20__年是全面落实科学发展观、加快构建社会主义和谐社会、保持国民经济又好又快持续健康发展的“关键年”，是党和国家安全生产一系列方针政策措施的“落实年”。为全面贯彻落实安全生产工作会议精神，根据上级文件要求，继续组织开展好“全国安全生产月”活动。万年青玉山水泥厂安全生产委员会各级领导高度重视安全生产工作，对安全资金投入十分重视，每次大会、小会都重申安全问题，以人为本，将安全工作放在首位，明确要求当生产和安全发生冲突时，安全要放在第一位。对安全工作层层落实，确保了厂部安全工作有章可依。
安全生产高于一切，安全工作贯穿整个生产工作的始终。为使这次活动取得更好的效果，牢固树立“综合治理、保障平安”的理念，使每一位员工都“关注安全”，并且深刻认识到“平安是福”的深刻内涵，进一步提高全厂职工的安全意识。该厂生产部作为厂部的职能部门，“安全生产月”期间在全厂范围内张贴了安全标语、在厂办、中控楼宣传栏、技术部维修工段等处张贴了安全宣传画，在厂区醒目位置悬挂了安全旗、安全横幅，进行了安全生产知识培训和考试。全厂安全领导小组成员及各车间安全员共80多人参加了安全生产知识的培训和考试。各单位还针对全体职、民工进行了全员安全知识培训。
强化现场管理，健全责任制度。该厂结合生产实际，狠抓落实，安全工作布置到各班组，不放过任何一个隐患，不放过任何一个违章操作行为，实行严厉的奖惩制度。
加强安全工作，杜绝事故发生。全厂生产单位根据各自的工作特点，积极开展了多种形式的“安全生产月”活动。安全生产委员会在“安全生产月”活动中，对全厂从矿山爆破、运输、道路安全到设备安全、人员安全以及食堂的食品卫生安全进行了一次认真仔细的安全排查，对查出的安全隐患，采取果断措施，并对存在的问题及时下发了整改通知单，勤查落实消除隐患，确保安全工作落到实处。
加强安全管理、实现安全生产是企业生产经营健康发展永恒的主题。安全工作是个园周运动，它只有始点却没有终点。通过“安全生产月”活动，全厂员工的安全生产意识得到了进一步提高，广大员工从中学到了许多安全知识，受到了安全教育，从“要我安全”转变为“我要安全”。安全工作常抓不懈，安全你我他，工作靠大家。做到了防患于未然，把事故苗头消除在萌芽状态。强化监督监察、搞好综合治理、为巩固发展全厂安全生产总体稳定趋于好转的形势，提供思想保证、精神动力和舆论支持；大力营造了“关注安全”的氛围，工作中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕落实20__年安全生产各项目标，加大宣传力度，推进安全文化建设，为巩固发展全厂安全生产总体稳定趋于好转的形势，提供思想保证、精神动力和舆论支持；大力营造安全氛围，为万年青发展壮大，为党的十七大胜利召开创造安全稳定的环境。
时光飞逝，转眼一年的时间已经过去，在过去的一年里，自己不断用先进的理念指导工作，践行“三个代表”，认真做好共青团组织、建设工作，充分发挥宣传舆论引导作用，为炼钢厂的生产经营建设贡献了自己的力量。
一年来，炼钢厂青安杯竞赛工作获公司优胜单位称号；天车甲班青安岗被推荐为全国钢铁企业青年安全生产示范岗；炼钢厂团委获××*市五四红旗标兵单位称号，一连铸团支部获××*五四红旗团支部称号；炼钢厂获宣传报道先进单位称号。
[共青团工作]
厂团委以生产经营建设为中心，坚持党建带团建，开展多项主题活动，充分调动了广大青工的生产积极性与工作主动性，增强了共青团组织的凝聚力与战斗力。
一、抓团员青年思想教育，加强政治理论学习，努力提高团员青年的思想道德。
厂团委每年都为基层团支部征订中青报、山西青年报等刊物，加强基层支部对政策的理解与把握，同时结合国内外形势以及钢铁市场，及时开展厂情目标任务教育，使青工增强工作责任心，加大执行力度，实现精品强企的战略目标。适时开展目标引导工作，在全党开展的保持共产党员先进性教育活动中，厂团委向全体团员、青年发出“向身边的共产党员看齐”的倡议，号召团员青年要向处处体现先进性的模范党员那样，勇于吃苦，乐于奉献，以共青团特有的朝气和永不言败的勇气，在岗位是建功立业，尽显青春风采，为炼钢的事业做出最大的贡献。在“增强团员意识教育活动”中，厂团委精心策划，严密组织，狠抓落实，圆满完成了三个阶段的各项教育活动，通过教育活动的开展，团员政治意识、大局意识、模范意识大大提高，团组织的凝聚力、生机与活力明显增强，团员的整体精神风貌不断优化，思想觉悟全面提高，推优入党2名。
针对面临的严峻的市场情况，适时组织青工围绕增钢降耗、开展降低成本大讨论、危机意识大讨论，人人谈体会，表决心，为企业发展出谋划策，充分体现企业主人翁精神。组织开展了“我为开源节流进一言、献一策、做一事”活动，共收到建议82条，技术进步类22条；降成本类13条节能降耗类34条，其它类13条，其中多条有价值的建议被厂里采纳实施，创效益上百万元。
抓青工技能培训，举办各类培训、知识讲座，提高青工技术水平。厂团委与厂安全科、综合科、技术科等联合，先后举办了安全培训、科技知识讲座、质量管理知识培训，并在全厂重要岗位上发放质量承诺书，成立质量监督组，定期上报监督情况。组织各基层团支部开展岗位技能培训，尤其是结合公司开展的技能大赛、岗位练兵活动，提高操作水平，确保生产工作的正常运行。
二、以活动为载体，增强团组织凝聚力。结合炼钢实际，开展内容丰富、形式多样的活动。
在公司首届“青春风采”大赛，炼钢厂有2人进入表演赛，展示了炼钢青工良好的精神风貌。在今年3至5月公司团委组织的“与××××共发展”青年文化节活动中，厂团委精心组织各项活动，组织8名青工参加激扬青春歌手大赛，1人获三等奖，选送13幅漫画，其中8幅获奖；具体承办了“青春献××××、热血铸精品”诗歌原创暨朗诵大赛，炼钢厂选送三个作品，其中两个分获一等奖与三等奖；组织全厂青工制作电脑动漫作品，选送九幅交到公司团委参评；三名选手进入公司团委组织的“才智大比拼”决赛，很好的展现了炼钢青工的良好风貌。
在去年安全生产月活动期间，原创：为进一步强化青工安全意识，提高安全防范能力，与安全科共同组织开展了安全月系列活动，队列比赛、青安岗安全规程背诵接力赛、“安全伴我行”知识竞赛，比赛引入现场画面找错、话说安全演讲赛，形式新颖，即赛出了名次，又增强了职工安全知识，教育效果明显。此外结合形势开展了“我身边的共产党员”“我与开源节流”征文、“欢乐家庭秀”、“弘扬李双良精神共塑主人翁形象”演讲赛，活动都收到了良好的效果。
三、持续开展志愿服务、青年文明号活动，深化精神文明创建活动。
