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光伏工程施工管理8篇

时间:2023-07-05 15:57:10

光伏工程施工管理

光伏工程施工管理篇1

我国作为能源消耗大国,在2008年前后我国已经开始着手开发大型地面光伏电站,进入2011年光伏电站产业进入高速发展期,但限于需求量大、增速快、技术研发不到位等因素限制,现阶段我国地面光伏电站项目工程建设、管理方面问题突出,存在一定质量和安全隐患。展开相应的研究和实践,对于推动相关产业发展具有积极意义。

关键词:

光伏电站;工程管理;建设

经济社会的快速发展,使环境污染问题成为一个全球性突出问题。绿色经济、清洁能源成为备受瞩目的关键词,现代经济社会发展对于更为清洁和环保的能源需要越发强烈。太阳能作为可持续利用的自然资源,将阳光转换为电能已经成为太阳能利用的主要方式。从应用角度分析,展开地面光伏电站项目工程管理研究具有一定实用性价值。

1大型地面光伏电站的项目特点

随着大型地面光伏电站施工项目的增多,该项目的基本特点更加突出,其施工和管理他特点决定着光伏电站的发展未来。

1.1项目分布不够平衡

我国主要的大型地面电站更多集中在西北地区,西北地区相对地广人稀,基础设施建设存在滞后问题,进而对电站建设造成影响。同时由于西北气候特点、地质特点和环境情况,使得光伏电站施工面临更多挑战。由于西北地区冬季不适宜光伏电站的施工,进而使得大部分的地面光伏电站一般从4月份开始到11月份就已经结束了,施工期只有半年时间。

1.2政策导向因素突出

政策使得光伏电站项目阶段性突击开工建设的现象频发,这一现象也成为该项目的一种主要特点。现阶段我国国内光伏电站产业发展更多需要政策扶持和推动,每一个政策出台后,都能够引起项目的集中开工建设。尤其是政策利好落地之前,更是容易出现抢工建设情况。政策导向使得我国光伏电站总量呈现出跳跃式增长趋势。根据中电联统计信息,截至2013年末我国国内光伏累计装机容量达到16.5GW,在2013一年当中就已经完成了10GW,2014年不完全统计,年内新增装机总量已经超过10GW。

1.3大型地面光伏电站建设集成度高

限于建设周期短等因素,现阶段我国国内大型地面光伏电站项目建设集成度高,短期采购量大,需要从系统管理角度将设计、采购、施工、管理高度集中,进而才能降低成本、提升效率。同时限于项目建设位置等因素影响,一般情况下,大型光伏电站项目因交通不便需要整体协调的工作非常多,形成系统化工作程序和流程有助于进一步提升工作效率,确保项目的整体质量。在光伏电站施工作业过程中因设备分散、需要实现分区域安装,施工的区域范围非常大,安装工程则多集中在阵列区。一般情况下一个20WM的广泛电站面积约为0.8平方公里,在施工中一部分工作属于重复性作业,做好阵列区工程施工时确保电站项目能够顺利完工、控制施工成本的关键所在。

2大型地面光伏电站项目中存在的问题

目前在大型地面光伏电站项目工程管理过程中出现了管理效能低、管理不科学等问题,这些问题的出现一定程度上影响着施工作业进度,甚至容易影响工程质量,导致工程难以达到预期的实际效果。

2.1管理效能低

一些地名光伏电站项目当中存在管理效能低,施工成本控制不到位的情况,个别项目甚至出现管理滞后、违规操作的问题。相对于其他一些投资项目而言,光伏电站项目的投资回报率虽然较高,但是其投资的周期长,如果在建设过程中不注意成本控制,那么无疑将延长投资回收周期。施工项目管理要遵循基本的管理原则,同时也需要结合光伏电站的实际情况。造成管理效能低的主要原因是施工作业方存在不注重管理的问题,使得管理人员管理规范化意识弱化。

2.2成本控制不到位

地面光伏电站项目的整体投入高,如果做不好成本控制很容易导致项目的投资回报周期延长。对于成本控制而言,光伏电站施工方应结合施工要求和成本投入情况做好工程预算,避免额外非预算支出。一些项目最终的实际投入要超预算近20%左右,可以说较高的额外成本多数源于采购端成本控制不到位。

2.3施工标准化水平问题

地面光伏电站项目的施工标准化是决定项目有序展开和高质量达到施工建设目标的关键所在。但在实际的施工过程中标准化问题较为突出,限制了施工作业水平的提升。如存在材料缩水问题,工程项目施工过程中,原材料引起的质量问题往往都是隐性的,不容易被发现,如在光伏支架方面,地面光伏电站需要大量光伏支架,部分项目使用非标准厚度和参数的支架,进而降低了电站的承重、抗风和抗地震能力减弱,无法达到原先的项目设计要求。

3大型地面光伏电站项目工程管理的具体实施

3.1设计管理

大型地面光伏电站项目工程管理质量、效率高低,首要因素是设计管理水平,设计管理要将设计技术和现场实际情况结合起来,进而才能通过科学规划和分析研究,设计出适合项目实际施工条件的技术方案。针对光伏电站项目而言,设计管理主要包括光伏阵列区设计、电气设计、基础土建设计、房建设计、辅助设施设计。科学实现设计管理才能使后续施工符合实际要求,进而提升光伏电站项目的整体质量。

3.2采购管理

采购管理是地名大型光伏电站项目能够顺利建设的基础保障。采购管理关乎到成本控制和工程质量。一般情况下光伏电站项目的采购设备主要是光伏组件、组件支架、逆变器、光伏监控系统、箱变等电气一次设备等。在建设过程中光伏组件、逆变器和箱变的用量非常大,采购成本高低对于对项目施工和项目运营所产生的经济性影响大。在光伏电站项目当中要积极提升招标采购的规范性,提升采购的效率,严格按照采购标准实施采购,进而为施工提供优质材料,确保工程质量。

3.3施工管理

施工管理的基础要求就是要严格按照施工计划和方案开展施工,确保各个施工环节能够达到标准要求。同时要做好定期的检查和监管,对于地面光伏电站项目施工而言,必须突出环境因素影响,在施工中注重对环境的检测,避免气候和环境对施工造成影响。

结束语

地面光伏电站项目的工程管理是一个持续性话题,从安全、规范施工入手,结合项目特点展开管理已经成为必然。而科学做好设计管理、采购管理、施工管理等方面工作,将成为科学实现施工目标的关键。

作者:梁雅淼 单位:中国能源建设集团广东火电工程有限公司

参考文献

[1]余祖良,陈魁.光伏电站方阵基础的施工方法探讨[J].企业科技与发展,2013(9).

