关键词：弱电自动化；系统；现状；设计；项目管理
1建筑弱电项目现状分析
随着时代的发展，现代化电子技术、计算机技术、信息技术、智能化技术等在建筑行业逐渐被广泛应用，建筑弱电系统经过多年的发展和更新换代对建筑行业的发展起到了举足轻重的作用。但是，就当前建筑弱电项目现状而言，并不乐观，建筑工程项目中，弱电自动化系统工程还有需要完善的地方，其中主要包括以下几方面：①工程的整体性、完整性认识不够，重视程度不够，造成弱电施工进度慢，再加上现场管理保护状态低，使弱电工程多方面施工受阻。②弱电工程施工过程中需要与土建工程、安装工程、装饰工程等协调进行，由于协调工作不到位，引起资源浪费以及资源争占的情况时有发生，弱电自动化系统工程的弱化和不重视使其施工的时间、空间都被压缩挤占。③弱电自动化系统自身具有集成性和关联性的特点，而且并没有较为完备的规范要求，致使弱电自动化施工管理呈现混乱状态。④现如今大部分公司企业对于工程项目方面均采取对外承包的形式，由于成本、技术、管理、施工队伍综合素质等多方面因素的影响，使工程质量难以保障，工程管理难以全面进行。建筑弱电项目虽然有所发展，但是仍需要从设计、技术、招投标、项目管理等多方面不断完善和改进。
2弱电自动化系统智能化设计
弱电自动化系统智能化设计是当前建筑工程不断进步的需求，弱点自动化系统智能化设计应从用户群体的需求为基本出发点，通过科学合理的技术手段最大程度地满足用户需求。
2.1准备工作
在初步设计之前，首先需要明确功能需求，并进行功能识别。设计前的准备工作是要针对功能性要求，进行准确的分析与识别，通过价值公式抓好项目与系统，在设计之前就要明确设计所涉及的具体情况，同时确定好设计概算。
2.2设计阶段
在具体设计阶段，应集聚所有相关的设计专家，针对设计要求以及任务书内容，确定弱电自动化系统中每个子系统、机电设备的工程范围，也要对其他如土建、装修、产品供应等相关业务工程范围进行确定，明确工程范围和责任范围。就各系统专业间的合作互补要积极协调，以尽可能地使弱电自动化系统更加完善完整，使弱点自动化系统在使用过程中能够充分体现其社会性、经济性、服务性的特点，并切实提升所在建筑物的综合效益水平。
2.3施工图设计
施工图作为工程施工最重要的参考依据，施工图设计有着重要的作用，对弱电自动化系统设计与施工都有着重要的影响。设计单位要在符合规范的情况下尽可能地满足用户需求，这样才能满足弱电系统工程的质量目标和投资目标的双重目的，这样才能更好地完成进度要求、可持续发展的要求。设计单位应重视施工图设计过程，全方面进行监督管理，并切实参与到施工图设计过程中来，以提升施工图设计的质量水平。同时，要重视图纸的交底与审核工作，全面进行优化设计，针对设计过程中出现的难题及技术问题要及时地商定解决方案，并完善施工图。
3弱电自动化系统的招投标
要想工程质量得到保障，在弱电自动化系统工程的招标及工程承包方面要严格进行把控，严格审查核实投标企业的资质水平、技术能力、工程绩效、建设经验，同时通过合法合规的招标过程选择合格有信誉的分包商。与此同时要对设备、工程材料供应方面进行审查，确保工程项目设备与材料质量满足工程要求。对监理单位也要进行审查。通过对弱电自动化系统的招投标工作的严格把关，对工程项目进行严格把控，保障工程项目质量，使其能够满足设计功能要求、用户要求、质量要求。
4弱电自动化系统工程项目管理研究
4.1施工管理智能化
弱电系统的管理过程中不仅要满足工程管理的一般要求，还需要满足项目的几项内容：装修、照明、柴油发电机、电梯、给排水、消防、供电、暖通空调、不间断电源等专业。工程施工是一个非常强大的综合管理工作，关键在于协调和组织的作用，还包含其他专业管理内容，主要内容如下：①施工项目组织和管理：人员的合理安排，整个弱电系统施工人员和技术人员的工作周期安排，工人和工程师人员按时安装和调试，避免不必要的劳动浪费，从而增加劳动力成本。这种管理需要与施工进度管理紧密结合，分阶段组织施工队伍及时完成施工任务。②施工项目的进度管理：在工程建设过程中，施工进度的合理安排对整个施工人员、设备供应、弱电工程、土建工程、装修工程之间的配合有着密切的关系，通常情况下，需要建立施工进度表来完成对其施工进度的检测与管理。③施工项目的界面管理：施工界面管理的中心内容是装修工程施工、机电设备安装工程、弱电系统工程施工，其中智能建筑系统和机电设备、独立子系统的接口界面较多，要求各个系统工程负责人通过调度会议进行有效的管理和支配，同时建立科学的文件报告制度，记录、修改、协调等都以书面形式完成。④施工现场安全的管理：施工管理的首要任务是确保施工安全，在具体的施工期间必须严格贯彻、落实和执行相关的法律法规及规章制度，包括《中华人民共和国劳动法》、《建筑施工安全检查条例》等。
4.2技术管理
在工程施工的整个过程中工程技术管理贯穿其中，其严格执行国际、国内、地方等技术标准和规范，需严格按照弱电系统工程设计的要求进行施工管理。
4.2.1技术标准与规范管理
工程技术管理的重要内容之一是进行弱电工程技术标准化和规范化管理。因此其他涉及了较多的国际、国内、地方等标准规范。因此需要在设计、施工、设备提供和安装环节上进行检查，遵循各项指标与规定。
4.2.2深化施工图设计
①图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
②设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。
③设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
④系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
⑤平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
⑥室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。
⑦弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。⑧安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。
4.3工程验收
在我国智能建筑弱电系统工程验收中，目前还未形成国家统一标准，但某些地区的地方标准以相继颁布。对于工程验收的相关部门应根据相应的国家及地方标准对工程进行严格验收，确保工程质量。据相关设计要求，设计和施工规范，编写调试大纲的合同要求，经过审核后的专业组织实施；记录、检查和调试，组织和实施。及时发现存在的问题，并立即提出了相应的对策，严格按照有关规范、设计要求、调试大纲要求相关测试。还应包括系统的独立测试、调试、运行等工作，进行认真严谨的验收程序，确保处理和设备操作的质量，相关的管理人员和技术人员应始终注意调试工作。
5结束语
随着时代的发展，智能化弱电系统在建筑方面已起到了举足轻重的作用。其对我国建筑行业的影响较为深远。而对于目前弱电自动化系统工程还存在一些问题需要改进，弱电自动化工程的标准化有待完善，从施工管理，技术管理、工程验收等方面需进一步完善标准，才能够使我国弱电自动化系统工程项目得以更好发展。