为将志愿精神弘扬，厂团委对全厂的志愿者进行了登记注册，每年定期走进小区进行了便民服务，提供修理电器、法律咨询、电脑常识、疑问解答、焊补等项目，志愿者笑脸相迎职工家属，热情服务，大家直夸“志愿服务好”，志愿服务得到了广大职工的认可与参与，有更多的青年要求加入到志愿服务行列。除此以外，厂团委还组织十余名志愿者前往动力50000煤气柜进行义务植树，行动快，质量佳，让志愿者的旗帜的高高飘扬，将团结友爱、互助、奉献有真心传递。今年则先后两次圆满完成了公司团委下达的移树、种树任务，共移种柏树30棵，柳树200棵。
今年厂团委又带领青年志愿者走进“一助一”结对子-----刘建平家中，开展志愿服务，做到每月定期服务，为他专门制作了一副拐杖，并送上了书籍，做到精神、物质两帮助。将团结、友爱、互助、奉献的志愿精神弘扬。同时厂团委还在厂内设立了便民工作站，为职工缝补衣扣，项目虽小，却受到了职工的赞评。
深化青年文明号活动，定期对冶炼丁班省级青年文明号进行考核、监督，冶炼丁班成为全车间的带头人，充分发挥了文明号的先进作用。
四、积极开展青工创新创效活动，为厂增效上百万元。
厂团委坚持科技是第一生产力这个中心，充分发挥科协会员作用，开展科技讲座、技术培训，全面提高青工理论水平。在05年青协会员上交论文24篇，其中有10篇被评为一、二、三等奖；全年共立小改小革项目46项，其中《板坯中间包罐及相关设备改造》获五小评比一等项，《开闭所综合自动化改造》等六项分获五小二、三等奖。以青年为主，加强技术攻关。全厂成立的冶炼、连铸、精炼三个攻关组中，青年成员占大多数，冶炼攻关组通过一年的攻关，铸坯含氧量降到70ppm以下，转炉一次性炉龄平均提高了881炉，补炉时间每月减少3.17小时；一连铸攻关组以铸坯质量为主线，以减少漏钢事故为重点，多次开展攻关，攻关后铸坯一次合格率提高0.9个百分点，溢漏率降低0.01个百分点；二连铸攻关组对二冷水进行调整改进，重点对铸坯检修质量进行把关，角部裂纹、角部漏钢得到有效控制。全厂19个qc小组,活动率达100%，其中9个获公司级奖项，两个全国“众和塑化杯”“八喜杯”奖项，青年技术员王海江荣获省级技术创新能手称号。
今年厂团委按照基层推荐，团委申核的程序，严格按考核标准推荐三人参加公司第二届十大技术标兵评选活动，张建平、史淑英、王海江三人获得第二届“××××十大技术标兵”称号
五、青安杯竞赛活动开展的扎实有效，为全厂实现全年安全生产目标做出了应有贡献。
为确保竞赛活动收到预期目标，原创：厂团委将各支部分为两个赛区，实行流动红旗竞赛，考核纳入厂安全一体化考核当中。强调安全文化理念对职工的潜意识教育，实现安全管理规范化、标准化。加强危险源点预知预控，开展转炉停电事故演练、防煤气中毒事故演练、防触电事故演练等多项演练。深入开展了“反三违、保安全、保质量，奋力冲刺200万吨钢安全竞赛”，重拳出击“三违”，消除一切不安全因素，全年青安岗共查出三违60人次，整改隐患80项，整改率达到85%以上。坚持做到青安岗记录仿宋化、标准化，做到班前、班中、班后三查，创建青年安全生产示范岗，天车甲班青安岗获山西省青年安全生产示范岗称号，今年又被推荐为全国钢铁企业青年安全生产示范岗
六、加强团员、团干部队伍建设，不断提高团组织凝聚力、战斗力。
2005年全年共发展团员19名，为团组织注入了新鲜血液。“推优”工作也进一步加强，全年推优入党2名。新改选团支部书记2人，团组织的建设得到了加强。厂团委以创建“五四红旗团委”为目标，深入开展各项活动，不断规范规章制度，形成良好氛围。工作中注重发挥团员干部的骨干作用，加大优秀青年典型宣传力度，召开先进表彰大会，鼓励青工学先进、当先进，以更加出色的表现完成各项任务。基层团支部则以创建五四红旗团支部为标准，积极开展各项活动，冶炼团支部组织开展了“状元炉”“争做文明冶炼人”等多项活动，将团组织的战斗堡垒作用充分发挥。一连铸团支部则结合工作实际，开展多项文体活动，丰富和活跃职工文化生活，达到了鼓舞职工士气的目的，圆满的完成了各项生产任务，06年一边铸团支部荣获××××五四红旗团支部称号。
[宣传报道]
在宣传报道工作中，将宣传报道纳入全厂党建一体化考核中，每季度考核，奖罚兑现，对完不成考核目标的单位党政一把手进行处罚。全年度进行一次表彰，评选消息、通讯、诗歌、散文、议论文优秀作品，设立组织奖、新人奖，通过表彰先进鼓励广大通讯员，调动广大通讯员积极性，深入基层，发掘职工闪光点，及时宣传报道，鼓舞士气，为生产经营做出更大的贡献。
注重发挥宣传网络的扩张作用，每月定期召开基层通讯员宣传例会，及时沟通，及时通报当前生产形势，新闻热点，总结上月宣传工作并对当月宣传工作进行安排。这样就使基层通讯员工作有方向，有侧重点，也能够使各车间、科室开展的各项活动得以有效报道。结合开展的保持共产党员先进性教育、增强团员意识教育两项大的活动，及时将活动各阶段动态及经验进行文字与音像的报道；结合公司形势与炼钢厂生产实际，组织开展了“质量是企业的生命”、“面对市场挑战我们怎么办”、“赢在执行”等多项大讨论行动，组织职工谈感受、写心得，05年炼钢厂上稿达580篇幅，个人上稿近200篇。
按公司团委要求，组稿“五四”专刊；按厂党委要求，组稿“炼钢厂庆祝200万吨胜利完成”专刊、协助拍摄“新的突破、新的跨越”电视专题片，将炼钢厂胜利完成200万吨的各项工作进行了全面的报道与宣传。
在厂党委的统一安排下，收集“谁动了我的奶酪”、原创：“细节决定成败”、“降成本”等讨论文章，认真筛选将优秀作品送交××××报社，多人次稿件被采用。同时将炼钢厂节能降耗的经验进行总结，刊登于内部刊物《学习创新》，结合企业文化建设的宣传与深入贯彻，撰写《企业文化建设的几点看法》刊登于内部刊物《××××工人》。
除了组织将基层稿件送交××××之声、广播站、电视台外，还及时将优秀稿件送交××××工人编辑部，有多人多篇稿件被采用，其中还专门刊发了炼钢工人安全漫画。
存在的不足:
1、工作因循守旧，工作能力有待进一步提高。
一、建好班子，发挥核心作用，形成凝聚力
在生产经营和思想政治工作中，党的核心领导作用是根本保障。在实际工作中，厂党委认真贯彻“三个代表”重要思想，在多年工作中一直非常重视党建工作，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济的原则，在创建“六个好”党组织过程中，突出加强领导班子建设这个主题不放松，时时把握机遇，进行了一些有益的探索。使党的各项工作融入了企业生产经营的主战场，推动了企业两个文明建设的快速发展。
