【关键词】土木工程；信息化；实施构架；思考
1、土木工程系信息化的概念
所谓的土木工程，主要是指一些基础设施建设项目，这些项目和土还有水以为文化相关，包括这些项目的计划、修建、还有后期的维修保障工作。在我国，主要是指桥梁、公路、建筑、水利、公路、码头、港口等主要建设行业。这些，对于我国经济的建设和发展，具有重要的影响作用。但是，由于受到各种因素的影响和各种条件的制约，我国的土木工程行业的发展水平，还处于比较落后的层次。这种情况，对于我国经济的发展和转型，都会产生十分不利的影响。而且，社会主义现代化建设，也必将受到影响。所以，在此，我们要对土木工程信息化进行探索。
所谓土木工程信息化，就是通过对计算机技术、通信技术还有自动化技术的合理有效利用，帮助土木建设的施工作业进行信息化处理。这样，传统的土木工程的施工方式还有手段技术等都可以得到改变和提高。通过土木工程信息化，可以帮助技术手段还有方式都实现信息化。这样，有利于土木工程质量得到很大的提高，工作效率也可以得到显著提高。
2、土木工程信息化实施过程中的注意事项
土木工程的信息化，不是一朝一夕可以完成的，是不可能一蹴而就的。这项工作，是长期的、复杂的。所以，在推进的过程当中，要根据实际情况，逐步推进，不能操之过急。在进行土木工程信息化的过程当中，要注意四个方面：
第一，要充分利用现有的技术和资源，通过对计算机技术还有网络技术的应用，改变传统的土木工程建设的方式，帮助土木工程的施工建设时间联通共享。这样，就可以使得资源的利用效率得到显著的提高。通过这种方式，可以极大的促进土木工程有关方面的服务。
第二，要建立严格的检查监督制度，实现土木工程建设的过程透明化。通过信息公开，网络监督，政府监督等方式，使土木工程建设透明、高效、廉洁。这样，不仅可以使得工程的质量得到保证，也可以帮助建设管理部门对自身的管理水平进行提高，有利于市场环境的公平。
第三，要通过对信息技术的有效利用，形成土木工程企业的优势。通过对信息技术的有效利用，增强企业的经济实力，增强企业的核心竞争力。在当前的经济背景之下，经济全球化的步伐已经不可阻挡，我国经济想要获得更好的发展，变得更加强大，就离不开和世界的紧密联系。通过土木工程信息化，可以帮助我国的相关企业，走出国门，参与到国际竞争，时间国际间发展。
第四，通过对土木工程行业的发展，可以帮助我国其他相关产业的发展和壮大。要知道，土木工程行业，是我国的支柱性产业之一，在经济构成中间，占据有很大的一部分比重。所以，带动土木工程行业的发展，必然也就会促进其相关产业的发展。这样，就可以培育我国经济发展的一个又一个增长点。这样，就会极大的促进我国经济的发展，增强我国的国际竞争力。
3、实现土木工程信息化的措施
3.1、推进土木工程信息技术的发展
首先，需要建立一个土木工程信息网络。这个网络由两个部分组成。一个部分是局域网络，一个部分是公众网络。公众网络，是为了实现土木工程信息的全国范围内的共享。局域网络，主要的服务对象是企业和具体的某一个工程。这样，就可以帮助提供远程的信息服务，实现信息的共享还是有传播。其次，是信息的接收功能。信息的接收，要分两种情况。一种，是手持式的接收，这种方式的移动性相对来说，比较强，服务起来的效果也比较好。另外一种，台式的接收。这种方式，相比较起来，移动不够灵活。所以，总的来说，以后的发展方向，应该是移动式终端的发展。再其次，是有关信息传递。土木工程信息化的重中之重，就是对信息的传输。想要进行信息的传输，就需要将土木工程的一系列有关数据变成现代计算机数据可以辨别的数据，要对各种信息的格式和标准做出明确的规定和明确。最后，是信息的交互还有集成。这一点，主要就是开发出一个可供信息整合还有传播的平台。
3.2、发展土木工程信息化学科
由于土木工程和信息技术相结合，产生了交叉地带，因此，就需要对这一交叉地带产生的学科进行发展。这门学科，主要以土木工程方面的信息技术作为基础，通过对社会上一些资源的整合和利用，促进土木工程信息化的发展。
3.3、土木工程信息化产业
在对土木工程进行信息化的过程之中，一定会产生很多广泛而强烈的影响。其中，最重要的一个方面就是，在对土木工程进行信息化的过程之中，对与产业结构，必然会产生巨大的影响。这种影响，首先，体现在对于土木工程技术方面。对于土木工程技术而言，土木工程信息化，必然会使得建设过程中间的流程和方法得到改变，这样，才能够提高工程的效率还有质量。另外，对于通过土木工程信息化而产生出来的新的技术服务行业，必然会承担土木工程中间很多的任务，包括土木工程信息的一系列有关任务。还有，土木工程信息化的发展，必然会改变现有的人才培养方式，改善法制环境。最后，土木工程信息化，会促进政府的监管力度，促进市场的有效有序运行。
总而言之，土木工程信息化是极其重要的，对于我国经济发展，具有极其重要的意义。我们一定要排除万难，保证其得到实现。
【参考文献】
【关键词】信息化；建设；土木工程；运用
0.前言
现阶段，人类已经逐步进入知识经济以及经济全球化时代，经济发展速度较快的国家，尤其是发达国家，已经开始运用信息化来对工业化加以带动。土木工程的信息化也就是利用自动控制、通信以及计算机等一系列高新技术来提升与改进土木工程的施工方式、技术手段，以此不断的完善土木工程施工手段和技术，使其能够更为合理科学，并且有效的降低成本、提高效率。
1.土木工程信息化建设的涵义
1.1行业影响方面
就土木工程信息化对行业的影响上来看，可以说土木工程信息化是利用信息技术来提升土木工程管理水平、建设水平的一个过程，广泛的涉及到企业管理、政府监管、教育培训、质量监督、勘测、监理、施工以及设计等多个领域，特别是针对我国具体国情，土木工程信息化的实现将信息知识资源严重分布不均与工程建设面广量大之间所存在的矛盾有效的解决，推动了技术的整体进步。
