关键词：企业文化企业特点启示
企业文化是在一定社会政治、经济、文化及历史条件下，企业通过生产、经营、管理实践所形成的并为全体成员共同遵循的道德标准、价值观念和行为规范及准则；是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化强调企业的生存和发展的原动力并不主要在于物质利益，在于全体员工的共同目标感、使命感、责任感。
日本经济在短短几十年的时间里快速崛起，跻身于世界经济大国之列。当然，这有很多原因，但企业文化在其中的作用是不可忽视的。日本企业管理水平高，既揉合了现代管理思想，又继承了日本优秀的传统思想。集中表现在日本企业的家族主义企业文化——以人为中心的团队精神，这种精神成为推动日本经济发展的强大动力。
一、日本企业文化建设的基本特点
日本是一个资源匮乏和四周环海的岛国，国土总面积为37.73万平方公里。19世纪中叶，欧美等国工业化的强劲足音传到日本后，这个典型、封闭的传统农业国受到震动。日本政府决意将日本从过去的封建形态变革为适应本国实际的新形态，并通过“理性化制度”的移人，快速建立起有现代意义的企业制度。到20世纪70年代，日本战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了世界。汽车和钢铁工业不仅抢占了美国企业市场，而且由松下、索尼、日立等企业电器产品席卷了整个美欧。一跃成为仅次于美国的世界第二大经济体，成为世界上屈指可数的工业强国。企业成功的因素是多方面的，但与创造出独具风格的企业文化密切相关。这一特色的企业文化是落实日本企业发展战略、实现经营目标的思想保障，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，并在企业发展中发挥了巨大的作用。
尽管日本各企业文化不尽相同，但却反映出一些基本特点。
(一)积极树立企业以人为本，员工以企为“家”的理念，注重建设人企合一的发展团队
在日本企业文化建设中，“人和”是日本企业文化的核心。人成为企业家关注的中心，工作的重点，树立起一切为了员工，一切依靠员工，全心全意为员工服务的宗旨，向员工灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值观念，人企合一，实现企业与员工的共同发展，切实推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，日本企业文化强调“家内和合”。“和”的观念源于中国的儒家思想“仁、礼、义”，在日本发展为“和、信、诚”，它是日本团队精神的基础。“和”就是团结协作，在日本人看来，真正实行了“和”的团体，势必带来和谐和成功。他们认为，在企业内不能过分强调老板与员工的雇佣与被雇佣的关系，否则，必然造成彼此互不信任现象，应把企业看成是家族的延伸，把雇佣关系转化成一种“亲情”关系。松下信之助说道：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。”所以企业要加强树立合作精神和集体观念，领导者要关心、认可、尊重、支持员工，激发员工的忠效觉悟；让员工与企业间保持深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚，遵守规则，团结一致，共同奋斗。正是这种企业“家”文化精神的激励力和感染力，从而更好地促进日本企业长期发展。
当今，日本企业除了传统的“终身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极采取多种形式不断优化员工的生产生活环境。在“家”的氛围下，员工们能有良好和睦的工作环境，越发加强对公司的忠诚，信赖。与西方企业文化相比，日本企业和员工结成的这种同甘共苦关系更具有特色和创造力。
(二)强调企业的社会责任感，把企业利益与国家利益相结合
日本企业积极提倡重视履行社会责任，把企业利益与国家利益相结合，提出产业报国、以社会责任为己任、和睦相处、上下一致。在大多数日本企业的经营哲学中，绝对不会将“赚取利润”目标放在首位，相反更强调企业对社会，国家乃至全人类所负的责任。日本松下公司就把“产业报国”放在第一位并提出：“讲究经济效益，重视生存意志。遵守产业人的本份，鼓励进步和生活的改善，致力于世界文明的进步。”丰田公司社训第1条：“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”；日本TDK公司精神：“为世界文化产业做贡献”。可见，日本企业将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来。
目前，随着全球经济一体化的市场竞争日益加剧，、是否履行社会责任的状况不断成为评价企业优劣的重要标准。日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是企业切实做到实现股东和员工的利益；二是为社会公众提供最好的商品和服务；三是最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营的公开透明；五是把企业发展同造福人类，保护环境，建立循环型社会统一起来。由于日本企业的这种定位，极大推动了日本企业和经济的高速发展。
(三)强化勤奋，创新观念，培养激发员工的共同创新能力
勤奋是日本民族的优秀品质。日本企业无论是领导，还是员工都有一种兢兢业业、孜孜以求的精神。日本人时间观念极强，办事争分夺秒，正是极强的时间观念造就了日本企业的高效率。日本人的勤奋还表现在认真细致，精益求精上。面对社会及顾客多样性的要求，企业在产品设计、工艺设计和制造装配上，争取标准化，符合社会的需求，追求生产同样的产品质量比竞争对手更好。如丰田、松下、本田等知名企业，就横扫英国的摩托车业，超越德国和美国的汽车工业。
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日本企业历来把技术创新和管理创新放在经营活动的首位，认为不断创新是企业发展的动力和不竭的源泉。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来，为我所用，以创新求生存。日本松下电器成立于1918年，至今已有94年的历史。探究其长盛不衰的原因，就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品，占领市场的同时，十分重视文化的传承和创新，在引进技术的同时追求科技创新，在吸收西方先进管理方法的同时追求管理创新，在吸收中国传统文化和西方先进观念的同时追求企业文化创新。