厂党委形成了独具特色的党委参与企业生产经营重大决策的工作方式，提出了“目标凝聚人，核心凝聚人，形象凝聚人”的工作方针，做到了党政“思想上同心，目标上同向，工作上同步”。凡工厂的经营方针、发展战略、长远规划、基本建设项目招投标、技术改造、机构调整、年度重点工作、重要规章制度的修改等重大问题，党委均参与决策。
厂党委在多年的工作实践中，始终坚持“从严治党”方针，充分发挥党组织的核心作用。按照“三个代表”要求，用改革的精神，研究新情况，探索新思路，大力加强领导班子建设。采取中心组学习、举办读书班、专题讲座等形式，切实抓紧抓实领导干部的党建理论学习。在实际工作中，厂党委班子认真落实民主集中制，坚持廉政勤业。特别是在当前开展的“两风”建设活动中，厂党委坚持“从严治党”方针，牢牢把握加快发展的主题，找准“两风”建设的切入点，把职工群众满意不满意作为检验“两风”建设成果的根本标准。在“两风”建设工作中，根据职工群众提出的69条建议和意见，经过疏理归纳需进行整改的为32条，厂党委非常重视，除已经实施和整改的内容外，余下的16条问题正在抓紧整改。厂党委每个成员都做到了时刻用自身的良好形象影响人、带动人、感染人。廉洁勤政，不断在实践中贯彻落实“三个代表”重要思想，以发展生产力，弘扬先进文化，千方百计为职工谋利益为已任，锐意进取，团结奋斗，成为职工信赖，求真务实，有战斗力的坚强领导集体。在全国这次抗击非典的特殊战斗中，厂党委以对党和人民高度负责的态度，把中央、省、市和总公司党委关于防治非典的各项决策落到实处，成立了防治非典工作领导小组，制定了多项严格的制度和措施，防止非典疫情的发生，确保了工厂生产稳定，职工人心稳定。
在日常工作中，厂党委还把基层党组织建设作为党建工作的前沿阵地，组织开展了“标准化党支部”创建活动、“党员责任区”示范等活动，使支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。同时，在解决关系职工利益的重大问题上、关系职工思想稳定的关键问题上，厂党委都积极参与，并始终坚持公开公正的原则，厂务公开、民主监督已形成了规范化制度。工人阶级主人翁地位，参与企业管理的机制得到了有效的发挥，充分调动了职工参与企业管理的积极性，在厂党委的核心凝聚力的感召下，职工敬业爱岗，拼搏奉献已形成了一种良好的氛围，为企业的快速发展奠定了良好的基础。
二、发挥优势，结合工作实际，找准切入点
党的十六大胜利召开前后，厂党委宣传部门按照厂党委的部署要求，集中时间，集中人力，加班加点制作专题节目和专题片，讴歌建党80多年来的光辉历程，宣传十六大精神，厂党委紧贴企业中心工作，紧贴干部职工思想实际，以领导干部为重点，通过中心组学习集中进行专题辅导和邀请哈尔滨市委讲师团到厂进行十六大精神专题辅导，引导广大干部职工群众全面领会“三个代表”重要思想的深刻内涵，把干部职工的学习热情引导到生产工作上来。在总公司党委组织开展的“学雷锋双月”活动中。全厂各单位，部门处室利用业余时间开展各类学雷锋活动300多项。在“解放思想，更新观念，深化改革，促进发展”的大讨论中提出合理化建议2100多条，通过大讨论活动，增强了全厂干部职工的六个意识，即：发展意识、效益意识、改革意识、竞争意识、制度意识、管理意识。从而使全厂干部职工的主人翁责任感有了明显增强。
“安全生产，稳定供气”是工厂压倒一切的中心工作。多年来，厂党委一直坚持以服务生产经营为中心，以最大限度调动职工积极性为目的，把思想政治工作贯穿于企业生产经营全过程，进岗到位，主动为生产前沿服务，早晨的7：20班前调度会，周二生产调度例会政工干部必须参加，同时每月召开一次全厂政工例会，听取基层汇报，总结上月工作，部署当月任务，学习有关文件，探讨解决方法，对落实思想政治工作责任目标定期检查，促其实现。党政一个目标，一个中心，一个思路，双管齐下，协调一致，保证思想政治工作直接进入经济领域，指导和服务企业生产经营活动，使思想政治工作收到了显著的效果。2002年全省宣传部长学习李庆长座谈会在我厂召开，进一步提升了企业形象。2002年我厂还荣获《半月谈》全国思想政治工作创新奖和全国化工职工思想政治工作先进集体光荣称号，扩大了企业的知名度。
三、营造氛围，弘扬企业文化，唱响主旋律
厂党委多年来非常重视企业文化建设，把它当作思想政治工作的主要任务来抓，特别是以培育企业精神为已任，企业文化建设氛围浓厚。在培育企业精神的过程中，厂党委一直坚持把学习邓小平理论和“三个代表”重要思想放在首位，各分厂处室采取读书报告会，心得交流会，集中辅导，每月一答，知识竞赛等形式灵活安排学习。邓小平理论和“三个代表”重要思想构成了气化人企业精神的灵魂，成为全厂干部职工的力量源泉。同时厂党委还不断从增强职工队伍的企业文化建设意识上下功夫，经常利用各种形式组织职工学习讨论，深入领会企业精神的实质。每年都组织召开企业文化和企业精神研讨及经验交流会，明确创建企业精神和企业文化建设的努力方向，为培育企业精神和企业文化奠定了坚实的基础，根据工厂实际，厂常委还总结出了物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文化建设、信誉文化建设五个方面的企业文化建设经验。2002年全省企业文化建设现场会在我厂召开，进一步推动了我厂的企业文化建设，而且我厂的企业文化建设经验还受到现任省委副书记刘东辉同志的好评，在全省树立了气化厂的企业形象。职工队伍通过卓有成效的企业文化建设，进一步凝聚了力量，增强了向心力，进一步加快了企业改革和发展步伐。近两年来，工厂先后完成了甲醇4改6扩建改造，8万吨装置建成投产，选煤二期复建工程建设等项目，使甲醇生产在全国同行业形成了规模经济优势，继大庆、上海之后，成为全国第三大甲醇生产基地，成为哈市新的经济增长点。2002年甲醇等化工产品销售收入已占全厂总收入的61％，甲醇已成为工厂的主导产品，工厂的产品结构发生了根本的变化。在企业文化建设上，厂党委还大力宣传企业经营理念、企业目标、企业道德与行为准则，特别注意企业精神的培育和提炼，精心培育出“工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为内容的“圣火精神”和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建国内一流企业”为内容的经营理念。同时，厂党委非常重视职工的业余文化生活，以此营造健康向上的氛围，陶冶职工情操。歌咏比赛、书画展览、演讲比赛、职工运动会、“欢乐之夏”文艺活动，春节期间的“灯饰化”活动，各种球类比赛等文化活动，形式多样，接连不断，使全厂干部职工感到，在气化厂工作生活上安心舒心，每个人都有强烈的自豪感。在企业文化建设中，厂党委还根据不同时期的生产工作实际，提出“诚信为本”、“让文化创造价值”、“让文化塑造形象”、“让文化启动生产力”等现念，规范职工的行为。通过以企业文化教育人，以企业文化鼓舞人，以企业文化培养人，以企业文化塑造人，建立起一支能吃苦耐劳，敢打硬仗的高素质职工队伍，在全厂形成了风正、气顺、劲足的氛围。使干部职工的凝聚力和向心力进一步增强。
