实际上企业实行全面财务集权或财务分权都是不经济的。全面财务集权需要最高管理者处理大大小小所有财务问题，这显然并不合理，而且有时候根本办不到。全面财务分权则意味着企业内部出现一大批各自独立的企业，人人都有权处理财务问题，这不但不合理，甚至根本不可能实施。虽然企业中每个人都对企业有所贡献，但并不代表他们都有能力和权力处理各种复杂的财务问题。人人有财务决策权，企业也许不是变得更好，而是更糟。
不管企业是选择财务集权还是分权，其最终目的都是为了提高企业整体经济效益、提高工作效率以及保证财务安全，防范财务风险。理想的状态是企业只能进行适当的财务集权与分权。按理说，企业最高管理层总想选择一种能使其收入最大限度地超过其成本的财务权力分配模式。而实际上，最高管理层又无法对财权的收入和成本完全进行定量分析。尽管如此，我们还是要用成本效益法思想来解决这一难题。这里我不分析财务集权的收入和成本，而仅仅分析一下财务分权的收入和成本。
财务分权有哪些收入？这里的收入其实是指好处，不是非常明确的会计收入数据。财务分权有利于企业下级经理财务决策，因为下一级经理往往掌握更多信息，对具体问题更清楚，更能及时作出最有利的财务决策；分散的财务决策，有利于最高管理者有更多时间去进行战略财务规划，而不是花大量时间去控制日常财务工作；财务分权意味着财务自由度比较大，较多的财务自由可以提高下级经理人员的积极性，也便于提高基层单位的效益因为他们知道影响其业绩的各种因素；较大的财务决策权下放也有利于下级经理更加关注市场动向，促使他们经常进行市场调查与分析，有利于产品定价和降低原材料成本，有利于基层单位效益的提高；财务决策权力的扩大也为基层经理们的提升提供了更多的锻炼机会；财务分权往往伴以明确的成本中心、利润中心和投资中心，不同中心的经理，其职位、地位是不一样的，投资中心高于利润中心，利润中心高于成本中心，这种分权结构有利于形成激励机制。
关键词：企业 ； 财务管理目标 ； 理财目标
企业管理中的财务管理是占据着重要的地位，它也是企业管理目标中最为关键的部分。因此，能够有效的明确企业的财务管理目标对于完善和改革企业的财务管理、搞好和强化企业的管理来说都有着非常重要的意义。所谓的财务管理目标也就是说在企业进行相关财务活动的时候能够达到的最终目标，这也是理财活动最为希望达到的最佳结果。财务管理目标不但能够对企业的财务活动是否科学合理进行准确的评判，而且还决定着企业未来财务管理发展的基本方向。对于现代企业来说，财务管理目标还没有明确，较多的观点都是把财务管理目标划分为股东财富最大化、利润最大化和企业价值最大化三个种类。本文也主要是从财务管理本身的性质出发，进行了相应的研究和探讨，以供参考。
一、 企业财务管理目标的含义和特征
1. 企业财务管理目标的含义
企业财务管理目标也成为企业理财目标，它不仅是财务管理中的一个最基本的理论问题，而且还能有效的对企业理财活动是否科学合理进行相应的评价。目前，随着我国科学技术不断的进步，企业理财的种类也是层出不穷，多种多样，其中的利润最大化、产值最大化和企业价值最大化等都表现出了前所未有的影响力。
企业财务管理目标就是企业经营目标在财务活动中的集中和概括，是任何理财活动最终的归宿点和出发点。在现代，企业财务管理能够很快成功的首要前提就是制定相关有效的财务管理目标。企业只有确定了科学合理的财务管理目标，就能够让财务管理的相关工作有了明确的发展方向。因此，现代企业应当根据目前市场的经济体制需求和自身的实际情况对企业财务管理提出相应的要求和标准，进行科学合理的目标选择，最终有效的确定企业的财务管理目标。
2. 财务管理目标应当具备的基本特征
企业管理中关键的一个部分就是财务管理，它是企业对于资金能够合理利用和获得的较为基本的管理工作。财务管理目标的是否能够很好的明确还取决于企业设立的总目标，一般来说，财务管理目标应当具备下面四个基本特征：
（1） 财务管理目标应当具备能够灵活操作的性质；
（2） 财务管理目标应当具备多元化发展方向的性质；
（3） 财务管理目标应当具备相对稳定的性质；
（4） 财务管理目标应当具有多层次的性质。
二、企业投资目标的类型
近年来，随着社会技术不断的进步，经济不断的增长，企业的投资目标也在相应的变化。总的来说，企业的投资目标可以划分为以下几个不同的类型：
1. 相关利益者的价值最大化
2. 社会价值最大化
3. 企业价值最大化
4. 企业利润最大化
5. 股东财富最大化
三、 影响财务管理目标的经济环境
企业目标能够有效的确定就是为了给财务管理奠定良好的基础。然而，作为契约之和的现代企业来说就是契约各方进行重复博弈得来的最终结果，它必须能够明确的体现出契约各方所代表的相对利益，其中的任何一方利益如果遭到了损害时，都会导致企业面临解散的可能。因此，合理的考虑和企业之间的相互利益关系就是决定着企业财务管理目标能否科学合理的确定。