另外，日本企业认为，对企业全体员工进行创新精神熏陶和培养是必不可少的，企业通常都开设有人才培养基地，员工培训中心等机构。这充分激发员工创新意识，为企业的进一步发展提供有力的创新动力。
(四)塑造企业家的道德人格，为企业的发展赢得更广阔的社会空间
日本著名的企业家涩泽荣一认为，企业家要端正
“义利”、“仁富”的关系，认为“当以仁义道德，公正之理为本，舍此，所求之富则不可能持久”。新时代的企业不追求不义之利，只求有道之利，并由此提出了“经济与道德合一”的经营理念。这一理念体现在企业管理方面，就是把“见利思义”作为企业行为准则，把“先义及利”和“以义克利”作为企业经营的价值判断标准。日本企业家还提倡勤俭精神和弱化享乐意识，认为懒惰、奢侈是企业发展的最大危害。
二、日本企业文化建设对我国企业发展的启示
当今，随着世界经济一体化步伐的加快，企业的组织和机构必然面临变革，中国的企业也正处在这一激烈变革之中。尤其是加入WTO后，我国企业越来越多地关注企业文化建设对增强企业核心竞争力的巨大作用。今天研究、探讨日本企业文化建设，目的是借鉴其文化中的精华及其成功之处，创造既具有中国特色又具有时代特征的企业文化。
(一)注重企业的发展与国家利益相结合，塑造企业家的理想人格和社会责任感
总书记在十七大报告中明确提出，坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，……健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。这是党中央加快推进全面建设小康社会和社会主义现代化的新的发展阶段作出的重大决策。新形势下，中国的企业家责任重大，为适应中国和世界经济的发展，更需要增强使命感和责任感，把企业利益和国家利益紧密、有效结合起来。此外，还要培养企业员工的社会责任意识和广泛的监督意识，让员工学会借助于法律并利用社会舆论来有效约束和正确引导企业行为。员工的积极参与，是促进企业履行社会责任的有力保证。从而使企业不断发展自己，奉献社会，报效国家。
(二)坚持以人为中心，重视培育人文精神和团队精神
在企业文化建设中，以人为本，注重人文精神的培育是企业文化建设的核心内容。人文精神的培育涵盖着对人的尊严、价值、追求、关切和命运的维护。重利益轻道德、重科技轻人文，会给企业带来不利。日本企业的发展经历也说明了这一情况。我国企业的性质决定了企业劳动者是企业的主人，国内企业从客观上看具有深厚的群众基础，具有企业文化扎根生长的土壤。但现实中，我国企业的一些领导人却疏忽了人的作用和培育，疏忽了团队精神的培养，认为只靠先进的管理方法、管理制度，企业才能发展壮大。其实，这些只是表面现象，真正起关键作用的是企业的员工。此外，一些企业和政府面对世界全新的游戏规则还认识不到位。从目前我国市场经济秩序所暴露的问题来看，企业的恶性竞争，信用危机，拜金主义，缺乏职业道德，欺骗等现象依然严重，导致社会信用水平下降。如果一个企业，普遍缺乏道德、敬业、人文关怀，不遵纪守法，就会造成企业生存和发展的外部环境恶化。
日本企业在上世纪取得巨大成功，一方面体现在他们倡导的家族意识和团队精神。将企业和员工的利益结合在一起，员工忠于上司，忠于企业，形成团结一心，众志成城的企业精神，另一方面通过塑造企业家的道德人格，为企业的发展获得更广阔的社会空间。因此，我国企业应不断增强对企业人才的关心与培育，认真做到充分尊重、信任、关心每一位员工的成长，培养员工敬业爱岗，以厂为家；多作贡献的精神。还应准确地把握提高企业经济效益和尊重人性的辩证关系，只有这样，企业才能在激烈的竞争中勇往直前。
(三)大力推行创新，为企业的发展提供有力的创新动力
在信息化背景下，创新的作用得到空前的强化，并升华成一种社会主题。创新成为企业的生命源泉，在世界经济一体化的市场竞争加剧的时代，企业成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。日本企业就非常重视人才的开发与创新，把人放在企业组成要素的第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的财富。并且下大力开设培训中心，建立资料馆、展览馆，积极营造文化氛围，从内部提高员工素质，大力推行创新，为企业带来很大的经济效益。日本企业的平均寿命在40年以上，有的长达百年。如资生堂株式会社已有近140年历史，松下电器产业株式会社已有94年历史。这些企业长寿的原因，就在于不断开发社会所需和适销对路的新产品以及占领市场制高点的同时.强化企业文化的传承与创新，使企业发展既植根于厚重的民族文化传统和深厚的文化积累之中，又能适应时代变化，不断发展创新。通过大力创新，把企业建成命运共同体，发展共同体和文化共同体。这些成功的经验对我国企业具有学习和借鉴的作用。
当前，我国企业对员工创新精神的熏陶和培养还做得不够。企业内部普遍缺乏人文关怀意识，员_丁素质不高，创新意识不强。为了大力加快我国企业文化建设的步伐，要用科学的管理来规范员工的思想和行为，培养良好的职业道德；要大力提升员工的技术文化素质，积极激励员工开拓创新，不断探索出企业新的管理经营模式，从而实现企业的总体创新。
(四)注重“理性化制度”与中国优秀传统文化的结合，打造中国的特色企业文化
众所周知，在整个企业管理思想发展过程中，始终有一个争论性问题，就是管理以什么为核心的问题。对此问题的看法无外乎有两种观点：①强调通过制度化的管理环节，把企业目标与价值强化于员工的行为中，并通过这种为共同价值所强化的较为一致的行为和管理的不断协调，实现企业的良性运行；②强调从文化的角度来影响和感染员工的心态、态度和兴趣等，以软文化环境里的员工观念的根本性改变，来适应现代的管理过程。日本企业可以说是上述两种模式的合璧。一方面是日本民族善于吸收西方的先进管理制度及经验，另一方面是由于日本民族儒教深厚的文化土壤。当今，中国的改革进一步深入扩大，我们应当吸取西方的先进管理制度，但也要牢记企业的发展要以我国固有的文化为基础。在建立企业文化模式时，不能把本国的传统文化与现代的“理性化制度”置于对立的两极，而是要使之互补。要充分利用我们的创新精神，在“资本的逻辑”上构筑“道德的逻辑”。要切实做到软管理与硬管理的巧妙结合，借鉴日本企业成功之处，塑造既具有中国特色又具有时代特征的现代企业文化，更好地为社会主义经济建设与发展做出自己的贡献。
参考文献
[1]陈丽华，张海波透视日本企业文化及其对我国的启示U1.东北大学学报.2003，(3).
