1.职工队伍分化，工会工作对象变得复杂
由于不同群体地位不同、职能不同、技术特点不同、需求不同，以具体问题做具体分析，满足不同的要求和希望，工会应针对新变化，在新形势下，调整工作重点和工作方法，发挥自己的职能。
2.普通职工群体处于弱势地位
随着企业分配制度的改革，职工收入差距扩大，企业内部分配方式多样化。大多数从事一般工作的普通职工群体处于低收入状态，再加上化工行业的特殊性，职业病易发，低收入高发病率使得普通职工的生活困难，幸福感减低。工会的职责变得重大，能否有效的发挥职能，关系着许许多多普通职工的生活质量。随着维权工作难度加大，而在企业机构改革中，工会组织受到削弱，工会在经济能力和行政职能上，都没有力量解决职工工作环境问题，以及职工收入过低问题，工会理应关心和维护弱势群体的具体利益，但目前看来也只能是参与协调和浅层次的提高帮助，并不能有根本上的保证，没有力量为他们谋求医疗保障，以及职业补贴。无法有效的为弱势群体谋求正当权益。
3.理念的变化带来工作挑战
一方面，工会组织内部的工作理念有所变化，面对众多职工群众，工会组织的工作往往繁琐而工作效果无从得以体现，大多工会组织成员默默无闻，苦口婆心应对众多的要求与希望，而效果却无法用硬指标来体现，还要面对化工企业普通职工群众的误解与化工企业领导的刁难。因此，工会组织的思想观念也发生了变化，不想做、不愿做、不会做职工群众工作的人愈来愈多。工会干部后继乏人。另一方面，职工观念变化也带来一定的工作挑战。从传统的计划经济向市场经济转变的同时，职工的观念也发生了对应的变化。由于社会和经济的快速发展，职工的自主意识独立意识增强，在新时代，对生活质量有了更高的要求与呼声。
4.工会组织内部力量薄弱
一方面，企业实施重组改制中，一些企业党政领导不重视工会工作，对工会工作仍存有有之不多，无之不少的偏见，没有一个长远的眼光，没有认识到工会在企业体制改革、工作发展、稳定员工中所发挥的作用。工会里的精英领导者没有动力以及时间和精力研究和思考工会工作，与此同时，工会组织也受到削弱。另一方面，许多人员转为兼职，工会骨干和积极分子受到打击，工会成为了党群工作部里的应付差事的象征性部门。缺乏领导核心唤醒其活力与动力，在某种意义上讲工会工作被削弱了。
5.工会工作模式墨守陈规
新的形势之下，工会组织人员不根据实际状况实施工作，工作方法脱离实际，思想观念滞后、工作方法滞后、工作内容滞后。在各个方面与实际工作都不相适应。未能满足职工最迫切的要求与人生基本要求。工会组织的传统做法不能维护他们的切身利益，维护他们的政治、经济和精神文化权利，提升他们的生活幸福感，而在实践中，工会往往不能为职工做主，甚至有的工会根本软弱无力，没有成为职工群众的代言人，失去了公信力与普通职工群众的信赖。
二、化工企业工会应对挑战等工作对策思考
1.提高企业工会对工会工作发展规律的认识与重视
新时期下企业工会对工会工作发展规律的认识与重视都不足，对工作中遇到的现实和理论问题研究的不够，导致矛盾和问题越积越多，往往束手无策，上下不能团结一心，工作的开展越来越难[2]。此时，需要企业工会健全完善工会领导组织体系，建立健全工会工作机制，创新工会工作方法，有针对性地开展工作，是上下团结一心，调动员工的工作积极性，为企业的长远发展服务，为员工的幸福生活服务。
2.健全完善工会领导组织体系
提高工会组织的人才素养，提高其责任心，工会成员是工会开展各项工作和履行职能的组织基础，健全工会组织，发挥工会干部的职责，积极与各级党组织协商，按照精干高效、德才兼备标准，大力选拔有责任心，有能力，有创新精神的，有自己想法和见解的人才，为工会组织注入新鲜活力。
3.突出帮扶重点
工会组织要不断提高帮扶工作的针对性和实效性。为他们解决收入分配和医疗安全等职工群众最关心、最直接、最现实的，最关系他们生活的利益问题，为职工办理了职工互助金保险、职工特殊疾病保险等理赔业务，定期组织职工进行体检。积极开展有益的文化娱乐活动，大力倡导和谐文化建设，进一步丰富职工的精神文化生活。认真做好每年的职工代表大会，对职工代表们的提案与建议，通过工会集加强领导的重视，工会作为一个沟通企业与员工的桥梁，将企业集团目标与职工个人理想统一起来，加强人的凝聚力，最大程度的挖掘职工的潜力。
4.建立健全工会工作机制。
通过有效地机制体制建设，加强管理与减轻企业与员工的矛盾。一是民主管理机制、二是职工经济权益保障机制、三是工会工作评判机制。相互协调，共同发展。
三、结束语：