前述系统结构性原则视结构为物质系统各种要素内在的联系和相应的组织方式，即结构就是系统各个元素之间进行的相互作用中较为稳定的一些顺序、方式和强弱。系统的环境依存原则则认为，系统是存在于一定的环境的之中的，他们之间能够保持物质、信息和能量的相互交换，这样才能维持自己的生命。因此，对于企业来说，要想建立科学合理的财务管理目标就应当在客观实际的经济环境基础上建立相应的财务管理目标。通过相应的分析和研究，我们总结了影响企业理财目标的一些因素，但是，其中影响最为严重的因素不是特别多，主要有以下四个方面：
1. 企业所有者
企业所有者对于企业财务管理目标的影响主要就是通过董事会和相应的股东大会来进行相关工作的。从理论的层次上来讲，企业想要做出重大的财务决策就必须要通过董事会和股东大会达成统一的看法，最后一致表决，决策才能最终生效。另外，财务经理和企业经理的任免工作也是由董事会和股东大会的一致商讨表决才能决定。因此，企业所有者对于企业财务管理的影响是非常重大的。
2. 企业债权人
企业债权人就是指将一定的资金借给企业之后，就要求企业能够按照事先双方规定好的方法和用途来有效的使用这笔资金，而且要求企业能够一直保持良好的资金结构和良好的还债能力。
3．企业职工
企业职工主要包括一般的员工和企业的经理人员，这些人们为了企业提供了自己大量的体力劳动和脑力劳动，这就要求企业能够提供给他们响应合理的薪资报酬，这样可以看出，企业职工自身的利益和企业的根本利益是紧密联系在一起的。企业职工就是企业财富的直接创造者，他们有权力去分享企业最终的收益，而且，职工在提供体力劳动和脑力劳动以后可以为企业创造更多的利益和财富。因此，在确定企业财务管理目标的同时，必须要考虑企业职工的相关利益。在社会主义国家，职工的利益是我们优先考虑的问题。此外，影响企业财务管理目标的因素还有一些其他的利益集团因素，例如企业的供应单位和消费等因素都会直接影响着企业财务管理目标的最终确立。
3. 政府部门
政府为企业提供相应的公共服务项目，就相应的要求最终分享企业的收益，这样对企业财务决策也会产生直接的影响作用。政府一般通过政府诱导的方式去影响着企业的财务管理目标。
综上所述，我们可以得出这样的结论，除了企业所有者之外，企业债权人也是影响财务管理目标的一个重要的因素，换句话说，这是企业所有者和企业债权人两者共同决定的企业财务管理目标。
四、 总结
从上面论述可以得知，财务管理在企业管理中占据着非常重要的地位，有着非常重要的作用，由于财务管理也是企业管理目标中的关键部分，因此需要企业能够有效的明确企业财务管理目标，这对于不断完善和改革企业财务管理、搞好和强化企业管理都有着决定性的作用。
参考文献
【关键词】煤矿企业;财务管理;管理体系
企业管理的重要内容之一就是企业的财务管理，其主要管理内容包括:成本管理、资金管理、风险管理、内控管理等等，它在整个企业管理体系中的地位和作用非常重要。近年来，社会发展，文化互融，经济体制改革不断推进，随着这一系列的变化很多企业财务管理的问题与不足也开始随之暴露出来，这些问题不但给企业科学、合理的管理财务造成了一定困难，而且已经严重影响到企业长期、健康、稳定的发展。就当前的企业发展形势而言，企业与企业之间的竞争日益激烈，要想长期、稳定立足于这种竞争大潮中，就要求我们不断学习不断改进，建立完善有效的财务管理体系。
一、财务管理在煤矿企业中的作用
(一)有利于进一步优化企业管理体系。
企业管理体系大致包括:人力资源管理、市场管理、财务管理等等，由于追求最大化的利益是企业发展的最终目的，而企业财务管理又是直接服务于这个最终目标的，因此做好企业的财务管理对企业至关重要。企业财务管理中所得的一些数据可以从整体上不断指导与优化其它管理体系，它对企业整个管理体系的健康稳定运行起着很好的指导作用。
(二)有利于最大限度降低企业运营成本。
盈利是煤矿企业的最终目的，企业生存的根本就是要获得最大的经济利益。而企业发展中与经济有着直接关系的成本、资金等都是由企业的财务部门负责管理的，不断优化企业的财务管理可以更好地监督企业的运行成本与效益，以便更好地防范发展中所面临的经济损失，最大限度降低企业运营成本，提高企业整体的经济效益。
(三)有利于煤矿企业建立良好的信誉。
煤矿企业的发展受到诸多因素的影响，其中最为主要的软环境之一就是信誉。良好的信誉作为煤矿企业的根本，可以间接促进企业的长远发展。一个企业如果信誉不好，势必会失去市场走向衰亡。财务运营状况的良好发展对企业信誉有极为重要的影响，那么应该如何保证财务运营不出问题呢?自然最具有直接关系的就是财务管理，优良的企业财务管理可以优化处理企业与企业间的财务问题，最大限度避免企业间的财务纠纷，为企业创造平等互信的合作平台，进一步促进企业间的合作，实现多方互赢。
