关键词：施工企业工程 机械 管理
中图分类号：[F235.3] 文献标识码： A
施工企业在工作的时候，应用的技术是值得信赖的，但是技术相对来说较为虚拟，必须通过不同类型的工程机械来实现应有的效果。现阶段的问题关键在于，工程机械没有得到一个有效的管理。首先，大部分的工程机械在使用结束之后，没有进行统一的保养或者检修；其次，部分重要的工程机械没有按照正确的方法去使用，导致施工企业更换频繁，效益下降；第三，很多的工程机械都因为这样或者那样的问题，没有发挥出真正的效果，导致工期拖延，施工质量下降。本文就施工企业工程机械管理进行一定的分析。
当前机械设备管理中存在的问题及原因
机械设备在应用的过程中，不仅仅会存在一定的问题，同时由于工作人员的不正确操作以及一些复杂的原因，导致机械设备埋下了很大的隐患，不仅影响日后交工的时间，还会对工程的质量产生一定的负面影响。在此，本文对当前机械设备管理中存在的问题及原因进行一定的阐述。
各项目部重工程质量和效益，轻机械管理
无论是建设工程还是机电工程，都会在一定程度上会应用机械设备，随着经济时代的来临，机械设备的利用效率被不断的提高，由于现阶段的大部分项目都是以短期为主，因此项目部在应用机械设备的过程中，片面的追求工程质量和效益，在管理方面的工作存在很大的疏漏。首先，大部分的机械设备都呈现出了超负荷工作的状态，部分机械设备在长期运行的情况下，导致埋下了很大的隐患，线路与部件的不良工作状况，导致机械设备的工作效率大大下降。其次，项目部在应用机械设备的时候，为了工程质量和效益着想，多数情况会进行加班，虽然现阶段的科学技术较为先进，能够让部分机械设备24小时工作，但是大部分的机械设备都需要“休息”，否则很有可能直接报废。在重工程质量、效益，轻机械管理的情况下，机械设备的管理工作产生了较大的漏洞，对整体的项目进程产生了很大的消极影响。
机械管理和生产管理存在矛盾
施工项目部主要由施工技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部重要人员，生产人员在使用机械设备的时候，常常是以生产任务和指标为首，而机械管理人员是以机械设备的长久运用和良好养护为基准，当二者共同工作的时候，势必会产生较大的问题，从客观的角度来说，一般情况下，生产人员基本上不理会管理人员的意见和建议，而管理人员由于不是项目部的重要人员，因此他们得不到太大的重视。这种情况长期持续，势必导致机械设备出现较大的损坏而无人问津。另一方面，生产管理人员常常因为机械故障导致的误工大发牢骚，机械人员又因为得不到充分的重视，机械管理的恶性循环就此形成。
设备维修“滞后”，浪费严重
由于目前大部分施工企业还未能有效的实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，以致造成人力、物力、财力的不必要损失。从主观的角度来说，任何一个领域的工作人员都存在一定的惰性，因此在完成专业领域工作之后，很难保证所有的工作人员再去细心的检查设备。虽然项目部具有专门的设备维修人员，但是面对被生产人员“重磅摧毁”以后的机械设备，他们很难打起精神去维修，在他们眼中，机械设备的使用方法、应用方式、运行过程根本不应该是这样，专业领域工作上的冲突，导致大部分的机械维修人员基本上没有专注去维修。
搞好施工企业工程机械设备管理
完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。对于机械设备管理来说，施工企业必须成立一个具有实权的管理机构，同时要在企业内部树立机械管理人员的正面形象。帮助机械管理人员和生产人员更好的交流，起码要不断的减少企业内部的一些冲突、矛盾。其次，施工企业需要建立健全机械设备统计制度，进一步加强管理。机械设备管理机构在成立之后，绝对不能按照自己的思维方式去管理设备，需要从实际的情况出发，根据生产任务的需求，再加上国家的相关规定、条款，以企业战略发展为导向，进行合理的机械管理工作。在整个过程中，必须建立一套完善的设备统计制度，包括何时应用、何时结束应用、中途应用情况、是否出现问题、出现问题如何解决等等，尽量详细而不繁杂。
加强维修和保养
维修工作是延长机械设备使用寿命的重要环节，应当组织技术精湛、责任心强的维修队伍，跟踪作业、修旧利废。必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。对于现阶段的施工企业来说，虽然非常讲究效率和质量并重，但是如果以牺牲机械设备的使用年限来获得这些东西，似乎有些得不偿失。如果机械设备的使用寿命缩短，就需要在短期内购置新的设备，增加成本；如果直接报废设备，那么增加的成本会更多。所以在今后的工作中，必须加强维修和保养。利用经济杠杆调动职工对设备使用、维修保养的积极性，实行单机核算、风险抵押金等管理制度，杜绝小毛病的频繁出现，同时将一些大问题遏制在起始阶段。
加大机械设备技术的培训力度
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，因此，所有的工作人员都需要接受机械设备技术的培训。首先，要培训生产人员科学使用和维护机械设备，避免不良习惯的产生；其次，对机械设备管理人员，加大技术培训力度，让他们的专业技能进一步提高，在处理问题的时候，采取最合适的方法。第三，培养一批专业懂技术的人才，这些人对生产工作要有一个全面的认识，同时还要在技术领域拥有过人的成绩，能够良好的把握两方面的工作，在合理配合的情况下，创造更大的经济效益。施工企业必须拥有多种人才，才能更好的进行机械设备的管理工作，否则很容易因为某一个部分的缺失，导致整体工作的较大漏洞。
总结：本文对施工企业工程机械管理进行了一定的分析，从整体的发展情况来看，施工企业的工程机械管理工作还需要进一步加强，很多的部分都没有达到一个理想的效果。另一方面，工作人员之间的配合也有待提高。总之，在未来的工作中，必须通过有效的方式，提高机械设备的管理工作，同时促进施工企业整体的进步，才能获得一个较大的建树。
参考文献：
[1]王淑清.关于工程机械管理维护的几点思考[J].黑龙江交通科技，2009(03).