创新是我国社会发展的重要推动力，每一件事物都是在不断发扬与摒弃中发展起来的，企业工会思想政治工作的开展也不例外。随着我国市场经济体制的不断改变，企业工会的思想政治工作如果仍然按照传统的方式进行，那么必然无法有效解决不断出现的新问题，从而不能够满足企业的发展需求。因此，企业工会的思想政治工作应该在围绕企业发展中心的基础上，不断开拓创新，在不断创新中找到适合企业发展的方法。而且，采用这种方式还能够在实践中不断提升工会思想政治理念，确保企业工作的价值观念、企业形象、经营理念以及企业精神等符合企业发展方向，符合形势发展要求。但需要注意的是，所谓创新，并不是将企业原有的思想政治工作全盘否定，比如说互帮互助、以理服人、树立典型等思想，无论在什么情况下，都会给企业的发展带来动力。这里所说的创新，是对一些不符合时展的思想和观念进行更新，通过观念的与时俱进，促进企业的可持续发展。
2与企业发展充分联系起来，增强实效性
企业工会思想政治是企业发展过程中的一项重要工作，可以说是企业发展的核心工作，其他部门工作的开展都要尽可能为工会思想政治工作的开展服务，促进该项工作的顺利进行。首先，工作人员应该根据企业的实际情况出发，从全局的位置来确定思想政治工作任务，并在此基础上采取科学合理的措施将任务完成，比如说在对相关的政策理论进行宣传的时候，可以采用说教或灌输的方式，对增强素质的教育则可以采用开导或疏导的方式。只有正确选择实施措施，才能够确保思想政治工作的顺利开展。其次，要确保思想政治工作的开展与时俱进。近年来，市场经济体制改革的不断深入，对企业工会思想政治的有效开展也带来了巨大挑战。为此，企业应该从时展着眼，帮助企业工会树立正确的思想政治观念。最后，要将思想政治工作的开展与企业发展实际有效结合起来，因人施教，针对不同部门的不同人员，采取不同的教育措施，以此来从根本上提高思想政治工作开展的针对性，从而达到事半功倍的效果。
3注重工会思想政治工作对企业生产经营的促进作用
企业的生产经营效果如何直接决定了企业可持续发展目标是否能够顺利实现，企业工会作为企业发展中的一个重要组成部分，其思想政治工作的开展必须围绕企业生产经营进行。可以说，这是企业工会思想政治工作开展所必须遵循的一项重要原则。经济效益是企业发展的基础，企业必须将工会思想政治工作与经济工作紧密联系起来，服从于经济建设，推动经济建设工作有条不紊的开展。
4采取与时俱进的手段开展思想政治工作
目前，企业的管理制度已经随着市场经济的变化得到了一定的改革，企业工会思想政治工作的开展也面临着复杂的形势，在以往的企业工会思想政治工作中，企业往往将职工当成被动的灌输对象，却忽略了职工本身的主观能动性，从而使得职工往往对思想政治工作的开展产生抵触情绪，不利于工作目标的顺利实现。面对这种情况，传统的思想政治工作开展方法已经无法充分满足企业的发展需求。因此，企业工作在对员工进行思想政治教育的时候，应该摒弃落后、呆板的教育方式，尽可能采用符合时展的教育手段，比如说网络、媒体、悬挂标语等。这样不仅使员工容易接受，达到不断加强和改进职工思想政治工作的目的，而且还有知识的启迪。从而增进思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的思想政治的环境。同时，要尽可能采取形式多样的手段开展工会的思想政治工作，要将党、政、工、青、妇等组织团体的作用充分发挥出来，寓教于乐，将教育内容渗透到职工生产和生活的各个方面，以文化娱乐的方式将群众们紧密联系起来，引导大家在实践中实现自我教育，增强思想政治工作的实效性。
5注重以人为本，实现员工与企业共赢
企业工会思想政治工作作为一种新的企业管理理论，其根本的研究对象就是人的思想，因此，在开展企业思想政治工作的时候，必须树立以人为本的理念，充分重视以人为本以及提高人的综合素质是不容忽视的。由此可见，工会组织应该重视对企业的每一个成员的思想政治教育工作。自职工进入企业之后，工会组织的工作人员就应该根据员工的实际情况开展相关的思想政治教育工作，要及时组织员工学习企业的相关制度以及相关的法律法规，以此来让员工对企业的实际发展情况有一个全面系统的了解，使其认识到一个企业蓬勃发展的基点。其次，工会组织还应该使员工明确自己的位置，树立法制意识、危机意识、自缚意识。工会组织要运用多形式、多渠道、多平台，善于组织，发挥思想政治教育宣传作用，真正做到事事寓教，既传播了理念，提升了品味，又鼓舞了士气，与企业文化建设相得益彰。最后，随着我国市场竞争的日益激烈，企业员工在工作和思想上也承受着巨大的压力，这个时候，工会组织应该及时与员工进行情感沟通，了解员工的思想动态，从而更好的为其提供物质和精神需求，使员工对企业有归属感，从而以更好的状态投入到工作岗位中，保证企业经营目标的顺利实现。
6注重企业文化与思想政治的有机融合