1.2实现过程方面
就实现土木过程信息化的过程而言，土木工程行业的信息化与其他行业一样，同样也包含六大要素、三个层面的一个动态过程。其中，六大要素也就是信息人才、信息资源、信息网络、信息法规环境、信息产业、信息技术等。而三个层面则包括：①应用及开发土木信息技术的过程、具体指的是以信息技术诸如互联网为基础，将硬件、软件方面的土木工程信息网络传输标准制定出来，并且对传输土木工程信息的终端大力研制及开发出来，这是土木工程信息化建设不可或缺的基础；②利用及开发土木信息资源的过程，指的是作为提供土木信息者，将企业土木工程局域网建设以及国家土木工程信息网建设完成，这是土木工程信息化建设的关键及核心所在；③土木信息产品制造行业持续发展的过程，指的是将开发制造土木工程信息技术的一批科研企业及机构发展起来，这是土木工程信息化建设尤为重要的一大支撑。
1.3技术形式方面
就土木工程信息化建设的技术形式上来讲，土木工程信息化也就是在全球范围内、全国范围内以利用开发土木工程信息技术为核心，以高科技手段诸如通信技术、网络技术为依托的新技术扩散的一个过程，借助于土木信息共享及在线的实现，以互动、随地、随时的方式将完土木信息完成的问题解决及支持方案予以提供。
2.土木工程信息化建设的基本特点
土木工程信息化建设与传统的土木工程建设之间存在着明显的差别，并且具备着非常显著的时代特色。通过分析不难发现，土木工程信息化建设具备着十分鲜明及显著的知识经济特点，土木工程信息化建设的生产核心要素就是技术知识、各种信息，以现代化的互联网作为工具，其本质表现形式就是土木信息资源的应用、传输以及生产。总的来说，土木工程信息化建设所具备的属性主要为互动性、远程性以及实时性，也就是以互动的方式在任何地方、任何时间均能够提供信息服务为土木工程界，将地域、时间等相关方面的制约彻底打破。
3.土木工程的信息化建设途径
目前，人类已经步入到了信息时代，利用计算机系统能够自动生成图形，应用信息系统能够彰显新时代的设计理念及建筑美学，可以使土木工程的创作成果达到全新的发展境界。所以，在土木工程信息化建设中，应当全方位、多角度的贯穿信息化的理念，并且积极的开辟出土木工程的信息化建设途径。
3.1构建施工、设计的控制及技术信息系统
在土木工程建设的过程中，应当与网上的大量相关信息结合起来，利用信息化的手段来将项目承包内容加以完善，增强项目承包内容的创新性和可行性，因而这也是计算机手段的一种应用表现。采用信息技术就意味着工程师工作量的减少，有助于审美理念的提升、设计概念的优化，有助于相关构思的实现以及设计理念的创新。
3.2构建基于互联网的材料设备采购、施工招投标、方案优选的信息系统
目前，土木工程行业的发展与计算机信息化有着密不可分的联系，所以，土木工程行业服务的开发性也随之增强，这便使得设计方案优化的实现就显得尤为必要及重要。所以，必须重视组织方案的改善，将资源的利用及整合进一步实现，将其中的优化措施加以改善，促进组织决策水平和决策能力的提高。
3.3构建企业管理、行业管理及工程管理的信息系统
现代化的信息技术是人们日常工作及生活均无法脱离的，只有与相关技术理念结合起来，才能够将相关作用的发挥不断的加以完善，改进前进力度，实现有序规范的模式，加强土木工程信息化建设内容的有机整合，并且将信息系统管理实现对土木工程而言是至关重要的。因此，应当加强管理及查询的整合力度，重视土木工程项目的验收及检查，将检查和审核的结果纳入到信息化管理系统中，并且采取信息化的管控手段。信息技术往往会涉及到广泛的内容，而要想将土木工程信息化建设的内容予以整合，那么就需要将各方面的管理加强，妥善的进行分析，实现决策的优化，以便于提高信息化管理水平。
4.结束语
总而言之，土木工程行业要想得以可持续发展，那么应当高度重视信息化建设，大力的整合产业模式，加强理念与措施的有机整合，实现工程的改良，实现信息化的管理，加大施工方案创新力度，与此同时，还应当以政府宏观调控为基础，以信息化的手段来加强资源整合及部门合作，拓展土木工程的专业范围，从而促进土木工程信息化水平的不断提高。 [科]
【参考文献】
【关键词】土木工程；施工管理
土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
1 土木工程施工管理现状
土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整个工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很好的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本及施工进度等进行现代化的科学管理，保证土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木工程施工企业的经济效益。但是应该看到，我国现有的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段较为严重。
2 土木工程施工中存在的问题
2.1 工程管理中项目法人制度落实不到位
当前我国的项目法人制度还没落实到位，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。
2.2 土木工程质量的责任制落实不好
土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。
2.3 土木工程合同管理不规范
首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难。其次可以从施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接应出现了项目管理的质量和效果。
