[关键词]新媒体环境；图书馆；阅读推广
中图分类号：G251 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0347-01
1引言
阅读是国家文化建设的关键，阅读推广是民众文化繁荣和社会文明进步的重要内容。图书馆作为阅读推广策略开展的重要平台，要主动应用新媒体技术，深度挖掘用户阅读需求，丰富新媒体技术的推广模式，发挥专业引导，畅通线上线下互动渠道，获得更多的用户好评，树立图书馆自身的品牌形象。
2新媒体背景下图书馆阅读推广的必要性
中国图书馆学会成立阅读推广委员会之后，目前为止已经举办了七届“全民阅读论坛”，这就说明大家对阅读推广非常重视，是必须要做的事情。此项活动做了多年，体系也逐渐成熟，它已成为中国图书馆学会的一项重要推广工作。阅读推广的目的是让更多的读者对阅读感兴趣，提升读者的阅读水平，养成良好的阅读习惯，使全体国民逐渐意识到阅读的重要性。党的十报告中也首次明确提出要开展全民阅读活动，这更加说明国家重视自上而下的全民阅读推广，这也是中国迈向社会主义文化强国的重要举措之一。而全民阅读立法在2013年列入了国家立法工作计划，预计在2016年底能够提交国务院法制办，这种立法的做法体现了党和政府对阅读推广工作的高度重视[3]。通过阅读提高国民整体素质的同时，也提升了国家战略的高度，使全民阅读成为一种现象和常态。
新媒体技术应用于图书馆阅读推广具有较大的优势。首先，新媒体（手机、移动PC）已经成为青年人阅读的主要形式之一，所以阅读推广的开展就不能回避新媒体技术。其次，新媒体是时代的产物，图书馆阅读推广必须顺时代而为，加快应用时代赋予的技术手段。再次，新媒体改变了信息传播的效率，极大提高了阅读传播效率与质量。最后，新媒体技术使得阅读更为立体和便利，这给阅读推广提供了非常有利的条件。
3新媒体技术在图书馆阅读推广中的不足
3.1新媒体技术在图书馆阅读推广中呈现表面化
目前，图书馆新媒体技术应用非常有限，应用体现在书目检索、文献查阅和数据库系统等，这其实只是新媒体技术应用的一角。新媒体技术应用非常广泛，但不经宣传推广、不经深化应用，用户会不了解。以微信公众号的推广为例，公众号只是简单的展示，很多功能没有开发，图书馆的阅读推广服务不到位，漠视图书馆的个性化的品牌塑造，而且不同的图书馆宣传大同小异，没有可读性，这种推广难以对用户产生吸引力。
3.2阅读推广缺乏力度
图书馆开展各项阅读推广活动的目的都是为了让读者在图书馆读好书，好读书，多读书，营造一个书香满园，青春飞扬的氛围，同时培养一个终身受益优良的阅读习惯。但目前的阅读推广有许多不足，阅读推广的手段也不够新颖，力度不够强大，只用海报宣传单一形式的推广方式，新书推荐也只是用文字罗列的方式宣传，没有简介没有图片，都是用线下的方式，纸质推广宣传的传统方式。而这些阅读推广方式已跟不上时代的步伐，图书馆需要利用互联网的各种新鲜元素，如：网页的推广，微信，专用阅读的手机APP等。图书馆需要与时俱进，注入新鲜的血液，走在时代的前沿，利用新媒体新模式平台，丰富推广的内容，加大力度，更好地吸引读者，方便读者。
3.3新媒体技术在图书馆阅读推广中还存在技术障碍
新媒体技术作为一种新兴技术，其成熟是一个逐步的过程，另外民众的普遍接受也是线性的。我国的图书馆主要是公共设施，其应用新媒体技术有更多的制约，另外新媒体技术在开始应用初期难免费用较高、技术门槛较高，所以新媒体背景下图书馆阅读推广策略的应用与实施，必须充分考虑到新媒体的技术壁垒，做好前期规划，保证人才支撑。新媒体作为一种传播手段没有受到足够重视，其推广模式仍然需要进一步开发。
4新媒介视域下图书馆阅读推广策略
4.1应用新媒体细分、深度挖掘用户阅读需求
阅读需求是图书馆阅读推广的前提和基础，阅读需求可以是用户自发拥有的，也有很多是新媒体技术开发或者衍生出来的。图书馆在进行推广时需要明确用户的需求是什么，潜在需求是什么，他们通过什么途径获取阅读信息，需不需要实现在线的沟通交流。随着技术的进步，这类需求已经轻易地超越了时空界限，很多用户希望可以随时随地享受到阅读服务或信息提取，这就要求图书馆在阅读服务过程中，提供及时的沟通、温馨的服务、到位的反馈和有针对的个性化服务。新媒体在阅读推广中要提升信息的吸引力，激发用户的兴趣扩大阅读量，微信、BLOG、QQ群等都是新媒体的交流平台，立体化、趣味性、专业度等等都可以提升。另外，一定要充分重视数据库系统的作用，充分挖掘客户信息，智能化、个性化的定制服务，提高用户对图书馆的粘黏度。
4.2丰富新媒体技术的推广模式
图书馆作为传统的公共服务和文化产业载体，其对新媒体技术等的应用一般具有相对滞后性，应用较晚也有自己的优势，那就是后发优势。图书馆具有海量的信息资源，用户（读者等）遴选合适自己的资源是有一定困难的，目前图书馆新媒体服务以自身为主，无差别的推送普遍性的信息，可能会造成用户的流失。丰富图书馆的新媒体推广模式，首先，要充分应用大数据，针对差异化的读者推广个性化的服务，其次，根据用户的阅读或活动记录，分析用户对阅读或信息的需求，为用户提供分类化的信息平台，用专业引导用户。
4.3发挥专业引导，畅通线上线下互动渠道
信息时代，人们获取信息非常便利，同时人们获取有效信息难度增加。图书馆在阅读推广中要发挥专业引导作用，不论在文化传播、阅读服务还是教育科研等方面都大有可为。图书馆需要丰富多彩的线下活动，尤其是借助社区，利用读书沙龙等活动实现线上线下互动，推广阅读。
4.4开展新媒体时代个性化特色推广
当今许多读者，成长于互联网的数字化时代，很容易接受新媒体事物。在新媒体时代，图书馆要有针对性地围绕民众的阅读兴趣与方式来开展特色推广。一是在图书馆网站建立阅读推广网页，增加“电子期刊、新书推荐、新书导读、书评数据库”等阅读推广栏目，为读者的阅读提供专业指导，读者可以定制自己感兴趣的话题和最新信息，通过文字、图片、音频、视频等多种方式，在阅读中进行评论、分享，与他人互动交流，实现互动式阅读。二是图书馆应加强移动图书馆的建设，合理利用手机这一工具进行新媒体阅读推广，为读者提供更为高效的服务和更为丰富的文献资源。三是微博和微信也应作为图书馆在新媒体阅读推广策略上的一种尝试，微博和微信因其自主性、互动性、即时性、移动性的特点受到大学生的青睐。
5结束语
在这个阅读转型时期，图书馆必须依托于互联网的平台做各项阅读推广服务工作，要不断地以新的模式和新的内涵来服务读者，方便读者，加大图书馆数字资源的建设与整合，紧跟步伐，让互联网与传统阅读相结合，发挥好图书馆自身的优势，引导培养良好地阅读习惯，阅读风气，从而实现图书馆的功能和价值。
参考文献
Internet industry develop rapidly in this period, not only becomes a part of people`s daily life, but also become one of the most active and influencing dissemination platforms. Let us take Sohu as an example to find out the magic power of the new media platform.