四、围绕中心，不断发展创新，适应新形势
几年来，厂党委思想政治工作目标明确，方法得当，紧密围绕工厂中心工作，使思想政治工作不断创新，与时俱进，适应了形势发展的需要。
为了使思想政治工作适应形势发展的需要，厂党委每年都详细制定宣传思想工作要点，想方设法丰富思想政治工作的内容，使思想政治工作常抓常新，使之充满生机活力，做到了每月都有新内容，每年都有新特点。如每年都召开的思想政治工作经验交流会和理论研讨会，举办的邓小平理论学习辅导班、举办的“三个代表”重要思想学习班、举办的十六大精神理论辅导班，举办的班组思想政治工作经验交流会、越冬会战思想政治工作经验交流会等等。这些不同形式，不同特点的思想政治工作活动和内容都收到了十分显著的效果，通过这些活动的开展，凝聚了人心，增强了干部职工的战斗力和感召力。
由于化工企业高温高压、易燃易爆易中毒，摆在厂党委面前的安全生产工作，是企业时刻关注的重点和难点，围绕安全生产加强思想教育，是我厂思想政治工作为生产经营工作服务的重要内容，为了教育职工牢固树立安全是天的思想意识，厂党委始终坚持“十严治厂”方针，经常组织职工开展“安全第
一、预防为主”、“珍惜生命、勿忘安全”、“创安全岗，争安全星”的教育活动。“安全活动周”、“安全活动月”、“百日无事故”、“反三违”等安全思想教育天天讲、月月讲、年年讲。《气化厂报》设立安全专栏，闭路电视定期播放安全教育专题片，大型图片和黑板报经常举办安全教育联展，开展反事故演习，不断强化职工的安全意识。自投产以来近十年时间从未发生生产性死亡事故与重大机械设备火灾事故。实践证明，无论是生产经营，还是安全生产，都是企业的中心工作，思想政治工作紧紧围绕中心工作开展活动才有意义有作用，脱离企业中心工作，思想政治工作就会成为无源之水无本之木。
根据xx办发[XX]xxx号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”，于XX年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：
一、 领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长xxx亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司xxx号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司xxx号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。
二、开展形式多样宣传教育活动
利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、《xxx报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司XX年3~4月事故案例，并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上;同时根据公司要求，结合我厂实际情况进行了“kyt”(伤害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参与公司统一组织的“xxx市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参与了厂工会组织进行xxx职工安全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。
三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。
在企业不断发展壮大的过程中，企业始终坚持不懈将企业文化建设纳入企业发展战略，精心建设与时俱进的发展文化，体现企业核心价值观的人本文化，先进科学的管理文化，倡导诚信道德的诚信文化，全员参与的安全文化，为企业的发展全面持久地提供了强大的文化动力。
一、建设发展文化
1986年、1987年，正值东北电网的供电紧张时期，哈三电厂通过以文化为先导，着力倡导埋头苦干、奋力拼搏的“铁人精神”，建立了一支能吃苦，敢打硬仗的职工队伍，职工们争时间，保质量，昼夜奋战，两台20万千瓦机组分别提前一年投产，创造了高寒地区新机组提前发电的纪录，也把奋力拼搏、勇于争先的创业精神融入哈三传企业文化。
1989年，厂首届职代会提炼升华了“安全、团结、务实、文明”的企业精神。职工爱厂如家，乐于奉献，查隐患，消缺陷，使主辅设备完好率达到100%，两台20万千瓦机组在全国同类型机组评比中七次荣获全国第一。1990年10月，在两台国产60万千瓦机组的安装、试运和稳定过程中，哈三电厂提出了“创全国一流火力发电厂”的目标，员工们发扬“铁人精神”，树立“科技创新、追求卓越”的信念，对三号机组进行了400余项重大技术改造，解决了汽轮机出力不足、瓦温高、轴瓦振动等难题，创造出三号机组连续运行158天的全国纪录，1999年7月，企业在龙江电力系统率先跻身全国一流火电厂行列。
“一流”后，哈三电厂提出对机组进行抽汽改造，实行热电联产的新的经济增长举措，2008年初，企业召开职工代表大会，提出了“建设全国特大型热电联产企业”的发展目标，整合了文化理念体系，提炼升华了“诚信奉献、创新超越”的企业精神。在新的企业精神的引领下，哈三电厂员工攻坚克难，拼搏奉献，供热改造工程现已经完成，企业现已正式向松北区，利民区供热。
二、建设民主文化
哈三电厂实施了以培养百名全能操作工、百名技术尖子、百名专业带头人和百名外向型复合人才为核心的“四个一百”工程，培养出一批青年技术尖子和部级、省级青年文明号。每年举办科技活动月，开展企业管理建议征集、安全生产措施征集等活动，营造了员工岗位成才的氛围，激发了员工的创造力。
