摘要：研究目的：本文通过对武汉某长江大桥全面预算管理开展情况的研究，进一步分析和探讨全面预算管理的工作步骤、工作重点及要点，目的是为了强化工程项目施工管理的全过程控制和提高工程项目管理水平，实现项目的经营目标。研究结论：（1）全面预算管理作为一种内部管理控制手段已经在工商企业领域内得到广泛推广，建筑行业受其自身条件限制，推行程度及深度不足；（2）项目全面预算管理是全过程、全方位及全员参与的对各种资源合理分配的预算管理，在建筑领域可以将进度、质量、安全、成本、资金等融合于一个体系中的预测工具；（3）通过对项目全面预算管理在武汉某长江大桥项目的成功运用，使工程项目在尚未竣工的前提下已全面完成了项目的经营目标，并使项目的管理水平上升到一个新的层次，实现了现代工程项目管理同国际先进管理体系接轨；（4）证明了项目全面预算管理可以在建筑行业的工程项目管理中全面运用。

关键词：项目 全面预算管理 运用 

单位：中铁大桥局集团第一工程有限公司 河南郑州450053