光伏工程施工管理篇2

关键词:光伏发电工程;全过程;项目管理

中图分类号:F426 文献标识码:A

光伏发电工程,属于我国新兴的太阳能发电生产技术,因而需要更加科学化的全过程项目施工管理,将施工生产单位同各级开发商、承包商和施工设计者联系起来,共同参与到光伏发电工程的项目建设当中,提高光伏发电工程的项目施工效率。

一、概念解析

(一)光伏发电工程

所谓光伏发电工程,主要是依据光生伏打原理,在太阳能发电系统中,直接将太阳能转化成为电能的一种工程,不管是独立发电工程,还是并网发电工程,光伏发电都需要应用到太阳能电池板,还有逆变、转换控制器来完成,这些组件都是由电子构件组成的,因而光伏发电设施的构造比较简单,安装操作方便,使用时间长,像是平常生活中的热水器,还有太阳能发电站,都可以运用光伏发电原理来进行生产发电。

(二)全过程项目管理

全过程项目管理,又被简称为OPMP项目管理,由ICM机构认证的项目管理人员,将主要负责对某种工程项目建设的承包管理工作。基于光伏发电工程的全过程项目管理,主要指的是将整个发电工程委托给某一施工单位,由这一施工单位来负责对整个光伏发电工程进行项目策划分析,施工流程设计,做好项目工程预算和施工现场准备,从开始施工生产一直到项目结束,都需要各级施工单位来负责全面性的项目施工管理,进而避免工程施工信息数据流失现象的发生。全过程的项目管理制度相当于是责任制度的一种,所以具体施工环节中的相关负责人需要负责本部分的项目施工安全和施工生产进度,并且主要的项目管理内容是进行工程的成本运算和项目的投资建设,保证光伏发电工程可以顺利地开展起来,为社会创造出更多的经济价值,保质保量按时完成发电生产要求。

二、全过程项目管理的主要应用特色

同过去的项目施工管理模式相比,现代化的全过程项目施工管理模式正在向着更加电子智能化的方向迈进,进而保证光伏发电工程项目可以顺利地开展起来,因而应用全过程项目管理模式最大的优势在于工程设计师们能够充分发挥出自身的权力优势对光伏发电工程项目进行全过程的施工管理,并针对施工活动的进程实行相应的控制手段,提高工程项目的施工管理质量,有效地针对发电工程中可能会遇到的问题进行风险防范,具体体现在以下3点应用特色优势。

(一)集成整体化

首先,应用全过程项目管理手段可以针对光伏发电工程项目实行更好的项目集成整体化管理,也就是从光伏发电工程项目的初期策划、决策阶段,再到具体施工的实施阶段,都可以有效地执行全过程项目管理措施,在对光伏发电工程项目的施工生产质量进行验收检查管理,将整套光伏发电工程项目合成一整套的项目施工方案,集成整理成为一项完整的光伏发电施工管理流程。

(二)集成组织化

其次,在应用全过程项目管理手段进行光伏发电工程的施工管理时,可以将各级施工生产机构紧密地联系起来,提高光伏发电工程的施工设计人员同工程开发商,承包经销商以及材料供应商之间的密切程度,更加深入性地了解业主的工程建设需求,消除各级施工生产单位之间的沟通障碍,同时保证光伏发电工程的生产建设满足区域地方发展的经济、生态效益需求。

(三)集成管理化

再次,在光伏发电工程的生产建设中,应用全过程的项目管理手段能够实现对工程项目的集成化管理,将工程建设所需要的时间,造价成本以及人力资源成本和物力资源成本都规划在全过程项目管理模式当中,而在具体的项目施工管理过程中,需要从多方面、全方位地去考虑光伏发电工程的生产是否符合当地的经济发展需求,能否能够创造出更大的经济价值。

三、全过程项目管理在光伏发电工程中的应用分析

(一)方案策划

在应用全过程项目管理进行光伏发电工程的项目实施方案分析时,首先需要了解的是项目投资建设的初衷,同时包括工程的施工时间计划安排,做好工程项目建设的可执行性报告分析,根据可执行性报告分析的结果,再相应地设计出工程项目的施工申请策划书,确定光伏发电工程项目的施工地点,对施工土地进行项目审批,在项目策划阶段,对发电工程进行全过程的项目策划管理非常重要,地方政府还有投资开发商,工程业主都会参与到工程施工方案的策划当中,由专门的光伏发电工程咨询机构来负责对项目施工方案的策划和管理,以书面委托书的形式来确定好工程施工方案所涉及的范围以及施工的发展目标。

(二)初期管控设计

针对光伏发电工程项目实施初期的施工计划管理时,主要是在可执行性分析报告的基础上来完成的,在此阶段的全过程项目管理,需要进一步明确光伏发电施工项目的建设主旨,建设的规格以及建设的方案等具体问题,在进行全过程项目管理的过程中,应该根据光伏发电工程中的具体施工现状来制定相应的项目承包及招标、评标文件,在设计工程项目的招、评标文件时,必须要考虑到光伏发电工程所在地区的生态效益,不能因为一时的经济发展诱惑,而对当地的生态系统造成破坏,同时还要给予施工人员一定的劳动生产保障,做好光伏发电工程项目的消防安全管理,从人民的利益角度出发去进行发电工程的项目全过程管理。