二、当前煤矿企业财务管理存在的问题
(一)财务管理意识落后。
目前，我国的部分煤矿企业仍然采取的是只注重账务与会计管理的粗放式财务管理模式，不能科学地预见性地处理企业发展中存在的一些问题，不重视企业财务管理。现代财务管理不仅仅更新了部分财务管理手段，而且转折性地改变了管理思想与管理意识。面对煤矿企业的跨越式发展，在当前企业发展形势下传统的财务管理已经很难适应企业的发展，很难跟上时代的步伐，我们应该把现代化信息技术充分融合到传统的财务管理中，应运用先进的设备与专业的管理财务的人才来优化企业的财务管理。
(二)缺乏专业的财务管理人才。
在我国，企业领导的亲属来担任企业财务部门重要领导职位的现象普遍存在，这些人员大多不是专业的财务管理人才，它们大多缺乏财务管理专业知识，很难在事先准确预测各项成本，分析投资的可行性，这就给煤矿企业重大经济损失的发生埋下了隐患。用这样的形式来管理企业的财务管理部门的开销虽然可以达到暂时的节约，但很有可能会成为企业长久发展与改革的瓶颈，对企业的发展形成严重制约。
(三)集权式财务管理现象严重。
在我国大多数中小型煤矿企业中，所有者就是企业的财务管理者，老板本人就是财务部门的主管，这种集权式的企业财务管理方法，很容易形成所有者的一言堂，加之系统的财务教育知识在这些所有者身上大多数都比较缺乏，制度在企业的财务管理部门上就形同虚设，以至于不能按照正常的程序去有效处理一些事情，长此下去会严重危害到企业的长期健康稳定发展。在我国虽然有很多煤矿也设有专门的企业财务管理人员，但上级部门制约与控制这些专业财务人员的力度非常大，这就造成了他们具有很小的个人主动性，即使有科学、合理的财务管理建议也不能及时实施，久而久之也就使得财务管理部门的岗位设置变得形同虚设，严重缺乏其实际意义。总之无论是小型中型煤矿还是大型煤矿，企业的财务管理都不能具有随意性。
三、完善煤矿企业财务管理的对策
(一)不断提高管理人员的财务管理意识。
在企业的各项管理中，最直接对企业经济效益获得与否影响最严重的便是管理环节，即企业财务管理，煤矿企业的经济效益会直接受到财务管理质量的影响，把财务管理意识普及到企业内部的各个部门，大幅度提高全体财务管理人员的管理能力，最终要在企业中形成良好的财务管理基础。要提高企业专门财务管理人员的待遇，以便其能安心、认真地开展财务管理工作，全身心投入到企业财务管理工作中。应采用科学、有效的方法来激励在财务管理中贡献突出的先进管理者，使他们实施财务管理的热情与激情能够充分释放，具体可以通过采用物质激励与精神激励的双重方法来实现，如可以采用一些物质性的奖励、先进荣誉称号，先进个人等等。激励的手段与方法要全面、科学，这样可以使激励措施的实施效益得到更好的发挥。
(二)优化投资管理与分析预测机制。
要在进行了周全的分析与考虑后再进行投资实践，这些分析与考虑的内容要包括盈利能力、发展能力、风险水平、自身能力等等，要在自身的能力范围内科学、合理选择投资项目。而就我国目前中小型煤矿的发展态势而言，盲目投资的现象依然严重，这些投资会严重影响到企业的发展方向以及未来的收益情况。因此我们必须要把企业财务管理中的投资管理工作做好。在投资前必须要做可行性投资分析，科学预测投资风险。以防由于决策上的失误给企业带来不可挽回的巨大损失。对投资管理与分析预测机制要不断进行改进与优化。
四、结语
总之，要想使煤矿企业实现自身的可持续发展，我们必须要充分认识到这些问题，并采取行之有效的对策加以解决，不断优化煤矿企业的财务管理工作，只有这样才能使煤矿企业长期、稳定、健康发展。
【参考文献】
［1］张瑞杰．对我国中小企业财务管理若干问题的探讨［J］．内蒙古科技与经济，2006，19
［2］马军．我国煤炭企业必须走大集团、跨国经营之路［J］．煤炭企业管理，2002
关键词：财务治理；财务管理；存在关系；良好对接
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
世界经济一体化和市场的多元化发展，既对公司发展提供了机遇，但同样也对其提出了挑战。财务是公司的核心，也是决定着一个公司能否正常运行的关键。公司财务分为财务治理和财务管理，它们同属于公司财务的组成部分，但却是两个不相同的概念和经济活动。但是有的公司却混淆了这两者，导致公司财务混乱无序，不利于公司的正常运转和长远发展。要想更好地推动公司发展，必须准确理解公司财务治理与财务管理的概念，并准确把握其中的关系，为实现这两者的对接创造条件。
一、公司财务治理与财务管理
公司财务治理与财务管理一直是公司财务工作中的重难点，许多公司不能准确区分这两者，从而导致公司财务混乱，不利于公司的正常运营。要想规范公司财务工作，必须明确财务治理与财务管理的基本概念。
