摘要：研究目的：近年来，随着我国高速铁路的发展，铁路施工企业每年都吸纳大批的新员工进入工作岗位，然而，由于铁路施工企业通常工作地点不固定、工作条件艰苦、流动性强，所以，在薪酬福利待遇不错的情况下，仍有大量新员工流失。而且，随着崇尚自由、追求个人成长、重视生活品质的“80后”和“90后”成为职场最主要的生力军时，铁路施工企业所面临的新员工流失问题也将日益凸显出来。因此，如何留住新员工将成为铁路施工企业人力资源管理所面临的重要课题。研究结论：本文从铁路施工企业的工作特点和新员工需求特征分析人手，深入探讨了影响新员工流失的组织因素和员工因素，然后，根据心理契约动态过程管理的思路，从招聘、培训发展和激励三方面提出了铁路施工企业的新员工保留策略，即企业在招聘过程中应坦诚相待并注重员工价值观；员工人职后，应推行导师责任制并拓宽晋升渠道；在激励方面，应物质激励、感情激励和荣誉激励并重。

关键词：铁路 施工企业 新员工 保留 心理契约 

单位：华东交通大学 南昌330013