【关键词】企业文化 建设 特点 规律
企业文化，实质上就是一种管理的理论，在烟草企业的发展过程中企业文化发挥着非常重要的作用，推动着烟草企业的发展。优秀的企业文化建设，是提高烟草企业市场竞争力的重要途径，能够提升企业在经济市场中的地位，它也是烟草企业在现代经济市场发展中的必然趋势，企业文化在建设过程中有其自身的特点以及规律，深入的分析烟草企业文化建设中的特点与规律，能够促进企业文化建设的发展。
一、企业文化建设中的规律
烟草企业文化在建设过程中，有其自身的规律，并不是毫无规律可循的。根据对相关的调查资料进行对比，可以发现企业文化在建设过程中一般都要经过以下几个阶段：
企业文化的设计与提升阶段。烟草企业在长期的发展过程中，企业内部中必定会产生一些属于自己的企业理念与企业精神，这些理念与精神是支撑企业员工思想的重要保障。现代烟草企业在发展中，要不断的完善企业内部中的这些理念与精神，提升企业内部中理念与精神的层次，根据企业自身发展的实际状况，对企业内部中的理念与精神进行一个合理的设计，使其往更深层次的方向的发展，这也就是每一个企业中所特有的企业精神，是企业区别与其他企业的重要依据。
企业文化的发展和深化阶段。在烟草企业文化的发展和深化阶段中，需要推动企业精神往更深次的方向发展，将企业精神贯穿于企业所有的运营环节中，对企业内部中的工作人员进行宣传与教育，使企业员工感受到企业文化的魅力，还要采取多样化的形式将企业精神应用于实际生产经营这一过程中。企业精神在发展与深化阶段中，要将企业精神上升为企业生产经营中应该遵循的一种企业理念，对企业精神进行视觉化、文字化；然后还要将企业精神在企业内部中进行宣传，在企业内部中开展与企业精神相关的教育活动，是企业内部中的工作人员了解企业经营的理念，将其作为日常工作中的一种准则。
企业文化的理念化和精神化阶段。烟草企业文化中的设计与提升阶段，还有发展和深化阶段，通过视觉化、标语以及口号等一系列手段，将企业文化显现出来，让企业员工了解企业文化，有利于企业文化在企业内部中的宣传与执行。企业文化在企业内部经过一段时间的沉淀之后，企业文化会成为企业内部员工在工作中的指导思想以及标准与要求，企业内部员工会遵循企业文化进行工作，这就是企业文化中的精神层面。
如果只是在形式上对企业文化进行建设，那么就无法发挥企业文化在企业发展中的作用，当企业内部员工的构成发生一些变化的时候，企业文化的建设也会出现相应的问题，只有将企业文化作为一种潜移默化的意识，才能够真正的发挥企业文化的作用。
二、企业文化建设的特点
烟草企业的文化建设应当与社会文化建设之间保持一个相适应的关系。企业中所有的员工，都是社会中的一员，只有在社会这个大环境中，对企业文化的建设始终保持自己独有的特质，这样的企业文化建设才能够取得成功，在企业文化的建设过程中，要重视与社会文化保持一致性。
烟草企业的文化建设应当与企业自身发展的状况相适应。企业文化，是从企业自身所具有的内在精神中产生的，企业文化的建设不能脱离企业自身发展的状况，在建设企业文化的时候，要重视与企业发展状况保持一个相适应的关系，主要体现在这几个方面：企业发展规模、企业在行业中的地位、企业背景等。
烟草企业内部员工在企业文化建设中有着非常重要的作用。企业内部员工，是企业文化中的一部分，企业文化建设需要企业内部中所有的员工一同在实践中进行总结，利用自己的聪明才智对企业文化建设进行规划，所以要充分的调动企业内部员工在企业文化建设方面的积极性，鼓励员工参与到企业文化建设中去，企业员工参与的企业文化建设事项，可以有效的被企业员工认同，还能够确保其合理性。
企业文化建设是一个漫长的过程。烟草企业文化的建设不是一个短暂的阶段性工作，它是一个漫长的过程，是一项需要经历诸多考验、关卡的系统性工程。企业在发展过程中应当将企业文化的建设作为一个长期的战略目标，企业内部中一些事项上的变化会影响着一战略目标，所以要对企业文化建设进行及时、有效的调整，在企业文化的建设中设立一个新的目标，使用新的方法来引导企业内部员工在思想观念的转变，使企业文化的建设适应于企业在发展过程中的需求。
企业文化建设的主要目的，是为了促进企业的长期发展。烟草企业文化建设，应当将促进烟草企业长期发展作为建设目标。企业文化对于企业内部中的各个环节都有着非常大的影响，例如：经营管理方式、产品开发与调研、市场竞争、员工素质、企业形象以及技术水平等一系列方面，影响着企业发展目标能否得到有效的实现，主要的目的就是促进企业的长远发展。每一个企业在企业文化建设中所获取的成果，都应当对其进行合理的检验，主要的检验标准就是：能否提升员工综合素质、员工的工作效率与质量、推进企业持续、平稳的发展等。
三、结语
企业文化的建设能够有效的提升企业的形象，提高企业员工的综合素质，增强企业在经济市场中的竞争力，企业文化的建设有其自身的特点以及规律，掌握企业文化建设中的特点，尊选企业文化建设中的规律，对于企业文化建设的发展有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]赵慧丽.企业文化的特点及其建设途径的思考[J].现代企业文化，2010，（17）.
一、加强企业文化建设的意义
加强企业文化建设的目的，就是通过总结，提炼和概括本企业的文化精髓，根据“取其精华，去其糟粕”的原则， 按照坚持先进文化的前进方向要求，紧密结合经济社会发展的实际，以做强做大企 业，提升企业的整体竞争力为目标，大力弘扬和培育独具特色的企业文化，靠文化力 增强企业的竞争力，靠竞争力推动企业的进一步发展和壮大，在市场经济的激烈竞争中永远保持旺盛的发展态势.在世界走向经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的企业文化.
二、煤炭企业文化建设的行业特点
煤炭企业在各类企业中有其特殊性，因此，企业文化建设也必须从其特点出发，自始至终体现行业的特点。煤炭企业由于条件艰苦，从建矿到生产的过程中，孕育和造就了一大批能战斗的职工队伍，积累了宝贵的精神财富和管理经验，形成了不同于其他行业的矿风文化。煤炭企业文化的实质是不畏艰险，勇于进取，无私奉献，为人类贡献光和热。就其内涵来说，它既传统文化和管理文化于一体，在实践中逐步发展，不断创新。
近年来，结合自身企业的实际情况，兖矿集团在生产实践中提升了对企业文化软实力的认识，在原有文化内核的基础上，确立了创建“责任文化”这一战略工程。“天地人和”是中国传统文化思想的精髓，也是兖矿集团的发展之道。如此定位企业文化，是为了顺应能源行业发展规律，以国家战略和市场需求为导向，“以人为本”激发和调动广大职工的责任凝聚力、向心力、竞争力。兖矿集团构建的责任文化体系以安全为“天”，管理为“责”，廉洁为“气”，美德为“魂”，确立了“和谐兖矿、追求卓越”的企业愿景、“立责于心、公允至信”的核心价值追求和“创新领先、合力致远”的企业精神。集团公司母文化体系广泛汲取整合了所属单位的优秀文化建设成果，形成了“3+6”的架构模式，即：“三为六预”的安全文化、“三自六精”的管理文化、“三廉六端”的廉洁文化和“三德六立”的美德文化。
三、搞好煤炭企业文化建设的策略
作为现代化的煤炭企业，必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