关键词:路桥施工企业;工程机械;管理;问题;策略
随着我国经济和科技的发展，交通事业在不断的进步和发展，人们对于交通有了更多的需求和更高的要求。在我国路桥机械化水平提高的同时，应当促进机械设备管理水平的提高。目前，在路桥施工企业工程机械管理的过程中存在不少的问题，对我国路桥企业的发展带来严重的影响。路桥施工企业机械设备逐渐朝着大型化、专业化的方向发展，种类多而且复杂，机械管理的难度变大。因此，对工程机械管理工作进行加强具有重要的现实意义。
1路桥施工企业工程机械管理的特点
(1)技术性。在企业进行施工的过程中，设备是科学技术实体化的表现形式，是现代化科学技术的载体。因此，在对机械设备进行管理的过程中应当具有很强的技术性。机械设备在进行管理的过程中涉及机械、液压以及计算机等多个方面的科学知识，知识的匮乏很难对机械设备进行选购和管理。对机械设备进行正确的操作和维修，对机械设备的状态监测、故障诊断等专业知识进行掌握。(2)综合性。现代化机械设备是多门技术知识和多门科学的综合应用。机械设备管理的内容是工程技术、经济财务和组织管理三者的综合。机械设备管理需要开展全程管理才能够实现经济效益的最佳化。(3)随机性。机械设备故障发生具有随机性，因此机械设备的管理和维修具有随机性。在机械设备进行管理的过程中，应当对突况具有紧急应变能力，有效地减少机械故障带来的损失。(4)全员性。在路桥企业进行管理的过程中应当采取科学化方式，调动全体职工参与管理，以人为中心。因此，在路桥企业机械设备管理的过程中，应当具备完善的管理体系，促使专业管理和群众管理的有效结合，做好机械管理工作。
2路桥施工企业工程机械管理过程中的问题
(1)工程施工机械的科学使用率较低。在路桥企业施工的过程中，机械设备是工程项目施工的必要工具。随着路桥工程机械化水平的提高，在施工过程中机械设备的使用数量在不断的增加，机械设备管理的难度也不断增加，因此，加强对机械设备的管理工作更加重要。现阶段，路桥施工企业购买各种型号的机械设备满足工程施工的需求，耗费大量的资金，在机械设备使用的过程中，注重使用忽视机械维护，重视机械购买，忽视机械管理，导致路桥机械设备没有充分发挥作用，达不到理想的使用效率。(2)机械设备管理工作不完善。首先，在路桥施工企业机械设备管理的过程中，缺少健全的机械管理体系，各个部门的职责不明确，导致在进行机械设备管理的过程中存在很大的问题和困难。然后，对机械设备的维护和保养不够重视，设备管理工作有待优化。在对机械设备进行维护和保养的过程中，过于形式化，设备不能够得到真正的维护。管理部门和施工单位缺少联系，机械设备管理的标准不统一，对工程施工的工期和质量都会带来影响。在工程施工的过程中，施工现场环境复杂，周期长、人员复杂，不同施工阶段使用不同的机械设备，机械管理的制度存在缺陷和问题，造成机械设备存在丢失损坏的情况。(3)人员素质有待提高。随着经济和科技的发展，现代化机械设备在路桥施工的过程中得到普遍的应用，同时在机械设备操作和管理过程中存在一定的难度。在施工的过程中、机械设备的使用、管理、检修以及维护有了更高的要求，因此要求相关的人员应当具备更高的素质。操作人员专业知识和技能不足，在实际操作的过程中会对施工的质量和进度带来影响。
3路桥施工企业工程机械管理有效的措施
(1)合理分配施工机械设备，促进资源优化。在路桥工程施工的过程中，施工企业应当重视机械设备的合理配置。首先，机械设备管理人员应当对施工工程中使用的机械设备进行了解，了解机械设备的各项参数、性能以及相关的配置等。其次，在对机械设备进行选择的过程中，应当对工程的实际情况进行了解，结合现实情况，采取科学合理的方式对机械设备的类型和型号进行选取，实现机械设备配置的最优化。最后，促进各个设备之间的互补性，促使机械设备的性能能够充分发挥，促进路桥施工机械设备使用效率的提高。(2)促进机械设备相关人员整体素质的提高。在对路桥工程机械设备进行管理的过程中，主体是人，机械设备管理人员自身的素质影响着机械设备各项性能的发挥。科学技术在不断的发展，机械设备在不断的普及和应用，因此，对机械设备管理人员有更高的要求。在进行机械设备管理的过程中，促进管理人员专业知识、技能和综合素养的提高，能够促进机械设备管理水平和质量的提高。首先，施工企业应当重视管理人员的培训工作，加大培训的力度，定期对管理人员开展专业知识和技能的培训，促进机械设备管理人员管理技能和知识的提高，促进机械设备管理水平的提高。其次，机械管理工作的开展，应当贯穿于整个路桥施工的整个过程。最后，机械设备管理人员应当跟上时代步伐，对现代化先进的管理模式和技术进行学习和了解，结合自身发展需要，促进专业知识的学习，促进自身整体素质的提高。(3)完善机械管理制度、加强监督力度。目前，国内路桥施工企业中，不少企业的机械设备管理制度不够完善，需要进一步的完善，这是路桥施工企业机械管理水平较低的原因。在机械设备进行管理的过程中，需要对管理的机制进行完善，采取有效的措施做好施工现场的监督和管理。一是在施工企业内部对考核激励制度进行建设和完善，如建立完善的奖惩制度，通过激励考核的方式调动施工人员参与机械管理的积极性。二是对相关的约束机制进行完善，对路桥企业中机械管理人员的行为进行规范，确保在国家相关法律法规以及相关规范中开展管理工作，避免在管理的过程中存在违反规则的现象。三是对机械设备的安全和决策机制进行完善，避免在施工的过程中存在不安全的管理因素，导致工程施工存在风险，引发安全事故。四是在进行机械设备管理的过程中，需要完善监督管理制度，施工机械设备的管理应当由专门的部门进行负责，保证各项机械设备管理的措施能够落实。在路桥企业工程施工的过程中，机械设备管理具有重要的作用和意义，因此，应当加强对管理工作的监督，促进机械设备管理水平的提高，提高路桥工程的施工质量和效率。(4)完善机械管理指标体系。在路桥施工企业工程机械管理的过程中，需要对各项管理指标进行确定，促进管理指标体系的完善。首先，建立和完善机械设备管理评价指标体系，能够对机械设备的完整性、故障发生频率、设备使用频率和次数以及检修维护次数等各个方面进行反映。其次是建立和完善时间指标体系，能够对设备的有效使用时间、故障出现时间、检查和维修时间以及再次使用的时间等设备运行的状态进行反映。再次，成本核算体系的建设和完善，对设备的购买成本、维护和保养成本以及更新换代成本等各个方面的成本进行反映。最后，建立和完善综合设备安全评价体系，能够对设备发生故障的原因、检修的方式等方面进行记录和反映。另外，不同的路桥施工作业，采用的机械设备不同，因此，需要对其进行分类管理，采取具有针对性的措施，保证机械设备利用最大化。