1.财务治理。财务治理这个词汇的出现源于公司中复杂的、难以解决的财务关系，作为新近出现的词汇，它明确地反映了公司财务问题。财务治理主要是对整个公司内部相关工作人员的利益进行协调，有利于提高工作人员的工作效率，从而提高整个公司的工作效率。公司财务治理可以说是现代企业所有权和经营权相分离的产物，它针对财务收支管理、财务监督以及财务工作人员配置等问题，对企业财务进行合理配置[1]。
财务治理作为一种调控手段，它针对的是全公司内工作者的利益，大到公司公司经营者和最高决策者，小到每一个基层工作人员，都属于它的治理对象。并且，财务治理的治理目标并不只是眼前的财务问题，它的目标是长远的，它更趋向于完善公司的财务管理制度，规范管理方式，最终协调员工利益，提升公司效率。
2.财务管理。财务管理作为一个固有的词汇，其概念比较明确，在它不断发展的过程中，专业的学者就对其进行了统一的定义。财务管理，顾名思义，就是针对财务进行管理。它是一种公司内部经常进行的经济活动，主要是对公司内部的经济问题、财务问题进行管理。资金是它的主要管理对象，它必须在管理过程中为公司提供必要的资金，并对资金进行合理的分配，必要时要能够对公司资金进行有效的投资管理，进行利润再造。
财务管理是公司财务工作的最基础工作，只有管理好公司财务才能为公司提供必要的资金支持，为公司创造更大的利润。也只有如此，才能在明确公司经济活动与经济目标的基础上，为公司发展指明方向，提供动力，从而促进公司各项经济活动能更加规范、有序地进行。
二、财务治理与财务管理的关系
财务治理与财务管理的工作范围同属于公司财务，他们共同组成了公司的财务体系，具有一定的共同特征。但从其产生与作用等上看，也有很大的差异性。
1.财务治理与财务管理的共同特征。财务治理与财务管理有共同的理论基础，他们都立足于企业产权制度和企业管理制度。它们的最终目的是一致的，不管是财务治理还是财务管理，它们都是为了实现公司利润的最大化。而且，财务治理与财务管理都是针对公司财权问题，所以从根本上来说它们的对象也是一致的。正是因为它们都具有以上这些共同特征，所以人们才会混淆财务治理与财务治理。
2.财务治理与财务管理的差异性。从公司财务的发展历史来看，财务治理与财务管理的产生背景不同。财务管理产生较早，它伴随着企业的发展而生。而财务治理也是源于公司为实现对资源的有效配置，是为了规范公司内部信息。再者，虽然两者的最终目标相同，但过程中的具体目标却不一。简单来说，财务管理是为了实现公司财务、利润的最大化，而财务治理则是为了协调公司内部各方面的利益[2]。财务治理与财务管理作为公司内部两种财务工作方式，它们各司其职，又相互协调补充，使得公司财务能顺畅流动，更好地促进公司发展。
三、实现财务治理与财务管理对接的有效措施
1.构建合理的财务分配机构。公司财务目标决定着公司的经济活动，为了协调公司各经济活动，对公司财务进行合理的划分是十分有必要的。合理的财务分配，不仅能使各部门明确自身的责任，还能对公司财务进行精确管理，最大限度地发挥公司财务的重要作用，也能对公司财务形成良好的控制效果，最终实现公司的最优化管理[3]。
2.建立财务监督激励机制。建立财务监督激励机制，可以有效实现公司财务治理与财务治理之间的对接工作，实现公司的经济活动目标。外部监督可以及时发现公司财务工作中的问题，及时解决，挽回可能造成的巨大经济损失。而公司内部实行激励机制，则可以调动员工积极性，更好地实现公司经营目标。
3.保证畅通的信息交流
在当今这个高科技的时代，公司发展越来越依靠及时有效的信息。因此，公司需要建立完善的信息交流平台，保证能及时获取有效的信息。根据信息反馈，对财务安排做出合理调整。避免因信息不对称等情况造成财务风险现象的出现。借助畅通的信息交流平台，为公司财务提供保障。
4.规避财务风险。在激烈的市场竞争中，财务风险不可避免。而财务风险带来的影响是不可估量的，它往往能决定着一家公司的发展。所以，为了能更好地规避风险，除了不可回避的外界环境外，还在很大程度上取决于公司的风险控制能力。因此，完善公司的风险防控体系是必须的。通过对系统时实的监测分析，及时了解风险趋向，更好地规避财务风险。
四、结语
社会经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，为了抢先更多的市场份额，企业正面临着各种挑战。而公司财务作为企业的核心业务之一，在这种关键时刻必须充分发挥其作用，才能挽留企业业务，促使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张湘凌.探讨公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].经营管理者，2012，01：110.
[2]张锦.公司治理、财务管理和财务治理[J].经济论坛，2011，12：208-210.