企业文化与思想政治是密不可分的，无论是哪一方面的内容，对于企业实现可持续发展均有重要意义。由此可见，想要做好工会思想政治工作，首要任务就是将其与企业文化有效结合起来。企业文化作为管理文化，它与企业的经营运行有着密切联系，是通过企业的经营行为来反映企业文化的内涵。因此，企业文化是企业思想政治工作的延伸和具体化，它既体现了企业经营发展的需要，也反映了职工的精神追求。因此，在开展企业工会思想政治工作的时候，必须将其与企业文化进行有机融合。
7结语
情况一：员工队伍细化，工作对象变得复杂。
伴着国有企业的改革我们可以清晰的了解到，在不同的利益的职工中也会不同的的群体，不仅是在政治地位方面，就是在经济待遇方面也出现了明显的差距。工会应针对员工队伍结构的新变化，调整工作重点和工作方法，工会的工作不只是参与进行协调以及救助部分的特困的员工与维护那些弱势群体的利益。
情况二：改制企业精减机构，重新定岗定编，工会组织也受冲击。
虽然有《工会法》作保障，但工会也常常有被合并、精减的情况，工会干部大多为兼职，有的身兼数职，导致根本没有时间和精力研究和思考工会工作。
二、影响改制企业的工会发挥作用面对的主要问题
1．工会职能在改制企业中出现不相适应的情和维权职能的滞后。
在如今的发展状况下，有些企业的工会在定位方向方面也是有点模糊的，文体化以及福利化的倾向比较严重，有点甚至是削弱了企业工会的代表以及维护的功能;还有一些企业的工会在面对维护企业职工合法权益等方面有很多的顾虑。
2．民主管理表象化与新时期不相适应，职代会作用发挥滞后。
随着现在企业的转型，职工民主意识有明显的增强，也更加希望能参与到企业的民主管理以及民主决策中，有些企业的职代会的作用并不能充分的发挥，逐渐降低了职工代表所履行的参政议政作用。在日益激烈的市场的竞争上，现在有些企业的领导片面地认为只有市场才是现代企业生存以及发展唯一的驱动力以及源泉，只要觉得领导所做决策是正确的，经营有方的，那么职代会就是可有可无的，职代会的作用难以得到发挥。
3．工作的模式以及内容和新时期不适应，企业管理创新的意识有所滞后。
在企业不断的转型期间，企业进行改革的力度在逐步的加大，步子也就迈得越快，在比较之下，工会工作的方法以及内容就显得有点滞后，一是缺乏自主创新意识以及活力，缺乏超前的意识，不能对企业工会组织在新形势下的作用和任务进行认真研究和分析，往往会陷进事务性的工作中，会很被动;二是改制企业工会工作者中并没有树立良好的终身学习观念，对工会的理论往往是一知半解的，办事的习惯只是凭经验，对企业的新形势以及新事物缺乏一定的政治敏感性。
三、发挥改制企业工会组织作用应该重视的几个方面
党的十报告明确指出，工会工作是企业管理工作的一个重要组成部分，对企业工会工作提出了新的要求和期待。
1、坚持党的领导，保证企业工会工作的正确方向。
近几年来企业改制情况下，以党建带工建的情况已经成为了诸多改制企业党群组织建设基本的思路。加强党组织对企业工会领导，是企业按照相关的法律、法规组建的工会组织，配齐和配强企业工会干部，保障工会各项工作顺利开展的重要保证。坚持党的领导，才能保证党的路线方针政策在改革改制进程和各项工作中得到有效落实，才能增强同党中央保持一致、同企业党组织保持一致的坚定性。
2．服务企业中心，把握工会工作的准确定位。
改制企业工会必须围绕并服务于现代企业的中心工作，从企业的发展出发，再从维护企业职工的根本利益点出发，把促进现代企业生产经营观念摆在工会工作重要位置上，为企业生产经营提供各种服务，在企业生产经营管理中发挥了主力军作用。一要密切关注企业发展的动向，针对行政工作中的难点、热点、重点问题，积极引导组织员工开展管理创新、质量提升、班组达标、降本增效等攻坚克难活动。二是结合实际开展劳动竞赛，根据生产任务、目标要求，制定不同的竞赛方式，确定不同的竞赛重点，形式多样，注重实效。通过竞赛活动把员工的积极性引导到努力发展生产、实现企业的方针目标、提高经济效益上来。三是广泛发动员工参与合理化建议征集活动，激发员工的聪明才智，及时破解生产技术质量工作的难题。
3．坚持三个创新，推进工会工作与时俱进。
改制企业对工会工作必须与时俱进、开拓创新，才能不断适应现在企业发展的需要。工会的工作观念必须实现的三个创新：一、观念的创新、找准工会自身的位置，自觉的把企业工会工作置于现在企业的发展中去定位以及运作；二、模式的创新、突出实效，在工会工作中要努力改变老旧的教条化工作的模式，突出企业工会的重点；三、方法的创新、增添活力，在组织企业工会的各项的活动时，突出了现代活动的主题性、群众性、自娱性，以职工广泛参与为主，增强企业凝聚力。
4．将小事琐事做实，凸显工会工作的作风转变。