4结语
在路桥施工企业工程施工的过程中，机械设备发挥着重要的作用，因此，应当加强机械设备的管理工作，做好机械的使用、维护和检修以及更新换代等，保证机械设备能够发挥最大化的使用效率，促进机械管理水平和质量的提高，促进路桥施工质量和效率的提高。因此，在进行机械管理的过程中，正视管理过程中的问题，对机械管理的制度和体系进行完善，促进管理人员综合技术和素质的提高，促进路桥施工质量和效率的提高。
参考文献
［1］黄钦．浅谈路桥机械设备的管理［J］．科技资讯，2017，15(7):82－84．
关键词：设备；机械管理；工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.108
机械设备是工程中建设中最重要的工具，对工程的建设具有很大的作用，加强对机械设备的管理工作，不仅可以提高机械本身的使用寿命，而且还可以还能够在工程的建设中保证工程的效率，避免出现因机械设备管理不善而造成工程延缓的情况，造成经济损失，本文就施工企业工程机械管理的有效方法进行以下探讨。
1 加强对施工企业机械设备管理的重要意义
（1）有利于加强设备的使用寿命。企业在施工的过程中，应该加强对企业工程机械设备的管理，工程机械设备是企业施工建设中的重要力量，是整个工程建设的核心部分，做好对机械设备的管理工作，有利于加强对机械设备的使用寿命，让机械设备在工程的建设中发挥最高使用价值，机械设备在日常的使用中，应该加强对机械设备的检查、保养、维修工作，能够让机械设备出现小毛病时第一时间被发现，可以避免让机械设备存在小毛病时继续工作，进而造成设备的瘫痪，所以，企业在工程的建设中应该加强对机械设备的管理。
（2）有利于提高工作的效率，促进工程的进度。在企业的工程建设中，设备的维修和养护可以在提升机设设备本身寿命的同时，也能够提搞机械的工作效率，对工程的进度也会起到很大的促进作用，机械设备是工程建设中的主导力量，我们都知道，很多大型的机械设备如果一旦出现故障，就会耽误很长的时间去维修处理，而在这期间，就会耽误工程的工期，因此，应该在工程建设的施工过程中，定期的对机械设备做好检查，保养，和维修工作，让机械设备在出现问题的第一时间被发觉，将问题解决在萌芽之中，这样可以避免机械设备出现问题，大大的提高工作的效益，促进工程的进度。
2 企业机械设备在施工管理过程中存在的问题
（1）使用方式缺乏专业性。机械设备在使用的过程中，应该加强机械设备使用人员的专业性知识进行培养，然而，在现实的操作之中，很多机械设备的使用人员仅掌握简单的操作性常识，而缺乏对具体的专业性知识的掌握。因此，在机械设备使用的过程之中，如果存在小的毛病，设备使用人员将不会更好的在第一r间内发现问题的存在，进而采取有效的解决措施，而是会将问题扩大，很难对出现的问题做到及时的解决，也不能做到及时的去处理，而是采取应付的方式简单处理，不能从根本上上去解决所存在的问题，因此，在机械的使用过的程中应该加强对人员技术素质的培养，加强对员工进行培训。
（2）缺乏对机械本身的保护措施。机械设备应该在使用的过程中做好维修保养和安检的措施，这样可以使机械设备的寿命有所延长，然而，在工作的实践中，大多数的企业和机械设备的工作人员忽于没有做好对机械设备的维修和保养工作，没能够有效的做好正常的安全检查工作，不能发现机械设备所潜在的问题，常常使机械设备处于疲劳的工作状态之中，时间一长就会产生大的问题，造成机械设备的损坏。这样即耽误了工程的进度，也造成了不必要的经济损失，因此，应该加强设备在使用过程中的监管力度，积极的做好维修保养的工作，使机械设备发挥它的最大效用。
3 加强对施工企业机械设备管理的方式方法
（1）加强机械设备在使用中的管理。机械设备在日常的使用过程中，应该对使用进行有效的管理，进行科学化的操作，加强对操作人员进行培训，使用科学的人员进行管理和使用，在使用的过程中，应该严格的按照机械设备的操作规则进行使用，在进行机械设备的使用过程中，应该加强对机械设备进行信息化管理，一定要做好相应的档案管理工作，对机械设备的性能，厂家，购置日期等做到很好的归档。在企业工程机械设备进行维修之后后，应该对维修的项目认真的做好记录，保证在机械设备出现问题的时候，第一时间能够想到解决的措施，避免企业机械设备在使用过程中出现问题时，不能有效的找到合适的方案进行解决，因此，加强机械设备在管理中的使用是十分必要的。
（2）加强对机械设备自身的管理。机械设备在使用的过程中，应该加强对机械设备本身的管理，在对机械设备进行使用的过程中，应该定期的做好检查，维修以及保养工作，对机械设备的检查、维修和保养制定一个详细严格的规划，在机械设备自身的管理中，应该掌握机械设备本身的属性，了解机械设备的组成部分，在设备使用的过程中，加强对每个环节的管理，充分的做到监管的有效性，对机械设备的工作的结果进行分析，每天做出统计，根据在使用过程中形成的数据，通过数据来分析机设备的使用情况和应该注意的事项，从细微之处发现问题，防微杜渐，避免因小的问题而影响整个机械设备的使用，因此，应该加强对设备自身的管理，加强对机械设备使用效率的提高。
（3）加强工作人员的培训和相应组织制度的管理。制度是促进企业生存发展的根本，对企业的发展起到积极的作用，企业的机械设备在使用的过程之中，也应该重视对人员和组织制度的管理，对设备的使用人员进行岗前培训，使他们增加对机械设备的使用和管理，使他们不仅掌握设备的使用原理，也应该懂得简单的维修和保养知识，只有这样，才能对机械设备的知识有更全面的了解，才能更好的在设备没有出现问题的时候做好防护工作。加强对制度的管理，使员在工作的时候能够严格的按照操作流程来进行使用，机械设备在使用的过程中加强对员工进行有效的管理，可以促进员工在工作中的认真态度，减少失误的发生。因此，加强人员培训和进行良好的制度管理，是十分重要的。
4 结束语
机械设备在工程的建设中可以起到很大的作用，加强对机械设备的管理工作，可以增强机械设备的使用寿命，为工程的建设起到积极的帮助作用，还能够为企业的发展带来更大的经济性效益，因此，我们在机械设备使用的过程中，应该加强对机械设备本身和设备使用人员的有效管理，进而促进经济的发展。
参考文献：
[1]侯建斌.浅谈做好公路施工机械管理的措施与方法[J].民营科技，2008（11）.