关键词：企业财务；财务管理目标；资本运动最优化
财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论，是财务管理理论结构体系中的一个重要组成部分。它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来，使财务管理理论具有整体性和目的性。正确认识和确立财务管理目标，不仅是财务管理理论研究的重要内容，而且也是财务管理实践的客观需要。
一、对财务管理理论结构起点的质疑
目前，不少学者主张把财务管理目标作为财务管理理论结构的逻辑起点，认为财务管理目标是财务管理理论与实践的结合点，是财务管理理论结构中的基本要素和最高层次，因而是财务管理理论研究的出发点。这种观点在一定程度上克服了过去“本质起点论”理论脱离实践的缺陷，突出了财务管理理论的应用功能及其对环境的适应性，有助于使财务管理理论与实践保持同一性，使二者紧密结合起来。但是，笔者认为，理论研究不能采用纯实用主义的方法。理论是实践的产物，它从实践中来，又高于实践，是对研究的客观对象的本质及其与周围环境的相互联系、相互作用中所表现出的规律性进行理性思维和抽象的结果。因而以财务管理目标作为财务管理理论结构的逻辑起点有着诸多难以自圆其说的不足。
1.目标不是纯客观的事物。从认识论的角度看，理论是研究主体对研究客体的能动思维的产物。财务管理理论结构的逻辑起点必须是客观存在的事物。财务管理目标显然不具备这一特性，它不是纯客观的，而是带有强烈的主观意识，且在不同的时空条件下将会有不同的财务管理目标，以此构建财务管理理论结构将是一种基础不稳固的理论结构。
2.理论结构是对所研究的客观对象自身逻辑的科学反映。所谓财务管理理论结构，是指人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论系统的构成要素及其排列组合方式所作的界定。我们所说的财务管理目标，不是财务管理研究的客观对象，不具备按照其自身逻辑关系组建财务管理理论结构体系即对财务管理理论进行科学反映的功能。
3.财务管理目标不仅受理财环境的影响，而且受财务管理职能的制约。财务管理目标不能超越财务管理职能，只能限于财务管理职能范围之内。此外，财务管理目标还受财务管理对象等因素的约束。因此，以财务管理目标作为逻辑起点来构建的财务管理理论结构，不能全面揭示财务管理理论系统中各构成要素的内容，最终将会导致财务管理理论的贫乏和理论结构层次的低下。
4.科学是客观的关于事实的理性反映，科学理论的客观性和正确性应来自于对事实的判断。而那种“能满足我的需要即为真理”的实用主义的价值判断，是主观的，是关于目的的一种包含个体的偏好与感情意识的东西，不符合实践是检验真理的标准。因而科学理论的研究，应严格区分事实判断和价值判断。财务管理理论结构的构建也不能以财务管理目标即“能满足某方面的需要”这种关于目的性的价值判断为起点，因为由此形成的财务管理理论结构体系将无法接受客观事实的检验和无法取得财务管理实践上的共识。
二、财务管理目标理论的功能
财务管理目标理论虽然不能作为构建财务管理理论结构的起点，但作为财务管理实践主体作用于财务管理实践客体所期望达到的一种目的与要求，它是财务管理理论结构中不可缺少的一个十分重要的层次。其功能主要表现在三个方面：
1.财务管理目标理论是联结财务管理基础理论与运行理论的纽带。一方面，它是根据财务管理主体、财务管理客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立的，体现了基础理论的客观要求；另一方面，它又对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用，引导着财务管理运行理论的发展。
2.财务管理目标理论是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁。财务管理是一门应用性很强的学科，通过基础理论从理论的高度加以概括是很有必要的，但它又必须落实到具体的财务管理实践中去，形成实用性理论，以指导财务管理实践。财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作的导向和规范指导，而这正是财务管理目标理论的功能所在。财务管理目标理论实际上是财务管理理论迈向财务管理实践的桥梁，它使财务管理理论能够有效地为财务管理实践服务。
3.财务管理目标理论是财务管理理论系统和实践系统运行的定向机制。它既是财务管理理论系统和实践系统运行的指针，又是评价财务管理工作是否合理有效的标准和依据，引导着财务管理理论和实践朝着良好的方向发展。
三、财务管理目标的层次性
财务管理内容的层次性决定了财务管理目标是一个具有层次性的有机构成体系。企业财务管理的基本内容可以划分为筹资管理、投资管理、营运资本管理、收益分配管理等几个方面，而每一个方面又可以再进行细分。例如，筹资管理又可以分为预测资本需要量、选择筹资渠道、确定筹资方式、决定资本结构等几个阶段。财务管理内容的这种层次性和细分化，使财务管理目标成为一个由整体目标、分部目标和具体目标三个层次组成的目标体系。
1.整体目标是企业全部财务活动的最终目标。整体目标决定着分部目标和具体目标，决定着企业财务管理的基本方向，是企业进行一切财务活动的出发点和归宿。
2.分部目标是在整体目标的制约下，进行某方面财务活动所要达到的目标。分部目标虽然要体现企业进行某方面财务活动的特点，但是从整体上讲，它受制于整体目标，并对整体目标的实现起保证作用。分部目标一般包括筹资管理目标、投资管理目标、营运资本管理目标和收益分配管理目标四个方面。
3.具体目标是在整体目标和分部目标的制约下，从事某项具体财务活动所要达到的目标。如现金管理要达到的目标，存货管理要达到的目标等。具体目标是财务管理目标体系中的基层环节，它是整体目标和分部目标的落脚点，对保证整体目标和分部目标的实现具有重要意义。
财务管理目标的层次性，要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，以整体目标为中心，认真做好财务管理各环节、各方面的工作，以保证目标体系的全面实现。
四、知识经济条件下企业财务管理目标的定位