(三)管理实施活动

在应用全过程项目管理手段进行光伏发电工程的全施工管理时,在工程项目的具体实施阶段的项目管理水平将会影响到发电工程项目的实施施工效率,还有工程造价水平,能否按时完成工程项目的建设施工等,所以在实行工程项目的施工管理活动时,可以从以下几个方面开展施工管理活动,其一是制定好实际的施工管理范围,比如说承包施工公司同业主在签订有关招标文件以及项目承包工程文件的时候,需要同建设施工单位确定相应的施工范围,要细化好项目管理合同的具体内容,具体的施工范围以及各级分包施工单位所负责的项目,根据当前制定好的光伏发电工程施工规格以及设计原则,来合理明确施工的范围,并确定各级施工单位具体的专业施工流程。其二是实施工程项目的施工进度规划管理,从光伏发电工程施工所需要的生产原料采购进行管理,还需要定期对各施工阶段进行监控管理。其三是做好光伏发电工程项目的后期施工管理工作,完成对施工生产文件资料的整理和审查,做好施工后期阶段文件的整理和校对工作。

结论

综上所述,在光伏发电工程项目的施工生产过程中,应用全过程项目管理手段能够更好地实现发电工程建设项目的整体化、组织化以及集成化的项目管理,从施工方案的策划再到工程项目的初期施工管理,有工程项目的实施活动,都可以在全过程的项目管理模式下执行开来,确保了光伏发电工程项目可以在规定时间内按时完成生产任务。

参考文献

[1]刘平.分布式光伏发电示范性项目应用探讨[J].黑龙江科技信息,2017(4):98.

[2]贺才伟.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析[J].低碳世界,2017(4):114-115.

[3]薛剑超.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016 (6):24-25.

光伏工程施工管理篇3

【关键词】EPC光伏电站工程;建设过程;项目管理

在传统电力工程管理过程中,管理成效难以满足电力工程发展需求。对此,面对复杂多变的市场发展新形式,相关管理人员需要借鉴国际领域,设计相应的采购和管理模式,也就是EPC管理思想,这在电力工程施工过程中,业主向总承包商说明情况,总承包商为业主负责,对工程施工进行科学化,制度化的管理。

1EPC光伏电站工程建设的意义

伴随着资源节约型和环境友好型发展理念的不断深入,光伏电站工程建设逐日凸显,光伏电站工程建设是我国绿色能源工程项目,其发电系统的运作流程,主要是将太阳光能进行转换,使其成为电能,然后通过电网对其进行传送。这项技术的优势在于:电站不会出现能源枯竭的危险;太阳能是环保能源,并且可再生;对电站建设进行区域选择,将光能资源作为基础性内容,不会受到太多约束。因为太阳能芯片数据追踪存在一定精确性,因此能够有效降低系统的运行成本。

2EPC光伏电站工程项目

EPC光伏电站工程是设计采购施工总承包管理模式的简称,也就是在EPC管理模式下,业主和承包商之间签订合同,合同内容中明确设计、采购和施工等工作内容。总承包商以总价合同为依据,具体实施电力工程项目。在项目执行过程中,总承包商对安全问题、成本问题以及工程质量问题等进行严格把控,负责工程项目建设的整个过程。此外,EPC管理模式应用过程中,要牢牢抓住项目管理特点。因EPC项目管理模式和传统管理方式相比,其服务的范围逐渐向项目前做出了进一步的延伸[1]。

3EPC光伏电站工程在建设过程中的项目管理

3.1工程施工进度管理

光伏电站建设周期较短,但是所占用得土地面积较大对光电伏站工程设计、材料设备的采购上均存在较大影响。对此,对光电伏站的工程施工进度进行合理控制,十分重要。光伏电站工程实施前,需要制定一个科学可行的计划,以光伏电站供电工程工期为依据,对施工进度进行科学合理的安排,对所安装的机电设备进度进行规划和分析。总承包商与施工设备供应商之间签订设备采购合同,明确设备供应具体时间以及所供应设备的具体情况,确保设备及时送达,并确保设备质量。设备抵达施工现场后,根据施工图纸,进行设备安装。在光伏电站工程施工现场,对设备存放位置进行科学规划,确保施工过程中,能够方便使用各种机械设备,减少施工现场二次运转设备次数,确保光伏电站施工秩序,避免交叉作业,促进施工进度。

3.2施工成本控制管理

和普通电站相比,光伏电站施工成本较高。因此,EPC光伏电站工程对成本进行严格管理和控制十分必要。在对施工成本进行科学有效的管理过程中,需要对投资进行科学控制。总承包商需要建立专门的监理部门,对光伏电站工程投资进行严格控制和管理,并在企业内部制定相应的经济制度,对光伏电站建设过程中的各类账单进行复审,确认无误后才能签字。此外,总承包商还要跟踪施工投资金的应用情况,对于偏差的部分做出详细分析,并找出导致偏差的原因,采取相应措施,纠正问题[2]。总承包商对施工设备的选择,直接影响工程施工成本。施工过程中,总承包商可以通过招投标的方式对设备供应商进行选择,让供应商之间相互竞争,从中选择合适的设备供应商。同时,总承包商对项目各类合同进行严格管控,对施工成本进行科学合理的控制。

3.3工程的施工技术管理

对光伏电站施工技术进行严格管理,能够提高工程质量,降低工程成本。光伏电站工程设计变更,会极大的影响工程投资,因此,要对电站工程施工设计进行有效控制,减少变更出现。施工过程中,结合现场实际情况,制定切实可行的施工技术方案,确保施工质量。例如电池组件,设置最佳安装角度,提高组件转换效率。对于电站电缆而言,对其进行科学合理的布置,使损耗降到最低,这样做能够使光伏电站转换效率得到有效提高,最终促使施工技术得到进一步提升[3],图1为施工过程质量控制流程图。