工会是群众组织，开展工作要贴近基层、贴近实际、贴近群众，要大处着眼、小处着手、实处着力，从小事中发现问题，小事之中见精神，要立足于解决实际问题，不能高谈阔论、坐而论道、干点事情就大肆张扬。对侵犯职工合法权益的现象能敢于站出来为他们说话，讨回公道。抓好每一件的平凡的小事，从而充分体现工会工作方面的韧劲，脚踏实地去做一些平凡的事，打造工会品牌，树立工会形象。工会工作落到实处，必须有效的突出重点以及讲求实效。
5．强化人本意识，促进改制企业和谐劳动关系建设。
（一）能够更好的防范财务与经营风险
会计内控机制的一项实施目的便是帮助企业有效防范风险。施工企业由于其自身性质，自己需求量较大，且项目周期较长，企业自身往往需要垫付大量资金。因此，无论是经营风险还是财务风险都相对较大。有效防范这类风险便成为施工企业会计内控机制的一项主要目的。会计内控机制能够对风险因素进行有效评估，将风险测定在合理范围之内，从而有助于提高企业的风险管控能力。
（二）能够使施工企业的经营管理更加规范
每个企业的经营都有其自身特点，施工企业也不例外。其不仅周期长，且工程所在地较为分散。这使企业在经营管理中存在一定难度。目前，我国大多数的施工企业在内部管理上都较松散。而加强会计内控，能够对各个部门、各个岗位的工作人员等进行有效监督，有助于其提高工作效率，改善工作态度，从而有助于施工企业的经营管理更加规范。
二、我国施工企业会计内控机制的有效性分析
（一）针对会计内控环境的有效性分析
在会计内控环境方面，施工企业存在着以下问题。首先，公司治理结构“形同虚设”。施工企业的管理者权力过大，常常是“权力凌驾于制度”。此外，结构设置也不甚合理，岗位设置和人员职责落实不明；投资等重大事项的办理未实行集体决策制，从而给企业埋下了风险隐患。其次，在人力资源管理方面，施工企业除了岗位设置和人员职责落实不明之外，并未实施有效的竞争约束与激励机制。不仅不利于充分调动人员的工作积极性，而且相关考核可能也不甚公允。再者，在社会责任方面，施工企业对工程质量管理存在不到位的现象，导致产品质量存在隐患。因此，施工企业的会计内控环境亟待疏导。
（二）针对会计内控活动的有效性分析
目前，我国的施工企业虽然普遍都能建立比较规范与完善的会计内控机制，但是实际的执行效果却并不佳，执行力度也不强。导致企业的会计内控机制成为“摆设”。在内控活动方面的问题主要有以下几方面。首先，在全面预算管理方面，施工企业无论是在预算的编制，还是在审批与执行方面，都并未体现为“全员参与”的局面。普遍是由企业财务部门的财务人员负责编制、审批，以及执行追踪等，预算管理流于形式。其次，在对工程款的结算、收回、欠款管理，以及合同管理、工程质量控制等方面，存在管理职责不清、未按合同约定执行、奖惩不到位等现象。再者，在财务信息管理方面，很多施工企业并未建立风险预警机制，从而无法对财务信息的真实可靠给予充分保证。
（三）针对会计内控监管状况的有效性分析
在内部监督方面，有些施工企业对会计内控机制并未建立有效的监督检查机制，并缺少对会计内控机制实施有效性的评价机制。内部监督顾名思义，就是对企业的会计内控机制的实行情况进行检查与监督，并评价其有效性。然而，我国大多数施工企业在此方面的工作并不到位。此外，良好的会计内控监管机制还需要内部审计人员对会计内控机制具有充分的了解与评价。然而，我国大多数的施工企业并不具备这种先进的审计模式。内部监督也仅限于账项审计等方面，无法对风险、制度执行的有效性等进行全面而有效的监督。
三、施工企业会计内部控制的关键细节分析
（一）关键点之一：强化施工企业的会计内控能力
强化施工企业的会计内控能力主要有三种措施，详见表1。
（二）关键点之二：强化内部监督
作为会计内控机制的重要组成部分，内部审计主要用于监督与评价会计内控的执行效果与风险衡量，并及时发现企业内部管理中的潜在问题，及时提出改进建议，实现审计的增值服务，提升企业的管理水平。然而我国目前大多数的施工企业内部监督状况都并不尽如人意。对此，笔者建议施工企业除了进一步提高内审人员的专业素养之外，还应改变原有的内审模式，适当引入“风险导向审计”，将风险评估作为审计重点。在日常的审计工作中，重点对企业的经营、财务风险进行分析与评估，并根据风险评估结果确定审计范围与重点。继而分配审计资源，确保审计工作的效果与效率。此外，施工企业还应有针对性的实施审计程序，针对潜在问题从专业角度提出审计建议，以提高企业的风险管控能力和内部控制能力。
（三）关键点之三：强化内控考核
除上述措施之外，笔者建议施工企业还应定期对会计内控机制的执行情况进行考核，并针对考核结果给予奖惩。考核标准可以设置以下三点，详见表2。
（四）关键点之四：提高风险防范与控制能力