2.4 工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面窄。应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理，加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。
3 不断创新土木工程的施工管理
3.1 积极推行土木工程施工管理责任制
土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的快速发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
3.2 加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
3.3 加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，对于企业而言，实现企业利润的最大化是现代施工企业追求的目标，因此要不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平，才能使企业长久稳定的发展。
（延安大学西安创新学院，陕西 西安 710100）
摘要：随着社会主义现代化建设的发展，国家经济水平的不断提升，土木工程项目建设投资越来越多，经济建设发展与土木工程建设之间有着相互促进的作用.所谓土木工程就是指一些和土、木、水等等相关国家基础设施的建设，包括道路交通、水利工程、防灾害工程等等.由此我们不难看出，土木工程项目建设与发展至关重要，它关乎国家经济建设的发展，关乎人民生活质量的提升，所以一定要对土木工程建设加以重视，其中土木工程施工管理是影响工程保质保量完成的关键因素.当前我国在土木工程施工管理方面还是存在着一些问题的，成功的土木工程施工管理可以使工程建设经济效益得到保障，工程使用安全性、质量、长久性得到保障.因此本文从土木工程施工管理的意义以及土木工程施工管理中的问题出发，再对提高土木工程施工管理水平的策略进行研究探讨.
关键词 ：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）05-0061-03
土木工程建设是一个非常巨大、复杂的工程，需要投入使用的人力资源、机械装备、施工材料、工程资金都是大量的.土木工程当中的项目是多样的，需要根据其不同的工程项目来进行施工管理，只有具体情况具体分析，才能使工程建设顺利完成、工程质量、工程建设企业的经济效益得到保障.土木工程施工管理的工作目标就是利用科学、合理的手段对人力资源使用上、工艺流程上、施工材料上进行管理，以达到提高工程质量、降低工程造价、提高建设企业的经济效益的目标.之所以说土木工程是非常复杂的工程项目，是因为在工程建设施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广，因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金，利用科学合理的土木工程施工管方案.
1 土木工程施工管理的意义
土木工程是一个非常巨大、复杂的项目，在进行土木工程建设时需要有大量的人力资源、施工材料、机械设备、资金投入，除去这些之外还必须要有技术做支撑.如此不难判断这么浩大的一个工程，如果没有相应科学合理施工管理工作，整个土木工程建设是无法形成的.
1.1 提高经济效益
有了科学合理的土木工程施工管理工作可以对工程进度进行预算，保证在工程的期限内完成.保证施工材料的合理施工，降低工程造价.如果对土木工程建设实施了科学合理的管里工作，那么可以很大程度上节约施工材料，人力资源方面、资金投入方面都可以得到有效的控制.无论在什么工程当中，对施工材料、人力资源的合理利用、分配是必须要做的工作，因为这样可以使工程预算更加明朗，整个工程秩序更加稳定.如果没有此种科学合理的土木工程管理工作，那么在工程财产安全性上是无法得到保障的.土木工程又是一个工期特别长的工程项目，如果没有进行合理的安排工程进度，那么在建设成本上是会造成浪费的.由此可见，土木工程在进行建设施工时，必须进行施工管理工作，这样可以大大提高工程建设的经济效益.
1.2 保质保量
土木工程的施工建设涉及知识、技术广且多，工程周期长等等的特点，所以在进行施工时，就会有非常多的工种出现，分别负责不同位置的建设，如果此时没有土木工程施工管理工作的有效进行，那么整个工作将非常混乱，工程工序、工艺流程得不到有效的控制，技术难点得不到有效的解决、各个工种之间形成不了有效的配合.那么得到的结果就是工程质量出现问题.实施了科学合理的土木工程管理，将对工期上进行合理的安排，按照标准的工程工序进行施工，有效调理各个工种之间的配合，得到的就会是一个质量有保障、使用寿命长的工程.
2 土木工程施工管理中的问题
2.1 土木工程施工管理人员素质与水平的问题
2.1.1 管理人员素质不过关
管理人员素质不过关是影响土木工程施工管理工作质量最重要的因素.就目前来讲，我国在工程施工管理人员人才的招聘使用制度是相当不完善的，而且此种制度不完善已经持续很长时间.在土木工程施工管理人员的招聘使用上没有一个严格的考核制度，对于人员的纳入不严格，因此造成进入土木工程施工管理的人员，有多都没有过硬的管理知识、经济知识、财务知识、技术知识，如果没有这些知识的储备，是无法进行土木工程施工管理工作的，因为知识储备是管理人员进行管理工作的前提，有了高素质的施工管理人员，那么整个土木工程施工管理工作才能井然有序的进行.