关键词：施工企业；工程机械；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工程机械的管理在目前仍然存在很多的不足和缺陷，需要进一步完善管理机制，提高维修技术，改进故障诊断方法。就当前工程机械管理工作存在的一些问题作出简要的分析，在此基础提出了改进工程机械管理和维修的具体措施。
一、工程机械维修中存在的问题
1、管理制度不健全
在很多的进行施工的企业中没有完整的、严格的有关机械设备管理的制度,在一些方面还不是很完善,这些方面有:机械设备的台账、关于技术的资料档案,这样就会导致管理的工作没有规章制度可以遵循、管理会没有很好的秩序可讲,甚至有一些企业在买了一些新的机械设备后,不能够及时的写入账本中或者是不入账,这样就会使管理的工作很难顺利的进行,机械设备的使用情况很模糊一定都不清楚,这样会对国有资产造成很大的损害,甚至会造成国有资产的流失。
2、工程机械设备操作人员缺乏技能知识
由于近几年来，我国建筑业不断的盲目扩张，使得建筑施工单位缺乏技术型人才。而工程机械设备的操作并非我们日常开车那样简单，它要求操作人员有想当丰富的经验和高超的技术。如果一旦在操作环节出现问题，那么带来的安全后果将是无法估计的，同时在许多施工单位的工程机械设备操作人员没有相关的操作许可证，而自己也对工程机械设备的具体操作很模糊，因此在实际操作时出现不规范操作，极易导致工程机械设备的损坏甚至报废。而就当工程机械顺坏以后，也缺乏相关的具有专业知识和技能的维修人员对其进行维修。
3、工程机械设备的不规范使用
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，在实际运用中，设备部件长期处在高频交变应力作用下，使用者不注重具体的施工条件，就会出现疲劳裂纹，各部相互作用承担着车辆的重任。如果钩锁与钩舌相接触，瞬间钩锁和车钩都受到很大的交变应力作用，钩锁内部微小气孔、杂质等就形成了疲劳源，在长期的作用下，就形成了疲劳裂纹。尤其是短期聘用人员的技术素质低,使机械设备一直处于超负荷,设备不能按规定进行认真的保养，贻误了正常施工工期。
二、做好工程机械维修的措施
1、完善工程机械维修市场和管理体制
为了工程机械维修工作的规范化进行，应当组建统一的区域性的工程机械服务维修点，工程机械生产厂家还得应当保证维修点能够掌握最新产品的维修保养能力，为建筑施工企业提供可靠且可行的工程机械维修零件，保证工程机械的维修质量。同时相关生产厂家还得应当建立相关维修服务网点，这样不仅能够使建筑施工单位不再为工程机械的维修问题而烦恼，还能协调工程机械市场的发展。工程机械维修市场还应该尝试构建现代维修服务市场模式，联合众多的区域性的工程机械服务维修点，借助计算机网络技术，将工程机械生产、使用企业的资金、人力、技术优势联合起来，同时结合中小型工程机械维修企业数量、分布的优势，形成包含多种形式的工程机械服务维修企业集团，满足工程机械维修的各种要求。
2、改进维修技术和方法，培养专业技术人才
随着我国建筑科学技术的进步，越来越多的工程机械设备被制造出来并投入使用，现如今建筑施工单位为了能后加快施工进度，常会引进先的工程机械，现在的建筑机械都是通过采用新型材料和新的设备构成，于是具有零部件细小，并而为了适应现如今的工程机械的发展，因此相关维修技术也应当进行改革，与时俱进，同时相关建筑单位还应当加大对相关维修人员的培训力度，由于维修人员是工程机械维修的具体实施者，维修人员的专业水平决定着维修的质量，培养出具有主动性、责任心的现代维修人才，掌握机械构造、故障检测、养护调整等各个方面的专业技术。并派遣维修人员接受工程机械生产厂商的专题培训，学习最新的设备维修技术，为工程机械维修提供人才保障。
3、严格遵守设备规定的使用范围
设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。要求工程机械不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减,防止发动机的大起大落。从源头上减少人为失误引起的机械故障。加强管理设备的责任心,调动爱护设备的积极性。解决机械零部件的磨损问题,在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理。保持正常的工作间隙和合适的工作温度,减少机械故障的有效措施之一。选用合适的质量等级,制定强制保养计划,到时间必须停机保养。
4、应进一步完善设备安装检测监督审核机制
目前各建筑施工企业在用的塔吊都是委托所在地专业检测机构进行安装检测，但这种检测都是事后检测，此种方式存在安全隐患，安全检测单位应对塔吊的过程实施事前审核控制，即施工单位与设备设备租赁单位签订合同后，塔吊租赁单位就应将所出租塔吊在所在地的等级证书、设备租赁合同、设备租赁单位资质证书、安装单位资质证书，包括:特种作业人员安装作业证和特种设备操作证的原始证件，及塔吊安装施工方案、地耐力报告和基础制作方案报检测单位进行审核，检测单位便事后控制为事前控制，这样能有效地避免安装单位无证施工或挂靠施工现象，设备未实施登记就进入现场及人员无证操作施工现象的发生，以确保在安装作业中做到资质、方案、登记、人员审核在先，安全、技术施工交底在前，安装施工、过程监督在后的原则。有效地避免大型垂直运输设备安装事故的发生。
5、加强机械设备的维修保养
（1）一定要对很小的故障的关注,并且要对其进行及时的处理,这样才能够是机械在以后能够顺利的进行。一定不要认为很小的故障不会对机械的运作产生影响,如果为了能够尽快的把任务完成而不去在乎很小的故障,这样到最后就会是很小的毛病变成大的毛病,甚至还会是机械报废,不能够再次使用。
（2）在采取“计划维修”制度的同时也要采取“预防性维修”的制度,这两种制度要相互结合着进行使用,要科学而且合理的对机械设备进行维修的安排。计划维修要做到保养和维修都要重视,以为修为主要重点的指导的思想。在使用的过程中,一定要做到要很好地掌握机械损坏和零件磨损的规律,要根据时间的变化,要隔一段时间就要对机械设备进行全面的检查,对其进行保养和维修。预防性的维修一定要做到按一定的时间进行修理,按照所需要的进行修理,它是按照所要进行维修的实际的计划的情况来进行维修的,而不是按照使用时间的长短来进行维修的,这样就能够做到把不必要的进行强制维修的费用浪费掉,与此同时,这也会把漏拆漏检导致的失保失修给很好地避免掉。
结束语
随着我国机械化水平和建筑业的不断发展，建筑施工单位要想在这激烈竞争的市场上占得一席之位，就应当处理好工程机械的维修中出现的各种各样的问题，并加大对工程机械的投资和管理，使工程机械能发挥最大性能，更好的保证施工单位的施工进度，为建筑施工企业创下更良好的经济效益。
参考文献
[1]钟君明.建筑施工现场起重机械存在主要问题及对策[J].中国新技术新产品，2009，(4).