3.4工程的施工安全管理

光伏电站施工单位在施工过程中,需要时刻注重安全问题。随着“以人为本”观念不断深入人心,在光伏电站工程施工过程中,不仅要高度重视施工质量,施工人员的人身安全也要高度重视。施工过程中,合理设置安全防护设施,为施工人员配备相应的安全防护用品,委派专业安全员进行施工过程的安全管理,定期开展安全教育,提升人员安全意识,防止安全事故发生。相关管理人员对施工全过程进行严格监督,及时发现安全问题,并且采取相应的解决措施,确保光伏电站工程施工顺利完成。

4结束语

总而言之,在EPC光伏电站建设过程中,通过优化施工设计,采取切实有效的安全措施、质量措施,优化施工工艺,强化图1施工过程质量控制流程图经营核算等管理手段,在确保施工安全、施工质量和施工进度的同时,降低施工成本,提高工程建设水平。

作者:贺才伟 单位:中国能源建设集团湖南火电建设有限公司

参考文献

[1]安文,赵伟伟.光伏电站项目后评价实证研究———以中节能射阳光伏电站为例[J].工程管理学报,2013,01:53~57.

光伏工程施工管理篇4

作为专业建筑光伏一体化系统集成商,绿筑光能具备了专业的电力、光伏、土建、系统研发团队。在光电转换、防水、外观、结构等方面拥有多项专有技术,同时也是国内首个提出提供系统售后跟踪服务的系统集成商,在打造美观实用的精品项目同时,有力保障了电站运营的安全性与经济持续性。

绿筑光能公司已先后承接建设了广州新火车站224.6KWp屋面光伏系统工程、镇江国际物贸大厦160KWp楼顶及墙面光伏系统工程、上海大宁绿地66KWp屋顶光伏系统工程、上海交通大学图书馆11KWp光伏发电系统以及绍兴水墨兰亭、上海花桥别墅等一批别墅家庭光伏发电系统。正在兴建的项目有:温州市国际会展中心三期1MWp屋顶光伏电站、绍兴市佳宝新纤维集团公司3MWp屋顶光伏电站(2012年国家光电建筑一体化光伏示范工程项目)。

绿筑光能公司的优势在于:

1.专项资质

具备建筑工程及光伏工程相关资质,完善的建筑工程及光伏工程一体化的管理体系、并且有丰富大型工实施管理经验。可承接100MWp以内的光伏电站总承包项目。

2.专业团队

为了实现建筑光伏的系统集成,绿筑光能从上海电气集团引进了长期从事光伏电站系统建设的专业团队,并整合精工集团现有的建筑专业优势,形成了拥有建筑结构、建筑围护、电气设备、光伏电力等专业的设计、施工管理人才团队,为业主提供专业的光伏电站工程技术服务。

3.产业基础

精工钢构集团是钢结构建筑的综合集成供应商,而绿筑光能作为精工钢构的子公司,得到母公司在钢结构建筑专业、建筑围护专业,光伏专业的综合实力。具有建筑光伏的集成研发、实现了建筑与光伏的融合,做到一体化的实施和管理。

4.系统产品

光伏工程施工管理篇5

近年,随着不可再生能源大量开采,其储存量越来越少,世界各国开始重视可再生能源开发和利用。目前,可利用的可再生能源主要有核能、太阳能、水能、风能等,尤其对于太阳能来说,作为储量最大、利用最清洁的自然能源,在工程项目中受到人们的高度关注。中国光伏产业由于起步较晚,正处于发展阶段,因此在项目建设过程中还存在诸多不确定性,一旦在建设和运行过程中出现问题,会给业主和承包商带来极大的经济损失,因此在项目建设中加强对于光伏工程项目承包管理的控制,具有非常重要的社会意义和现实意义。

1光伏工程项目概述

1.1建筑工程中光伏发电系统的简述

目前,在建筑工程当中,光伏发电系统主要有两种形式:将太阳能直接转化成电能和将太阳能转化成热能后再将其转化成电能[1]。a)对于第一种形式来说,主要是以光电效应为基础,通过太阳能电池将太阳能转化成电能,在这个过程中,太阳光照照射到太阳能电池的二极管上,二极管会自动将太阳能转化成电能,并产生一定流量的电流。一般来说,将太阳能电池串、并联,从而形成电池方阵应用于建筑工程中;b)对于光能、热能和电能之间的转换过程来说,太阳能照射到太阳能集热器上,通过将其转换成热能,再利用汽轮机的运动来变为电能,换句话说,这种转化形式与普通火力发电形式类似,因此一般不使用在建筑中。根据太阳能转化原理不同,将光伏发电系统分为独立光伏发电系统和并网光伏发电系统两种形式。独立光伏发电系统主要由蓄电池、光伏元件和控制器构成,适合于没有电的偏远地区,但由于这个系统极易受周围环境和气象影响,在应用中存在不稳定性等问题,因此在系统供电过程中应当添加储能装置和管理装置。并网光伏发电主要由光伏阵列和光伏并网逆变电源组成,其中光伏阵列由太阳能串联或并联而形成,用来将太阳能直接转化成电能;而光伏并网逆变电源则负责将太阳能电池产生的直流电转化成与电网同频的交流电,并将其并入供电电网中。

1.2光伏发电技术在建筑工程中的应用

在建筑工程中,光伏建筑一体化成为光伏应用的重要形式,通过将光伏发电技术与建筑工程相结合,实现光伏发电技术由小规模研发产品发展为大型发电技术应用,不断扩大光伏发电技术应用市场。当前,在建筑工程当中,光伏发电技术应用有两种形式:a)BIPV建筑一体化。这是新提出的概念,主要是在建筑物维护结构中铺设光伏列阵,将太阳能转化成电能,从而建成绿色环保建筑,这是当前非常具有前景的一种技术;b)光伏与建筑相结合的形式,包括建筑物与光伏系统结合和建筑与光伏器件结合:(a)在光伏系统应用建筑的过程中,主要是将组装好的光伏组件安装在建筑物屋顶上,建筑物起支撑作用,从而使光伏列阵能够与蓄电池、控制器等装置相连接,这种方式在建筑工程中应用非常普遍;(b)与光伏系统相比,光伏组件与建筑结合形式比较高级,对光伏组件的要求也比较严格,不仅要满足光伏功能,还应作为建筑的基本构件,符合建筑的基本功能要求[2]。总之,建筑光伏发电系统有效利用了建筑屋顶的面积,减少了多余的土地占地,不仅降低建筑能耗,还缓解了电网高峰时期用电。此外,由于光伏发电系统具有绿色环保功能,无需消耗不可再生燃料,也不会产生噪声和污染物,因此在建筑物中得到广泛应用。要非常注意的是,要保证光伏发电系统安全稳定运行,需要定期对其检查和维修,如设备组件破损、电池电压稳定性等,一旦发现问题,就要及时检查维修。一般来说,在光伏工程项目中,需要对其三个月一小检、每半年一中检、一年一大检,不断提高光伏发电系统运行效率,使其时刻保持在最佳发电状态[3]。

