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关键词：工民建工程；施工管理；措施
Abstract: Civil engineering construction management is a system of work throughout the entire course of the project, it requires not only the construction enterprise management level support, and system security, and also requires that the construction involved in the positive response and cooperation of the staff, more needs to construction management to improve construction quality from all aspects. However, industrial and civil engineering construction management has a lot of problems, and a direct impact on the operation of the entire project, hindering the development of management. In order to maximize the protection of the quality of construction, we have targeted to gradually solve various problems, in order to continuously improve the level of civil engineering construction management for the enterprise in order to better serve our country. In this paper, several problems exist in civil engineering construction management process in recent years, and the proposed management measures.Keywords: civil engineering works; construction management; measures
中图分类号：TU71文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02
工业与民用建筑工程，是关于工用、民用设施建设的工程，在人们的生产生活中发挥着重要的作用，做好施工管理是保证整个工程顺利进行的重要前提，也是建设高质量工程的重要保证。随着社会的不断发展，各种先进科学的施工技术逐渐应用到工民建施工中，使得施工管理的水平逐年的提高。但是，工民建工程的施工管理是一项综合复杂的工程，涉及的内容比较广泛，各种各样的建筑施工管理问题也同时存在。
1 工民建施工管理特点及其存在的问题
1.1 工民建施工管理特点。工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。目前，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。而繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为种种困难，致使在施工过程中总会存在这样或那样的问题。
1.2 施工管理中存在的主要问题。
1.2.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工。过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
1.2.2 质量检验的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。
1.2.3 资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作，当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理。从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。
1.2.4缺乏安全意识。安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。
2 加强工民建工程施工管理的对策
关键词：工民建筑；安全管理；安全体系建设
Abstract: The industrial and civil building because of the characteristics of the construction, the safety management of construction units exists in the big problems. Therefore, in order to establish a sound safety management system and carry out really, is the most important subject of the relevant units of industry and the government at the present stage. This study aims to analyze the existence of our current civil building construction safety management system of gains and losses, to further improve the strategies and recommendations, explore the management idea for the situation of our country.
