时间：2023-03-22 17:33:35
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在不同环境下，同一个测量设备会有差异化的测量值产生。另外，因为对管理测量设备过分重视，没有对测量点的监控和平衡给予足够的重视，这样企业在结算过程中，就会有较大的差异存在于数据中。
二、借助计量管理水平，提高企业经济效益的策略
一是对计量管理制度进行构建和完善：要结合企业的具体情况，对计量管理制度进行构建和完善，如计量数据档案管理制度、各层计量员的岗位责任制以及计量工作制度等等，只有构建了完善的计量制度，方可以提高计量管理工作水平。同时，制度的确立，也可以将企业内部计量管理人员的工作积极性给充分激发出来，通过计量工作，可以提高企业的生产效率和生产质量。二是要大力培训计量管理人员，促使计量管理人员的业务技术水平得到提升：要对计量管理人员大力培训，促使企业内部计量管理人员对国家计量方面的相关法律制度进行熟悉和掌握，对行业内的工作方法进行熟练掌握，对计量管理工作经验进行总结。同时，通过大力培训，可以深入研究计量测试技术，促使计量工作的技术含量得到提升，对测量设备的发展方向进行跟踪和了解，更好的应用新测试技术，促使测量人员的业务技术水平得到有效提升，提高计量管理工作的质量。如今，计量工作量越来越大，那么就需要对测量新技术和新方法进行探索和应用，以便促使计量技术人员的劳动强度得到降低，测量精确度得到有效提高。三是对计量检测体系进行构建，将更加准确可靠的计量检测数据给提供出来：企业在经营管理中，要想对精确可靠的计量检测数据进行获取，就需要进行计量检测体系的构建工作，同时，也可以促使企业经营管理水平得到有效提升。要科学管理计量工作，对计量器具进行正确的配备和使用。配备齐全计量器具之后，计量管理人员需要对计量测试设备以及计量器具的日常管理工作产生足够的重视，对各类计量器具以及检测设备定期经常的送检以及正确的使用和保养，还需要保管好各计量器具的数据档案等。要周期经常的检定计量测试设备和在用计量器具，保证周期检定合格率，要统一在用计量器具的量值，以便能够准确传递。要想获得准确可靠的计量检测数据，就需要保证计量仪器是精准的，选取的测量方法是科学的，以便更好的服务于企业的生产经营和发展，才可以将更加可靠的信息提供给领导的各项决策。四是将计量数据的作用给充分发挥出来，更好的服务于企业的发展：要想提高企业的经济效益，非常根本的一点就在于计量数据的管理。计量工作质量得到提高，可以促使企业产品质量得到保证，物资能源消耗得到降低，企业经营管理得到有效的改善。计量数据管理工作会对企业各个方面的工作产生直接影响。在企业经营的各个方面，如成本核算、经营管理以及贸易结算等等，都离不开可靠的计量统计数据。比如在生产和检验产品的过程中，通过科学准确的测量，可以促使产品质量得到保证，如果测量数据不够精准，那么产品的质量就会受到影响，损害到产品的经济效益；可以促使企业物资能源消耗得到降低，生产经营成本得到节约，避免一些不必要浪费的产生，对消耗定额进行科学合理的制定，通过监测数据，来对正常工作起到有效的指导作用。部分工作因为需要直接接触到消费者，那么在保证准确度的基础上，还需要控制它的透明度。计量统计数据只有是准确和可靠的，方可以更好的服务于企业的生产和经营，才可以保证领导作出更加科学的决策。因此，我们可以得知，在企业整个经营活动中，计量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企业经济效益，就需要强化计量数据管理工作。
三、结语
1.企业的财务管理能够降低产品成本
控制产品设计理念成本、控制制造工艺成本、控制原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。产品投产前的成本控制具有重要的意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态，而且能够控制产品成本消耗水平，在一定程度上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用、管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高[2]。
2.加速贷款的回收，节约费用支出