2光伏工程项目承包管理特点

2.1光伏工程项目的风险因素复杂

在光伏工程项目中,由于工程造价比较高,相关利益人多,而且非常容易受到周围环境影响,因此在建设中存在非常复杂的风险因素。a)在光伏工程项目的建设过程中,由于光伏发电设备位于建筑物屋顶,长期暴露在自然环境当中,但太阳能电池的抗击能力非常低,因此自然灾害风险贯穿于项目建设和运行始终。一旦发生自然灾害,将会造成不可挽回的经济损失,其后果是无法估计的;b)由于中国光伏工程项目起步较晚,光伏发电技术也处于初级发展阶段,因此技术风险是当前面临的主要问题之一,并且影响非常广泛。一般来说,光伏工程项目建设看似非常简单,但其中涉及的技术非常复杂,需要综合衡量建筑物、运行环境和运行效果等多种因素,要满足其在露天环境中的使用年限;c)由于光伏工程项目中的各种设备成本比较高,质量参差不齐,因此前期资金投入很大,回收周期非常长,使各个阶段都面临成本风险。鉴于此,在建设光伏工程项目过程中需要建立完善的评价体系,通过评价各种风险,不断提高企业竞争力,实现光伏发电技术在建筑市场中的广泛应用。

2.2承包商的影响程度大

近年来,随着建筑工程项目逐渐由粗放型向现代项目管理转换,国内外承包商不断进入建筑市场当中,也使光伏工程项目在建设过程中受到承包商的影响非常大。a)承包商工程质量存在问题,主要包括材料不合理利用、以次充好,施工技术不规范,因此建设单位在与承包商签订合同时,需要明确指定材料质量,严格把好材料关,并通过制定相关施工制度,约束承包商的不良施工行为;b)承包现场管理人员和技术人员素质不高,缺乏责任承担意识,建设单位应当在签订合同过程中约束施工队伍质量,防止不良施工队伍进入。此外,要与承包商建立共同理念,承担相应责任义务;c)承包商工期拖延问题,为防止产生这种问题,建设单位制定严格的现场监督检查制度,并实行激励、惩罚措施,使承包商在规定日期内完工,一旦发生工期拖延问题,建设单位要与承包单位及时沟通交流,通过相应协调沟通,从而最大程度减小因工期拖延而带来的损失。

3结语

光伏工程施工管理篇6

我国光伏发电工程的建设自进入新世纪以来逐步走上正轨,融合建设全过程特点的项目管理理论成为其发展的指南,尽管我国光伏发电站的基础工作已经顺利开展,但多数建设部门就如何管理光伏发电工程的全过程经验匮乏,甚至不少建设单位对光伏项目仍沿用以往的火电方式实施管理,使得无论是项目质量、建设速度还是所耗资金都距既定目标存在一定差距,这是目前光伏产业发展的根源性绊脚石,对此,本文将深入分析光伏发电工程全过程项目管理的应用研究。

关键词:

光伏发电工程;项目管理;应用研究

1全过程项目管理内容阐述

新时期,项目管理的着重点正日益偏向对光伏发电工程全过程的重视,而所谓的全过程项目管理即由投资单位委托项目管理承包商或工程项目主办方开始,根据实际情况,分阶段或从整个过程管理与控制光伏发电工程的项目的活动总称。这包括整个项目的可行性分析、设计活动流程、策划项目并作出决定、做好施工准备工作、实施工程、投入运行、反馈与评价项目等一系列内容,是从多角度、多层次、立体化、全方位对工程项目实施管理工作。此类管理方式能够避免以往项目信息在传递、接收时容易发生的流失现象,以便将全过程的项目信息进行集中化处理,在这一管理过程中的核心内容是项目责任制,各工程的项目经理应承担全部责任,辅以合同化的管理措施,管理的主要内容为成本计算与投资控制。这一管理的宗旨主要是要求项目经理以身作则,不断向社会公民提供合格且有效的项目产品,同时又要尽可能提高投资的整体效益。研究这种管理方式,旨在实时控制与监督工程实施过程中的进度、施工质量以及节约成本,在既定预算的指标下,确保如期、高质量完工,符合客户提出的各项要求,推动决策朝着科学有序化的方向发展。