（一）工作模式落后现在市场中的许多企业，随着科技革命的高速发展，对企业的冲击显得比较明显。比如，像企业的组织方式、技术条件、文化氛围和工作环境，这些都出现了许多多元化的元素。但是，与之相对应的工会的工作机制还是停留在了原来的基础上，没有丝毫的更新，相应的理论和表现形式显得比较落后。所以现代企业的职工就没有办法表达其内心的真正诉求。这从侧面说明，现在的国有企业工会已经跟不上经济的潮流，对现在的形式也不了解，从而丧失了对宏观经济的把控。
（二）机构职能削弱。在今天市场经济的背景下，国有企业工会已经没有了往日的威风，工会已经没有原有的职能，有着政治地位的监管机构也形同虚设，对经济监督也没有实际的权利，更是无法参与市场经济的维权斗争。导致这个现象的出现是在国有企业进行改革的时候，由于一些领导没有足够的认识，从而导致其没有得到有关重视。
（三）员工层次复杂现在企业中比较严重的现象就是员工队伍的分流，这也体现了现现代企业的结构。科技人员和普通员工，他们之间的经济收入就存在着巨大差距。在这些及其复杂的环境当中，就应该权衡多方面的利益，这都给工会的工作带来巨大挑战，稍有不慎，就会使双方都陷入困境。
（四）工会队伍混乱。组织机构的的弱化也是国有企业工会政治地位下降的体现。工会基层人员的各项素质都是有待提高的，比如说责任、风险、工作和业务，这些要求对于现在的基层来说是远远达不到的。同时，由工人组织的维权能力薄弱，不能够强有力的维护自身权益和声明义务。如果工会发挥的作用极少，那么工会所代表的群体的利益就会收到损害，由此带来的是工会威信的丧失。
二、问题形成的原因
企业领导的不够重视、不作为、缺乏思考能力是在企业改革中，工会面临的最大问题。这些领导对局势的错误估计，也欠缺对工作人员能力的考察，没有认真研究相应对策和提出适应目前局面的合理性建议。
三、解决问题的对策
（一）审时度势，及时穿心要解决遇到的问题，首先要对问题形势进行初步评估。然后才审时度势，寻找可行的、具有创新的方法加以解决。在我国目前比较开放的市场经济的环境中，有更多的机遇和更多的理念充斥现代企业，然而这些恰恰就是这些企业所需要的，它们跟随着现代市场经济的潮流，开拓创新，发现其中的规律，并找到相应的方法。得到国家法律的支持，最后建立起具有良好的作风，追求实效的国有企业形象。
(二)健全机构，依法尽责一个健全的机构一定会有一定的权威。国有企业工会是代表一个群体，应该对这个群体负责。所以，建立完善的工会组织是必要的。这样，工人阶级的权益才能够得到切实保障。根据现在国有企业的新结构，要求工会组织应该分层次建立，并根据《工会法》中的相关要求对工会组织、工人权益进行维护。人事任免、人员流动企业的运作都不得随意更改。而且必须要给与工会一定的权利，要体现出工人当家做主的优越性，依法行使自己的权利。
(三)结合实际，深入工作。“一个中心，两个把握”应该是工会的主要原则，简单的说就是国有企业工会要以目标为中心，真正做大保护好员工的切实利益和切实动向，建立了这样的机制，不能让其形同虚设，而是要发动广大职工的宏观参与。这样才能有效的完成工作流程上的合理评估和洞察企业的实际发展情况。并且也更有利于工人维护自身权益。在一个组织中，合作显得尤为重要。所以在工会中应该保持与人事和管理部门的密切联系，市场把握工人的就业倾向，处理各种各样的劳务纷争。企业及时的调整代表的对象，才能为实现不同群体的多方权益。
四、结语
Abstract: This paper describes trade unions' leading role in the construction of enterprise culture,and a detailed analysis of positive impact of the enterprise culture construction on trade union work is given.
关键词:企业工会;企业文化;作用
Key words: enterprise union;enterprise culture;role
中图分类号:F271 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0009-01
0引言
企业工会是企业内部文化建设中不可代替的群众性组织,工会的发展建设是体现企业文化发展的必要保障。现今的企业文化存在着重理念轻发展的现象,企业往往从自身效益出发,对文化建设偏向于策划性发展而忽视了人文精神,企业工会建设则能从根本上填补企业文化建设的空白和弊端,企业工会从实际出发对任职人员进行思想和文化的再教育可以推动企业自身文化内涵的提高,可以说着眼于企业的长远发展战略,工会是实现文化强企战略,加强企业文化管理的重要组成部分。笔者从自身工作出发,详尽的分析了工会对企业文化发展的促进作用。
1企业文化建设中工会的主导作用