现今的施工单位所在的建筑市场正以迅猛的速度发展着，市场规模也不断扩大，施工企业要想完成经济和社会方面的双重目标就一定要保证施工工作的质量。建筑工程的质量是企业占领更多市场份额的基础，在这一发展前提下，才能更好地完成企业预定的各项工作日程。而保证施工质量，提高施工效率的重要条件就是保证主要的施工生产材料，即机械设备。尤其是现今的市场竞争已经趋于白热化，施工企业的施工机械设备管理工作显得尤为重要，这样才能保证施工机械始终都处于良好的工作状态，保证施工工程的顺利进行，保证工程能够按时按量的高质量完工，进而促进施工企业实现经济效益的最大化。现今施工机械设备的功能越来越完善，工作效率也在不断提高，但设备的结构也越来越复杂，这必然会使施工企业机械设备管理工作的难度大大增加。所以企业的管理人员必须针对这些普遍性问题制定高效地解决方案，并明确施工企业在机械设备管理工作中的关键点，这样才能使施工机械设备管理工作更加规范化、科学化，促进施工单位的健康可持续发展。
1 施工企业机械设备管理工作的实际
现今的市场竞争日益激烈，市场的环境也有了很大的变化，这要求企业的设备管理工作随之进行适应性的改变，设备管理工作的体系也越来越完善，所以我们必须抱着多元化的观念来审视这个时代，要对施工企业机械设备的管理有一个新的认识。现今施工单位机械设备管理已经有了改变，为了更好地降低成本企业一般会使用租赁的方式，施工企业在设备管理工作中有所有者身份变成了租用者，由此带来了管理工作的改变。企业技术水平的进步也给设备管理工作的细节管理带来更多的要求，使得施工中所需要的?C械设备数量越来越多，对功能的要求也越来越多，因此为了把握好细节的管理工作，企业应该提高机械管理水平，制定完善的机械施工方案以及详尽的使用安排，同时要注意施工成本的控制，工程期限的把握。目前的施工机械管理工作在内容上也发生了变化，不仅仅是对机械的使用进行管理。还包括机械的进场、设备本身以及安全性能的检查、安装以及拆卸等一系列的管理和检查。企业的领导人员和相关管理工作者都必须给予施工机械设备管理工作足够的重视，要了解转变的方向，掌握现今施工机械设备管理工作的重点，要促进施工企业的机械设备管理水平的不断提高，在完成企业管理目标，实现经济效益的同时达成企业的发展目标。
2 施工企业机械设备管理的现存问题
2.1 施工企业机械设备管理体系不明确
要根据施工建设的实际状况来进行施工机械的使用和管理工作，需要对施工单位的组织管理体系进行了解。一般情况下企业的机械管理工作涉及施工企业以及工程项目两个方面，随着工程技术的提高，机械化水平不断提高，工程规模的不断扩大，但施工机械设备管理并没有依据具体的内容进行管理职能和权限的划分，这种管理结构非常不科学，必然会导致机械设备管理质量的低下，从而无法实现企业的经济目标，自然使社会效益也无法实现。
2.2 施工企业机械设备管理效能偏低
原来的企业机械设备管理时采用所有者形势，即统一拥有施工机械的使用权模式，这种模式会降低机械设备管理的效率，不利于企业发展蓝图的实现，因此当前的施工机械设备所有者模式发生了变化，大部分企业都会选择租赁模式，以期改变原来的模式对企业发展和施工机械管理的不利影响。
2.3 施工企业机械设备管理机制不健全
受传统的不科学的管理观念的制约，目前的企业在进行施工机械设备管理时，其工作和决策运行机制都存在问题，种种不合理之处都会导致设备不能正常发挥功能。除此之外，施工单位在进行机械设备应用和管理的决策时，也没有事先进行科学的预测，这导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。尤其是由于缺乏健全和科学的人才选拔机制，缺乏正确合适的人才运用条例导致施工机械设备的管理和适应缺乏杰出专业的人才。
2.4 施工企业机械设备管理成本过高
由于以前的思维方式和工作方式的影响，企业进行施工机械设备管理工作的关键点一般在固定资产的保质上，这会影响施工机械设备的工作效率和成本周转，导致施工企业机械设备管理的费用和成本都大大提高。很多施工企业都或多或少的存在管理粗放、忽略成本的现象，但企业的领导人员必须给予他们高度的重视。
2.5 施工企业机械设备管理思路落后
施工单位机械设备管理思想的落后性一般体现在下列两点：首先是管理制度缺乏先进性；其次是执行制度时管理方式不先进。很多施工单位不能依据市场经济的需求和企业的实际状况设计出最适宜的机械设备管理制度，这使得管理工作存在着一定的落后性。此外，很多施工进行施工机械设备工作时依旧使用以前的方法，在贯彻管理工作时还必须要获得领导的允许，这会使施工机械设备管理工作的效率大大降低，无法体现管理工作应有的价值和意义。
3 新时期施工企业机械设备管理工作的探索
3.1 提高施工企业整体装备水平
为了提升企业的发展水平，增强企业核心竞争力就需要不断提高施工企业整体装备水平。因此要在符合企业要求的前提下不断制定增强计划，加强引进，逐步推进企业机械设备的装备水准。在增强企业装备自有率的同时还要进行合理的装备种类比例的配置，对不同功能和不同性能的机械进行区分，合理搭配，同时注重调整作业期间的不同机械设备的种类和数量，将基础性和应激性的机械装备作为提升重点，这样多方位配合才能实现提升施工企业整体装备水平的目标。
3.2 试水租赁施工机械设备的管理方法
施工单位要习惯于以租赁的方式来使用机械设备，租赁要包括由设备运输、安装和售后服务的一整个过程。租赁设备能够促进施工企业对施工企业外机械设备人才的高效利用，若运用的适当，对顺利施工及竣工都有着非常积极的作用。目前值得推广的新型的施工机械设备管理方案就是通过租赁设备，以实现企业生产要素的配置优化，从而加强对企业运作的各环节的管理，通过科学合理的方式实现企业的盈利目标。
3.3 规范施工机械设备管理工作
规范施工机械设备的管理关键在于设备的使用管理，同时贯彻好各项管理方案，重视一般的设备管理项目。建立科学的机械设备使用状态检查监测以及功能维护的工作机制，从而保证管理人员和项目组成员在工程项目在施工过程中也能对机械设备进行管理和维护，以保证设备的高效运转。