部分企业为了达到促进销售的目的，纷纷采用一系列促销手段，例如代销或者赊销等方式，需要注意的是，企业在实行促销时，企业资本中应收账款的比例就会逐渐升高，不利于企业的资金流动，这种情况或多或少的阻碍了企业的健康长远发展。为了迅速回收应收账款，减少不必要的费用支出，使得资金能够正常流动，更好的管理所有款项，企业提出了一系列措施。第一是相关人员在进行清欠工作时，要采取科学正确的方法分析存在的问题，并针对这些问题一一解决。对于那些欠款额度相对较低的用户，企业可以利用电话联系，催促他们尽快交款。如果是针对那些重点欠款用户，则企业应当找专人来进行清欠，专人在实施清欠的过程中，如果遇到难以解决的麻烦，可以将情况汇报给上级，然后等待上级的指示。第二，有些欠款用户态度不好，对于拖欠的款项迟迟不愿归还，对这些用户，企业应当加大力度进行追缴，而且企业内部要采取合理的应对举措。第三，企业要成立有关清欠工作的制度，对于那些回收款项较多的职员要给予相应的奖励，这样做的好处是避免人才流失，调动职员积极性，同时还能在一定程度上减少坏账损失，加速现金的流动，促进企业的长远发展。
二、加强财务管理，提高企业经济效益
1.强化管理者的财务管理意识
对于一个企业管理者来说，首先要有强烈的管理意识，能够重视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、事中监督、事后监督等监督体系。同时，作为一个优秀的管理者一定要有全局的观念，这是时展的需要。当然，现代财务管理要以传统财务管理为基础，再此基础上融入资本市场知识、最新的财务管理理论、财务管理知识等，使得传统财务管理和现代财务管理融会贯通，提高财务管理水平。
2.完善财务核算制度，加强财务控制
财务管理主要有两个内容，分别是财务关系的处理和财务活动的组织，而财务活动主要有投资、筹集资金、资金运营、资产分配、收购、兼并等，也就是说企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容，因此企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务。此外要加大力度监督企业的财务管理。如果监督部门监督力度不强，则企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性，利于提高企业的经营收入，而且还有利于审计和监督企业的经营决策，促进企业能够正常生产经营[3]。
3.大力培养财务管理团队
1.1油田企业经济结构
经济目标是企业发展的关键，只有保持经济稳定运行，才能确保企业市场竞争力。通过企业经济管理状况好坏，能够看到和把握企业当前和未来一段时期的发展脉络，企业经济管理不仅是企业的组成部分，而且是企业的重要部分，相当于企业的心脏。油田企业在进行经济管理体系规划过程中，需要时刻保持经济管理体系完整性、统一性和连续性，企业在进行经济管理活动时，要合理调配经济资源。油田企业最高管理者的主要工作内容就是对企业内部宣传有关政策法规、经济法律以及相关经济制度，通过制定具体经济管理方针和经济管理目标，来实施对企业的内部管理。对油田企业来说，企业的最高管理者不仅要保证企业内部经济管理和文化相匹配，还要对经济管理者实现有效承诺。企业管理者在管理经济环节中，要树立正确的人生观、世界观、价值观，把企业经济利润作为终极追求目标，确保企业良性发展。企业管理者需要普及有关经济知识，定期或者不定期与企业内部人员进行思想交流、开展专业培训。企业管理者还要明确规定相关工作部门职责和权限，通过权责划分，实现工作流程顺畅，通过企业内部沟通平台的建立，实现人与人和谐交流与融通，确保企业经济管理活动顺利开展。
1.2企业经济管理过程中存在的问题
1.2.1油田企业由于是老国企，对新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的资本使企业对资本管理没有完整的体系，更缺乏现代企业应该具有的资金管理意识。油田企业缺少科学理论指导，没有对企业的资金进行合理的配置，在进行资金管理的过程中，出现这样那样的问题。对于一个发展良好的企业来说，企业社会筹资和用资要充分把握好现金流量，可是目前我国部分油田企业管理者却极大的忽视了对现金流量的严格管理，因为没有合理的规划和使用，资金分配严重不合理，导致油田企业不断在低水平运营，许多产品生产过剩，产量过高形成积压，这种低水平的经济活动，限制了油田企业发展，造成很多风险投资，有的已经到了负债运营的地步，大量的投资见不到回报。油田企业存在着资金链不合理情况，管理不到位，对企业各个生产、销售、经营环节没有有效衔接，许多油田企业抽出大量资金做油田长期投资，降低了流动资金使用效率，资金积压和资金不足对油田企业财务造成巨大风险。