正如大家所看到的，Google的成功推动了互联网的又一次发展，而其在海外的成功和国内门户网站的成功发展有着异曲同工之妙，都是利用了用户对信息分类的需求，只不过海外并没有门户网站这个概念。相信很多年长的朋友都记得，10余年前，互联网这个新兴媒体随着拨号上网和宽带普及，越来越多的中国人学会了上网。面对互联网上的海量信息尤其是资讯，新网民们往往缺少获取的渠道，这时，门户网站出现了，它把大量的信息内容经过分类再包装，做成一个个旗下的频道和专题页，让用户很方便地一网打尽，而不用在陌生的网络海洋中苦苦寻找――要知道那会我们还没有Google这类搜索网站。如果说，傻瓜相机让我们熟悉了摄影，那么，门户网站让我们熟悉了互联网。当年这批网民成为如今网民中的主流人群。在被已经认可并且融入生活习惯的媒体平台上推广相对应的产品，效果一定是广告主所青睐的，这也是网络在线广告的价值所在，同时作为一个媒体平台，传播效果与广告主的认可程度恰好可以反映其商业价值几何。
线下品牌推广活动
受众对于互联网这个新媒体平台的认知与感受更为立体，融入了生活的品牌影响力更强大。同时，以知名的网络媒体主办线下娱乐活动配合线上宣传更能吸引年轻人的注意力，灵活性更优于电视媒体，尤其是在校园内，现在大学生上网的时间远大于花在其他传统媒体上的时间。
媒体都希望能提高对人群的吸引力从而提高对广告商关注，而互联网媒体不只提供信息，还提供娱乐产品，这些产品的线上推广的效果稳定，而为了继续提高产品的知名度和同类产品竞争力就需要线下活动来进行推广了。冠名赞助活动一直是很多广告主惯用的产品推广方式，能在校园这个渠道借助娱乐主题的活动来推广自己的品牌，而且比起自己在校园做推广更为划算，同时做到了线上线下在有效客户群体中品牌推广的效应。
很多知名企业在校园品牌推广中多是以娱乐为主题，因为这样的方式很明显的优于单纯的产品展示，比如世界最大的处理器制造商――英特尔选择的是赞助电子竞技游戏WCG，通过年轻人喜欢的电子游戏竞技娱乐内容和WCG品牌全球的知名度来开展自己的校园品牌传播计划。另外，全球饮料行业巨头百事公司在中国地区的校园品牌推广活动――百事新星选拔赛，利用了选秀活动这样一个形式作为主题，吸引校园年轻人的注意力和热情，在选秀活动全程中不断提高百事品牌的能见度，抗衡可口可乐的校园渗透推广。
这些品牌推广方案可以加深潜在用户群体对目标品牌的认知度和忠诚度，但在活动线上支持和传播效应方面，对比由互联网公司主办的同类型线上娱乐主题结合线下活动品牌推广方案就要稍逊一些了，所以，越来越多的知名企业选择的是这种更“聪明”的冠名赞助方式，来达到更好的品牌和产品推广效果。比如，由搜狐公司主办，喜之郎旗下优乐美奶茶冠名赞助的优乐美“暗恋之星”校园明星选拔赛，通过搜狐公司的知名度与品牌影响力，让活动在一开始就获得了很好的关注，在活动的奖品设置中，除了物质奖励外，搜狐承诺了签约搜狐娱乐并推出单曲，优乐美承诺了与周杰伦合拍新年度电视广告，纵观活动全程，搜狐达到了旗下网页的PV拉升，优乐美也达到了奶茶产品宣传进校园的目的，尤其是优乐美奶茶在学生群体中提高了品牌知名度，达到了与某另一老牌奶茶产品抗衡的效果。
这些倚靠互联网媒体本身在学生群体中的影响力和其产品的吸引力，在活动一开始，就在一个足够高的起点上宣传自己的品牌和产品，尤其是让受众群体可以参加进来的互动活动，可以加入很多植入的策划来提高宣传推广效果，比如在活动的流程，宣传物料，奖品等环节，让受众在关注活动本身和推广产品的同时，自然而然地将赞助商的品牌与产品融入记忆，达到良好的传播效果。
无论是对互联网媒体公司还是对活动赞助冠名商来说，双赢的品牌推广合作来自于强大媒体平台的品牌效应和产品结合营销策划，双方的目标用户群体一致，那么就会事倍功半。
线上娱乐产品
4月2日，随着NASDAQ的开市钟声响起，搜狐（NASDAQ:SOHU）在主页显要位置公布了通栏广告：庆祝旗下畅游（NASDAQ:CYOU）公司IPO成功。多款金庸题材的网游的成功运营，标志着搜狐门户网站矩阵和产品的充盈，同时展现了门户网站新时展的思路，将门户网站巨大的PV流量转变为引导收益性娱乐行为的平台――比如在线网络游戏。
让我们回到搜狐公开的2008年Q4季度财报数据，当时还没有单独拆开上市的在线网络游戏部门贡献了约超过50%的收益，而在线广告贡献了约30%的收入，无线部门贡献了剩余的收入。很明显，在线游戏部门的收益总额已经超过了在线广告收入，这主要得益于其自主研发的在线网络游戏“天龙八部”的成功运营。
如大家所知，“天龙八部”并不是畅游所运营的第一款在线网络游戏，但毋庸置疑是至今为止最成功的一款――前提是鼎鼎大名的“鹿鼎记”还面市时间太短。在新浪IGAME部门并没有盛放的团队在转到了搜狐这个平台一飞冲天不是偶然，只是正确的人在正确的时间做了正确的事情。在畅游开始运营的前俩款在线网游不太理想的时候，果断地从台湾游戏软件商智冠购买了金庸PC游戏的版权，随后根据这一主题研发了最适宜当时用户的游戏“天龙八部”，没有华丽的视觉效果，却多了中国风味的山水秀色与多样的个性游戏元素。在线网络游戏，并不需要多华丽的元素，只要关注用户感兴趣的点，并将这些点归集整理后承诺在产品中，再加上使用正确的线上推广方式，比如在17173这个网游专题站的搜狐门户矩阵成员上推广“天龙八部”，产品的传播效应可以预见。
[关键词]老字号；新媒体；营销；广州
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.033
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-02
广州老字号企业给人的感觉总是与“传统”“不新潮”等词语联系在一起，但同时也会有“可信赖”“口碑好”等标签，老字号的品牌正是其品质的保证。为了立足于当今网络化的时代，广州老字号企业必须跟上潮流，进行不同方位的创新。新媒体平台正是老字号与消费者沟通交流的好方式，也是一次创新的尝试。
1 广州老字号企业简介及行业分布
通过数据收集，笔者整理出2013-2015年的广东老字号名录（广州、佛山、江门、中山、东莞、汕头）共有74家，其中广州老字号46家，足足占据了“半壁江山”。广州老字号上榜名录中，分别分布在以下14个行业：餐饮业、医药制造业、住宿业、服装制造业、钟表业、珠宝业、体育用品业、厨房用具业、婚庆行业、照明业、印刷业、电器业、物业与塑料制品业，如图1所示。