关键词：施工企业；机械设备；管理
1 概述
近些年来，随着工程项目来量的日益增加，越来越多的施工企业出现在市场中，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，而这些大小规模不一的施工企业在技术水平以及管理能力方面也存在着十分明显的差异。那么，施工企业想要实现经济与社会的发展目标，就必须加强做好施工质量基础工作，机械设备作为施工企业中不可或缺的主要资产，不仅是施工企业效能的必要前提，更是推动企业蓬勃发展的强劲动力。以下，就针对施工企业机械设备管理进行了初探分析，具体阐释了施工企业机械设备管理工作中存在的不足，并提出了有针对性的改善措施。
2 施工企业机械设备管理工作的实际要求
当前施工企业对设备的管理工作随着市场的竞争和内外环境的变化而产生了巨大的转变，设备管理工作的体系有了进一步丰富，必须用多角度的观点去重新审视时代，重新认知施工企业机械设备管理工作。目前施工企业机械设备的所有者发生了转变，施工企业为了控制成本选用租赁的方法使用专业服务公司的机械设备，施工企业对设备管理工作发生了身份上的变化，从所有者转变为租用者，这必然会引起管理工作的变化。施工企业机械设备管理工作的细节发生了改变，随着企业技术水平的增长，使用的机械设备也出现了数量上增长和技术上复杂的特点，这就需要在细节上加强对施工机械设备的管理，应该制定更为严格的机械使用计划和机械施工方案，在提高机械设备管理的同时，缩短施工工期，控制施工成本，提高施工质量。施工企业机械设备管理的内容也发生了巨大的改变，当前施工机械设备管理工作已经不单单是使用管理，而是转变为进场监督、设备检验、安全监督、安装和拆卸检验等多个环节、多项内容的管理和检查工作。施工机械设备管理工作的改变需要引起企业主管部门和相关管理人员的高度关注，要适应转变的趋势，抓住当下施工机械设备管理工作的主要环节，力促施工企业的机械设备管理工作踏上新的台阶，更好地促进企业管理目标、经济目标和发展目标顺利达成。
由于机械设备管理人员对国内外施工设备技术进步及其相应工法的情况比较了解参与机械化施工方案制定可以提供参考，有利于在施工中利用新设备和新工法使工程项目达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。施工设备现场管理包括设备租赁、进场检验、安全监督，退场结算等工作。
3 当前施工企业机械设备管理中主要存在的问题
3.1 我国目前施工机械设备的所有者已经发生了较大的变化，大部分施工企业普遍采用了租赁的方式，若是依旧延续以往传统的所有权管理模式，势必会降低机械设备管理的效率，这样不仅严重影响了机械设备管理工作的顺利开展，还极大的延误了施工进度，造成施工企业重大的经济损失。
3.2 就当前施工企业的机械设备管理工作现状来看，其中仍旧存在着会很多的问题和不足，不仅缺乏完善的管理体制，在决策机制方面也并不健全，这主要还是由于受到传统管理模式的影响，很多施工企业的管理意识薄弱，致使原本就产生磨损的机械设备变得更加严重，最终导致在实际施工中，频繁出现设备故障，这不仅大大降低了整个工程项目的施工质量，甚至还很容易发引发安全事故，造成人员的伤亡。其次，由于施工人员缺乏专业的技能知识，常常会发生错误操作机械设备的行为，这必然会对设备造成较大的损坏，使其无法真正发挥自身有效的使用功能。
3.3 现如今，大多数施工企业仍然将机械设备管理工作的重点定义为固定资产的保质方面，这就导致机械设备在长时间运行以后，并未得及时的维护检修，再加之部分机械设备利用率较低，施工企业往往要着重考虑管理成本问题，因而忽视了机械设备日常管理工作的重要性，这样粗放式的管理方式，势必会对施工企业的可持续发展造成十分不利的影响，应当引起施工企业的高度关注。
4 加强施工企业机械设备管理的有效措施
4.1 以说，机械设备水平的高低正是一个施工企业整体综合实力的重要体现。因此，施工企业想要在当前竞争激烈的市场中占据一定的优势，促使企业长期稳定的发展，就要切实结合自身经营状况，加大对先进施工技术与机械设备的引进，将不同类型的机械设备按照性能特点进行划分，充分做好这些机械设备的日常维护管理工作，定期对施工机械设备进行检查与调试，一旦发现设备存在磨损问题，就要及时对其进行维修，避免出现失效的现象，使其始终保持在良好的运行状态，以此来不断增强施工企业的竞争力，促进企业更好更快的发展。
4.2 对于施工企业来说，机械设备成本高的问题一直都是施工企业高度关注的问题，而当前的市场中已经有一些商家开始向施工企业实施了机械设备租赁的形式，施工企业可以通过这种租赁方法，得到所需要的机械设备，并且，无论是设备的运输、安装、维修等方面，都是由租赁方全权负责的，这样就可以为施工企业节省了一笔不小的运营成本。因此，施工企业必须利用良好的租赁方式来不断强化各生产要素，对每一个施工环节进行动态的管理，巧妙采取更多科学合理的管理措施，加强完善机械设备管理体系，从而真正实现施工企业经济效益最大化的发展目标。
4.3 应该将工作的重点放到使用管理上，应该强化机械设备管理的一般项目，将重心放在管理的落实上，在施工项目实行时增强管理层和项目部对机械设备的管理职能，形成适宜的体制加强对机械设备的状态监测、性能维护等各项管理工作。
结束语
综上所述，可以得知，施工企业机械设备管理是企业重要的支撑性、服务性、技术性工作，应该站在提高企业效能、扩大企业核心优势、培养建筑市场的高度看待施工企业机械设备管理工作。作为施工企业要分析机械设备管理工作存在的问题，探寻加强施工机械设备的措施，形成科学的管理体系，在确保施工设备运行状况稳定和性能优良的基础上，实现机械设备对施工质量、速度和安全的支撑，促进施工企业取得深层次、全方位的竞争优势。
参考文献
[1]彭献武.论建筑施工企业的风险识别与防范[J].中国总会计师，2009（09）：43-44.
