时间：2024-03-01 16:13:20
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工业企业财务核算流程，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
【关键词】“营改增”；烟草工业企业；会计核算
一、“营改增”的试点历程
从2011年开始，财政部、国家税务总局联合下发方案，开始了营业税改增值税试点工作。从2012年开始，上海的交通运输业和部分现代服务业启动营业税改征增值税试点工作。从2012年8月到年底，“营改增”试点扩大到10个省市。2013年8月，“营改增”已在全国范围推广试行，12月国务院决定从2014年起，将铁路运输和邮政服务业纳入试点，至此交通运输业全部纳入了“营改增”范围。同年6月，电信业纳入了试点范围。
从2016年5月1日起，国务院决定全面开展实施“营改增”，增值税制度将更加规范合理。这是分税制改革以来，财税体制领域发生的再次巨大变化。2016年，估计“营改增”行业减税规模有2000亿元，金融业、房地产等行业减税规模接近4000亿元。2016年“营改增”减税总规模接近6000亿元。
二、“营改增”对烟草工业企业的影响
1.“营改增”对烟草工业企业物流成本的影响。烟草工业企业的发展严重依赖交通物流领域，物流成本直接影响企业利润，当初实行“营改增”的目标之一就是有效减轻企业物流流域的相关成本，推动我国物流运输更好更快的发展。“营改增”试点以来，烟草工业企业实际税赋发生变化，有了较大的增加，即便将物流企业的可抵扣购进项目全部用增值税专用发票进行进项税额抵扣，实际的增值税没有减少，反而增加。实施“营改增”以来，物流企业实际税负压力加大；而作为烟草工业企业来讲，在生产经营过程中，与交通物流企业合作无法避免，交通物流企业成本增加，烟草工业企业物流成本随之水涨船高。
2.“营改增”对烟草工业企业财务核算的影响。“营改增”实施前，主营业务收入反映含增值税的销售收入，试点后主营业务收入反映的是不含增值税的销售收入，即便实际税负变化不大、净收益绝对额不受影响，企业的利润率（利润/主营业务收入）也会上升。此外，增值税不反映在损益表中，在账务处理上也与现行营业税不同，都会影响企业财务管理的数据结构。企业在进行核算分析、经营决策时，需重新审视其毛利率、净利润率等指标。
3.“营改增”对烟草工业企业财务管理的影响。第一，企业必须解释清楚招标中与价格相关的内容，确定税前价格，因为报价差异，增值税税率也会相应不同。第二，企业必须明晰合同发票的类型，一般意义上，标准合同的条款对于正规发票和普通的增值税发票都是给予认可的。但是，企业毕竟是要实现利润最大化，基于企业的利益，合同标的总额保持不变，如果增值税税率越高，那开具的发票也会越多，抵扣的增值税额度也会越大，由此，特别强调企业要详尽标示清楚合同里的主要相关细节内容，避免出现漏洞，产生纠纷。
三、烟草工业企业的应对建议
1.完善税务筹划，优化物资采购流程。“营改增”实施后，一般纳税人可以充分利用增值税发票抵扣的方式实现合理降税。企业不能再仅从采购的价格、质量角度选取供货商，还应考虑可抵扣税额，围绕采购模式、投标报价及合同签订等调整管理模式，优化采购流程。充分考虑到增值税专用发票管理在集中采购的应用，合理筛选供应商，确保对方能提供专用发票，向小规模纳税人采购时要求其代开专票，合同条款应注明是否包含增值税等条款，要把纳税筹划渗透到采购流程的各个环节，达到合理控税，降本增效，降低企业税负的目的。
2.加强政策学习，提升会计管理水平。对比“营改增”政策实施前后，企业会计核算和财务管理都存在一定差异。企业应当重视财务人员的相关技能培训和再教育，对“营改增”的具体政策进行深入了解，按照“营改增”的政策对经营业务及“营改增”前的存量合同进行梳理，厘清关键时点，区分新老项目，关注过渡时期的税金计算，切实提升税收核算和缴纳的水平，科学应对“营改增”对会计核算的影响。由于“营改增”之后企业的财务报表口径发生了改变，财务人员应当对报表分析方法进行合理调整，在横向财务指标及纵向财务指标分析比较的过程中剔除“营改增”因素，也要在分析研究净利润指标变化情况的基础上，对“营改增”的影响进行分析。
3.规范发票管理，防范企业税收风险。增值税专用发票的取得、开具、传递、抵扣等对申报缴纳具有重要的意义，要求企业有严格的发票管理制度和规范要求。在发票取得方面，应尽量取得增值税专用发票及销售清单，还应注意发票开具的项目名称，进行合理的纳税规划，选择利己的税目和税率，避免将费用置于不能抵扣的类目中，积极做好进项税发票管理中的认证抵扣工作，切实避免风险和损失的发生。在发票开具方面，增值税发票发放、开具、注销流程复杂，这需要企业规范专用发票管理，谨慎开具，避免购销不匹配、有销项无进项、大部分发票顶额开具、发票开具后大量作废等问题。
关键词:工业企业；财务会计目标；成本管理模式
工业企业在生产过程中，由于涉及到诸多生产环节和人力、物力等，这些都需要企业投入大量的资金，而且企业运转时，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益与直接关系，所以工业企业要想获取更多的收益，必须对财务会计目标成本进行管理，进而合理支配资金，优化企业结构。工业企业在管理财务会计目标成本过程中，应该对成本管理模式进行研究，并不断提高管理模式的可行性，进而企业通过在健全的模式下管理成本，最终实现企业经济效益有明显的提升。
一、工业企业财务会计目标成本管理的原则
工业企业在经营过程中，不仅要提高生产技术，而且应该加大财务管理力度，通过对财务会计目标成本加以管理，从而对实现企业的经济平稳增长。工业企业财务会计目标指的是企业为了赢得更多的经济效益，必须对财务会计工作制定更高的预期目标，通过制定明确的目标，使得工业企业按照目标去执行，进而完善财务会计工作，并获取更高的经济利润。但是，工业企业必须对财务会计目标成本进行管理，通过对成本进行合理的控制和管理，继而提高企业财务质量。当然，工业企业在对财务会计目标成本加以管理过程中，应该遵循一定的原则。第一，稳定性原则。工业企业所制定的财务会计目标成本管理目标应该具有稳定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得随意更改。第二，系统性。为了确保工业企业能够认真落实管理内容，在制定目标时应当针对不同层次的财务会计情况，使其更加具体化。因此，工业企业遵循以上原则，对财务会计目标成本管理具有一定的作用。
二、工业企业财务会计目标成本管理模式分析
(一)交叉模式