1.2.2虽然已经出台了有关企业内部会计控制管理的法律和法规，但是在油田企业内部，由于学习更新慢、消化速度不快，造成多数油田企业还不了解相关法律法规，更没有应用相关法律法规对企业管理进行有效规范，油田企业经济管理问题较多，对资金内部控制也形同虚设。各个生产、销售、经营环节脱节，生产的不管销售的，销售的不管经营的，各个部门之间没有有机统一，生产部门只管具体生产，至于材料是否浪费、怎样节约与其无关。内部企业财务部门只是对日常支出、入账进行操作，对企业各项经济费用使用、支付状况没有长期有效的监督，企业资金管理混乱造成大量资金浪费。
2加强油田企业资金管理的有效措施
2.1加强企业投资管理
投资是油田企业外部获取资金的重要途径之一，需要重视并加强企业资金投入管理运营，在投资前要进行充分的论证，了解并掌握资金使用时间、回报价值、投入风险等情况，同时要加强对市场和行业的调研，深入了解将要投资的项目是否可行，分析出可行的投资方式，只有充分保证投资安全，才能避免出现资金浪费和资金流失情况的发生。国有企业资产增值，是国企的一部分职责，如何合理理财、管理资金，是油田企业经济活动中的重要内容。要想让国企增值就需要很好的运作，一般高投资、高风险的投资项目均具有较高利润回报，对企业而言资金运作根本目的就是追求经济效益最大化。油田企业经济管理应该围绕整体经济效益提升为总目标，把各个环节有机联结起来，加强管理，通过生产成本控制和原油产量控制，有效防止企业出现增产不增收现象。
2.2强化油田企业资金管理意识
企业的管理者一定要全面考虑企业资金使用和管理问题，树立正确的资金管理意识，对资金流向负责、对企业发展负责。企业管理者要增强资金管理使用宣传，在企业内部不断开展资金使用和投资管理知识培训和宣传，提升企业内部成本控制意识，充分了解市场动态，把握良好发展机遇，出台多项资金使用和投资方案，多角度比较，确定优质投资，按市场规律运作，不断提高企业资金增加量，确保企业固定资产增值、流动资金充裕，达到投入支出合理周转，使企业资金使用率进一步提高。
2.3抓住产品销售和资金回收
市场变化是企业经营的晴雨表，当市场出现低谷时，就会造成企业产品销售困境，直接导致资金回笼速度放慢，减少企业流动资金，占用生产资金，给企业经营带来巨大压力，很容易陷入财政危机。做为油田企业，面对的是特殊的市场需求，要在市场中寻求不同的解决方案，当市场发生变化时，企业就需要及时转变经营观念，通过向市场要效益，进一步强化企业经营管理能力，完善企业管理制度，企业可以制定切实可行的经济责任考核制度和奖惩措施，确保企业良好运行，在制度刺激下，达到生产、销售、经营相统一，为企业资金快速回收创造机遇。
3企业内部资源整合
3.1企业经营的关键路线
经济管理学理论中明确了企业经营关键路线，什么是关键路线？指的就是每个企业在日常开展经济活动时，自然形成的资金流动走向和经营主线。经营点在各个环节上，就形成了企业经营关键路线，这些关键环节关系到企业长久持续的发展。做为企业经营管理者要在实践中探索，准确找到这些关键点，加大对点的控制，通过点控制，强化线控制，达到全面管理目标实现。企业可以对关键环节加大人力、物力、财力等的投入，只要点运行正常，就能保证企业正常发展。在一定的时间段内回头审视企业发展情形和状态，及时准确发现问题，提出改善措施。企业不断发现问题、解决问题的过程，其实就是经济管理不断优化过程。
3.2关键环节的动态把握
企业需要始终坚持利润最大化的原则，善于量化各种制约企业利润的因素，及时发现企业经济关键环节，针对性的进行改良，提升企业内部流程和运行质量。企业生存与发展的根本目的是需求最大化的经济效益，企业管理者需要从企业经营的根本目的出发，对企业经营状况、成本控制、影响获利因素进行全面分析，找出经营关键环节。如果企业生产的产品质量不好，主要就是自身经营管理制度存在问题，企业管理者就需要将管理重点放在企业内部生产控制上。如果产品种类较少，满足不了市场需求，企业就需要将主要精力放在市场开发上。如果是某一项成本提高导致企业获利减少，就需要加强对这一成本的控制。
4结束语
1.营销
在网络技术高度发达的当代，网络营销已基本取代传统营销一举成为当下最为便捷高效的产品营销模式。一般大型企业的运营模式是通过自己的门户网站及网络商城等销售产品，而中小企业基于运营资金与人力资源的考虑通常选择合作渠道，而合作渠道也是不尽相同，如以有偿的形式在一些出名的门户网站做宣传，又或选择在网络上与别的企业进行流量合作的合作模式。
2.资金
资本乃企业壮大的助跑机与强心剂，要使企业在现有条件下发挥出最大的市场潜力就需要一套合理且高效的企业管理机制，同时创新也占有十分重要的地位，它可保证企业在起步之初既具先发制人之势。而充足的资本，则能让企业腾挪自如，迅速扩张，如同雪球般越滚愈大，从而使得企业不必拘束于资金的困顿下而能更自由地进行市场竞争中操作。