Keywords: civil construction; safety management; security system construction
中图分类号：TU71
1施工安全管理的现状
工民建筑业由于其自身单件性、离散性、劳动密集型等特点，使得建筑业成为事故高发的行业。在美国每天有2名建筑工人死亡，日本每天有3名建筑工人死亡，而我国根据保守统计每天有4 名建筑工人死亡。在我国，建筑业是继交通、煤炭之后的第三大事故高发行业。2000年一次死亡10人以上的特大事故 171 起，基本每两天左右发生一起。2001 年特大事故虽有所下降，但仍高达140起，其中一次死亡30人以上的事故16起。2002年截至
到11月共发生特大事故115起。安全事故的频繁发生，不仅造成了巨大的生命损失，也给国家和人民造成了巨大损失。根据著名的安全经济专家罗云教授的研究成果，我国2001年由于安全事故导致的损失为1800 多亿人民币，这相当于北京和上海国有企业职工 3 年的收入，相当于 10 个中国最大的机场，相当于近1亿农民一年颗粒无收，相当于全国居民20天的消费。不但如此，安全事故还给国家的声誉造成了严重的影响。
2 安全隐患产生的原因分析
2.1 法制监督力度不够，建筑安全责任不明确
在政府机构改革后，对职业安全健康工作进行了较大幅度的调整，从总体上有利于实现精简机构、提高效率的目标，但在职能分工的协调还存在一些问题，主要是职业安全健康工作划分的过于分散。在安全监督工作上，法规建设落后。特别是没有一部约束、调动企业发挥安全管理主动性的法规，强制性、检查性法规居多。在制度建设上，有利于调动企业管理积极性的制度不健全，政策不配套。
2.2 管理方面目标不明确
我国对安全管理工作认识长期停留在“经验型”和“事后型”的管理模式，治标不治本。而没有发挥市场经济杠杆和调节机制未发挥应有的作用。
安全状况仅依靠外部法律制度强压的被动做法，其效果有限，要彻底扭转被动局面，必须借助市场经济杠杆的巨大调节作用，变被动为主动，充分调动建筑业主体真正自发追求良好安全业绩的动力。经过 20 多年的发展，我国市场经济体制改革已有了长足的进步，绝大多数的建筑施工企业逐步适应了市场变化，积极参与市场竞争。但是由于法制建设的滞后，市场经济杠杆对建筑企业安全业绩未能发挥积极的调节作用。建筑市场安全制约机制不健全，建筑企业仍不重视安全业绩，工伤保险制度推行缓慢，加上险种单一，保费高昂，理赔困难，大多数建筑施工企业参加保险的积极性不高。
2.3 人才方面存在缺失
一方面，工程建设技术含量相对偏低，施工工人的文化素质较低。建筑企业中从业人员约3500万人，其中大约有2500万人是来自农村的劳动力，专业人才占职工的比例只有5%左右，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力涌向建筑业成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为安全事故的肇事者和受害者，不仅为自己和他人的家庭带来巨大的痛苦和损失，还给建设项目本身和全社会造成许多不利影响。另一方面，我国目前的安全技术管理专业人才还相当缺乏，专门学习、从事、研究安全管理的专职人员极少。正是由于人才的缺乏，使我国工程建设施工企业安全生产管理水平和安全技术水平与发达国家相比停留在较低的层次，严重制约着国民经济的健康发展。
3如何提高工民建建筑施工安全管理的措施
3.1管理部门应加强的工作
1）完善执法监督管理机构，加大安全生产执法检查力度。安全生产必须实行政府强制性监督管理。安全生产监督检查是政府强化安全生产监督管理的一项重要工作，也是督促企业落实各项安全法规、治理事故隐患、降低伤亡事故的有效手段。安全监督管理机构为全面落实安全监督管理职责，坚持预防为主强化安全监督检查，发挥了积极的作用，取得了许多经验。实践证明，凡是建立了安全监督管理机构的地区和城市，安全生产的状况就良好。因此建议各地区应进一步加快安全监督管理机构的建设。建立健全区域内的安全监督管理机构，配备强有力的执法监督队伍，加强安全生产执法监督检查工作。另外，安全监督管理费应落到实处。因为安全监督机构行使的是政府职能，此费用应由政府支付。现阶段，监督管理费暂列入工程造价。
2）完善建筑安全生产的法规建设，认真落实参建各方安全责任。《建设工程安全生产管理条例》，明确了参与建设活动各方主体的安全责任及法律责任，为参建各方事前做好安全预防及事后追究责任提供了有力依据。但由于各方责任贯彻执行不到位，有法不依，令人忧心。参建各方在工程建设过程中，必须树立“工程质量，百年大计”思想，坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，切实履行法律，法规的原则，积极保障建设工程安全生产，营造文明和谐工程建设环境。
3.2增加建筑安全生产科技含量，积极开展建筑安全技术研究
随着我国建筑业的发展，建筑安全技术明显落后，已不能适应当今经济快速发展的需要。
目前，我国施工现场安全防护用具和机械设备，特别是脚手架、模板、塔吊等机械设备的科技含量很低，几十年一贯使用传统陈旧的材料和机械设备。发达国家已实现标准化、定型化和工业化，而我们仍处在手工操作阶段，与其相比差距很大。我们必须加强安全技术的研究、开发与推广，促进科技成果向生产力转化，集中力量解决安全生产发展的重大和关键性技术问题。同时还应在建筑科研单位或大专科研院校设立安全技术研究机构，形成一批专门从事建筑安全技术研究的专家队伍，使建筑业的发展真正转移到依靠科技进步的良性轨道上来。
3.3 关于安全教育问题
安全教育的重点。一是对决策层的安全意识教育，提高其安全认识。再者是对作业层的安全知识和技能教育，提高其自我保护能力。
据统计，企业决策层安全意识淡薄、法制观念淡薄是安全事故发生的主要因索之一。企业决策者的安全生产意识上去了，才能为执行层起到表率作用，执行层抓安全工作的动力才会加大。建筑行业管理部门应为建筑施工企业的安全生产状况建立一个客观、有效的评价体系。每年度对各施工企业的安全生产状况进行评价。根据评价结果，强制要求施工企业领导接受相应学时的安全教育或培训。培训目的就是为了提高其安全意识。培训内容应以国家的安全生产方针政策“、以人为本”的安全思想、如何搞好企业安全生产工作等为主。安全生产状况良好的企业领导就可以少接受或不接受学习。安全搞得不好，企业领导就必须上学习班，接受培训。