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摘要：当前弱电工程中项目管理是一项较复杂的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。
关键词：建筑 弱电系统 项目管理
前言
弱电工程是建筑工程中的重要组成部分涉及了工业、民用、公用工程中的众多方面。是建筑智能化的要求。作好一个弱电系统工程项目必须要有完善细致的项目启动实施流程。其中加强弱电工程的施工管理至关重要。其内容包括施工管理、技术管理、质量管理、安全及文明管理、成品保护、系统测试和验收等多个方面。
以下对前三项管理做简要论述：
1、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作。关键在于它的协调和组织的作用。也包含其他专业的管理内容。其主要内容如下。
(1)施工的组织管理：合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间。避免造成不必要的劳动力浪费。增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍。保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
(2)施工的进度管理：施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机。通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
(3)施工界面管理：施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多。一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理。建立文件报告制度。一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
(4)施工现场安全的管理：安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
2、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范。严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
2.1技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理。是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.2施工图的深化设计
(1)图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续。暂缺的图纸在备注栏中应加以说明。新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。
(3)设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌、产地以及关键的技术参数。
(4)系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
(5)平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
(6)室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号与其他管线平行和交叉的坐标、标高与进线管道的衔接位置。
(7)弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求。控制室内的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。
2.3技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中。技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度。实施有效的科学管理。
2.4安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作。要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关。凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要做好记录，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3、施工质量的确认
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容。施工质量除了总承方加强施工管理外。一般还需甲方报监和找一个合适的监理。以保证质量控制流程的严格实施。当然施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在施工阶段认真做好施工记录。若发现问题。必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中。根据设计计划和项目策划。对子系统和系统进行阶段性的测试和验收。发现问题集有关方面分析解决。否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行。且应责成分承包方到现场配合。
在项目实施过程中发现的不合格品(项)，现场人员应对其进行标识和隔离。填写不合格品记录单。并及时报告子系统负责人。由子系统负责人提出处理意见并及时解决。对重大不合格品(项)。应由子系统负责人报项目经理。
关键词：弱电智能化系统；项目管理；策略
1弱电智能化系统项目管理现状
在信息化时展背景下，自动控制技术、计算机技术、图像显示技术、通信技术、智能分析技术等全面发展，此类技术在现代化建筑领域中应用范围较广，能将计算机技术与弱电系统功能有效结合。通过二者相互结合，能对项目结构、服务、系统等进行合理配置，促使各个系统之间融合度得到全面调节，提升建筑物应用节能性、高效性、舒适性等，促使弱电智能化系统发展与应用空间有效扩大，增大其覆盖辐射范围[1]。从目前我国多个地区弱电智能化管理现状能得出，在管理层面中存有诸多不足之处。部分业主在各项活动开展中缺乏专业设备以及技术人员，未能全面掌握弱电智能化系统各项技术以及设备应用现状，对人工手动劳动要求较高，导致弱电智能化系统维护效率受限。相关设计人员大多是凭借自身主观感受进行系统设计，其设计成效受到诸多要素影响，致使图纸设计与弱电系统难以有效对应，会出现较多误差问题与安全问题。项目具体建设与施工存有明显差异性，施工质量难以提升。从施工角度来看，弱电智能化系统在建设过程中复杂性较高，在诸多交叉施工环节中难以对项目现场进行统筹调控，系统应用与工程建设匹配度难以对应，存有较大的安全问题。