3.优势
企业的良性发展，离不开自身技术的支持，因此企业要致力于技术的开发研究，使其在行业同类产品中始终居于翘楚地位。尽管在人力、物力、财力上都比不上大型企业，但是中小企业也有自身的独特优势，如灵活机动，组织结构简单，工作效率高，人员紧凑等等。故中小企业需集中自身的优势资源，一心一意地攻占一个市场领域，直到慢慢壮大到可以与大型企业比肩。否则的话就会分散企业资源，不仅失去自身优势，且陷入被动跟跑的不良处境里。
4.生产
（1）劳动生产率劳动者于一定时期内创造的劳动成果与其相对应的劳动消耗量的比值称为劳动生产率。生产率越高，产耗就越低，企业的经济效益也就越高。要提高劳动生产率，首先要充分调动广大员工的生产积极性和创造性。企业管理者要依照不同员工的不同情况来安排最合适他们的工作，以充分挖掘员工潜力，为企业的发展做出有力贡献；其次要重视起激励的潜在作用，激励分为物质激励和精神激励两项。物质激励是指通过增加工资，企业分红等手段来鼓励职工努力工作；精神激励则是指在工作中积极肯定员工的建议或见解，让他们参与到企业的决策中来，给他们以主人翁的感觉。最后，企业要发展就要不断发展科学技术。事实证明，每个成功的企业的成功之处都包含科技创新一项。因此企业唯有重视科技人才的引进与培养，才能够保证企业将来的发展能够持续下去。（2）创新风险评估创新有风险，不仅有风险，而且风险很大。一旦取得成功，固然会远远超越对手，而倘若失败，则不但浪费了大量的财力人力，而且甚而会导致企业破产，对企业的前途来讲十分不利。创新非企业建立之初的终极目的，经济效益才是企业的本质动因。因此，在进行一项创新项目时，一定要根据慎重的市场调查来定夺；但这并不一定意味着企业因此就要放弃创新，裹足不前。恰好相反，企业更是要创造激励企业所有员工创新的制度与平台，树立企业的创新文化。惟其如此，企业才会常更常新，永驻时代前沿。
5.人员
本质而言，人的行为决定了人的一切。因此我们不仅要针对企业内部进行必要的管理，培训等等一切应有之举措，更要开拓视野，面向大众来吸纳经验教训。（1）企业管理层。领导者管理水平的进一步提高，在提高企业的经济效益方面都起着极为重要的作用。因此，一定要加强这方面的认识，不要认为说既已身为领导就不再需要学习深造，将学习深造当成员工们才会才该做的事，而自身却忘乎所以，固步自封，以为自己已掌握事物规律，可以轻松面对一切危机。（2）企业员工。①制定精确的招聘计划，在招聘时即通过层层面试来筛选最适合的员工；②.建立合理的竞争机制，要允许员工自主强化，形成良好的竞争氛围，构建公平的工作环境；③.创造科学的淘汰规则，采用优胜劣汰的用人方式，以激励员工积极进取，为企业创造更多经济效益。（3）消费目标群。企业的产品即使再好也要进行不间断的产品推销，正所谓酒香也怕巷子深，因此要不遗余力地尽最大可能地把握一切机会来向目标受众群体宣传产品的优点。在宣传上可以采用夸张手法，以求将产品的优势完全凸现出来，给消费者的心理留下深刻印象。同时也要有分寸地向消费者介绍敌对企业的产品的不足，让其在两相比较下最终选择本企业的产品。
二、结论
1.研究背景
随着社会的发展，经济一体化已经逐渐形成，尤其是社会转型时期，使企业都面临着巨大挑战。近年，经济管理已经成为了企业管理中所不可或缺的重要组成部分。而目前我国很多企业在经济管理中存在很多问题，必须将这些问题都解决，创新一条适应现代社会发展的经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地，能够顺利发展。即创新一条适应企业发展的经济管理模式是至关重要的，其也是现在企业经济管理所必须的。
2.研究方案
笔者通过对企业经济管理的现状、存在不足进行分析，并且结合社会中企业成功案例，以石油销售企业经济管理为例，对企业管理这方面提出了改进方案。希望对我国企业经济管理有所帮助，使我国企业在这个社会经济转型时期能够适应社会的发展。
二、经济时代下企业经济管理创新的重要性和必要性
1.企业经济管理重要性
企业经济管理是企业整合经济资源、合理使用经济资源的重要手段和有效方法，其是为企业的经济决策提供可靠依据的关键，是企业实现可持续发展的关键。同时其也是一项对于企业有着重要影响的工作，其必须采取一定的手段和方法来进行，只有企业经济管理方面做的好，企业才会有更好的发展。可以说企业经济管理开展如何，其对于企业发展是起着至关重要的作用。
2.企业经济管理创新的必要性
随着社会的发展，社会经济环境在不断的变化，企业经济管理也要随着社会的发展进行创新，只有企业经济管理方式能够适应现在社会的发展，其对于我国社会的发展也就将会有重要影响，其是提高企业竞争力的关键，也是企业在瞬息万变的市场中能够生存的重点。适应社会发展的经济管理模式才能够保证企业经济的发展，使企业在社会经济瞬息万变的这个时代中，立于不败之地。