3.4 加强对从业人员的安全教育培训工作
目前，建筑施工现场一线作业人员多为进城农民工，他们文化素质普遍偏低、流动性大，安全意识淡薄，自我保护能力差。据统计，目前发生施工安全事故中，十有八九是发生在农民工身上。所以加强对从业人员特别是农民工从业人员的安全教育培训很有必要。另外，随着建筑施工中高科技成果运用越来越多，新型的施工设备不断的出现，自动化程度越来越高，相应的，对从业人员的文化素质和技术要求也越来越高。这就要求从业人员必须具有较高的文化素质，熟悉技术规范和操作规程，在作业过程中严格执行规范和操作规程，这是杜绝安全事故发生的根本根源。所以，应制定详细安全教育和培训计划。在施工前对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，只有安全考试合格的从业人员才能上岗。并通过日常的安全教育和培训使施工人员掌握和加强安全知识、安全技术、操作规程，不断提高其自身素质，让每个从业人员能自觉做到文明生产，遵章守纪，保障安全。
参考文献
乔元路.高层建筑施工安全管理研究[J].青岛理工大学.2011(12)
龚皓.关于建筑施工安全管理的探讨[J].魅力中国.2009(08)
【关键词】建筑业；管理；施工现场；措施
1、施工现场管理的意义
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业管理的起点，在整个项目管理中起着重要的作用。强化施工现场管理有利于技术的改进，节约成本，加快进度，提高质量，实现项目的目标，使企业效益最大化，提高企业市场竞争力，实现资源的优化配置。
2 、中小型建筑施工企业现场管理存在的问题
现场管理存在的问题，不仅包括作业场区内的管理混乱，还有对周边环境的不利影响，其在中小型建筑施工企业现场更为常见，阻碍工程目标的实现，主要表现为资源、安全、环境三方面。
2.1资源管理不到位
①机具设备管理不当：工人操作不当引起机械设备损坏现象普遍存在，对于养护条件高的设备往往由于养护不当而带伤作业，缩短使用寿命。据统计，施工现场机械设备故障70%以上是由于使用不当引起的，30%是由于结构设计和制造质量引起的。
②材料管理混乱：采购人员管理失控，材料采购价格高，导致预算大大超支，或者以次充好。监理人员对于批量材料采取片面的一次性抽样检验，对于常规性材料往往以产品书面检验作为评价标准，导致不合格产品进场。材料堆放散乱，没有统一安排。
2.2 安全隐患大
在施工过程中，高空作业工人为求动作灵活、节约时间而不系安全带，甚至嫌安全帽阻挡视线而不佩戴安全帽，导致安全事故时有发生。由于模板工程、脚手架搭设或塔式起重机等使用不符合要求引发的安全事故很多。
2.3 环境污染问题严重
场区内堆放的砂、石、石灰粉、水泥等材料易产生扬尘或灰尘，在风力作用下灰尘满天飞，还会随风飘到附近居民区，影响周围环境卫生和居民身体健康。中小型施工企业往往缺少废水沉淀池，建材清洗、混凝土养护等产生的废水，夹杂着泥浆直接排入下水道，造成堵塞、污染；食堂、厕所等生活区的污水任意排放，严重影响周边水质；建筑废料堆放在场区门口无人清理，气味难闻、阻碍交通；在居民白天休息时间或夜间施工，严重扰民。
3、原因分析
人是各项管理工作的核心，人作为第一生产要素，在建筑工程的施工现场发挥着不可替代的作用，因此施工现场管理混乱的根本原因之一就是人员素质低。任何工作的开展都需要一套完整的体系，施工现场管理更是如此。制度和机制不健全，势必影响组织能力的发挥，因此施工现场管理混乱的另一个根本原因就是管理制度不健全。
3.1管理层人员素质低
管理人员的素质低会直接导致其对资源（劳动、材料、设备）、安全、环境的管理不足。①对劳动管理重视不足，会引发劳动计划失衡、劳动力闲置、人员散漫、效率低下等问题；②忽视现场安全管理，置国家相关法律和行业规范于不顾，存有侥幸心理，现场安全防护用品、消防设施、安全警示标志等不到位，单一追求质量和进度，缺乏安全管理事前预控、事中控制措施；③忽视对现场环境的调研，不采取相应环保措施，造成大气、水、固体废物等污染。严重影响周边居民的生活环境和身体健康，对企业信誉造成不利影响。严重的还会面临停工整顿的处罚，影响整个工程目标的实现。
3.2管理制度不健全
无规矩不成方圆，制度是一切工作的参考标准，是各项工作开展的依据。但是，在中小型施工企业管理制度尚不完善。
①“安全生产制度”不健全 许多中小型施工单位缺少可行的安全生产技能培训制度，施工现场的消防安全管理制度、安全生产制度不健全不系统，流于形式，无指导性、无可操作性，安全管理无章法。
②“文明施工与场容整理制度”，缺乏从环境保护的角度对作业场区内卫生、固体废弃物的运输、污水的排放、水泥等易引起扬尘材料的使用以及作业时间的安排等详细管理规定，大家无所适从，势必会造成管理混乱。多数中小型施工企业需要健全环境岗位负责制、环境检查制度、环境奖惩制度等，做到有制度可依。对于环境保护不能只片面强调，要量化标准，以达到环保施工的效果。
4、提高中小型建筑施工企业的管理措施
基于科学性、规范性、经济性和服务性的原则，以人为本、制度为准，从资源、安全、环境三方面提出中小型施工企业改进现场管理的措施，从而提高施工现场的管理效果。
4.1资源管理
施工现场的资源量大面广，包括人员、机具设备和材料，任何一种资源管理不善都会影响工程的顺利进行。
在人员、机具设备和材料进场前，负责人应按照施工组织设计详细计划设备的需求量与用工要求，合理安排进场时间和数量，并根据工程进度实时调整计划。进场人员落实三级教育培训制度，提高专业化水平，特种作业人员必须取得资格证后方可上岗。机具设备进场应进行完好程度及工作运行状况检查，严禁带病作业，定期对机具设备体检、维修及保养，记录每次使用时间，直至设备出场。
4.2安全管理
安全问题一直是现场管理的首要问题，随着工程规模不断扩大，不可预见因素增多，所以必须加强安全管理，确保人身财产安全。
①落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度。公司与项目经理、项目经理与班组、员工签订安全生产合同，落实安全生产主体责任。明确每个工序的安全生产要求，规定关于防火、施工、现场用电、脚手架、机械设备的安全管理制度，统一标准，防患于未然。