其中餐饮业企业23家，占据了一半席位，包括知名的广州酒家、皇上皇、莲香楼、鹰金钱、泮塘食品与致美斋等；占据数量第二多的老字号行业分布在医药制造业共有11家，包括知名品牌潘高寿、陈李济、何济公牌、敬修堂、星群与奇星等。除此之外的其他行业各有一家老字号做得较为出色，具体列表见表1。
从上述资料数据不难看出，广州老字号大部分分布在餐饮业，其次为医药制造业。正所谓“食在广州”，餐饮业老字号的数量明显比其他行业高出不少，可看出食在广州的历史来源离不开这些餐饮业老字号的努力。老字号的第二大组成部分――医药制造业，其中很大一部分企业隶属于广药集团。广药集团作为大型国有企业，拥有更多的资源和科研能力，在中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发，以及制造与业务经营方面都拥有成熟的体系。又因广药集团成立时间较早（1951年），因此在广州地区打下坚实的基础。余下的老字号都可以说是该行业中的佼佼者、开拓者，在该行业具有较高的辨识度和知名度。
2 广州老字号新媒体平台应用现状
通过对广州老字号企业新媒体平台应用状况的调研，发现有极少数老字号企业未涉及新媒体营销平台，如广州市沧州肉食制品厂、广州市南方大厦集团有限公司、广州市银记肠粉店等，在网络等平台上几乎看不到以上企业的踪影和动态；而其余的老字号企业基本上都有涉及新媒体平台媒介中的至少一种。新媒体潮流的出现对于老字号企业是一种机遇也是挑战，不难看出，老字号企业在涉及新媒体平台广度上是有所呈现，但一半以上的老字号企业对新媒体平台的使用仅仅是点到为止，有点有线却没有面，表现在只注册了账号却没有推送任何消息，或信息推送滞后、更新速度慢。只有承载物而没有内容的补充，这样的新媒体营销可以说是浅层，没有深度的。
整理数据发现，广州老字号企业所使用的新媒体营销平台最广泛的是以下三种：微博、微信和网站。
2.1 微博平台应用现状
微博特指的是新浪微博，在微信出现以前，微博作为国内较大的社交平台，积累了不少用户，大部分老字号企业也纷纷在微博上注册了账号，这是大部分老字号企业进入新媒体营销的第一步。微博相对于微信来说是一个开放性的平台，其粉丝数量、微博数量、关联的关注者关系都能看到，但是由于微博的推送是按时间顺序，推送的消息微博很容易被忽略，而微信推送会有数字标记，更容易被看到。再加上微信的出现，大部分老字号退出了微博，不再利用微博这个平台进行新媒体营销，很多企业停止更新在2012、2013年或者更久的年份。仅有部分企业，如潘高寿、广州酒家、皇上皇，较为重视不同平台的使用群体，仍然频繁在其官方微博进行更新及与粉丝的交流互动。总体来说，在微博上运营得较好的老字号企业只有少数，运营微博的老字号呈现出来的状况两极分化，即运营得好的与放弃运营的。
2.2 微信平台应用现状
微信出现以后，微博的活跃度大幅度下降，原因是越来越多的用户从微博转到微信进行社交，由于微信的功能及其便利性，也吸引了大部分中老年人使用。很多老字号企业也看到微信作为新媒体营销平台的优势所在，纷纷进驻微信并开设企业官方微信公众平台。另外，微信还有自身的销售平台――微店。调研发现，小部分老字号企业在公众平台运营状况良好的前提下，再利用平台中菜单功能键链接到微店，实现线上线下O2O结合。使用微店的通常是餐饮类老字号企业，如皇上皇在微店方面就做得非常不错。
但资料显示，大部分老字号企业虽然开设了公众平台，对于运营却并未用心。一些老字号仅仅开设平台号，却并未任何历史消息；一些老字号的信息推送停留在一两年前，没有进行更新。可以看出，老字号企业在微信平台上的推广应用并不够深入。
2.3 第三方网站平台应用现状
第三种平台是网站，大致分布于淘宝、天猫、京东、大众点评与美团等大型网站。部分老字号企业开设了自己的购物销售网站，例如：广州酒家、广药健民。进驻第三方网站平台进行自身品牌的推广，利用该网站本身的影响力作为平台和基础进行推广以及销售，是一种较低启动成本的选择。而对于广药集团，作为大型国有企业，利用企业自身的资金和技术实力建立网站进行销售，减少中间环节，直接与消费者对接，更容易得到消费者的信赖和认可，也是不错的选择。
3 广州老字号新媒体平台应用存在的问题
3.1 新媒体平台使用程度较浅
大部分广州老字号企业在新媒体上的应用情况仅是有所涉猎，并未深入使用各种平台功能，在新媒体平台上的消息常常只是“消息”，没有与消费者进行相应的互动交流，信息的传播效果会大打折扣。部分老字号虽使用面较广，涉及了上述三个平台，但对于每个新媒体平台的使用深度不足，没有起到明显的宣传推广效果。新媒体平台运用成熟的老字号企业寥寥可数。
3.2 传播力度弱
老字号企业对新媒体平台不够重视，没有进行积极的推广和传播，活跃程度不足。很多老字号只依靠口碑带来的被动宣传和推广，未能根据市场发展和消费者的需求进行主动的营销推广。
3.3 销售渠道较窄
大部分老字号企业尤其是餐饮老字号仍然依靠线下实体店销售作为主要渠道，单一的销售渠道固定了商圈也固定了顾客群体，未能从新媒体平台的使用群体中获得更大的市场占有率。
3.4 创新力不足
老字号企业在产品、销售方式和推广等方面的创新力度不足，与其他新创企业的活力相比显得较为落后。依靠仅有的几种产品为主要特色，不善于根据市场需求进行产品创新和开发，无法满足消费者个性化、多样化的需求。推广和销售方式也显得太单一。
4 广州老字号新媒体营销实施对策
首先从老字号企业的共性问题提出对策，再为占大比重的餐饮业和医药制造业提出对策措施。
4.1 老字号企业内部应形成新媒体营销共识，获得高层的政策支持
老字号企业的新媒体平台的推广除了需要政府政策支持和消费者支持以外，更需要的是企业内部的政策支持。企业内部可在营销部门内分设小组专门负责新媒体平台的运营和推广，并且需要与其他部门进行信息对接，形成线上线下（O2O）的重要连接。企业内部机构形成后，便可根据企业的动态进行营销推广，策划针对不同新媒体平台的营销活动。
4.2 分配专门运营人员管理新媒体平台，与消费者互动
要将新媒体平台活跃起来，注意信息的频率和质量。信息的必须及时，最好的做法是每天都有更新，遇上一些热点新闻和相关联的节假日更加需要有热点的触感进行事件营销，根据不同的热点推广不同的产品。