2.1.2 管理缺乏科学性
在土木工程施工管理工作中，拥有科学性、合理性是相当重要，它可以保障施工管理工作的有效性.如果施工管理工作没有科学性，那么拥有如何高素质的管理人员都起不到效果.目前，我国土木工程施工管理中，管理人员的不科学管理是存在的，在工程进行中，分工上的处理、权责上的处理都存在问题，没有进行明确的分工、没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节，无论在人员管理上，还是在工程管理上.另外，土木工程施工管理工作不全面，从整体上讲，有遗漏，比如施工人员的选用以及任免方面、奖惩制度方面没有做到位，此方面的工作还是交由比较传统的人事部门进行处理.
2.2 土木工程设备材料上的管理问题
2.2.1 设备材料管理不科学
设备材料是整个工程建设的前提条件，如果材料设备上管理做不到位，那么其他工作将无法顺利的进行.如果设备材料的管理上不科学，那么整个土木工程的质量也得不到保障.首先，在材料选用上就出现了问题，有很多工程在施工中为了减少其工程造价、减少投资成本，从而采用不标准、质量得不到保证的物料作为施工材料，另外有些工程在进行材料选取上为了谋取个人利益，进行暗箱操作，从当中抽取回扣.这些问题导致的结果就是土木工程质量出现问题.其次在材料的摆放、分类上也存在问题，无论是什么工程，如果对施工材料没有进行合理的储存，没有详细记录进入库时间，分类混乱，那么就有可能导致施工材料发生质变，如潮湿、挥发等等.如果发生此种情况，对施工材料上将是一种极大的浪费.
2.2.2 材料质检制度有缺陷
材料质检制度是保障土木工程建设施工材料质量非常重要的手段，当前在材料质检制度上是存在着一定问题的，首先材料质检的方法上存在着问题，是不科学的，检测严密性不够.材料质检上没有做到与时俱进，而是采取那么相对简单、传统的检测方法.比如在进行材料质检时，对施工材料的检测上没有运用计算机软件来进行，而且采用传统的人工方式来操作.数据的统计、表格的填写上，工序繁琐且量大极容易出现错误，如果统计数据出现了错误，那么整个统计数据也就失去了价值.其次在进行材料质检工作时缺乏力度，从而导致最后检测结果的正确性上得不到保障.其检测力度主要体现在执行力方面、标准的严格性方面、抽样的合理性方面等等，从而使施工材料存在质量上的隐患.最后，是材料质检人员的问题，一些质检人员谋取个人利益，暗箱操作、弄虚作假，最终导致材料检测结果正确性上出现问题.
2.3 施工操作不规范
在土木工程的建设过程中，施工操作的规范性是最基本的施工要求，如果施工操作不规范，那么整个土木工程建设质量将出现问题.目前，土木工程施工操作管理方面不到位，导致施工操作不规范.
2.3.1 机械设备的操作
在机械设备的操作上，机械设备的合理操作与使用是工程运行起来的前提条件，但是由于操作设备的人员基本素质不过关，对于机械的运用不娴熟，从而极容易导致操作失误，各种违章操作以及不规范操作的出现.
2.3.2 不遵循施工标准
不遵循施工标准，对于施工当中提出的施工规章制度不严格遵守.在土木工程施工管理中，其施工标准和规章制度是确实存在的，但是在施工当中没有得到足够的认识，各项标准、规章制度没有确切的落实，没有一个科学的系统进行监督.
2.3.3 施工材料配比不规格
施工材料配比不规格.在土木工程建设施工过程当中，施工材料的合理配比是至关重要的，如果配比的材料不符合标准，那么整个土木工程项目质量都得不到保障.例如在给石灰浆进行配比时，应该严格按照既定标准来进行，用多少水、多少石灰浆，但是有的工程为了减少工程造价、提高经济效益，减少石灰浆的使用比例.如此下来，土木工程将出现安全隐患.
2.4 安全管理重视不够
在土木工程建设施工中，安全管理是最重要也是最必要的条件，它可以有效的保障工程施工顺利进行.就目前讲，对于安全管理工作的重视是完全不够的，在安全管理方面没有做到与时俱进，还没有脱离传统的安全管理方式，没有一个科学合理的、完善健全的安全管理机制.我国在建设工程安全问题上制定了非常全面的法律体制，但是在土木工程建设施工当中，落不到实处.
3 提高土木工程施工管理水平的策略
3.1 建立质量管理体系
在土木工程施工管理工作当中，建立一个质量管理体系是相当重重要的，让所有施工工作的进行都在其体系的控制之下，这其中包括人力资源方面、施工材料方面、机械设备方面等等.那么要想建立质量管理体系，使体系建设完成，第一步要做的事情就是，编辑、指定质量上的方针以及施工当中各个项目施工标准，并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式，分发到每一位施工人员手中.第二步，宣传引导质量第一的施工观念，让每一位施工人员都要明白质量的重要性.让其深刻理解工程质量保障与自身的关系，增强其责任感.最后，在施工材料的选用上一定要严格控制，必须采用质量合格且符合土木工程施工标准的材料，另外设备的选用上也必须过关.