②开展安全教育和安全生产技能培训。一方面要组织管理层人员学习建筑安全生产相关政策法规，安排书面考核，提高安全管理素质。另一方面要定期组织全员安全生产培训，组织安全演习，不同工种安全教育要有针对性，树立员工的安全生产意识，提高上岗标准。
③加大安全技术监察力度 安全员在施工前检查脚手架、模板、塔式起重机的搭设情况，对于即将报废的设备不予使用，存在安全隐患的脚手架、塔式起重机、模板等立即整修，确保安全状态下施工。
4.3环境管理
加强施工现场环境管理，营造环保型施工环境，无论对企业管理还是社会可持续发展都是大势所趋。
①空气污染防治：施工现场应采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止露天堆放水泥和石灰以减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾袋或容器调运，严谨随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日定期洒水；对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施；在场地周围进行适当绿化，种植耐活的植物，有利于吸收扬尘和噪声。
②噪声污染防治：尽量选用低噪声的机械设备，对于成品的制作尽量在工厂或车间完成，减少现场制作的噪声；严禁在午休时间和夜间22点以后进行噪声作业，特殊情况必须连续作业的，合理安排施工周期，并采取消声措施。
③水污染防治：控制食堂污水的排放，对于大、中型食堂要设置隔油池，定期掏油，减少污染；现场设置专用的油料库，做好库房地面的防渗处理，防止因油料渗漏污染水体；污水要经过沉淀池后再排入市政污水管线，严禁直接排进市政污水管线或者河流中。
④固体废弃物污染防治：对于体积小、无害的废物集中装运至堆积场地；对于有害废物进行集中焚化处理；对于疏松、大体积的废物，将其压缩后进行无害化处理。
5、结束语
中小型建筑施工企业只有建立科学的管理制度，规范项目管理行为，强化监督机制，促进人力资源开发，为使项目始终处于有序，高效，规范的运行状态，实现项目效益的最大化，从而夯实企业的发展根基。
参考文献：
[1]杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学
学报，2012，12（1）：47.
[2]徐希浦.谈优化建筑业施工现场管理[J].山西建筑，2011，37
关键词：建筑业 施工 财务管理
1.财务管理对建筑施工企业的重要意义
1.1 有利于实现企业价值最大化
财务管理从资金角度进行管理，强调在资金良性循环下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。有利于防止企业资金周转不灵时出现高额的账面利润作为掩盖。例如，大量逾期应收账款的存在，一方面导致成为坏账的风险，一方面又使企业账面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。因此，企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化。
1.2 有利于加强建筑企业其他管理工作
企业财务管理是指以财务管理为中心，加强企业的其他各项管理工作。企业的生存、发展和盈利离不开各种各样的管理工作，财务管理是其中的一项。在我国社会主义市场经济条件下，财务管理以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并对其进行全面的综合反映，奠定了财务管理的中心地位。然而，财务管理最终目标的实现需要企业各项具体管理工作的配合。企业的财务管理与其他管理应相互渗透，不是独立和分离的。
1.3 有利于提高企业应对财务风险的能力
一般，建筑企业需要大量的资金，而且资金流通周期较长回收速度慢，存在较大的财务风险。建筑企业可能会为了争取更多的项目，在投标书中很容易盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不够充分，导致以微薄的利润甚至倒贴成本代价来获取合同，造成企业入不敷出、损失惨重。企业为了维持企业经营的现金流，会通过各种渠道融资，虽然可以扩大经营规模，维持了运营，但同时这样也会加大企业的还债压力和财务风险。在施工过程中要垫付大量的资金，甲方若不能及时拨款，导致应收账款不能及时变现，大大加大了企业资金回收风险。因此，只有不断加强改进企业财务管理方法，进行合理的财务预算，加强应收账款回收，才能提高企业应对财务风险的能力，提高建筑施工企业财务管理水平。
2.建筑施工企业财务管理中存在的问题
2.1 建筑企业缺乏全面财务管理意识，风险观念较弱
建筑行业大多是以技术为支撑，企业的高层管理者对企业的全面管理思想和管理方法重视不够，意识不到财务管理对此类企业的持续、健康运营的重要性，缺乏全面财务管理意识。企业领导一般只重视施工技术的改进，工程质量的考核监督，对企业整体财务管理意识较弱，财务管理也较混乱，不利于企业长期、稳定、健康发展。
2.2缺乏健全有效的内部财务管理制度
一个好的管理过程都需要一个健全有效的管理制度来支持和维护，财务管理也不例外。但是，很多建筑公司都没有一个健全的财务管理系统,更不用说内部控制制度。一些企业虽然已经建立了一个财务管理系统,但是系统没有引起领导的重视,并没有在企业内部全面地实施,出现工作人员有章不循的现象，缺乏健全的财务预测、财务规划和严格规范的资金使用规定。如果没有有效的、合理的内部财务管理系统,会导致企业资金利用效率低下、财务风险多发、财务管理混乱、企业管理停滞不前等多重问题的出现，这样很难确保建筑企业活动高效健康的运行。
2.3财务控制体系不健全
一方面，财务预算管理体系尚未真正建立，预算与管理运作不规范。有的公司虽然明确了预算管理体制及机构，编制了季度以及年度预算，但是预算实际执行效果难以检验，预算仅作为生产经营计划的参照，其作用并没有真正实现。另一方面，资金管理不集中以及资金控制不力。企业资金纪律执行不严，开支随意性较大，资金流向和控制脱节，上级单位不能及时掌握下属单位项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在较严重的恶性循环。
2.4建筑施工企业相关财务人员的综合素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议