工业企业在财务会计目标成本管理过程中，管理模式并不唯一，而是结合企业的自身情况而制定更加完善、切合实际的目标成本管理模式。工业企业在生产过程中，需要对企业进行管理，而且具备一定的管理理念，尤其是将以人为本作为管理的核心内容。因此，工业企业财务会计目标成本管理必须协调企业的全面发展。交叉管理模式是工业企业财务会计目标成本管理模式之一，由于企业的管理体制具有交叉性，但这种模式具有其弊端，容易造成财务会计目标成本管理混乱，影响工作效率。
(二)分散模式
当前，很多工业企业在财务会计目标成本管理时采用的是分散型模式，企业的财务人员和财务业务都受控于责任企业，所以企业在财务核算过程中，会按照责任企业的方式进行处理，却忽视了整体的经济效益。比如，工业企业在成本核算时，会出现乱摊、乱挤成本等问题。同时，在利润核算过程中，通常会出现虚列成本、少列成本等状况，而且企业对问题处理不及时，导致工业企业成本核算和管理存在诸多问题。因此，分散模式并不是工业企业财务会计目标成本管理的最佳模式。(三)统一模式统一模式与分散和交叉管理模式相比，其具有一定的优势，进而对优化工业企业财务会计目标成本管理发挥巨大作用。工业企业采用统一型管理模式进行财务会计目标成本管理，能够提高会计核算的准确性和真实性，并为财务监督创造了良好条件。在其管理模式下，工业企业能够提升财务人员的业务能力，促进企业资金、制度等方面协调发展，进而保证企业通过对成本进行管理，使得其获得更高的经济利润。
三、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施
(一)创新管理理念
某工业企业为了满足市场经济体制下的要求，加大了财务会计目标成本管理力度，该企业通过创新管理理念，使得其经济得到了飞快的增长。为了确保财务会计目标成本管理得到社会的认可，该工业企业通过创新管理理念，积极探索最佳的财务会计目标成本管理模式，并解决企业财务业务实际存在的问题。为了完成财务会计目标成本管理目标，应当摒弃传统的成本管理理念，进而提高财务部门的工作效率。那么，工业企业必须树立科学的管理理念，针对企业产出和投入对财务会计目标成本管理做出更加全面的评价，不能将成本的增减结果作为企业经营业绩的唯一标准。同时，工业企业应该采用目标管理，由于该管理模式具有强制约束性，所以能够实现对企业绩效评价进行有效控制，并通过在健全的激励机制作用下，提升企业对其经营项目和财务进行管理的积极性。总之，创新管理理念，能够对工业企业财务会计目标成本管理的有效性发挥巨大的作用，最终使得企业赢得更多的经济效益。
(二)健全控制过程
工业企业为了对财务会计目标成本进行有效管理，必须健全控制过程，并对时间成本进行控制，从而实现将企业成本控制在合理范围内，促进企业获取提高经济效益。工业企业在发展过程中，应该熟知成本管理并不是一个单一的内容，而是贯穿于企业经营的整个阶段。因此，企业为了节约更多的成本，财务和相关部门需要对成本的消耗和增效进行全面分析。同时，通过在不同阶段对加大财务会计目标成本管理，使得将财务控制、核算、考核等内容构建成一个统一的整体，进而有利于确保成本管理取得最佳的效果。第一，对经济活动进行事前控制。工业企业在生产前，财务部门需要对经济活动进行科学的预算。例如，将材料、人工等成本控制在合理范围内容，通过编制合理的预算，确保科学规划成本。第二，对经济活动进行事中控制。工业企业在生产过程中，应该对生产活动进行严格控制。例如，对于生产材料、人力、物力等存在剩余的情况，一定要将剩余的部分进行处理，避免造成资金浪费，从而严格控制成本。第三，当经济活动完成，相关人员一定要进行验收，并核算成本，如果存在成本使用不合理状况，一定要采取措施改正。第四，对时间成本进行控制。由于时间也是企业发展的因素，为了推动企业发展，相关人员需要利用作业成本法对时间进行管理，缩短生产周期，加快企业抢占市场的速度。总之，这些途径都能够为工业企业获得更高的收益。
(三)构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力
工业企业为了对财务会计目标成本管理进行管理，需要构建信息化管理平台，并提高财务人员综合能力。首先，企业需要定期对财务人员进行培训，讲述作业成本法和其他成本核算、管理等知识，从而提升财务人员的综合能力；其次，搭建信息化管理平台，通过实现企业数据衔接和共享，企业能够及时掌握财务信息，并从多角度对财务会计目标成本进行管理。同时，在信息化管理平台下，更加有利于企业各个部门之间的联系，而且有助于企业的管理，企业全体成员通过相互沟通，可以对资金进行集中化管理。因此，工业企业通过构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力，可以提高财务会计目标成本管理能力，进而实现其取得更多的经济利润。
四、结束语
工业企业的发展对我国经济增长起到一定促进作用，工业企业为了进一步发展壮大，必须要对成本进行合理控制，对财务会计目标成本进行管理，进而提升其成本管理能力。工业企业在经营过程中，应该合理利用资源，降低企业成本，实现各环节资源的利用到达最大化。同时，构建信息化管理平台，对企业成本和资源有效控制，并健全控制过程，使得财务会计目标成本管理更加科学合理。因此，为了实现工业企业的良好发展，必须对成本进行控制。
参考文献:
[1]刘江陵.关于我国工业企业财务会计目标成本管理模式的分析[J].商,2013(14):148
[2]秦红杰.对企业财务会计目标有关问题的探讨[J].企业导报,2014(7):95-95,97
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[4]张玉清.浅谈构建工业企业全方位成本管理体系的对策[J].行政事业资产与财务,2014(36):65-66
[5]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化（下旬刊）,2015(1):173-173
一、旅游企业的会计核算特点
（一）由于旅游企业类型多样，业务多元，多样旅游企业的会计核算的内容和方法比其他类型的企业有很大的不同。旅游企业企业经营的项目包括了吃、住、行、游、购、娱六大方面，既有服务类型的旅行社、酒店，也有生产类型的旅游产品企业。对于旅游商品经营企业，主要要核算的是经营成本；而对于旅行社、酒店等服务类型的企业，主要要核算的是营业费用与管理费用。
（二）与传统的工业企业相比，旅游会计核算也有很大的不同。传统的工业企业来讲，最重要的会计核算是产品的生产过程，从资金的筹集、原材料的购买到产品的生产和销售，业务流程非常清楚。而对于旅游会计的核算来讲，主要的对象是旅游服务的过程中的资金运动，所以，旅游企业的营业成本和营业费用的核算也有着自己的特点。