厂党委开展“党员示范岗”、“党员责任区”竞赛，22个党支部成立了8个党员突击队、12个党员科技创新小组及6个党员志愿服务队，487名党员佩戴标志上岗，争当岗位“一面旗帜”，鼓舞和带动周围群众。企业还开展先进生产者、先进文明员工、优秀共产党员、优秀共青团员等评比活动，在先进典型的带动下，企业文明员工率已达98%以上。
哈三电厂认真执行《三重一大》等决策制度，重大事项的决策交给职代会，班子成员向职代会述职，职工代表民主测评中层以上领导干部，领导班子在干部使用上实行组织考察，任用公示，发展党员进行两级公示。在MIS网上开辟“厂务公开”专栏，并设置“留言板”，员工们畅所欲言，参与企业管理的主人翁意识不断增强。
三、建设诚信文化
哈三电厂倡导“育德、树德、倡德、弘德”，不断加强员工世界观、价值观教育。企业班子成员讲政治，讲正气，企业党委中心组以自身的学习带动队伍的学习，轮流做专题辅导，班子成员讲学习，树正气，转变作风，解决实际问题，成为普遍的风气。
员工安全教育和政治理论教育贯穿着道德思想的主题，富有很强的感染力。开展“道德与文明”主题活动，制定《哈三发电厂员工行为规范》、《机关处室文明办公规范》，并举办“道德与文明”演讲，“做文明员工”签名活动，员工奉献企业，关心社会，主动承担社会稳定的责任，据统计，仅今年上半年员工就向贫困农村和失学儿童捐款达到11.4万元，捐衣物4000余件。
（四）管理文化
从建章立制入手，不折不扣地执行《安全规程》和《运行、检修规程》，应用先进的科学管理技术，科学治理，在对国产首台600MW机组进行400多项重要技术改造的基础上，在全国率先推出了《安全生产工作规定》、《大小修工程安全管理规定》、《生产人员积分考核细则》，采用《质量检修作业指导书》指导机组检修，开展运行岗位压红线运行管理，推行预算管理降低成本办法。并聘请专家为员工讲课，进行质量知识系统培训。电厂建立了完善、规范的管理机制，保证了质量体系在企业的有效运营，通过了摩迪国际认证企业ISO9001：2000体系认证，实现了国产化机组管理与国际标准接轨。
今年，结合学“海尔文化”活动，哈三电厂开展了全员“质量、安全、效益、形象”主题讨论活动，每名员工都写了讨论心得，企业MIS网上开辟了学习讨论专栏。这次活动中，企业共召开5次班子专题会议，38个下属单位的近2000人参加学习讨论，共撰写论文1945篇。活动中，运行人员共发现大小异常障碍380次，重大设备隐患19次。此次“质量”主题讨论转变了员工的观念，增强了企业员工的管理文化理念，也将先进科学的企业文化建设引向纵深。
（五）亲情文化
用“尊重人、理解人、关心人”营造了企业和谐温馨的亲情文化，企业党政班子经常深入一线了解生产情况，还设立了联系区制度，每周至少有一天时间参加一线员工安全活动和政治学习，与员工谈心，倾听建议，对于员工们关心的住房等热点和难点问题，总是不遗余力地给予解决，对于离退休、特困、患病员工，企业经营者集团经常去组织慰问。在职代会班子民主测评中，企业班子成员德、能、勤、绩的满意率超过90%。
亲情文化还体现在企业注重培育良好的“软环境”上近两年，又投资对生产和生活园区的进行整治和绿化，降低生产现场的粉尘和噪声，提高员工卫生保健水平。企业厂区绿化面积已占可绿化面积的98%，被省政府评为省级庭院绿化单位。
在完善员工文化场所及活动设施中，哈三电厂以健康、健身、文明为宗旨，有效利用文化宫、图书室、活动室、运动场、游泳馆和有线电视台、广播站等文化设施，为员工展示才能，锻炼体质提供了机会；开展读书竞赛、各类演讲会、文化艺术展等丰富多彩的文化活动，陶冶了员工的思想情操。
关键词： 安全文化；和谐稳定；安全生产环境；运行实践
中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）08-0083-02
0引言
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。随着社会的发展和人们思想认识的深化，安全工作从过去只是为了经济效益的安全生产，上升到现在首先是为了保障职工生命与健康的安全文化，不只是工作内容的延伸和拓展，更是价值理念的进步和提升。采油厂围绕集团公司和油田开展的“我要安全”主题活动，本着符合生产、科学可行、贴近生活的思路，制定了采油厂《安全文化建设暨开展“我要安全”主题活动实施方案》，经过实施运行实践，已初步形成采油厂特点和管理特色的安全文化，为安全生产的和谐稳定起到了积极的推动作用。
1培育理念
1.1 以先进理念引领全员安全价值观无论是管理者还是操作者，只有理念安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度、安全措施落到实处。在安全文化创建初期，采油厂就从安全理念的培育和倡导入手，以保证职工生命安全这个基本目标为出发点，在全体干部职工中开展了“安全理念征集”活动，通过对现有的安全工作的梳理、总结、提炼、提升，精炼了“人人践行安全，共绘美好明天”的安全文化核心理念，并从安全观念、安全方略、安全行为、安全管理、安全物态等五个方面进行筛选和规整，编制了《河口采油厂安全文化手册》。同时在工作中以“三个理念”的创新作为安全理念的丰富和延伸。首先，“党政一把手都是安全生产的第一责任人”的责任理念。勇于打破“党委管组织、行政管生产”的惯性思维，提出安全工作也是党委的“责任田”，增强了党政一把手在安全管理中的责任意识。其次，“抓安全重在落实”的行为理念。切实转变工作作风，由嘴上喊变为动手做，由讲客观变为找主观，使安全生产的方针政策落到实处。再次，“安全工作关键在防范”的预警理念。积极克服当“消防员”的老做法，在管理方法和管理手段上积极创新，从源头抓起，做安全生产的“天气预报员”。
1.2 以丰富载体确保安全理念入脑入心为了使安全理念得到全厂职工的认同，并成为职工的自觉认识，采油厂积极开展丰富多彩的安全文化活动，大力营造“我要安全”的文化氛围。举行了以“落实责任、我要安全、践行承诺”的全员签名和“我要安全”倡议活动，开辟了网上主题活动专栏，大力开展安全环保宣传咨询，组织开展“我要安全”大讨论和安全警句、格言、小故事征集活动，举行安全 DV大赛、主题征文和演讲比赛、板报展览等活动，使安全理念深入人心。同时，采油厂以《安全文化手册》为纲领，编制了《安全演讲、大讨论精选》、《警句、漫画、寄语100句》、《安全经历、反思》、《习惯性违章与纠正100例》、《危害识别与控制》、《未遂事件警示》、《HSE岗位执行手册》系列丛书，图文并茂地展示了职工在日常工作中的安全事例，剖析发生在职工身边的事故案例，对宣传安全环保理念，规范广大干部职工的行为，引导岗位职工养成良好安全习惯，增强安全意识起到了积极作用。