财务人员作为财务工作的主要承担者，其素质的优劣不仅影响到财务工作质量，而且关系到整个企业和部门的经济控制水平和经济成效。首先，建筑企业施工项目的随机性造成财务人员的流动性、流失性较大，财务人员调换频繁，新旧工作人员在交接工作时会存在缺失和遗漏，导致财务信息的对接不完整。因此，新进人员不能及时完整掌握企业的实际经营状态。其次，部分建筑企业的财务人员专业知识基础薄弱，没有掌握现代先进财务管理技术，对建筑行业没有深入认识和了解，不能将专业知识与行业特征很好地融合。
3.解决建筑施工企业财务管理问题的措施和建议
3.1强化建筑企业财务管理意识，强化财务管理理念
建筑施工企业的管理要树立以财务管理为中心的经营理念，将企业的总体目标贯穿到财务管理中，从而保证财务管理与企业管理目标相一致，使财务管理与企业管理相互促进、相互协调。企业经营高层领导要帮助财务部门改变“只理不管”的传统思想，让他们积极参与到企业经营管理中，充分发挥财务管理人员的监督管理职能，促进企业财务技术的更新，不断提高财务处理能力，从而实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。
3.2完善建筑企业内部财务管理制度，健全以财务管理为核心的管理体系
财务管理是企业管理的核心与基础，因此，科学、完善的企业内部财务管理制度是企业长期、健康运营的基础，也是企业规范财务管理工作的制度基础。施工企业应严格按照相关会计法的要求和会计基础工作规范的规定建立健全科学的企业内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的制度和执行程序。完善的企业内部财务管理制度，不仅有效地降低了企业管理成本，而且保证企业财产的安全和完整。此外，企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于促进企业经营活动的高效运转，它们之间要以财务管理为核心，相互配套和补充。
3.3强化建筑施工企业的财务预算管理
凡事预则立，不预则废。良好的财务预算是建筑施工企业财务管理的基础。良好的企业财务预算管理，首先要从财务部门下放到施工现场，企业全体人员都要有财务预算控制意识。通过预算控制有效降低企业财务管理成本、提高财务运行效率。在具体操作时，预算值与实际值之间的差异，按照相关要求与说明，在允许的范围内可以由项目部自行处理，对超出既定范围内的预算，要及时上报预算管理机构审批，预算管理机构应尽快做出审批意见。此外，建筑施工企业还要加强筹资预算管理工作，树立资金占用的成本观，真正做到合理科学预算，不因预算提前而形成资金闲置浪费，也不因预算滞后而延误正常的生产经营。通过严格执行预算方案，提高企业的资金使用效率和企业的经济效益，保证企业预算目标的实现。
3.4全面提高财务人员综合素质
首先，财务人员良好的职业道德，是企业诚信经营的基石，有利于确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确地向企业领导提供经营管理所需的会计信息。施工企业要全面提升财务人员综合素质，首先要建立科学的用人选拔制度，要选对人，用人唯贤，招聘那些既掌握了新会计准则技能，也能吃苦耐劳、有进取精神的人来担当会计工作；其次要经常组织学习和培训，强化财务人员的职业技能与专业知识，以便能够及时了解新的会计政策和方法，适时进行知识更新；第三要引进对会计人员的监督考核以及激励机制，增强财务人员的工作责任，防止财务人员频繁调换，提高会计相关人员的严谨性和重视程度，促使企业财务人员不断增强整体综合素质，以努力适应社会主义市场经济下的新挑战与新变化。
4.总结
财务管理作为建筑施工企业管理的核心内容，为企业持续稳定发展提供了重要保障。建筑施工企业的管理者和财务工作人员必须重视整体财务管理的重要作用，转变观念，积极更新财务管理思想，才能有效增强企业的国内国际竞争力。
参考文献：
[1] 杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011.3
关键词：建筑施工企业；管理体系；合同；成本；质量
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
现今，我国的经济发展越来越快，对更好的环境、更好的办公和居住条件也随着经济的发展，要求越来越高，不再满足于过去，因此建筑市场异常活跃，对于施工单位来说，是一个极好的现象，但竞争也非常激烈，这就要求建筑施工单位不仅要信誉好、水平高、质量优，还要在在激烈的竞争中，取得市场、获得最大的利润。对于一般人来说，看到的是一个建筑的环境是否优美、外观是否漂亮、交通是否便利、施工功能是否完善、办公条件、居住条件是否满足要求，但对于建筑在施工期中的了解可能只限于工地的脏乱差、农民工的素质低，对施工的组织和管理都不了解。建筑行业并不像表面那样粗犷，并不是只在工地上干活那么简单，一个项目从立项、设计、施工到使用，各个环节都需要精心组织和管理。
2 建筑施工的施工合同管理
建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。
2.1 施工合同中的风险分析
建设施工合同形成的过程分两步：第一步是参与投标取得合同资格；第二步是通过合同谈判进行正式签约。其关键是充分利用有利于自己的因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。
投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有关设计的施工图，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁是否已到位，“三通一平”工作是否己到位等。从侧面调查了解业主资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是房地产开发单位最好应充分了解其以往工程招标签订的合同条款。在投标过程中，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确定合同责任，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察施工现场实地，仔细研究审查图纸，认真复核工程量，分析合同条款，并与项目经理部认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略，以减少合同签订后的风险。
