摘要：可持续发展是企业追求的永恒主题。要想实现可持续发展，需要三个条件：第一个是前提条件，就是观念革新。所谓观念革新就是要有正确的观念，否则会南辕北辙。第二个是必要条件，就是创新体系。一个企业要想实现可持续发展，没有创新体系的支撑是不可能的。第三个是充分条件，就是制度创新。制度创新可以保证企业的创新体系做得更好。第一，观念革新。在企业里面革什么呢？就是革成功的观念，在企业里头不应该有成功的想法。作为企业领导人，不能因为外界说你成功，你就自认为是成功。我认为，没有成功的企业，只有时代的企业。因为企业所有的成功只不过是因为踏上了时代的节拍，时代的发展非常快，我们都是人，不是神，不可能永远踏上时代的节拍，所以踏空是常有的事，是正常的事。做企业就像冲浪一样，冲到一个高峰，只不过是一个浪头、一个浪峰而已，很快会下去，你的任务是找下一个浪，如果找不到只能跌下去。第二，创新体系。支撑企业可持续发展的就是一个创新体系，创新体系是什么呢？我认为就是两条，一是破坏性创新，二是延续性创新。这两者之间是一体两面的关系。破坏性创新，就相当于你找到了一条别人没有找到的跑道，顺着这条跑道可以找到宝藏。别人很快就发现了，会追你，很多人会走上这条跑道，接下来你就要延续性创新，不断更新换代，让别人追不上你。更新换代总有尽头，你必须要再一次革自己的命，再来一次破坏性创新，再找一条新路。也可能找到，也可能找不到，找不到就会被别人超越。

关键词：创新体系 企业可持续发展 企业领导人 破坏性创新 才能 

单位：海尔集团董事局