3.2 提高人员素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等.由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要.首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗.工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节.管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的.其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成.施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等.
3.3 加强对机械设备的管理、加强成本的控制
首先，加强机械设备的管理，在土木工程建设过程中，机械设备是施工人员进行施工的基础工具，而且由于土木工程项目巨大，所需的机械设备就更多，由此可以看出控制了机械设备的管理，土木工程施工建设质量就有了一定的质量，机械设备在工程当中占了很大部分的投资，一定要善用，合理预算一个区域、一个项目所需设备量，不可多也不可少.另外要对设备进行定期检测维护，避免设备损坏而造成的浪费.其次，加强成本的控制，在施工前一定要通过科学合理的手段，对整个工程的成本进行预算，然后做出资金投入，不能盲目的追求经济效益而减少投资，也不能过分的投资而造成经济浪费.
3.4 加强施工现场管理
在土木工程施工管理工作中，施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平，施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等.现场工作纪律是工程有序的进行施工、保证正确的工艺流程、保证工程质量的前提.安全问题，在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置.加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，采用赏罚分明、责任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平.严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障.
总结：为了加快社会主义现代化建设进程、促进国民经济的发展、提高人民的生活水平、土木工程建设顺利完成并且可以保质保量，那么土木工程施工管理工作是必须进行的.土木工程施工管理工作关乎着工程人力资源的使用是否合理、关乎着工程工序和技术细节是否正确等等.当前我国在土木工程施工管理方面是存在着一定问题的，要想工程顺利完成、工程质量得到保障、工程建设企业经济效益有所提高、施工人员工作效率有所提高，就必须予以解决，祛除一些落后的一些管理方式，重视工程技术细节，加强对隐蔽工程的管理，严格按照土木工程施工管理制度、标准进行施工.本文从土木工程施工管理的意义以及土木工程施工管理中的问题出发，再对提高土木工程施工管理水平的策略进行研究探讨.希望对土木工程施工管理工作起到借鉴作用.
参考文献：
〔1〕曲晓东,张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导,2014（15）:300.
〔2〕史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导,2011（24）:219.
〔3〕朱玉清.土木工程施工中存在问题及对策[J].门窗,2014（07）:110.
关键词：土木工程；施工；项目管理；实践
一 土木工程施工项目管理的内涵
土木工程施工项目管理是在施工项目进行过程中，建筑施工单位通过相关理论、观点和科学技术手段对整个施工过程进行的计划、组织、监督、控制及协调等各方面的管理。在实际实施中，土木工程施工项目管理具有一定的周期性，贯穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等施工项目生产的各个环节，要求管理者必须作出科学规划、提出合理措施、实施有针对性的动态管理活动，从而使得工程资源得以优化组合，施工效率得到提高，实现保证经济效益和社会效益增长的目标。
二 我国土木工程施工项目管理中存在的问题
在我国社会主义现代化建设中，土木工程是关系到经济发展和人们生活水平提高的关键因素。在土木工程建设迅猛发展的今天，土木工程施工项目管理作为工程施工质量控制的重要内容之一，面临着越来越大的压力和挑战。为适应科学技术进步和经济社会多元化发展趋势的要求，我国相关企业单位不断深化改革，加强土木工程施工项目管理。但就管理现状来看，我国土木工程施工项目管理尚不完善，仍存在着诸多问题严重阻碍着工程建设的顺利进行，主要表现在安全、质量和成本管理三个方面。目前，我国土木工程施工项目管理的安全问题没能得到根本解决，场地设施和施工现场的工人生产安全管理问题时有发生，造成了施工现场安全的巨大隐患。这就使得土木工程的建设质量得不到保证，同时由于施工材料质量不合格或规格不合标准，工程施工质量面临着严峻的考验。此外，成本管理的缺失也日益凸显，导致土木工程施工项目管理中与成本管理相关的职权、责任不明确以及激励考核体制不健全等问题的出现，影响着土木工程施工项目管理的整体水平，制约工程施工建设质量水平的提高。
三 土木工程施工项目管理规划与实践的关键
在土木工程建设过程中，施工管理是整个工程项目管理的核心内容，其管理水平直接决定着工程的整体控制，影响着土木工程项目的进度、质量、成本和安全，在项目管理过程中占有关键地位。从工程施工的具体实施来看，土木工程施工项目管理的关键问题涉及到以下几个方面，需要给予充分重视，列为土木工程施工项目管理规划和实践的重点。