3.我国企业经济管理现状
随着社会的经济环境变化，企业经济管理中存在的问题已经逐渐显现。其缺乏科学性、整体性和战略性。有很多企业其对于经济管理的重视程度不够，甚至是对于其都不理解，而且一些企业其在经济管理的过程中，其实践中与其管理的理论知识之间存在很大的差距，并没有将企业的实际情况与企业经济管理的要求进行结合，在企业经济管理与企业在经营中所面临的问题没有进行紧密的结合。同时很大企业在经济管理中缺乏创新，其在进行管理过程中，没有相应的监督机制和内部控制机制。很多企业甚至是对于企业经济管理的目标都不明确，这样也就没有能够与之相适应的管理、监督机制了，这样没有目标盲目的进行管理，所进行经济管理的质量也就得不到保证了。而且很多企业对于企业经济管理的内涵都理解不清楚，所以不能很好的控制企业经济管理的标准，或者是其所制定的标准过低，其目标也过于简单，而且形式过于单一，这样也就会失去进行企业内部管理和控制的意义。有很多企业对企业经济管理的范围进行了缩小，这也是由于其对这方面的认识不足，认为企业经济管理仅仅就指企业的会计控制，这种错误认识就使企业经济管理的工作范围大大缩小了，所取得的效果自然也就非常差了。从现在社会的经济形势来看，企业经济管理工作，其更应该重视的是管理方式，只有将经济管理模式进行改进，才会取得最好的管理效果，为企业经济管理带来帮助，促进企业经济发展。要知道企业经济管理的内容是多方面的，包括与企业发展都密切相关的企业战略目标、组织机构的职能、人力资源等诸多方面，而单纯的进行会计管理控制势必就会导致企业发展出现问题，给企业的发展带来不良影响。
三、石油销售企业经济管理现状以及存在的问题分析
1.管理人员对于企业经济管理重视程度不够
现在国内的石油销售企业其在进行经济管理时，对于这方面的重视程度不高，对于企业经济管理的概念都不了解，这样势必就会导致这项工作开展过程中遇到这样或者是那样的问题。而石油销售企业管理中也存在这样的问题，对于企业经济管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的将企业经济管理工作落实到实处。由于管理人员对于企业经济管理的认识不足，这就导致了这项工作不够严谨，在管理的过程中缺乏科学性。
2.石油销售企业产权不合理
我国石油销售企业的规定是资产归国家所有，不过其投资来源多方面，这就导致了其在产权分割时出现混乱的现象。这就导致了石油销售企业在进行经济管理时发生这样或者是那样的问题，使石油销售企业在运营期间出现一手遮天、等现象。由于石油销售企业是出于国家宏观调控的垄断地位，而且其产权制度特殊，这就导致了其内部财产不能算做企业运营管理范围，所以其经营项目比较单一。
3.监督制度不完善
在现在我国石油销售企业的经济管理过程中，虽然在这方面也给予了重视，不过由于监督制度不完善，所以在进行管理的过程中都是盲目的进行，并没有得到好的管理效果。
4.在进行管理中对经济管理的错误认识
在进行企业经济管理的过程中，石油销售企业也与其他企业一样，对于经济管理的认识程度不高，仅单纯的认为企业经济管理是进行财务管理，这样就会导致经济管理工作不能顺利的进行，就是在进行过程中也存在很多的片面性，给企业发展带来严重不良影响。
四、企业经济管理模式创新
1.加强对企业经济管理内涵的理解
企业经济管理要想更好的进行，对于企业经济管理的内涵理解是最关键的一点。企业经济管理内涵其对于企业经济管理的质量以及效益都有重要影响，只有将这方面深刻理解，能够做到全面把握企业经济管理内涵，才能够进行企业经济管理创新。管理者应当加强对这方面学习，并且多展开管理者的培训，使其经济管理思路和方式都能够适应社会的发展，为企业经济管理创新做出贡献。
2.提高对企业经济管理创新人才的培养
随着社会的发展，现在社会企业之间的竞争就是人才的竞争，而在企业进行经济管理的过程中，人才竞争也是最重要的，因此必须要保证企业经济管理人才的培养。首先；企业要对这方面人才的重要性正确认识；其次，通过各种途径来进行这方面人才的引进；最后，企业对于招聘到的这方面人才应当予以重视，定期或者不定期的对人才展开培训，使其能够适应现代社会的发展，为企业经济管理做贡献。对于石油销售企业亦是如此，因为石油销售企业还与其他企业不同，其产权方面有特殊性，因此在进行经济管理的过程中，对于这方面更应当予以重视，只有这样才能够保证石油销售企业经济的快速发展。
3.监督管理制度应不断完善