2全过程项目管理应用的特色分析

传统工程的管理方式主要有监督管理与工程咨询等,与监督管理进行比较的话,两者都以业主为核心服务对象,在设计项目、开展工作时,代表业主控制投资额度、施工质量以及建设进度,朝着合同化与电子化的方式发展,从而促使光伏发电工程得以协调并顺利实施;而与监督管理融合进行是项目管理的突出优势,当两种管理方式并存时,工程监督管理师的权限会受限,只能进行被动化的监督管理,其施展才能的主要领域为前期设计与后续施工环节。而全过程项目管理工程师则可凭借自身的权利对整个过程(从策划与制定项目、具体方案设计、准备施工所需物品、展开建设、投入运行、分阶段评估与反馈)进行控制,便被动管理为主动控制,可以实现管理目标与合同条例的高度统一,达到管理质量与项目所产生的经济效益同步发展,并有效抵抗未来的突发性危险。如果将其与工程咨询模式进行比较,两种方式都属于承包经营的方式,将服务客户建立在所掌握的专业知识的积累的管理经验上,但工程咨询的独立地位与中立能力更强,并以顾问型的提供服务为主要内容,而全过程项目管理不仅包含了这一内容,而且着重倾向于项目管理服务,其所涉及的领域更加广泛。由此可知,普通化工程项目的协调性、整体化、建设时间长、具有稳固的产品等优势,在全过程项目管理中均能够发现其踪迹,除此之外,还展现出了三个突出特色:①整体集成化。从全过程项目管理的内涵中可以推测出,该管理模式的运行过程是将工程的全过程,从前期计划、决策,到中期的实施、运行,再到后期的验收、检验与反馈,逐渐集成化为一个独立的管理个体的集成化的方式。②组织集成化。在全过程工程项目管理中,从业主、设计人员、承包商、分包商、供货商、材料供应商到与此相关的社会主体都隶属其中,均可凭借此种管理模式,实现各个主体之间的快速融合,打破沟通障碍,保质高效完成项目计划,从而获得最佳利益。③管理诸因素集成化。施工周期、资金、人力与物力资源、建设隐患、主体之间的交流等都属于全过程项目管理的因素,在项目管理实施中,必须要综合考虑、衡量管理诸因素,以追求最优化的利益。

3光伏发电工程全过程管理的具体内容

3.1方案策划管理

这一阶段的管理核心是对工程项目进行投资的可行性、成功概率以及必要性做出分析,并阐述投资的原因、时间以及具体实施流程,通过与其他方案的对比,以可行性研究报告作为后续工作的理论指导,然后制定项目申请计划书、确定选址地点、进行土地预审等附件的支持。这阶段管理内容的量并不大但却很重要。当地政府、咨询主体、业主及其上级领导均可参与该阶段。鉴于光伏发电工程项目的初期咨询费用少,可以直接确定相应的咨询公司,并呈送方案决策委托书以明确设计的范围与具体的深度指标。

3.2初期设计管控

上一阶段所通过的可行性研究报告是初期设计管控的指导书,其目标是明确光伏电站的设计宗旨、规格、方案以及所需的重要技术等问题,一旦实施了项目工程管理后,光伏电站便成为项目工程进行大规模承包招标以及评标文件拟定的参考依据。这一阶段管理的另一内容为保护全体公众的环境利益、劳动安全卫生保障以及消防安全保障等,维护广大群众的根本利益。

3.3光伏发电工程全过程项目实施阶段的管理活动

设计环节工作的质量水平直接影响光伏发电工程项目实施的效益、所用资金以及建设速度,其重要性不言而喻,其主要涵盖以下几个方面:第一,确定设计范围。一般分为三个层次,第一层次是参考招标文件、项目工程合同条例明确业主与总承包公司的相应范围;第二层次为参照承包合同的规定,合理划分总承包商与各分承包商的施工范围;第三层次则是根据既定的设计规格与原有的设计惯例,合理界定各专业之间的管辖范围。第二,管理设计速度状况。这一环节主要是实现具体设计步骤、物资采购以及后期施工流程的统一。第三,做好设计质量核查。包括各专业所提供材料的审查、图纸的专业会签情况以及后期实施校对与审批等。

4结语

光伏发电工程全过程项目管理作为新型管理方式,既兼具传统管理的特色又突出了新时期整体化与系统化的要求,对此,本文从内涵、特色、内容三个角度进行了论述,具有一定的参考价值。

作者:薛剑超 单位:中广核太阳能开发有限公司

参考文献

[1]邓忠平.关于建筑工程竣工验收备案管理的若干思考[J].福建工程学院学报,2010(S1).

[5]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].华北电力大学(北京),2009.

光伏工程施工管理篇7

关键词:建筑太阳能;光伏发电;工程

目前制约太阳能光伏发电系统在民用建筑上大力推广的重要瓶颈之一就是市场混乱,施工质量不稳定,存在较多影响结构和使用安全的隐患。下面就既有建筑

太阳能光伏系统增设或改造过程中出现的主要质量问题作简单阐述。

1 设计方面存在的主要问题

设计过程是对国家规范、标准意志的传递,在设计阶段引入的安全隐患是无法在后续的施工过程中修正的。目前既有建筑太阳能光伏改造工程在设计方面主要存在设计市场行为不规范;设计深度不足;缺少与既有建筑的一体化设计,无结构安全的预算;忽视系统寿命

设计四个方面的问题。

1.1 设计市场行为不规范

近年来,我国民用建筑太阳能光伏发电系统工程得到了飞速的发展,随之而来对民用建筑太阳能光伏发电系统设计的需求不断增加,但是具有资质的设计人员和单位数量严重不足。造成很多光伏工程的建设单位违反管理规定选用无资质的设计人员和单位对项目进行设

计。甚至为了经济利益选择不具备设计资质的施工单位自行设计施工的情况。这些设计市场的不规范行为必然会给光伏工程埋下严重的安全隐患。

1.2 缺少与既有建筑的一体化设计,无结构安全的验算

在既有建筑上增设或改造的太阳能光伏系统的重量会增加建筑荷载,同时安装过程也会对建筑结构、建筑功能及热工性能产生影响。结构工程师在进行设计时,应先调取原建筑主体的设计参数和资料,进行建筑结构安全、建筑电气安全等方面的复核和验算。但是大多数

设计单位不进行现场考察,只是根据建设单位提供的数据闭门造车,致使设计图纸缺少和既有建筑的一体化设计,光伏构件与既有建筑锚固的可靠性、既有建筑的承载能力等涉及结构安全的方面均缺少必要的验算,使太阳能光伏系统的安全性和耐久性都不能保证。

1.3 忽视系统寿命设计

设计时常常忽视既有建筑主体的剩余使用年限,在原材料材质和施工工艺的选取上只单方面考虑光伏系统的建设成本,选用的材料材质都是规范要求的下限值,致使光伏系统的使用年限小于建筑主体结构剩余使用年限。在光伏系统使用周期到期后,拆除或加固时造成对