当新媒体平台积累一定关注者以后，就不能仅仅将平台用于信息，而是需要与受众进行信息交流和反馈。在平台的架构上可以增加“菜单”栏，将基本信息和受众较为关注的信息设置自动回复，方便企业和受众及时交流。不定时策划不同的文案，或优惠活动或热点讨论，提高受众的兴趣，吸引他们与企业进行互动交流。
4.3 加强产品创新、新媒体销售推广的创新
创新是老字号企业的活力源泉，老字号的创新能让消费者感受到新鲜感，更重要是在传承中不断创新。在产品创新上注重消费者的反馈，可推出使用别样工艺、可用于不同用途的新品。在销售推广中，可整合利用多个新媒体平台，拓展销售渠道，与消费者进行更直接方便的销售和推广。
4.4 针对餐饮老字号企业的策略建议
餐饮老字号企业可以运用其独特的企业文化和独特产品留住消费者。线上可采取进驻不同的APP平台，营造事件营销并提供优惠活动。为了增加受众面和不同层次消费者，可与不同平台上有影响力的账户合作，也就是平常俗称的“大V”、自媒体人、美食达人以及本地玩乐公众号等进行硬广告或软广告的宣传，同时推出优惠活动配合推广，吸引人流让利消费者。还有一种比较吸引消费者的推广方式是跨界营销，与自己行业不太相关的行业领导者进行合作，一方面寻求开发更多的战略合作可能性，另一方面能在消费者中引起话题擦出火花。
4.5 针对医药老字号企业的策略建议
在医药老字号中，企业多数为拥有较丰厚财力的国企，可以通过各种各样的推广方式来扩大市场份额和市场占有率。除了广告和日常的推广活动以外，可以通过赞助高校相关活动渗透到学生群体中，例如：营销策划大赛等专业实践活动。另外，在各新媒体平台上提供应届生应聘绿色通道，快速便捷的招聘渠道能够提高双方沟通效率。医药行业线上平台的运营最终是为了线下的销售，因此可利用优惠活动将销售终端药房和新媒体平台链接起来，线下药房的信息也可用各新媒体平台进行传播推广，达到互相促进的效果。
主要参考文献
[1]杨珩.广州老字号餐饮品牌营销传播探索[J].今传媒，2012（6）.
[2]吴笛.新媒体时代的餐饮业营销[J].旅游纵览，2013（12）.
[3]黄玉良.用新媒体擦亮中华老字号餐饮业品牌[J].新闻爱好者，2010（12）.
关键词： 县级广电 媒体融合 长兴传媒集团
当前，媒体的生态演变进化已经悄无声息地进入到了融合阶段。在这种大趋势下，传统媒体只有顺应时代，才能站稳脚跟。近年来，浙江省长兴传媒集团大力推动传统媒体和新兴媒体深度融合。2015年，长兴传媒集团的媒体融合被国家新闻出版广电总局列为全国“广播电视改革与创新”2016年推广的17个典型案例之一，2016年又荣获全国广电媒体融合创新案例20佳。目前全国有将近50余家市县媒体将长兴传媒集团的管理机制进行不同程度地复制，梳理其媒体融合之路，可以发现有如下特点。
单兵作战转为全面创新
2011年4月15日，长兴传媒集团由原来的长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网新闻板块四个单位整合组建而成，为媒体融合发展提供了最基本的体制保障。长兴传媒集团目前拥有广播、电视、报纸、杂志、网站、新媒体等14个媒体平台，还拥有20多个微博微信平台。
理念的融合。推动媒体融合发展，是媒体应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。长兴传媒集团融合发展始终紧跟互联网发展形势，从理念统一、思想统一着手，多次召开领导班子理论务虚会议和中层以上思想大讨论，所有中层上台演讲，主题就是围绕如何运用互联网思维，开展自己的工作。媒体融合发展是一项全局性、系统性工程。长兴传媒集团融合发展始终立足自身实际，在融合转型的每个环节上进行科学、细化的调整和优化，使产品的采集、制作、加工、刊播、销售等一系列运作成为一个集约互动的整体，释放了“一加一大于二”的成效。
管理的融合。长兴传媒集团强化社会责任，大力实施“绿色传媒”战略，实行最严格的广告审查机制，始终保持广告零违法，在经营创收上采取壮士断腕的转型之路，坚决清除“三俗”广告的投放。品牌营销中心设立综合管理部，总编室设立媒体评估监管部，前者从源头上对广告进行管理，后者从准入上对广告进行监管。近年来“绿色传媒”工作位列浙江全省前茅，每年策制作的各类公益广告占广告总量的10%。2014年10月，长兴传媒集团入选原国家广电总局2013-2014年度广播电视公益广告优秀传播机构，是浙江省唯一获此殊荣的广电媒体，连续多年在浙江全省广告监管优良率全省处于优秀行列。2016年，长兴传媒集团的总编室品牌运行部又获得国家新闻出版广电总局的优秀项目团队，重点予以扶持。
营销的融合。用策划创意占领营销市场，这是长兴传媒集团目前全力实施的内容和营销的高度融合的典范。新闻宣传和广告创收两条线，但是具体工作中又必须高度统一，抱团取暖。为用户策划的活动，不仅仅是营销口的人去洽谈，集团董事长、总编辑等集团领导也身先士卒，与用户沟通协商。长兴传媒集团给旅游资源丰富的一个乡策划了民俗节，创收133万元，别出心裁地给另一个乡策划了湖羊节，创收135万元。这些策划创意，都是编委会用智慧帮助营销线上在创收。
硬广活动化，活动栏目化。这是长兴传媒集团品牌营销的重要举措之一。长兴传媒集团对活动举办要求，在守住新闻职业道德和国家法律法规两条底线的前提下，举办活动，要么挣钱，要么挣影响力。对活动成本的控制是30%。如果突破必须有集团广告经营管理委员会审批，如果审批不能拍板，报请集团董事长董事会定夺。活动成本没有业务提成，也不计算在创收指标内。活动奖品可以通过广告置换，但是必须走流程报备报批。
风险共担对赌商家。广告客户不愿意投放硬广，担心有投入没产出。长兴传媒集团的选择和做法是，我当你的营销员，我来拿销售提成，这种做法商家和客户是比较容易接受的。风险广告主要是采用以下两种方式来处理，有保底加提成和无保底加提成。长兴传媒集团和长兴最大的一家商业综合体签订80万元+销售提成的协议；和人民医院签订50万元+同比增收提成的协议；和旅行社签订无保底的风险广告，和汽车销售商、房产公司签订无保底的销售协议。风险广告有一定风险，但是长兴传媒集团通过自身掌握的各类资源，真诚做好服务，收入是可观的。这里的服务不仅仅是广告的投放，包括新闻宣传、活动支持等都需要跟上。
技术嫁接倒逼内容优化