现在很多企业在经济管理过程中，由于监督制度不完善，导致了经济管理中有很多漏洞。而一套完善的经济管理监督制度，其是保证企业经济管理工作的顺利进行，其也是使企业经济管理能够有效进行的关键，其也是保证经济管理质量的重点。通过企业内部制定，通过对企业内部情况的了解和分析，制定出适合本企业发展的监督制定，并且应当保证企业的监督工作能够落实到实处，只有这样才能够保证企业经济管理工作的顺利展开。另外，对于石油销售企业的经济管理监督制度更应不断完善，现在其在进行管理的过程中存在很多的漏洞，这也是导致现在石油销售企业发展受阻的一个重要原因，因此加强这方面的工作是十分重要的。
4.加快提升管理过程中的技术含量
在这个信息化、科技化的时代中，在进行企业的经济管理也必须要有一套完善、科学的方案，只有这样才能够保证企业经济管理取得显著成绩。企业应当多吸取其他企业的优秀管理经验，在进行企业经济管理中应当加强科技投入，并且争取能够自主进行管理软件等的开放，使企业经济管理更科学。而对于石油销售企业这样特殊的企业，其在进行管理过程中更应当注重在管理过程中的技术含量。这对于石油销售企业的发展将会有巨大的推动作用。
五、总结
进一步提高企业管理水平的意义表现在以下方面：第一，随着企业改革的深入发展，社会对企业的整体实力有了更高要求，企业必须高度重视管理创新和技术更新的重要性，因此，企业在促发展的过程中应该重视经济管理水平的提高。另外，企业作为我国国民经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须结合企业实际发展状况，进一步提高企业经济管理水平；第二，随着经济的发展，我国经济增长方式发生较大程度转变，传统粗放型经济增长方式已经落后于时展的步伐，集约型经济增长方式逐渐占据经济市场，进一步提升企业经济管理水平，是提升企业经济效益，促进企业发展的重要保障；第三，现代社会注重知识的重要性，随着知识经济时代的到来，企业在实际发展过程中必须注重信息技术的重要性，为提高企业整体竞争力打下坚实基础。
2做好企业经济运行分析的前提
2.1准确的企业统计企业经济运行在反映企业经营决策计划的同时，还能有效反映企业短时期内的经营效益，是企业发展建设过程中的重要依据之一。做好企业经营运行分析，保证企业统计的准确性。经济运行分析中涉及大量有关企业发展建设的信息数据，数据的准确性是企业经营结果的依据，因此，做好企业经济运行分析之前，企业必须保证数据的准确性和有效性，为科学合理的经营决策提供依据。另外，为保障企业经营决策分析数据的准确性，企业还应该结合现代科技手段，采用多种有效措施，全面提高经营决策队伍的整体水平，为做好企业经济运行分析打下坚实基础。
2.2充分掌握了解有关财务信息企业财务信息是企业经济效益的最佳表现形式，是企业建设者了解企业信息的主要渠道，是企业经济运行分析的基础。因此，做好企业经济运行分析必须充分掌握了解有关采取信息。企业在分析财务信息的同时，注重经济事务的原始状况，一旦存在信息失真等情况，企业应该结合实际发展状况，还原相关数据信息。另外，企业还必须注重实体经营信息与财务信息之间的关系，在促进二者相互结合的前提下，重视财务审核局限性对企业经济运行分析的影响，全面提高分析结果的准确性。
2.3充分了解经营信息财务信息是确保企业正常运转的依据之一。在实际发展过程中，为提高经济运行分析结果的准确性，企业还应该充分了解经营信息。企业建设者应该结合企业发展实际状况建立科学合理的信息数据库，数据库必须同时包含信息、资金、人力以及物力等数据，保障数据资源的一体化，及时更新、补充各类信息。
3做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施
企业为了在激烈的市场竞争中获得最大经济效益，必须注重内部发展条件和外部条件的影响，在了解各项影响因素的前提之下，针对企业发展过程中的实际情况，建立科学合理的管理办法，全面提高企业的经济实力。笔者结合多年管理经验，以企业经济运行管理分析为出发点，对提高企业经济管理水平的方法做了以下介绍。
3.1明确企业经济运行的步骤明确企业经济运行的步骤是做好企业经济运行分析提高企业管理水平的前提条件。企业经济运行的步骤如下：第一，合理设定标杆。标杆是企业在发展建设中明确各项发展效益的基础保障。标杆具有可比性的特征，不同企业具有不一样的标杆；同一企业在不同发展时期标杆具有较大差异，为提高经济运行分析数据的准确性，企业必须合理设定标杆；第二，做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平，还应该将实际发展结果与标杆进行对比，从对比中发展不足，并采取有效措施予以补救。