西方学者对财务管理目标进行了长期和深入的研究，并先后形成了利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财富最大化、公司财富最大化等观点。建国以后，特别是改革开放以来，我国财务管理学者也对财务管理目标进行了深入的讨论，先后提出了许多观点。其中，最具代表性的观点有产值最大化、经济效益最大化、利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业社会价值最大化、资产结构最优化、效率与公平等。
财务管理目标（整体目标）究竟应该如何定位，是一个值得深思的问题。笔者认为，研究财务管理目标首先应明确财务管理是干什么的，在一定的经营环境下需要做好哪些工作，企业经营的各部门和各环节期待其完成哪些任务。
笔者认为，财务管理的对象是企业的资本运动及其所形成的财务关系。在市场经济条件下，企业财务管理主要是搞好筹资、投资、营运和分配工作。企业经营各部门主要希望企业财务管理可以提高资本运动的质量和效果，为搞好企业管理提供财务方面的支持。根据以上特点和要求，笔者认为应该以资本运动最优化作为信息经济和世界经济一体化条件下的企业财务管理目标。如果用一个指标来表达，就是全部资本内含报酬率最大化。以此作为企业财务管理目标，既考虑了全部资本的营运质量和效果，又考虑了货币时间价值和风险因素，且可以在不同投资规模的企业之间以及同一企业不同时期之间进行对比。
关键词：公司财务;财务管理;基本原则;目标;策略
财务管理是公司经济管理的重要组成部分，对公司的发展有着重要影响，特别是随着市场经济的快速发展，许多企业更加注重对公司财务的管理，因此，公司财务管理的基本原则和主要目标成为大多企业一直在探索的问题。企业利润的最大化和价值的最大化成为大多企业的主要目标，本文就公司财务管理工作中的主要事项加以阐述，并分析如何提高企业的财务目标，在现有的市场环境中占有一席之地。
一、公司财务管理的基本原则
1.财务系统原则。企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准性。当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务做到财务系统中，保证财务数据的准确性。
2.收支平衡原则。在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平衡，这样才能实现现金预算管理。同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。
3.风险权衡原则。在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，相互制约。因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。我们知道，高风险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。
4.货币时间原则。伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间价值。我们知道在不同的时间点上，等额资金的价值将会发生很大变化，这时就要求企业的财务人员在管理企业各项现金流时需要遵循相应的货币时间价值原则，不可对经营过程中的资金流量作简单的相加，而是结合不同时间点去考虑现有资金发生的变化，不断提高企业的资金使用率和资金周转率。
二、公司财务管理的主要目标
1.公司利润最大化。企业作为一个盈利性的社会组织，其存在的主要目标是实现利润最大化，当然，利润的大小也是衡量企业经济实力的重要指标，更是企业在运行过程中影响力最深远的理财目标。利润的最大化主要表现在两个方面，一个是收入的最大化，另一个是成本的最小化。其中收入的最大化是受企业的经营规模和人才所影响，只有企业做强做大，才能真正实现企业的价值，更是体现对国家和社会的贡献程度。而成本的最小化主要依赖企业的财务部门做好各种成本核算工作，在准确的财务成本数据的基础上去分析企业的成本，进而制定出符合企业特点的成本预算工作，合理控制成本，这样才能正确核算出企业的财务利润，进而便于企业去核算提成和业绩。当然利润的最大化只是强调的只是利润的绝对数，并没有将每月的利润加以纵向比较，使得财务指标缺乏可比性，不利于企业的长期发展。
2.股东财富最大化。企业财务管理的主要目标是确保投资者可以获得丰厚的回报，因此，企业的利润与股东的资本投入和获利产生很大关系，具有很强的可比性。同时，股东财务最大化不仅考虑股东的收益，还考虑到了时间价值和风险等多方面因素，由于全面考虑公司未来的现金流，需要在一定程度上克服企业盲目追求眼前利润的短期经营行为。当然股东财富的最大化存在一定的劣势，处理的不好会直接激化股东之间的利益矛盾，导致其他很多因素使公司倒闭或者破产，不利于企业的长期稳定发展。
3.企业价值最大化。与股东财富最大化的目标不同，企业价值最大化的目标主要针对的是企业的整体价值，企业只有将蛋糕做大，才能更好的满足利益相关者的要求。当然衡量一个企业价值的高低不仅仅指企业拥有的资产，更不单单指企业所实现的利润，主要是看企业的获利能力和控险能力。而企业价值的最大化主要取决于财务管理的职能，促进企业的长期稳定发展，真正实现企业的盈利。企业价值的最大化侧重点在于企业未来的现金流量，针对企业受到的应收票据，在进行贴现时，充分考虑到资金的时间价值和风险因素，更加关注企业的长远获利能力，而不是企业单纯的追求近期利益的短期行为，进而更好的实现企业的社会价值。
4.提升资金透明度。在企业财务管理中，真正落实企业的财务目标的最基本方法就是将企业的资金使用变得更加透明，确保公司的每一笔支出都是有理有据，大家具有知情权。当然，公司的透明度并不是需要财务部对公司员工进行完全公开，而是对公司领导和决策者针对企业的资金流向有个详细的说明和了解，这样才能真正做到资金透明，其次是不定期对财务状况进行抽查，确保公司的钱账相符，不会出现行为，以便公司财务部更好的发展，为公司的整体发展提供一条正确道路，因此在落实企业的财务管理基本原则时需要提升资金的透明度。
三、结语
由此可见，随着我国公司的不断发展和壮大，我国的财务管理制度和理论也在逐步完善和发展，因此需要财务部充分认识自身的责任，不断提升自身的专业技能水平，为公司的财务管理发展作出自身的贡献，更好的促进企业的长远发展，真正在激烈的市场竞争中获得一席之地。此外，还需要企业投资者多了解公司的价值，加深对财务管理的认识，进行制定出更好的财务目标，促进企业的财务工作发展和完善，切实保障企业股东的合法权益，第一时间了解公司的利润情况。
作者:郑丽 单位:湖北邮电规划设计有限公司
参考文献：
[1]勇本胜.提高集团公司财务管理水平之我见[J].冶金财会.2015(03).