煤炭企业文化建设应该注重时代风貌的体现。煤炭企业文化的主要特色是塑造具有时代风貌的新一代矿工，体现他们的思想状态和精神风貌，这是煤炭企业文化建设之灵魂。每个企业都有引以骄傲的英雄人物和英雄事迹，他们对企业文化的生成、发展起着重要的积极作用。在企业文化建设中，应善于总结和发扬这些具有时代风貌的宝贵精神财富，激励广大职工树立第一流的精神，做第一流的工作，创一流的业绩，从而建设起具有时代风貌的第一流企业文化，以人为本管理规范职工行为，提升管理水平，增强企业核心竞争力。兖矿集团的“责任文化”就很好的体现了这一点。
煤炭企业文化建设必须同思想政治工作相结合。企业文化建设的效益凝结在企业精神文明建设的成果上，并渗透于企业物质文明建设的成果之中。思想政治工作是我们党的一大传统，也是一大优势，在进行企业文化建设中时，必须紧紧地同思想政治工作相结合，大力改进和加强职工思想政治工作。思想政治工作的优势就在于做人的工作。在几十年的煤矿安全生产和管理中，企业各级党政组织运用思想政治工作这一有力武器，为安全生产做出了重大贡献。思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它为企业文化建设提供了必要的条件。建设煤炭企业文化，强化企业意识，创造企业文化氛围，离不开思想政治工作，并要始终坚持把不断加强思想政治工作放在首位。
煤炭企业文化建设必须与企业管理制度建设相结合。企业管理制度建设，是提高企业管理素质的一个内容。管理制度不仅是搞好企业的一种手段和方法，同时是连个文明建设的具体体现。因此，我们在企业建设中必须十分重视管理制度建设，尤其在当前治理经济环境，整顿经济秩序中，要突出解决好人事制度，分配制度的管理和建设，使其真正体现以人为核心的特点，才能调动广大职工积极性，全面提升企业素质，增强企业经济实力和核心竞争能力。
【文章摘要】
企业安全发展文化是安全文化的重要组成部分，在安全生产中发挥着积极的促进作用。因此，应当了解安全发展文化的特点和功能，更好地开展企业安全发展文化建设，从而促进企业的安全发展，维护企业的安全生产力、市场竞争力和持久生命力。
【关键词】
企业安全发展文化；特点；功能
1 企业安全发展文化的内涵
企业安全发展文化是安全文化的重要组成部分，是指企业在创造和应用社会物质财富的过程中，产生的安全发展理念和安全发展价值观的总和。企业安全发展文化的基础是安全，关键是发展，核心是以人为本。企业的生产安全、员工的生命安全和社会的发展安全，是企业安全发展文化最基本的诉求。
2 企业安全发展文化的特点
2.1 人本性
以人为本，是企业安全发展文化的核心，人的自由和发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标。人是企业生产生活中重要的组成部分，人的生命价值应当得到充分的尊重。企业安全发展文化主张保护企业员工的身心健康和安全，以合理的安全发展观念为基础，辅以严格的安全发展制度来约束，以及完善的生产技术和设施为物质保障，提高员工的安全发展文化素养，从根本上实现以人为本。
企业员工的生命安全价值得以体现，有助于发挥员工生产的积极性和创造性，他们将对安全发展文化的理解运用在日常生产生活当中，自觉遵守安全生产规章制度，提高安全生产技能，维护企业的安全运转和正常运行，不仅是对自己生命安全的负责，也从另一个角度体现了企业安全发展文化的人本性特点。
2.2 社会性
企业安全发展文化的出发点就是保护人类共同的物质财富和精神财富，因此也具有社会性。一方面，企业员工在企业的生产经营活动中长期进行着实践劳动和生活，与企业的安全发展文化时刻发生着联系，企业安全发展文化作用于企业自身和全体员工，以意识和理念的形式影响着企业和员工的安全价值观念，使他们对于安全发展文化的认识通过实践的方式体现在日常的生产经营活动中；另一方面，企业在对外的经营和宣传活动中，通过优秀的企业精神、企业形象、企业理念将企业安全发展文化展现在社会公众面前，无形中在社会上营造了企业安全发展的和谐氛围。
2.3 目的性
企业安全发展文化具有强烈的目的性，即保护人的生命和财产安全不受伤害，维护企业经济活动的顺利进行，使企业具有稳定发展的活力和生命力。随着企业安全发展文化在我国的发展，企业对于生产经营活动的要求不再局限于追求经济效益最大化，或是单纯注重保护企业员工的生命安全，而是进一步将安全发展的理念注入企业生产经营的全过程，指导企业安全生产实践，使企业能够在很长时间内安全、稳定的运行，从更广层面上促进了企业的健康发展、社会的和谐稳定。
2.4 预防性
企业安全发展文化强调的是根据已有的理论知识和经验，通过预防安全事故的发生来保障企业生产经营活动的安全发展。在科学的安全发展文化的理论指导下，企业加强安全生产的技术投入，制定各类生产安全规章制度，对员工开展安全生产技能培训，目的都是最大程度的消除可能存在的安全隐患，从生产生活的各个环节避免安全生产事故的发生。这也体现出企业安全发展文化具有居安思危，防患于未然的预防性。
3 企业安全发展文化的功能
3.1 导向功能
企业安全发展文化反映了企业整体的安全价值观和共同的利益，集中体现了企业发展的最终理想和目标，为企业的经营决策活动和全体员工的生产生活提供了导向作用。从企业决策管理层的角度来说，企业的安全发展战略能够保障企业生产决策的客观性和科学性，使企业决策以安全发展为立足点和出发点，从而使企业的生产力和生命力具有稳定性和持续性。从全体员工的角度来说，企业的安全发展文化能够从整体层面上使企业员工认识、理解和接受企业的安全价值观念，树立正确的安全观念和态度。
3.2 规范功能
通过塑造企业的安全发展文化氛围和制定硬性的规章制度，企业安全发展文化对企业的全体员工具有规范和约束的作用。一方面是依靠制度约束员工的行为，在企业和职工当中发挥行为规范的作用；另一方，通过创造和谐的企业安全文化氛围，倡导共同的企业文化和企业目标，对员工思想和行为产生影响，在无形中提高企业整体的安全发展水平。
3.3 凝聚功能
好的企业安全发展文化具备科学的价值观和明确的目标，在被企业成员认可和接收之后，便会产生一种强烈的群体意识，使每个员工团结起来，紧密联系在一起，形成巨大的向心力和凝聚力。同时，企业的安全发展文化一旦形成并被长久的贯彻下去，能够因为强大的凝聚力使企业的新鲜血液更快更好的融入企业，从而令企业的发展更具稳定性。
3.4 激励功能
企业安全发展文化不仅是给企业提供和谐的安全生产氛围，更重要的是通过安全发展的理念灌输，激发全体员工的安全生产积极性和主动性。员工在安全发展价值观的引导下，能够产生责任意识和强烈的使命感，把自己看做企业的一份子，为了企业的兴衰荣辱去努力和付出。与此同时，企业员工在主人翁精神的作用下，会自觉遵守安全生产制度，使企业生产活动进入安全高效的良性循环。
3.5 辐射功能
在企业安全发展文化的影响下，企业内部全体员工对于企业价值观和行为观念的认同，会使员工之间的工作目标、行为方式有所趋同，大家相互影响和促进，形成良好的生产生活氛围，提高企业整体的安全生产能力。同时，企业是整个社会的一部分，优秀的企业安全发展文化能够使企业具备稳定的发展能力、良好的企业形象和强烈的社会责任感，企业的健康发展也会影响到整个社会。
3.6 保障功能
企业安全发展文化的预防性，决定了其具有维护企业安全、健康发展的保障功能。通过建立良好的企业安全发展文化，有助于企业管理者保持企业生产经营决策的科学性和客观性，使企业的生产经营活动保持在正确的发展方向；有助于企业员工学习和了解安全生产的重要性，明白保护自身生命安全的必要性，同时掌握安全生产的操作知识；有助于促进企业生产经营活动的有序开展，从而保障企业的健康、稳定、持续的发展。
【作者简介】