（1）土木工程施工项目规划?工程中标以后，企业就应及时组建项目经理部。施工项目管理实施规划，指为保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位，并组建项目经理部后，应根据企业提出的管理方针和各项目标，组织人员及时编制相关规划。（2）土木工程施工项目控制?土木工程施工项目控制是对整个工程施工的管理，涉及到项目施工的各个环节，需要从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面开展全面管理，从而在确保工程施工安全和质量的基础上，在既定的工期内顺利完成施工，并实现经济效益的最大化。（3）土木工程施工项目管理?土木工程施工项目管理的实施需要贯穿于土木工程建设的整个过程，包括施工前和施工中的每个阶段。这就需要对土木工程严格进行合同管理、信息管理和现场管理，明确相关人员的职责，收集有效项目信息，并做好施工现场控制规范，以保证施工项目管理的系统化、全面化。
四 土木工程施工项目管理实践与规划的开展
土木工程施工项目管理是整个工程项目管理的重中之重，需要施工单位在结合自身工程特点的基础上，结合当前管理中面临的困难，进行科学合理的规划和实践，从而确保土木工程施工项目管理的有效实施。本文针对土木工程施工项目管理规划与实践的具体开展从以下两个方面进行了探讨。
（1）土木工程施工项目管理运行机制的完善
1）完善土木工程项目激励机制?土木工程项目激励机制要求企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性，做好任务包揽工作。2）完善土木工程项目用人机制?用人机制的完善是确保项目管理有效性的前提，需要通过竞争和各种形式选择德才兼备的项目经理和项目总工程师，组建精干高效的项目经理部，为项目管理的进行提供基础保障。3）完善土木工程项目管理机制?土木工程项目管理机制的完善要通过明确施工单位各层次责任和相关人员的具体职责，结合各自责任、职责进行管理，从而保证项目管理工作有序进行。4）完善土木工程项目营销机制?工程项目的施工需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，因此，企业内部要按市场化方式投入生产要素，提供企业内部竞争的选择方式，提高内部生产要素质量。
（2）加强土木工程施工项目管理的规范
1）项目管理目标责任制?依据测算的目标责任成本，对项目承建单位进行预算分割，确定项目部的经济承包指标，包括项目部应上交企业的各种款项和用于项目部自身的费用开支等，再以责任书的形式签订。2）工程完工及时清算、决算制?一方面，管理人员及时组织人员进行成本核算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况；另一方面，及时撤销项目银行户头，堵死成本流失的漏洞。3）工序单价承包制?为了从源头上降低工程成本，针对过去有的施工队在对工班、班组承包中暴露出来的凭经验、凭感情搞论堆包、论段包的弊病，在自己的施工队伍中积极推行工序单价承包。4）成本分析定期制?为随时掌握项目成本费用情况，项目部把成本分析作为一项制度，坚持每月底进行一次。比照目标责任成本，重点对工费、料费、机械费等单项费用的节超情况和项目实际发生的成本进行认真分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施，以便有效降低工程成本。
参考文献
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[4] 贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用，2009（01）.
关键词：土木工程，建筑施工，问题与措施
改革开放带给我国的经济的影响是十分巨大的。土木工程近些年的飞速经济发展就是收益于改革开放。但是在土木工程的建筑施工过程中出现的问题阻碍了土木工程的发展。对于这些问题的存在不能无视，必须予以重视解决。
1目前土木工程建筑施工过程中存在的问题
1.1参与土木工程建筑施工的人员管理工作不到位
土木工程由于具有工程量浩大、工作复杂、监管困难的特点，每一个工程的参与人员都是十分多的，而且大部分是进行基础建设的施工人员，没有较高的文化水平和素质。对一些建筑过程中应用的技术不是很了解，没有进行过专业的学习和培训。如果想要对这些杂乱的人员进行统一的合理的监管是十分困难的。而且很多土木工程管理部门为了压缩人员经费，减少人员安排数量，使得很多岗位人员紧缩，一个现场的建筑施工工人往往要身兼数职，无论是身体上还是精神上都十分疲惫，所以在工作中出现失误的可能性就大大增加，这也给对土木工程建筑施工的人员进行管理工作带来了困难。
1.2对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位
土木工程涉及的方方面面很多，容易出错的地方也很多。但是现在对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位。其实，很多安全问题都是出于部门领导对安全工作不重视造成的，管理部门领导过于追求经济效益，认为安全工作并不重要，不愿在这方面花费时间和精力，却为日后的危险留下了安全隐患。不仅仅是领导阶层，直接参与现场施工的工人们也是缺乏安全意识，在进行施工时，有的工作做的不到位也就应付了事。安全问题一旦发生，就会对整个工程的名誉和经济效益造成难以想象的危害，而且如果一旦伤害到施工人员，这样的负面影响就更加扩大。
1.3土木工程建筑施工技术落后，缺乏科学性
现代科技十分发达，如果在土木工程建筑施工过程中适当的使用一定的科学技术会大大的提高工程效率。但是现在很多工程的信息化程度低，科学技术水平低。很多土木工程的完成还是采用传统的技术，耗费大量的人力和物力，但是效率却不高。面对庞大的工程量，不采用信息化手段来完成的话是十分困难的。耗时长，但是结果却不是很令人满意。而且，没有信息手段进行宏观调控的话，很难对土木工程在宏观上进行把我和控制，无法掌握完全的工程信息。
1.4土木工程的成本控制工作不到位