2推行实践
2.1 选树典型建设安全文化，是为了预防、减少或控制灾害与事故，最终目的是保护劳动者的健康，保护生产的安全和稳定。为确保安全文化建设的科学性、实用性，避免走形式、走弯路。2009年初，经过多次调研和方案论证，选择了1个三级单位-油气集输大队，4个行业基层队（首站、二矿一队、作业三队、供电一队）开展安全文化建设试点，通过收集整理、提炼，建立了基层自己的安全文化长廊、文化手册和宣传培训教材。在基层安全文化创建过程中，形式不拘一格，管理的理念和管理方法要符合行业生产特点，不但融入自己传统的成功做法，也融入先进的管理经验，因地制宜，突出可操作性。例如：“没有安全，就没有集输发展的一切”―油气集输安全文化；首站的“流动红袖标”、二矿1队的“罗东家园”、作业三队的“三色文化”，供电一队的“动态班长制”电力先行文化。
2.2 全面推行2010年，采油厂在试点成功的基础上，本着“全面创建、分级实施”的原则，深入开展安全文化建设工作。4月14日，召开“我要安全”主题活动暨安全文化创建推进会，机关科室、三级领导、基层干部200多人到现场参观首站和二矿一队的安全文化建设情况。会上，集输大队、二矿一队做了经验介绍，厂领导进行了安排和要求。各单位也按照采油厂统一部署和安排，分级开展安全文化创建工作，厂也投资30多万元完成了7个基层队的文化建设。2011年，采油厂以深化“我要安全”主题活动为主线，以强化安全文化的渗透力、约束力、执行力、影响力为抓手，围绕油田2011年HSE工作总体部署和要求，结合油田《深化“我要安全”主题活动实施意见》和《查找身边十大安全隐患》、《选树“双十”安全典型》活动的开展，为进一步巩固安全文化建设成果，加大安全文化创建的力度。
2.3 向班组和岗位延伸在此基础上，采油厂把安全文化建设逐步向班组和岗位延伸，以“强基固本提素质，强班促队树品牌”为主题，大力开展创建“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”五型班组活动，通过创建载体，搭建平台，组织“联帮对对红”、班组管理技能展演、对抗竞赛等形式，营造班组“家”文化氛围。在创建“安全型”班组活动中，以“我要安全”为行动主导，以“强三基”、“反三违”为抓手，人人查安全隐患，事事抓安全技防。同时，采油厂把班组长纳入组织干部队伍建设的重要组成部分，制定《河口采油厂班组长队伍建设指导意见》，明确了班组长的岗位设置、岗位职责、岗位权利、选拔的要求，建立实施优秀班组长岗位绩效动态奖励机制，充分调动班组长的积极主动性，夯实安全文化基础。
3建立运行机制和安全制度体系
3.1 建立齐抓共管的责任运行机制安全工作关系到方方面面、千家万户，必须实行齐抓共管，做到安全重担大家挑，人人头上有指标。日常工作中，采油厂HSE委员会充分发挥专业职能，及时掌握全厂安全环保工作动态，定期召开月度工作会议，季度HSE全委会会议，针对不同时期的工作重点，安排布置有效的防范措施，解决工作中的重大事宜。同时采用签订《责任书》、《承诺书》等形式，把安全环保监控目标进行层层分解，压力层层传递，做到目标、任务、责任“三落实、三到位”，形成一级对一级、人人负责任的HSE管理机制。
3.2 完善精细的安全制度体系近年来，采油厂结合“安全环保责任落实提升年”和“比学赶帮超暨精细化管理年”活动，组织相关业务部门对所有的安全管理制度、安全操作规程、岗位安全职责和应急预案进行了梳理和修订，编制完成了《安全管理制度汇编》、《安全操作规程汇编》、《安全责任制汇编》、《应急预案汇编》等，并严格执行，及时修订完善HSE管理体系文件和26个程序文件，使其达到不断持续改进的要求，形成比较完备的制度文化体系。同时，强化应急保障，全面推行 “发、报、控、保”应急管理“四步法”，即：及时发现问题，准确报告险情，在力所能及的范围内采取措施控制事态发展，确保人身安全。提高了应急程序的实用性、针对性和可操作性。
4实施化三化管理和强化考核
4.1 日常安全监督标准化为强化安监工作的组织保障，采油厂成立了安全监督站，明确了“管理、协调、监督、服务”的职能，制定了监督员岗位职责、检查监督管理细则和监督计划，定期监督公报，严格奖惩。并针对基层反映的检查细则多，标准不统一的实际情况，把安全检查细则、“作业许可过程控制”、“HSE观察法”相互融合，大胆创新，制定了《安全监督检查规定》和《生产现场HSE检查标准》，细化重点岗位、重点环节、重点控制点的标准和要求，全面推行“巡回检查点检查法”，形成采油厂HSE岗位执行规范，提升安全监督的执行力。例如：井下作业现场“8431”巡回检查法。其内涵是：“8”即8个部分:井场布局、电路、井架、游动提升、作业过程、消防、井控、资料；“43”即：43个监督检查点；“1”即一个杜绝，杜绝“安全生产禁令”在作业现场发生。作业施工现场的检查路线共分为16个检查点，通过图文并茂的巡回检查图表，促使岗位人员学习掌握安全标准，加强自我监督，起到了监督培训双重作用，收到了较好的效果。
4.2 基础管理常态化采油厂有专门的基础管理办公室，有涵括安全环保、设备管理、生产运行等8大类99项标准要求和检查细则，由基础管理办公室牵头，并抽取技术、生产、管理等部门人员，组成固定的检查组，每季度利用两个月的时间，对全厂所有的基层队进行拉网式检查。根据检查情况量化打分，实行行业排名，季度考核，奖头罚尾，深度挖掘管理潜力，努力扫清管理死角和盲点，达到监督管理常态化、制度化、精细化，进一步夯实管理基础。
4.3 隐患排查治理持续化采油厂隐患排查治理工作实行专业管理，部门负责，对排查出的隐患实行分级管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实整改负责人，制定整改方案和防范措施。对排查出的隐患，采油厂高度重视，能够辨证地处理“投入与产出”、“流血与流汗”、“一万与万一”、“吃饭与保命”、“爱与害”五个方面的关系，舍得在安全生产上投入，想方设法、千方百计地通过各种渠道筹集隐患治理资金，在成本严重不足的情况，每年列200多万元资金，用于隐患的治理整改，保持隐患排查治理的持续化。