企业文化发展的目标是在企业发展的过程中逐步形成的,主要是为了增加企业自身的凝聚力和向心力,使企业员工的精神适合企业今后发展的需要。工会在企业文化发展中具有主导作用,其发展意义主要是企业工会能引领员工自主的对企业文化进行参与、建设、发展、维护。
1.1 企业文化建设的基础体现于工会的教育职能企业工会是一种群众性组织,主要以联系群众,了解职工思想和生活状态,调节职工思想状态,增强职工号召力和凝聚力,以职工为主导力量的文化载体。企业工会对企业今后的改革和发展具有非常积极的作用,职工依托工会力量实现自我价值的体现,并通过工会的发展凝聚企业精神,为企业打造自身形象。企业工会自身具有特殊的群众基础和独一无二的组织形式,在企业文化思想建设中具有非常重要的作用和强烈的感染力,工会发展过程中可以通过多种多样的宣传教育形式,对职工进行企业核心价值观和企业发展目标的教育,积极的引领职工接受和理解企业自身的文化发展目标,使职工对企业的发展产生愿景,并使职工认识到企业发展对自身发展的益处,形成以厂为家,厂荣家荣的理念,逐步实现以人为本的和谐形企业文化。工会可以充分的利用企业职工岗位的多样性实现企业文化的教育传播,并树立集体主义与核心竞争、团结拼搏的精神。
1.2 企业工会建设是企业文化推动的关键因素企业发展过程中应以工会为中心建立一支高素质的员工队伍。企业素质体现于员工素质,这与企业文化是相辅相成的。工会建设中员工素质的高低能影响企业文化的传播,进一步影响整个企业和谐稳定的发展,可以说高素质的企业工会对企业今后的稳定和发展具有非常重要的意义。工会的建立又是企业文化推动的关键,工会活动一定要在党政的指导下通过正确价值观和人生观的教育,树立正确的职业道德,以提高职工思想道德教育为基础,不断的提升职工素质。在思想教育的同时,工会还要组织职工进行技术和业务能力的培训工作,通过技能培训调动职工的积极性和创造性,实现高素质的企业团队,为企业文化传播打下坚实的基础。企业工会的发展不仅能提高企业的文化传播,更能推进企业今后的核心竞争力。
1.3 工会对企业文化建设的优势工会是企业文化宣化的主要阵地,它是职工与企业之间沟通的桥梁,对企业文化的传播与发展具有重要的指导作用。文化活动是企业工会发展和教育的重要途径,一个具有向心力的企业文化活动的开展是丰富多样的,同时也对文化理念的传播具有积极的影响,工会通过文体活动的开展,促进员工之间的交流来达到思想与情感之间的沟通,也使得员工能围绕企业的发展目标而努力。企业文体活动的开展要与时俱进,充分的考虑到职工群体和社会发展观念的更新,把能提高员工向心力的活动作为重点来开展,随着现代企业的发展,员工的工作压力相对较大,生活和工作状态容易出现不稳的一面,在活动开展上要创造一个拥有广大职工群众参与的文化平台,把工会的优势溶入到企业文化的建设中。
2企业文化建设对企业工会工作的积极影响
企业文化建设可以使企业自身具有非常强大的凝聚力和向心力,也可以帮助员工完成自我价值的实现,员工对企业文化的理解可以向企业的发展目标、发展模式、发展战略转变,逐步形成理念上的和谐统一。企业文化建设也是工会发展的动力和源泉。
2.1 企业文化建设是企业工会发展的动力企业文化建设的重要内容就是企业自身的凝聚力和价值观。现阶段我国的企业在员工凝聚力和价值观上没有做好,只是注重企业效益和团队协作,忽视了员工的个人价值观和团队向心力,在企业发展中要克服这类问题就需要把企业目标和员工个人目标做一个妥善融合,以使员工的个人发展目标和企业目标达到动态的平衡。企业在谋求发展的同时要切实的考虑制度、目标、精神三者的关系,形成符合企业发展目标要求,适应企业管理需要的观念与意识,促进工会工作的创新与优化。
2.2 企业文化建设是企业工会发展的源泉现阶段我国的企业文化建设主要是以服从、服务于企业生存和发展为目标,并在某种程度上超前于企业生存与发展,它把员工思想和行为引导到企业发展的目标上来,用企业目标塑造一个既宏观又现实的思想体系和管理体系,这无疑在相当大的空间里为工会工作打开了一条新思路,提供了一个创新的舞台。企业文化建设强调的是文化的认同和群体意识的作用为理念,这为工会工作进一步延伸创造了最好的条件,同时也为更好地发挥思想政治工作的作用,形成一个很好的立足点。企业文化建设主要是通过实现员工核心价值观念,形成员工的行为规范和准则,从而培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的员工队伍。工会工作的深化与创新则可以通过企业文化建设这种载体来实现,并以企业文化建设为契机,把其他相关学科中有价值的东西吸收进来,不断加以完善,丰富新时期思想工作的方法、内容,从而提高人的素质,发掘人的潜能,调动人的积极性。
参考文献:
[1]卜丽芳.工会开展职工思想政治工作的探讨[J].内蒙古电力报,2002,9.