土木工程的成本控制是一项需要多方参与的重要的工作，需要有关部门进行预测工作、计划工作、控制工作、核算工作。但是现在很多直接参与的部门由于在认识上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部门甚至认为成本控制就是进行简单的账务记录。有的工程过于追求经济效益而一味降低成本，出现了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和质量保证步调不一致。
2解决土木工程建筑施工过程中存在问题的措施
2.1提高参与土木工程建筑施工人员的素质
土木工程工作十分庞大，其中的每一个细节部分都是必须重视的，不能忽视。这就需要参与的人员要有较高的素质和专业娴熟的技术。土木工程的相关的管理人员应该在招工参与工程的人员的时候招聘有专业的知识和专业素养的人员。这样的人员在进行施工的时候有严谨认真的态度而且技术娴熟，完成度高，这对工程的质量提高了保障，对素质高的人员进行管理也是十分方便的。而且对于这些人员要定期进行专业技术的培训，向他们办理专业知识的讲座，让他们在平时的工作中好好的实践科学理论知识。另外，工程管理人员不能在人员安排方面缩减经费。要聘用足够数量的人员，不能一人多用导致工人身心俱疲。还要对人员适时进行奖励，提高工人工作积极性。工人工作认真，才会大大减少工程出错的几率。
2.2加强对土木工程建筑施工管理的安全监督管理工作
要想办好土木工程的建筑施工的安全监督管理工作，必须提高领导部门对安全工作的重视，要充分意识到一旦出现安全问题就会对整个工程产生十分严重的影响，所以领导阶层必须在安全方面投入资金和精力，建立完善的安全工作管理体系来约束领导和工人。土木工程单位应该加大宣传管理力度，举行安全管理经验讲座，要求工人要有工作时的认真严谨的态度，认真细心的对待工作中的每一个细节工作，不能忽略每一个细节。
2.3将先进的科学技术应用在土木工程的建筑施工过程中
科学技术是第一发展力，在土木工程中要大力应用科技信息化技术，提高工程完成的效率和质量。管理部门要提高对科学技术的重视程度，抛弃传统的技术手段。投入大量的资金和精力来引进先进的技术，还要鼓励研发人员进行技术创新，保持技术和设备的先进性，以适应不断发展变化的工程类型和时代要求。为了对整个庞大的工程进行宏观调控，就要利用信息化宏观控制平台对工程的进展和情况进行监督和调控，以控制意外情况的发生，保证工程的正常运转。
2.4认真做好对土木工程的成本控制工作
成本控制作为土木工程重要的一个环节，必须予以充分地重视。各个工程项目应该根据企业自身的特点和具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上利用科学合理的手段减少施工成本，而不是投机取巧，降低工程质量。减少了工程成本才会提高工程效益。进行成本控制时要考虑多方面因素，比如制造费用、生产成本、辅助费用，尤其要重视所占比重最大的材料成本的支出，这些方面都要考虑到才能全面合理的进行成本控制，这就要求对平时发生的费用都要详细的记录进档案里，建立相应的明细账本，以保证在成本控制时方便查阅。
3结论
土木工程的经济效率作为我国经济发展的先驱力量，相关部门和领导必须予以充分的重视使其顺利发展。对于现在土木工程建筑施工过程中存在的建筑施工人员素质较低、对建筑施工过程的安全工作监督管理不到位、土木工程施工技术落后、对土木工程的成本控制工作做的不到位的问题，应该采取提高施工人员素质、加强土木工程的安全监督管理工作、运用先进的施工技术，做好成本控制工作等措施，以保证土木工程能取得更大的经济效益，为我国经济发展做出贡献。
参考文献
[1]孙璐,葛敏莉,李易峰等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报(自然科学版),2013,43(2):436-444.
关键词：土木工程；施工管理；措施
中图分类号：S969文献标识码： A
1.引 言
土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
2.我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。
现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑
施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。
3.土木工程管理存在的主要问题
3.1现场安全管理问题场地设施、行为的安全管理和安全技术管理
主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
3.2招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3.3设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
3.4合同管理不规范。
从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
4.创新土木工程施工管理措施
4.1积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
4.2加强土木工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4.3加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。
5.结束语
我国土木工程在施工管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。
参考文献：
[1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展叨.建筑工程施工资讯，2009，10.
关键词：土木工程；施工技术；问题；对策