爆破器材企业文化建设是一个整体科学系统工程，需要企业同心同德，通力合作，员工面貌要蓬勃向上体现出企业的精神、展现良好的企业形象。文化建设既要有清晰的思路，更要突出企业特性。
1.组织和领导重视是根本爆破器材企业不同于其它一般性行业，文化建设要有自己的特色，而建设有特色的文化的工作是艰巨的，要投入大量人力、物力、财力。而这些投入没有组织的保障和领导的足够足够重视是做不到的。所以组织和领导都要转变观念提高认识，要有长期观念全局观念，避免短效行为，要结合企业自身特点切合生产经营实际制定出企业特色文化发展规划、计划以及具体有效的实施方案和措施。
2.要把安全文化建设放在企业系统文化建设的首位安全第一历来都是高危型性企业的生命线，由于民爆企业条件艰苦，工作环境相对较差，产品材料性能和生产过程的危险性，导致安全风险极大。已成为事故多发行业。所以企业一定要坚持“安全才能生产，生产必须安全”的原则，把安全放在首位。安全文化建设是爆破器材企业文化建设的的重中之重
3.文化建设载体要灵活多样现代爆破器材企业往往是采取生产，供销，运输，爆破的一体化服务模式。可在车间设立文化墙、文化栏、警示语。在生活区设立企业设立文化室、图书室、报栏等；在办公区畅通互联网，建立企业网站平台。可以定期或不定期的举办丰富多彩的文体娱乐活动，比如学术讲座、培训讲座、知识竞赛、员工书画展、文艺演出、各种球类棋类比赛等，在车间宣传栏墙上及行政办公场所周围等，凡是员工上班进入企业的必经之地设立最能体现企业文化精神和本企业特色文化标语牌，宣传栏等。给产品运输的押运人员编一些安全与特色企业文化的顺口溜或段子。在爆破单位及现场悬挂特色安全文化标语等。通过不同的载体丰富职工的精神世界，创造积极向上的文化氛围。通过不同载体突出企业文化的特色。
二、实施的具体措施
1.领导人要以身作则，率先垂范“打铁先要自身硬”，领导人要加强自身的学习，脑中要有属于自己的先进的管理理念和文化建设理念，并把这种理念演化为个人的行为修养和魅力，用以感染员工、带动员工、形成一种良好的企业文化氛围。
2.文化建设坚持以人为本为核心内容民爆企业是高危企业，特别是广西金建华民用爆破器材有限公司这种尚保有火雷管生产经营的企业，更是险中之险。不容有任何环节的疏忽。要高度重视员工队伍建设，要针对群体中“个人”差异，坚持通俗易懂的原则，用浅显的道理教育人，用生动的案例警示人，用满腔热情去关爱和保护人，最大限度的满足员工的生命安全和身心健康的需要。用切合实际、富有成效的各种活动丰富员工的内心和精神世界，以充分调动员工的积极性，使员工充分发挥个人的能动性和创造性。不断激发员工的学习热情，培育员工的创新精神和竞争理念，始终把握好员工队伍建设这个根本。让全体员工由个体的“人”组成安全文化建设的“群体”，真正成为安全文化建设的主体。成为企业经营管理和文化建设的主动参与者和积极实践者。
3.开展有针对性的文化培训工作首先要确定一定时期的建设总方针，确定总目标，然后将目标层层分解到分厂车间和部室，逐级展开，通过上下协商形式，制定各部门、单位直至每个员工的目标，明确完成每一个具体目标所需的知识，技能，能力。用科学的分析结果来确定培训的目标。在制定目标过程中要了解员工的培训需求，让培训目标和员工的需求对接起来，以充分调动员工参加培训的积极性。企业要建立和发挥全通式网络的互联网优势，充分发挥企业简报、OA平台、手机微信等沟通作用，让员工可以直接。自由发表意见和建议。只有这样，管理者才能真正了解下级和每个员工的需求，制定有针对性的培训目标，设计出既有科学性又切合实际的培训课程。其次是要充分调动员工参加培训的积极性，让员工从身心上感受到企业对他们的需要，切身体会到归属感。不论是国有身份员工还是招聘的合同工、临时工都要一视同仁，以鼓舞士气；消除员工之间的隔阂感和在工作时的紧张焦虑情绪，使每一个员工都能够轻松稳定的工作，以良好的精神状态对待工作，以便杜绝或减少错误；要尽可能的满足每个员工对企业个人期望，要让每个员工都可以和企业站在同一战线上，用平等的同声说话。特别是要让新招聘的员工了解企业的历史、现状，让他们认同并融入企业文化，增强企业的团队精神。
4.实施动态管理，要规范完善人才选拔任用流动机制建立和完善“岗动薪变，薪随岗变，”的管理机制，将员工个人的物质利益与其贡献大小紧密结合起来；以安全、精干、高效为目的，增强在岗员工的危机感，使之产生强烈责任感。要坚持或恢复评先奖优的活动，大力宣传和表彰在生产经营各个环节中取得优异成绩的排头兵、带头羊，以弘扬正能量，以先进带动后进，共同前进，营造既争先又和谐的氛围。同时，企业应建立科学的良好的人才选拔任用机制，真正实行“能者上、庸者下”，运用市场的选拔机制，选择企业真正需要的人员，而不是上级的委派和近亲的任用，企业领导者更要摒除个人好恶，做到公平、公开、公正。只有这样才能提高企业人才市场化配置程度，达到人才的最优配置的目的。
伴随着经济全球化的迅速发展，企业与企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争，企业文化对企业往后的发展发挥的作用越来越大。而我们通常谈到的企业文化，是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中所形成的独特的管理模式。
一、日本企业文化的根源
与很多国家的企业文化相比较，日本企业文化带有很浓厚的宗教色彩。日本的企业文化在发展的过程中，在保留自己民族文化的同时，也吸收了中国传统文化和西方文化的精髓。其中中国的儒家思想、佛教和日本自身的武士道精神对日本企业文化的影响最大。
第一，儒家思想与日本企业文化。
儒家思想也称为儒教或儒学，由孔子创立，最初指的是司仪，后来逐步发展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系，是中国影响最大的流派，也是中国古代的主流意识。在3世纪末期，中国的儒家思想从朝鲜传到了日本，儒家思想中以“仁”为核心的思想体系，逐渐融入到日本的企业文化当中，以仁为本，仁爱、和谐、团结等思想在日本的企业文化发挥着重要的作用，其中的团队思想就是儒家思想的集中体现，日本丰田公司的团队精神就是代表之一。而从一些文学作品来看，其中比较有名的就是涩泽荣的《论语与算盘》。在《论语与算盘》一书中涩泽荣提出了关于“士魂商才”的观点。“士魂商才”主要是从伦理和财富两方面把儒家文化引入到近代社会的商业管理之中，其中主要包含了人为资本的观念、和气生财的观念、社会责任感和忠诚感等一些基本的儒家思想。后来，《论语与算盘》一书更是成为了企业管理部门不得不读的书。由此可以看出，儒家思想对日本企业文化做出了多么巨大的贡献。
第二，佛教思想与日本企业文化。
佛教中主要包括着“经世济众”、“虔诚感恩”等宗教思想，这种超凡脱俗的精神使日本员工感到工作不仅仅是为了个人物质生活的需要，更多的是精神上的满足。他们不会像其他的企业一样将“获取超额利润”这个目标放在第一位，反而更多的是强调企业对社会，国家甚至是全人类的责任，其中有丰田公司所提倡的“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”，有松下电器公司所倡导的把“产业为国”放在第一位，还有丰田汽车公司提出的“尊崇神佛，心存感激。为报恩感谢而生活。”正是佛教思想中这种崇高的责任与使命，使日本企业的员工们的奉献精神发挥到了极致。
第三，武士道思想与日本企业文化。