施工合同谈判前，承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是极为重要的，应选择有合同谈判能力和有经验的人为主进行合同谈判。通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出对业主的约束条件。
2.2建筑企业合同管理中存在的主要问题
2.2.1合同签订阶段的问题
主要的问题有：合同主体不当、合同文字不严谨、合同条款挂一漏万、只有从合同没有主合同、违反法律法规签订无效合同、境外合同文本的疑问等。
2.2.2合同履约阶段的问题
问题主要有：应变更合同的没有变更、应当发出是书函没有发、应签证确认的没有签证确认、应当追究的动过了诉讼时效、应当行使的权力没有行使、应当重视证据的法律效力却没有重视。
3 建筑施工技术、质量管理和进度控制
在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的顺利开展与进行。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以证明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。施工项目进度控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
3.1 注重技术管理
a.技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
b.建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
c.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3.2 施工质量管理
3.2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。ISO9001和ISO14000质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2.2 人、材、机的控制
a.人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
b.材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
C.施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.2.3 控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3.3 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：
1.1从施工技术质量方面
随着我国科技技术的发展和进步,科技技术不断地应用于建筑工程施工过程中,建筑施工工艺也不断地提高和改善,建筑行业新工艺、新技术、新材料、新规范的出现,使得建筑产品越来越多、越来越人性化,越来越智能化,各个施工作业划分也越来越精细。各个施工作业之间一方面要确保自己的施工进度安排和施工质量控制;另一方面由于建筑施工不是一个一个独立的个体,而是一个连续的施工过程,因此在施工过程中,各个施工专业之间可能会存在一些交叉过程,比如在主体施工过程中,建筑安装工程就绪配合土建施工完成,而在土建施工过程中,要避免对安装工程的预埋管线造成破坏,因此在施工过程中,就需要做好交叉作业施工管理。一旦没有全面考虑到各项施工作业的质量控制和进度安排,那么就很容易产生返工、误工等问题,因此,一方面会延误了工期;另一方面也影响了工程质量,增加了投资,给建筑施工管理带来了很多问题。
1.2从施工管理方面
当前建筑企业主要的施工形式是分包管理,那么在进行专业分包划分时,也很难实现名明确的划分,主观上各单位在利益的驱使下,希望相关单位承担更多的工作,经常会造成工序之间的退让,那么最终就会造成施工工作的模糊,导致两个施工单位之间都没有进行这项工作的完成。在施工管理过程中,施工组织管理不健全,施工人员之间的责任不明确,或者是施工人员的质量控制意识较差,在施工过程中,即使发现了一些问题,也认为这不会影响整体的工程建造,或者认为这不是自己职责范围内的工作,自己不需要操心,施工人员的质量控制意识非常薄弱,责任心也较差,因此,在施工过程中对于各个施工专业之间协调配合工作带来了很大的困难。在施工过程中,通常由于各个专业施工人员的技术水平各有所长,那么综合性技术人才缺乏,因此对于各自的施工可以保证,但是对于建筑整体的施工建造质量就不能够进行很好地施工管理和控制,从而造成工序之间的施工管理混乱,影响建筑施工的进度和质量控制。
2加强建筑施工各个专业之间的协调配合管理
在建筑施工各专业协调配合施工管理过程中,首先,各单位应该对于各个专业施工之间的配合加强认识,对各个专业施工配合管理的重要性充分认识,在工程管理过程中,对于施工人员中实行岗位责任制和奖惩制度。其次,在进行责任划分时,要明确的规定业务、监理以及施工单位之间的责任,并且要求其严格执行,通过奖惩制度来实现职责的履行。最后,在施工过程中需要建立科学合理的管理模式,做好相关施工质量的控制和监督,对于施工过程中的材料也做好相应的保管,确保各自负责的每一道施工工序都可以顺利完成。下面针对建筑施工专业在施工技术质量和施工管理方面存在的问题,本文提出相应的改进措施来加强建筑施工各个专业之间的协调配合管理。
2.1施工技术质量方面
在施工技术质量管理方面要从以下几方面进行有效低控制管理:第一,提高设计人员的专业技术水平,确保设计图纸和实际施工图纸相吻合,做好图纸审核工作;第二,图纸审核的技术交底图样也是比较重要的工作,可以不断地对图纸进行优化,从而提高建筑工程项目的建造质量,同时也可以避免后期的更改,为各专业之间的交叉管理提供了安全保证。
2.2管理协调方面