内容的融合。对于新闻媒体来说，内容永远是根本，是“硬通货”，是核心竞争力，是决定其生存与发展的关键。长兴传媒集团近年来的探索，始终坚守“内容为王”，不断拓展新闻信息服务的深度、广度、锐度、温度、力度，以内容优势赢得发展优势。同时在坚持内容为王前提下，在对内容的理解上坚持“新闻也是产品”的理念。内容为王不再局限于新闻为王，现在越来越强调以用户为中心，提供满足用户新闻、资讯、服务、实用、社交、娱乐六大需求，做有竞争力的内容产品，把“产品”理念贯穿到核心价值观传播的各个环节，特别强调新闻服务化、服务活动化、活动常态化、常态精品化，每一场活动都形成一个融媒体产品，取得了良好的传播效果。
借助新平台放大主流声音，以内容表达创新体现主题报道的权威性。融合发展要以内容建设为根本，以内容优势赢得发展优势。长兴传媒集团致力于打造多样化、个性化、对象化融合产品，把原创内容、权威报道、深度解读、言论评论等优势向新兴媒体延伸，实现了时政新闻的新媒体化和碎片化阅读，开创重大主题报道的新模式。集中集团新闻采编播优质资源，满足传统媒体和新媒体的不同需要，彰显主流媒体的舆论引导能力。坚持强化互联网思维，创新传播内容、形式、方法、手段，用新媒体语言，提供视角，讲好故事，传播价值，努力构建容易被用户接受的话语体系，增强传播亲和力与影响力。
突出与受众利益相关的本土性。从利益相关这个角度出发，受众更关注本地新闻，本县乃至本乡镇、街道、乡村、社区的新闻无疑对他们具有更大的吸引力。长兴传媒集团作为一家县域媒体，来自基层最鲜活的素材是其传媒竞争中立于不败之地主要原因，县域媒体具有中央级和省域媒体很难具备的优势。所以，长兴传媒集团坚持做最“土”的社区新闻、乡村新闻甚至弄堂新闻。2015年3月30日长兴传媒集团打造了全国首家区域24小时电视新闻频道，全天滚动播出新闻节目，均为自采自编的本地新闻节目，六档自办节目，时政、民生、方言、评论、公益、新闻性专题类节目，深得受众欢迎。正是这些最“土”的来自基层一线的新闻，使该媒体每年平均收视率及收视份额位居长兴地区60多个落地频道首位。
丰富内容呈现形式的可视性。长兴传媒集团拥有一支比较优秀的包装制作团队，在重大主题报道时，不仅仅本集团所有的内容制作都由品牌制作部负责，而且外接业务，帮助包括央视在内的兄弟单位制作，如央视2015年五月一日的《劳动铸造光荣》大型专题片，2016年在杭州召开的G20全球峰会，在主会场播放并且要在各大媒体播放的电视专题片《杭州》，部分后期也由长兴传媒集团的总编室品牌运营部负责制作。长兴传媒集团和湖南广播电视台电视剧频道、浙江卫视以及其他省市的兄弟台都签订了长期合作协议，专门承接电视节目后期制作。长兴传媒集团以制图、宣传片等更加直观可视的形式报道会议内容和精神，尤其是在处理数据新闻时，优先使用制图，以提高数据新闻的可读性。同时，使用H5等能够快速掌握且无使用成本的计算机处理手段，让图文、视频、音频、数据图表实现动态化呈现，提高传播效果。
形态的融合。基于多元多向传播关系的互动性，长兴传媒集团以社交媒体为平台，吸引受众、鼓励互动。长兴新闻网、长兴广播两个微信公众号每天的粉丝互动量超过300人次，长兴新闻网官方微博、无线长兴客户端等也已经成为受众评价新闻内容、提供新闻线索的重要渠道。
融媒体直播。2016年6月22日，长兴传媒集团策划推出了全媒体融合式大型直播――《高考揭榜夜》，通过电视、广播、新媒体全媒体直播，于17∶30―21∶00在电视新闻频道进行直播。从尼尔森收视调查分析，17∶30―21∶00 区间的收视率3.14，收视份额9.4，触达率12.03，每个观众平均收看54分45秒。该时段的收视率比平均收视上涨74.4%，收视份额上涨67.9%，触达率上涨50.4%，观众平均时间多了7分25秒，各项收视数据都有较大的提升。可见《高考揭榜夜》的直播大大提升了观众对新闻频道的信息依赖度和观众粘性，成为了观众最为依赖的信息通道。实践证明，这样的体制机制是能生产出适合移动互联网时代用户需求和传播规律的新闻内容。
融媒体传播。长兴传媒集团特别强调打造融媒体传播的理念，从传统的微信微博，升级为微视频，现在又提出要做强移动微直播。广播、报纸、电视、新媒体进一步融合互动，以新媒体来打头阵。如2016年9月6日的《太湖开捕季》移动直播，时长超过4个小时，直播运用互联网平台斗鱼结合长兴新闻网进行了移动直播。当天的直播移动端连续观看人数两场共达3000人次以上，间接通过微信链接进入观看达到7000多人次。长兴新闻网、长兴通^微信首推，阅读量达到15000多，整体直播效果较好，短时间内引起了广大粉丝的关注，后台留言明显增多。
技术的融合。无人机在媒体中的运用是这几年最热门的话题，轻巧便利、操作简单的无人机已经被广泛运用于长兴传媒集团的新闻、专题栏目、活动、直播等方面的拍摄。无人机航拍的独特视角，给观众带来焕然一新的视觉体验。编委会作为长兴传媒集团最早接触和使用无人机拍摄的部门，对于无人机的了解、运用的方式、掌握的技巧都自有一套。可以说无人机在新闻宣传和媒体融合上是有着较大的运用价值。长兴传媒集团目前共有无人航拍器6台，还打算采购4台，组建无人机航拍编队。在新闻采集和图片拍摄中，航拍已经实现常态化，主要用在新闻拍摄、大型活动、形象宣传、突发新闻等方面。
表层相加迈向生态革新
机制的融合。推进媒体融合发展，核心是推动各媒体平台充分融合。我们再造新闻采编播流程，倡导广播电台和新媒体首发，要求传统媒体和新兴媒体互为流量导入口，实现传统媒体和新媒体的渠道整合、内容共享。长兴传媒集团现在已经从早期的现场发文字和图片，优化升级为现场发微视频。全媒体信息采集策划中心获取突发事件信息后，立即启动执行方案，全媒体采访中心派出全媒体记者赶往现场，途中第一时间连线广播、推送网站；抵达事发现场后第一时间传送图片和微视频，并再次连线广播播报最新情况；采集完成后提供影像、文稿至全媒体编辑审稿平台，供广播、电视、报纸、网站、杂志等媒体选用，实现一次采写、多次编辑、多平台运用。
业态的融合。长兴传媒集团通过多年的市场历练和经营实践，在坚守传统广告的基础上，立足媒体优势，大胆实施跨界融合和项目制运营，实施业态混合运营，这是集团在媒体融合发展过程中另辟蹊径提出的一个新思路，从传统媒体、新兴媒体、线上线下、跨界经营四位一体角度出发，实行“媒体+互联网+产业”的一种发展新型模式。长兴传媒集团先后推出了“媒体+会展”“媒体+地方政府债”“媒体+车险”“媒体+少儿产业”等经营项目，目前这四个项目运营非常成熟，也取得了可观的经济效益。这四个项目不仅仅在长兴运营，已经和全国多家媒体在深度合作。