武士道的渊源可以追溯到日本的国家神道和神道教的天皇信仰，禅宗的“生死一如”，以及孔孟之道的“忠”和“勇”和亚洲甚至世界各国文化，它是在各种文化中杂糅重造而成。武士道的根本意义是以为主君不怕死、不要命的觉悟为基础，强调了“毫不留念的死，毫不顾忌的死，毫不犹豫的死”，为主君毫无保留的舍命献身的精神。在武士道精神的影响下，日本员工始终把公司的利益放在第一位，忠诚于上司、忠诚于公司。日本员工都对企业有着一种从一而终的感情，这种“忠诚”也使日本企业中的终身雇佣制得以很好的实行，使日本员工对企业有着极高的忠诚度。同时，武士道精神中的以和为贵，提倡自我约束、宽以待人的精神在日本企业中主要表现为日本员工能与他人和谐相处、互帮互助，这也使得日本企业在提高企业的凝聚力和向心力的同时减少在人际交往方面所耗费的时间，而将更多的时间花费在提高企业的业绩上面。
二、日本企业文化的主要特征
第一，日本企业文化中的“以人为本”。
从西方经济学里面的“经济人”的假设和以“利润最大化”为企业终极目标的假设中可以看出西方企业文化的理论基础是个人主义和理性主义。在一些企业家的心中，员工也和一些生产工具一样，是为企业赚取利润的工具。然而与西方企业不同，日本企业中把“以人为本”作为企业文化的核心理念，企业以“人”为中心，他们强调的是重视人、尊重人、相信人、关心人，他们讲求的是对生命的尊重、精神健康、温情友爱和能力的培养。日本企业家们认为，首先人是富有感情的，企业要想得到别人的尊重与信任，首先应该给予员工十分的关怀，同时，企业的目标不仅仅是产生利润，更多的是为员工们创造一个温馨的工作环境。
所以企业无论在什么时候都不会把员工丢在一边，而是时时刻刻从员工的角度出发，考虑和关心员工的利益，让员工从心里喜爱这个公司，这样一来，员工对企业的忠诚度也会提高，而且也能激发员工们的斗志，更加努力的工作，这样在营造了良好的工作环境和氛围的同时企业也可以产生更多的利润。
日本企业所实行的终身雇用制、年功序列式的逐步提升制度、非专业化的人才培养制度、管理过程理性化和人性化相结合、企业内集体承担权责利制度等正是日本企业文化中“以人为本”的特征的具体表现。
第二，日本企业文化中的“忧患意识”。
有人认为“忧患意识”是“创新”的根本之源。正是因为有了“忧患意识”，才会在工作中拥有创新精神。日本企业的“忧患意识”来源于日本长期的自然条件所形成的国民性格。由于日本自身是一个资源匮乏的国家，同时又经常发生如地震、海啸等自然灾害，于是日本政府和社会各界经常向民众们提出日本存在的危机，以此来激励日本民众们奋发图强不甘落后的“忧患意识”。于是这也形成了日本企业文化中的“忧患意识”这一特点。日本企业非常注重改良与创新，他们认为企业想要生存并且长久的发展下去，创新非常重要。其中日本人做的相当突出的一点就是他们在学习和应用外国经验时不失去自己的文化特性。日本虽然不止一次的大规模地吸收外来文化，但在吸收别国文化的同时从未舍弃自己的民族文化特点。无论是古代儒家思想通过朝鲜传到日本时日本人所借鉴中国的儒家文化，还是近现代在好几次科技革命的过程中借鉴的西方的科学技术，日本人总是经过巧妙的改造而创造出属于日本自身的特色。他们绝对不是照搬原样，而是在选择吸收的基础之上自己进行加工改良和创新，把吸收过来的文化变成独具特色的属于自己的文化。这在日本企业文化中也是根深蒂固，各个企业会吸收其他企业的长处，但不是只吸收不创造，他们会进行“加工创造”，得到最适合自己企业发展的东西。
正是因为这种“忧患意识”所衍生出来的改良和创新的精神，使得日本企业无论在本国还是在国外都取得了很大的成功，使得日本这样的一个资源小国发展成为世界经济强国。
第三，日本企业文化中的“尽善尽美”。
日本的企业家认为只有比别人做得更好、更新的产品才能卖得出去。有数据资料显示表明日本创新研究费用占GDP的比重已经超过美国，达到3%左右。往往当欧美一些企业刚刚研制出新技术不久，日本企业就会花巨资购买，并且会在极短的时间内消化吸收，而且其产品无论在品质还是价格上往往会更加的具有竞争性。这也说明了日本企业的一个态度： 无论是什么产品，一定要挖掘出其最大价值，在某一个领域中，一定要成为该领域最优秀的企业。虽然很多时候最初的原创者未必是日本人，但是日本人最后必将会将其不断改进不断完善，努力的做到最好。一个很简单的例子就是中国和日本的KTV企业，在中国，大多数KTV仅仅就只是唱歌的地方，里面除了点唱机就没有其他的设备，然而日本的KTV却不是这样，除了唱歌，还可以对电影电视剧动漫进行配音、cosplay等等，他们的KTV甚至还有特地为了单身者准备的超级迷你间。这就是日本企业的“尽善尽美”，无论是什么，都要做到最好。
第四，日本企业文化中的“团队精神”。
团队精神说的是一个团队的成员们为了达成一个共同的目标而团结在一起，互帮互助、尽心尽力的一种精神。团队精神表现为团队成员高度的凝聚力和向心力，团队的每一位成员都把自己的前途与整个团队的命运牢牢的系在一起，有着一种为团队“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，尽自己最大的努力为团队的利益与目标做贡献。在一个团队里面没有你我之分，每个人的目标都是一样，每个人所做的一切都是为了团队的利益。在这样的团队里面没有猜疑，更没有尔虞我诈勾心斗角。大家相互协作，相互帮助。团队就是一个大家庭，每个成员都是里面的一份子，大家互敬互重、相互宽容、彼此信任，不仅仅是表现在工作上的互相协作，还有在生活上彼此关怀。日本企业就是这样一个群体，企业里面的每一个员工和谐相处、团结互助。正如日裔美国管理学家威廉・大内（William Ouchi）在《Z理论》中提出来的日本企业的特点――日本企业的整体工作方式一样，日本的企业宗旨和目标不是指标加权重，其宗旨是含蓄的企业理论、价值观和信念， 引导和控制是微妙而含蓄的。日本企业的员工有着牢固的整体观念，集体负责、集体决策。这种精神保证了井然有序的企业秩序，同时也铸就了“同舟共济、处变不惊、精诚合作”的企业文化。
论文摘 要： 企业文化是在一定的社会环境影响下，经过企业领导者长期倡导、职工的长期实践 所形成的先进管理思想和管理方式，体现企业的群体意识和行为准则的总和。文章对新 时期企业文化的新特点进行了论述。
企业文化是企业生存的灵魂，具有鲜明的时代特点。也就是说，每一个时期的企业文化，无 论从形成或发展，从内容或形式，都无一例外地受到 其时代的经济体制、政治体制和文化 习俗等方面的制约与影响，从而打上鲜明的时代烙印。一方面，不同时代有不同的企业文化 ；另一方面，同一企业在不同时代，其企业文化也有不同特点。所以说，时代特点造就着企 业文化，企业文化也反映着时代风貌。
随着改革的不断深入和知识经济时代的来临，企业文化建设必然与时俱进，向前发展。在知 识经济来临的新形势下，科学技术突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化，自主 创新、开拓进取、竞争合作、效率优先等都将成为未来企业文化的主旋律。由此，人们的价 值观念和行动准则都有着不同的变化，新时期的企业文化与工业经济中传统文化模式有很大 程度上的差别。笔者认为，新时期企业文化有以下几个基本特点：
一、创新文化
创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。对于一个企业来讲更是如此。市场经济是竞 争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。要使企业能持续健康地发展，必须不断创 新。优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。尤其是在信息化背景下，创新 的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题，所以，创新成了企业的生命源泉。