（三）旅游服务企业项目成本和费用主要是由经营成本和经营费用。管理费用和财务费用，作为当期费用分开核算，扣除直接从各营运收入。
二、旅游企业营业成本和费用核算的内容
对旅游服务企业的项目成本和费用一般分为成本的因素，即“经营成本”，“营业费用”，“辅助业务支出”和“管理费用”，“财务费用”。其中，辅助营运费用在最后分配摊入各营业费用。因此，企业主要是以“经营成本”和“在成本、费用的核算两个科目营业费用”。管理成本会计管理机制和非经营开支。”财务费用是利息支付企业的会计，处理费用汇兑损失和金融机构。在操作成本和运营费用以下详细的项目：
（一）营业成本的明细项目：
①餐饮企业的成本：实际成本包括餐馆，酒吧，在管理部门的各种食品原料，饮用咖啡饮料，调味料，和其他成分。商品销售成本：是指销售货物的购买价格。车辆运行成本：将运输企业会计制度，即在出租车业务发生的实际成本，包括工资，燃料成本，材料成本，成本的轮胎，折旧，维修，修理费，低值易耗品摊销，制服费和其他直接费用。经营成本，旅行社，包括收费，如房间，收集食物，运输费，招待费，行李费，门票费，手续费，手续费，签证费，专业的活动陪同费，费，费，保险费，机场的宣传费用。摄影，洗涤和染色，在商业服务企业维修成本主要是指用原材料的成本。
（2）营业费用的明细项目：
1）职工工资：指部门管理人员和服务人员的工资，根据有关规定计提。2）职工福利费：指按国家规定企业应支付给职工的洗澡费、交通费、独生子女费、奶费、书报费、探亲路费等各项费用。3）工作餐费：指企业按规定为职工提供工作餐而支付的费用。4）物料消耗：包括企业的日常用品、办公用品、日常维修材料、零配件等支出。5）包装费：指旅游服务企业在销售商品等经营活动中消耗的包装物品开支。6）保管费：指旅游服务企业为客人提供行李、服装等物品的保管发生的开支。7）展览费：指企业为举办展览而发生的开支。8）清洁卫生费：指宾馆、饭店、酒店、酒楼等企业为保持服务场所和设备的清洁卫生而发生的开支。9）低值易耗品摊销：指企业使用的低值易耗品摊入本期的金额。10）折旧费：指企业内部按提供经营服务的固定资产和有关规定计算折旧列入。各部门也可以不计提折旧费，由企业统一计提折旧，列入管理费用。11）保险费：指部门财产向保险公司投保支付的费用。12）邮电费：指部门实际支付的邮电费。13）差旅费：指部门职工出差费用。14）运杂费：指部门购买物品支付的运输费、装卸费、包装费等开支。15）手续费：指部门在经营过程中支付给其他单位代销、代营手续费。16）广告费：为推广业务发生的各项支出。
三、营业成本和费用的核算
（一）营业成本的核算
企业的营业成本应当与其营业收入相互配比。当月实现的销售收入，应当与其相关的营业成本同时登记入账。旅行社之间的费用结算， 由于有一个结算期，当发生的费用支出不能与实现的营业收入同时入账时，应按计划成本先行结转，待算出实际成本后再结转其差额。 结转营业成本时，借记“营业成本”科目，贷记“原材料”、“库存商品”、“应付账款”、“银行存款”等科目。期末，应将“营业成本”科目余额转入“本年利润”科目。结转后本科目应无余额。“营业成本”科目的明细账应与“营业收入”科目的明细账设置相适应。
（二）营业费用的核算
营业费用是指企业各营业部门在经营中发生的各项费用。费用发生时，借记“营业费用”科目，贷记“库存现金”、“银行存款”、“累计折旧”、“应付工资”等科目。期末，应将“营业费用”科目余额转入“本年利润”科目。结转后该科目应无余额。“营业费用”科目应按费用项目设置明细账。
四、旅游业会计核算
一、做好日常财务工作
财务，尽管这份工作光是听起来就觉得是一个庞大的任务，但其实在真正的工作中，最重要的就是在每天工作中日常的累积！在日常的财务工作当中，我积极的加强自身的基础能力，让自己能在工作处理中更加熟练日常财务工作的流程，提高自己在处理各种账务和凭证的工作效率。并在工作中加强自我管理，严格按照财务部门的工作要求，严谨仔细的完成好自身工作任务。
每天的财务工作，对于部门和公司来说都是一次累积，为此，我从收集、整理，再到处理完成后的装订、归档，无一不是按照最为严格的要求去要求。在这样严格的管理下，不仅我自身的基础变的更加扎实，我们财务部整体的实际能力也有了不少的提升。
二、加强人员管理
在一年的工作中，我作为财务部经理，除了在做好公司的财务计划和安排之外，也着重关注了我们部门的管理和人才的培养工作。
在管理上，我积极调整部门工作要求，紧随公司发展的脚步，一步步提升并培育财务部员工的个人能力以及的心理素质，加强员工的工作自觉性，以及对工作的积极性。
一年来，我们整体在工作中的能力有了极大的提升，并伴随着自我要求的提高，财务部在工作的质量和效率上都有了明显的提升！
三、工作中的不足
尽管在基础和管理方面我们有了不错的提升，但这也暴露出我们部门成员在专业知识上的不足，尤其是有关公司税收方面的问题，有着很大的空洞！
为此，在今后的工作中，我要着重这方面的培养和教导，让我们部门的工作能完成的更加顺利，给xxx公司带来更多的贡献！
2021年关于事业单位会计年终总结
即将过去的20XX年，在公司领导的带领下、以及财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了工作职能，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务，由于财会工作繁锁事，因此结合具体情况，全年的工作总结如下
一、完成的主要工作
1、协助会计及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，完成往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积贯彻执行各项财务制度，认真学习会计政策法规，提高业务素质和能力。
3、根据财务制度规定，办理现金收付和银行结算业务，设置现金银行日记账。做好日清月结，帐款相符，准确无误，超限额的现金及时送存银行，掌握银行存款余额，不签发空头支票。
4、严格按照财务制度规定，审核凭证如发现问题及时与会计沟通，根据收付款凭证登记好现金日记账和银行存款日记账。
5、按照公司相关规定，妥善保管现金，支付凭证，有价单证，印章，保险柜钥匙等。
6、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档，协助办公室处理日常工作。
7、协助会计算账，支付项目部工程款款。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事