原建筑主体的破坏。

2 施工方面存在的主要问题

在施工项目的开展中,由于市场运行规则的不完善和少数企业为追求高额利润不择手段,在施工中偷工减料、管理混乱,致使既有建筑太阳能光伏发电工程施工质量差,给国家和人民财产带来巨大损失。因此,严把施工质量关的任务迫在眉睫。

2.1 光伏发电系统与主体结构锚固连接不按照设计要求施工

施工单位在既有建筑屋面增设太阳能光伏系统时,通常会在不采用任何锚固连接措施的情况下直接将太阳能光伏系统搁置于屋面防水层上(如图1)。

图1

在大风来临时,由于光伏架体没有与既有建筑主体连接,完全靠系统重量抵抗方阵面板在负风压的作用下产生的倾覆力,系统很容易被吹落破坏。近年来由于太阳能光伏系统与主体连接不可靠造成的坠落伤人事故时有发生。光伏系统与主体的连接和锚固必须牢固可靠,

连接件与主体结构锚固的承载力应大于连接本身的承载力,任何情况下不允许发生锚固破坏,应有可靠的防松、防脱、防滑措施。需进行结构稳定性、抗滑移和抗倾覆验算确定连接件的承载力,防止偶然因素产生突然破坏。对于抗震设防的地区还应考虑地震作用,地震的

动力作用对连接节点会产生较大影响,使连接处发生破坏,甚至使光伏系统脱落,所以除计算地震作用外,还必须加强构造措施。

2.2 架体安装存在的问题

2.2.1 偷工减料降低材料等级。金属支架、连接件等材料具有抵抗固定荷载及外部荷载对建筑物及系统破坏的要求,应采用耐久性好的材料。在施工过程中,部分施工企业利令智昏,盲目降低材料等级,例如降低金属支架、连接件的等级,在风荷载、雪荷载,温度应力的长期作用下,支架及支撑材料由于刚度不足极易发生疲劳破坏造成倾覆、垮塌坠落。

2.2.2 忽视连接部位的防腐处理。金属支架和支撑件是光伏系统的主要受力构件,焊接是主要的连接方式。大部分工人施焊后大多不清渣也不再进行防腐处理。由于可能存在“缝隙”,焊药、杂质、环境腐蚀因素(水、盐分等)更易侵入,腐蚀会很快发生和发展,最终在焊接部位形成架体破坏。在钢结构支架焊接完毕后,必须按照要求进行防腐处理。

2.3 破坏屋面防水层造成主体结构渗漏

太阳能光伏组件在既有建筑屋面主体连接一般采用预埋或后锚固处理来保证连接可靠。以上两种施工模式都必然会对既有建筑屋面的原有防水层造成破坏。如果后续的施工处理不认真必然会造成既有建筑漏水的情况。施工单位常见的问题主要集中在两个方面:(1)光伏组件基座与结构层相连时,防水层未包到基座和金属埋件的上部,没有形成较高的泛水;(2)地脚螺栓周围缝隙未作密封处理,造成主体结构渗水。为避免雨水从开口处渗入防水层下部,应做好收头处理,例如支架基座部位应做附加防水层,附加层宜空铺,空铺宽度不应小于200mm。

2.4 擅自取消保护人身安全的防护措施

一般情况下,建筑的设计寿命是光伏系统运行系统寿命的2~3倍,光伏面板等组件的保养和更换是必不可少的,所以设置维修通道和围栏也是必不可少的。施工单位擅自取消安全防护措施,对后续维护造成极大的安全隐患的情况屡见不鲜。

2.5 防雷接地不可靠

经过统计,高空坠落和受雷击是太阳能光伏系统在后期使用过程中最常见的两种危害。太阳能光伏发电系统金属构件较多,且安装位置普遍高于楼顶避雷针及避雷带的高度,如无有效的防雷措施,很容易成为雷击的目标。轻则设备爆炸烧毁,重则直接电击伤人。但是很

多施工企业不以为然,不按照设计和规范要求设置防雷接地系统。

3 结语

从上述的内容我们可以看出,为了保证既有建筑太阳能光伏发电系统的施工质量应该做到以下两个方面:一方面要加强民用建筑光伏系统设计的监督审查,以确保在既有建筑进行太阳能光伏发电工程改造的工程设计,做到统一规划、同步设计、同步施工、同步验收;另一方面就是加强施工管理,确保在施工过程中能严格地按照国家标准、规范和设计文件的要求进行施工。

参考文献:

光伏工程施工管理篇8

程中,仍然有很多发电企业采取了传统方法,这不但大幅度降低了光伏发电工程技术管理工作的质量,而且也无法充分满足光伏发电工程的建设需求。基于此,文章围绕光伏发电工程的技术进行了分析,并对项目管理工作进行了相应的研究。

关键词:光伏发电工程;技术分析;项目管理

1光伏发电概述

1.1光伏发电产业的发展

在科技新时代的背景下,随着光伏发电产业的不断发展,对项目的全过程,管理人员必须加大管理力度,对管理目标也要进行明确并落实,同时对项目活动,管理人员也需要结合项目的特点,从而对其进行合理掌控。在开展光伏发电工程项目管理工作的过程中,必须对

工程项目管理人员进行全面的分析,从而对其经济性、可行性等进行确定。对工程的设计工作,管理人员也要严格对其进行管理,同时还要合理开展工程策划工作,对工程的整个工作环节,不论是设计阶段,还是运行阶段,管理人员都要将管理工作做好,同时对该工作

,管理人员也需要不断进行完善。对光伏发电工程而言,开展项目管理工作,其不但可以提高信息的流通率,同时在很大程度上也可以避免相应的问题出现。除此之外,要想将管理责任进行落实和明确、要想将管理工作的质量和效率进行提高,管理部门就必须以身作则

,在开展工作的过程中,对项目的质量要进行相应的保证,通过采用合理对策从而提高项目的收益,也要最大限度地满足客户的需求,只有这样,我国光伏发电工程才能取得更好的发展[1]。