知识经济时代的来临，科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮，使企业经营环境一夕数 变。为了在严酷的竞争中求得生存发展，企业必须适应外界变化的环境。在剧烈变动的时代 ，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。敢于大胆创新的人也就是在思维模式上 能迅速改变的人。
知识经济的兴起，使知识上升到社会经济发展的基础地位。知识成了重要的资源，“智能资 本”成了最重要的资本，在知识基础上形成科技实力成了最重要的竞争力。国家的富强、民 族的兴旺，企业的发达和个人的发展，无不依赖于对知识的掌握和创造性的应用，知识已成 为时展的主流。在知识经济时代，人力资源是企业最重要的资源，由此，核心人才成就 企业的命运。发达国家先进企业的实践表明，占全部人员10%至20%左右的核心人才是企业 竞争力的主要源泉。企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成 为人力资源管理的重点。
企业的发展需要理念的不断创新，时展的要求促使我们要不断更新观念，新时代的企业 自上而下，每个毛孔都充满着创新，通过自身主体创新，使企业自强不息，不断发展。倡导 “自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。
二、人本文化
所谓人本文化是指企业内外一切活动都应该以人为中心。以人为本的企业文化，主张企业经 营必须以人为中心，人是社会的中心，也是企业的中心。人是最宝贵的财富，是创造一切人 间奇迹的源泉。无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会，其核心就是以人为本。科学 发展观，就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人 的全面发展。而构建社会主义和谐社会六大原则中的第一条原则，就是必须坚持以人为本， 始终把最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、 发展好最广大人民的根本利益，不断满足人民日益增长的物质文化需要，做到发展为了人民 、发展依靠人民、发展成果由人民共享，促进人的全面发展。总之，以人为本已经成为我国 的核心价值观之一，所以，企业文化也必须体现这一核心价值观。
人本文化体现在企业内部员工的地位上，传统管理模式下，企业雇佣雇员，雇员没有选择工 作的权利，处于从属地位。而在人本管理中，将人放在管理的中心地位，从员工的要求出发 ，对员工进行管理，从企业占主导地位发展到员工占主导地位。所以说，人本企业文化就是 确立人在经营中的主体地位。随着知识经济时代的来临，知识成为核心生产要素，而拥有知 识的人自然成为企业发展的主导。在企业人力资源聘用中，人才选择企业，企业渴求人才的 时代已经来临。企业的价值准则、精神道德、经营管理、行为规范等是依靠企业全体员工共 同努力才建立和完善起来的。只有广大员工认可的企业文化，才是有生命力的文化。尊重和 重视人的因素在企业发展的作用，这样的企业文化才是广大员工的文化。
三、学习文化
在知识经济时代来临的新形势下，崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求，这必然使企业 要求更加全面、适应能力更强的人才。对此，通过培训学习，在学习中不断开发新的企业资 源和市场，以适应时代的要求。
当前，企业组织的学习是要求终身学习，学习的目标是不断提升人生价值，增强学习能力， 以适应时代的变化对人知识能力素质提出的新要求。因此。这种学习必须是体现工作、学习 的一体化，即工作学习化、学习工作化，学习本身就是工作的一部分。这种学习强调学习要 有创新成果，学习后必须要有新行动。这种学习的方法，一方面企业文化要强调自主学习的 重要性，鼓励主动学习的行为；另一方面要注重企业的培训机制。通过学习培训，员工能获 得时代要求的新知识，从而提高工作能力，创造更多的财富；而企业能够从中获得更高的效 益，从而实现双赢的结果。
四、团队合作文化
俗语说：“三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮”。滔滔江水，滴水聚之。这说明人多智慧广，个 人只有融入到一个出色的团队中才能更好地发挥自己的聪明才智，而一个能不断为 优秀人才提供更广阔空间的团队才能更有活力，取得更大的成绩和发展。
随着知识经济时代的来临，社会分工越来越细，而一个人的学识、精力有限，只能向专而深 的方面发展，成为专门人才，不能向深而博的方面发展，成为通才。每一件事，每件产品均 由多人共同协作完成。所以，在社会分工方面，个人性逐渐消失，整体性逐渐突出，提倡“ 合作、合作、再合作”，换句话说“没有完美的个人，只有完美的团队”。有人曾经把团队 比喻成水桶，把团队成员比喻成木板，水桶的贮水量取决于水桶最低的那块木板的高度。由 此可知，团队效能取决于最矮的“木板”，即其效能是每个成员之间的乘积关系，而非加减 关系。只有团队合作，才能将分散在每个人头脑中的知识、经验和信息，整合成巨大的知识 的推动力，从而提高团队的决策智商，提高团队效率，更好地发挥成员的才能。
五、竞合文化
在新形势下，竞争与合作关系给我们以深刻的启迪：只有让人活，自己才能活；合作高于竞 争。
新形势下，商场非战场，而是生态系统。传统的旧观念认为：商场就是战场，是竞争中的企 业、企业各部门等人与人之间的矛盾冲突。在新形势下的新观念认为：商场是生态系统，商 业由各种共生关系组成，其目的在于开发市场，建立共生互惠关系，即企业的经营使人人受 惠，同时与其他企业建立战略伙伴关系。
从表面上看，市场竞争是企业与企业之间的竞争，而实际上，随着竞争的全球化，市场竞争 无国界和无企业界限的趋势已越来越明显。市场竞争实质上已不是企业与企业之间的较量， 而是企业价值链上各相关企业组成的系统之间的竞争。即价值链与价值链之间的竞争。因此 ，企业的竞争优势并不完全取决于企业自身系统的是否具有优势，而是取决于企业价值链是 否具有整体优势。这就要求企业必须树立合作竞争的观念，加强与价值链上各成员企业协同 经营的意识，共同营造具有竞争优势的价值链。
论文摘 要： 企业文化是在一定的社会环境影响下，经过企业领导者长期倡导、职工的长期实践 所形成的先进管理思想和管理方式，体现企业的群体意识和行为准则的总和。文章对新 时期企业文化的新特点进行了论述。
企业文化是企业生存的灵魂，具有鲜明的时代特点。也就是说，每一个时期的企业文化，无 论从形成或发展，从内容或形式，都无一例外地受到 其时代的经济体制、政治体制和文化 习俗等方面的制约与影响，从而打上鲜明的时代烙印。一方面，不同时代有不同的企业文化 ；另一方面，同一企业在不同时代，其企业文化也有不同特点。所以说，时代特点造就着企 业文化，企业文化也反映着时代风貌。
