资料,提升“六星班组”建设水平。

三、开展班组建设工作后及时对该阶段建设成果及不足进行总结,并选树一批典型和先进建设经验,进行推广宣传。

1、贯彻文件走过场,落实不到位。六星班组、安全班组概念创建班组员工不熟悉。

2、班组长对职工思想动态掌握不清,对职工关心不够,没有凝聚力。

3、安全教育培训的针对性、实效性不强。职工参与热情不高,效果不理想。

四、安全月期间开展安全操作条线技术比武、技能竞赛活动,参赛方案与实施细则,已逐步按计划开展。

根据xx分公司安全月方案,xx公司组织开展公司级安康杯知识竞赛,同时开展了业务、财务、车队等条线技术比武,通过各岗位的技术比武,有效提高了各岗位操作技能。

五、落实相关体检制度,并按细则要求按时进行职业健康体检。

xx分公司工会按照《关于xx公司2020年职工健康体检的通知》相关要求。组织职工进行了体检,对今年新加入的三名员工进行了入职体检。

六、安康杯知识竞赛、安全结对子、安全互保等活动相关资料。

根据销售公司安康杯活动方案,xx公司组织了销售公司级安全知识竞赛活动,通过安全知识竞赛,提高了各级人员安全生产知识水平。

七、公司按要求规定缴纳工伤保险,及时维护职工权利等材料。

xx分公司已按相关要求足额缴纳员工工伤保险。

八、关注员工身心健康,注重解决员工思想和心理问题,及时掌握了解员工心理诉求,提供良好的学习条件和培训机会,营造良好的工作氛围等相关材料。

全面加强xx分公司人才队伍建设,开展2020年全员培训学习活动。xx分公司利用微信平台,采用网络视频直播的方式,开展线上培训,由集团公司认定讲师作为讲师团队。开展视频小课堂。xx分公司从2019年开始不断推动内训师的培养和课程开发,使内部资源得到充分的挖掘利用,不仅降低了培训成本,同时进一步实现知识共享,也为全体员工树立学习的榜样。现目前5人取得销售公司内部讲师资格证书,并继续在公司内部培养有潜力、有授课能力的的员工.

九、公司各级层层签订安全承诺书,实现全员安全承诺等相关材料。

xx分公司分别与部门及员工签订了安全目标责任书及安全承诺,实现全员安全承诺。

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