渠道的融合。一、无线城市业务（“i-zhejiang”&“i-changxing”）。2016年初，爱浙江（i-zhejiang）无线网络建设被纳入长兴县两会议程，成为为民办实事项目之一。同时，紧紧抓住全县推进“i-zhejiang”WiFi建设的机遇，同步进行自有品牌“i-changxing”的覆盖工作。经过两年的建设，现已完成全县主要公共场所的WiFi覆盖，含政府机关办事大厅、重点交通枢纽、会展中心、旅游景点、公益文体场所、医疗机构、城区主要街道及部分中心集镇等。截至目前，共部署无线AP数量1500台；实时在线用户约1万，并呈稳步上升趋势。借助“i-changxing”品牌的影响力，上网认证门户可按宣传要求，定时按需各类资讯，配合电视、报纸等主流平台做好新闻舆情、活动推广等工作。
二、信息平台。互动平台拓展的板块业务，该板块内可灵活创建如看长兴、便民服务、智慧社区及乡镇风采等等子模块，使其成为电视端的涵盖长兴本地衣食住行各个方面的信息平台。目前已上线的栏目有党员远教及阳光国土。党员远教是2016年向长兴县组织部争取的项目，建设完成后系统将延伸至县内每位党员家庭，覆盖面广，影响力大。借助党员远教、阳光国土等在各自系统内的影响力，互动机顶盒相应板块可按宣传要求，定时按需各类资讯，配合电视、报纸等主流平台做好新闻舆情、活动推广等工作。
从济南到福建再到安徽合肥，从传统广告宣传到在线营销推广，企业的营销策略日趋多元化，探索二线城市的营销之路已经势在必行。这也意味着，谁先进驻到二线城市市场，谁就将在市场上占据绝对先机。三星手机正是看准了二线城市的手机消费市场，并力求通过有效的营销手段来扩大其在二线城市的影响力。
此次三星在推出S5560C新款手机的第一时间，就考虑到借助传漾科技的智能化数字营销平台来进行以二线城市为主的在全国范围的推广。传漾作为知名的智能数字营销专家，以“传漾智能，直达受众”为企业核心，通过智能化领先的技术优势和直达受众的高效广告网络平台，为广告主创造更大的营销价值。传漾优质的媒体圈、精准的受众分析、领先的富媒体创意优势，成为三星选择传漾的最核心的理由。
传漾根据客户基于二线城市为主的宣传策略，为客户制定了具有针对性的媒体投放解决方案。目前，传漾的广告网络覆盖了700多家主流媒体，其中包括艾瑞排名前十的门户、垂直网站，如新浪、搜狐、腾讯、17173、网易等。传漾深知以二线城市为主的推广必须要根据二线城市用户对各种媒介的认知程度、接受程度及产品本身的定位来确定推广方式。
正是在确定和了解目标客户群体的基础上，传漾锁定目标客户接触最为频繁、最有效的媒体，最终来确定投放组合。在这次的推广中，针对客户预算和效果要求，传漾为三星精准高效的选择了一些地方信息港及全国性门户，实现了低成本、高效率的覆盖。珠海视窗、上海热线、中国海峡网、福建之窗、安徽热线、重庆热线、洛阳网……，这些地方信息港的选择，体现出传漾的在媒体圈选择上的精准把握和绝对优势。
富有视觉冲击力的富媒体广告表现手段是本次网络推广活动的又一大突破。传漾以当下流行的SNS互动APP为创意，以特型视频的形式，淋漓尽致地突出了三星S5560C手机巨大的互动性和娱乐性，炫目、形象的创意表现形式成功吸引了更多的用户点击。传漾领先的十二种革命性的富媒体创意，颠覆了传统的广告形式，曾一度掀起了互联网广告的“视觉狂潮”。丰富多变的创意形式和超强的互动性是传漾区别其他同行的独特优势。传漾已经推出并实践了多种创意互动形式，此次的SNS互动APP创意形式再一次为用户带来了广告创意互动新体验。
【关键词】 互联网+;传统媒体;应对;创新措施
一、互联网+时代传统广播电视媒体面临的机遇和挑战
目前，大多数城市广电集团，政企不分体制不清依然严重。机构臃肿，同项劳动多层无意义重叠，新闻不力、收视面狭小。新闻节目市场开发成效甚微，门户网站声音微弱。转载播过的节目不追求再生或衍生价值，自制节目与外引节目，考虑市场化通盘数据。电视购物、电子网购处于低水平、浅层次的小额经营。
广电新闻人在传统轨道上依旧四平八稳地忙。每天，电视频道和电台频率、门户网站收到新闻报料后，分别派人派车派设备，挤抢稍纵即逝的新闻空间，用同样的事同样的话分割同样的受众。
总理两会期间答记者问时说，只有在“互联网+”的风口上顺势而为，才能使中国经济飞起来。城市广电同样要张开“互联网+”的翅膀，怀揣云计算、物联网、大数据等技术，向着经济发展新业态的梦想奋发。
互联网将广播电视新闻逼上梁山。央视电视新闻中心与广播和门户网站的分道扬镳路渐趋并合。部分卫视出现融媒体的良好开端。上海广电借鉴英国BBC经验，探索着向开放式广电网新闻中心谨慎推进。如果说2014是中国广播电视媒体走向融媒体的酝酿年，那么2015一定是城市广电实施媒体整合的元年。新常态的媒界革命性风暴，正在席卷中国广电。
有的人总认为，讲到互联网就是云计算、大数据、社交网络、移动终端。用互联网就是花钱买技术，好像花了钱，用了互联网的东西，就变成全媒体、融媒体。这些，其实都是一些战术。面对互联网的挑战，传统媒体要善于把互联网变成自己手里的武器。
二、“互联网+”时代，传统媒体应对和创新的措施
据《2014中国移动互联网用户行为洞察报告》：用户每天利用手机和平板上网时间总计146分钟，占42%。远超电脑和电视时间的总合。传统媒体的全媒体化是大势所趋。
传统广电媒体为打破我播你看的单一格局，努力探索向全媒体转变的图径，从内容和形式上进行拓展。目前，主要做法是：
1、全媒体――广播电视媒体与社交媒体的联合
2011年5月，美国cbsnews推出社交电视节目《什么最心潮》，在节目中嵌入facebook的服务，提供个性化电视推荐。美国电话电报公司组建了第一个社交电视频道，其节目播出顺序由观众在微博上投票决定。2012年12月，武汉市为期5天电视问政正式开场，多个政府部门的主要官员现场向百姓评委交出答卷。武汉电视台的《电视问政》收视率一下子提升为热播剧的3倍。2011年10月，南京电视台《直播南京》栏目改版，借助多媒体演播室技术，增设了一个全新的板块“微博帮忙团”。武汉电视台《第一直播室》、《直播大武汉》等栏目，将民生新闻中的求助类报道，与目前流行的社交平台微博、微信等相结合。
2、全互动――电视媒体与网络互动平台的联合
直接实现电视节目与观众之间的互动，也是电视媒体追求的目标。2011年，法国m6台与网站合作，推出互动电视游戏节目《人人皆可玩》。其最大的亮点是观众在看节目的同时，也可玩在线游戏，并且同步更新。同年，江苏有线推出了云媒体TV，让老年受众群体也享受上网的乐趣。另外，云媒体TV还提供了一条互动的技术通道。通过电视机顶盒，受众利用遥控器参与电视节目的互动。