2、积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
三、存在的不足
尽管我圆满完成了今年的各项工作任务。
1、今后我会努力学习新的业务知识和会计法规的系统学习。
2、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作
1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我。
2、善于总结提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高业务水平，建立健全良好的工作机制。
感谢领导给我们一个发展的空间，对于公司未来的发展我持于的信心乐观态度，对工作中的不足我虚心接受批评，总结工作中的不足，加强技术和沟通能力的培养我会尽自己的努力为公司进一份微薄的力量。
2021年关于事业单位会计年终总结
今年以来，我们财务审计科在上级各部门的关心支持和经信委党委的正确领导下，围绕年初制定的目标任务，坚持团结协作，任劳任怨，努力工作，尽力完成了上级部门及领导交办的各项任务。具体表现在以下各方面：
1、认真学习，提高综合素质。工业系统财务工作涉及面广，工作任务重，服务对象多，但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习，而是严格要求自己，积极参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。并能结合自身的工作岗位特点，认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规，依法履行会计核算和会计监督的职责。遵纪守法，热爱本职工作，维护国家利益，保证财产资金安全，平时能结合形势，加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习，提高综合素质以适应工业经济发展的需要。
2、认真审核汇总报表，提高会计信息质量。能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的全面、准确、及时、清晰，对所有的基层报表一一进行认真审核。发现问题及时与企业联系，指出差错，耐心指导，对个别报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的完整性，为领导和上级决策提供了依据。
3、合理编制收支预算，及时报送财务收支信息。为了合理编制经信委各部门（全额行政、参照公务员管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等）的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策（调资、工改等情况）及本系统收取管理费企业的经济效益等相关情况对预算的影响，使预算更加切合实际，领导心中有数，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用，平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。
4、积极筹措资金，确保机关工作正常运转。从经信委的整体情况看，人员性质多样化（公务员、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质），资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有管理费收入等，我们根据委里的自身特点及领导要求，积极筹措资金，特别是总公司的收入来源，主要是收取企业的管理费，随着改制的不断深入，本系统大部分企业公转民营，加上部分企业受市场行情影响，资金困难，面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。加上招商引资力度加大，使许多外地大型企业参与控股，也使我们的管理费收缴增加了难度。但我们根据领导的要求，针对企业的实际情况，与企业领导协商，采取沟通，了解、多跑、多讲、多磨等办法，在经信委领导的大力支持下，以及各科室部门的关心和帮助，今年较好地完成了收取任务，确保了机关工作的正常运转。
2021年关于事业单位会计年终总结
我是一位普普通通的财务工作人员，从事经济管理工作二十余年，深知财务工作艰难，财务人员是随时会被站在被告席上，只有在工作中十分仔细，不辛苦，一心一意的工作。以下就是我2019年的年终工作总结：
我在事业单位从事经济管理工作五年;在工业企业从事经济管理工作十三年;企业破产后从事物业管理、建筑业管理、经济管理、公司等财务工作四年。经历了我国新旧财务制度的变革，从财务手工记帐核算到企业财务电算化核算的发展过程。财务核算采用微电算化，大量减轻了财务工作者的重复脑力劳动，能抽出更多时间更新知道，参与企业经营管理，参与长短期决策，参与企业全面预、决算，参与企业的方针政策的制定，更能体现财务职能反映和监督在企业中的作用。我喜爱这份工作，愿意用我所学的知识奉献给社会经济建设。
我在事业单位从事财务管理工作五年来，在站长和党委的领导下，全面负责江津市渔种站财务财务核算工作，负责制订每年各部的生产经营承包计划和经济责任制，完善站里的经济管理制度;负责核算供、产、销及利润的分配全过程和工程建设的核算;负责全站的社会统筹，劳动工资管理等。我站是事业单位，企业管理，拥有职工约五十人，单位小财务人员共两人，出纳一人，财务一人。在财务核算方法采取的是记帐凭证核算形式，材料按实际成本核算，成本按产品法核等。
在编制每年的财务计划上，用上了在学校所的知识，对全站费用开支进行科学的划分，将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用，获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售额，目标利润，进行全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营承包中去。在财务工作中做到了事前预算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解决方案及合理化建议。在我任职期间，每年在财务核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在xx工厂和xx省xx所工作，为了更好照顾父母，于20xx年调入xx工厂工作。