4.4 强化考核采油厂把开展安全文化创建设活动将作为一项长期工作来抓，每个季度评选“HSE先进三级单位”5个，“HSE先进基层队”20个，由三级按照单位基层队总数20%推荐上报，“HSE先进班组（岗位）”30个，由三级按照班组总数5%推荐“HSE岗位明星”45名。由三级单位按照在岗总人数5‰推荐。厂组织检查验收后，并结合日常安全监督情况综合考评排名公示，季度末通报表彰，并给予一定的奖励。同时，根据活动情况，分行业选树采油厂HSE标杆基层队10个。“HSE先进班组（岗位）”10个。季度评选情况将作为年终安全考核评比的重要依据。
5结束语
采油厂通过持续深入开展安全文化创建设活动，培育良好的安全理念，建立良好激励机制，形成后进赶先进、先进更先进的热潮，营造一个“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的氛围，进一步夯实了安全基础，促进广大干部职工安全意识的不断增强和安全技能的全面提升，形成和谐稳定的安全生产环境，提高了采油厂的安全管理水平。
参考文献：
[1]徐德蜀，邱成著.安全文化通论[M].北京：化学工业出版社，2004.5.
【关键词】班组；文化；磨溪天然气净化厂；管理水平
磨溪天然气净化厂是西南油气田公司川中油气矿下属单位，主要从事天然气脱硫、天然气轻烃回收、天然气深度脱水等生产任务。目前工厂所辖范围共有八套装置：两套规模总计为170×104m3/d的天然气净化装置（其中130万为联合装置）；四套规模总计为160×104m3/d的轻烃回收装置；一套天然气脱水装置--合川200×104m3/d装置。工厂所辖八套净炼化装置分布在三市两县（遂宁、南充、广安、三台、合川）境内。具备年处理含硫天然气5.5亿立方米，生产硫磺13000吨；天然气深度脱水10.5亿立方米；生产液化气6000吨、轻油2300吨的能力。建厂19年来，累计处理含硫天然气达68亿立方米，生产硫磺15.6万多吨，对提升川渝地区经济发展质量，改善人民生活水平作出了积极贡献。
一、班组“立面”文化的建设背景
磨溪天然气目前所辖8套净炼化装置，范围涉及三市两县，生产介质具易燃、易爆、剧毒特点，部分场站地处偏远地区，工厂安全管理受控难度较大，为此，工厂狠抓企业文化建设，夯实“三基”工作，强化基层班组现场管理。经过深入调研，阻碍班组管理的问题浮出水面：
一是继工厂建厂以来，在长达二十余年的班组管理中始终保持着净化人“严谨、踏实”的工作作风，但也保存着重现场轻管理的班组文化。
二是工厂规模扩大，2009、2010年相继新增加的遂宁、南充、广安轻烃和合川脱水站，工厂由过去单一的净化装置，变成了现在复杂的多工种净炼化装置，人员素质暂时还不满足跨专业工作的新要求，导致部分员工缺乏对企业的归属感，工作失去积极性。
针对存在的问题，经过深入分析，磨溪净化厂提出了以创新为导向的班组“立面”文化建设，其内涵是依靠一线员工的参与，强化班组的现场管理，以目视化管理模式为主，实现全员参与，自主管理，使班组建设落到实处。
二、班组“立面”文化的建设与内涵
班组“立面”文化主要是以班组现场目视化、显性化管理为主，解决班组日常管理存在的实际问题，将班组的教育、培训和管理以员工喜闻乐见的方式展示出来，员工改以往被动接受的态度到现在主动参与的局面，提高员工的归属感和创造热情。
（一）、打造班组“桌面”文化，做到宣贯形象化。工厂除完成常规的文化环境建设外，创造性的设立了安全桌面文化：一是在班组值班室、操作室、食堂桌面平台玻板下印制HSE知识、上级文件精神、形式目标任务等内容的宣传画，定期更新，让员工在上班、吃饭时随时能看到，潜移默化地影响员工，营造浓厚的安全文化氛围。二是在操作室、值班室、走廊、装置现场等制作安全文化墙，将分公司十条禁令、油气矿安全生产准则、安全经验分享等通过漫画和小故事的形式在文化墙上予以展示。同时班员展示个人创意，设计制作安全小漫画，激发了班组全员的创造热情，从横面上、纵面上强化宣传使宣传立体化、形象化，深入人心。
（二）、打造班组“台历”文化，做到工作台历化。在班组日常管理中，工厂精心细化各岗位职责和HSE职责，通过岗位职责上墙、岗位责任制台历化等目视化管理解决了员工应该干什么的问题；同时采用以“台历化”为核心的显性化管理方法，基层班组将每日工作在班务栏进行公开，解决了班组日常工作怎么干的问题。
（三）、打造班组“卡”文化，做到学习常态化。在日常培训方面，工厂定期制作、更新应知应会、专业知识技能小卡片，班组人员就卡片上的内容开展技术培训、实际操作和应急演练，按计划实行“每日一题，每周一练，每月一考”，有效提高全员技术水平。
（四）、打造班组“论坛”文化，做到参与全员化。在班组建设中，结合“岗位职责、HSE职责‘大学习、大讨论、大检查’”、“强化基层班组现场管理”等活动的开展，工厂通过开设“班组论坛”、厂报“净化之声”，成立班委会等平台，先后组织了“班组建设大家谈”、“我在岗位干什么”、“岗位如何履责”等大讨论，择优之后通过网上刊载、编印成册，进行交流学习，组织“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”演讲比赛、征文等，调动班组员工全员参与，自主管理。
（五）、打造班组“安全情景剧”文化，做到安全教育显性化。在HSE体系推进中，强化班组安全宣贯培训，发动班组员工结合岗位实际，自编自演安全小品、三句半、安全情景剧，寓教于乐，牢固掌握HSE相关知识、强化安全意识，确保了安全“三零”目标实现，夯实了安全生产根基。
三、精细化的班组“立面”文化格局逐步形成
工厂持续强化属地管理，增强员工履职意识，结合“岗位责任制‘大学习、大讨论、大检查’”活动的开展，一线员工责任意识得到明显提高。2010年9月，合川脱水站陈洋巡检发现加热炉管线泄漏，处理得当，避免重大事故发生。2011年，遂宁轻烃站彭海英、净化工段何波、广安轻烃站蒋小强等巡检相继发现重大安全隐患，并及时上报处理，避免了工厂重大经济损失和事故发生，得到工厂、矿区通报表扬和重奖，营造了履职光荣的良好氛围。
班组安全漫画、班组论坛、班组影集、安全情景剧，各场站员工开拓思维，努力创新，以各种丰富多样的活动诠释着自己对班组、安全、和谐以及企业文化理念的理解，凝聚了人心，激发了班组人员的热情和向心力。
逐步打造班组“立面”文化建设过程中，责任、创新、敬业、拼搏等关键词频频出现在班组全员的实际行动中，工厂涌现出一大批以分公司十佳班组长胡勇为代表的先进班组和个人，净化操作二班先后荣获“分公司十佳班组”、“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”等称号，工厂多次荣获分公司先进基层党组织、先进基层单位，2011年荣获集团公司先进基层党组织殊荣。
作者简介
唐名扬（1972-）男，汉族，四川蓬溪人，政工师，主要从事基层党务工作。