3、全内容――电视整合跨媒体资源
电视媒体全媒体化最早进行也是相对成熟的手段就是进行报纸、网络、电台资源进行跨媒体整合。如凤凰卫视《有报天天读》、南京电视台《老吴韶韶》，是对报纸上的信息资源进行整理与再加工。凤凰卫视《网罗天下》则播放网络热门视频，吸引年轻受众。
新闻是一门创新的艺术。如何在继承的基础上再创新、再突破，是个永恒的话题。在与新媒体竞争白热化的今天，电视新闻怎样顺应全媒体的发展潮流，开发出受市场欢迎的全媒体产品？
（1）手机客户端。安装电视台或频道的应用程序，比如武汉台的“掌上武汉”等手机客户端，让用户随时点播，同时提供互动和在线评价。借助手机平台，将用户反馈意见集中起来，引入评价机制。2011年，以色列beetv推出“让电视时间不再孤单”的互动项目。登陆beetv网站，最明显的对话框就是“你现在在看什么节目”。下面罗列节目的列表，点击某个节目后，能看到受众对它的评价，并且，所有人都能给节目评分。
（2）传统媒体与社交平台的互动。英国很多节目都引入twitter和facebook的互动，形式多样。国内媒体仅仅将社交媒体作为宣传平台的阶段。《直播南京》、《第一直播室》、《直播大武汉》虽引入了微博等，但实时互动不明显，只是作为直播环节的一个补充。
4、重组新闻团队，实行全员培训，改进采写方式，努力打造全媒体
首先是重组新闻团队，搭建开放式新闻窗，实现一个道口多股传输。二是整合新闻外的采编部门，制播分离，变传统平台为子媒，网站为母媒，实现互动。三是成立拓展中心，让在线节目升值，极力打造数字商城。
2014年，武汉开发区整体托管汉南实行一体化发展。这也为汉南区应对互联网挑战，提供了机遇和挑战。随着汉南区广播影视局改制为新闻信息中心，汉南区的新闻宣传也取得了长足的发展。
一是传统与新媒体已经融合，初步形成全媒体发展态势。从单一的1个电视频道发展到3个电视频道、1个新闻网站、1个新闻微博、5个政务微博、1个手机APP客户端。
二是利用二维码技术，打通三四五媒体。2014年8月，汉南手机APP客户端把汉南电视台、汉南视线网互连互通。2015年5月，开通车都微资讯微信公众号。将来还可将《武汉开发区报》打通，实现一、二、三、四、五媒全打通。
三是四媒（汉南视线网）五媒（手机APP、微信公众号）线上线下打通。用户看新闻和信息的同时，可发表自己的意见和想法。实现媒体、商家和受众的彼此互动。
四是扩大新闻信息量，提高影响力。三年来，汉南区新闻年发稿量从最初的传统媒体1000篇，2014年达到10000篇。实行全员培训提素质，一般工作人员也能写出“五要素”俱全的新闻。
五是新闻内容创新增加贴近性。用点击率考核，让更多有血有肉的汉南人走进视频。每年有近百名普通市民成为新闻人物。改进采写方式，增加发稿率;改革分配制度，让新闻亲民务实，见人见事见精神，每周上省市电台、电视台新闻平均3-5篇。
武汉开发区5年内建设百万人规模中等现代城市，作为全媒体，我们必须在以下方面下功夫：全内容融合、全平台传播、全领域覆盖与垂直化;全业务拓展。通过合适的电影电视片制作公司、广告公司、网站、可穿戴公司等，采取合资、融资或合作等方式，进一步做好“互联网+”这篇大文章。
三、结语
城市广电是党和政府的无偿代言，也是音像精神品的有价厂商。去除传统广电的减法，寻求上线节目的乘法，城市广电才可能立于不败之地。
【参考文献】
[1] 雷小燕.变革创新融合发展――中山广播电视台在新传播时代的探索[J].中国广播电视学刊，2014（12）.
随着中国汽车社会的兴起和移动互联网的蓬勃发展，中国广播业正迎来发展的战略机遇期，这其中挑战与机遇并存，具有伴随性、互动性、社群属性的广播节目与移动互联网有着高度融合的可能性，但也面临被移动互联网替代与颠覆的挑战。不管是否情愿，广播已经无可避免地开始融入移动互联网，广播的内容生产方式、节目互动形式、营销手段都在发生深刻的变化。正是基于这样的认识，东方广播中心选择了推进“新传播、新广播――拥抱移动互联”的媒体融合战略，力图在巩固、优化传统广播节目质量和收听市场的基础上，打造一批具有互联网传播力的融媒体内容产品，构建以阿基米德客户端、新闻+App为龙头的新媒体产品矩阵，实现广播与新媒体的“深度融合、整体转型”，提升东方广播中心在移动互联网的影响力，推动东方广播中心成为具有互联网传播能力的新型广播媒体和融媒体内容生产商、运营商。
一年多来，随着拥抱移动互联战略的推进，东方广播中心从生产流程、节目评价、互动形式到节目营销都正在发生改变，总体来说，有五项改变正在发生。
改变之一：从单线程到多线程。
传统广播节目生产是单线程的生产方式，从采访、编辑、依次完成。但在今天媒体融合的环境下，东方广播中心的节目生产流程正在向多线程方向转变，按照N进N出的设计理念，我们构建了全新的广播全媒体生产平台――@radio，记者在新闻现场通过移动采访终端实现全媒体采访、编辑岗位逐渐向多媒体编辑转变。我们力求实现多信源采集、多媒体编辑、多平台分发的生产流程转变，通过@Radio广播全媒体生产平台推动策划、采访、编辑、播音每一个工作环节与移动互联网深度对接，不仅为广播节目生产内容，也同步向社交媒体、网站、客户端等多个平台推送个性化的内容。例如：在2015年巴黎恐怖袭击事件报道中，东方广播中心旗下的东广新闻台在广播中进行滚动报道，在微博进行碎片化快讯直播并发起话题讨论，同时在阿基米德客户端上进行现场图文直播并不断引入听众、网友对事件的评论和提问。
改变之二：从资源壁垒到中央厨房。
东方广播中心旗下除了13套广播节目，还有多个新媒体产品，如果没有统一协调指挥机制就会出现资源壁垒。东方广播中心通过@Radio广播全媒体生产平台和全媒体新闻策划指挥机制，构建统一的中央厨房，努力实现选题共享、信息共享、应急联动、全媒指挥。如果上海出现重大突发天气等自然灾害，东方广播中心旗下的多套频率和新媒体产品，会在新闻策划指挥机制的协调下，依据预案，根据天气预报等级，有序地增加滚动报道和现场报道次数，并根据频率定位、产品特点向不同人群有针对性地播发服务信息。
改变之三：从节目生产到产品拉动。