在管理协调方面要从以下几方面进行有效低控制管理:第一,业主和监理单位之间必须要对项目管理人员进行统一,方便日后的工作开展和实施有效地组织管理;第二,在管理过程中,必须建立岗位责任制度,明确权责,做好分工协作;第三,要根据具体的施工管理过程,建立适当的奖惩制度,提高员工的工作性,同时也可以有效地避免施工过程中存在的问题。
2.3组织协调方面
在组织协调方面要从以下几方面进行有效低控制管理:第一,建立健全的协调会议制度;第二,对于工程的施工工作做好落实管理,加强监督检查;第三,做好资料的保管,同时对于各项工作严格按照流程,相应负责人做好签字盖章处理,在管理过程中要有理有据,一旦出现问题可以追溯到责任人。
2.4各细部工程协调施工管理
各个专业之间必须相互协调配合作业,注重结构外表、功能和结构之间的关系,从而确保各细部工程协调施工管理。
3结语
关键词:工程项目管理；施工组织；安全质量
中图分类号： F253.3文献标识码： A
1 系统设计，构建项目管理体系
1.1制定明确的管理方针和目标
项目管理方针体现了企业对项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的目的。项目管理目标应是可定量或定性的，并与方针保持一致。工程项目通过目标的实现，达到方针的落实。因此，施工企业项目管理方针应包括: 优良的工程质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、良好的社会信誉等内容。项目管理的目标，应该包括: 安全、质量和工期的可控、项目盈利和可持续发展等。
1.2建立完善的管理制度体系
项目管理体系的要素是构成体系的基本单元。项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。
1.3系统规范工程项目管理标准
工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制《项目管理手册》时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以项目管理为主线，将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规则，作为加强项目管理的规范和标准。
1.4注重加强管理制度学习宣贯
①广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义，形成正确的舆论导向。②搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造氛围，检验效果。③选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树项目管理的先进典型，发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进管理制度的落实，提升项目管理的整体水平。
2 突出重点，落实项目管理措施
2.1在施工组织上，突出抓好监管落实
①搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计，合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面，指导项目尽快走入正轨。②实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。③实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。
2.2在安全质量上，突出抓好责任落实
①建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。②完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。③优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖; 对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。
2.3在技术管理上，突出抓好方案落实
①狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。②狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动项目质量管理的规范化。③开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远发展需要。
3 精管严控，提升项目管理效益
3.1抓好责任成本下达监控
①提高责任成本编制的质量。加强对企业、项目部工程经济管理人员的业务培训，指导督促各成员企业本着“合理、节约、实际”的原则，及时编制责任成本，做到依据充分、资料详实、贴近实际。②及时下达责任成本。项目情况有变化，可以中间做调整和修改，充分发挥责任成本的约束作用。③加强成本检查与预警。企业要建立项目季度毛利率动态报表，按季度对项目责任成本执行情况进行检查考核。
3.2强化经济活动分析制度
①严格经济活动分析的频次。施工企业每年至少召开两次经济活动分析会，下属成员企业每季度召开一次，项目部每月召开一次，对经济运行进行过程控制、纠正偏差。②保证经济活动分析的质量。经济活动分析会必须由项目经理牵头组织召开，相关部门参加，分析的结果一定要真实，成果要共享，存在问题及整改措施要明确，切实发挥指导作用。③对项目经济活动分析会召开情况进行抽查。对不及时召开经济活动分析会的项目要严查，发现项目经济状况出现不利苗头，要及时安排审计，对发现的问题进行跟踪整改，及时进行纠偏。
3.3适时跟进项目过程审计
①明确审计重点。重点从项目内控制度、合同评审、效益指标、施工现场、材料设备费用、工程款结算、安全质量措施等方面开展过程审计。②把握审计时机。重点项目在完成总量 30% 时必审，有疑问的项目必审，以未雨绸缪，预防风险，加强事中管理。③抓好审计成果转化。对审计中发现的问题，重点抓好审计建议的跟踪落实，促进项目管理水平的提升。
关键词：工业与民用建筑施工管理现状问题 方法
中图分类号：TU71文章标识码：A