土木工程的发展与经济发展和人民生活有着息息相关的作用，它在国民经济中占据重要位置。而土木工程施工技术是直接关系到工程的质量，因此在土木工程建设中要做好施工技术及创新工作。随着我国科技水平的不断提高，土木工程施工技术也有也新的进步，加强土木工程施工技术及创新工作，对于提高我国土木工程的整个水平非常重要。
1 土木工程施工技术概述
1.1 土木工程的概念。土木工程是一门涉及面非常广的综合学科，其涉及内容多、应用范围广，在施工过程中主要内容包含了材料、设备的合理运用以及施工中所进行的勘探、施工、设计、保养、维修等各类技术的应用，同时也包含了施工过程中的质量控制问题等内容。只要了解了土木工程所包含的内容，才能在施工过程中掌握全局，做好每一道工序。
1.2 土木工程施工技术的特点。
1.2.1 固定性和流动性。土木工程施工技术具有固定性和流动性，其中固定性是指土木工程施工技术中的一些固定性技术，例如钢结构施工技术以及混凝土施工技术等，这些施工技术一般较为稳定，更新变化较为缓慢，也因此是土木工程最为基础的技术，是施工单位和施工人员必须要掌握的技术。而流动性则是指施工队伍的流动以及同一工程上工人在作业空间上的流动。
1.2.2 渐变性。土木工程施工技术是随着科学技术水平的提高而不断完善和提升的，其本身就是就是一个自我更新完善的系统，因此使得土木工程具有渐变性。
1.2.3 整体性。土木工程施工技术是一个有机的整体，每道工序之间都相互连接，需要彼此间的相互配合。
1.2.4 复杂性和易受干扰性。土木工程施工技术复杂繁琐，并且容易受到气候和外部环境等因素的干扰。
2 目前土木工程施工技术中存在的问题
2.1 理论研究不够成熟。现阶段我国土木公路工程施工技术理论研究还不够成熟，不能够适应工程建设的需要。目前我国对土木工程施工技术的理论研究大多是一般性基础理论或应用性理论的研究，而缺少系统的集成和有价值的实际应用。
2.2 管理措施不完善。土木工程一般较为负责繁琐，工程任务繁重，工作量大，因此对人力物力管理上要求极高，所以，一项土木工程必须要有健全的管理措施。但是，在实际项目操作过程中，大多数土木工程都缺乏完善的管理措施，由此对土木工程施工技术带来许多不良影响。
2.3 验收检验标准不规范。由于我国土木工程还处于发展阶段，管理体制发展还不够成熟，因此，对于工程的验收检验标准缺乏规范性。验收检验标准的规范，不仅关系到土木工程的长期稳定发展，而且关系到工程的整体质量和实际操作问题，所以，规范土木工程验收检验标准是目前急需解决的问题。
3 土木工程施工技术处理措施
3.1 深基坑支挡技术的应用。随着高层建筑技术的迅速发展和现代抗震与人防新要求的提出，再加上人们对地下空间的利用越来越广泛等多种因素的促进下使得深基坑支挡技术的运用越来越广泛。深基坑支挡技术的应用为土木工程建设带来了很多好处，例如地下连体墙和永久性的柱子以及地下室墙一体化等深基坑支挡技术的应用，不仅大大提高了工程施工速度，而且增强了投资效果，节约了资源，进而使工程获得良好的技术经济效益。
3.2 钻孔灌注桩技术的应用。由于钻孔灌注桩技术施工工艺已较为成熟，且承载了高，适用范围广等优点被广泛应用与土木工程建设当中。钻孔灌注桩是指在施工现场通过机械钻孔、钢管挤土或是人力挖掘等方式在地基中形成桩孔，并在其内部放置钢筋笼、灌注混凝土而做成的桩。值得注意的是，施工方要加强对施工阶段的桩基检测，这样可以有效避免质量施工的发展，并能够及时采取补救措施，减少给工程带来的经济损失。
3.3 新型预应力技术的应用。新型预应力技术主要应用于土木工程中的特种结构、预应力混凝土桥梁以及大跨度建筑工程结构当中，是一种新兴技术。新型预应力技术具有易于操作、预应力摩擦损失小小等优点，有效提高了土木工程施工技术水平。
3.4 加大对土木工程施工人员的培训力度。土木工程施工技术的操作主体是施工人员，所以要加大对土木工程施工人员的培训力度，提高施工人员的绿色施工意识，使他们能够充分认识到可持续发展的意义。这样不仅有利提高土木工程施工人员的技术水平，提高他们的基础素质，还能促进绿色施工的发展。
3.5 重视创新与实践研究，提高施工技术水平。虽然我国土木工程施工技术在不断发展，但与发达国家相比仍然有很多不足。因此，要想提高我国土木工程施工技术水平，就必须重视创新与实践的研究。政府和企业要加大对土木工程科研人才的培养和投入，在实践的基础上促进新兴技术的研发，使之更加符合社会和企业的需求。
4 土木工程施工技术创新分析
4.1 关于深基坑桩基技术的创新。在实际应用中，当混凝土的灌注口径大于3m，深度超过100m，其更需要利用到灌注技术，为了能够提高施工工艺将压力水泥浆压入地域以及侧部的结构形式，如此一来就能够对庄侧四周以及衬底的四周做到抗压保护，保证其原有位置不会发生偏离，通过这种创新能够有效节约施工成本。
4.2 关于深基坑支护技术的创新。在长期对土钉墙的施工操作工作中，得出的施工经验就是不能在软土地上使用土钉墙。而针对连续墙，其更加符合施工要求更加严格的深基坑工程。特别是在高层建筑施工过程中，针对外墙体的施工其一般采用封闭式的地下连续结构墙，这种超厚型的连续墙在固定的过程中存在一定的难度，这时可以采用一些能够拆卸的防护措施，需要注意的是其建造的时间要与土方和防水维护同时进行。
4.3 关于全新预应力技术的创新。进行过创新的预应力技术在实际的施工过程中展现出了更多的优势，具体表现为：在外部利用预应力特别适合一些高精度的施工环境中，同时其还有利于后期开展维护工作，而传统技术需要将外部结构拆除才能够进行内部的检测工作，既浪费时间又浪费资金，这种创新型的预应力技术符合当下科学发展观的内容。
5 结语
总之，土木工程施工技术是工程建设的重中之重，不仅关系到工程到整体质量，也关系到人们的生产生活。因此我们要不断推进土木工程施工技术的发展，在传统技术的基础上不断创新，提高土木工程施工质量和水平，引进国外先进技术和管理经验，增强土木工程的技术经济效益，使土木工程施工技术能够更好地符合社会和企业发展的需求。与此同时，我们还要树立绿色施工的观念，促进土木工程绿色施工技术的发展，保障土木工程施工技术的健康稳定发展。
参考文献
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