随着改革的不断深入和知识经济时代的来临，企业文化建设必然与时俱进，向前发展。在知 识经济来临的新形势下，科学技术突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化，自主 创新、开拓进取、竞争合作、效率优先等都将成为未来企业文化的主旋律。由此，人们的价 值观念和行动准则都有着不同的变化，新时期的企业文化与工业经济中传统文化模式有很大 程度上的差别。笔者认为，新时期企业文化有以下几个基本特点：
一、创新文化
创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。对于一个企业来讲更是如此。市场经济是竞 争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。要使企业能持续健康地发展，必须不断创 新。优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。尤其是在信息化背景下，创新 的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题，所以，创新成了企业的生命源泉。
知识经济时代的来临，科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮，使企业经营环境一夕数 变。为了在严酷的竞争中求得生存发展，企业必须适应外界变化的环境。在剧烈变动的时代 ，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。敢于大胆创新的人也就是在思维模式上 能迅速改变的人。
知识经济的兴起，使知识上升到社会经济发展的基础地位。知识成了重要的资源，“智能资 本”成了最重要的资本，在知识基础上形成科技实力成了最重要的竞争力。国家的富强、民 族的兴旺，企业的发达和个人的发展，无不依赖于对知识的掌握和创造性的应用，知识已成 为时展的主流。在知识经济时代，人力资源是企业最重要的资源，由此，核心人才成就 企业的命运。发达国家先进企业的实践表明，占全部人员10%至20%左右的核心人才是企业 竞争力的主要源泉。企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成 为人力资源管理的重点。
企业的发展需要理念的不断创新，时展的要求促使我们要不断更新观念，新时代的企业 自上而下，每个毛孔都充满着创新，通过自身主体创新，使企业自强不息，不断发展。倡导 “自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。
二、人本文化
所谓人本文化是指企业内外一切活动都应该以人为中心。以人为本的企业文化，主张企业经 营必须以人为中心，人是社会的中心，也是企业的中心。人是最宝贵的财富，是创造一切人 间奇迹的源泉。无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会，其核心就是以人为本。科学 发展观，就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人 的全面发展。而构建社会主义和谐社会六大原则中的第一条原则，就是必须坚持以人为本， 始终把最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、 发展好最广大人民的根本利益，不断满足人民日益增长的物质文化需要，做到发展为了人民 、发展依靠人民、发展成果由人民共享，促进人的全面发展。总之，以人为本已经成为我国 的核心价值观之一，所以，企业文化也必须体现这一核心价值观。
人本文化体现在企业内部员工的地位上，传统管理模式下，企业雇佣雇员，雇员没有选择工 作的权利，处于从属地位。而在人本管理中，将人放在管理的中心地位，从员工的要求出发 ，对员工进行管理，从企业占主导地位发展到员工占主导地位。所以说，人本企业文化就是 确立人在经营中的主体地位。随着知识经济时代的来临，知识成为核心生产要素，而拥有知 识的人自然成为企业发展的主导。在企业人力资源聘用中，人才选择企业，企业渴求人才的 时代已经来临。企业的价值准则、精神道德、经营管理、行为规范等是依靠企业全体员工共 同努力才建立和完善起来的。只有广大员工认可的企业文化，才是有生命力的文化。尊重和 重视人的因素在企业发展的作用，这样的企业文化才是广大员工的文化。
三、学习文化
在知识经济时代来临的新形势下，崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求，这必然使企业 要求更加全面、适应能力更强的人才。对此，通过培训学习，在学习中不断开发新的企业资 源和市场，以适应时代的要求。
当前，企业组织的学习是要求终身学习，学习的目标是不断提升人生价值，增强学习能力， 以适应时代的变化对人知识能力素质提出的新要求。因此。这种学习必须是体现工作、学习 的一体化，即工作学习化、学习工作化，学习本身就是工作的一部分。这种学习强调学习要 有创新成果，学习后必须要有新行动。这种学习的方法，一方面企业文化要强调自主学习的 重要性，鼓励主动学习的行为；另一方面要注重企业的培训机制。通过学习培训，员工能获 得时代要求的新知识，从而提高工作能力，创造更多的财富；而企业能够从中获得更高的效 益，从而实现双赢的结果。
四、团队合作文化
俗语说：“三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮”。滔滔江水，滴水聚之。这说明人多智慧广，个 人只有融入到一个出色的团队中才能更好地发挥自己的聪明才智，而一个能不断为 优秀人才提供更广阔空间的团队才能更有活力，取得更大的成绩和发展。
随着知识经济时代的来临，社会分工越来越细，而一个人的学识、精力有限，只能向专而深 的方面发展，成为专门人才，不能向深而博的方面发展，成为通才。每一件事，每件产品均 由多人共同协作完成。所以，在社会分工方面，个人性逐渐消失，整体性逐渐突出，提倡“ 合作、合作、再合作”，换句话说“没有完美的个人，只有完美的团队”。有人曾经把团队 比喻成水桶，把团队成员比喻成木板，水桶的贮水量取决于水桶最低的那块木板的高度。由 此可知，团队效能取决于最矮的“木板”，即其效能是每个成员之间的乘积关系，而非加减 关系。只有团队合作，才能将分散在每个人头脑中的知识、经验和信息，整合成巨大的知识 的推动力，从而提高团队的决策智商，提高团队效率，更好地发挥成员的才能。
五、竞合文化
在新形势下，竞争与合作关系给我们以深刻的启迪：只有让人活，自己才能活；合作高于竞 争。
新形势下，商场非战场，而是生态系统。传统的旧观念认为：商场就是战场，是竞争中的企 业、企业各部门等人与人之间的矛盾冲突。在新形势下的新观念认为：商场是生态系统，商 业由各种共生关系组成，其目的在于开发市场，建立共生互惠关系，即企业的经营使人人受 惠，同时与其他企业建立战略伙伴关系。
从表面上看，市场竞争是企业与企业之间的竞争，而实际上，随着竞争的全球化，市场竞争 无国界和无企业界限的趋势已越来越明显。市场竞争实质上已不是企业与企业之间的较量， 而是企业价值链上各相关企业组成的系统之间的竞争。即价值链与价值链之间的竞争。因此 ，企业的竞争优势并不完全取决于企业自身系统的是否具有优势，而是取决于企业价值链是 否具有整体优势。这就要求企业必须树立合作竞争的观念，加强与价值链上各成员企业协同 经营的意识，共同营造具有竞争优势的价值链。
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