摘要：从传统建设项目的管理模式出发，简单分析了由于人为划分导致的各种弊端。借鉴集成管理的基本思想，提出建设项目集成的SIPOC（供应商-输入-处理-输出-客户）模式，并就如何在建设项目内部进行SIPOC集成进行了深入探讨。根据项目实施阶段的不同，构建由不同参与方组成并承担相应责任的动态联合组织。由联合组织对参与方活动和项目团队工作进行整合和优化，并通过动态调整的方式支持建设项目不同流程之间的无缝连接。根据建设项目的实际情况，时动态联合组织的核心领导小组进行了分析。最后，结合深圳某大厦的开发实际，对该模式的应用及其效益进行了初步展望。

关键词：建设项目 流程集成 动态联合组织 

单位：华中科技大学管理学院; 湖北武汉430074