3.2优化企业经济管理体系基于经济运行分析，提高企业经济管理水平要求企业采取有效措施优化企业经济管理体系。伴随着经济的发展，人力资源在企业发展建设过程中的作用越来越明显，优化企业经济管理水平是提高企业经济效益的重要手段。因此，企业必须结合实际管理状况，将人力资源管理纳入企业发展建设目标之列，高度重视人力资源管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另外，企业还应该结合实际发展状况，建立健全的经济管理体系，有效解决企业管理层“管理效益”房里方式的弊端，强化各部门、各组成部分之间的联系，为提高企业经济管理水平打下坚实基础。
3.3加强企业内部控制和审核工作做好企业经济运行分析，在坚持充分掌握了解有关财务信息以及提高企业统计准确性的前提下，企业还应该加强内部控制和审核工作。加强企业内部控制和审核工作可以全面提高企业经济管理水平，因此，企业必须从源头上了解企业管理工作的实际状况，明确企业管理中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，全面提高企业经济运行分析结果的准确性。另外，在实际发展过程企业还完善内部控制，引导职工明确自身的责任和义务。最后，企业还应该重视内部经济管理文件的审核工作，做好审核记录，针对企业发展进行全方位信息采集，全面提高企业经济管理水平。
3.4树立“以人为本”的发展理念树立“以人为本”的发展理念是做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平的重要手段。首先，企业应该重视人力资源开发工作，人力资源在现代企业发展中的作用越来越明显，树立“以人为本”的发展理念要求企业建设者深入职工内部，了解企业职工的实际需求，尊重职工，关心职工；企业还应该建立良好的职工沟通渠道，为建立良好的职工关系打下坚实的基础；企业还应该重视职工培训的重要性，全面提高职工的业务水平和综合素质，为职工的发展提供动力保障；最后，企业还应该建立健全的薪资制度，公平公正地对待每一位职工，全面提高企业经济管理水平。
4结束语
由于多种管理模式的限制，导致现有的管理机构受到很多限制，管理模式僵硬化，部分管理方式无法落实到实处。此外企业的管理机构存在盲目追求经济利益，忽视经济管理的必要性，导致组织结构存在环节衔接不当的情况，严重影响企业的可持续发展。
二、市场经济条件下经济管理策略分析
根据市场经济条件下企业经济管理存在的问题，为了优化管理方式，需要立足于当前管理体系，优化管理理念。以下将对企业经济管理策略进行系统的分析。
1.建立完善的组织机构企业的整体管理主要是以“金字塔式”结构为主，每个管理体系都是有序衔接在一起的，为了优化经济管理方式，需要从整体管理层面入手，根据实际情况，建立完善的组织机构。企业管理者需要了解相关法律政策和法规，熟悉整体管理程序，将上行下达的管理策略落实到实处。中层管理人员需要找准自身定位，制定完善的企业经济管理模式，保证管理方案的制定和企业发展宗旨相一致。其次需要在实践中起到执行的作用，按照制度体系的要求，对制定政策进行系统的评估，和领导层保持紧密的联系，进行必要的沟通交流。同时需要了解底层员工的需求，积极为底层员工谋福利，和员工进行有效的沟通，保证员工能获得经济管理的各种资源。
2.强化企业内部人力资源管理针对当前企业管理中，人力资源部门管理不当，管理措施没有落实到实处的情况，需要对各个层次的管理人员进行系统的培训。管理人员需要掌握企业当前运行管理存在的问题，建立综合评价小组，对存在的问题进行系统的评价和分析，为制定管理计划奠定基础。首先需要优化资源配置，管理工作必须掌握人力资源配置的特征，整体发展战略的制定需要符合企业的发展前景。为了减少资源的浪费，将以人为本的管理理念落实到实践中，充分挖掘每名员工的潜力，给员工展示自我的机会，增强员工对企业的认同感。做好教育培训工作，提升操作人员的操作技能，以职业技能培训体系作为衡量员工工作能力的标准，必要时建立完善的竞争奖励机制，让员工彼此间进行沟通交流，完善自我的同时，提升整体管理能力。
3.建立完善的约束机制当前经济发展模式逐渐从计划经济转到市场经济，在市场经济条件的影响下，企业的一切经济管理活动需要和实践方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的约束机制。企业的成长都是有一个在过程，部分企业在竞争过程中逐渐壮大和成熟，部分企业管理则无法抵挡外部环境的影响。需要企业根据自身发展优势，将战略经营管理形式和具体策略有机结合起来，从内外部环境入手，按照制度体系建立完善的约束管理机制，明确经济管理的核心，建立完善的约束管理体系，各级管理人员需要在制度规范标准内执行工作，提升在企业经济管理效果。