我国房屋建筑划分为民用建筑和工业建筑。工业建筑是用于工艺过程所需要的建筑,民用建筑则分为公共建筑和居住建筑。其中,公共建筑包含办公建筑、商业建筑、旅游建筑、科教文卫建筑、通信建筑、交通运输建筑;居住建筑主要指住宅建筑,此外还包括集体宿舍、招待所、托幼建筑、敬老院等。工业与民用建筑涵盖了我们生活、工作中的方方面面，其施工质量决定了人们的生活质量，决定了建设单位的经济效益，决定了建筑本身的使用功能。因此，我们应加强工业与民用建筑的施工管理，重视建筑施工质量对于社会经济发展的重大意义。
一、现阶段我国工业与民用建筑施工管理中存在的问题
1、安全问题
当前的管理模式与施工管理严重脱节，很多分项工程转包给其他的施工单位或者分包，使得施工的每个环节管理起来较为困难，无法使每个施工单位都严格按照安全标准来进行施工，容易造成施工现场的失控的被动局面。[1]同时，管理层对于安全施工的重视程度不足，导致在进行施工的过程中没有将安全管理工作落实到位，没有意识到建筑施工安全生产对于整个工程的重大意义，对于施工的各个环节没有落实监督，也没有对违规操作进行处罚。当前施工单位的安全管理仅限于文件上或口头上的宣称，并没有实际行动，仅仅是为了应付检查而存在的，没有切实将安全管理责任落实到个人。除了以上几个原因之外，当前的工业与民用建筑施工过程中缺少对安全设施的资金投入，使得在施工的过程中由于经费不足很多安全设施得不到落实，施工单位为了获取最大经济效益而采用不正当竞争或违法分包，使施工现场存在着很多安全隐患。
2、质量问题
很多质量问题的产生都与责任为落实有着重要的联系，如果选择了资质不合格的分承包队伍，就很容易导致施工过程中的管理无法满足质量目标的需求。当前选择劳务分承包队伍的方法主要是从资格认证来入手的，缺乏对其实际质量保证能力的评价与考察。[2]而政府的职能随着市场机制的变革也发生了转变，对于最终的验收环节不再把关，验收质量控制由建设单位自己负责，当一些质量监督部门未发挥其应有作用的时候，工业与民用建筑的质量就容易出现一些问题。并且，随着建材价格的逐步升高，为了能够获得更大的经济效益，很多施工企业选择质量较差的建材，并且存在着不同程度的偷工减料、以次充好的现象，为工业与民用建筑的施工质量问题埋下伏笔。
二、加强工业与民用建筑施工管理的具体方法
工业与民用建筑的施工过程就是质量形成的过程，为了能够保证工业与民用建筑的施工质量，就要坚持在施工前对施工各个环节的质量控制，防患于未然，将施工管理放在施工中的重要位置。
1、做好设计方案与设计图纸的会审
（1）在进行施工之前，应组成以施工单位、设计单位、监理单位为成员的会审小组，来对施工设计图纸进行联合审核，在会审中发现的问题要及时提出并组织成员进行讨论，争取及时进行解决，确保施工图纸的有效性，避免由于设计不当可能产生的问题，进而影响高层建筑的施工质量。
（2）施工单位应做好对施工组织人员的安排，根据高层建筑工程施工的具体情况，来编制切实可行的施工方案，并根据施工现场的具体情况来增强对施工进度、施工质量、造价的控制与管理方法。
（3）对施工中关键部位、隐蔽工程等要制定专项方案，多方面、立体化的进行考量，对于容易出现问题的薄弱环节要制定切实可行的应对措施，防止出现突况耽误施工的顺利进行。
（4）对于施工各项工作中的交叉环节，要做好对这些重叠部分的合理安排，确保施工流程科学、合理，便于施工，尽可能防止由于施工安排不妥返工问题。
2、严格掌控施工质量
施工质量是高层建筑的生命，是保障建筑企业立于不败之地的关键。高层建筑由于楼层高、资金消耗大，面临着比其他工程更多的风险，对于施工质量的要求更加严格，因此，我们要严格把握高层建筑工程的施工质量。
（1）把好材料关
施工材料在进入施工现场之前要进行详细的质量检查，防止有质量问题的材料使用到施工中，给房屋建筑质量带来严重的威胁。[3]由于使用的材料过多，很多施工单位都采用抽样调查的方法来对施工材料进行检查，这种做法虽然方便，但是给材料安全带来了隐患，因此施工现场管理人员尽可能的对施工材料进行全面的管理，确保所有材料质量符合施工规范。
（2）实现动态管理
施工人员在施工现场要时刻对施工质量进行动态管理，关注施工现场材料的数量与质量、机械使用情况与施工人员操作规范，当材料、人员、机械设备数量不足时要及时进行补充。当材料出现质量问题时，要及时停止施工，并填补质量合格的材料，并对有质量问题的材料进行销毁或返厂，防止再次使用。对于操作不符合规范的施工人员，要及时进行培训，确保其施工技术符合高层建筑工程技术规范。在施工中还要注重对施工设备的养护与维修，防止机械设备的损耗影响施工进度计划。
3、加强对施工进度的管理
在现场施工之前，建设单位和施工单位一定会制定进度计划表，以计划表为基础对施工中的一切行为进行科学的组织与合理的分工。[4]在施工进行的过程中，也要时刻对施工进度进行动态管理，防止由设计变更等引起施工进度变化的情况出现，打乱原有的施工计划。
（1）减少设计阶段对施工进度的影响
工程技术人员和施工管理人员应在施工前期就熟悉施工图纸，并且了解建设单位的主要意图，通过对设计图纸的会审来发现问题、解决问题，防止出现设计图纸变更的现象影响施工进度。
（2）引进网络进度管理技术
施工单位要在进度管理中引入先进的网络计划管理技术，通过对科学技术的应用来更好的实现对施工中关键环节和流程的控制与管理，并结合实际施工情况进行监督和调整。[5]如果出现工期延误的现象，要及时对进度计划进行再度调整，优化原有的进度计划，确保施工能够按照既定的工期顺利完工。
三、结语
虽然我国的工程管理工作起步较晚，与国外发达国家相比还有一定距离，但是近几年随着行业内同仁的共同努力，已经取得了很大的成绩。从上文中我们可以看出，工业与民用建筑施工管理对于保障施工质量与安全、发挥建筑使用功能具有重要作用，因此，我们应从多个方面加强工业与民用建筑的施工管理，学习国内外先进的管理理念与管理方法，不断从工作中汲取经验与教训，使工业与民用建筑的施工管理方法更加完善与创新，以保障工业与民用建筑的经济效益与社会效益，推动我国建筑行业的飞速发展。
参考文献：
[1]王湘进. 浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J]. 价值工程,2011,01:92.
[2]王慧来. 浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J]. 民营科技,2011,03:198.
[3]赵建国. 关于工业与民用建筑的工程管理探讨[J]. 读与写(教育教学刊),2013,06:259.