（一）市场调研的准确性与时机的把握的灵敏性
在市场经济形势下，很多工业跟企业对市场调研工作有所欠缺，对于市场需求后知后觉，容易盲目跟风，对生产的最初阶段的前瞻性不够，不能够根据市场的大环境抓住工业企业自身最好的发展阶段。
（二）相关人员不能达到科学规范化要求，方式方法落后
很多工业企业的管理人员，报账人员的自身素质达不到组织要求，特别遇到复杂的成本计算，对于复杂问题的简单处理使组织的开支和成本不相符合，从而在成本预算上产生问题。在不同时代下方式方法应该紧随时代，要注意既要根据组织自身实际情况，又要与时俱进，所以对于组织中的管理人员的素质要求比较高。
（三）组织中缺乏必要的监督体系
监督体系需要对权力进行必要的监督。严格的监督体系可以提高公平公正性。在工业企业的成本会计核算、管理等重要部分设置一定的监督，一方面有助于部门本身的廉洁另一方面也有助于提高部门的工作效率。
二、现代的工业企业的成本会计核算及该注意的问题
（一）计算机系统的广泛使用
近些年来，社会已进入电脑网络时代，成本会计产生了很大影响，计算机系统几乎已经取代人工簿记，会计电算化已经非常普及，都实现了高度自动化。而产品成本结构的重大，使得传统的“数量基础成本计算”，即以人工工时小时、人工工资为基础的成本分摊方法，已不能正映高新技术产品的消耗，从而不能正确反映企业自的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的成本会计计信息。
（二）工作轮班制与人员委派的使用使工作效率提高，优秀人才的挖掘
1、根据工业企业的组织形式，可以根据自身特点，结合采用适当的轮岗制度．轮岗制度可以提高信息的公开透明度，又有助于使本工作的人有休息变换工作种类的机会，使工作丰富化，对员工的工作动机有显著地保持作用。除此之外工作轮班制，工作丰富化，扩大化还在集团对下属单位财务情况的及时掌握．一方面可以解决会计信息失真．同时对腐败的防范起作用。
2、实行会计人员的委派，通过培训合适的会计人员，并在一定时间间隔内加以委派，一方面可以加强对会计人员的管理．优秀财务人员的上任又能带动和提高会计队伍的整体素质，有助于工业企业进一步完善会计核算。提高会计核算工作的质量。对于能正确及时的发现工业企业的财务状况问题、提高经营成果的优秀会计可以让其参与管理。
（三）产品快销，提高资金流动速率
增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工业企业通过制定新型的成本管理方案,将企业内部的订单信息数据实行市场链分解,分解成多个专人专职的子订单。将目标化整为零，子目标与总目标各个攻破。
（四）打造企业品牌，提高产品的竞争力
结合星巴克、麦当劳等企业的成功案例，通过成功的塑造出企业文化，打造出企业的品牌，通过品牌的力量做大做强的例子。部分的工业企业可以根据自身发展的目标，消费者的需求，完善服务，通过树立企业文化，信誉保证，打造本企业的品牌，赢得企业在消费者心目中的信誉,品牌的力量可以采用负营运的方式收回款项，解决资金流动问题。（五）对于工业企业成本会计核算应该以正确的态度对待节约。企业“产出”与企业“投入”,“花钱”和“省钱”之间权衡轻重，通过研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系,凭借调研制定出更有利于提高工业企业整体效益的成本控制方案。如企业在创新，在研发产品上的资金投入不应该吝啬计较。（六）各部门之间联系的重要性，部分相加大于整体应该特别注意成本会计核算与工厂车间之间的联系，工业企业的生产人员对于产品的材料费用、人工费用最为关心，通过与生产部门的联系可以增加成本会计核算的准确度，同时还要加强与市场营销部门的联系，有着最低与最高的成本与盈利计算。
三、经济效益是衡量工作有效性的重要指标，但并不是唯一指标
（一）用事实说话
经济效益是衡量管理部门工作有效性的因素之一，除此之外企业的凝聚力，产品的竞争力，企业发展的可持续性等也有重要作用。对于不同部门的成本预算应该根据不同部门的实际情况，通过考察，得出世纪结论，不同部门不能一概而论，坚持没有调查就没有发言权的实事求是原则。
（二）好管理，抓住重点，兼顾部分
组织管理工作，对于部门和员工的管理采用科学规范的绩效评估体系，使得工业企业中的人才得以展露，能够留住人才。除了建立科学的绩效评估体系使员工的按劳分配公平公正之外，对于企业文化的树立也是必不可少，通过建立良好的企业文化，使得各个部门的员工对于工业企业有着内心的认同感，可以在无形之中增加企业的内在凝聚力从而达到长远的激励作用。
（三）管理就是管好人
管理部门尤其是人力资源管理部门，对于工业企业的人才的选拔，岗位分析以及薪酬体系的建立都尤为重要。对于岗位的设定，不能因人设岗，而应该考虑组织目标，部门目标，确立岗位体系，对于企业不同的发展阶段，选择不同类型的人才，在人员的选用上应该切记尾大不掉，人员冗杂。
四、结语
企业文化是指企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范,以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。企业文化体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、共同信念和凝聚力,是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,是一种管理文化、经济文化及微观组织文化,企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。企业文化建设对于不同的企业产生的影响也是不一样的，随之发展企业文化已经涉及广泛，无论从形式还是内容上都有所延伸，主要包括企业精神、企业目标、道德建设、企业形象、文化活动等多方面，其核心就是价值观念和企业精神，同时这也是企业和企业职工的精神支柱。
二、企业文化建设的重要性
1、加强电力企业文化建设是适应市场发展的需要自改革开放以来，我国政府对于经济发展加大力度，近些年我国又加入了WTO，电力企业在市场经济体制下面临着诸多困难，为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须要扩大企业规模，建立企业文化，促进企业发展，争取在最短时间内适应新型经济体制。电力企业员工要从思想上加强对企业文化的重视，要将企业发展与自身利益紧密联系到一起，树立“企业是我家”的工作思想，从大局考虑，勇于抓住企业发展的机会。
2、加强电力企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要企业想要生存就必须有员工，员工的存在才是企业生存下去的根本，而企业文化就是凝聚员工队伍的最好武器，优秀的企业文化可以使员工树立正确的价值观、人生观和道德观，对于工作充满积极性，时刻为企业着想，这样就可以让企业拥有无穷的动力和财富，让企业谋得发展。