三、结束语
良好的管理能激发员工发挥自身潜能，让每一位员工遵守企业流程与规章制度，真正为企业创造价值。企业管理执行开展的基础是企业的经济管理的制定与运作，这能为企业带来更多的经济效益与价值，企业管理者要在企业管理活动的过程中通过实践来不断的创新，通过不断的积累和总结经验来实施对企业的管理。企业的经济管理能使企业在正常运作的过程中不断的增长经理利润，提高企业的经济效益，有助于企业在市场中立于不败之地，完善的经济管理制度能促使企业在日益激烈的市场竞争中存活。
二、企业中普遍存在的管理问题
企业在通过改革和创新之后获取经济效益，改革开放以来，更多的企业学会在实践的过程中寻找问题，积累经验，但是随着社会的不断进步与发展，企业在知识经济发展的过程中还是会出现诸多的问题。
1.企业的经济管理不够深刻。
企业的经济管理中最重要的就是企业管理者的思想意识是否先进，多数的企业在管理过程中存在着问题，部分企业只注重眼前的利益，只注重通过不断的生产进而创造更多的效益，很少有企业能把企业的经济管理放在首要位置。企业在日常管理中如若忽略了对企业进行有效的经济管理会对企业的发展造成很大的影响，严重制约了企业的正常发展，企业的经济效益得不到应有的提升。企业想得到良好的发展就需要企业管理者加强对企业经济管理的重视，通过科学的方法管理企业各部门，充分落实管理职责，通过企业经济管理增强企业市场竞争力，创造企业价值。
2.企业的经济管理制度存在的问题。
（1）企业中相关部门无法履行部门职责，员工未尝履行工作义务，这是企业管理中的漏洞，企业管理者未能高效执行企业经济管理制度，各部门执行力不足，使企业管理制度未履行到实处。
（2）企业的发展模式与企业所指定的经济管理模式不符，无法落实。由于企业没有先进的水平，导致最初建立的较为先进的经济管理制度无法实施，这样既无法实现企业在经济管理制度下应有的发展，还阻碍了企业的正常发展运行。（3）缺乏执行力。企业在建立合理的管理制度之后，各部门应充分理解实施管理制度中的内容。制度的建立就是为了让企业员工遵守制度合理高效的工作而为企业带来价值，公司消耗资源而制定出的企业管理制度如得不到有效的实施则严重浪费了企业的资源。
3.企业人力资源管理工作中的问题。
（1）企业的管理取决于企业各部门管理者的工作力度，目前存在很多企业部门管理者无法履行工作内容的情况，管理人员不落实企业管理制度，企业的员工只能盲目工作，出现问题之后管理者无法承担责任，给企业造成损失。
（2）企业管理者忽略对企业员工进行培训指导，部分员工在工作生产中水平不足，无法完成工作任务，影响了企业的经济效益，浪费了企业资源。管理者忽略对员工进行相应的思想品德教育，致使员工因工作积极性不高而离职，损失了企业的人力资源，影响了企业的发展。
（3）企业没有相应的绩效机理政策，企业考核机制不严谨，无法公正员工的工作业绩，导致员工丧失工作激情而开始“混日子”，破坏了企业积极的工作环境和氛围，对企业造成恶劣影响企业的经济发展受到了严重的制约。
4.传统的管理部门无法履行职责。
目前我国大部分企业对于资金成本的控制工作来自财务部门和审计部门，当今的市场环境下，使用传统的财务理念会造成资金的浪费。企业要加强对内部控制的管理，通过经济管理模式指定有效的措施，合理的利用企业资金，有效带动企业经济效益。
三、企业经济管理思想创新与合理的实践方式
企业的经济管理在当今知识经济的大环境下对于企业本身的发展起到至关重要的意义。企业管理模式如何创新，怎样通过实践来指定合理的管理制度，这是企业管理者应当担负起的责任。
1.管理思想的创新与实践。
如何通过科学的管理手段来提高企业的生产力，创造企业价值，前提是公司要具备良好的管理理念且按照管理制度来实践。企业管理者应具备创新意识，在当今经济环境下与时俱进，具备良好的管理思想，推动企业的经济管理，加强各部门对企业经济管理的认知度，创造良好的创新氛围，合理的实践，促进企业的发展。
2.制定合理的管理制度。
企业的正常运作来源于正确的管理制度，企业管理制度可以良好的约束引导着企业员工按照企业发展模式不断的创造价值，企业管理者应具备良好的创新意识，不断更新实践企业管理制度，让企业与时俱进，让企业管理制度逐渐完善，及时发现并解决管理制度中存在的问题，保障公司的正常发展。让企业管理制度合理并符合企业的实际需求，明确各部门人员的岗位职责，落实并开展一系列规范管理的活动，让企业管理达到合理化的效果，在履行管理的同时挖掘人才，提高员工整体水平，满足企业对人力资源的需求，领导员工掌握更高的工作技能，培养员工的管理理念，为企业的可持续发展不断注入新鲜血液，让企业健康的发展。
四、结语