在今天媒体融合的时代，无论广播节目还是新媒体产品，越来越趋向于强场景、窄人群、聚服务，要考虑什么样的用户在什么场景下使用或聆听，要考虑他们的需求是什么、我们能提供什么服务。正是基于这样的思考，东方广播中心在2014年底推出一款新媒体战略产品――阿基米德客户端，与市场上的互联网音频产品不同的是，阿基米德定位于打造能够提供服务的音频社交产品，这款产品目前已经有一千多万用户，在上海地区有活跃用户300万。在阿基米德上，每一档广播节目都拥有自己的社区，用户不仅可以自由选择和编排收听节目，还可以与节目互动发帖、参与讨论、赢取福利奖品，获得阿基米德积分，阿基米德的收听、互动界面还能嵌入节目或频率的官方微信中，与微信用户实现无缝对接；阿基米德还为广播节目提供了许多有趣的功能，一档广播节目可以轻松发起图文直播，可以在首页推荐音频合集，可以方便地使用活动报名通道，还可以利用投票功能、竞猜功能吸引更多听众参与。阿基米德还为广播节目营销留下了多个醒目的广告页面和福利贴位置，加入阿基米德的广播节目还能利用大转盘或秒杀等功能实现广告营销。阿基米德的使命是“在新媒体时代，让天下没有难做的广播节目”，让每一档节目都可以通过阿基米德平台与移动互联网深度融合，获得更多便捷、好用的节目生产工具，找到节目的针对人群，并为他们提供更好的广播节目服务，赢得新的商业回报。
改变之四：从经验分析到数据分析。
对于广播节目来说，我们一直有些困扰，我们通过市场调查数据可以知道听众规模和节目的收听率、市场份额，但我们还是对听众的收听行为认识模糊，在节目改版时更多依靠经验分析。东方广播中心在推出阿基米德产品后，进一步加大了对阿基米德客户端用户行为的数据收集与分析，这使我们能更深入地认识广播听众的需求，更了解谁在听、何时听、听什么；更加精准地生产广播节目内容，解决为谁做、怎么做、做什么的问题；更加有效地评价广播节目质量，科学地分析用户黏性、人群结构、收听习惯以及满意度。图2展示的是阿基米德客户端专门为节目生产者，即主持人、编辑开发的后台界面，在这个界面中，节目组可以方便地追踪精确到每一分钟的数据。这个节目社区管理后台，还能对粉丝、活动进行管理，可以清楚地了解在节目播出时有多少人进入、多少人离去以及进入、离去的时间，还可以方便地查询到节目的社区热度、黏性、收听时长、互动峰值等多个维度的数据排名。
改变之五：从广告销售到聚合营销。
“CUTV是新生事物，是由国内城市电视合组建的一个网络新媒体运营实体。”傅峰春有两个身份，一个是深圳广电集团的总工程师，一个是CUTV的CEO，他身份的双重性正是CUTV双重性的本质体现――由传统媒体办的新媒体。CUTV的定位非常明确，就是要把广电的媒体属性和产业属性向网络延伸，“打造网络上的主流媒体”。
把珍珠串起来
深圳是三网融合的试点城市，筹备CUTV深圳广电用了一年的时间，时任深圳广电集团总裁、华夏城视网络电视股份有限公司董事长王茂亮为CUTV核心推动者之一。
2010年3月苏州召开的一次业内会议上，深圳广电集团提出建立“新媒体联合体”的倡议，当即得到多家城市台的响应。
2010年12月28日， 国家广电总局下发批文，正式同意开办城市联合网络电视台，且允许采用企业化运作的方式设立公司运营。2011年1月8日，华夏城市网络电视股份有限公司在深圳正式成立，首批股东单位由14家城市电视台和5家平面媒体组成，总股本1.22亿元。之后CUTV不断吸纳新的成员单位，截至目前，共有股东单位29家，新媒体联合体成员48家。
“就看你怎么把它们串起来。”CUTV副总经理姜玉霞将各地方台比喻成散落的珍珠，她表示，由于地域特色鲜明，贴近百姓生活，深深植根于社区，用户互动深入直接，城市台的区域收视率和地方影响力通常稳居当地首位，CUTV要做的事就是把城市台强大的品牌影响力、社会公信力和媒体功能有效延伸到互联网。“将‘关注民生’作为立台之本，着力打造第一民生的互动新媒体。”
据了解，CUTV采用“总台+分台”的技术架构，拥有“内容云加工运营平台”，充分借力成员台在内容、制作、推广、播出方面的资源，建立有效机制，统一运营、统一管理，实现电视台与网站互为推广、互动播出，线上线下互补配合的效果。CUTV有一整套的运作机制，完全按照市场化、公司化的方式运作；薪酬体系按照互联网市场设计，并探讨有期权的激励机制；公司团队到2011年底将达到140人左右。
广电特色与新媒体的融合
“拥有制造内容的能力，是我们的核心竞争力。”与其他平台相比，CUTV的特点是共享资质，共享内容，总台与分台相互依存、共同成长，竞争优势主要体现在用户优势、内容优势以及推广能力。据介绍，CUTV在全国各地拥有超过10000名的可用编导、主持人和记者资源，有超过100个自办频道，有每天可以上线的几百档原创栏目，每天生产超过200小时的原创内容，这些都是单一视频网站无法比拟的。
“CUTV是站在协助媒体成员台都能实现自己新媒体战略目标的角度去规划发展模式的。”王茂亮对城市台所面临的困境非常清楚：首先，在传统电视的白热化竞争中，城市台处于劣势地位；第二，面对新媒体，传统媒体从线性向非线性转变过程中，整个盈利模式会受到非常大的冲击；此外，传统媒体的影响力也受到了互联网的巨大挑战。
对于城市台而言，做新媒体是避无可避的选择，但现实是都缺资本、人才、技术、内容、广告以及盈利模式。
“CUTV的运营模式是以传统媒体带动新媒体，以传统的运营模式带动新媒体的运营模式，形成具有广电特色的新媒体融合的经营模式。”CUTV的产业模式为广告、内容制作分发、版权运营及新媒体四足鼎立。
CUTV主要的盈利模式是视频广告，其优势在于网台融合，电视广告与网站广告同步推进。总台经营全国市场的广告，分台经营各地的地面广告，当有分台所在地的客户看中总台的广告，或总台的客户想在分台进行投放时，双方可互为。“总平台整合广告资源，扩大广告价值，使分平台形成竞争力，反过来分平台的特色资源，强大的生产能力，也必将成为总平台快速发展的强大动力。”
在内容投入上，CUTV的民生新闻、专业内容等都来自各个成员台，网动把品牌栏目、品牌资源移植到互联网里，不会形成成本增量；85%的成员台采取了新媒体网站与电视频道融合运营的做法，形成了一个有鲜明新媒体特色的电视频道，融合成本极低。
加之，城市台间观众互不交叉、可以进行精品栏目交换的特点，预期内，依托合作，各媒体的频道收视率会快速提升，继而带来广告效益的增长，之后传统频道可以与新媒体平台进行广告产品的套餐营销，带动新媒体平台的收入增长。
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