1.2光伏发电产业的特点

对传统的光伏发电工程项目的管理工作而言,其主要以监督工作以及咨询工作为主,同时为了满足业主的使用需求,光伏发电工程从设计工作开始,一直到竣工之后,施工的进度以及资金都由施工单位以及业主掌控。而与传统的光伏发电工程项目管理工作不同,项目管

理其是以监督管理工作为主,在项目管理的过程中,如果管理方式出现不统一的情况,那么监督管理权限便会被限制,这也会使得监督管理工作变得被动。然而在工程建设期间,通过进行项目全过程的管理,项目工程师便可以根据项目的相关情况,从而对整个光伏发电

工程施工进行全面掌控,这样不但可以将被动的管理模式进行转变,同时还可提高管理的质量和效率,也可以充分满足工程的生产需求。除此之外,与工程的咨询模式相同,其都是通过承包方式经营的,在此期间,两种方式都需要根据积累的管理经验,从而将服务的质

量进行最大限度的提高。光伏发电工程在开展项目管理工作的过程中,必须以管理服务理念为主,在实践的过程中也要将其进行大力推广。此外,通过光伏发电工程的建设现状可以发现项目管理工作具有很多特点,其中就包括整体的集成化以及管理的集成化等。以整体

集成化特点为例,其实际上便是通过优化管理方案,完善细节管理,从而避免外界因素对工作产生相应的影响,提高管理工作的有效性,再结合管理人员所积累的管理经验,提升管理工作水平。

2光伏发电工程的技术

2.1工作原理

光伏发电实际上是遵循光伏效应原理进行工作的。光伏效应指的是半导体在光照的作用下,从而产生相应的电动势能。对硅体而言,其电子的个数与空穴的个数是一致的,且在正常状况下,P区与N区的电能是呈现中性的,但是如果硅板受到光照的作用,硅体便会受到温

度的影响,从而导致硅体中的电子和空穴出现两极化,这样硅板的两端便会出现一定的电势差,而当其处于通路状态下,电子出现定向移动,其也会有电压和电流产生。

2.2形成

光伏发电是通过光伏效应作用于太阳能组件,从而使其产生相应的直流电,而在其经过控制器时可以得到相应的处理,再经过逆变器,其便可以以交流电的形式为人们提供电能,供人们使用。在此期间,控制器以及逆变器都起着十分重要的作用。对控制器而言,其可以

实现过载保护、过充等作用,且对太阳能部件其也不会产生任何影响。对逆变器而言,其主要作用便是实现交流电与直流电之间的转换。此外,光伏发电其又有并网发电以及离网发电之分,对离网发电而言,其目的是将剩余的电量储存到蓄电池中,而并网发电,其是为

了将剩余的电量传入到电网内[2]。

2.3并网系统

光伏并网是通过使直流电经过逆变器处理,从而转换成与电网的幅值以及电压频率等一致的交流电,再将其传入到电网中进行能量输送。光伏并网具有很大的优势,由于光伏矩阵会受到阴雨天气的影响从而不会产生相应的电能,而在阴雨天气环境下,光伏并网可以将电

网内的电能输送给负载,这样便不会影响负载的正常使用。当其处于光照的环境下,其又可将剩余的电量全都传入到电网之中,进行电量的储存。对光伏发电并网系统而言,其可分为可调度式光伏并网发电系统以及不可调度式光伏并网发电系统,二者所具备的功能也各

不相同。对可调度式光伏并网发电系统而言,其不但可以使经过逆变器处理所转换出来的交流电流输入电网,还可以作为蓄电池保证光伏发电并网系统不会断电,能一直正常地进行工作。而对不可调度式光伏并网发电系统而言,在经过逆变器处理,其可以转换与电网频

率、相位相同的交流电,在光照的强烈作用下,太阳能电池板会产生大量电能,当产生的电能要比负载使用的电能多时,剩余的电能便会直接传入公共电网,这样在阴雨天气或者没有阳光的环境下,电网也可向负载进行电能的输送,以保证负载正常工作。

3项目管理

3.1保证工程策划的质量

在工程策划工作的过程中,工作人员必须对项目投资进行全面的分析,对其可行性及可靠性也要进行重点考虑。其次,对投资原因及影响因素也要进行了解,对管理工作的各个环节也要进行确定,同时还要将管理工作的策划方案进行制定和优化。除此之外,对光伏发电

的地理位置,工作人员也要做好相应的申请工作,从而将位置进行确定。再者,光伏发电工程其还存在一个问题,那就是咨询费用一般都极高,对这个问题工作人员可以明确咨询公司,以便可以对工程项目进行更好的管理。

3.2对工程设计进行严格管理

在开展管理工作的过程中,工作人员必须制定相应的管理报告,保证报告的可行性。与此同时,要保证光伏发电工程项目的管理工作可以高质量、高效率地开展,在对工程进行设计期间,设计人员必须结合发电站的实际情况,从而大力开展招标工作,以此对项目管理质

量进行保证。此外,在进行工程项目的设计阶段,管理人员必须对其进行严格管理,尤其是在安全方面,管理人员必须将消防安全的管理工作做好,只有这样才能避免安全问题出现,而光伏发电工程也可更顺利的进行建设。

3.3加强工程项目全过程的管理

在开展光伏发电工程建设的过程中,要想保证工程项目可以创造出更多的经济效益,那么管理人员必须根据工程项目的实际情况,从而对工程资金进行严格管理,对工程的建设进度也要合理掌控,只有将管理工作在光伏发电工程项目建设的全过程进行落实,才能避免相

应问题的出现,而工程项目也可以高质量、高效率的进行实施。在此期间,管理人员需要对项目设计范围以及招标范围进行明确,只有这样,管理工作的质量和效率才会得到有效的提升。与此同时,管理人员也要根据项目工程合同,从而对施工范围进行合理划分,只有

这样,工程项目在建设过程中的工程量才会得到有效的控制[3-4]。

4结束语

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