关键词：科学发展观；医院；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
要实现医院财务管理的科学化，要应用科学发展观原则指导财务管理工作。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。对于医院财务管理工作而言，以科学发展观为指导，坚持以人为本，实现综合利益最大化是医院财务管理的重要目标，是实现医院快速发展和可持续发展战略的必然要求。
一、科学发展观在医院财务管理中的作用
1.科学的理财观念。科学发展观对现代医院财务管理提出了新的要求，一是要不断适应形势任务和情况变化，不断修订和完善有关制度规定，切实维护财经法规的严肃性和权威性，加强财经法规执行情况的监督检查，及时纠正和查处发现的问题，做到有法可依、有法必依和违法必究；二是要注重勤俭理财，树立节约意识，坚持量入为出，严把经费标准关，大力压缩行政消耗性开支，把有限的经费用到刀刃上：三是要注重创新理财。积极借鉴和运用现代管理科学原理，创新管理方法，促进预算管理、集中采购等各项改革整体推进，逐步提高信息化管理水平。深入考察和研究财务保障中出现的新情况、新问题，积极提出解决供应保障矛盾和问题的新对策、新手段、新措施。切实提高经费使用效益。
2.以人为本的财务文化。财务文化观是财务部门价值观的重要组成部分，树立什么样的财务文化观反映了什么样的哲学思维理念。传统财务文化观念是物本主义。以物为主。在这种价值观下。物质资本在财务管理中处于第一位的、支配的，人力资本处于第二位的、从属的。结果是忽视了人这个生产力中最活跃、最革命的决定性因素，没有充分发挥劳动者的首创精神。在科学发展观下，人不再是工具和手段，而是目的。经济发展以人的发展为目的，单位的发展要以人的全面发展为目的，财务管理工作要树立以人为本的财务文化观念。树立以人为本的财务观念，就是要充分发挥人的主观能动性。尊重个人的首创精神，一切为了人，一切依靠人，一切相信人。实行全员的全面财务管理，每个人既是财务管理实施者，又是财务管理成果的受益者。
3.统筹协调的财务管理理念。在医院科学发展的道路上，医院资源应当统筹协调，合理安排，以确保有限资源的有效利用。只有掌握好有限的医疗资源，通过严格的分析论证。尤其是施行全面预算管理制度，才能保证资源配置在最有效率的项目上，从而实现医院收益的最大化。科学发展观要求，医院在加强财务管理过程中，要全面统筹各部门利益，要最大限度地争取医院社会效益和经济效益的“双赢”。运用科学的方法协调处理好各项财务活动，实现医院财务工作的又好又快发展。
二、加强医院财务管理的主要措施
1.加强预算管理。在经费不足、供需矛盾突出的形势下，医院必须以科学发展观为指导，抓住龙头，精打细算，立足现有财力，正确处理好重点与一般的关系。预算管理是财务管理工作的主要手段，贯穿于医院财务活动的全过程。医院财务人员应改进预算编制方式，健全完善预算管理制度，持续推进预算的科学化、规范化和精细化管理。
2.构建现代财务管理制度。科学发展观要求我们必须转变管理观念，正确认识财务管理在市场经济条件下的作用，积极运用现代财务管理理论，探索适应医院工作特点的财务管理的方法和机制，盘活资产，优化资源配置，全面高效地建立以财务预算为前提、以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到卫生服务全过程的管理体系，并不断完善财务制度。医院要与时俱进，整合现有信息系统，提高管理水平，提升服务质量。医院财务管理要不断探索新方法和新途径，坚持以人为本、以服务为主的管理理念，使医院在激烈的市场竞争中不断提升综合实力。
3.加强资金成本控制。医院财务工作在不断加强管理的过程中，只有建立健全内部激励机制与约束机制，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务。才能提高医院竞争力，占有医疗市场份额。制定行之有效的成本核算办法。包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算的收入、费用项目，健全成本核算、控制制度。成本控制可实现对材料消耗、水电消耗、公务费消耗等资源的事前控制，对服务质量、单位成本费用等进行量化考核。从而实现成本的全过程控制。
4.加强医院财务人员队伍建设，提高财务人员综合素质。目前，医院财务管理水平直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，提高自身素质。同时财务人员要不断提高职业道德水准，在管好、用好资金上多下工夫，通过自身的模范作用和履行好自身职责。展示医院财务工作的良好形象，不断适应新形势的发展需要。
医院管理层要重视财务管理人员队伍建设，有计划地吸收、培养业务骨干，逐步改善财会队伍结构。医院要坚持以人为本，加快财务人员自身素质建设。医院财务落实科学发展观，关键在人、成败在队伍。医院各级领导必须重视财务、了解财务、学会理财，把财务工作放到医院整个经济工作的突出位置来抓。面对新形势下的财务工作需要，积极主动学习相关财务法律知识和财经政策，掌握相关财务新知识，是每个医院财务管理人员的必修课。要不断提高财务管理人的政治素质和道德水准，把财务队伍建设提高到一个新水平，全心全意为医院全面、协调、可持续发展服务。
三、结语
医院财务管理中贯彻落实科学发展观是一个长期的过程。在这个过程中财务领导者和财务人员要充分认识到事业单位财务风险的存在；要能与时俱进，改变长期的习惯性思维；要求真务实，克服好大喜功的思想。要有高瞻远瞩的医院发展战略观念，统筹兼顾的系统观念。医院财务管理要不断探索新方法和新途径，坚持与时俱进、以人为本、以服务为主的管理理念，使医院在激烈的市场竞争中不断提升医疗和科研综合实力。
参考文献：
[1]张艳萍.对医院财务管理的思考U1.合作经济与科技，2010（5）.