我在工业企业从事财务经济管理工作十三年来，在厂长和党委的领导下，开始从事永川化工厂财务财务核算工作。该厂是大二的化工企业，先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料采购的核算、成本核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个企业资金的运筹、20xx年厂里开始采用财务核算电算化技术，为了适应财务核算电算化技术，自己平时抽出业余时间通过自学，现也能在工作中独当一面，能单独熟练地掌握财务电算化核算和基本的数据库操作技术等工作，由于工作上需要，在20xx年全面负责厂里的财务处领导工作，在财务处领导岗位上，合理地组织财务处财务核算工作，按时准确地编制各类财务报告，运用国家给予企业的政策，为厂里里豁免地方税20多万元，新产品税减免10多万元，利用合理、合法手段，筹集企业经营资金。
在各种财务核算中，能认真对待各种复杂的经济业务，搞清经济业务的来胧去脉，做到心中有数，能按国家的方针政策、法律、法规办事，对自己从事的工作能用财务人员的职业道德严格要求自己。在国有工业企业从事财务经济管理工作十三年中，xx工厂财务核算，是按国家的方针政策、政策、法律、法规、财务制度的规定，严格执行的。在财务帐套的设置和各式各样项经济业务的处理上，都遵守了财务制度的规定，每年上级主管部门和当地税务部门对厂进行重点检查，财务师事务所年终审计，给予财务核算很高的评价。
这几年来，由于财务部门坚持财务原则，按财务制度的要求办事，拒决企业某些领导为谋求个人利益的违纪、违规、违法等行为，对财务部门意见很大，在厂里进行曲不正当的反宣传，在职工中形成永化厂财务帐是假的、帐目不清、混乱的现象，给财务部门在企业经济管理上设置大大小小的障碍，企业经济管理失控。永化财务部门先后换了四个财务负责人，现在这个财务负责人是从一年倒闭的企业被下岗后，通过私人关系，调入xx财务部门负责财务工作，职称是财务师，但业务水平一般，对财务电算化不会，胆子还特别大，大到虚开增值税票，进行增值税进项税抵扣，强行财务人员进行帐务处理，这是违背税法，是一种犯罪的行为;对企业待处理财产盈亏，不经上级主管部门审核审批，强行要求财务人员进行帐务处理;进行了财务改革已发现供销部门在财务上交了现金，财务上未入帐的现象;厂里某些部门对外工程或设备加工，财务上已无法进行监督，已失去财务的监督职能。
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）26-01-01
一、工业企业项目成本管理存在的问题分析
l）原有计划经济观念下的行政手段无法指导市场条件下的经济运行，使得项目成本计算周期划分不合理，缺乏有效的成本控制方法、手段；
2）企业内缺乏合理的项目成本核算系统，只是简单地将企业财务核算挪用作项目成本核算，但财务会计核算与项目成本核算有很大的不同，项目成本核算需要直接参加项目成本控制的人负责，而是短周期、有实用价值的，它的核算项目划分要深化到每个作业活动上去；
3）项目管理层对项目成本的理解深度不足，不能全面理解成本目标是项目的本质目标。项目的其它目标诸如质量目标、进度目标、安全目标最终都归结于成本目标；
4）项目组织建设上，没有明确的体现项目成本控制锁链，较多地只设置核算员，项目技术负责人兼管，无法进行系统的、规范的、程序化的项目成本核算，同时，项目核算人员的素质不高，地位较低导致现代的成本管理思想、观念、方法不能流畅地贯彻和体现。在成本核算问题上，企业缺乏战略眼光，未将项目成本核算人才系列化；
5）绝大多数工业企业，特别是国有大中型工业企业在企业工作流程设置中未能给项目成本核算应有的地位，管理部门较多的对质量、进度、安全等目标给予关注，而对成本的核算对比、成本控制等工作有效监管。企业在成本水平的数据收集、分析、综合、等方面，有大量的基础工作要做；
6）视成本管理为“点”的概念，而不是“面”的概念。企业的价值增值过程是由研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等一系列“环”连缀而成的价值链.企业的成本管理应对各个环节的管理。在企业的整个价值链中，各个环节之间是相互依存的；
7）企业未能形成各项管理工作都要围绕项目管理而开展的企业建制模式，传统的计划经济管理下的企业部门、专业、职能的划分都未能体现项目成本中心的8）视成本管理为“个人”或“机构”行为，而不是全员行为企业为了加强成本管理在每个工序都设置了相应的成本责任制，基于这样一种成本管理格局以至许多人认为成本管理只是专设的成本管理机构以及成本管理人员的职责视成本管理为“个人”或“机构”的行为。
二、工业企业项目成本管理现状分析
正确认识我国项目成本管理的成功经验对于我国项目成本管理的评价，既不能完全否定，也不能完全肯定，我们应该辨证的看待我国成本管理的成功经验和存在的问题。我国在项目成本管理所取得的成功经验主要表现在以下五个方面：
一是在计划成本方面，在长期实践的基础上，己基本形成了一套较为完整的体系和方法；
二是在成本控制方面，针对不同的成本项目采用不同的成本控制方法，比如工资采用劳动定额、费用实行预算指标分解到责任单位等；
三是在成本计算方面推行了成本计算定额法，初步解决了成本核算同成本控制、成本分析的有机结合问题；
四是在成本管理民主化和群众化方面，创造了成本指标归口分级管理，将成本目标逐级分解，落实到各部门、单位和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的贯彻执行。地位。相反，有些工业企业尤其是各地区的龙头企业，仍然是各项目依附于各部门、专业公司，成本管理、业务管理本末倒置。
三、提高工业企业项目成本管理途径
1、采取技术措施控制项目成本
现代成本控制可分为“粗放型”和“集约型”两种类型。粗放型成本控制，是指在生产技术、产品工艺不变的情况下。单纯依靠减少耗用材料，合理下料来降低成本的成本控制法；集约型成本控制，是指依靠提高技术水平来改善生产技术、产品工艺，从而降低成本的控制法。采用集约型成本控制，利用技术改进来进行成本控制的方法有：l）制订先进的、经济合理的设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2）在实施生产过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