龙昊（1971-）男，汉族，四川遂宁人，经济师，主要从事厂（党委）办公室管理工作。
我于2003年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记，主抓分厂全面工作。一年来，我时刻不忘领导对我的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按集团公司及总厂的要求，完成了本职工作，并使分厂的各项工作有了新进展，现做以简要汇报：
一年来，我们在总厂党委的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想以及十六大精神，按时参加中心组学习，并坚持集体学和自学相结合，提高了全体党员干部的理论水平。加强组织建设。在选人、用人上下功夫，认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任，在全厂引起很大反响，初步形成了"唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤"的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设，配齐配强支部班子，做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、选煤总厂“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入基层、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，XXX党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号。
一年来，我们充分发挥思想政治工作的"生命线"作用，为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈，不断增加员工收入，员工人均收入增加2400元，增幅为27％，提高了员工的生活水平。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务。完善员工福利设施，修建浴池、购买通勤客车，利用节假日对员工家访，在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品，员工子女就学及家中发生婚、丧、病、灾时，及时予以救助，今年就有2名品学兼优，无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助，通过一系列有效的措施，增强了员工的爱企、爱岗热情，提高了企业的凝聚力和向心力。
在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时，施工跨度期长，生产工艺落后，长期处于亏损状态。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台，提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台，为了增加煤泥的处理量，使煤泥全部回收，新增加了4台渣浆泵，进一步提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造，生产效益显著提高，今年1-9月份，峻德分厂入洗原煤56.7万吨，同比多入洗16.4万吨，政策性亏损51万元，同比减亏621万元，创建厂以来最好水平。
一年来，采取切实可行的措施，提高管理水平。我们在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高商品煤售价等方面入手，不断强化生产经营综合管理。加强与峻德矿的协调工作，保证原料煤集中供应，实现规模效益。强化成本管理，减少水、电、材料、人工等费用支出，今年以来，吨煤加工费29.15元，同比降低9.93元。调整产品结构，增加高附加值产品八级冶炼精煤，售价从每吨159.31元，提高到196.99元，取得了显著的结构效益。强化安全意识，组织安全教育活动，提高安全生产思想，突出经营管理意识，即要保障人身设备安全又要高产高效。确定以“三项完善”为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。根据本单位实际情况，确定了以完善安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，集中张贴员工全家福照片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了人头，并要求操作人员按照操作规程操纵设备，最大限度的降低了设备的耗损。
在企业文化建设上，积极学厂企业文化建设的先进经验，建设贴近管理、务实管用，具有峻德分厂特色的企业文化，真抓实干、不走形式、讲求实效，按部就班的推进各项工作，使我厂在企业文化建设方面逐步与总厂同步发展。打造良好的学习氛围，向“学习型”企业迈进。带领全厂工程技术人员编写了《峻德选煤厂“三程”汇编》，制定学习计划，让员工在工作之余学习业务知识，提高业务技能。同时为了增强员工对业务学习的兴趣，开展技术练兵活动，收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉，派遣工程技术人员，管理人员走出家门，到同行业先进单位参观学习，开阔了视野，借鉴了外部经验为我所用。以完善企业标准化为重点，对厂内水泥路面进行修缮，楼体做了防水、粉刷处理，装修了调度室、会议室，并把卫生保持工作落实到实处。过去车间生产环境脏、乱、差，生产设备跑、冒、滴、漏现象严重，员工情绪低落，现在，生产车间已达到了时时处处无尘土，设备无故障运转的标准，员工心情舒畅，干劲十足，对我厂脱贫解困、扭亏为盈充满了信心。企业文化与企业管理紧密结合，严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核，今年以来就有16名员工被评为五星级员工，激发了员工争当先进的工作热情。一系列得力措施，让员工感受到企业文化的实际效果，使员工的意志得以凝聚，行为得到规范，工作积极性、质量和效益得到提升。
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