关键词：保险公司；财务集中；优势
保险公司运行的最终目的其实就是要实现公司经济效益的最大化，这也是其他所有公司运营的终极目标。保险公司有不同的经营管理部分，其中对于财务的管理，主要的目的就是实现理论最大化、保证股东的财富利益，实现企业的价值，同时还能保证相关人的利益，这是与保险公司的经营目标相契合的。所以，财务管理是一门综合性非常强的工作，不仅需要对资金进行有效的管理，收付费用、核算以及税收都要进行有效的管理，这样才能保证公司的有效管理，把各个部门的运营联系起来，为利益最大化进行努力。
一、把控好集分权尺度，保持预算政策稳定性
保险公司的财务管理需要采用“集权与分权相结合”的方式，把握好尺度和范围，把“集权”与“分权”之间更好的结合起来，这样才能让保险公司走的更远。在经营上，保险公司还需要扩大政策的贯彻范围，每位公司的员工都要明确相关的政策内容，这是刚性的要求，同时要员工能够严肃对待，这样才能让全面预算管理成为规范公司财务管理的重要手段。加强审批流程的控制以及财务风险和经营风险的控制，都是财务管理必须要的手段之一。
二、完善公司制度建设， 加强日常性内部稽核
保险公司位于财务的管理必须要实现统一，需要一套财务管理制度对所有分公司的财务管理进行约束，并且要配合相应的绩效考核标准，按照集中的管理要求，对各个分支的财务管理工作进行完善，使财务管理流程更加优化。这样能够把公司的大政方针以及以后的发展方向有层次的分解到各个阶段中，让每个部门和岗位责任人都能按照目标进行严格的考核，对目标的达成有所保障。还可以通过对财务数据的分析和预警，及时发现潜在的经营风险，为公司的决策改变提供强有力的数据支持，为公司的正常运行保驾护航，还能提高公司运用对于风险的防范意识。
三、实施全面预算管理， 建立健全的信息系统
实施预算管理，对每个分公司的实际运作市场以及竞争情况和运行实力进行客观的分析，从公司的长远角度出发来进行公司的发展方向的改变。财务管理部门可以使用现金的预算工具，建立保证公司整体性发展的量化考核指标，让财务的政策与市场经营以及未来的不断发展保持在一个平衡的状态上。同时，保险公司还要不断提升对于财务管理的水平，更好的运用财务管理工具，采用先进的信息技术，对原有的财务和业务系统进行更新和完善，让最先进的系统成为财务管理顺利运行的有效保证，也能让运行更好有效。
四、提高财务人员素质， 培养综合型财务人才
财务管理部门的人员配置以及人员素质如何，也能影响到整个财务部门的管理效果，对财务部门的管理首先要从对财务人员的素质提升以及业务技能提升上，保证人员的工作效率，了解和优化整个财务管理的工作流程，形成具有全局观念的优秀财务管理人才，提高工作适应能力。这可以运用轮岗或者是定期培训的方式让财务工作者参与到更多种类的财务工作中，培养综合性的财务人才，同时还能提高工作水平，为公司提出更有利的改革意见。
五、提升强化服务意识， 协调管理与服务关系
财务管理是公司的内控途径，做好财务工作的关键是提高为企业发展的服务意识。财务部门在进行集中管理后，不仅要对手中的账务问题进行处理，还要投入更多的精力在管理的只能转变上，提高服务型意识。由于资源配置与业务发展有所调整，公司需要为客户提供更加专业的咨询以及财务数据，这都是企业与其他单位竞争的有利条件，为企业提供更多的价值，所以，需要财务部门提供更多的服务上支持，为企业效力。
因此，财务部门要与服务部门之间关系更加协调，将管理与服务相结合起来，提高服务意识的同时还能增强企业的经营能力，灵活处理客户与公司之间的问题，提出最专业也是最严谨的合理化意见，真正做到管理型服务，把服务做到工作的每一个细节中。
总之，财务集中管理是保险公司发展的重要阶段，同时也符合时代对保险公司发展的实际需求，也是管理创新模式不可缺少的部分。保险企业进行财务集中管理，可以优化资源配置，同时还能提高企业抗风险能力，提高企业活力，增强经济效益，在市场竞争中占有有利的地位，实现企业经济价值，保证企业可以更好的发展，实现企业的最终经济目标。
参考文献：
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