2、利用作业成本法控制项目成本。作业成本法是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围，产品成本包括以前不能追溯的期间费用，计算出来的成本指标值比按传统的完全成本法计算的结果差异很大，实施时应注意与现行成本制度的衔接或融合。项目成本控制利用作业成本法，首先要分析项目生产经营过程，划分作业点，设立成本库，归集作业的成本，并为每一个成本库选择其最恰当的成本动因，确定成本动因数量一资源，从而计算出每个成本库的成本费用率，并按项目消耗成本动因的数量将成本库的成本分配到项目总成本中去。它抓住了许多动态变量，改变了传统成本法计算标准成本与实际成本相背离的现象，能够提供“相对准确的成本信息。”
3、利用目标成本控制制度控制项目成本
目标成本是指为保证产品实现要求利润率所允许该产品发生的最大成本数额。这是一种市场驱动的成本管理系统。成本目标依据两方面因素考虑，分别为顾客的要求及竞争者提供的产品。通过关注产品与流程设计，并在所有支持性过程进行持续改进，以实现成本目标。
三、结论：
通过对成本的事前、事中和事后的全过程控制，实施对成本中心成本绩效的衡量，利用成本标准服务于经营决策的成本管理体系.标准成本制度为成本中心提供了科学合理的成本控制基础，使成本中心可以实施全过程控制。
参考文献：
[1]孙裕君主编.现代项目管理学.科学出版社2005年5月
关键词：施工企业、会计电算化、设计方案
一、 会计电算化方案概述
会计电算化是指在企业中应用现代信息技术，在系统科学和管理科学的基础上，整合企业的业务流程与会计处理流程，其目的在于建立会计信息系统，从而能够充分开发和利用企业的会计信息资源，向企业内部和外部使用者提供快速、准确、有效的会计信息支持。下文论述会计电算化方案适用于施工企业，会计信息处理集中化，账务处理更加迅速、准确，财务人员可以摆脱以往繁琐的工序，只需依据原始凭证向计算机输人相应的数据即可，接下来的工作便交给计算机程序去处理，计算机会在几秒之内完成所有繁琐的计算，便能把大量的时间和精力投人到企业的生产经营工作中去，加强财务部门与各业务部门的联系与沟通，从而进行生产成本的控制，真正发挥会计的监督职能，为企业的决策者提供可靠的、有价值的会计信息。同时，会计电算化实现了企业财务数据的共享，而数据共享这一特点在施工企业财务工作中表现更为突出。较之一般的商业企业与工业企业，施工企业的工作性质比较特殊，其所属单位的流动性很大，各工程项目地域跨度也比较大，总部要想获取基层单位的财务信息，传统方式下只能通过电话来进行获取，这种方式既缺乏安全性，又没有足够的准确度，显然无法适应当前需要。实行电算化后，总部与基层单位可以通过网络信息系统的形式传递信息，从而使总部及时、准确地掌握和了解基层的财务情况，有利于总部的宏观调控和决策的制定，同时也达到了所有基层单位财务信息总部共享的目的，供企业高级管理人员作出准确的筹资、投资方案的决策。
二、 施工企业会计电算化目前存在主要问题
由于管理方式不同，施工企业财务核算分为集权式和分权式两种。采用集权式企业仅有一个账套，所有项目的账务都在公司的统一账套中处理，各项目会计只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式是公司各项目单独开设账套，每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表，最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
集权式的优点是公司总部可以实现资金的集中管理，并可随时掌握公司各项目的成本情况，对各项目成本实行实时监控和动态管理，项目只负责编制成本报表并对项目成本进行分析，各科目及辅助核算均可达到横向与纵向分级查询，有利于公司加强财务管理，但以往的单机版电算化软件局限性，只得在总部的电脑中进行账务处理，不适用分散各地的项目进行核算。
分权式的优点，是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是无法了解公司整体财务状况，辅助核算各项无法可达到横向与纵向分级查询，新开项目陆续建立新账，增加账套令服务器存储空间不断变小，数据处理速度缓慢，浪费资源，并且容易造成项目经理权力过大，滋生腐败，如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。
如果在保持项目独立性的基础上,加以集权,应该是一个理想的方式，财务软件能通过互联网实现远程传输，项目会计人员可在项目所在地进行及时核算并接受总部监控，当然有单据凭证汇集到总部，由分管会计进行处理，目前来说更现实，远程的管理是一个发展的方向，将二者的优点合而为一，在总部的核算中，按项目设置财务人员，每个项目账是相对独立的，拥有独立的总账、明细账、报表独立核算特征，但又在总部的统一核算之内。目前用友U8系统通过搭建网络信息化平台后，便可实现这一目标，具备上网条件和相应的设施后，各地的项目会计可随时随地进行账务处理，且节约服务器资源。
三、 施工企业科目设置
施工企业有一定的特殊性，与生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。在此仅探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。
（一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
在合同成本下，设置以下明细科目
（1）人工费（项目/部门核算）
（2）材料费（项目/部门核算）
（3）机械使用费（项目/部门核算）
（4）其他直接费（项目/部门核算）
（5）分包成本（项目/部门核算）
（6）间接费用
间接费用下设下列明细科目
管理人员工资（项目/部门核算）
职工福利费（项目/部门核算）
固定资产使用费（项目/部门核算）
低值易耗品摊销（项目/部门核算）
办公费（项目/部门核算）
差旅费（项目/部门核算）
财产保险费（项目/部门核算）
工程保修费（项目/部门核算）
排污费（项目/部门核算）
劳动保护费（项目/部门核算）
检验试验费（项目/部门核算）
外单位管理费（项目/部门核算）
材料整理及零星运费（项目/部门核算）
材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）
取暖费（项目/部门核算）
其他费用（项目/部门核算）
（二）应收账款
1、应收工程款（项目/往来单位核算） 核算根据工程进度报表或者结算的应收账款
2、应收质保金（项目/往来单位核算） 根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。