2弱电智能化系统项目管理实施要点
2.1弱电智能化施工管理
从现阶段弱电智能系统施工管理应用现状能得出，工程建设范围较广，系统界面较多，涉及诸多管理部门。在项目建设中，多个环节存有交叉施工、施工难度较大、施工复杂等限制性问题。比如在部分室内工程建设中，要求机电、水电、土建、装饰、装修、消防工程部门全面参与其中，其中一个环节产生失误对项目建设工期都会产生较大负面影响。所以目前承建部门要结合项目建设要求与建设内容对项目建设进度进行控制。合理组织开展各项施工活动，制定施工现场各项管理决策。承建部门在施工中要强化各个参建部门的协调配合，拟定完善的施工计划，对施工进程合理控制。发现施工问题之后，及时上报业主与监理部门，组织技术人员综合处理。结合施工内容对施工资源合理调配，促使项目建设能按期完成。在施工中明确质量、安全、进度要求，适度补充人员提升工程建设成效。在施工中管理人员强化组织协调，做好施工协调[2]。对施工中应用的各类技术设备提前准备，做好设备安装调试操作，对设备中常见的各类问题进行控制，避免对施工进度产生负面影响。施工中对各类安全问题合理控制，提升水力、电力资源应用价值。在提升施工质量基础上，做好施工安全管理，对各个施工专业的问题进行控制。对施工成果进行保护，对施工中的返工问题进行控制。同时，强化安全生产管理责任制，加强施工现场安全管理。
2.2弱电智能化技术管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理是进行工程技术管理的重要内容，在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，在施工活动开展之前，要做好施工设计与施工技术审核工作。对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态[3]。在弱电系统工程中各类技术文件是项目施工中重要参考依据，在各类技术文件中主要有施工图纸、项目施工说明、产品说明书、弱电集成系统验收标准等。针对此类资料要拟定规范化管理措施，做好文件批改、审查、存储等。弱电工程建设中对各项技术工艺综合要求较高，当前要优化弱电工程综合工艺管理。对各个施工阶段安装技术等进行整合分析，对项目现场施工技术人员综合素质进行培育，依照施工现状对施工现场各项内容进行控制。做好施工记录，建立应用技术档案，便于对后续建设工作开展奠定基础。建筑楼层弱电智能化系统服务范围主要是受到系统建设范围、设备信号传输距离影响。其中综合布线系统运行区域长度不能超出90m，要分析线路绕行现状，基本服务半径不能超出50m。不然要对弱电位置与数量进行控制，对原有的网络架构进行优化。各个智能化子系统确定之后，要对操作控制室进行面积，净高等要求统一整合，然后通过设计总包进行协调规划与设计布置，拟定机房建筑装修标准，提升施工整体成效。为了提升施工管理效率，在主控室建设中，根据标准化要求设定通风空调系统，合理铺设抗静电架空地板，对各个洞口合理防堵，避免各类管道随意穿插。机房中应用重点消防应用设备，比如固定式气体灭火应用装置，要做好优化设计。主机房与操控室用电量要最大程度满足，设定专用的电源配电箱，选取双回路供电末端切换方式，对UPS电源集中配置，在多个弱电子系统中设定专用接地端子排[4]。
2.3弱电智能化质量管理
弱电系统智能化管理操作开展中，相关管理部门要协调处理好项目设计、施工安装、调试应用等方面操作。在设计过程中，要对各个子系统进行应用检查，对设计内容、设备应用、功能内容等进行分析，能与施工合同内容有效对应，也能满足业主方各项建设需求。在施工过程中要对施工技术工艺以及施工标准进行划分，提升施工质量。在应用调试之前，要对各类数据资料进行检查，依照合同内容与相关规定要求进行施工调试，对各项检测数据进行记录，发现问题之后及时进行处理，保障各项审查工作能全面依照规范化要求进行[5]。
2.4弱电智能化验收管理
针对智能化建筑弱电系统建设验收，要设定对应标准进行控制，为了保障施工质量能全面提升，通过规范化的验收标准开展施工验收活动。验收操作进行中要做好系统调试操作。完成智能化弱电系统测试活动后，对测试成果进行明确记录，做好基本评价分析工作。在评价过程中对各类问题进行整合，依照具体问题制定对应的控制对策，满足审核要求之后进行施工。在系统验收中，要根据先前拟定的大纲内容进行检查，提升弱电智能化系统施工质量，促使系统各类设备能稳定运行。
关键词：施工 弱电
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行ISO9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:
1.施工图的规范化和制图的质量标准;
2.管线施工的质量检查和监督;
3.配线规格的审查和质量要求;
4.配线施工的质量检查和监督;
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;
6.主控设备的质量检查和监督;
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;
8.调试大纲的审核和实施及质量监督;
9.系统运行时的参数统计和质量分析;
10.系统验收的步骤和方法;
11.系统验收和质量标准;
摘 要:一般情况下，弱电系统工程主要包括电视信号工程，如电视监控系统，有线电视；通信工程，如电话；智能消防工程；扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播，建筑物中的背景音乐；综合布线工程，主要用于计算机网络。弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是:系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。
关键词: 弱电系统 施工 项目管理
智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术。弱电系统主要针对的是建筑物，包括大厦、小区、机场、码头、铁路、高速公路等。常见的弱电系统包括：闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、可视对讲系统、家庭智能化系统及安防系统、背景音乐系统、LED显示系统、等离子拼接屏系统、DLP大屏系统、三表抄送系统、楼宇自控系统、防雷与接地系统、寻呼对讲及专业对讲系统、弱电管道系统、UPS不间断电源系统、机房系统、综合布线系统、计算机局域网系统、物业管理系统、多功能会议室系统、有线电视系统、消防系统、电话通讯系统、酒店管理系统、视频点播系统、人力资源管理系统等等。弱电系统工程的项目管理内容包括施工管理、质量管理、安全管理、技术管理、验收等多个方面。本文从工程施工管理、系统集成管理、规范管理、质量管控四大方面来阐述。