3、加强电力企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。企业文化是企业管理的灵魂,是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段,是电力企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。电力企业开展企业文化建设,必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化,使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保证,使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此,加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物,也是加强企业现代化管理的需要。
4、加强电力企业文化建设是落实十三届三中全会重要内容的具体实践在十三届三中全会会议内容中中国先进文化建设是一个重点，主要是以马克思列宁主义、思想、邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了基本路线，为了弘扬民族精神、凝聚各民族之间的意志，将中国文化推向世界，所以电力企业文化建设也是电力企业走向世界进程的第一步，只有先将企业文化建设好，让电力企业凝聚竞争力，企业员工树立正确的人生观，为企业发展贡献每一份力量，为中国特色文化建设奠定基础。
三、电力工会在企业文化建设中的作用
1、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极作用。
2、提高员工文化素质，增强企业整体实力由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对于企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。
3、树立正确的企业文化价值观随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，这就导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。
四、电力企业在企业文化建设中存在的问题
1、对企业文化建设的重要性认识不足电力企业也有属于它自己的特色文化，是在长时间的生产以及经营活动过程中逐渐形成的，具有群体意识形态，有自己的文化、管理方式、思维体系以及价值观念。虽然这种意识形态已经形成，但实际上电力企业对此的重视程度并不深，大多电力企业所重视的是企业的管理制度，对企业文化活动的重视程度并不深刻，像体育类、文娱类的活动少之又少，因为领导们认为这些并不能带动企业发展，他们所认准的就是，只有把企业实际的利益提高上去才是硬道理，那些虚无缥缈的活动没有必要。还有一些人领导认为，组织文娱活动是党干部和企业工会的事情，他们只要抓工作就可以了，只要工会组织了活动来丰富员工业余生活就够了。但是这种看法是错误的，这种不关心企业文化的态度会导致企业在建设过程中出现问题。
2、缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”虽然有一些领导已经认识到了文化活动的重要性，并在企业内部制定了比较理想的活动计划，但是并没有考虑到员工的意愿，仅凭自己的所想来进行制定，这样就会导致方案无法实施，提出的计划也就成了空口号。因此，电力企业部门一定要注意计划的实际实施这一步骤，不要光打空口号和标语，一定要让员工理解其含义和思想，把计划真正落实到实处。还要经常与员工沟通。
3、企业文化建设与社会主义市场经济脱轨在我国，电力供不应求，实际还存在着行政垄断与自然干扰的情况，导致了电力企业脱离了社会的市场经济。他们没有真正为大众需要去努力，不关心市场，企业文化与社会市场经济也不同步，员工合作意识不高，对自己企业关心不够，影响公司形象。
五、如何通过工会工作促进电力企业文化建设
1、增加对电力企业工会的认识到目前为止，电力企业的管理人员已经开始把重点放在文化建设中，并且意识到工会的重要性。认识到工会能够提高员工热情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建设中来。所以作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展。为企业的文化建设提供良好的环境。
2、改善增加企业文化建设的资金支持目前企业的文化建设没有受到相关部门的重视，企业的文化建设水平比较低。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争也越来越激烈。企业在加强管理的同时就没有注意到企业文化建设的重要性。所以当前的电力企业的文化建设没有相应的资金支持，也就阻碍了企业文化建设的发展。一方面企业的资金主要用在一些文体设备的配备上，这对于文化建设也是有重要作用的。因为这在一定程度上间接地提高了员工参与文化建设的积极性，也更好地保证了文化建设的顺利实施。另一个方面，企业可以加大工会文化建设的资金投入，为文化建设提供财政保障。企业的文化建设的实施必须要有资金的支持，这样才能顺利的发展下去，才能提高企业的水平，促进企业发展。
3、提高工会的工作水平目前的电力企业的工会还没有发挥其最大的作用。所以它的设立就是一个摆设，根本没有充分发挥作用。企业的工会应该要施展出自己的能力的，这样才能提高员工的工作积极性以及工作热情。与此同时还可以让员工更好地加入到企业的工作建设中来。首先，需要大幅度提高工作人员的整体素质，目前的电力企业的工作人员基本上都没有丰富的工作经验，这就严重的制约了企业的文化建设发展。所以企业的工作人员应该增加一些新型的人才，进而提高员工的工作素质。其次就是对企业的员工进行培训，增加他们的工作经验，鼓励更多的人加入到企业文化建设中来。最后要改善企业的工会工作方式，因为工会的发展对于企业的文化建设起着非常重要的作用，与此同时工会是企业文化建设不可或缺的一部分。电力企业的工会的工作方式对于提高员工的工作质量有着举足轻重的作用。采用恰当的工作方式有利于企业文化建设的发展，并且可以更加充分的提高企业员工参与文化建设的积极性。
4、建立奖惩制度，激发员工积极性电力企业的工会工作就目前情况来看，主要是缺乏工作目标，工会人员没有专业的组织机构，这样就容易使企业错失很多发展机遇。针对这些情况电力企业首先要明确工会部门的地位，要让每个职工都深刻认识到工会工作对于企业发展的重要性，要制定好企业政工工作目标和重点，然后由专业的人员开展工会工作，要多与基层员工相互沟通，要对企业内部员工的工作表现进行考察，建立奖惩制度，对于工作表现优异的员工要给予物质奖励，在全年工作表彰大会上要选取一批先进工作者，要通过各种政工手段不断激发员工的积极性，鼓励员工提意见，工会部门可以根据员工所提的意见对企业内部管理制度进行完善，为企业员工营造出力争上游、坚持不懈的良好企业氛围。
六、总结
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