关键词：施工企业 机械设备管理 租赁 装备水平
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（b）-0173-02
现今的施工单位所在的建筑市场正以迅猛的速度发展着，市场规模也不断扩大，施工企业要想完成经济和社会方面的双重目标就一定要保证施工工作的质量。建筑工程的质量是企业占领更多市场份额的基础，在这一发展前提下，才能更好地完成企业预定的各项工作日程。而保证施工质量，提高施工效率的重要条件就是保证主要的施工生产材料，即机械设备。尤其是现今的市场竞争已经趋于白热化，施工企业的施工机械设备管理工作显得尤为重要，这样才能保证施工机械始终都处于良好的工作状态，保证施工工程的顺利进行，保证工程能够按时按量的高质量完工，进而促进施工企业实现经济效益的最大化。现今施工机械设备的功能越来越完善，工作效率也在不断提高，但设备的结构也越来越复杂，这必然会使施工企业机械设备管理工作的难度大大增加。所以企业的管理人员必须针对这些普遍性问题制定高效地解决方案，并明确施工企业在机械设备管理工作中的关键点，这样才能使施工机械设备管理工作更加规范化、科学化，促进施工单位的健康可持续发展。
1 施工企业机械设备管理工作的实际
现今的市场竞争日益激烈，市场的环境也有了很大的变化，这要求企业的设备管理工作随之进行适应性的改变，设备管理工作的体系也越来越完善，所以我们必须抱着多元化的观念来审视这个时代，要对施工企业机械设备的管理有一个新的认识。现今施工单位机械设备管理已经有了改变，为了更好地降低成本企业一般会使用租赁的方式，施工企业在设备管理工作中有所有者身份变成了租用者，由此带来了管理工作的改变。企业技术水平的进步也给设备管理工作的细节管理带来更多的要求，使得施工中所需要的C械设备数量越来越多，对功能的要求也越来越多，因此为了把握好细节的管理工作，企业应该提高机械管理水平，制定完善的机械施工方案以及详尽的使用安排，同时要注意施工成本的控制，工程期限的把握。目前的施工机械管理工作在内容上也发生了变化，不仅仅是对机械的使用进行管理。还包括机械的进场、设备本身以及安全性能的检查、安装以及拆卸等一系列的管理和检查。企业的领导人员和相关管理工作者都必须给予施工机械设备管理工作足够的重视，要了解转变的方向，掌握现今施工机械设备管理工作的重点，要促进施工企业的机械设备管理水平的不断提高，在完成企业管理目标，实现经济效益的同时达成企业的发展目标。
2 施工企业机械设备管理的现存问题
2.1 施工企业机械设备管理体系不明确
要根据施工建设的实际状况来进行施工机械的使用和管理工作，需要对施工单位的组织管理体系进行了解。一般情况下企业的机械管理工作涉及施工企业以及工程项目两个方面，随着工程技术的提高，机械化水平不断提高，工程规模的不断扩大，但施工机械设备管理并没有依据具体的内容进行管理职能和权限的划分，这种管理结构非常不科学，必然会导致机械设备管理质量的低下，从而无法实现企业的经济目标，自然使社会效益也无法实现。
2.2 施工企业机械设备管理效能偏低
原来的企业机械设备管理时采用所有者形势，即统一拥有施工机械的使用权模式，这种模式会降低机械设备管理的效率，不利于企业发展蓝图的实现，因此当前的施工机械设备所有者模式发生了变化，大部分企业都会选择租赁模式，以期改变原来的模式对企业发展和施工机械管理的不利影响。
2.3 施工企业机械设备管理机制不健全
受传统的不科学的管理观念的制约，目前的企业在进行施工机械设备管理时，其工作和决策运行机制都存在问题，种种不合理之处都会导致设备不能正常发挥功能。除此之外，施工单位在进行机械设备应用和管理的决策时，也没有事先进行科学的预测，这导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。尤其是由于缺乏健全和科学的人才选拔机制，缺乏正确合适的人才运用条例导致施工机械设备的管理和适应缺乏杰出专业的人才。
2.4 施工企业机械设备管理成本过高
由于以前的思维方式和工作方式的影响，企业进行施工机械设备管理工作的关键点一般在固定资产的保质上，这会影响施工机械设备的工作效率和成本周转，导致施工企业机械设备管理的费用和成本都大大提高。很多施工企业都或多或少的存在管理粗放、忽略成本的现象，但企业的领导人员必须给予他们高度的重视。
2.5 施工企业机械设备管理思路落后
施工单位机械设备管理思想的落后性一般体现在下列两点：首先是管理制度缺乏先进性；其次是执行制度时管理方式不先进。很多施工单位不能依据市场经济的需求和企业的实际状况设计出最适宜的机械设备管理制度，这使得管理工作存在着一定的落后性。此外，很多施工进行施工机械设备工作时依旧使用以前的方法，在贯彻管理工作时还必须要获得领导的允许，这会使施工机械设备管理工作的效率大大降低，无法体现管理工作应有的价值和意义。
3 新时期施工企业机械设备管理工作的探索
3.1 提高施工企业整体装备水平
为了提升企业的发展水平，增强企业核心竞争力就需要不断提高施工企业整体装备水平。因此要在符合企业要求的前提下不断制定增强计划，加强引进，逐步推进企业机械设备的装备水准。在增强企业装备自有率的同时还要进行合理的装备种类比例的配置，对不同功能和不同性能的机械进行区分，合理搭配，同时注重调整作业期间的不同机械设备的种类和数量，将基础性和应激性的机械装备作为提升重点，这样多方位配合才能实现提升施工企业整体装备水平的目标。
3.2 试水租赁施工机械设备的管理方法
施工单位要习惯于以租赁的方式来使用机械设备，租赁要包括由设备运输、安装和售后服务的一整个过程。租赁设备能够促进施工企业对施工企业外机械设备人才的高效利用，若运用的适当，对顺利施工及竣工都有着非常积极的作用。目前值得推广的新型的施工机械设备管理方案就是通过租赁设备，以实现企业生产要素的配置优化，从而加强对企业运作的各环节的管理，通过科学合理的方式实现企业的盈利目标。
3.3 规范施工机械设备管理工作
规范施工机械设备的管理关键在于设备的使用管理，同时贯彻好各项管理方案，重视一般的设备管理项目。建立科学的机械设备使用状态检查监测以及功能维护的工作机制，从而保证管理人员和项目组成员在工程项目在施工过程中也能对机械设备进行管理和维护，以保证设备的高效运转。
4 结语
综合该文论述，施工企业的机械设备管理工作在企业的发展进步中是有着非常积极的作用的，它有利于提高企业的竞争优势，促进企业的健康可持续发展。每个施工都必须深入探究机械设备管理工作中的各种问题，在保证施工安全稳定运行的前提下，不断提高施工质量、施工速度和施工的安全性，促进施工企业的长足发展。
参考文献
[1] 彭献武.论建筑施工企业的风险识别与防范[J].中国总会计师，2009（9）：43-44.
[2] 杨国法.建筑施工企业对设备的有效使用与管理[J].建筑机械，2005（1）：47-48.