1．工程施工管理
工程施工管理关键在于加强组织和协调和现场管理, 其主要内容如下：
1.1组织管理:合理安排整个施工期间的管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织施工队伍保质保量地按时完成各个阶段的施工任务。
1.2进度管理: 工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。。
1.3施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。不少企业开展质量体系贯标认证（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。施工现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”，从人、机、料、法、环五个不同的侧面制定了完整而系统的管理和控制模式要求。施工现场安全生产保证体系为企业引入一种新的安全管理模式，将安全管理单纯靠政府强制的被动行为转变为企业自愿参与的主动行为，从根本上实现安全管理模式，从“事后查处”向“事前预防”的转变，从“外部要企业安全”转变到“企业自己要安全，企业会安全”的概念转变。
1.4界面管理:施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
2．系统集成管理
2.1在实现各系统的功能集成时，选择了集成模式，确定了网络通信协议，有了相应的硬件设备把各系统物理地连接在一起，并安装了可以互操作的网络操作系统，最后的工作就是要开发出相应的应用软件，把各系统逻辑地连接在一起，为整个集成系统提供统一的人机操作界面，这就是软件界面集成。
2.2系统集成是一项技术性较强的系统工程，要真正做好一个建筑弱电系统的集成，不仅要求弱电工程师对各弱电系统产品的功能、技术参数以及施工、安装、调试等有比较深的掌握，还要对建筑的给排水系统、供配电系统、通风空调系统、照明系统、电梯系统等有比较全面的了解，同时，由于建筑弱电系统涉及到通信、计算机、控制以及显示等多项技术含量高、更新发展非常快的现代高新技术，所以在系统集成的具体实施过程中，在很多技术性比较强的细节问题的解决上，还需要各方面的专业技术人员的支持与合作。
3规范管理
工程规范管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求进行技术监督和行之有效的管理。
3.1技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
3.2施工图设计规范管理
(1)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。
(2)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
(3系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。
(4)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
(5)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。
(6)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。
(7)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。
3.3技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。
3.4安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
4.质量管控
关键词：电气工程智能弱电项目管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
对智能建筑的电气工程施工进行项目管理，目的就是为了控制弱电工程的质量，使其更好的发挥工程效果。而进行该工程的项目管理，首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺，同时能够很好的进行施工管理与验收，以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。
一、弱电工程项目管理的要点
在制定弱电工程项目之前，要将工程的功能标准与设计标准进行准确的定位，即以功能为主要目标，将工程总体的设计沿着功能标准出发，去体现工程的功能特色。
而且要认真选择弱电工程的承包商，这也是完成弱电工程的关键所在。要熟知国内各个弱电承包商的能力与技术优势，根据该弱电工程的特点，选择最佳的承包商来完成该工程项目。一般来说，弱电工程是采用系统集成商对各个系统来进行总体指挥，进行协调管理和控制，也就是说，选择一个主承包商就是弱电工程成功的关键。但是一定要仔细筛选，合格的主承包商要同时具有技术能力，组织能力和工程管理能力，这样才能驾驭众多施工系统来完成该项目。
同时也需要对弱电工程进行系统化的管理和维护，这样才能实现智能建筑的投资价值。并不是说智能建筑投入使用之后便不需要进行项目工程的管理工作了，这个时候其实更要注意项目管理工作，这样才能确保一些弱电工程能够顺畅发挥作用。
二、弱电工程项目管理的相关工作
1、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和
规范，严 格 按 照 弱 电 系 统 工 程 设计 的 要 求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
1.1 技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工
程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和
安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
1.2 施工图的深化设计
弱电系统施工图深化设计阶段的内容和深度至少应满足如下要求：
（1）图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的
图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映
图纸的完整性；
（2）设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标
准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合