（四）应付账款
1、应付购货款（项目/往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。
关键词：会计核算；规范化管理；国有企业；核算
会计核算中将资金作为主要计算内容，通过一段时间内对企业的财务状况做详细记录及核算，进而对企业的发展状况充分的进行反映，核算后通过会计报表将企业的财务信息呈现出来。核算的内容实际上并不是随意设计的，而是需要根据一定的要求和流程来进行，包括对企业财务使用的核算、企业资本、企业基金收益、企业债券债务等的核算。
一、国有企业会计核算过程中存在的问题
（一）核算的不规范导致出现会计信息失真的现象
国有企业由于长期受到计划经济的影响，财务制度建设比较滞后，存在很多不规范的地方，再加上财务管理人员素质较差，导致了在进行会计核算的时候由于存在理解上的错误或者是执行不严格出现的不规范现象，最终出现会计信息失真。主要表现在三个方面，首先无法对资产损失几十的进行追债处理及清理；其次大额的往来账由于存在长期单方挂账，没有办法及时的按照会计程序核销；最后审计后明确需要进行调整的事项无法及时的进行调整。
（二）经常性的出现违规现象
由于国有企业的财务核算管理设计上就存在一定的问题，那么就会导致最后在执行的时候面临着一定的风险。国有企业领导部门众多，关系较为复杂、利益也多有交叉，所以财务管理不良的现象时常出现，表现为违规去处置资产或者是违规划转资产、违规挪用资金账户、领导干部违规设置小金库。
（三）入账不不准确和不及时的现象时常发生
一些国有企业在进行会计核算的时候为了将利润进行隐匿，往往将收入延后进行计入，也经常性的出现不计入的现象，还有一些企业的会计核算是以计划产量、销量为依据的，而不是根据实际产量和实际的产品销量来及核算的，着就会导致核算出的结果和真实的结果之间存在一定的差异，进而对企业的利润准确性和真实性产生影响。
二、导致国有企业会计核算不规范的原因分析
（一）会计科目设置的不够科学具体的表现为当前的科目设置无法满足国有企业财务管理工作需求以及应用不当两种，前者指的是当前的科目设置只对项目汇总之后的会计信息进行了提供，但是没有对每个具体的工作内容提供明确的会计信息，所以从使用者的角度来讲当前国有企业的会计科目设置是没有办法满足对外进行报告以及对内实施企业管理的需求的；后者指的是国有企业对于一些一时无法处理的会计事项全部的纳入到了其他应收账款当中进行挂账，而这种做法实际上却会导致在资金计提环节上出现坏账的现象，使得企业出现了应收和应付没有办法结清的现象。
（二）对会计核算实施的监督不够到位为了保证国有企业会计核算的合理及规范性，所以核算监督是非常有必要的，其能够找出会计核算过程当中不规范的行为，从而可以保证出现问题的时候及时的做出有效的调整，从而使得会计核算更为规范化。但是从当前来看国有企业的会计核算监督尚不够严格，执行的也不够到位，监督过于简单、随意，使得会计信息应用的效果大大的降低，从而相应到整个企业的决策。
三、规范国有企业会计核算的建议
（一）进行会计核算科目的规范化
在会计核算当中会计科目的设置是非常重要的一部分内容，其需要按照经济管理的需求来进行分类核算以及监督，对会计核算科目金新规范可以使得核算的内容更为的细化，同时也利于核算时候做好数据的整理及收集，能够保证会计核算的条理性。具体的做法如下：1.将企业的基础费用作为科目划分的基点，从而减轻国有企业进行费用核算过程当中存在的压力。2.必须保证所设置的科目能够对企业的基本经济信息进行真实的反映，例如成本信息等。3.必须保证所设置的科目涉及到企业经营管理当中所有的财务项目，也就是说要保证科目涵盖全部费用信息。
（二）加强对企业会计人员的监督管理
对国有企业财务人员的监督管理应该是同时从内外来进行的，首先，根据《会计法》当中所规定的内容在企业内部构建企业内部控制体系，保证企业财务人员的各项行为的规范性，从而从制度层面上有效的遏制财务管理人员造假行为的出现；其次，外部的监督则主要是通过外部的监管部门进行的，营造好诚信的外部环境。第三，作为国有企业来说还可以利用外部中介机构对企业的财务管理的各项事宜进行监督，帮助企业更好的达成会计核算规范化的要求。最后，国有企业还可以结合多个部门对会计核算中的一些违法行为进行有效的查处，从而起到有效的震慑作用。
四、总结
在现行的会计制度背景之下，我国的国有企业会计核算尚存在很多不规范的地方，这些不规范主要表现为核算的不规范导致出现会计信息失真的现象、经常性的出现违规现象、入账不不准确和不及时的现象时常发生，导致这些不规范现象的原因一方面由于国有企业会计科目设置的不够科学，另外一方面是由于国有企业对对会计核算实施的监督不够到位，故笔者建议国有企业应该尽快的规范化会计核算科目、并加强对企业会计人员的监督管理。
参考文献
[1]黄爱华.我国工业企业会计核算制度的历史研究[D].北京：首都经济贸易大学,2012.
[2]董文静.国库管理制度改革后对事业单位财务管理与会计核算规范问题的研究[D].西安：长安大学,2008.
[3]张英栋.企业会计核算规范化管理措施的探讨.中国商贸,2013(15).
关键词：财务共享服务 核电企业 应用
核能是先进的能源技术，亦是可有效利用的清洁能源，其具有强大的动力，已成为电力工业的重要组成部分。基于核能的特殊性，核电企业对安全性、可靠性的要求极高，对项目风险管理的要求也极高。根据项目风险控制要求，需从电站设计、物料采购、工程监造、运输管理、安装、调试及生产等分项阶段建立数据库及管理控制流程。若要满足以上各项日常事务管理需求，则需通过强大的系统数据集成平台来实现，即建立完整的核电项目管理信息系统，以核电项目信息为核心、财务管理信息为纽带、以分析决策系统信息为主导，通过财务数据共享实现实时监控核电项目管理的全过程。由此，具有行业代表性的SAP成为国内外核电企业资源规划系统的首选。
一、核电企业财务共享服务中心的模式
核电项目建设周期长且技术含量高，项目投资大及环节管理复杂，是当前管理最复杂的工业企业之一。而SAP系统功能覆盖核电企业的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源管理等方面，同时能够实现核电项目立项、设计、建设、竣工、生产、销售流程有效整合及全过程管理，体现出现代核电项目管理理念即“财务与核电工程一体化”，能充分满足企业的管理需求。
目前，核电企业的项目管理以系统模块项目为主线，同时集成了物料管理、财务管理、设备维护等模块。在数据集成的平台下，采购、转资业务能够围绕层层分解的项目展开，实现自动化的材料线上预留及项目工程采购触发，实现成本收集及资产转固的自动化，系统自动生成设备清单，并可提供项目全过程的分析报表。
