摘要：转型升级背景下，停留在仿造战略的企业，如何实现战略转型，实现能力重构成为学界和业界关注的焦点问题。针对此问题，本文以我国软件企业信雅达作为观测样本，进行了探索性纵向案例研究，揭示了战略转型背景下企业创新能力重构过程中的“破坏-增强”二元平衡机理。一方面，创新能力重构过程中自上而下的能力破坏机理：有着复杂战略构想的企业，更易通过战略性学习全面感知到环境中的新机会，进而自上而下地引发创新能力进行主动有意识的变异，促进创新能力的创造性破坏。另一方面，创新能力重构过程中自下而上的能力增强机理：通过惯例化学习从工作实践中抽象出惯例，再通过能力学习从惯例中抽象出能力。使其从个人层面向企业层面扩散，实现自下而上的能力变异和积累。这一发现将能力破坏型的战略性学习和能力增强型的能力学习、惯例化学习结合起来，发现了其匹配均衡的二元机理，对动态能力观、能力重构和组织学习等研究领域具有理论意义；对处于战略转型的企业的创新活动具有实际意义。

关键词：企业创新能力 能力重构 二元机理 案例研究 

单位：浙江工商大学工商管理学院 浙江工商大学浙商研究中心 浙江杭州310018 浙江大学管理学院 浙江杭州310058