条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，
对非标设备的订货说明；
（3）设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；
（4）系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系
统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供
电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等；
（5）平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管
路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料
布置示意等；
（6）室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的
规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置；
（7）弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操
作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。
（8）设备配线连接图：如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间
的连接等；
（9）电气接口图：如BA系统与电气控制箱的接口方式；
（10）安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。
1.3 安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
1.4 技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要
包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系
统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进
行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
2、施工管理
智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它
的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管
理。
2.1 施工组织管理
2.1.1 项目部的建立
要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，
因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。项目部的机构设置必须是为了满足项目的生产功能，实现项目的总目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组。
2.1.2 组织设计和组织管理
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。
施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工
程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人
工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质
保量地按时完成这个阶段的施工任务。
2.2 项目的进度管理
2.2.1 项目进度的制定
采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。如无法完成，应当采取哪些调整措施以适应项目工作，如调整工作范围、活动时间估算或重新进行资源配置，直到建立起较现实的基准计划（在预算内按计划实现项目工作的进度）。
2.3 界面协调管理
智能化建设中的主要工程问题，按照智能建筑建设的一个基本过程，分为土建、机电安装、装饰、弱电智能化四大环节。，弱电智能化从土建开始就应该全过程参与机电安装和装饰设计协调，才能减少各种机电、装饰施工界面纠纷，使现场安装在保证进度的同时符合规范，满足设备运作要求并达到整体系统功能要求。
三、结束语
随着时代的进步，会有越来越多的智能建筑建设而成，而作为智能建筑核心服务的弱电工程，就需要我们给予更高的关注与重视。认真做好弱电工程施工的项目管理，保证工程质量，使其更好的服务于民，改善大众的生活质量。
参考文献
[1]施清.浅谈智能建筑弱电工程施工中的常见问题和监理措施[J].建设监理,2007,(05)
[2]罗勇.智能建筑弱电工程管理浅析[J].中国科技信息,2009,(09)
[3]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息,2009,(29)
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.施工图的规范化和制图的质量标准；
2.管线施工的质量检查和监督；
3.配线规格的审查和质量要求；
4.配线施工的质量检查和监督；
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；
6.主控设备的质量检查和监督；
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
8.调试大纲的审核和实施及质量监督；
9.系统运行时的参数统计和质量分析；
10.系统验收的步骤和方法；
11.系统验收和质量标准；
12.系统操作与运行管理的规范要求；
13.系统的保养和维修的规范和要求；
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.施工图的规范化和制图的质量标准；
2.管线施工的质量检查和监督；
3.配线规格的审查和质量要求；
4.配线施工的质量检查和监督；
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；
6.主控设备的质量检查和监督；
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
8.调试大纲的审核和实施及质量监督；
9.系统运行时的参数统计和质量分析；
10.系统验收的步骤和方法；
11.系统验收和质量标准；
12.系统操作与运行管理的规范要求；
13.系统的保养和维修的规范和要求；
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