关键词:建筑施工企业；机械设备；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济建设的不断发展和科技的突飞猛进，在市场经济和企业经营机制建立、转变的过程中，部分建筑施工企业管理人员并未接受新的企业制度，没有从企业效益和系统管理的层面来对待机械设备的管理工作。伴随着新设备、新工艺、新材料、新技术的不断应用，施工中新的不确定因素也在不断增多。机械设备在施工过程的完善程度将会直接影响到每个施工作业者的生命财产安全，关系到建筑施工企业的劳动生产率提高与否。一部分管理人员在机械设备前期管理、资产管理、管理、设备的使用与维护、故障与状态检测、备件管理等日常业务中对问题熟视无睹，极大地制约着新企业制度的落实和设备效能的发挥，影响了企业的竞争力和经济效益。
一、建筑施工企业机械设备管理现状
1、建筑施工企业机械设备管理弊端
缺少健全的建筑施工企业机械设备管理体制机制。如部分企业内部会同时存在机械设备委托外部修理和自己修理并存的维修态势，这样的维修结构不利于维修人员的培养，甚至还会造成高级维修工人的外流；另外没有一套完整一流的委外维修机制，当设备出现故障的时候，往往是先由企业内部维修人员维修，维修不成功才交付社会维修，这样拖延了维修时间，影响了工程进度。
2、建筑施工企业机械设备组织机构
1、建筑施工企业机械设备的组织机构其管理职能往往会受安全质量、工程等部门的指示和指导，容易与其他部门产生冲突和矛盾；2、执行型组织机构的形式不利调动员工积极性。现行组织机构明确了每类机械管理人员的职责及奖惩方式。相应的工作人员只能够发挥与其职责相关的机械管理能力，员工对自身领导负责，工作人员间缺少有效的互动与沟通，团队合作的局面实现起来比较困难。而单一的工作内容会极大地限制员工能力的发挥和全面发展；3、建筑施工企业本身其适应能力相对比较差。机械设备投入的成本高、产值大，在现如今多变的市场环境和复杂的工作任务面前，企业配置往往就显得捉襟见肘，出现一种库存设备闲置而工程需求设备缺乏的状况。
3、建筑施工企业机械设备资产作用和地位
1、建筑施工企业往往看重的是以设备的正常运转为主线的功能属性，忽视了通过对设备资产作用认识、对设备资源的整合来以促进管理、运营来实现较大经济效益的经济属性；2、建筑施工企业机械设备管理缺乏正确定位。建筑施工企业施工中更多的是受工期压力，只要机械设备正常运转便相安无事；一旦机械设备出现故障，影响生产和进度，就会责备和抱怨机械设备管理人员，而机械设备修好投入正常运转后，大家就会对之前出现的设备故障问题不管不问；3、机械设备管理工作一直是一种被动的局面形式，只注重设备使用忽视对其进行的维护保养，造成操作人员会为了完成施工指挥者的指定工作任务，没有时间对所操作的机械进行保养。而且，施工企业存在一种侥幸心理，老旧设备不淘汰，对强制要求检测的设备不检测。建筑施工企业缺少有关机械设备管理的策划设计和战略思考，机械设备的管理工作缺乏完整性、系统性。
4、建筑施工企业机械设备管理运作过程
1、缺乏企业机械设备管理必要的理论应用研究。对于建筑施工企业机械设备的管理工作往往会只是局限于具体事务上，而对有关设备管理理论应用研究及管理创新不太重视。机械设备综合管理只停留在思维状态，无疑会增加设备管理难度；2、机械设备管理随意性较大。建筑施工企业机械设备管理能否取得成效在很大程度上是取决于领导对工作的认识程度，领导层变动会很容易造成设备管理方法和思路的改变，机械管理随意调换、可有可无，这就让设备管理工作出现脱节，增加了有效管理设备的难度。
5、建筑施工企业机械设备维修体制弊端
1、设备维修人员的管理水平和技术水平往往相较于设备的技术水平有一定的差距。大多数建筑施工企业维修方面形式单一，状态维修、预测维修、监测维修等先进方式方法得不到推广。施工现场的设备操作人员素质不一，相当一部分从业者没有接受过正规培训或者培训力度不够；2、设备管理维修工作专业化、社会化是一种必然的趋势，但建筑施工企业工程跨地域性极大，施工任务繁重，很多工程是在偏远山区，工作环境极为恶劣，设备一旦出现故障只能苦等厂商从千里之外来维修。
二、建筑施工企业机械设备管理改进措施
1、建立建筑施工企业机械设备管理与维修企业的动态联盟
2.1.1宏观管理是要实现社会经济效益的最大化和全社会设备资源的最优化配置，这方面主要是通过法津、政策、经济等手段对设备的相关所有者、使用者、维修者、制造者等企事业团体进行引导，建立、维护公平竞争、统一有序、均衡发展的设备资源市场。建立全社会通用的设备评估机构，着力培养专门的注册机械管理工程师。
2.1.2市场管理方面是充分考虑机械设备管理主要工作的个性和共性，运用分工协作、规模化、专业化等生产力发展方式，按机械设备管理的行业和内容分别进行市场化、社会化服务。各专业化单位利用自身所具有的优势进行互补，达到一种资源共享的机械设备维修与管理动态联盟，通过合作为全社会机械设备管理提供快速敏捷的专业化服务，克服单个施工企业机械设备薄弱的缺陷，让企业间因共同的市场利益而结盟，提高施工企业的竞争力。
2、建立施工企业机械设备管理的新模式
2.2.1改变管理观念。机械设备不仅是建筑施工企业生产的重要工具，更是其主要经营资本，是企业获取工程、提高质量、加快进度、降低成本、提高竞争力和经济效益的重要保证。a.必须实现建筑施工企业设备管理模式从“部门管理”向“社会化管理”、“法人管理”的转变，建立以顾客为焦点，领导作用、全员参与、过程立法的管理系统，持续改进基于事实的决策方法，树立“全员设备管理”理念。b.培养建筑施工企业的核心竞争力，利用各种社会资源为企业设备管理各环节提供优质服务，摆脱“大而全”、“小而全”等自己凑机械设备配置的思想束缚。c.转变竞争观念，实现企业间从竞争走向合作，在企业内部培养团结协作的团队精神。
2.2.2整合企业内部组织机构。全过程管理机械设备对于任何建筑施工企业来说都比较困难，须要依托社会化服务。依据工程任务量的大小、施工地域、设备需求等实际情况，整合现有资源；针对建筑施工企业施工点多分散，须根据工程衔接的时间、地理跨度，科学决策是购还是租。而一些长期闲置且无确定项目使用的设备，经权威部门评估后果断处理。
2.2.3规范化管理机械设备。包括项目经理部在内的企业负责人都要加强对设备管理的重视，杜绝因过分追求产值而拼设备的短期行为，杜绝危及设备安全的行为发生，反对只重使用、不管维修，只看眼前、不顾长远,拼设备、吃老本的失职短视行为。
2.2.4加强机械设备管理人员的团队管理。a.机械设备管理的顾客主要是企业内部，机械管理人员要创立具体、能使顾客满意、提供优质服务的目标，提高机械管理者提供优质服务的能力，激励他们与时俱进，不断提高设备管理水平。B.建立以机械管理人员为核心的团队管理，培养复合型、多技能工作人员，除掌握设备工程领域的知识外，还可以用科学的思维随机应变解决所遇问题，提高其合作、敬业精神，在工作中加强自我激励、自信和自律，实现从“要我管”到“我要管”的转变。c.建立新工作方式，给予操作维修工作人员一定的工作权限和职责，提高献计献策的积极性。d.建立新的考评制度。
三、结论
以上就建筑施工企业机械设备管理的弊端和改进方法进行了探讨，相信在实际的机械设备管理中，灵活运用这些方法，把握工作中的规律，我们的设备管理工作一定能够再上一个更新的高度。
参考文献:
[1] 宋艳坤,王力荣.浅谈我国当前机械设备管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息. 2009(28).
[2] 代竟.浅谈如何加强施工企业机械设备管理[J].科技传播.2010(07).
[3] 范文敏.谈施工企业工程机械设备管理存在的问题及解决方法[J].陕西建筑.2009(01).
[4] 许建平.建筑工程中机械设备维修的规范化管理[J].河南科技.2010(22).
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