二、财务共享服务中心在核电企业的应用
宁德核电项目规划总容量为6台机组（百万千瓦级），一期工程建设4台机组，采用成熟的二代改进型压水堆核电技术。据统计，单个二代加核电压水堆（百万级），建设期约为4年，造价约为150亿人民币。鉴于项目周期长、投资大、技术要求高、环节冗杂，公司需充分考虑如何将人员集成、信息集成、流程集成，优化业务流程设计并将管理贯穿项目的全过程。在这方面，公司借鉴同行业的经验，即建立一个完整的核电工程项目信息管理平台（SAP），通过实施ERP系统的后勤管理、工厂维护、财务控制、人力资源等模块，通过数据集成实现财务数据共享管理。
（一）建立物料管理模块，实施全过程管理
将预算、立项、采购计划、采购合同、采购订单、采购发票预制及校验、采购支付审批、合同支付等业务流程在系统中进行优化、固化，各流程相互牵制、环环相扣，使合同业务数据在透明、可控的环境下逐级审批，通过系统管理手段，避免了合同运作中的暗箱操作；将采购订单及物资购入、发出、领用全过程通过系统操作完成，统一物资管理编码，实现采购管理部门、供应商、施工和调试部门及承包商共享物资信息，及时、准确地反映了物资价值管理的全过程。
（二）建立工厂维护模块，加强项目动态管控
将核电工程项目管理部门的1级进度与承包商的2-4级进度计划及实施进展信息、设计完成情况追踪信息等集成到ERP系统，形成设计、采购、施工、调试等一系列完整的指标板块进度信息，便得管理者非现场管控的职能得到有效发挥。
（三）建立财务控制模块，优化财务供应链
核电企业环节管理错综复杂，控制并集成公司完整的财务信息对于制定公司战略决策至关重要。实施财务共享后，实现从财务会计和管理会计的维度将管理深度延伸，将财务核算、结账流程、报表分析固化到系统中，与前端项目、采购、物料业务系统进行集成，实现实时查询及系统自动生成凭证，减少手工操作的过程，使财务人员从记账型向管理型的角色转化。
（1）财务核算管理应用。财务会计视角下，主要着重于总账、应收账款、应付账款及资产会计的处理，记录货币和价值流，以及评估库存。
第一，应付账会计（A/P）记录所有与供应商有关的业务交易，并从“采购”中获取大量数据。
第二，应收账（A/R）记录所有与客户有关的业务交易，并从“销售订单管理”中获取大量数据；银行会计支持现金流登记。
第三，一般资产核算。资产会计（AA）记录所有与资产管理有关的业务交易，针对一般资产（购置、报废、折旧等）而执行的所有过账记录在分配的公司代码中，按不同的资产途径（如购置、自行建造、捐赠等），需要以不同的方式对资产清单和资产移动进行评估，可通过固定资产主数据直接记账、WBS结转、资产价值转移三种不同的方式入账。
第四，特殊资产核算。核燃料作为核电企业的一项特殊存货，具有一般生产性原材料特性，但因价值大、使用周期较长，又具有长期资产价值转移特性，因此对于核燃料的寿期管理采用了双重核算方法。核燃料在购置加工及收到货时，仍采用了准则中规定的“委托加工物资”、“原材料”科目予以核算。燃料在消耗期，采用了固定资产折旧产量法摊销价值转移方式，使燃料等同于企业一项产量法资产，逐期分摊费用，这样既满足了核算的需求，又体现了配比原则。
（2）管理会计视角下，主要着重于一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析组成，提供了处理经营管理业务、投资管理、业务计划与控制（含管理合并和利润中心会计核算）的基本功能，并且满足了基于决策的报表需求。建立项目成本核算控制体系，以概算监管项目成本，将项目板块核算精确到一级厂房并与分步分项工程相关联，为今后报价提供历史经验数据，降低项目成本风险。
第一，形成了以实际型项目结构为归集对象的项目管理体系。对于同类型基建投资项目设置了类型编号，如其中一个总项目再下设多个子项目，子项目又下设多个具体业务活动，可按结构层级关系进行逐级拆分，如基建项目1期项目建筑工程核岛反应堆厂房等等，对项目进行层级管理。可按纵、横向维度在SAP系统提取到不同层级、不同期间的数据。同时，各项目预算可通过SAP系统下达，将项目预算与实际的不利差异进行分析，对项目层级进行实时监控。
第二，形成了以统计型项目结构与直接成本对象相结合的管理体系。生产性费用项目作为企业当期成本，可按不同经营活动进行区分。目前公司按不同核电机组，不同成本中心进行二、三级拆分，甚至更多，如生产项目1号机组日常维修运行*处1号机组，对项目进行层级管理。不同类型的项目，它所发挥的功能不尽相同，如基建投资项目控制字段采用了实际结转型WBS，是为了预算管控与费用结算的双向考虑；生产项目为了预算管控，控制字段采用了统计非结转型WBS，通过成本中心直接加以归集的则是费用结算。
（四）建立人力资源管理体系，优化人力资源配置
将传统的人力资源（HR）功能转化为人力资本管理（HCM）综合计划。借助系统资源，用来管理、衡量和奖励个人和团队贡献，最大限度发挥员工价值，并根据业务目标和战略对员工技能、活动及激励措施进行调整。
三、财务共享服务中心的应用价值
宁德核电通过建立财务共享服务中心，优化了管理制度、流程设计，优化并提升了内部控制环境；通过有效的资源配置，提高了员工工作效率；通过规范和统一作业标准，提升了执行力和工作质量；通过数据高效集成，实现了协同商务及集中管理，进一步强化了风险管理，对提高公司的市场竞争能力具有现实意义。
（1）流程系统化。取代了立项管理流程、预算变更流程等纸质审批流程，公司流程得以在系统中体现，实现了人机交互操作系统模式。
（2）程序制度规范化。按照董事会批准授权的不同层级、不同业务授权进行系统配置，使立项、支付、验收审批在SAP中得以落实，管理更加规范、有效。
（3）操作标准化。SAP提供了标准的操作事务代码，将公司制度嵌入到ERP系统，设定标准操作功能，通过标准化共享环节稽核要点，实现风险稽核的标准化管理。
（4）信息全面化。通过财务数据高效集成，实现项目数据全程不落地处理及系统间数据的交叉验证，实现了对项目的事前控制、事中监督、事后分析的动态管理，强化了过程风险管控。
（5）强化财务决策管理。通过实施财务共享服务，各业务单元将基础会计业务剥离出来，共性的、重复的、标准化的业务则集中在财务共享中心统一处理，促进财务从记账向管理职能转化，为各部门、各业务事项提供财务支持，从而强化了经济事项的风险控制。
参考文献：
[1]郑秀英.浅谈财务共享服务中心在保险业的应用[J].科技与企业，2011（10）.
[2]乐立骏.SAP后勤模块实施功略[M].北京：机械工业出版社，2013-7.
